padrÕes de concorrÊncia da indÚstria 2

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PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA OSCAR MAGNO CAETANO MATR.: 11210079 BRUNA SORES QUINTANS MATR.: 06210043 ANDRÉ GUERÇO FERNANDES MATR.: 06210017

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Page 1: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA OSCAR MAGNO CAETANO MATR.: 11210079

BRUNA SORES QUINTANS MATR.: 06210043

ANDRÉ GUERÇO FERNANDES MATR.: 06210017

Page 2: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

Commodities Duráveis Tradicionais Difusores

Fontes das Vantagens

CompetitivasCUSTO DIFERENCIAÇÃO QUALIDADE TECNOLOGIA

Fatores Estruturais

RELAÇÃO

CAPITAL / PRODUTO

PROJETO DE PRODUTO E

COMPONETESGESTÃO

CONTROLE DE QUALIDADE

P&D + DESIGN

PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA

Internos à Empresa

ATUALIZAÇÃO DOS PROCESSOS

ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO

FLEXIBILIADE

CONTROLE DE QUALIDADE

PRODUTIVIDADE

CAPACITAÇÃO DOS

RECURSOSHUMANOS

Fatores Estruturais

de Mercado

PADRONIZAÇÃO

PREÇO, CONFORMIDADE

COMÉRCIO INTERNACIONAL

DIFERENCIAÇÃO

PREÇO, MARCA,

CONTEÚDO TECNOLÓGICO,

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

REGIONAL / GLOBAL

SEGMENTAÇÃO POR NÍVEIS DE

RENDA E TIPO DE PRODUTO

PREÇO, MARCA,

RAPIDEZ DE ENTREGA,

ADEQUAÇÃO AO USO

LOCAL / INTERNACIONAL

SEGMENTAÇÃO POR

NECESSIDADES TÉCNICAS

ATENDIMENTO ÀS

ESPECIFICAÇÕES DOS CLIENTES

GLOBAL / LOCAL

Page 3: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

Commodities Duráveis Tradicionais Difusores

Configuração da Indústria

ECONOMIAS DE ESCALA

NA PLANTA

CONTROLE DE MATÉRIA-PRIMA E

LOGÍSTICA DE MOVIMENTAÇÃO

SERVIÇOS TÉCNICOS

ECONOMIAS DE ESCALA

E DE ESCOPO

ARTICULAÇÃO

MONTADOR-FORNECEDOR

ECONOMIAS DE AGLOMERAÇÃO

FORMAÇÃO DE REDES

HORIZONTAIS E VERTICAIS

TECNOLOGIA INDUSTRIAL BÁSICA,

INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E

ECONOMIAS DE ESPECIALIZAÇÃO

INTERAÇÃO COM USUÁRIOS

SISTEMA DE CIÊNCIA E

TECNOLOGIA

PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA

SERVIÇOS TÉCNICOS

ESPECIALIZADOS METROLOGIA E NORMALIZAÇÃO

INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E

SERVIÇOS DE TREINAMENTO DE

PESSOAL

TECNOLOGIA

Regime de Incentivos e

Regulação

EXPOSIÇÃO AO COMÉRCIO

INTERNACIONAL

ANTI-DUMPING

PROTEÇÃO AMBIENTAL

CUSTO DE CAPITAL

INFRA-ESTRUTURA VIÁRIA

E PORTOS

CRÉDITO AO CONSUMO

DEFESA DO CONSUMIDOR

INCENTIVOS FISCAIS

DEFESA DA CONCORRÊNCIA

DEFESA DO CONSUMIDOR

TRIBUTAÇÃO

ANTI-DUMPING

APOIO AO RISCO TECNOLÓGICO

PROPRIEDADE INTELECTUAL

PROTEÇÃO SELETIVA

PODER DE COMPRA DO ESTADO

CRÉDITO AOS USUÁRIOS E

FINANCIAMENTO ÀS

EXPORTAÇÕES

Page 4: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2
Page 5: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

O Minerva S.A é um dos líderes na América do Sul na produção e

comercialização de carne in natura, industrializados e subprodutos de

origem bovina, com capacidade diária de abate de 11.480 cabeças de

gado e de desossa de 2.240 toneladas de carne bovina, equivalente a

aproximadamente 14.177 cabeças. A companhia atua também no

segmento de Food Services através da Joint Venture Minerva Dawn Farms

(MDF), atualmente com capacidade de 120 toneladas de carne

processada/dia, produzindo alimentos a base de carne bovina, suína e

de aves.

A Companhia encerrou o ano de 2011 entre os três maiores exportadores

brasileiros de carne bovina, subprodutos e industrializados e

aproximadamente 1.300 clientes localizados em cerca de mais de 100

países. O Minerva também é exportador de couro wet blue e gado vivo.

Page 6: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

Unidades Abate (cabeça/dia) Desossa (tons/dia)Processamento

(tons/dia)

Barretos 840 265 -

José Bonifácio 1.000 220 -

Palmeiras de Goiás 2.000 400 -

Batayporã 900 200 -

Araguaína 800 300 -

UNIDADES PRODUTIVAS E LOGÍSTICA

A capacidade de processamento da Minerva Foods é de mais de um

pouco mais de uma vez sua capacidade de abate, o que também lhe

propicia flexibilidade no processo de produção, permitindo-lhe processar

o gado, bem como quartos com osso comprados de terceiros,

maximizando seus níveis de rentabilidade, na medida em que oAraguaína 800 300 -

Goianésia 500 125 -

Rolim de Moura 1.500 250 -

Campina Verde 840* 0 -

Friasa - Paraguai 700 130 -

PUL - Uruguai 1.400* 150 -

Frigomerc - Paraguai 1.000 200 -

Minerva Dawn Farms - - 120

Total 11.480 2.240 120

maximizando seus níveis de rentabilidade, na medida em que o

processamento é a atividade que agrega maior valor à carne bovina.

As onze unidades de produção da Companhia, além da unidade de

cooked frozen (MDF), estão estrategicamente localizadas próximas aos

principais portos exportadores e mercados internos, bem como de sua

ampla base de fornecedores de gado e carne e de seu escritório para

exportação de gado vivo em Belém.

Page 7: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2
Page 8: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

Configuração da Indústria Regime de Incentivos e Regulação Configuração da Indústria Regime de Incentivos e Regulação

Commodities

ECONOMIAS DE AGLOMERAÇÃO

FORMAÇÃO DE REDES HORIZONTAIS E

VERTICAIS

TECNOLOGIA INDUSTRIAL BÁSICA,

INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E SERVIÇOS

DEFESA DA CONCORRÊNCIA

DEFESA DO CONSUMIDOR

TRIBUTAÇÃO

ECONOMIAS DE ESCALA

NA PLANTA

CONTROLE DE MATÉRIA-PRIMA

E LOGÍSTICA DE

MOVIMENTAÇÃO

SERVIÇOS TÉCNICOS

EXPOSIÇÃO AO COMÉRCIO INTERNACIONAL

ANTI-DUMPING

PROTEÇÃO AMBIENTAL

CUSTO DE CAPITAL

INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E SERVIÇOS

DE TREINAMENTO DE PESSOALANTI-DUMPING

SERVIÇOS TÉCNICOS

ESPECIALIZADOS INFRA-ESTRUTURA VIÁRIA

E PORTOS

Tradicionais

ECONOMIAS DE ESCALA

NA PLANTA

CONTROLE DE MATÉRIA-PRIMA E

LOGÍSTICA DE MOVIMENTAÇÃO

SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS

EXPOSIÇÃO AO COMÉRCIO

INTERNACIONAL

ANTI-DUMPING

PROTEÇÃO AMBIENTAL

CUSTO DE CAPITAL

INFRA-ESTRUTURA VIÁRIA

E PORTOS

ECONOMIAS DE AGLOMERAÇÃO

FORMAÇÃO DE REDES

HORIZONTAIS E VERTICAIS

TECNOLOGIA INDUSTRIAL

BÁSICA, INFORMAÇÃO

TECNOLÓGICA E SERVIÇOS DE

TREINAMENTO DE PESSOAL

DEFESA DA CONCORRÊNCIA

DEFESA DO CONSUMIDOR

TRIBUTAÇÃO

ANTI-DUMPING

Page 9: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

� A primeira unidade de produção de biodiesel do Minerva foi inaugurada em março de 2011 em Palmeiras de Góias/GO

� Produção atual de 45 m3/dia com capacidade para 100 m3/dia

� A matéria prima utilizada é o sebo bovino, resíduo oriundo das plantas frigoríficas do Minerva no estado (Palmeiras de Goiás e

Goianésia). No entanto, a fábrica está preparada para utilizar outras fontes como soja, amendoim e pinhão manso em qualquer

proporção.

� Parte da produção abastece a frota de caminhões da Companhia e outra é comercializada através de leilões da ANP.

� O objetivo é gerar uma fonte renovável de energia , fortalecendo o compromisso do Minerva com questões ambientais e

sustentabilidade.

Page 10: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

Iniciada em 2000 por uma parceria brasileira, argentina e italiana, a Minerva Casings atua na produção de envoltórios naturais, que são

destinados especialmente à confecção de embutidos de alta qualidade em países como Rússia, Ucrânia, Cazaquistão, Estônia e Estados

Unidos.

A empresa tem atuado também com a produção de envoltórios naturais ovinos e suínos para o mercado interno.

Em joint-venture com a empresa irlandesa Dawn Farms Group o Minerva criou a MDF. Um novo conceito de empresa que utiliza tecnologia e

equipamentos de última geração na criação de produtos alimentícios à base de carne dentro do conceito “ready to eat” – produtos prontos

para comer .

Com sua planta industrial em Barretos/SP, as atividades da MDF são focadas para a indústria de ingredientes e de proteínas processadas, para

o mercado de food services (refeições fora do lar) e indústrias, tanto no mercado interno como externo.

Page 11: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

O objetivo do Minerva é aproveitar seus pontos fortes e vantagens competitivas para aumentar suas atividades focando nos mercados mais atrativos e rentáveis de forma a gerar valor aos seus acionistas. Os principais elementos da estratégia Minerva são:

�Continuar a focar em vendas aos mercados mais rentáveisA Companhia continuará a focar sua produção para comercialização nos mercados mais rentáveis, aproveitando sua capacidade de produção flexível, ágil e de qualidade que lhe proporciona elevado poder de customização, contribuindo significativamente no desenvolvimento de novos mercados.

�Expandir sua capacidade produtiva atuando como consolidador de mercadoO Minerva pretende utilizar sua experiência bem sucedida de aquisições e sua solidez financeira para ser um dos consolidadores do mercado brasileiro de frigoríficos. A Companhia aumentará sua capacidade de processamento e abate, adquirindo ou arrendando outras unidades brasileiro de frigoríficos. A Companhia aumentará sua capacidade de processamento e abate, adquirindo ou arrendando outras unidades industriais e também por meio de crescimento orgânico. O Minerva continuará a diversificar geograficamente suas operações, por meio da expansão a outras localidades do Brasil.

�Aumentar a eficiência operacional e reduzir custosA Companhia está comprometida com a manutenção de sua posição como produtor de baixo custo de produtos e subprodutos de carne bovina, e manterá o seu foco no aumento de suas margens por meio da melhoria das eficiências operacionais, da modernização de suas instalações, da redução de custos operacionais, do aumento das economias de escala e maior integração de sua cadeia logística.

�Expandir a comercialização de produtos com maior valor agregadoO Minerva pretende continuar a expandir sua comercialização com maior valor agregado, seu alto poder de customização e por meio da aquisição de companhias ou arrendamento de unidades de processamento de proteínas, observando as seguintes estratégias: (i) mercado externo - a Companhia continuará a investir na segmentação e customização de seus produtos, aumentando a comercialização de carne in natura resfriada e congelada, bem como carne processada como cubed beef , roast-beef e cooked frozen ; e (ii) mercado interno - o Minerva continuará a focar no aumento das vendas de produtos de margem mais alta, e para tanto está expandindo a comercialização de cortes de carne bovina in natura, como itens porcionados e diferentes tipos de subprodutos de carne bovina processados para utilização em refeições prontas, por cadeias de fast-food,restaurantes e serviços de catering .

Page 12: PADRÕES DE CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA 2

FIM