page 1 javno preduzeće elektroprivreda bosne i

__________________________________________________________________________________

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti

formiranja privrednog Društva za

proizvodnju i održavanje transportnih

sistema u energetskom sektoru u

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU

Banovići

(Usklađeno sa Zapisnikom i Izvještajem Stručnog tima za reviziju Elaborata koji su dati

u Prilogu)

Pripremio:

Stručni tim imenovan Rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj 01-08-3715/16:

1. Ahmed Sokolović _______________

2. Nijaz Ćustović _______________

3. Mevludin Hodžić _______________

4. Zahida Fazlinović _______________

5. Ekrem Avdić _______________

6. Almir Sinanović _______________

7. Midhat Salkić _______________

8. Osman Hasanbegović ______________

9. Dževad Gušić ______________

10. Slobodan Tubin ______________

11. Dino Busuladžić ______________

12. Amela Cikotić ______________

13. Rasima Mujak ______________

Sarajevo, juni 2016.

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja Društva za proizvodnju i

održavanje transportnih sistema-prečišćeni tekst

____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 2

Naručilac: Javno preduzeće Elektroprivreda Bosne i Hercegovine d.d. – Sarajevo

Sjedište: Sarajevo

Registarski broj: UF/I-392/04 Kantonalni sud Sarajevo

Porezni broj: 4200225150005

PDV broj: 200225150005

Vlasnička struktura: 90,4% FBiH, 9,6% mali dioničari.

Pravni okvir: Dioničko društvo

Broj zaposlenika: 4.837 sa 31.12.2015. godine

Ukupan prihod: 983.837.464KM u 2015. godini

Obrađivač: Stručni tim imenovan Rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj 01-

08-3715/16 od 03.02.2016. godine.

Obrazloženje: U skladu sa planskim dokumentima JP Elektroprivreda BiH d.d. –

Sarajevo (u daljem tekstu EP BiH) postoje velike potrebe za transportnim sistemima u

energetskom sektoru sa aspekta proizvodnje i održavanja istih. Firma TTU d.d. Tuzla (firma u

stečaju) ima dugu tradiciju u proizvodnji i održavanju transportnih sistema za termoelektrane i

rudnike. Zaposlenici ove firme su trenutno na Birou rada, a posjeduju znanje i iskustvo za

ponovno pokretanje poslovanja. Na osnovi naprijed navedenog EP BiH je u dogovoru sa RMU

Banovići pokrenula inicijativu za izradu 'Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja

privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići'. Rješenjem Generalnog direktora broj 01-08-

3715/16 od 03.02.2016. godine imenovan je Stručni tim za izradu predmetnog Elaborata. U

Rješenju o imenovanju Stručnog tima sadržan je programski zadatak za izradu Elaborata.

Cilj: Cilj predmetnog Elaborata je detaljna analiza tehno-ekonomske

opravdanosti formiranja novog privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih

sistema u energetskom sektoru sa prijedlogom poslovne odluke za organe upravljanja EP BiH

i RMU Banovići, u skladu sa zadacima definisanim Rješenjem o formiranju Stručnog tima.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 3

Sadržaj

1. Uvod .................................................................................................................................... 6

1.1. Historijat firme TTU d.d. Tuzla ....................................................................................... 6

1.2. Hronologija izrade Elaborata .......................................................................................... 9

2. Opis postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla sa aspekta eventualne kupovine nekretnina i opreme

u vlasništvu TTU d.d. od strane budućeg privrednog društva i preuzimanja zaposlenika u

buduće privredno Društvo ........................................................................................................ 12

2.1. Organizacija ................................................................................................................... 12

2.2. Ljudski resursi ............................................................................................................... 27

2.3. Tehničko-tehnološki procesi .......................................................................................... 33

2.4. Infrastruktura ................................................................................................................. 48

2.5. Proizvodni program sa pregledom realiziranih poslova u posljednjih nekoliko godina 51

2.5.1. Proizvodni program ................................................................................................ 51

2.5.2. Pregled realiziranih poslova u posljednjih nekoliko godina ................................... 53

2.6. Finansijski izvještaji ...................................................................................................... 67

2.7. Hronologija i status stečajnog postupka ........................................................................ 75

3. Analiza postojećeg stanja sa aspekta eventualne kupovine nekretnina, opreme i preuzimanja

zaposlenika ............................................................................................................................... 76

4. Opis proizvoda i usluga budućeg privrednog društva ....................................................... 78

5. Procjena potreba Koncerna EP BIH i RMU Banovići za proizvodima i uslugama budućeg

privrednog Društva ................................................................................................................... 80

5.1 Procjena potreba Koncerna EP BiH ............................................................................... 81

5.2. Procjena potreba RMU Banovići ................................................................................... 86

5.3. Rezime potreba Koncerna EP BiH i RMU Banovići .................................................... 89

6. Procjena tržišta .................................................................................................................. 92

6.1. Potencijalna konkurencija na tržištu .............................................................................. 92

6.2. Potražnja ........................................................................................................................ 93

7. SWOT analiza i strategijski ciljevi ................................................................................... 94

8. Tehničko-tehnološki aspekt budućeg privrednog društva ................................................ 97

8.1. Tehničko-tehnološki procesi, prostor i lokacija proizvodnje ........................................ 97

8.2. Oprema .......................................................................................................................... 99

8.3. Infrastruktura ............................................................................................................... 120

8.4. Transport ...................................................................................................................... 121



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 4

9. Pravni okvir relevantan za formiranje i poslovanje budućeg privrednog društva .......... 121

9.1. Zakon o stečajnom postupku Federacije BiH .............................................................. 121

9.2. Zakon o javnim nabavkama i Uputstvo o uslovima i načinu na koji sektorski ugovorni

organ dodjeljuju ugovore povezanom preduzeću, poslovnom partnerstvu ili sektorskom

ugovornom organu koji je sastavni dio poslovnog partnerstva .......................................... 122

9.3. Zakon o Konkurenciji Bosne i Hercegovine .............................................................. 124

9.4. Pravni okvir za osnivanje privrednog društva ............................................................. 125

9.4.1. Osnivanje privrednog društva i registracija privrednog društva ........................... 125

9.4.2. Upravljanje privrednim društvom ......................................................................... 126

9.4.3. Radno – pravni aspekt ........................................................................................... 126

9.4.4. Odnos budućeg privrednog društva i JP Elektroprivreda BiH .............................. 126

9. 5. Vlasništvo TTU-a nad imovinom i procjena .............................................................. 127

9.5.1. Zemljišno – knjižno i posjedovno stanje imovine ................................................ 127

9.6. Napomene vezano za Pravni okvir .............................................................................. 127

9.7. Redosljed aktivnosti kod osnivanja novog Društva .................................................... 128

10. Prijedlog makro organizacije budućeg privrednog društva .............................................. 129

10.1. Mapa poslovnih procesa ............................................................................................ 129

10.2. Makro organizaciona struktura .................................................................................. 131

10.3. Potrebni ljudski resursi za poslovanje novog Društva ............................................... 132

10.3.1. Analiza raspoloživih ljudskih resursa ................................................................. 133

10.3.2. Analiza potreba za angažmanom novih kadrova za poslove budućeg privrednog

Društva ............................................................................................................................ 136

10.3.3. Prijedlog potrebnih ljudskih resursa za poslovanje novog Društva .................... 137

11. Ekonomsko-finansijska analiza ........................................................................................ 138

11.1. Procjena vrijednosti nekretnina i opreme neophodne za rad i poslovanje budućeg

privrednog društva na osnovi elaborata sudskih vještaka .................................................. 138

11.2. Potrebna dodatna urgentna ulaganja za ponovno pokretanje proizvodnje ................ 138

11.3. Struktura proizvodnog programa i prihoda ............................................................... 139

11.4. Kalkulacija cijena koštanja po cjelinama proizvoda i usluga .................................... 142

12. Biznis plan za period 2017 – 2024 god. i procjena realne vrijednosti imovine za novo

privredno Društvo .................................................................................................................. 143

12.1. Polazne postavke ....................................................................................................... 143

12.2. Ocjena tehno-ekonomske opravdanosti sa realnom procjenom vrijednosti imovine 144

12.2.1. Osvrt na procjenu vrijednosti nekretnina (objekti i zemljišta) i opreme firme TTU

d.d. Tuzla (firma u stečaju) ............................................................................................. 144



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 5

12.2.2. Projekcija poslovanja novog privrednog društva ................................................ 146

12.2.3. Ocjena tehno-ekonomske opravdanosti .............................................................. 153

12.2.4. Rizici ................................................................................................................... 158

13. Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke ...................................................................... 159

14. Prijedlog Operativnog plana aktivnosti za uspostavljanje novog privrednog društva ..... 159

15. Reference .......................................................................................................................... 166

16. Prilog ................................................................................................................................ 167

16.1. Rješenje o formiranju Stručnog tima za izradu Elaborata ......................................... 167

16.2. Rješenje o formiranju Stručnog tima za reviziju Elaborata ....................................... 170

16.3. Zabilješka sa sastanka održanog 29.04.2016. ............................................................ 172

16.4. Zabilješka sa sastanka održanog 02.06.2016. ............................................................ 174

16.5. Izvještaji izvjestilaca i članova Stručnog tima za reviziju ......................................... 178

16.6. Zapisnik sa sastanka za Reviziju ............................................................................... 203

16.7. Izvještaj Stručnog tima za reviziju Elaborata ............................................................ 205



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 6

1. Uvod

1.1. Historijat firme TTU d.d. Tuzla

Tvornica transportnih uređaja d.d. Tuzla (u daljem tekstu TTU d.d. Tuzla ili TTU) je

dioničarsko Društvo čiji je većinski vlasnik, ili 67% dionica u vlasništvu Države koji je

neprivatiziran, ostatak 33% dionica čine mali dioničari, koji se mogu podijeliti u dvije grupe i

to: investicioni fondovi koji u svom vlasništvu imaju 14% dionica i dionice u vlasništvu radnika

19%.

Skupštinu Društva kao najviši organ preduzeća čine sitni dioničari sa 33% posto vlasničkog

udjela, a 67% državnog kapitala zastupan je od strane Ministarstva industrije, energetike i

rudarstva Tuzlanskog kantona.

Sadašnje ime tvornice datira još od 1971. godine kada je pristupila grupaciji Energoinvest a od

1989. posluje samostalno, kao D.D. u mješovitoj svojini „Tvornica transportnih uređaja“ Tuzla

u Tuzli.

Registrovana je u registru preduzeća kod kantonalnog suda u Tuzli pod brojem: U/i-877/98 od

17.03.1998. godine iz čega se vidi da nije prekidala svoj kontinuitet skoro 79 godina sa

osnovnim podacima:

- Identifikacioni broj: 4209387220004

- Šifra djelatnosti: 28.92

Korijeni današnjeg TTU-a datiraju još od 1936. godine kada dobija naziv „Mehanička

radionica“ i takva radi do 1959. godine, kada dobija naziv „Industrija rudarskih mašina“, u kom

obliku funkcionira do 1962. godine u sastavu Rudnika „Kreka“. Te godine spaja se sa

Tvornicom poljoprivrednih mašina „Lipsom“ iz Tuzle pod nazivom Industrija mašina i livnica

„IML“. Od 1969. godine ulazi u sastav Energoinvesta i 1970. godine dobija naziv Tvornica

transportnih uređaja (TTU).

„TTU“ d.d. Tuzla datira od 1936. godine koje je u svojoj dugogodišnjoj tradiciji pretrpjelo niz

strukturnih promjena, a najkraće rečeno od male radionice za održavanje rudarskih postrojenja

koja je brojala svega 25 uposlenih radnika do SOUR-a koja je krajem osamdesetih i početkom

devedesetih godina 20.-otog vijeka imala 2300 uposlenih radnika na tri lokaliteta: Mramor,

Tuzla i Bratunac i bila vodeća tvornica u proizvodnji transportera i transportne opreme ne samo

u bivšoj Jugoslaviji nego na području Jugoistočne Evrope uopšte.

Prelomna godina za TTU bila je 1959. kada IRM postaje najveći proizvođač rudarske opreme

u Republici Bosni i Hercegovini i jedan od najvećih u Jugoslaviji. Tada se počinju raditi:

dvolančani grabuljasti transporteri;

ranžirni uređaji;

reduktori;

razni vitlovi.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 7

1961. godine IML javlja se kao proizvođač transportne opreme za TE-Tuzla, čime zvanično

otpočinje proizvodnja transportera i za ostalu industriju. Nabrojati ćemo neke objekte koje je

TTU izgradio:

1971. - Transportni sistem i utovarno mjesto na bivšem Kopu „Šićki Brod“.

- Transporter u jami „Omazići“.

1972. - Doprema uglja za Željezaru Zenica.

- Transportere za prevoz ljudi i materijala u Rudniku „Lukavac“.

1973. - Drobljenje i sijanje uglja u Rudniku „Stanari“.

1975. - Skladište uglja u KHK Lukavac.

1976. - Sklopljen je ugovor sa Rudnicima Banovića o isporuci transportnog sistema za

transport jalovine, pijeska i uglja na PK „Lukavačka rijeka“ koji je pušten 1978. godine.

1983. - Transportni sistem za PK Potočari.

- Transportni sistem sa Rudnikom „Đurđevik“.

- Transportni sistem sa RMU Banovići.

- Transportni sistem za PK „Šikulje“ i „Dubrave“.

1958. - Transportni sistem za PK „Čubrić“.

Najveća modernizacija sadašnjeg TTU-a desila se od 1976. do 1985. godine.

- 1980. godine izgrađena hala reduktora.

- 1981. godine završena mala hala za pripremu materijala – rezaona.

- 1982. godine izgrađena je hala za tešku opremu.

- 1983. godine pogon za pjeskarenje.

- 1985. godine dograđena hala reduktora i puštena u rad savremena termička obrada.

U posljednjih pet godina (2010-2015. godina) TTU je najviše radio na:

- Izradi mašina za „Fagor“ Španija;

- Remont rotornog bagera TIP: SRS-402 na PK „Dubrave“;

- Izrada i remont reduktora za „Stil“ Mali Zvornik;

- Izrada i remont reduktora za Rudnik „Stanari“;

- Izrada i remont dijelova za RMU „Banovići“ i reduktora;

- Izrada i remont drobilišnih postrojenja za Dubrave i Banoviće;

- Obrada protočnih turbina za Albaniju;

- Izrada dijelova i reduktora za TE-Kosovo;

- Izrada dijelova za TE Tuzla, te Kakanj;

- Izrada dijelova za „Mittal“ Zenica;

- Izrada i remont drobilišnog postrojenja za kamenolom „Vijenac“.

Upravni odbor TTU d.d. Tuzla je na prijedlog Resornog ministarstva donio odluku br. 11-

15/2003 dana 18.12.2003. godine kojom se prihvaća Ugovor o poslovno-tehničkoj saradnji sa

preduzećem ITT-Inžinjering d.o.o u sastavu sa TTU d.d. Tuzla.

Ključni događaji koji su doveli „TTU“ u vrlo tešku situaciju su:

- Naplata potraživanja

Potraživanja od Stroj Export – Češka od 25 miliona klirinških dolara koja nisu nikad naplaćena

„TTU“ je došao u nezavidnu situaciju neposredno prije početka agresije na BiH. Ovdje se radi



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 8

o potraživanjima od Stroj Export – Češka. Ovi višemilionski poslovi koje je uradilo privredno

Društvo „TTU“ kao podizvođač radova, a rađeno je za Rudnike u Tuzlanskom bazenu;

- Rat u Bosni i Hercegovini sa svim svojim negativnim posljedicama po privredno

društvo;

- Loša privatizacija društva

Dana 22.01.2002. godine potpisan je ugovor br.271/02 o kupoprodaji dijela imovine „TTU“

d.d. Tuzla za 1 KM. Obzirom da obaveze iz ugovora nisu poštovane od strane kupca,

Menadžment TTU-a je dana 14.10.2002. godine podnio tužbu Sudu za raskid Ugovora, a Vlada

TK-a je 15.04.2003. godine pod pritiskom radnika pokrenula inicijativu za raskid ugovora

svojim zaključkom br. 02/1-18-5315/03.

U maju 2003. godine zbog nemogućnosti rješavanja problema Kupac napušta Tvornicu a

24.06.2003. godine prema zaključku suda od 13.06.2003. godine, „TTU“ d.d. Tuzla ulazi u

privremeni posjed svoje imovine u Ulici 18. Hrvatske brigade br.25.

Kantonalni sud u Tuzli je nakon punih 7 godina odlučio i donio presudu dana 25.08.2009.

godine pod brojem Pž-31/05 kojom je kupoprodajni ugovor br. 271/2002 poništio i Kupca

obavezao da predmet prodaje vrati vlasniku u prvobitnom stanju (stanje prije prodaje) a

kupoprodajni ugovor se poništava sa danom 14.10.2002. godine ne uzimajući u obzir da se

Kupac zadržao u Tvornici (još sedam mjeseci), ponašajući se u duhu lošeg privrednika i

domaćina čime je vlasnika odnosno „TTU“ d.d. Tuzla i njene radnike kao i državu BiH oštetio

u višemilionskom iznosu.

- Upravljanje društva od strane uprava društva

Loše upravljanje Društvom od strane svih uprava od 1997. godine koja su iza sebe ostavljalo

samo milionske gubitke, uz izuzetak jednog direktora koji je sa saradnicima kvalitetno

upravljao Društvom . U periodu 2015. godine nakon učestalih protesta sindikata i štrajkova

radnika 05.11.2015. godine nad Društvom je pokrenut stečajni postupak u skladu sa Zakonom

o stečaju.

Današnji TTU (pod ovim se misli na zaposlenike bivše TTU (Firma u stečaju) koji su trenutno

na Birou za zapošljavanje) je osposobljen da radi:

- Kompletne transportne sisteme;

- Da remontuje rotorne bagere, odlagače, samohodne transportere, razne rezervne

dijelove i izrađuje iste;

- Grabljaste transportere;

- Drobilišna postrojenja;

- Proizvodnja i remont reduktora;

- Ranžirne uređaje za ranžiranje vagona;

- Remontuje i izgrađuje dijelove i reduktore za žičare koje prevoze ljude i materijale do

dužine 1800 metara;

- Kombinovane mašine za odlaganje i uzimanje uglja i ostalih sirovina;

- Inercione vibratore;

- Razne konstrukcije.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 9

1.2. Hronologija izrade Elaborata

Rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj: 01-08-3715/16 od 03.02.2016. godine imenovan

je Stručni tim za izradu Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog

Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom

vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, u slijedećem sastavu:

5. Ahmed Sokolović - Sektor za prestrukturiranje i reinženjering - rukovodilac

6. Nijaz Ćustović - Sektor za rudarstvo - član

7. Mevludin Hodžić - TE Tuzla - član

8. Zahida Fazlinović - Sektor za pravne poslove - član

5. Ekrem Avdić - RMU Banovići - član

6. Almir Sinanović - TTU d.d. Tuzla - član

7. Midhat Salkić - TTU d.d. Tuzla - član

14. Osman Hasanbegović - Sektor za prestrukturiranje i reinženjering - član

15. Dževad Gušić - Sektor za prestrukturiranje i reinženjering - član

16. Slobodan Tubin - Sektor za prestrukturiranje i reinženjering - član

17. Dino Busuladžić - Sektor za prestrukturiranje i reinženjering - član

18. Amela Cikotić - Ured Sekretara Društva - član

19. Rasima Mujak - Sektor za planiranje, analizu i izvještavanje - član

Pred Stručni tim je postavljen zadatak da izradi „Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti

formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom

sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ sa slijedećim okvirnim sadržajem:

Uvod

Opis postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla, sa aspekta eventualne kupovine nekretnina i

opreme u vlasništvu TTU d.d. od strane budućeg privrednog društva i preuzimanja

zaposlenika u buduće privredno Društvo (organizacija, ljudski resursi, tehničko-

tehnološki podaci, imovina, proizvodni program, bilans stanja, bilansi uspjeha, faza

stečajnog postupka, ...)

Analiza postojećeg stanja sa aspekta eventualne kupovine nekretnina, opreme i

preuzimanja zaposlenika

Opis proizvoda i usluga budućeg privrednog društva

Procjena potreba Koncerna EP BiH i RMU Banovići za proizvodima i uslugama

budućeg privrednog društva

Procjena tržišta (ponuda i potražnja)

Tehničko-tehnološki aspekt (tehnološka šema, lokacija proizvodnje, prostor, oprema,

transport, infrastruktura, ...)

Pravni okvir

Prijedlog organizacione strukture i potrebnih ljudskih resursa

Ekonomsko-finansijska analiza (tržišna cijena nekretnina i opreme neophodne za rad i

poslovanje budućeg privrednog društva, cijena koštanja proizvoda i usluga, ocjena

tehno-ekonomske opravdanosti, ocjena efekata za EP BiH i RMU Banovići)

Biznis plan – plan poslovanja budućeg privrednog društva za minimalno tri poslovne

godine, sa posebnim osvrtom na plan proizvodnje i plasmana roba/usluga u smislu člana

3. Uputstva o uslovima i načinu na koji sektorski ugovorni organ dodjeljuje ugovore

povezanom preduzeću, poslovnom partnerstvu ili sektorskom ugovornom organu koji

je sastavni dio poslovnog partnerstva (Službeni glasnik BiH broj 97/14).



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 10

Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke

Za koordinaciju rada Stručnog tima zaduženi su Senad Sarajlić, v.d. pomoćnik generalnog

direktora za razvoj i Nevad Ikanović, izvršni direktor za proizvodnju.

Stručni tim je u saradnji sa Alisom Bijedić (nadležnom stečajnom upravnicom) i Ishakom

Gergićem (pomoćnikom ministra za industriju u Ministarstvu za industriju, energetiku i

rudarstvo Vlade Tuzlanskog Kantona) u zadatom roku pripremio prijedlog predmetnog

Elaborata, u kome je sadržan i Biznis plan. U odnosu na zadati okvirni sadržaj, na osnovu

detaljnog sagledavanja postojećeg stanja i cjelokupne problematike vezano za TTU d.d. Tuzla

od strane Stručnog tima, Elaborat je „oplemenjen“ sa 2 dodatna poglavlja: Poglavlje 7. „SWOT

analiza i strategijski ciljevi“ i Poglavlje 14. „Prijedlog aktivnosti za uspostavljanje novog

privrednog društva“.

Rukovodilac Stručnog tima je 17.03.2016. godine, u zadatom roku, dostavio „Elaborat tehno-

ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“

koordinatorima rada Stručnog tima.

Rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj: 01-08-8517/16 od 18.03.2016. godine formiran

je Stručni tim za reviziju predmetnog Elaborata. Za Predsjedavajućeg ovog Stručnog tima

imenovan je Dr.sc. Nevad Ikanović.

Izvjestioci su u zadatom roku dostavili izvještaje o reviziji Sekretaru Stručnog tima za reviziju

Elaborata.

Rješenje o formiranju Stručnog tima za izradu predmetnog Elaborata i Rješenje o formiranju

Stručnog tima za reviziju istog dati su u Poglavlju 16. „Prilozi“.

Nakon sagledavanja Elaborata i izvještaja izvjestilaca, zbog obimnosti i kompleksnosti

Elaborata kao i važnosti i „težine“ predložene poslovne odluke, uvažavajući sve aspekte iste,

Generalni direktor EP BiH i Predsjedavajući Stručnog savjeta za reviziju su odlučili da Stručni

tim za izradu Elaborata pripremi i izvrši prezentaciju predmetnog Elaborata za Upravu EP BiH

i Generalnog direktora RMU Banovići, prije zakazivanja i održavanja Revizije predmetnog

Elaborata.

Dana 29.04.2016.g. održan je sastanak na temu „Razmatranje mogućnosti rješavanja

imovinsko-pravnih odnosa navedenih u Elaboratu tehno-ekonomske opravdanosti formiranja

privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ (predmetni Zapisnik je dat u Poglavlju 16.

„Prilozi“), kojim je predsjedavao Generalni direktor EP BiH. U Zaključku br. 2 iz Zapisnika

sa ovog sastanka je ocijenjeno potrebnim izvršiti realnu procjenu vrijednosti nekretnina (objekti

i zemljišta) i opreme firme TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju) vodeći računa o isplativosti

formiranja novog privrednog društva u zajedničkom vlasništvu JP EP BiH i RMU Banovići,

pod pretpostavkom da će novoformirano društvo poslovati na tržišnim principima. Za

realizaciju ovog Zaključka zadužen je Stručni tim koji je sačinio predmetni Elaborat.

Stručni tim za izradu Elaborata je na osnovi predmetnog Zaključka sačinio Dokument

„Projekcija poslovanja i procjena realne vrijednosti imovine za novo privredno društvo u



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 11

zajedničkom vlasništvu JP EP BiH i RMU Banovići pod pretpostavkom poslovanja na tržišnim

principima“.

Dana 02.06.2016. godine održana je Prezentacija „Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti

formiranja privrednog Drustva za proizvodnju i odrzavanje transportnih sistema“ i „Projekcije

poslovanja i procjena realne vrijednosti imovine za novo privredno Društvo u zajedničkom

vlasništvu JP EP BiH i RMU Banovići pod pretpostavkom poslovanja na tržišnim principima“

za Upravu EP BiH. Prezentaciju je izvršio Ahmed Sokolović (rukovodilac Stručnog tima za

izradu Elaborata) a istoj su pored Generalnog direktora i članova Uprave EP BiH prisustvovali:

Munever Čergić, generalni direktor RMU Banovići;

Srđan Mićanović, ministar industrije, energije i rudarstva u Vladi TK;

Alisa Bijedić, stečajna upravnica TTU;

Članovi Stručnog tima za izradu Elaborata;

Članovi Stručnog tima za reviziju Elaborata.

U Zapisniku sa predmetne Prezentacije (dat u Poglavlju 16. „Prilozi“) Zaključkom br.1

utvrđeno je kako slijedi:

Sačiniti prečišćeni tekst „Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja

privrednog društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom

sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ iz marta 2016. godine i

„Projekcija poslovanja i procjena realne vrijednosti imovine za novo privredno društvo

u zajedničkom vlasništvu JP EP BiH i RMU Banovići pod pretpostavkom poslovanja

na tržišnim principima“ iz maja 2016. sa varijantom dva osnivača (JP Elektroprivreda

BiH d.d. – Sarajevo i RMU Banovići d.d. Banovići) i većinskim učešćem JP

Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo i sa biznis planom budućeg privrednog društva za

8 godina poslovanja.

Inovirani „Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za

proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom

vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ dostaviti Stručnom timu za reviziju Elaborata

formiran Rješenjem Generalnog direktora JP EP BiH broj: 01-08-8517/16 od

18.03.2016. godine.

Zadužen: Stručni tim za izradu Elaborata formiran Rješenjem Generalnog direktora JP

EP BiH broj: 01-08-3715/16 od 03.02.2016. godine

Rok: 15 dana (napomena: Rok je zbog urgentnosti naknadno skraćen u smislu da

predmetni Elaborat sa prečišćenim tekstom treba završiti do 13.06.2016. godine).

Stručni tim za izradu Elaborata je izradio inoviranu verziju „Elaborata tehnoekonomske

opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema

u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ i isti je 10.06.2016.

godine u prečišćenom tekstu predat Stručnom timu za reviziju predmetnog Elaborata.

Dana 20.06.2016. godine održan je sastanak Stručnog tima za reviziju navedenog Elaborata,

koji je vodio Predsjedavajući Stručnog tima za reviziju Elaborata..

Na osnovi prezentacije predmetnog Elaborata od strane Rukovodioca Stručnog tima za izradu

Elaborata, prezentacije pismenih izvještaja o reviziji od strane izvjestilaca i članova Stručnog

tima za reviziju, stručne diskusije i pojašnjenja, donesen je Zaključak da se Elaborat prihvata.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 12

Članovi Stručnog tima su zaduženi da do 24.06.2016. godine sačine finalnu verziju „Elaborata

tehnoekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“

usklađenu sa zaključcima sa Revizije istog (otklanjanje usvojenih primjedbi i ugradnja

usvojenih sugestija u tekst Elaborata) i da finalnu verziju Elaborata dostave Predsjedavajućem

Stručnog tima za reviziju.

Ova verzija Elaborata predstavlja finalnu verziju istog, koja je usklađena sa zaključcima sa

Revizije (otklonjene su sve usvojene primjedbe i sve usvojene sugestije su ugrađene u tekst

Elaborata).

2. Opis postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla sa aspekta eventualne

kupovine nekretnina i opreme u vlasništvu TTU d.d. od strane

budućeg privrednog društva i preuzimanja zaposlenika u buduće

privredno Društvo

2.1. Organizacija

Organizacija i sistematizacija radnih mjesta firme TTU d.d. Tuzla su utvrđeni Pravilnikom

o organizaciji i sistematizaciji poslova donesenom od strane Nadzornog odbora na sjednici

održanoj 29.04.2010. godine.

Radi se o veoma obimnom dokumentu u kome su detaljno definisani svi ključni elementi

organizacije kako slijedi:

Organizacione šeme;

Opis poslova organizacionih jedinica;

Sistematizacija radnih mjesta (radno mjesto, stručno zvanja / zanimanje, stepen stručne

spreme, radno iskustvo i broj izvršilaca);

Opis poslova za radna mjesta.

U cilju konciznosti ovog poglavlja u istom nisu dati opisi poslova organizacionih jedinica i

radnih mjesta.

U daljem tekstu dat je šematski prikaz organizacije TTU d.d. Tuzla utvrđen u predmetnom

Pravilniku po hijerarhiskim nivoima, kao i tabelarni prikaz sistematizacije radnih mjesta.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 13

Šematski prikaz organizacije TTU d.d. Tuzla (utvrđen Pravilnikom o organizaciji i

sistematizaciji poslova).



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 14



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 15



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 16



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 17



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 18



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 19



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 20

Tabela 2.1.1. - Tabelarni prikaz organizacije TTU d.d. Tuzla (utvrđen Pravilnikom o

organizaciji i sistematizaciji poslova).



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 21



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 22



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 23



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 24



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 25

Pravilnikom o organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta sistematizirano je ukupno 334

izvršioca.

U posljednje dvije godine funkcioniranja firme TTU d.d. Tuzla poslovanje se odvijalo putem

sljedećih organizacionih jedinica.

1. Sektor za marketing

U sektoru marketinga na dan proglašenja stečaja bilo je zaposleno šest uposlenika:

- Šef marketinga/nabave (inženjer mašinstva)

- Dva uposlenika na mjestu ekonomiste za vanjsku i unutrašnju trgovinu

- Dva mašinska tehničara za oblast procjene vrijednosti ugovora

- Jedan operator za kontakte sa kupcima,dobavljačima,naručivanje materijala isl.

Svi uposlenici ovog sektora su dugogodišnji radnici i kao takvim nije potrebna dodatna

obuka,svi su dostupni i sa pokretanjem proizvodnje mogli bi odmah početi sa radom.

2. Sektor za inženjering

Inženjering je upošljavao stalno uposlenih devet + jedan stručni saradnik koji je imao ugovor o

djelu:

- Šest diplomiranih inženjera mašinstva i rudarstva

- Jedan tehničar

- Jedan operater za kontakte sa poslovnim partnerima (tehničar)

- Kopirant/arhivar



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 26

Stručni saradnik je penzionisani uposlenik od 2014.godine,a radi se o stručnjaku za

projektovanje transportnih sistema i kao takav veoma bitan član kolektiva.

Dosadašnji šef PKB-a je krajem 2015.godine stekao uslove za penzionisanje te je postao upitan

njegov angažman,a kako se radi o vrhunskom inženjeru i stručnjaku i dugogodičnjem

uposleniku i rukovodiocu PKB-a njegov ili angažman nekoga sa sličnim kvalitetima bi bio

neizostavan. Preostali uposlenici trenutno na evidenciji zavoda za zapošljavanje.

NAPOMENA: Ovaj broj uposlenika je znatno umanjen u odnosu na period 2012.-2013.god. te

bi za početak i manji obim poslova ovaj broj bio dovoljan,a za proširenje kapaciteta bi bilo

neophodno upošljavanje dodatnog broja stručnog osoblja.

3. Služba tehnologije

Tehnologija je upošljavala sedam uposlenika i to:

- Dva inženjera mašinstva

- Jedan inženjer za AKZ

- Četiri tehničara

Ovaj broj uposlenika i njihova struktura u posljednjim godinama nije se mijenjao, svi su

dugogodišnji uposlenici trenutno na spisku zavoda za zapošljavanje.

4. Sektor operative je upošljavao pet uposlenika:

- Šef operative (inženjer)


Svi se nalaze na evidenciji zavoda za zapošljavanje.

5. Služba kontrola kvaliteta

Kontrola kvaliteta je zapošljavala pet uposlenika:

- Jedan inženjer


Svi na evidenciji zavoda za zapošljavanje.

6. Sektor za proizvodnju

Proizvodni sektor je imao šefa proizvodnje (dipl. inženjer mašinstva) i šefove hala (mašinski

tehničari i vkv majstori) – svi na evidenciji biroa za zapošljavanje.

U proizvodnom sektoru je najveći broj uposlenika koji stiču pravo na penzionisanje tako da u

ovom sektoru treba predvidjeti dodatnu obuku uglavnom što se tiče rukovaoca na mašinama.

Ovdje treba napomenuti i činjenicu da je u posljednjoj godini tvornicu napustio određeni broj

radnika među kojima su i mlađi rukovaoci na mašinama koji su u kontaktu izrazili zanimanje

za povratak u tvornicu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 27

Kako je za pokretanje proizvodnje predviđen broj od oko sto pedeset radnika mislim da bi za

taj broj imali kadrovsku pokrivenost uz eventualnu obuku i prestruktuiranje.

7. Služba održavanja

Šef službe (mašinski tehničar, položen stručni ispit za nadzornika u rudarstvu)

- 1 elektroničar

- 1 električar

- 6 bravara

- 1 NK radnik

Nalaze se svi na zavodu za zapošljavanje.

2.2. Ljudski resursi

Sagledavanje raspoloživih ljudskih resursa, koji su trenutno registrovani na Birou za

zapošljavanje, je urađeno na osnovi detaljnog spiska od 236 zaposlenika koji su bili u

radnom odnosu sa TTU d.d. Tuzla na dan 04.11.2015 godine (prije pokretanja stečajnog

postupka). Analizirani su sljedeći podaci za svakog zaposlenika pojedinačno:

- stručna kvalifikacija,

- stepen stručne spreme,

- godina rođenja i

- radno mjesto u sistematizaciji radnih mjesta na kojim su zaposlenici bili rapoređeni prije

pokretanja stečajnog postupka.

Analizom i sistematiziranjem svih dobijenih podataka dobijen je sumarni pregled u Tabeli

2.2.1. i 2.2.2. kako slijedi.

Tabela 2.2.1. – Sumarni pregled raspoloživih ljudskih resursa za ponovno pokretanje

proizvodnje.

Redn

i broj Stručna kvalifikacija

Ukupan

broj

zaposleni

ka

Prosjek

god.

rođ.

Radno mjesto/broj zaposlenih

izvršioca

1 VSS Dipl.ecc. 1 1983

2 VSS Dipl.pravnik 3 1980 referent za pravne poslove

3 VSS dipl.ing.maš. 4 1967 tehnolog zavarivanja

konstruktor

4 VSS dip.inž.rud. 3 1960 samostalni projektant

pomočnik direktora

projekt menadžer

5 VSS inž,ZNR i okol. 1 1963 gl.inž.ZNR i PPZ

6 VŠ ing.maš. 3 1955 tehnolog maš.obrade



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 28

rukovodilac OPP

7 SSS - kuhar 1 1965 glavni kuhar

8 SSS ekon.tenič. 3 1975 materijalni knjigovođa

referent obračuna plata

VD rukovodilac EFS

9 SSS el.teh. 5 1971 metaloglodač

poslovi elektroničkog održavanja

poslovi oštrenja i izrade alata

brav.poslovi

tehnički crtač

10 SSS gimnazija 1 1986 borverkista

11 SSS građ.tehničar 2 1963 konstruktor razrađivač

dispečer

12 SSS hem.labor. 1 1984 borverkista

13 SSS maš. tehničar 29 1965 kontrolor kvaliteta

tehnolog montaže

Dispečer/3

VD rukovodilac RJ 4

referent prodaje

tehnolog brav.poslova

kontrolor za prijem mat.teh.sredst

referent prodaje

VD rukovodilac službe kontr.kvalit.

kontrolor kvaliteta

metalobrusač

tehnolog bravar.poslova

poslovi bušenja

14 SSS medicinska 1 1987 radni odnos i evidencija

15 SSS saobrać.tehničar 1 1984 materijalni knjigovođa

16 SSS upravni tehničar 1 1958 VD referent soc.zaštite

17 VKV bravar 8 1959 poslovi termičke obrade /2

bravar specijalista/2

brav.monažerski poslovi

metalostrugar specijalista

poslovođa RJ 1,2,3,

brav.poslovi

18 VKV m.glodač 3 1957 metaloglodač /3

19 VKV m.strugar 9 1958 metalostrugar

tehnolog mašinske obrade

vođa grupe metalostrugara i brusača

metalostrugar




____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 29

metalostrugar /2


metalostrugar

20 VKV zavarivač 3 1960 zavarivač specijalista/3

21 VK zavarivač 1 1958 zavarivač specijalista

22 VK bravar 3 1958 poslovođa bravara RJ.3

brav.poslovi

poslovi obezbjeđenja

23 KV 1 1958 ČEKANJE

24 KV autoelektričar 1 1980 brav.poslovi

25 KV autolakirer 1 1966 farbar

26 KV automehaničar 4 1959 poslovi plinsječenja

brav.poslovi

poslovi održ.central.grijanja.

brav.poslovi

27 KV bravar 61 1971 brav.poslovi

bravar specijalista

brav.poslovi /3

regler alata

brav.poslovi

zavarivač

ČEKANJE

vulkanizacija /2

brav.poslovi

ČEKANJE

brav.poslovi

poslovi obezbijeđenja

metaloglodač

poslovi održ.centr.grijanja

metaloglodač

ručno pjeskar

brav.poslovi

poslovi sječenja

brav.poslovi /25

metaloglodač /2

borverkista

28 KV električar 3 1973 metalobrusač

borverkista

poslovi elektro održavanja

29 KV frizer 1 1987 arhivar koprant

30 KV inst.cen.grijanja 1 1966 rukovaoc pjeskare

31 KV inst.telekom. 1 1983 bravarsko-montaž.poslovi



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 30

32 KV keramičar 1 1962 pomoćni poslovi

33 KV konobar 2 1961 rukovaoc kranom

brav.poslovi

34 KV kuhar 1 1960 kuhar

35 KV meh.maš.alatljika 5 1965 poslovi farbanja

brav.poslovi /2


dispečer

36 KV meh.za rud.meh. 2 1961 brav.poslovi

rukovaoc kranom

37 KV metalobrusač 2 1965 poslovi obezbijeđenja

metalobrusač

38 KV metaloglodač 2 1959 metaloglodač

kontrolor borverkista u RJ 4

39 KV met.srugar 11 1967 ČEKANJE

metalostrugar /7

brav.poslovi


poslovi obezbjeđenja

40 KV moler-farbar 2 1962 farbar

ČEKANJE

41 KV ruk.rud.maš. 1 1984 borverkista

42 KV soboslikar 1 1957 farbar

43 KV vozač mot.vozila 4 1966 vozač unutraš.transporta/2

borverkista


44 KV zavarivač 7 1960 zavarivač /3


zavarivač specijalista/3

45 KV/SS zavar.- maš.t. 1 1958 poslovođa zavarivača

46 Kvel.meh. 1 1956 ČEKANJE

47 NK 1979 Pomoćni poslovi restoran

48 NK radnik 11 1959 zavarivač

pomoćni poslovi/5

poslovi obezbijeđenja/4

pomoćni kuhar

49 NK radnik/PK ložač

cent.grijanja 1

1955 poslovi obezbjeđenja

50 NK radnik/PK pratioc

krana 2

1964 pomoćni poslovi

izdavač alata i HTZ opreme

51 NK radnik/PK

ruk.dizalizom

1960 metalostrugar



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 31

52 NK radnik/PK

rukovaoc dizal. 3


rukovaoc kranom

vozač unutraš.transporta

53 NK radnik/PK

rukovaoc viljušk. 1


54 NK radnik/PK

signalis. prat.dizal. 3


rukovaoc kranom

pomoćni poslovi

55 NK radnik/PK vozač

viljuškara 1

1955 vozač unutraš.transporta

56

NK

radnik/PKsignalista

ispod kr.

1

1966 ČEKANJE

57 NK/PK daktilograf 1 1952 higijeničar posl.prostorija

58 NK/PK ruk.kranom 1 1964 poslovi održavanja

59 PK radnik 1 1957 rukovaoc kranom

60 Prof.hemije 1 1982 Ing.AKZ,tehn.i zavarivanja

61 ugostitelj 1 1988 borverkista

62 bravar 2 1968 mašin.bravar

brav.poslovi

UKUPNO: 236

Tabela 2.2.2. – Rezime sa aspekta stručne spreme

Redn

i broj Stručna kvalifikacija

Ukupan broj zaposlenika

Teh.

struka

Ostala

struka

Ukup

no

1 VSS 8 4 12

2 VŠ 3 0 3

3 SSS 31 14 45

4 VKV 23 0 23

5 KV 108 10 118

6 KV/SS 1 0 1

7 NK 9 4 13

8 NK /PK 11 3 14

9 PK 7 0 7

UKUPNO: 201 35 236

Dio od ukupnog broja od 236 zaposlenika je već ispunio ili će ubrzo ispuniti uvjete za

penzionisanje.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 32

Smanjenjem broja postojećih uposlenika na približno sto i pedeset (150), (proizvodno stručnoj

sektori, ubrajajući i projektni biro, tehnologiju i operativu), izdvaja se određeni broj radnika

koji mogu raditi samostalno.

- Broj uposlenika koji mogu izvršavati samostalnu djelatnost tj. koji mogu zaokružiti

proizvodni proces od dobijenog tehničkog crteža pa do izrade gotovog proizvoda je oko

50 uposlenika, zaključujući slobodnom procjenom, a uz dugogodišnje

„praćenje“njihovog rada i na osnovu dobijenih rezultata.

U tu skupinu spadaju: rukovaoci mašinama, KV i VKV bravari, zavarivači ali i određen broj

niže kvalifikovanih radnika koji su svojim dugogodišnjim radom stekli znatna znanja i

iskustva. Svaki od ovih majstora može samostalno izvršavati zadatke, ako se radi o grupnom

radu mogu biti vođe grupa,a i svaki od njih može prenijeti svoje znanje u procesu obučavanja

novih kadrova bilo da se radi o bravarskim(majstorskim ) poslovima ili o radu na mašinama.

- Pored ovog broja stručno osposobljenih uposlenika može se izdvojiti oko 65 radnika

koji se nalaze na nižoj razini osposobljenosti za izvršavanje radnih zadataka. To su

uposlenici koji mogu izvršavati široku paletu složenih radnih zadataka ali uz nadzor

odnosno usmjeravanje od strane višerangiranih uposlenika, ili za samostalno obavljanje

manje važnih i manje složenih zadataka.

Ovakvih zadataka je veliki broj u paleti predviđenih proizvoda novoformirane tvornice, a

ujedno među ovim uposlenicima je najveći broj „terenskih“radnika koji se mogu iskoristiti za

montaže, održavanja i sl.

Ova struktura uposlenika je dosta fleksibilna i najveći broj ovih uposlenika može raditi na više

različitih zadataka odnosno mogu se kombinovati u više radnih grupa, što je i bio slučaj u toku

dosadašnje proizvodnje.

- Preostali dio proizvodnog dijela uposlenika se može svrstati u treći kategoriju tzv.

pomoćnih radnika (brusači,rezači,monteri manjih sklopova,valjaka isl.), koji su bitan

dio kolektiva. Ova kategorija se može koristiti u više različitih grupa, jer njihovi zadatci

nisu kompleksni, ali su potrebni u skoro svim oblastima proizvodnje kako bi „rasteretili“

više rangirane majstore.

Sve gore navedeno odnosi se na proizvodni sektor, dok u pratećim sektorima raspolažemo sa

sledećim kadrovima:

- Zaštita na radu

Jedan (1) dipl. inženjer zaštite na radu

- Pravni poslovi

Tri (3) dipl.pravnika (od kojih dva sa višegodišnjim iskustvom u radu TTU-a)

- Ekonomsko finansijski poslovi:

Jedan (1) dipl.ekonomista.

Dva (2) ekonomska tehničara.

Materijalni knjigovođa.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 33

2.3. Tehničko-tehnološki procesi

Uopšten opis proizvodnih pogona

Proizvodni pogoni Tvornice Transportnih Uređaja raspoređeni su u četiri funkcionalne cjeline

(radne jedinice). Sve jedinice imaju svoju zasebnu cjelovitost potrebnu za obavljanje

predviđenih zadataka, a sve radne cjeline su povezane u cjeloviti radni kolektiv sa ciljem

omogućavanja što bržeg i kvalitetnijeg izvršavanja radnih zadataka tj. dobijanja što

kvalitetnijeg i na tržištu konkurentnijeg krajnjeg proizvoda, što ukratko znači da u toku

proizvodnje sirovina ili poluproizvod do krajnjeg proizvoda „prođe“ kroz sve radne jedinice u

određenom vremenskom periodu.

TTU je jedna od rijetkih tvornica na našem području u kojem imamo „zatvoren proizvodni

krug“ za sve proizvode koji se nalaze na našoj paleti proizvoda.

U pogonima se vrši proizvodnja počev od polazne sirovine pa do konačnog funkcionalnog

proizvoda, tj.proces počinje sa pjeskarenjem osnovnog materijala u automatskoj pjeskari (sa

sačmom) ili ručnim pjeskarenjem kod proizvoda većih gabaritnih mijera, sječenje istog na

pantografima koji sijeku limove do 300mm debljine ili makazama do 20mm, nakon sječenja u

zavisnosti od proizvoda vrši se mašinska obrada na nekim od više od 300 strojeva ili zavarivanje

koje izvode atestirani zavarivači sa dugogodišnjim iskustvom. Nakon ovih operacija vrši se

termička obrada, bilo da je svrha rasterećenje proizvoda kod zavarivanja ili promjene strukture

materijala.

Kao završna operacija u toku proizvodnje vrši se kontrola kvaliteta (dimenziona i kvalitativna)

koju izvodi sektor kontrole sa kvalifikovanim operativcima. Na kraju se vrši antikorozivna

zaštita čime se zatvara proizvodni proces određenog proizvoda.

Ukoliko je potrebna montaža više elemenata u sklopove ili montaža proizvoda na odgovarajući

uređaj na terenu i za takve slučajeve postoje osposobljeni timovi za montažu.

Ovako opisani tok proizvodnje predstavlja zatvoreni krug od ulaska sirovine i izlasku gotovog

proizvoda iz tvornice bez korištenja „drugih“ tvornica za obavljanje dodatnih poslova.

Proizvodni pogoni po radnim jedinicama

Proces projizvodnje obavlja se kroz četiri međusobno povezane radne jedinice:

1. Radna jedinica 1 (priprema materijala)

Hala rezaona

Dio stare hale sa kovačnicom

2. Radna jedinica 2 (proizvodnja standardne opreme)

Stara hala

Hala za valjke i alatnica



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 34

Prototipno odjeljenje

3. Radna jedinica 3 (proizvodnja teške opreme)

Nova hala(hala teške opreme)

4. Radna jedinica 4 (proizvodnja reduktora)

Hala reduktora

kalionica

Radna jedinica 1 – priprema materijala

Priprema materijala je dio procesa proizvodnje u kojoj se odvijaju prvi zahvati na materijalu

(sirovini) u cilju prilagođavanja istog za daljne potrebe proizvodnje

Potencijali radne jedinice 1 su raspoređeni na lokacijama u tri hale:

rezaona

dio stare hale (hala 2) sa kovačnicom

pjeskara sa farbaonom

1. Rezaona

Rezaona je dio tvornice osposobljen za pripremu (sječenje) materijala na dimenzije potrebne

za daljnji proces proizvodnje i kao takav sastavljen je iz dvije cjeline:priprema tj. magacinski

prostor i rezaona.

Pogon rezaone je opremljen mašinama koji su potrebni za obavljanje takvih vrsta aktivnosti

kao što su: tračne pile, kružne pile, makaze za lim, pantograf, stroj za poravnavanje i sl. Rezaona

je taktički povezana drugom cjelinom (priprema) koji omogućava da se materijal direktno iz

magacina postavlja na odgovarajući stroj što pravi znatnu uštedu u vremenu i angažovanosti

ljudskog resursa.

U okviru hale nalaze se acetilenska i komora za kisik.

Kao zasebna cjelina smještena u hali „rezaona“ nalazi se vulkanizerska radionica koja je

specijalizovana za lijepljenje traka trakastih transportera, oblaganje svih vrsta bubnjeva i

valjaka kao i ostalih potreba iz oblasti vulkanizacije potrebnih prvenstveno u mašinskoj

industriji.

Cjelokupna površina hale „rezaona“ je P=1260m² sa dimenzijama 60m x 22,5m

2. Dio stare hale (hala 2) sa kovačnicom

Drugi dio „pripreme materijala“smješten je u prostorijama „stare „hale (hala 2) i kovačnice.

Ovdje se vrši priprema tj. sječenje limova, te je kao takav opremljen odgovarajućim mašinama:

makaze za lim do 16mm, univerzalne makaze, hidraulična i excentrična presa. Ovdje je



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 35

smještena i izdvojena prostorija kovačnice u kojoj se nalaze prese, zračni čekići i komorne

naftne peči.

Radnu snagu predstavljaju majstori sa dugogodišnjim iskustvom kao i mlađi koji su

„prošli“odgovarajuću stručnu obuku kod starijih kolega.

Cjelokupna površina osnove hale 2 je P=2672,8m² stim da od toga radnoj jedinici 1 pripada

196,3m² kovačnice i ~550m² na kom se nalaze pomenuti mašine.

Ova jedinica zadovoljava potrebe u funkcionalnosti i brzini obavljanja radnih zadataka za

potrebe preduzeća ovog profila.

3. Pjeskara sa farbaonom

U okviru RJ-1 nalaze se i pjeskara sa farbaonom koja je fizički vezana za halu teške opreme

(hala 3).

Pjeskara je opremljena automatskim protočnim strojem za pjeskarenje koji koristi“sačmu“,a

posjeduje i kompresor i prateću opremu za „ručno“ pjeskarenje koji je instaliran u prostoru

hale 3.

Ukupna površina pjeskare je P=867,76m² prostorija hale.

Radna jedinica 2 – proizvodnja standardne opreme

Radna jedinica 2 se prostire na dvije lokacije (proizvodne hale):

Preostali dio hale 2 tzv.prototipno odjeljenje

Hala za valjke sa pripadajućom alatnicom

1. Prototipno odjeljenje

Proizvodnja standardne opreme je dio proizvodnog procesa koji je predviđen za proizvodnju

opreme koja se smatra standardnom: kočnice, montaže spojnica, bubnjeva, blokovanje

sklopova, izrada valjaka itd.

Veći dio proizvodnje se odvija u hali 2 koja se prvenstveno bavi bravarskim aktivnostima. Osim

tzv. bravarske radionice u ovoj hali se nalazi i određeni broj strojeva za mašinsku obradu,

prvenstveno za obradu pozicija većih gabaritnih mijera kao što su npr. osovine/vratila većih

dužina i prečnika, obradu (tokarenje) „plašteva“ bubnjeva prečnika ϕ1000mm i više koji se

nalaze u centralnom dijelu „stare hale“.

U bočnim dijelovima hale postavljeni su radni stolovi „bravarske radionice“ na kojima se

obavljaju standardni bravarski poslovi kao i zavarivački dio proizvodnje. Hala je opremljena

odgovarajućim kranovima.

Ukupna površina hale 2 je P=2672,8m² od kojih radnoj jedinici 2 pripada ~2100m²



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 36

U sastavu hale 2 odnosno nadovezano na nju je tzv.prototipno odjeljenje koje se ne koristi više

u ovu svrhu, ali se u okviru njega nalazi veći broj pratećih sektora kao što su elektro radionica

(održavanje elektro opreme), auto servis (održavanje radnog voznog parka), arhiva projektno

konstrukcionog biroa, arhiva održavanja kao i prateće prostorije, mokri čvor, garderoba,

kancelarije i u okviru ovog odjeljenja nalazi se i jedna manja hala u kojoj su smještene manje

mašine:bušilice, brusilice i sl.

2. Hala za valjke

Hala za valjke je drugi dio radne jedinice 2 koja je fizički vezana za halu 2 i ona je u sklopu sa

pripadajućom alatnicom.

Hala za valjke se isključivo koristi u proizvodnji valjaka svih veličina i oblika koji predstavljaju

standardnu ponudu naše tvornice (pogonski/noseći, povratni, odbojni, amortizacioni valjci

odnosno svih standardnih valjaka koji su prisutni u našim katalozima i po potrebi i

nestandardnih koji se zasebno konstruišu u projektno konstrukcionom birou.

Za potrebe ovakve proizvodnje hala je opremljena odgovarajućim mašinama i alatima kao što

su: strug za obradu plašta valjaka sa obostranom obradom, horizontalne i vertikalne prese,

stubna dizalica i prateći alati.

U sastavu hale za proizvodnju valjaka nalazi se i pripadajuća alatnica koja služi kao skladište

alata, rezervnih dijelova i gotovih proizvoda.

U nedostatku radnih aktivnosti kod proizvodnje valjaka ova hala se koristi kao magacin gotovih

proizvoda i priprema pozicija za transport.

Ukupna površina hale za valjke sa alatnicom je P=1497,6m² sti da na alatnicu otpada 130,9m²,

a preostalih P1=1366,7m² predstavlja proizvodni dio hale sa međufaznim skladištem i pratećim

kancelarijama.

Radna jedinica 3 – proizvodnja teške opreme

Proizvodnja „teške“ opreme je cjelina koja je smještena u prostorijama hale 3 (hala teške

opreme)

To je hala u kojoj se vrši izrada pozicija velikih gabaritnih dimenzija i pozicija velike mase,

kao i probne montaže velikih sklopova kao npr. transportnih sistema, pogonskih, povratnih

stanica itd.

Hala je opremljena kranovima nosivosti 20t koji imaju mogućnost „izlaska“ van prostora hale,

što je veoma pogodno prilikom utovara kod transporta vangabaritnih tereta koji se nerijetko

pojavljuju kao proizvodi hale 3.

Osim velike površine radnog prostora u ovoj hali se nalazi i nekoliko strateških strojeva koji su

namijenjeni za obradu izrazito velikih pozicija i kao takvi predstavljaju veliku rijetkost na

teritoriji BiH.(karusel-strug sa radnim opsegom do ϕ4000mm i visinom H=2000mm,glodalica



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 37

ZFWZ-30/m=40/ϕ3840mm/H=1760mm, kao i presa, makaze, pantografi sa mogućnosti

sječenja limova do 300mm, velika elektro žarna peć.

Ukupna površina hale 3, P3=4312,3m² i dodatnih ~1000m² vanjskog placa ispred hale na kojem

se nalaze kranske staze i betonirani teren na kojem je moguće vršiti probne montaže

antikorozivnu zaštitu velikogabaritnih pozicija koje se ne mogu raditi u prostorijama farbare

(katarka bagera, elementi kombinovanih uređaja,segmenti elektrofiltera i sl).

Radna jedinica 4 – reduktori

Radna jedinica 4 predstavlja najkompleksniji dio tvornice koji je sastavljen od tri povezane

funkcionalne cjeline koje su smještene u hali 4:

Sektor mašinske obrade

Sektor „reduktori“

Termička obrada

1. Mašinska obrada

Prva cjelina predstavlja sektor mašinske obrade koja podrazumijeva zastupljenost tokarskih

strojeva, rendisaljke, bušilice/glodalice (borverke) koji se koriste za izradu velike palete

izradaka koji su u proizvodnom programu TTU-a kao najzastupljeniji proizvodi su: osovine,

vratila različitih prečnika i dužina, elementi bubnjeva, valjaka, obrada kućišta reduktora.

U ovo sektoru se vrši izrada velikog broja vrsta zupčanika različitih modula i tipova (zupčanici

sa ravnim, kosim zubima, stožno tanjirasti parovi, pužni zupčanici i sl.).

Hala je opremljena odgovarajućim kranovima.

2. Reduktori

Druga cjelina radne jedinice 4 su „reduktori“ koji se bavi izradom velikog broja različitih tipova

reduktora u zavisnosti od namjene, od malih jednostepenih reduktora manjih opterećenja pa do

višestepenih robusnih proizvoda sposobnih za pokretanje i najzahtjevnijih transportnih sistema.

Odlika ovih reduktora je dugogodišnji rad u extremnim uslovima uz minimalna periodična

održavanja.

Zahvaljujući kvalitetu proizvoda (potvrđenom od kupaca) tvornica je u posljeratnom periodu

uspjela vratiti najveći dio tržišta bivše Jugoslavije, a najbolja saradnja je ostvarena sa R.Srbijom

i R.Kosovo gdje su isporučeni veliki broj reduktora i ostale opreme uglavnom za potrebe

rudnika i termoelektrana.

U ovom sektoru se vrši montaža reduktora tj. sklapanje svih elemenata “utrobe reduktora“ sa

varenom izvedbom kućišta koja se zbog nedostatka livničkih postrojenja u bližem okruženju

proizvode kod nas.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 38

Osim montaže novih reduktora ovdje se vrši i usluga servisiranja reduktora (naših ili drugih

proizvođača) koji su bili u eksploataciji, a po potrebni servisni odjel reduktora izlazi i na teren

sa ciljem dijagnosticiranja stanja reduktora i eventualne njihove sanacije.

Sektor je opremljen odgovarajućim presama za navlačenje/svlačenje zupčanika i dizalicama

predviđene nosivosti.

3. Termička obrada

Treća cjelina je termička obrada koja je neizostavni dio proizvodnje u TTU-a gdje je moguće

vršiti sve termičke obrade koji su potrebne prilikom izrade naših proizvoda, počev od žarenja

u cilju rasterećenja od napona nakon procesa zavarivanja, bruniranja, pa do kaljenja,

cementacije u cilju postizanja promjene strukture materijala.

Ukupna površina hale 4, P=4800m² koja je podijeljena između mašinske obrade sa reduktorima

P1=3920m² i prostora kalionice P2=600m², apreostali dio od P3=280m² pripada garderobi i

sanitarnom čvoru.

U daljem tekstu dat je spisak mašina/opreme/uređaja trenutno raspoloživih u firmi TTU d.d.

Tuzla (firma u stečaju) sa sljedećim podacima:

Inventurni broj;

Naziv mašine/opreme/uređaja;

Mogućnosti mašina/opreme/uređaja;

Godina proizvodnje;

Napomena (u napomeni je data i procjena preostalog vijeka trajanja

mašina/opreme/uređaja).

Radi konciziranja teksta elaborata tabelarni pregled mašina/opreme/uređaja dat je u dvije

cjeline.

Mašine/oprema/uređaji potrebni za poslovanje budućeg privrednog društva.

Mašine/oprema/uređaji koji nisu potrebni za poslovanje budućeg privrednog društva.

Tabela 2.3.1. - TTU d.d. Tuzla - Spisak mašina/opreme/uređaja raspoređenih po tvorničkim

halama (radnim jedinicama) potrebnih za poslovanje budućeg privrednog društva.

- Radna Jedinica 1.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 39

INV. BR. Naziv stroja /

TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1 100005 Hidraulične makaze

TIP: MG-2500/4

Maximalna

dužina lima

2500 mm,

debljina 4

mm.

1980.

Mogu biti još u

upotrebi 10

godina.

2 100006

Stroj za čeono

poravnjanje i

zabušivanje osovina

TIP: FZWD-160

Maximalan

prečnik

osovine Φ

160 mm.

1980.

Može biti još u

upotrebi 10

godina. Radi samo

jedna glava,

moraju se osovine

okreteti, potrebna

opravka.

3 100010

Tračna pila za metal

TIP: SELEK-O-

MAT 320.S.

Maximalni

prečnik

sječenja 320

mm.

1985.

Može biti u

upotrebi još 10

godina.

4 100011 Tračna pila za metal

TIP: W-UOD-AZ-A

Maximalni

prečnik

sječenja Φ

400 mm.

1985.

Može biti u

upotrebi još 10

godina.

5 100017

Aparat za plameno

sječenje TIP: OVM-

300

Maximalna

debljina

sječenja 300

mm.

1984.

U upotrebi može

biti 10 godina.

Rade samo dva

plamenika,

potreban remont.

Radi sa šablonima

nije CNC.

6

100018

100019

100021

Konzolna dizalica

1Mp. TIP:

R12./W144013

1981.

Ispravne. U

upotrebi mpže biti

još minimalno 10

godina.

7 100019 Mostna dizalica

TIP: DMD 10 Mp. 1981.

Ispravna. U

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.

8 100022

Konzolna dizalica

0,5 Mp. TIP:

MINOR.

1981.

Ispravna. U

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.

9 100023

Univerzalne

makaze/Štancer

TIP: 210/25.

Sječenje L-

profil 20-100.

Sječenje

ogruglog

materijala do

Φ 30 mm.

1960.

Ispravna. Može

biti u upotrebi još

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 40

10 100024 Excentral presa

TIP: EPU-160

Maximalna

sila

pritiskanja

160 t.

1980.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

11 100025

Hidraulična presa

TIP: PYE 250 t Maximalna

sila

pritiskanja

250 t.

1960.

U upotrebi je, ali

treba izvršiti

remont za

ispitivanja

cilindra. Može biti

u upotrebi još 10

godina.

12 100028

Makaze za lim TIP:

H-478

Maximalna

dužina lima

2000 mm.

Maximalna

debljina lima

16 mm.

1961.

Ispravne. Može


minimalno 10

godina.

13 100034

Ekcentar presa TIP:

EZN-10

Maximalna

sila

pritiskanja 10

t.

Može biti u

upotrebi još

minimalno 10

godina.

14 100037

Kovačka vatra na

naftu TIP: RPM-16 Dimenzije

1000x500.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

15 100039

Fikciona presa TIP:

FP-150

Maximalna

sila

pritiskanja

150 t.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

16 100040

Zračni čekić TIP:

ZČ-150 Sila udaranja

150 t. 1981.

Ispravan. Može


minimalno 10

godina.

17 100044

Tlačni pjeskarni

stroj TIP: TZP-

150A 1989.

Ispravan.

Uupotrebi može

biti još minimalno

10 godina.

18 100045 Stroj za pjeskarenje

TIP: P-2000

Maximalna

širina lima

2000 mm.

1989.

U upotrebi

potreban remont. u

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.

19 100047

Stabilini kompresor

u odjeljenju

pjeskarnice

1981. U upotrebi

potreban remont.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 41

- Radna Jedinica 2.

20 100012 Kružna pila za metal

TIP: 8A68E

Maximalan

prečnik

sječenja Φ

500.

1974.

Ispravna, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.

21 100013

100014

Kružna pila za metal

TIP: P.27

Ispravne, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.

22 100015

Kružna pila za cijevi

TIP: KKS-400

1980.

Ispravne, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1 200023 Tokarski strug TIP:

DP2/52

Maximalni

prečnik

obrade Φ

2500 mm.

Mximalna

dužina obrade

6500 mm.

1982.

Ispravan, može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.


PDLL-1120M

Maximalan

prečnik

obrade Φ 760

mm.

Maximalna

dužina obrade

8000 mm.

1988.

Potreban manji

elektro remonz.

može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 42

3 200028

Stroj za obradu

krajeva cijevi TIP:

AMPZ

Radi samo jedna

glava, cijev se

okreće za obradu.

Potreban remont.

može biti u

upotrebi

minimalno 5

godina.

4 200032

Stroj za obradu

krajeva cijevi TIP:

MOK II

1990.

Nije puštan u rad.

Potrebni serviseri

iz Potisije „Ada“.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

5 200041 Hidraulična presa

TIP: CDC-30

Maximalna

sila pritiskanja

30 t.

1960.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

6 200042

Vertikalna

hidraulična presa

TIP: CDR-2

Za montažu

valjka.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

7 200044 Konzolna dizalica

TIP: ESKD-500 1981.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

8 200055

Mašina za kružno

savijanje lima TIP:

XZM 2000/20

Maximalna

debljina lima

20 mm.

Maximalna

dužina lima

2000 mm.

1969.

Ispravna, manji

remont u

sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

9 200056 Mehanička Apkan

presa TIP: AP-100

Sila

pritiskanja

100 t.

1960.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

10 200057

Hidraulična

horizontalna presa

TIP: P6736-400

Maximalna

sila pritiskanja

400 t.

1974.

Ispravna. Treba

remont zaptivanja

u sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 43

- Radna Jedinica 3.

minimalno 10

godina.

11 200058 Mostna dizalica 3,2

Mp.

Maximalna

nosivost 3,2 t. 1969.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

12 200061 Mostna dizalica 10

Mp.

Maximalna

nosivost 10 t. 1969.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


Mp.

Maximalna

nosivost 5 t. 1969.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1 300004

Koordinatna miza za

rezanje TIP: TNC

2x4

Maximalno

sječenje lima

do 300 mm.

1989.

U upotrebi.

Potreban izvršiti

remont, zato što

rade samo dva

gorionika. Može

da bude u upotrebi

još 10 godina.

2 300005

Automat za autogeno

sječenje TIP: TNC

1,5x2

Maximalna

debljina lima

za sječenje

300 mm.

1989.

Treba izvršiti

generalni remont,

stradala

upravljačka kutija.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 44

3 300006

Hidraulične makaze

za sječenje lima TIP:

MG-31

Maximalna

debljina lima

za sječenje 20

mm. Dužina

lima za

sječenje 3000

mm.

1980.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.

4 300008 Hidraulična Apkan

presa TIP: AP-160

Sila

pritiskanja

160 t.

1978.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.

5 300009 Karusel tokarilica

TIP: 1540

Maximalni

prečnik

obrade Φ

4000 mm.

Maximalna

visina komada

koji se

obrađuje

µ=2000 mm.

1986.

U upotrebi samo

prva brzina.

Potrebno izvršiti

remont

angažovanjem

servisera sa strane.

Može da bude u

upotrebi još

minimalno 10

godina.

6 300010

Vertikalna

rendisaljka TIP:

7410

1986.

Nije u funkciji od

instalisanja.

Potrebni serviseri i

obuka majstora za

rad.

7 300011

Horizontalna

bušilica i glodalica

(Borverk) TIP: BFP-

160/2

Prečnik

vretena za

obradu Φ 160

mm. Visina

komada koji

se obrađuje µ

=3000 mm.

Dužina stola

Borverka µ

=10 000 mm.

1984.

Ispravan. Potreban

manji remont u

sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi još

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 45

8 300016 Radijalna bušilica

TIP: RB-70

Prečnik

bušenja rupa

Φ 70 mm.

1981.

Ispravna. Može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP: HP-1600

Sila

pritiskanja

160 t.

1981.

Fali joj jedan

hidraulični ventil i

treba izvršiti

remont iste u

sopstvenoj režiji.

Može da radi još

minimalno 10

godina.

10 300018

Automat za

zavarivanje praškom

TIP: A-13

Ispravan. Može da

radi još 10 godina.

11 300020 Žarna peć TIP:

KPKC-30/50 1981.

Ispravna, i može

da radi minimalno

10 godina.

Potreban manji

remont, zato što

duže vremena nije

radila.

12 300026

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: ZFWZ-30

Maximalni

modul izrade

m=40.

Maximalni

prečnik

obrade Φ

3840 mm.

Maximalna

visina obrade

1760 mm.

1990.

Ispravna, može da

bude u u potrebi

minimalno 10

godina.

13 TV. BR.

2499

Radijalna bušilica

TIP: 2M57

Maximalni

prečnik

bušenja Φ 50

mm.

1976.

Može da bude u

upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 46

Tabela 2.3.2. - TTU d.d. Tuzla - Spisak mašina/opreme/uređaja raspoređenih po tvorničkim

halama (radnim jedinicama) koje nisu potrebne za poslovanje budućeg privrednog društva.


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1. 200030

Stroj za obradu

kućišta

TIP: ATR-250

Nije u upotrebi

30 godina.

2. 200031

Revolver automatska

tokarilica

TIP: RTA-630CNC

Nije u upotrebi

30 godina.

3. 300001 Stabilni klipni

kompresor

Nije u upotrebi

10 godina.

4. 400002

Brusilica za ravno

brušenje

TIP: BPV-700

1965. Nije u upotrebi

30 godina.

14 300035 Aparat za rezanje

plazmom PR.100

Potreban remont,

serviseri

proizvođača.

Neispravna.


Mp./5 Mp.

Maximalna

težina dizanja

20 t.

1978.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


Mp./5 Mp.

Maximalna

težina dizanja

20 t.

1980.

U upotrebi samo

spora brzina. Treba

izvršiti remont

(sopstvena režija).

17

300023

300024

300025

Mostne dizalice 5

Mp. 1981.

Ispravne (manji

remonti). Mogu da

rade minimalno 10

godina.

18 TV. BR. 021 Mostna dizalica 5

Mp. TIP: DF-363 1981.

Nije u upotrebi,

potreban izvršiti

remont sa

nabavkom dijelova


Može da radi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 47

5. 400034

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: ZFWZ-315

Koristimo je

za rezervne

dijelove

(elektronika).

Nije u upotrebi

30 godina.

6. 400038

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: ZFWZ-10

Koristimo je

za rezervne

dijelove

(elektronika).

Nije u upotrebi

30 godina.

7. 400043

Brusilica za

unutrašnje i čeono

brušenje

TIP: S185

Koristimo je

za rezervne

dijelove.

Nije u upotrebi

30 godina.

8. 400050

Brusilica za brušenje

zupčanika

TIP: ZSTZ-800

Neispravna 25

godina.

9. 400051


zupčanika

TIP: ZSTZ-630

Koristimo je

za rezervne

dijelove.

1981. Nije u upotrebi

30 godina.

10. 400065 Numerički strug

TIP: DP-630/4NC

Koristimo je

za rezervne

dijelove

(elektrika).

Nije u upotrebi

25 godina.


TIP: DS-2-NC

Koristimo je

za rezervne

dijelove

(elektrika).

Nije u upotrebi

25 godina.


TIP: DF-3-NC31

Koristimo je

za rezervne

dijelove

(elektrika).

Nije u upotrebi

25 godina.

13. 400085 Numerički strug TIP:

PNK-500

Nije u upotrebi

25 godina.

14.

Hidraulična dizalica

„Growe“

TIP: RT 655

Nije u upotrebi

30 godina.

15. TV. BR.

0253

Građevinska stubna

dizalica

TIP: MCA-4213

Nije u upotrebi

30 godina.

16. TV. BR. 062

Građevinska stubna

dizalica

TIP: MCA-4213

Nije u upotrebi

30 godina.

Tabela 2.3.3. - SPISAK APARATA ZA ZAVARIVANJE

Tip aparata Broj komada napomena

MIG 400/4 3 ISPRAVNI



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 48

Informacija o normativima radne snage u TTU d.d. Tuzla

Normiranje radnih zadataka se vršilo preko normne službe koja je bila u sastavu tehnološke-

normne službe. U normnu službu obično su određivani iskusni radnici i tehničari kao i invalidi,

sa mnogo radnog iskustva u struci. Normiranje se vršilo na sljedeći način:

- kada dođe radni nalog u tehnologiju, tehnolozi preko operacionih listova pišu

tehnologiju, izrade operacione listove i crteže uzima normirac i na svakom

operacionom listu piše broj radnika i vrijeme izrade svake pozicije.

- Za montažu, remonte pisana je grupna norma sa brojem izvršilaca. Normirac piše

listu izrade i predaje je poslovođi koji iste daje neposrednom izvršiocu (radniku).

- Normirac ima normativ materijala i upisuje vrijeme izrade na isti.

- Uz radni nalog uvijek ide normativ materijala i normativ vremena.

- Napomena: Radnici nisu radili sa normiranim vremenom 20 godina, pa i to ima

udjela u ovakvoj negativnoj slici TTU-a.

2.4. Infrastruktura

- Napajanje električnom energijom

TTU d.d. Tuzla je napojen električnom energijom glavnim dovodnim vodom iz

Elektrodistribucije Tuzla, za koji postoji tehnička dokumentacija pravca kretanja prema TTU

MIG 550 SW 2 ISPRAVNI

MIG 450 SW 1 ISPRAVAN

MIG 420/4 1 ISPRAVAN

VARMIG 600 DO3 1 ISPRAVAN

LDA 400 7 ISPRAVNI

GV 400 3 ISPRAVNI

KONČAR TIP350 3 ISPRAVNI

WF 500/4 1 ISPRAVAN

E 350 1 ISPRAVAN

UNIMAG E6/1 1 ISPRAVAN

ESAB A10 MVC-30 1 ISPRAVAN

MAB 31 1 ISPRAVAN

VARUS 400D1 1 ISPRAVAN

APARAT SA epp

PRAŠKOM

1 ISPRAVAN



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 49

Tuzla. Glavni vod dolazi u trafostanicu I koja se nalazi kod portirnice, a zatim se grana u

trafostanicu, reduktore i halu teške opreme.

U TTU d.d. Tuzla postoje tri trafostanice.

1. Trafostanica 1 (10/0,4 kV), nalazi se u zasebnom objektu blizu glavnog ulaza u TTU. Sastoji

se iz dvije transformatorske jedinice:

- 630 kVA

- 400 kVA

2. Trafostanica u sastavu hale reduktora (10/0,4 kV). Sastoji se iz dvije transformatorske

jedinice 630 kVA 2 komada.

3. Trafostanica u sastavu hale teške opreme (10/6/0,4 kV). Sastoji se iz tri transformatorske

jedinice:

- 6 kV – 630 kVA 1 komad.

- 0,4 kV – 630 kVA 2 komada.

6 kV – 630 kVA transformatorska jedinica je namijenjena za probu velikih pogona.

Potrošnja električne energije u TTU d.d. Tuzla na mjesečnom i godišnjem nivou u kWh i vršna

(angažovana) snaga u kW

Prosječna mjesečna potrošnja električne energije kretala se u prosjeku:

- Obračunata energija veća tarifa 66 051 kWh

- Obračunata energija manja tarifa 45 626 kWh

- Prekomjerna reaktivna energija 14 752 kVArh

- Obračunata snaga 657 kW

Na godišnjem nivou potrošnja električne energije kretala se u prosjeku:

- Veća tarifa 792 612 kWh

- Manja tarifa 547 512 kWh

- Prekomjerna reaktivna energija 177 024 kVArh

- Obračunata snaga 7 884 kW

Napomena: Poslovna zgrada koja je predmet prodaje, spojena je na isti vod, pa bi se ona morala

regulisati na neki način.

- Napajanje energentima grijanja

TTU Tuzla je napojen energentima grijanja iz dva pravca. Prvi pravac je napajanje parom i on

dolazi iz “Solane“ Tuzla. U “Solani“ Tuzla postoji interno brojilo koje se u prisustvu njihovih

predstavnika očitava (potrošnja pare), te na osnovu zapisnika fakturiše se mjesečna potrošnja.

Iz “Solane“ kraj rijeke Jale parovod dolazi u podstanicu koja se nalazi u sklopu hale rezaona

RJ-1. Parovod je na nekoliko mjesta “krpljen“ pa bi trebalo obaviti remont istog. Parovod zatim

ide u podstanicu koja se nalazi u sklopu poslovne zgrade na prizemlju. Iz te podstanice

snabdijevaju se ostali objekti:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 50

o poslovna zgrada sa inžinjering biroom na spratu,

o restoran,

o radna jedinica 2 sa svim ostalim priključenim objektima,

o portirnica sa arhivama i prostorijama ekonomskog i pravnog sektora,

o radna jedinica reduktori, pola hale.

Drugi pravac je napajanje toplom vodom. Za taj vod postoji priključak koji je blokiran, i isti

ide u podstanicu koja je u sklopu rezaone materijala. Iz te podstanice, vodenim grijanjem se

napajaju objekti HTO, rezaone materijala i drugi dio hale reduktora. Zatim poslovna zgrada

koja je predmet prodaje.

Napomena: Zbog napravljenog duga vodeno grijanje nije u funkciji 20 i više godina, pa se tu

mora izvršiti generalni remont i vidjeti koji elementi nedostaju. Grijanje hale teške opreme

uzeta velika peć sa kotlom na paru koja se nalazi u samoj hali i grijan je samo središnji dio, što

je bilo nedovoljno za cijelu halu.

Bočni dijelovi hale su grijani sa po dvije peći na čvrsto gorivo koje su radnici sami napravili (

ali sada svi govore o ekološkoj zdravoj sredini, pa neće dozvoliti upotrebu istih). Treba

angažovati neku referentnu firmu za grijanje i sagledati mogućnosti pripajanja na vodeno

grijanje ili pripojiti grijanje na paru.

U reduktorima postoji instalacija na vodu, ali bi se morao uraditi generalni remont u sopstvenoj

režiji.

Za zgradu direkcije koja se prodaje treba ugraditi interno brojilo ili da se sama pripaja na glavni

vrelovod Termoelektrana Tuzla.

- Napajanje vodom

TTU d.d. Tuzla se napaja vodom iz gradskog vodovoda i glavni priključni šaht je kod portirnice.

Vodom je dalje snabdjevena hala RJ-2, restoran, zgrada direktora sa inžinjering biroom, zatim

hala reduktora, hala teške opreme i rezaona. Za zgradu direkcije ima poseban šaht, ali je

blokiran zbog duga.

Hidrantska voda (protiv-požarna voda) je u kvaru, treba izvršiti generalni remont instalacija.

- Telefonske instalacije

Telefonske instalacije su razvedene po radnim jedinicama, a telefonska centrala se nalazi u

sklopu glavne portirnice.

- Putni prilazi

Prilaz TTU se može obaviti iz četiri pravca:

o glavni središnji ulaz,

o ulaz kod bivše bolnice „Kreka“ koji se koristi za uvoz i izvoz tereta većih gabarita,

o ulaz kod glavne direkcije,

o pružni ulaz gdje se pruga nalazi u krugu TTU-a.

- Protiv-požarna zaštita

Profesionalno vatrogasno društvo se nalazi 2 km od firme. Potrebno izvršiti sanaciju hidrantske

mreže.

TTU – Mramor



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 51

- Napajanje električnom energijom

“Mramor“ ima svoju trafostanicu, a glavni priključak je u sklopu Rudnika “Mramor“. (Par puta

traženo je od predstavnika rudnika u radionici “Šićki brod“ i oni su pustili električnu energiju).

Sada se napaja privremenim vodom samo za sijalicu i termo peć.

- Napajanje energentima grijanja

“Mramor“ se grijao u sopstvenoj režiji, ima parne kotlove na ugalj.

- Napajanje vodom

“Mramor“ se napaja vodom iz gradskog vodovoda Mramora.

- Telefonske instalacije

Ima priključak telefonskih instalacija, ali je isključen. (Treba uraditi generalni remont.)

- Putni prilazi

U “Mramor“ se ulazi na jedan ulaz, dovoljno je velik.

- Protiv-požarna zaštita

Protiv-požarna zaštita je organizovana u sklopu opštine Mramor. Treba uraditi generalni remont

instalacija hidrantske mreže.

2.5. Proizvodni program sa pregledom realiziranih poslova u posljednjih

nekoliko godina

2.5.1. Proizvodni program

Korijeni današnjeg TTU-a datiraju još od 1936. godine kada dobija naziv „Mehanička

radionica“ i takva radi do 1959. godine, kada dobija naziv „Industrija rudarskih mašina“ i kao

takva radi do 1962. godine u sastavu Rudnika „Kreka“.

Te godine spaja se sa Tvornicom poljoprivrednih mašina „Lipsom“ iz Tuzle pod nazivom

Industrija mašina i livnica „IML“. Od 1969. godine ulazi u sastav Energoinvesta i 1970. godine

dobija naziv Tvornica transportnih uređaja.

Prelomna godina za TTU bila je 1959. kada IRM postaje najveći proizvođač rudarske opreme

u Republici Bosni i Hercegovini i jedan od najvećih u Jugoslaviji.

Tada se počinju raditi:

• dvolančani grabuljasti transporteri;

• ranžirni uređaji;

• reduktori;

• razni vitlovi.

• 1961. godine IML javlja se kao proizvođač transportne opreme za TE-Tuzla, čime

zvanično otpočinje proizvodnja transportera i za ostalu industriju.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 52

Nabrojati ćemo neke objekte koje je TTU izgradio:

• 1971. - Transportni sistem i utovarno mjesto na bivšem Kopu „Šićki Brod“.

- Transporter u jami „Omazići“.

• 1972. - Doprema uglja za Željezaru Zenica.

- Transportere za prevoz ljudi i materijala u Rudniku „Lukavac“.

• 1973. - Drobljenje i sijanje uglja u Rudniku „Stanari“.

• 1975. - Skladište uglja u KHK Lukavac.

• 1976. - Sklopljen je ugovor sa Rudnicima Banovića o isporuci transportnog sistema za

transport jalovine, pijeska i uglja na PK „Lukavačka rijeka“ koji je pušten 1978. godine.

• 1983. - Transportni sistem za PK Potočari.

- Transportni sistem sa Rudnikom „Đurđevik“.

- Transportni sistem sa Bnovićima.

- Transportni sistem za PK „Šikulje“ i „Dubrave“.

• 1958. - Transportni sistem za PK „Čubrić“.

Najveća modernizacija sadašnjeg TTU-a desila se od 1976. do 1985. godine.

- 1980. godine izgrađena hala reduktora.

- 1981. godine završena mala hala za pripremu materijala – rezaona.

- 1982. godine izgrađena je hala za tešku opremu.

- 1983. godine pogon za pjeskarenje.

- 1985. godine dograđena hala reduktora i puštena u rad savremena termička obrada.

Današnji TTU osposobljen je da radi:

- Kompletne transportne sisteme;

- Da remontuje rotorne bagere, odlagače, samohodne transportere, razne rezervne dijelove i

izrađuje iste;

- Grabljaste transportere;

- Drobilišna postrojenja;

- Proizvodnja i remont reduktora;

- Ranžirne uređaje za ranžiranje vagona;

- Remontuje i izgrađuje dijelove i reduktore za žičare koje prevoze ljude i materijale do dužine

1800 metara;

- Kombinovane mašine za odlaganje i uzimanje uglja i ostalih sirovina;

- Inercionih vibratora;

- Razne konstrukcije.

U zadnjih pet godina TTU je najviše radio na:

- Izradi mašina za „Fagor“ Španija;

- Remont rotornog bagera TIP: SRS-402 na PK „Dubrave“;

- Izrada i remont reduktora za „Stil“ Mali Zvornik;

- Izrada i remont reduktora za Rudnik „Stanari“;

- Izrada i remont dijelova za RMU „Banovići“ i reduktora;

- Izrada i remont drobilišnih postrojenja za Dubrave i Banoviće;

- Obrada protočnih turbina za Albaniju;

- Izrada dijelova i reduktora za TE-Kosovo;

- Izrada dijelova za TE Tuzla, te Kakanj;

- Izrada dijelova za „Mittal“ Zenica;



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 53

- Izrada i remont drobilišnog postrojenja za kamenolom „Vijenac“.

TTU dd vršio usluge projektiranja i konstruiranja za:

- postrojenja BTO kompleksa na površinskim kopovima (bager, transporter, odlagač),

- transporteri sa gumenom trakom,

- člankasti i grabuljasti transporteri, jednolančani i višelančani, različitih kapaciteta i

dužina po tipskoj i posebnoj izvedbi,

- reduktori i multiplikatori s ravnim, kosim, zavojnim i pužnim ozubljenjem, različitih

namjena i veličina, po tipskoj ili posebnoj izvedbi ,

- pretovarni uređaji u lukama i skladištima,

- kombinovani uređaji na deponijama materijala,

- obrtači i naginjači vagona,

- uređaji za vuču i ranžiranje vagona,

- drobilice i drobilišna postrojenja,

- elevatori i redleri,

- klasirnice i separacije, transport, drobljenje, klasiranje, prosijavanje, izdvajanje jalovine

i metalnih predmeta iz rude, bunkerisanje, utovar, vaganje,

- vibracioni uređaji (sita, sušnice, transporteri, separatori i rešetke),

- pužni transporteri i dozeri,

- prese za cijeđenje i prese za peletiranje rezanaca šećerne repe, transportna linija za repu,

sirove i suve rezanace, transportna linija za šećer,

- žičare za prevoz ljudi i materijala,

- uređaje jednošinskog transporta u rudarstvu,

- uređaje za prečišćavanje otpadnih voda (pužne pumpe, separatore, taložnike) i

- projekte i konstrukcije po želji kupca.

2.5.2. Pregled realiziranih poslova u posljednjih nekoliko godina

U ovom podpoglavlju dat je pregled poslova/ugovora koje je TTU d.d. Tuzla (preko

firme ITT Inženjering) realizirao za potrebe Koncerna EP BiH i RMU Banovići, kao i

pregled poslova/ugovora koje su za potrebe Koncerna EP BiH realizirale druge firme a za

iste je osposobljena i mogao ih je realizirati TTU d.d. Tuzla.

Tabela 2.5.2.1. - Pregled ugovora koje je TTU realizirao za potrebe ZD rudnika

uglja Koncerna EP BiH putem odluka o dokapitalizaciji ili centraliziranih

nabavki



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 54



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 55

Tabela 2.5.2.2. - Pregled ugovora koje je TTU realizirao za potrebe ZD rudnika

uglja Koncerna EP BiH putem decentraliziranih nabavki

RU Kreka

2010. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum

Ugovora Dobavljač Predmet Ugovora

Iznos KM

(bez PDV-a)

1 10/330/B 05.07.2010. “ITT” Tuzla Povratni valjci 27.261,00

2 10/013/D 22.01.2010. “ITT” Tuzla Obrada kućišta, remont 154.911,51

3 10/193/D 20.04.2010. “ITT” Tuzla Izlazno vratilo 40.216,67

4 10/367/D 09.08.2010. “ITT” Tuzla Remont reduktora 21.595,86

5 10/402/D 08.09.2010. “ITT” Tuzla Obrada kućišta, remont 81.797,04


Ukupno : 397.263,23

2011. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 11/242/B 17.06.2011. “ITT” Tuzla Pogonska glava DGT-616 58.324,50

2 11/441/B 27.10.2011. “ITT” Tuzla Grebenasti slog 44.986,50

3 11/293/B 29.07.2011. “ITT” Tuzla Planetarni zupčanik 46.215,00

4 11/460/C 18.11.2011. “ITT” Tuzla RD za bager SRs 164.765,25

5 11/461/C 18.11.2011. “ITT” Tuzla RD za reduktore 192.106,98

6 11/465/C 18.11.2011. “ITT” Tuzla RD za reduktore 101.333,70

Ukupno : 607.731,93

2012. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 12/147/D 06.04.2012. “ITT” Tuzla Rekonstrukcija pogonskog

bubnja 22.967,10

2 12/146/D 06.04.2012. “ITT” Tuzla Remont bubnja 87.540,57

3 12/145/D 06.04.2012. “ITT” Tuzla Ručni vozni vitao 26.921,70

4 12/178/D 26.04.2012. “ITT” Tuzla RD za reduktore 160.314,57

5 12/176/D 26.04.2012. “ITT” Tuzla RD za BTO 246.383,28


Ukupno : 683.072,91

2013. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 14/223/SR 04.03.2014. “ITT” Tuzla RD za reduktore 10.933,65

2 13/353/D 04.09.2014. “ITT” Tuzla Reduktor NKBŠ-500 91.334,88

Ukupno : 102.268,53



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 56

2014. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 14/472/BN 15.05.2014. “ITT” Tuzla Demontaža ležaja 5.662,80

2 14/223/SR 04.03.2014. “ITT” Tuzla RD za reduktor 10.933,65

Ukupno : 16.596,45

2015. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 15/003/B 06.01.2015. “ITT” Tuzla RD za reduntor TSP 15.356,25

2 15/040/B 04.02.2015. “ITT” Tuzla Remont reduktora 14.325,48

3 15/146/B 17.04.2015. “ITT” Tuzla Sanacija pogonskog

bubnja 6.003,50

4 15/355/C 24.07.2015. “ITT” Tuzla Sanacija pogonskih

bubnjeva 52.589,15

Ukupno : 88.274,38

RU Gračanica

Period 2010-2015.godina

Broj

ugovora/računa

Naziv firme Datum realizacije Predmet ugovora Cijena sa

PDV-om

12-310-000049 ITT Tuzla Mart.2012 Izrada grebenastog

sloga

13.326,89

12-310-000252 ITT Tuzla Septembar.2012 Izrada lančanika 2.878,79

12-310-000340 ITT Tuzla Novembar.2012 Reparacija valjaka 4.881,24

12-310-000339 ITT Tuzla Novembar.2012 Remont reduktora 14.374,62



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 57

Tabela 2.5.2.3. - Pregled ugovora koje su za potrebe ZD rudnika uglja Koncerna

EP BiH realizirale druge firme a mogao ih je realizirati TTU d.d. Tuzla

(dokapitalizacija ili centralizirane nabavke)

2015 god.

R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Ugovor

Vrijednost

bez PDV-a Dobavljač

1 Izrada visećih transportnih kolica 13.431,00 ITT d.o.o. Tuzla

2 Popravka bubnja 500*1150-2kom 4175/15 4.220,00 EKSPERTING

3. Remont reduktora1090 4097/15 8.480,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

4. Popravka bubnja 5322/15 1.000,00 KONEKSIJA d.o.o. Banovići

UKUPNO USLUGA ZA 2015 GODINU 27.131

2014 god

.

br.

Naziv rezervnog dijela

(predmet ugovora)

Ugovor

Vrijednost


1 Zupčanik sa vratilom za reduktore 5072/14 1.540,00 RUDSTROJ d.d. Kakanj

2 Izlazna vratila za reduktore 4005/14 8.661,00 BNT d.d. N. Travnik

3 Lančanici grabuljara 3050/14 17.736,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

4. Vijak zup.vijenca EŠ6 5050/14 1.100,00 ITT d.o.o. Tuzla

5. Vratilo reduktora 4040/15 4.700,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

6. Vratilo reduktora 4072/14 3.550,00 Erax-Invest d.o.o. Banovići

7. Vratilo pumpe 5268/14 1.471,00 ITT d.o.o. Tuzla

8 Stožni parovi 4091/14 5.790,00 EKSPERTING

9. Korita grabuljara 2013/13 59.810,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

UKUPNO REZERVNIH DIJELOVA ZA 2014 god. 104.385,00

R.

br.


(predmet ugovora)

Ugovor

Vrijednost


1 Valjci za trakaste transportera 03-89/14 69.968,00 VIRON DOOEL Bitola

Makedonija

2 Stožno tanjirasti zupčasti parovi za

reduktore

3048/15 7.800.00

KONEKSIJA d.o.o. Banovići

3 Lančanik za DGT 616 i 440

3028/15. 9.350,00

Erax-Invest d.o.o. Banovići

4 Vratila za reduktore 2075715 6.278,00 PROM-AR d.o.o. Travnik

5. Pogonska zvijezda drob,JOY 4133/15 2.380 EKSPERTING ŽIVINICE

6. Valjci za transportere 159*1000 3112/15 6.645,00 MAKIPROM LUKAVAC

7. Zupčasto vratilo 4kom 4125/15 4.360,00 RUDSTROJ d.d. Kakanj

8. Dijelovi reduktora 4136/15 5.838,00 JUGOALAT N,SAD

UKUPNO REZERVNIH DIJELOVA ZA 2015 god. 112.619.00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 58

R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Ugovor

Vrijednost


1 Remont bubnja 2751715 992,00 ITT d.o.o. Tuzla

2 Remont bubnja 4064/14 5.820,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

3 Remont reduktora JOY 4062/14 5.860,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

4 Remont reduktora NKC 1090 Ug.br. 4093/14 od 20.11.2014.

god. 8.500,00

STEED B&S d.o.o. Tuzla

5 Sanacija bubnjeva Ø 630x1150 Ug.br. 4046/14 od 13.06.2014.

god 2.150,00


UKUPNO USLUGA ZA 2014 GODINU 23.322,00

2013 god

R.

br.


(predmet ugovora)

Ugovor roba

Vrijednost


1 Valjci za trakaste transportere 09-ZD-13 92.521,00

BNT d.d. Novi Travnik

2 Izlazna vratila za reduktor 5862/12. 1.950,00 Rudstroj d.d. Kakanj

3 Lančanici pogonskih zvijezda 3086/13 16.792,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

4 Stožnotanjirasti par 3088713. 13.270,00 ITT d.o.o. Tuzla

5. Vratilo reduktora bagera 5214/12 2.900,00 Mašinoremont Banovići

6. Dimovodni kanali 4085/12 4.696,00 Mašinoremont Banovići

7. Rezervni dijelovi reduktora bušilice 4029/13 4.044,00 Autometal Višegrad

8. Elastična spojnica 5194/13 700,00 ITT d.o.o Tuzla


R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Ugovor usluga

Vrijednost


1 Kaljenje i bušenje vratila na bageru 5318/13 493,16 ITT d.o.o Tuzla

2 Sanacija rukavca na povratnom bubnju 5617/13 1.326,00 ITT d.o.o. Tuzla

3, Remont reduktora NKC 970 4028/13 4.880,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla


2012 god

R.

br.


(predmet ugovora) Ugovor

Vrijednost


1 Valjci za trakaste transportere 03-9/12 98.000,00 BNT d.d. Novi Travnik

2 Vratila za reduktore 3082/12.

. 8.506,00

ITT d.o.o. Tuzla

3 Rezevni dijelovi reduktora 4106/12 5.595,00 Rudstroj Kakanj

4 Stožnotanjirasti par za reduktore 3028/12.

. 16.573,00 ITT d.o.o. Tuzla

5 Pogonska zvijezda i lančanici za

pogonsku zvijezdu 4011/12. 4.480,00


6 Povratne stanice za grabuljare 3068/12 24.585,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla




____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 59

R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Dtum usluge

Vrijednost


1 Remont reduktora NKSŠ-1415 06.03.2012.g. 19.423,00 ITT d.o.o Tuzla

2 Izrada i zamjena plašta na bubnju 28.08.2012.g 1.029,6 ITT d.o.o Tuzla 3 Zamjena plašta na bubnju 17.09.2012.g. 1.029,6 ITT d.o.o Tuzla 4 Zamjena plašta na bubnju 07.11.2012.g. 1.166,49 ITT d.o.o Tuzla 5 Remont reduktora NKC 970 25.12.2012.g 6.926,40 ITT d.o.o Tuzla UKUPNO USLUGA ZA 2012 GODINU 29.575,09

2011 god

R.

br.


(predmet ugovora) Datum

Vrijednost


1 Pogonska zvijezda 22.02.2011.g. 5.120,00 Mašinoremont

2 Rezervni dijelovi grabiljara 20.10.2011.g. 26.135,00 STEED B&S d.o.o. Tuzla

3 Lijevak ciklona 06.04.2011.g. 2.294,00 Mašinoremont

4 Dijelovi reduktora Dresta 07.04.2011.g. 5.800,00 Zupčanik Tešanj

5 Lančanici za pogonsku zvijezdu 01.08.2011.g. 8.250,00 Rudstroj Kakanj

6 Osovina trasnportera RB 195 07.09.2011.g. 3.755,00 Mašinoremont

7 Povratni bubanj 06.10.2011.g. 3.900,00 Rudstroj Kakanj


R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Datum

Vrijednost


1 Zamjena plašta bubnja Ø 400 i remont 01.04.2011.god. 1.885,00 Mašinoremont

2 Remont reduktora KSP-1 TSP-A1 25.04.2011.god. 35.147,00 ITT d.o.o. Tuzla

3 Obrada lančanika 29.04.2011.god. 985,00 Mašinoremont

4 Obrada kućišta pumpe 18.05.2011.god. 920,00 Mašinoremont 5 Demontaža reduktora 25.10.2011.god. 3.860,00 Mašinoremont 6 Remont drumine E56/45 12.12.2011.god. 5.850,00 Mašinoremont UKUPNO USLUGA ZA 2011 GODINU 48.647,00

2010 god

R.

br.


(predmet ugovora)

Ugovor

Narudžba

Opremnica

Vrijednost


1. Valjci za trakaste transportere - 96.000 BNT Travnik

2 Korita grabuljara 110/12-2 20.300,00 Enekbe Sarajevo

3 Lančanik 23.04.2010.god 930,00 Mašinoremont Banovići

4 Ulazno vratilo reduktora NKC 970 24.05.2010.god. 822,00 ITT Tuzla d.o.o.

5 Cisterna za magnetit 23.09.2010.god. 2.450,00 Remontmontaža Tuzla

6 Vratilo reduktora 26.11.2010.god. 3.200,00 Mašinoremont Banovići


R.

br.

Naziv usluga

(predmet ugovora)

Datum

Vrijednost


1 Opravka drumine kopanja 09.06.2010.god. 5.900,00 Mašinoremont Banovići

2 Zamjena plašta bubnja Ø 500 22.10.2010.god. 1.370,00 Mašinoremont Banovići




____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 60

Tabela 2.5.2.4. - Pregled ugovora koje su za potrebe ZD rudnika uglja Koncerna

EP BiH realizirale druge firme a mogao ih je realizirati TTU d.d. Tuzla

(decentralizirane nabavke)

RU Kreka

2011. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 510 27.12.2011. “Sted B&S”

Tuzla

Izrada - vezice i čep za šinu

S-49 15.300,00

2 514 27.12.2011. “Index”

Gračanica Transportni lanac GR-3b 51.600,00

3 512 27.12.2011. “Enek B&E”

Sarajevo Stezač lanca ø30×108 19.500,00

4 390 01.01.2011. “HTZ” Velenje

Opravka univerzalne rezne

ručice kombajna EDW-150-

2L

38.707,00

5 335 16.08.2011. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont rezne ručice

kombajna EDW-150-2L 39.180,00

6 240 17.06.2011.

“Steffex

Engineering”

Sarajevo

Vratilo radnog točka bagera

SRs-401 75.025,00

7 257 27.06.2011. “Index”

Gračanica

Izrada lančanika grabuljastog

transportera 26.000,00

8 247 17.06.2011. “Index”


9 246 17.06.2011. “Mašinoremont”

Banovići

Sanacija radnog točka bagera

SRs-401 16.192,00

10 52 10.02.2011. Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora transporta

bagera KU-300/4 236.690,00

11 53 10.02.2011. Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora radnog

točka bagera SRs-402 119.680,00

12 54 10.02.2011. Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora prijemne

trake odlagača 37.100,00

13 11 20.01.2011. Bosna Niless”

Lukavac

Rezervni dijelovi za bager

SRs-401 22.026,00

Ukupno : 744.150,00

2012. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM (bez

PDV-a)

1 01-534 17.12.2012.

PPUD

“Greben” Novi

Travnik

Rezervni dijelovi

reduktora SRs-401 12.000,00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 61

2 01-517 30.11.2012. “Index”

Gračanica

Vezni elementi valjčanih

slogova 286.131,00

3 01-511 27.11.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Obrada nosača planetara

II stepen 29.860,00

4 01-512 27.11.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Obrada nosača planetara

II stepen 12.150,00

5 01-493 06.11.2012. “Nital” Zenica Travezna NPU 18×5300 16.740,00

6 01-492 06.11.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora

N=20kW 49.780,00

7 01-477 02.11.2012. “Sted B&S”

Tuzla

Sanacija reduktora NKB-

401 i rotora drobilice 47.800,00

8 01-463 25.10.2012. “Enek B&E”

Sarajevo

Bočna vodilica i dno

korita 19.200,00

9 01-460 24.10.2012.

“Uže

Commerce”

Tuzla

Rezervni dijelovi za

lančane dizalice “Yale” 11.784,00

10 01-459 22.10.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Nosač noža kombajna

EDW 150-2L 17.500,00

11 01-391 22.09.2012. “Sted B&S”

Tuzla

Lančanici DGT-440;

DGT-616 i VDVT-620 15.250,00

12 01-384 07.09.2012. “Sted B&S”

Tuzla


mehanizam za PVZ 2500 29.760,00

13 01-334 25.07.2012. “Castolin”

Wien

Sanacija rukavca vratila

na mjestu ležaja 23168

K+3168

22.333,00

14 01-333 25.07.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Nosač planetara

S109293z 34.650,00

15 01-280 19.06.2012. “NIZ” Laktaši Remont reduktora

N=350kW 29.000,00

16 01-235 30.05.2012. “Auto Motor”

Tuzla

Sanacija teleskopa

dizalice MLT-1040 28.953,00

17 01-207 04.05.2012. “Rossmash”

Tuzla

Izrada vratila doboša

bagera EŠ 6/45 22.343,00

18 01-110 14.03.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Opravka desne i

univerzalne rezne ručice

kombajna EDW-150-2L

99.890,00

19 01-107 14.03.2012. “MOD” Tuzla Izrada rezervnih dijelova

za KMŠČ 10.854,00

20 01-83 27.02.2012. “Bosna Niless”

Lukavac Izrada čahura ø98/82×60 19.912,00

21 01-103 14.03.2012. “Index”


22 01-77 24.02.2012. “Sted B&S”

Tuzla

Izrada vezica za šinu S-

49 28.290,00

23 01-29 23.01.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Izrada nosač planetara za

KMŠČ 32.180,00

24 01-22 23.01.2012.

“Siming

Construction”

Jesenice

Lančanik 30-7z 12.123,00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 62

25 01-20 23.01.2012. “HTZ” Velenje Transportna korita tip

EKF2 za KMŠČ 216.301,00

26 01-07 05.01.2012. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora pogona

trake BRs-1400 177.350,00

Ukupno : 1.482.384,00

2013. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 427/13 05.11.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Sanacija drumile – doboša

kopanja 28.972,00

2 369/13 27.09.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont i sanacija bagera

Liebherr R-974 34.570,00

3 289/13 15.07.2013. “Enek B&E”

Sarajevo Bubanj tip “B” ø500×1150 17.955,00

4 288/13 15.07.2013. “Bosna Niless”

Lukavac Remont razdjelnika 10.320,00

5 244/13 18.06.2013. “MOD” Tuzla Izrada stezne spojnice 11.560,00

6 243/13 18.06.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Nosač noža kombajna EDW-

150-2L 21.100,00

7 194/13 15.05.2013. “Bosna Niless”

Lukavac Remont vitla EE23 24.600,00

8 149/13 18.04.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Sanacija sklopa ulaznog I II

stepena reduktora radnog

točka

14.731,00

9 144/13 15.04.2013. “Seming”

Gračanica

Zamjena nosača ovješenja

utovarne katarke 29.800,00

10 136/13 11.04.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Zupčanik reduktora radnog

točka bagera KU-300/4 29.980,00

11 55/13 02.02.2013. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont lijeve rezne ruke


Ukupno : 237.986,00

2014. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 533/14 05.12.2014 “Bosna Niless”

Lukavac

Remont drumile – doboša

kopanja bagera EŠ 6/45 48.500,00

2 554/14 24.12.2014. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora NKCP-

517 i NKBŠ 78.750,00

3 476/14 17.10.2014. “Bosna Niless”

Lukavac


reduktore 61.620,00

4 469/14 10.10.2014. “Bosna Niless”

Lukavac Remont reduktora pumpi 10.670,00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 63

5 354/14 02.07.2014. “Steed B&S” Lančanici za grabuljare

DGT-440 i DGT-616 12.700,00

6 300/14 06.06.2016. “Enek B&E”

Sarajevo

Vezni elementi valjčanih

slogova I vezice za šinu 48.350,00

7 409/14 11.08.2014. “Bosna Niless”

Lukavac Remont reduktora N=355kW 18.768,00

8 142/14 07.03.2014. “Index”

Gračanica

Sanacija vodilice podvoza

katarke PVZ-2500 19.850,00

9 74/14 24.02.2014. “Bosna Niless”

Lukavac

Sanacija pogonskih zvijezda

sa uležištenjem 34.890,00

Ukupno : 334.098,00

2015. godina

Redni

broj

Broj

Ugovora

Datum


Iznos KM

(bez PDV-a)

1 670/15 25.12.2015. “Bosna Niless”

Lukavac

Sanacija reduktora NKCP

450 14.830,00

2 660/15 15.12.2015. “Consider”

Vareš

Defektaža i sanacija bubnja

sa osovinom 25.963,60

3 594/15 23.11.2015. “Bosna Niless”

Lukavac


517 48.800,00

4 323/15 01.07.2015. “Enek B&E”

Sarajevo

Izrada bočne vodilice I dna

korita 19.900,00

5 492/15 08.10.2015. “Bosna Niless”

Lukavac

Remont reduktora

N=355kW 14.395,00

6 489/15 08.10.2015. “NGH” Tuzla Pogonski zupčanik vitla


7 466/15 17.09.2015. “Bosna Niless”

Lukavac Sanacija katarke bagera 19.340,00

8 464/15 17.09.2015. “Erax-Invest”

Banovići

Sanacija pogonske zvijezde

grabuljara 9.889,00

9 51/15 10.02.2015. “Siming”

Jesenice Lančanik 30-7Z 29.780,00

10 348/15 20.07.2015 “Enek B&E”

Sarajevo Izrada bubnjeva 13.152,00

11 228/15 15.05.2015. “Bosna Niless”

Lukavac

Osovinski slog za

četvorolančani grabuljar 18.760,00

12 184/15 23.04.2015. “Enek B&E”

Sarajevo Osovine I čahure 6.310,00

13 243/15 25.05.2015. “Bosna Niless” Remont reduktora 46.975,00

14 43/15 04.02.2015. “Rossmash”

Tuzla

Vratilo za reduktor kružnog

kretanja 34.960,00

15 46/15 04.02.2015. “Bosna Niless”

Lukavac


517 17.800,00

Ukupno : 328.494,60



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 64

RU Gračanica

Period 2010-2015.godina

Tabela 2.5.2.5. - Informacija o ugovorima koje je TTU d.d. Tuzla realizirao za

potrebe Termoelektrane Tuzla u periodu 2009-2015. godine (kao izvođač i

podizvođač)

Red.br. Broj Ugovora Naziv Iznos [KM] Napomena

1 116-TETZ/09 Izrada i isporuka rezervnih dijelova

DU 184.356,00

2 587/09/PJ Remont planetarnog reduktora

hidromotora ladovarke A 3.982,00

3 025-TET/10 Izrada i isporuka reduktora 3KČS 38.853,10 Investicija

4 038-TET/10 Projektovanje, izrada i ugradnja

novog transportera GTK-22, blok-5 188.860,00 Investicija


DU 134.990,00

Broj

ugovora/računa

Naziv firme Datum realizacije Predmet ugovora Cijena sa

PDV-om

12-300-000419 Forester

d.o.o.Sarajevo

Oktobar.2012 Nabavka lanca za

grabuljar DGT 616-b

4.298,58

12-300-000421 Forester

d.o.o.Sarajevo

Oktobar.2012 Nabavka prelaznog

korita

993,12

12-300-000420 Forester

d.o.o.Sarajevo

Oktobar.2012 Nabavka transportnog

korita

6.202,87

12-300-000427 Forester

d.o.o.Sarajevo

Oktobar.2012 Nabavka lančanih

brava

1.521,00

13-300-000088 Forester d.o.o.

Sarajevo

Mart.2013 Nabavka podizača

lanca

1.918,80

13-300-000102 Forester d.o.o.

Sarajevo

April..2013 Nabavka lančanika

Z8

2.358,72

14-300-000168 Rudstroj d.d.

Kakanj

August.2014 Nabavka povratne

stanice grabuljara

4.668,30

14-300-000224 Forester d.o.o.

Sarajevo

Oktobar.2014 Nabavka lanca za

grabuljar DGT 616-b

6.610,50

15-300-000332 Forester d.o.o.

Sarajevo

Decembar.2015 Nabavka lanca i

spojnica za grabuljar

DGT 616-b

6.914,70



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 65

6 175-TETZ/10 Izrada i isporuka trkača ČLT 23.100,00


DU 198.457,00

8 24/11/AM Remont reduktora OV-2 5.915,00

9 045-TET/11

Projektovanje i spuštanje

transportera GTK-3A/B,

blok 4 i 5

197.296,00 Investicija

10 121-TTZ711 Generalni remont dvostrukog

reduktora rost bloka 5 15.125,00

11 200-TTZ/11 Izrada reduktora NKC-1100

(GTK-12A/B, b-4 i 5) 99.000,00 Investicija

12 10-TETZ/12 Remont dvostrukog reduktora MR

415-70,5 15.062,11


DU 197.736,00

14 96-TETZ/12 Izrada valjaka za transportere 22.100,00

15 183-TETZ/12 Izrada zupčanika reduktora

elektromagnetnog odvajača 2.297,00

16 250-TETZ/12 Izrada rezervnih dijelova DU 47.614,00

17 104-TETZ/13 Remont pokretnih kolica RU i

reduktora 23.079,21


DU 197.656,00

19 225-TETZ/13 Izrada i isporuka vučnih članaka

ČLT-a 7.200,00

20 254-TETZ/14 Izrada reduktora NKC-860 4.320,00


DU 321.329,00

22 50-TETZ/15 Remont reduktora 3KČS 4.377,50

23 124-TETZ/15 Izrada stožasto-tanjirastog para za

lokomotivu ČZ-LOKO 13.255,00

UKUPNO: 1.945.959,92

Inveticije u kojima je učestvovao TTU kao podizvođač:

Red.br

. Projekat

1 Modernizacij

a ladovarke B

Kao podizvođač TTU

učestvovao u rekonstrukciji

ladovarke B (Nosilac projekta

Elkom Tuzla)

2 Modernizacij

a depoa 1


učestvovao u izradi

kombinovanag uređaja, u

Projektu modernizacije depoa 1

(Nosilac projekta Doberšek

Njemačka)

3

Rekonstrukcij

a hidraulične,

elektro i

upravljačke


učestvovao u projektu (Nosilac

projekta Elkom Tuzla)



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 66

instalacije

OV-2, OV-3

RMU Banovići

Tabela 2.5.2.6. - PREGLED NABAVKE REZERVNIH DIJELOVA OD TTU-ITT

TUZLA U PERIODU OD 2010 DO 2015 GODINE

Red.

broj

Sadržaj naloga

Broj i datum

ponude ili

ugovora i

iznos

(postupak

nab)

Dobavljač Broj i iznos računa

1.

Zupčanici za prigon DHL

serije 720

(1-2) sklopni crt. 013957.

Ug.569/12

17.07.12.

uk. 9736,74

ITT

Inženjering

Tuzla

12-310-000335

9736,74

2.

Izrada stožno tanjirastog para

za reduktor NKCP 600- 1 par

po crt.111747

Ponuda 362/13

23.07.13.

4048,20

ITT

Inženjering

Tuzla

14-310-000001

4048,20

3.

Izlazno vratilo reduktora

kružnog kretanja bagera M201

crt 06-1565- kom 2

Ugovor

1037/13

08.11.13.

28729,35

ITT

Inženjering

Tuzla

13-310-000432

28729,35

Ukupno: 42514,25

Tabela 2.5.2.7. - PREGLED IZVRŠENIH USLUGA MAŠINSKOG ODRŽAVANJA

U TTU-ITT TUZLA ZA PERIOD OD 2010 DO 2015 GODINE

R.

br. NAZIV USLUGE Cijena

Br. i datum

narudžbe Broj i iznos računa

1 Dorada otvora viljuške prednjeg

mosta kamiona belaz- kom 2 6368,31

9-117/MH

18.04.12.

12-310

6368,31



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 67

2

Izvršiti demontažu, defektažu i

opravku vodećeg točka bagera

Terex RH 120E

9-243/MH

17.08.12

14-310-000234

5358,60

3 Opravka viljuške prednjeg mosta

kamiona Terex- kom 3 6016,14

9-252/MH

06.09.12.

14-310-000279

6016,14

4 Opravka prigona kom 2 21718,71 3-21-U/HR

18.02.13.

13-310-000089

21715,71

5 Opravka reduktora NKCP-600 (1),

prilog zapisnik 20586,15

9-117/MH

07.05.13.

14-310-000416

5403,06

6 Opravka reduktora NKCP-600 (4),

prilog zapisnik

7 Opravka reduktora NKCP 600 (1)-

kom 1

6669,58 9-72/MH

09.04.13.

14-310-000102

6669,59

8 Popravka kućišta reduktora NKB

401 po zapisniku od 23.01.2013g. 12648,87

4-102U/DžH

08.05.13

13-310-000197

4265,82

9

Popravka pogonskog sloga ČGT

132 A,B po zapisniku od

23.01.2013g.

4-102U/DžH

08.05.13

13-310-000388

8383,05

10

Opravka sloga prigona za DHL

serije 720 po zapisniku od

15.01.13. kom.1.

3-20-u/HR

14.02.13.

13-310-000040

1730,43

Ukupno: 65910,71

2.6. Finansijski izvještaji

Finansijski izvještaji

Finansijski izvještaji imaju za cilj pružiti informacije o finansijskom položaju, uspješnosti i

promjenama finansijskog položaja pravnog lica, koje su korisne širokom krugu korisnika za

donošenje ekonomskih odluka.

Informacije o finansijskom položaju prvenstveno se pružaju u bilansu stanja. Informacije o

uspješnosti pružaju se prvenstveno u bilansu uspjeha a informacije o promjenama u

finansijskom položaju osiguravaju se u u finansijskim izvještajima putem posebnog izvještaja.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 68

Tabela 2.6.1. - BILANS STANJA

POZICIJA 2014. 2013. 2012.

AKTIVA

A. STALNA SREDSTVA I DUGOROČNI PLASMANI 34.243.622 34.683.836 35.159.215

II. Nekretnine, postrojenja i oprema 9.145.336 9.585.550

1. Zemljišta 1.622.328 1.662.328

2. Građevinski objekti 7.161.367 7.583.554

3. Postrojenja i oprema 49.541 67.568

4. Avansi i nekretnine, postrojenja i oprema u pripremi 312.100 312.100

VI. Dugoročni finansijski plasmani 25.098.286 25.098.286 25.098.286

1. Dugoročni krediti dati u zemlji 25.098.286 25.098.286 25.098.286

C. TEKUĆA SREDSTVA 3.223.422 4.041.122 8.876.573

I. Zalihe i sredstva namijenjena prodaji 1.921.126 1.946.036 5.278.406

1. Sirovine, materijal, rezervni dijelovi i sitan inventar 238.522 278.575 328.942

2. Proizvodnja u toku, poluproizvodi i nedovršene usluge 937.955 949.045 4.086.720

3. Gotovi proizvodi 744.649 718.416 763.455

II. Gotovina, kratkoročna potraživanja i kratkoročni

plasmani 1.302.296 2.095.086

1. Gotovina i gotovinski ekvivalenti 1.745 2.125

2. Kratkoročna potraživanja 1.271.185 2.031.903 3.595.370

3. Potraživanja za PDV 138 61.058

4. Aktivna vremenska razgraničenja 29.228 0

POSLOVNA AKTIVA 37.467.044 38.724.958

Vanbilansna aktiva 0 40.000

UKUPNO AKTIVA 37.467.044 38.764.958 44.035.788

PASIVA

A. KAPITAL 14.315.966 16.383.768 20.934.324

I. Osnovni kapital 22.025.313 22.025.313 22.025.313

1. Dionički kapital 7.255.278 7.255.278 7.255.278

2. Državni kapital 14.770.035 14.770.035 14.770.035

IV. Rezerve 5.435 5.435 5.435

IX. Gubitak do visine kapitala 7.714.782 5.646.980 1.112.274

1. Gubitak ranijih godina 5.646.981 1.096.424 1.112.274

2. Gubitak izvještajne godine 2.067.801 4.550.556 0

C. DUGOROČNE OBAVEZE 141.365 141.365 141.365

1. Dugoročni krediti 141.365 141.365 141.365

E. KRATKOROČNE OBAVEZE 23.006.535 22.199.825 22.960.099

I. Kratkoročne finansijske obaveze 698.689 728.689 653.913

1. Kratkoročni krediti uzeti u zemlji 548.913 578.913 653.913



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 69

2. Ostale kratkoročne finansijske obaveze 149.776 149.776 0

II. Obaveze iz poslovanja 5.208.729 5.062.741

1. Primljeni avansi, depoziti i kaucije 3.125.545 3.126.745 3.128.245

2. Dobavljači u zemlji 1.498.180 1.350.992

3. Dobavljači u inostranstvu 585.004 585.004

IV. Obaveze po osnovu plaća, naknada i ostalih primanja 16.134.142 15.470.575 15.572.189

V. Druge obaveze 30.330 24.730

VI. Obaveze za PDV 186.138 203.319

VII. Obaveze za ostale poreze i druge dažbine 748.507 709.771 716.614

POSLOVNA PASIVA 37.467.044 38.724.958

Vanbilansna pasiva 40.000 40.000

UKUPNO PASIVA 37.507.044 38.764.958 44.035.788

Tabela 2.6.2. - BILANS USPJEHA

Grupa

konta,

konto

POZICIJA 2014. 2013. 2012.

POSLOVNI PRIHODI I RASHODI

Poslovni prihodi 4.656.364 7.296.503 11.962.691

60 1. Prihodi od prodaje roba 189.805 200.068

61 2. Prihodi od prodaje učinaka 4.247.067 6.872.535

65 3. Ostali poslovni prihodi 219.492 223.900

Poslovni rashodi 6.809.582 12.122.179 11.942.357

51 1. Materijalni troškovi 2.239.183 3.782.682

52 2. Troškovi plaća i ostalih ličnih primanja 3.592.548 3.809.718

53 3. Troškovi proizvodnih usluga 144.934 270.183

540-

542

4. Amortizacija 441.733 475.471

55 5. Nematerijalni troškovi 406.326 511.110

11, 12,

596

Smanjenje vrijednosti zaliha učinaka 0 3.273.015

Gubitak od poslovnih aktivnosti 2.153.218 4.825.676

FINANSIJSKI PRIHODI I RASHODI

66 Finansijski prihodi 0 0

56 Finansijski rashodi 348 1.320

Gubitak od finansijskih aktivnosti 348 1.320

OSTALI PRIHODI I RASHODI

67 Ostali prihodi i dobici 193.562 327.941

670 1. Dobici od prodaje stalnih sredstava 607 0

675 2. Dobici od prodaje materijala 179.220 258.662

679 3. Otpis obaveza, ukinuta rezervisanja i ostali prihodi 13.735 69.279

57 Ostali rashodi i gubici 91.728 47.061

575 1. Gubici od prodaje materijala 0 1.801



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 70

578 2. Rashodi po osnovu ispravke vrijednosti i otpisa

potraživanja

44.620 18.221

579 3. Rashodi i gubici na zalihama i ostali rashodi 47.108 27.039

Dobit po osnovu ostalih prihoda i rashoda 101.834 280.880

NETO SVEOBUHVATNI GUBITAK / DOBIT

PERIODA

-2.067.802 -4.550.556 15.850

Prosječan broj zaposlenih 295 305

Odbor za reviziju privrednog društva „Tvornica transportnih uređaja“ d.d. Tuzla je za

2013.godinu izvršio uvid u finansijske izvještaje i sproveo proceduru pregleda poslovnih knjiga

i finansijskih izvještaja te sastavio detaljan Izvještaj o pregledu finansijskih izvještaja za

2013.godinu.

Pojedini segmenti iz Izvještaja Odbora za reviziju privrednog društva o pregledu

finansijskih izvještaja za 2013.godinu

Nekretnine, postrojenja i oprema

Podaci iz pomenutog izvještajana na dan 31.12. 2013.god. ukazuju na činjenicu da sadašnja

vrijednost postrojenja i opreme iznosi 67. 568 KM te da je otpisana(amortizovana) sa 99,84%

i da sa takvom opremom Društvo ne može u dovoljnoj mjeri biti konkurentno na tržištu. Najveći

udio u sadašnjoj vrijednosti materijalnih sredstava koja iznosi 9.585.550KM imaju građevine

sa 79,10% i zemljište sa 16,9%.

Društvo je nakon uknjižavanja imovine i kapitala od 20.12.2010. a u skladu sa presudom

Kantonalnog suda Tuzla broj Pž 81/05 raspolagalo sa ukupno 56.935 m2 zemljišta. Međutim

prema Izvadku Zemljišno knjžnog ureda Tuzla broj 10149 od 07.09.2012.godine Društvo

raspolaže sa ukupno 58.336 m2 zemljišta.

Međutim, prema Izvještaju o reviziji finansijskih izvještaja za 2013.godinu urađenim od strane

eksternog revizora, iskazano je zemljište u ukupnoj površini od 78.044 m2 a na osnovu

relevantnih ZKU.

Obzirom na činjenicu da Društvo nije izvršilo identifikaciju zemljišta niti u pomoćnoj evidenciji

stalnih sredstava evidentira zemljišta po količini(površina izražena u m2) već po ukupnoj

vrijednosti to nije moguće utvrditi vezu zemljišta iskazanog u zemljišnim knjigama i

posjedovnim listovima te je nemoguće sa tačnošću utvrditi količinu zemljišta kojom Društvo

raspolaže.

Dugoročni finansijski plasmani

Na kontu 063 vodi se Dugoročni kredit dat Stroj eksportu(Češka) u iznosu od 25.073.786 KM

koji nije naplaćen, kao ni kamate za 2013.godinu, te je zbog zastarjelosti upitan povrat

sredstava.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 71

Potraživanja

Ukupna potraživanja na dan 31.12.2013.godine su iznosila 2.031.903 KM a od toga

Potraživanja kupaca u inostranstvu inostranstvu iznose 349.092 KM.

Najveći iznos navedenih Potraživanja kupaca u inostranstvu odnosi se na Sidermpes-Gorisia u

iznosu od 305.757 KM.

Potraživanja od posredničke firme ITT Inžinjering d.o.o. Tuzla iznose 844.940 KM i

predstavljaju 70,34% potraživanja od kupaca u zemlji.

Sva potraživanja od kupaca su kratkoročna potraživanja do godinu dana , stoga potraživanja

koja nisu naplaćena u tom roku treba preko ispravke vrijednosti otpisati na teret rashoda.

Kapital

Po osnovu pokrića gubitka za 2003.godinu i 2004.godinu Osnovni kapital je smanjen u

ukupnom iznosu od 14.435.010 KM tako da je ukupni kapital na dan 31.12.2013.godine iznosio

22.025.313 KM.

U poslovnoj 2013.godini. zbog pada ukupnog prihoda za 39% Društvo je ostvarilo gubitak u

iznosu od 4.550.556 KM.

Obaveze

Ukupne obaveze Društva na dan 31.12.2013.godine su iznosile 22.341.190 KM od čega se na

Dugoročne obaveze odnosi 141.365 KM a na Tekuće obaveze se odnosi 22.199.825 KM.

Finansijski rezultat

Društvo je u 2013.godini ostvarilo Ukupne prihode u iznosu od 7.624.536 KM a Ukupni rashodi

su ostvareni u iznosu od 12.175.092 KM tako da je Društvo u tom periodu ostvarilo gubitak u

iznosu 4.550.556. KM.

Tabela 2.6.3. - PREGLED FINANSIJSKIH POKAZATELJA 2008.-2014. GODINA

R.

Br.

Finansijski

pokazatelji

(KM)

2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.

1 Prihod od prodaje 8.452.000 10.346.000 8.908.000 8.116.139 11.962.691 7.296.503 4.656.364

2

Troškovi roba

materijala

i usluga

7.457.000 9.129.000 7.900.000 4.052.865 2.384.117

3 Troškovi rada 1.059.000 815.000 595 3.809.718 3.592.548

4 Neto dobit/gubitak 1.218.000 704.000 532.000 8.244 15.850 -4.550.556 -2.067.802



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 72

5 Aktiva i pasiva 33.189.000 43.019.000 43.367.000 43.483.907 44.035.788 38.724.958 37.467044

6 Tekuća sredstva 5.393.000 6.285.000 7.215.000 7.865.699 8.876.573 4.041.122 3.223.422

7 Stalna sredsta 27.796.000 36.734.000 36.152.000 35.618.208 35.159.215 34.683.836 34.243.622

8 Kratkoročne obaveze 22.296.000 22.500.000 22.302.000 22.424.069 22.960.099 22.199.825 23.006.535

9 Dugororočne obaveze 230.000 141.000 141.000 141.365 141.365 141.365 141.365

10 Vlastiti kapital 10.641.000 20.378.000 20.910.000 20.918.473 20.934.324 16.383.768 14.315.966

11 Broj zaposlenih 377 360 349 338 314 305 295

Kratak komentar na finansijske izvještaje TTU za 2014 god.

1. Nekretnine postrojenja i oprema

Stalna sredstva u pripremi ( računarski centar) iskazana su u Bilansu stanja u iznosu od 312.100

KM nemaju svoju fer, tržišnu i upotrebnu vrijednost u tom iznosu . Zbog zastarjelosti opreme

i zbog toga šo nije vršeno procjenjivanje upotrebljivosti i vijeka trajanja, stalna sredstva u

pripremi su nerealno iskazana u poslovnim knjigama.

U skladu sa MRS 16 tačka 67 koji glasi: Knjigovodstvenu vrijednost pojedinog predmeta

nekretnina, postrojenja i opreme treba prestati priznavati( isknjižiti):

a) u trenutku otuđivanja

b) kada se od njegove upotrebe ili otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi

U skladu sa MRS 16 tačka 67 isknjižiti vrijednost stalnih sredstava u pripremi.

Vrijednost zemljišta na dan 31.12.2014 god. iznosi 1.622.328 KM.

U cilju fer i objektivnog izvještavanja neophodno je uskladiti knjigovodstvenu evidenciju

zemljišta sa stvarnim posjedovnim listovima i analitički evidentirati zemljište u m2.

Pribaviti zk izvadke za zemljište koje pripada TTU.

Postrojenja i opreme TTU su stara i otpisana i iznose 49.541 KM sa stepenom otpisanosti

od 99,84%

Vrijednost građevinskih objekata na dan 31.12.2014. godine iznosi 7.161.367 KM.

Uraditi popis postrojenja i opreme i uskladiti stvarno stanje sa knjigovodstvenim stanjem.

Postrojenja i oprema su precijenjeni, tako da su finanasijski izvještaji ne daju istinit i fer

prikaz.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 73

U skladu sa Međunarodnim računovodstvenim standardom MRS 16 tačka 50 postrojenja i

oprema se amortizuju primjenom vremenske linearne metode, po stopama određenim prema

procijenjenom vijeku trajanja sredstava (fiksni troškovi amortizacija postoje neovisno o

proizvodnji).

Dugoročni finansijski plasmani (Dugoročni kredit dat Strojexportu Češka) u iznosu od

25.073.786 KM koji nije naplaćen i čija naplata je upitna treba evidentirati kao sumnjivo

i sporno potraživanje u skladu sa MRS 8 uraditi ispravku vrijednosti i evidentirati

rashod.

Pribaviti dokumenataciju o hipotekama na nekretninama, postrojenjima i opremi kao i

hipotekama kod banaka i Porezne uprave.

Iznos hipoteke evidentirati u vanbilansnu evidenciju.

2. Potraživanja

Potraživanja na dan 31.12.2014. god. iznose 1.271.185 KM

Materijalno značajno potraživanje je potraživanje ITT od TTU koje iznosi 844.940 KM ili

70,34 % ukupnih potraživanja. Kakav je odnos između TTU i kako je registrovan ITT?

Kupac Sideriimpes - Gorizia Italia potražuje iznos od 305.757KM, ali se isti kupac pojavljuje i

kao dobavljač u iznosu od 282.162 KM.

U skladu sa Zakonom o deviznom poslovanju iz 2010. godine pravno lice je dužno naplatiti i

unijeti u FBIH sredstva plaćanja po osnovu izvoza robe ili usluge u roku od 6 mjeseci od

dana izvoznog carinjenja, odnosno od dana izvršenja usluge a posao koji nije naplaćen u

navedenom roku smatra se kreditnim poslom sa inostranstvom.

U skladu sa pomenutim Zakonom o deviznom poslovanju neophodno je uraditi prebijanje

potraživanja i obaveza u finansijkim izvještajima za 2015. god. Razlika je na strani TTU

u iznosu od 23.595 KM.

U skladu sa Zakonom o računovodstvu i reviziji FBIH Službene novine 83/09 u članu 28 stav

1 stoji da:“ Pravna lica su dužna da prije sastavljanja finansijskih izvještaja , usaglase

međusobna potraživanja i obaveze (konfirmacija salda).

Potraživanja od kupaca su kratkoročna potraživanja do godine dana, stoga potraživanja koja

nisu naplaćena u tom roku treba tretirati kao sumnjiva i ista preko ispravke vrijednosti

otpisati na teret rashoda. Pri tome koristiti sva pravne mogućnosti da se potraživanje naplati

3. Kapital

Nominalna vrijednost kapitala na dan 31.12.2014. godine iznosi 22.025.313 KM.

Ostvareni gubitak u poslovanju u prethodnim godinama pokriven je u skladu sa članom 173

Zakona o privrednim društvima na teret kapitala i manji dio na teret fonda rezervi .



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 74

4. Obaveze

Ukupne obaveze Društva na dan 31.12.2014.godine su iznosile 23.147.900 KM od čega se na

dugoročne obaveze odnosi 141.365 KM a na tekuće obaveze se odnosi 23.006.535 KM od čega

potraživanje radnika po osnovu plaća i naknada plaća iznosi 16.134.142 KM što čini ukupno

70% ukupnih obaveza. Obaveze po osnovu primljenih avansa, depozita i kaucije iznose

3.125.545 KM.

Obaveze prema dobavljačima u zemlji i ino iznose 2.083.184 KM a obaveze za ostale poreze

i dažbine iznose 934.645. KM.

U skladu sa Zakonom o računovodstvu i reviziji u Federaciji BIH usaglašavanje obaveza

prema dobavljačima nije urađeno tako da izvještaji neprikazuju fer i objektivno stanje.

Neophodno je uraditi usaglašavanje obaveza po konfirmacijama i izvršiti analizu obaveza po

rokovima dospijeća.

U skladu sa MRS 37 Rezervisanja, potencijalne obaveze i potencijalna sredstva

neophodno je utvrditi da li ima potencijalnih obaveza (prošli događaj sadašnja obaveza)

prema radnicima po osnovu sudskih tužbi i sudskih presuda i druga rezervisanja u

skladu sa MRS 37.

Rezervisanje je obaveza s neizvjesnim vremenom nastanka ili iznosom.

MRS 37 tačka 10) kaže da je: “Potencijalna obaveza je sadašnja obaveza koja proizlazi iz

prošlih događaja, ali koja nije priznata zbog toga što:

a) Nije vjerovatno da će podmirenje obaveze zahtijevati odliv resursa koji sadrže

ekonomske koristi; ili

b) Iznos obaveze nije moguće izmjeriti sa dovoljnom pouzdanošću“.

Finansijski izvještaji za 2015. god. i stečajni postupak proveden nad imovinom TTU će

pokazati stanje neizmirenih obaveza po direktnim porezima i indirektnim porezima PDV ili

obaveza prema drugim stakeholder?

5. Prihodi i rashodi

U skladu sa Okvirom MSFI tačka 70 prihodi i rashodi se definišu:

a) Prihodi su povećanja ekonomskih koristi tokom obračunskog perioda u obliku priliva

ili povećanja sredstava ili smanjenja obaveza , što dovodi do povećanja kapitala,

osim onih koja su povezana s uplatama učesnika u kapitalu.

b) Rashodi su smanjenja ekonomskih koristi tokom obračunskog perioda u obliku odliva

ili smanjenja sredstva ili povećanja obaveza što dovodi do smanjenja kapitala.

Poslovni prihodi u 2014. godinu iznose 4.656.364 KM

Poslovni rashodi su ostvareni u iznosu od 6.809.582.

Strukturu poslovnih rashoda:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 75

Materijalni troškovi u iznosu od 2.239.183 KM (33 % od ukupnih troškova)

Troškovi plata i ostalih ličnih primanja 3.592.548 KM (53% od ukupnih troškova)

Ostvareni gubitak na dan 31.12.2014 godine iznosi 2.067.802 KM

Rezime:

Finansijki izvještaji TTU za 2014.god. u skladu sa Okvirom MSFI tačka 46 ne daju istinit i

fer prikaz ili fer prezentaciju finasijskog položaja, uspješnosti i promjene u finansijskom

položaju TTU.

Završni finansijski izvještaj sa datumom 04.11.2015. godine je urađen ali je kontrola Uprave

za indirektno oporezivanje konstatovala nepravilnosti u toku 2015.godine za više od 1,2 mil.

KM (konstatovan manjak), te i ovaj izvještaj ne daju istinit i fer prikaz finasijskog položaja,

uspješnosti i promjene u finansijskom položaju TTU. Relevantni finansijski i drugi podaci TTU

biće utvrđeni u stečajnom postupku nad imovinom.

Stečajni postupak nad imovinom društva „Tvornica transportnih uređaja“ d.d. Tuzla je u toku

tako da je završeno ispitno-izvještajno ročište. Na ispitno-izvještajnom ročištu je prijavljeno

potraživanje od strane povjerioca u iznosu od 43.000.000 KM od čega je priznato 32.000.000

KM. Od priznatih 32.000.000 KM nad 27.000.000 KM postoji hipoteka od razlučnih

povjerilaca Porezne uprave - Kantonalni ured Tuzla i NLB Banke d.d. Tuzla.

2.7. Hronologija i status stečajnog postupka

Dana 05.11.2015. godine Rješenjem Općinskog suda u Tuzli (postupajući sudija lvana Delić),

otvoren je stečajni postupak nad imovinom društva „Tvornica transportnih uređaja“ d.d. Tuzla

broj 32-0-St-244441-15-St. Stečajni postupak pokrenuo je većinski vlasnik društva Tuzlanski

kanton, Vlada TK, a na osnovu potraživanja po ranije izvršenoj pozajmici sredstava ovom

društvu u iznosu od 149.775,60 KM. Stečaj je objavljen u Službenom listu FBiH od

18.11.2015.godine. Istim Rješenjem definisano je i održavanje prvog ispitno-izvještajnog

ročišta za 22.01.2015.godine.

Prilikom održavanja prvog ročišta utvrđeno je da je pristigao veliki broj prijava potraživanja

povjerilaca, te je postupajući sudija konstatovao, a prema Zakonu o stečajnom postupku FBiH,

da je potrebno pročitati svaku prijavu i o istoj se izjasniti, bez obzira da li je predmetni

povjerilac prisutan na ročištu ili ne. Iz navedenog razloga, zbog dugotrajnog procesa

utvrđivanja potraživanja, ročište je prekinuto i zakazan je nastavak ispitnog i izvještajno ročište

za 18.02.2016.godine. Dana 18.02.2016. godine je održano izvještajno ročište. Potrebno je

istaći da su već na prvom ročištu priznata potraživanja u iznosu od cca. 30.000.000 KM, od

čega 22.246.861 KM Poreznoj upravi FBiH koja ima razlučno pravo na imovini društva. Od

navedenog iznosa 9,6 miliona se odnosi na glavni dug čijom bi se uplatom do kraja 2016.

godine, prema važećem zakonu, stekli uslovi za otpis najvećeg dijela kamata.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 76

Iako Zakon o stečajnom postupku FBiH predviđa rok od 30 dana od objave stečajnog postupka

za podnošenje prijava potraživanja, prema odredbama istog, stečajni upravnik može se izjasniti

i o kasnije pristiglim prijavama. Obzirom da se radi o vrlo kompleksnom predmetu stečajnog

postupka, u dogovoru sa postupajućim sudijom, u obzir će se uzeti i kasnije predate prijave i

razmatrati na samom nastavku prvog ispitnog ročišta. Ovo svakako za posljedicu može imati i

viši nivo priznatih potraživanja, što u konačnici povećava obaveze društva u stečaju.

U daljem toku postupka, nakon utvrđivanja priznatih potraživanja, biće poznat i sastav

Skupštine povjerilaca. Podnošenjem izvještaja o ekonomskom stanju dužnika Skupštini

povjerilaca, stečajni upravnik će se izjasniti o prijedlogu za nastavak poslovanja ili za prodaju

imovine dužnika. Nakon što Skupštini bude predočen prijedlog, ista će pristupiti donošenju

Odluke o daljem toku stečajnog postupka. Na istoj sjednici, Skupština će izabrati Odbor

povjerilaca (aktivnosti navedene u ovom pasusu su realizirane).

Ukoliko odluka o nastavku stečajnog postupka bude definirala prodaju imovine, na prvom

narednom sastanku Odbora povjerilaca trebao bi biti definiran tekst oglasa i uslovi prodaje

imovine. Od objave oglasa pa do prve prodaje prema zakonskim odredbama potrebno je da

protekne rok od najmanje 30 dana. U zavisnosti od toka i rezultata prve prodaje, organizovati

će se i naredne prodaje u skladu sa zakonskim rokovima. Treba uzeti u obzir i činjenicu da se,

pored zainteresiranosti određenih grupacija za kupovinu imovine i nastavak djelatnosti, radi i o

vrlo atraktivnom zemljištu u gradskoj zoni koja bi mogla pobuditi i druge interese (npr. gradnju

objekata i prestanak djelatnosti), što svakako nije u cilju ovog postupka. Ukoliko odluka ipak

definira nastavak proizvodnje, stečajnom upravniku biće dat rok za izradu plana reorganizacije.

Takav plan bi svakako podrazumijevao pronalaženje strateškog partnera. Razlog za donošenje

odluke o reorganizaciji svakako može biti i ukoliko prije održavanja ročišta stečajnom

upravniku bude dostavljen prijedlog o strateškom partnerstvu zainteresovane strane, koji je on

svakako u obavezi predočiti Skupštini povjerilaca.

Odluka Skupštine o prodaji ili reorganizaciji donosi se neovisno o prijedlogu stečajnog

upravnika.

3. Analiza postojećeg stanja sa aspekta eventualne kupovine nekretnina,

opreme i preuzimanja zaposlenika

U poglavlju br. 2. „Opis postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla sa aspekta eventualne kupovine nekretnine i

opreme u vlasništvu TTU D.D. od strane budućeg privrednog društva i preuzimanja zaposlenika u

buduće privredno Društvo“ obrađeno je i opisano postojeće stanje svih ključnih aspekata „Due

dillegence“ analize, kako slijedi:

Organizacija;

Ljudski resursi;

Tehničko-tehnološki procesi;



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 77

Infrastruktura;

Proizvodni program sa pregledom realiziranih poslova u posljednjih nekoliko godina;

Finansijski izvještaji;

Hronologija i status stečajnog postupka;

U navedenom Poglavlju su uz opis postojećeg stanja, radi konciziranja teksta ovog obimnog Elaborata,

dati i elementi analize, kao što su:

Analiza ljudskih resursa sa aspekta kvalifikacione, starosne strukture i kompetencije („know-

how“) 236 zaposlenika firme TTU (firma u stečaju), koji su trenutno na Birou za zapošljavanje;

Analiza postojećih/bivših zaposlenika TTU sa aspekta „kritične mase“ kompetencije za

pokretanje proizvodnje;

Opis postojećeg stanja raspoložive opreme/mašina/uređaja je „oplemenjen“ slijedećim

elementima (poseban spisak opreme potrebne za rad budućeg privrednog Društva, poseban

spisak opreme koja nije potrebna za rad budućeg privrednog Društva, funkcionalno stanje

opreme, procjena preostalog životnog vijeka opreme);

U opisu finansijskih izvještaja je data kratka analiza istih sa fokusom na aspekt eventualne

eventualne kupovine nekretnina, opreme i preuzimanja zaposlenika, pošto rješavanje

problematike obaveza i potraživanja TTU nije predmet ovog Elaborata.

Procjena vrijednosti imovine (objekti, zemljišta, oprema) data je u poglavljima br. 8. i br. 11. a na osnovi

elaborata procjene vrijednosti, urađenih od strane ovlaštenih sudskih vještaka.

Procjena nije vršena za potrebe ovog Projekta tako da će za potrebe kupovine potrebnih nekretnina i

opreme za novo Društvo trebati uraditi nove procjene u cilju postizanja realne tržišne cijene.

Strategijska SWOT (Strengths-Snage; Weaknesses-Slabosti; Opportunities-Prilike; Threats-Prijetnje)

analiza je obrađena u Poglavlju br. 7 „SWOT analiza i strategijski ciljevi“.

U daljem tekstu je data globalna analiza/ocjena postojećeg stanja u formi ključnih zaključaka.

Iz globalne ocjene postojećeg stanja sa aspekta formiranja novog privrednog Društva mogu se izvući

slijedeći ključni zaključci:

Pogon Mramor (objekti i lokacija) nije potreban za poslovanje budućeg privrednog Društva, za

čije poslovanje je dovoljna lokacija u Tuzli sa dijelom pripadajućih objekata i zemljišta. Iz

bivšeg pogona Mramor treba prebaciti 9 mašina na lokaciju TTU u Tuzli.

Na lokaciji u Tuzli za poslovanje novog Društva potrebno je 176 identificiranih mašina i 28

aparata za zavarivanje.

Ključni uređaji i mašine mogu funkcionisati u narednih 10 godina prema procjeni eksperata iz

TTU d.d. Tuzla (Firma je u stečaju).

Dio objekata i zemljišta na lokaciji Tuzla neće biti potrebni za poslovanje novog Društva, a što

je detaljno elaborirano u narednim poglavljima.

Restoran društvene ishrane neće biti potreban za poslovanje budućeg privrednog društva.

Već u fazi pokretanja poslovanja novog društva treba racionalizirati poslovni prostor što

omogućava značajne uštede u poslovanju, a procjena je da će u toku poslovanja biti moguće

značajne dodatne racionalizacije u ovom smislu.

Postojeći objekti se mogu uz relativno niska ulaganja dovesti u kvalitetno funkcionalno stanje.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 78

Lokacija tvornice je povoljna.

Postojeća infrastruktura je zadovoljavajuća.

Postojeći Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova TTU d.d. Tuzla (od 29.04.2010.

godine) predstavlja kvalitetnu podlogu za izradu nove procesne organizacije budućeg

privrednog Društva čiji je Koncept dat u Poglavlju br. 10. „Prijedlog makro organizacije

budućeg privrednog Društva“.

Postoji „kritična masa“ postojećih iskusnih i kompetentnih kadrova TTU i „know-how“ za

pokretanje poslovanja novog Društva;

Starosna struktura kadrova je nepovoljna.

Izražen je odljev dijela ključnih kadrova (znanja i iskustva).

Oprema i uređaji su skoro u potpunosti amortizovani.

Tehnologija je zastarjela, ali je ista zbog karakteristika proizvoda/usluga zadovoljavajuća za

pokretanje poslovanja novog Društva.

Informatizacija nije na zadovoljavajućem nivou.

Firma TTU ima značajne reference kroz realizaciju ugovora za isporuku proizvoda i usluga u

posljednjih nekoliko godina;

Proizvodi i usluge za koje je kompetentna TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju) su veoma potrebni

u velikom obimu i kratkoročno i srednjoročno i dugoročno Koncernu EP BiH i RMU Banovići.

Postoje sve potrebne informacije o toku stečajnog postupka firme TTU d.d. Tuzla i odlična

komunikacija sa nadležnom Stečajnom upraviteljicom u smislu sagledavanja mogućnosti i

velikih pozitivnih efekata eventualne kupovine nekretnina i opreme Firme u stečaju od strane

budućeg privrednog Društva.

4. Opis proizvoda i usluga budućeg privrednog društva

Tvornica Transportnih Uređaja je imala široku paletu proizvoda u oblasti transportnih sistema,

reduktora i pružanja usluga servisiranja opreme u mnogim oblastima industrije, a taj

proizvodno-uslužni program će biti prenešen na buduće privredno društvo.

U daljem tekstu taksativno je naveden potencijalni proizvodni program novog Društva, s tim

da će fokus biti stavljen na proizvode i usluge za već iskazane i buduće potrebe Koncerna EP

BiH i RMU Banovići, kako slijedi:

- Izrada svih vrsta reduktora, standardnih ili po specijalnim zahtjevima.

- Transportni sistemi u rudnicima.

- Transportni sistemi na površinskim kopovima.

- Transporteri za prevoz ljudi i materijala.

- Transportni sistemi u termoelektranama i toplanama (svi transporteri se mogu izrađivati u

potrebnim dužinama i standardnim širinama gumene trake).

- Trakasti tranporteri se izrađuju po konstrukcionim rješenjima koja se izvode u projektno-

konstrukcionom birou, tehničkoj dokumentaciji koju priloži kupac ili kombinovanjem

dobijene dokumentacije sa standardnim proizvodima dosadašnjeg preduzeća.

- Za sve transportere je moguća montaža na terenu.

Osim izrade cjelokupnih transportnih sistema vršila bi se i izrada svih rezervnih (zamjenskih)

dijelova transportnih sistema:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 79

Pogoni transportera (motor - spojnica – reduktor – kočnica).

Bubnjevi (obloženi pogonski,povratni,natezni svih prečnika(standardni ili ne)).

Valjci (noseći,povratni ili bočni sa gumenim prstenovima ili ne,svih standardnih

dimenzija ili nestandardni po želji kupca čija se konstrukcija radi u PKB-u).

Noseće sekcije.

Brisači,strugači,otresači.

- Jednolančani i višelančani grabuljari različitih kapaciteta,dužina po tipskoj ili posebnoj

izvedbi.

- Odlagači,uzimači – remont i održavanje.

- Kombinovani uređaji (odlaganje,uzimanje,propuštanje materijala) – moguća izrada uređaja

uz korištenje dostavljene dokumentacije,održavanje i servisiranje.

- Drobilična postrojenja-održavanje servisiranje.

- Rotorni bageri – izrada dijelova bagera prema dostavljenoj dokumentaciji ili snimanjem

postojećih pozicija uz izradu tehničke dokumentacije, remonti,servisiranja,održavanja.

- Separacije, klasirnice – održavanje, remont.

- Ranžirni uređaji.

- Čelične konstrukcije – razne vrste čelične konstrukcije ,izrada po dostavljenoj

dokumentaciji: mostovi,hale.elekto filteri za termoelektrane.

- Mašinogradnja – izrada mašina i dijelovi mašina po dostavljenoj dokumentaciji.

- Velika paleta elemenata prijenosnih sistema – zupčanici sa unutrašnjim i vanjskim

ozubljenjem različirih modula i dimenzija, pužni prijenosnici, ciklopaloidno ozubljenje

„KLINGERBERG“ različitih modula i dimenzija.

Osim proizvodnog programa novoformirana tvornica mogla bi raditi usluge servisiranja svoje

opreme kao i opreme drugih proizvođača.

Tu spadaju sve vrste transportera (transporteri sa gumenom trakom,pužni transporteri,

grabuljasti transporteri, elevatori, vibrodozeri isl), reduktori i ostala oprema iz proizvodnog

programa novoformirane firme.

Servisiranje opreme u prehrambenoj industriji, rudarstvu, metalurgiji, energetici.

Puštanje, podešavanje i uhodavanje transportnih sistema.

Remont pogonskih stanica.

Pored nabrojanih najzastupljenijih proizvodnih i uslužnih aktivnosti tvornica bi mogla raditi i

veliki broj poslova iz oblasti mašinske obrade.

Sa aspekta dugoročnog poslovanja budućeg privrednog društva, značajan fokus treba staviti na

poslove održavanja, remonta i montaže za potrebe Koncerna EP BiH i RMU Banovići kao i

proizvodnju i usluge za potrebe otvorenog tržišta.

Najviše zastupljeni materijali u proizvodnom program Tvornice Transportnih Uređaja su

limovi od dva do pedeset mm, a u određenim slučajevima i do 300mm, okrugli čelici do

500mm, L,U,H,I profili svih dimenzija. Najčešći kvaliteti materijali u upotrebi:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 80

- od okruglih čelika Č. 1531, Č.4732, Č.4320

- od limova Č.0361, Č.0561, Č.0562, Č.1531

Najviše zastupljeni dobavljači materijala i proizvoda su uglavnom sa područja BiH:

- za okrugle čelike i limove :

BOGNER EDELSTAHL d.o.o. Vitez

MERSTEEL d.o.o. Sarajevo

METAL CENTAR d.o.o. Sarajevo, Podružnica Tuzla

FERHEM d.o.o. Lukavac

- za ležajeve:

CLK - Tuzla

LEŽAJ TRADE d.o.o. Sarajevo

- za motore :

HIDRO MONT Novi Grad

- za transportne trake :

Euroguma d.o.o. Sarajevo

NS COPEX d.o.o. Novi Sad

- za odlivke kućišta i labirinata za valjke

BEKTO Goražde - predstavnik MB TECHNIC Tuzla

- za vijčanu robu :

HM TRADE d.o.o. Sarajevo

- za plinove :

Messer Sarajevo- ispostava Lukavac

5. Procjena potreba Koncerna EP BIH i RMU Banovići za proizvodima i

uslugama budućeg privrednog Društva

U ovom poglavlju data je procjena potreba za proizvodima i uslugama budućeg privrednog

Društva, kako slijedi;

Procjena potreba Koncerna EP BiH za proizvodima i uslugama budućeg privrednog

Društva za period 2016 – 2018. godine, na osnovi usvojenih planskih dokumenata EP

BiH i ZD rudnika uglja EP BiH;

Procjena potreba RMU Banovići, buduće TE Banovići i buduće Cementare Banovići za

proizvodima i uslugama budućeg privrednog Društva za period 2016 – 2018. godine, na

osnovi planskih dokumenata RMU Banovići;

Rezime potreba Koncerna EP BiH i RMU Banovići za period 2017 – 2024. godine.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 81

5.1 Procjena potreba Koncerna EP BiH

U ovom poglavlju data je procjena potreba Koncerna EP BiH (ZD rudnici uglja, TE Tuzla i TE Kakanj)

za proizvodima i uslugama za koje je osposobljena TTU d.d. Tuzla (odnosnobuduće privredno

Društvo).1

Tabela 5.1.1. – Procjena potreba ZD rudnika uglja Koncerna EP BiH za planski period 2016 – 2018

god. (investiciona nabavka iz sredstava dokapitalizacije)

RB Naziv ulaganja Planska godina

Ukupno 2016. 2017. 2018.

PK " Dubrave" 3.000.000 4.900.000 4.500.000 12.400.000

1

Revitalizacija BTO i BTK kompleksa

(nabavka nove opreme i generalni remont

segmenata kompleksa)

3.000.000 3.000.000 6.000.000

2 Generalni remont samohodnih transportera

BRs-1400.53.1 (2 kom) 1.500.000 1.500.000 3.000.000

3 Generalni remont Odlagača A2RSB 8500 3.000.000 3.000.000

4 Ranžerni uređaj sa potisnim kolicima na

željezničkom kolosjeku 400.000 400.000

PK „Šikulje" 13.000.000 3.500.000 8.000.000 24.500.000

1 Generalni remont rotornog bagera, KU-300/4 1.000.000 1.000.000

2

Generalni remont odlagača A2Rs-6700 br.1 i

’’S ’’-voz i samohodnog transportera PVZ-

2500

10.000.000 10.000.000

3 Generalni remont bagera EŠ-6/45 br.1 2.500.000 3.500.000 6.000.000

4

Uzdužna konstrukcija transportera i utovarnim

kolicima: B=1200 mm; B=1400 mm; B=1800

mm

2.000.000 2.000.000

5 Generalni remont pogonskih stanica: 4×315

kW i 4×500 kW 1.000.000 1.000.000 3.500.000 5.500.000

UKUPNO RU "Kreka" d.o.o. - Tuzla 16.000.000 8.400.000 12.500.000 36.900.000

Jama "Begići" 0 1.350.000 0 1.350.000

1 Trakasti transporteri u jami (2 kom) 600.000 600.000

2 Nabavka grabuljara (3 kom) 450.000 450.000

3 Nabavka opreme za ugradnju i remont šinskog

transporta 300.000 300.000

Jama "Haljinići" 150.000 150.000 0 300.000

1 Nabavka grabuljara (2 kom) 150.000 150.000 300.000

1 Potrebe su iskazane na osnovu usvojenih planova poslovanja privrednih društava Koncerna EP BiH za period

2016 – 2018. godine navedenoj u Poglavlju 15 'Reference'.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 82

Pogon "Separacija" 0 850.000 0 850.000

1 Rekonstrukcija transporta Haliinići-Separaciia 800.000 800.000

2 Grabuljasti transp. DVT620; 22 m (l kom) 50.000 50.000

UKUPNO RMU "Kakanj" d.o.o. Kakanj 150.000 2.350.000 0 2.500.000

Jame Sretno i Kamenice 1.710.000 210.000 700.000 2.620.000

1 Ulaganje u I i II gumeni transporter za prevoz

radnika i materijala 500.000 500.000

2 Vibro sito za suho odsijavanje rovnog uglja

na pogonu Prerada uglja 400.000 400.000

3 Trakasti transporter sa gumenom

trakom1000 mm (4 kom) 600.000 600.000 1.200.000

4 (2 kom)Dvolančani grabuljasti transporteri

za radilišta pripreme (5kom) 210.000 210.000 100.000 520.000

UKUPNO RMU Breza d.o.o. Breza 1.710.000 210.000 700.000 2.620.000

Jama "Višća" 0 0 3.000.000 3.000.000

1 Oprema za Jamu „VIŠĆA“-(mašinska) 0 0 3.000.000 3.000.000

2 REKONSTRUKCIJU DIJELA

ŽELJEZNIČKE PRUGE* 1.100.000 0 0 1.100.000

UKUPNO RMU Đurđevik d.o.o. -Đurđevik 1.100.000 0 3.000.000 4.100.000

1 Investicioni mašinski radovi i oprema 1.364.340 570.340 525.340 2.460.020

UKUPNO RMU "Abid Lolić" d.o.o. - Travnik -

Bila 1.364.340 570.340 525.340 2.460.020

UKUPNO RU GRAČANICA 0 0 0 0

UKUPNO 20.324.340 11.530.340 16.725.340 48.580.020

2016. 2017. 2018. Ukupno

Napomena:

Dostava tehničkog dijela tenderske dokumentacije za nabavku opreme i materijala po odluci o

dokapitalizaciji ulaganjem u JP Elektroprivreda BiH d.d.- Sarajevo, ZD RMU „ Zenica „ d.o.o.-

Zenica SD – 34769/15 – 37/5 od 29.12.2015. godine.

Na osnovu odluke o dokapitalizaciji ulaganjem u JP Elektroprivreda BiH d.d.- Sarajevo, ZD

RMU „ Zenica „ d.o.o.- Zenica SD – 34769/15 – 37/5 od 29.12.2015. godine JP Elektroprivreda

BiH d.d. – Sarajevo pristupa dokapitalizaciji JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo, ZD RMU

„ Zenica „ d.o.o. Zenica ulaganjem u realizaciju investicionih projekata na otvaranju i pripremu

novih otkopnih polja u jamama „ Raspotočje i „ Stara jama „ u iznosu 40.390.766,00 KM (

četrdesetmilionatristodevedesethiljadasedamstošezdesetšest KM )



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 83

Tabela 5.1.2. - Ažurna specifikacija opreme i repromaterijala za realizaciju investicionih

projekata otvaranja i pripreme otkopnih polja u jamama “Stara jama” i “Raspotočje” . (izuzeta

realizovana nabavka u periodu X-XII.2015.god).

Realizacija ovih projekata je planirana u 2016. godini. Otvoreni postupci javne nabavke će biti

pokrenuti u I kvartalu tekuće godine.

Rb Naziv materijala Jed.

mj. Količina

Procjenje

na

jedinična

cijena KM

Ukupno KM

1 Trakasti transporter B=1000 mm;

L=200 m; kapaciteta Q=300 t/sat

kpl 4 210 000,00 840 000,00

2 Čelični cjevovod (NP 60 bar) NO 150

L=4m

kom 100 240,00 24 000,00

3 Gornji stalak TT-1000 kom 300 50,00 15 000,00

4 Noseći valjak Φ108x380 kom 2120 30,00 63 600,00

5 Donji valjak Φ108x1150 kom 606 55,00 36 360,00

6 Jamski vagonet Q=3000 (l) kom 59 7 600,00 448 400,00


L=270 m kapaciteta Q=300 t/sat

kpl 1 260 000,00 260 000,00

8 Pneumatski cilindar-ugurivač vagoneta u

koš Φ100/Φ250 x 5600/6660 mm (izrada

po uzorku)

kom

2 20 000,00 40 000,00

9 Grabuljasti transporter

kapaciteta Q=140 t/sat kpl 14 77 500,00 1 085 000,00

10 Lanac 14x50 sa grabuljama m 1180 71,00 83 818,16

11 Trakasti transporter B=1000 mm

L=160 m, kapaciteta Q=300 t/sat kpl 1 168 000,00 168 000,00

12 Trakasti transporter B=1000 mm

L=400 m kapaciteta Q=300 t/sat kpl 4 420 000,00 1 680 000,00


L=100 m; kapaciteta Q=300 t/sat

kpl 1 118 000,00 118 000,00

14 Dizel hidraulična lokomotiva za jamsku

viseću prugu kpl 1 305 000,00 305 000,00

15 Segment JVP L=3000 mm, INP 140 E sa

ovjesnim priborom kpl 1355 200,00 271 000,00

16 Oprema za utovarnu stanicu kpl 1 72 000,00 72 000,00

17 Segment krivine 7,5°-JVP kom 40 198,00 7 920,00

18 Skretnica JVP kom 7 6 000,00 42 000,00

19 Ovješenje gornje šine kom 150 270,00 40 500,00

20 Nabavka čeličnog kućišta sa mesinganim

prstenom po unutrašnjem obodu (zajedno

nazvani „zaštitni prsten“) propelera

ventilatora „Korfmann“ tip KGL 220 koji

pripada objektu „Glavni ventilator“.

Dimenzije kućišta: Ø2200x400 mm.

kpl 1 200 000,00 200 000,00

UKUPNO /KM/ 5.800.598,00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 84

Tabela 5.1.3. – Procjena potreba ZD rudnika uglja Koncerna EP BiH za planski period 2016 – 2018

god. (planirane nabavke iz sredstava ZD rudnika).

RB Naziv ulaganja Planska godina

Ukupno 2016. 2017. 2018.

1 Vezni elementi valjčanih slogova 135.000,00 135.000,00 135.000,00 405.000

2 Rezervni dijelovi (RD) za reduktore 325.000,00 325.000,00 325.000,00 405.000

3 RD za bubnjeve (kućišta …) 40.000,00 40.000,00 40.000,00 120.000

4 RD za grabuljare, trake, ... (proizvod TTU

Tuzla) 50.000,00 50.000,00 50.000,00 150.000

5 RD za grabuljaste transportere 30.000,00 30.000,00 30.000,00 90.000

6 RD za ekscentar sita Wedag 10.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000

7 RD za drobilicu KD 1622 11.400,00 11.400,00 11.400,00 34.200

8 Valjci za transportere 502.600,00 502.600,00 502.600,00 1.507.800

9 Godišnji remont drobilice DP 500 br. 1 i 2 50.000,00 50.000,00 50.000,00 150.000

10 Remont drobilica KD 1622-S2 30.000,00 30.000,00 30.000,00 90.000

11 Remont ugljenog transportnog sistema 70.000,00 70.000,00 70.000,00 210.000

12 Remont jalovinskog transportnog sistema 70.000,00 70.000,00 70.000,00 210.000

13 Ostale usluge (maš. obrada, balansiranje…) 114.410,00 114.410,00 114.410,00 343.230

14 Usluge održavanja mašinske opreme (trećih

lica) 141.000,00 141.000,00 141.000,00 423.000

15 Troškovi usluga održavanja 240.784,00 240.784,00 240.784,00 722.352

16 Troškovi investicionog održavanja - Mašinski

dio 85.000,00 85.000,00 85.000,00 255.000

UKUPNO RU "Kreka" d.o.o. - Tuzla 1.905.194 1.905.194 1.905.194 5.715.582

1 Usluge remonta reduktora,popravke bubnjeva

grabuljara i transporteta u Jami 20.0000 20.000 20.000 60.000

2 Usluge remonta reduktora,popravke bubnjeva

grabuljara i transporteta Separacije 10.000 10.000 10.000 30.000

3 Usluge remonta reduktora i popravke

bubnjeva PK Višća 20.000 20.000 20.000 60.000

4 Rezervni dijelovi grabuljara i transporteta

proizvođača TTU u Jami 30.000 30.000 30.000 90.000

5 Rezervni dijelovi grabuljara i transporteta

proizvođača TTU Pogona Separacija 10.000 10.000 10.000 30.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 85

6 Rezervni dijelovi i transporteta proizvođača

TTU Pogona Višća 30.000 30.000 30.000 90.000

7 Valjci za transportere ukupno Rudnik 40.000 70.000 70.000 180.000

UKUPNO RMU Đurđevik d.o.o. -Đurđevik 160.000 190.000 190.000 540.000

UKUPNO RU GRAČANICA 80.000 80.000 80.000 240.000

UKUPNO RMU BREZA 300.000 300.000 300.000 900.000

UKUPNO 2.445.194 2.475.194 2.475.194 7.395.582

2016. 2017. 2018. Ukupno

TE Tuzla

Informaciju o potrebama Termoelektrane Tuzla za proizvodima (transportni sistemi i ostalo) i uslugama

(održavanje, remonti, montaža, projektovanje-vezano za transportne sisteme i ostalo) za koje je

osposobljen TTU d.d. Tuzla u planskom periodu 2016-2018. godine (sa procjenom finansijske

vrijednosti poslova) sa projekcijom za duži vremenski period;

Tabela 5.1.4.

Red.

br. Naziv

Procijenjena

vrijednost

[KM]

Napomena

1 Izrada rezervnih dijelova za tekuće i remontno

održavanja 900.000,00

godišnje potrebe

300.000KM

2 Remonti; reduktora, RU, HD spojnica, bubnjeva i

dr. 150.000,00

godišnje potrebe

50.000KM

3

Izrada i montaža nove čelične konstrukcije obrtača

vagona br.3 (blok 6) (zamjena postojeće čelične

konstrukcije) 1.200.000,00

Planirana investiciona

ulaganja za period 2017-

2020, u kojima može

učestvovati TTU sa

svojim kapacitetima

4 Izrada novog ranžirnog uređaja punih vagona na

obrtaču br.1 1.000.000,00


ulaganja za period 2016, u

kojima može učestvovati

TTU sa svojim

kapacitetima

5 Izrada novih postrojenja za planirani depo 3A i 6A

(ČLT, GTK, i druga oprema) 3.000.000,00


ulaganja za period 2016-

2018, u kojima može

učestvovati TTU sa

svojim kapacitetima

UKUPNO: 6.250.000,00



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 86

TE Kakanj

Planirane aktivnosti na transportnom sistemu:

Za 2016 godinu na transportnim postrojenjima planirano je:

Nabavka transportnih valjaka u vrijednosti 80.000,00 KM

Nabavka dijelova za sisteme vanjske i unutrašnje dopreme uglja u vrijednosti 30.000,00

KM.

Investiciono ulaganje:

Nabavka i ugradnja transportera na deponiji šljake i pepela II faza-linija 2; Vrijednost

4.000.000,00 KM; Dinamika 2017-2018-2019.

5.2. Procjena potreba RMU Banovići

U ovom poglavlju data je procjena potreba RMU Banovići za proizvodima i uslugama za koje

je osposobljen TTU (odnosno buduće privredno Društvo), kako slijedi:

- Potrebe za 2016. godinu (iz Plana RMU Banovići za planski period 2014 – 2016 godinu,

jer još nije usvojen Plan poslovanja RMU Banovići za planski period 2017 – 2019 godinu).

- Potrebe za izgradnju TE Banovići.

- Potrebe za izgradnju cementare Banovići.

Tabela 5.2.1.

R u d n i k ”P o v r š i n s k a e k s p l o a t a c i j a u g lj a”

Red.

broj

Nabavka

(sredstvo, artikal itd….

k

o

m

Obrazloženje Vrijednost

investicija

1. Nabavka i instaliranje

transportnog sistema za

otkrivku na PK “Turija”

1 Za transport otkrivke iz PK “Turija” u

otkopani proctor PK “Čubrić”. 42.400.000,00

2. Nabavka pogona

grabuljara utovarnog

postrojenja PK “Grivice”

1 Zamjena za postojeći dotrajali. 250.000,00

UKUPNO: 42.650.000

Tabela 5.2.2.

R u d n i k ”P o d z e m n a e k s p l o a t a c I j a u g lj a”

Red.

Broj

Nabavka

(sredstvo, artikal itd…. kom Obrazloženje

Vrijednost

investicija



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 87

1.

Nabavka trakastih

transportera sa gumenom

trakom sa pripadajućom

mašinskom i elektro

opremom

2

Jedan trakasti transporter bi bio u liniji

transporta materijala sa pripremnog

mehanizovanog radilišta na kojem bi radio

novonabavljeni kombajn za

mehanizovanu izradu jamskih prostorija.

Drugi trakasti transporter bi služio za

transport materijala sa istražnih radilišta u

reviru “Sjever” ili za transport materijala

sa drugog mehanizovanog pripremnog

radilišta.

1.200.000,00

2. Nabavka grabuljastih

transportera 3

Grabuljasti transporteri bi se ugradili u

liniji transporta materijala sa pripremnog

mehanizovanog radilišta na kojem bi radio

novonabavljeni kombajn za

mehanizovanu izradu jamskih prostorija.

750.000,00

3.

Nabavka transportera sa

gumenom trakom sa

pripadajućom mašinskom i

elektro opremom

1 U cilju planiranog i projektovanog

proširenja proizvodnih kapaciteta. 800.000,00

4. Nabavka dva grabuljasta

transportera 2 U cilju planiranog i projektovanog

proširenja proizvodnih kapaciteta. 700.000,00

UKUPNO: 3.450.000

Tabela 5.2.3.

“S e p a r a c i j a”

Red.

Broj

Nabavka

(sredstvo, artikal itd…. kom Obrazloženje

Vrijednost

investicija

6. Nabavka rotora sekundarne

centrifuge poz. 410 1

Za pouzdaniji rad sistema sekundarnog

prečišćavanja potrebno je izvršiti nabavku

rezervnog rotora. Sistem sekundarnog

prečišćavanja mora imati pouzdane

zamjenske dijelove zbog nemogućnosti

alternativnog rješenja.

300.000,00

10.

Projektovanje, nabavka i

ugradnja drobiličnog

postrojenja sa pokretnom

rešetkom i elektro opremom

1

Zbog nepouzdanosti drobiličnog

postrojenja rovnog uglja, s aspekta

veličine ulaznog zrna u pogon za

oplemenjivanje, tj. Značajnog učešća zrna

granulacije preko 120 mm potrebno je

izvršiti projektovanje, nabavku i ugradnju

drobiličnog postrojenja sa pokretnom

rešetkom za usitnjavanje rovnog uglja.

600.000,00

UKUPNO: 900.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 88

Rekapitulacija

Rekapitulacija investicionih ulaganja po organizacionim cjelinama za 2016. godinu prikazana

je u narednoj tebeli:

Tabela 5.2.4.

Naziv organizacione jedinice

RMU „Banovići“

Vrijednost investicionih ulaganja

(KM)

Rudnik “Površinska eksploatacija uglja” 42.650.000

Rudnik „Podzemna eksploatacija uglja“ 3.450.000

“Separacija” 900.000

UKUPNO: 47.000.000

MAŠINSKA OPREMA ZA TERMOELEKTRANU BANOVIĆI

Tabela 5.2.5.

Red broj

Naziv

Masa (kg)

Cijena (KM)

1 Mašinska oprema za transport i odlaganje ovlažene smjese grubog i letećeg pepela

1093731 9.102.603,00

2 Mašinska oprema za transport i odlaganje uglja 464879,80 3.616.505,40

Ukupno: 1558610,8 12.719.108,40

Spisak odjela buduće Tvornice cementa Banovići, sa vrijednošću dijela opreme i čelične

konstrukcije objekata koji se mogu proizvesti lokalno

Tabela 5.2.6.

Cijene iz Idejnog projekta u EUR

Odjel

Transporteri

(trakasti, pužni,

člankasti)

Presipi, koševi,

rezervoari,

cijevni vodovi,

šinske staze

Ukupno

oprema

Čelična

konstrukcija

građevina

Sve ukupno

UKUPNO 6.154.600 4.710.900 10.865.500 16.475.000 27.340.500

Održavanje postrojenja cca 800.000 KM na godišnjem nivou plus cca 250.000 KM izrade

valjaka za trakaste transportere na godišnjem nivou.

Ove potrebe su iskazane na bazi planskih dokumenata a sa aspekta dugoročnog poslovanja

budućeg privrednog društva. Značajan fokus treba staviti na poslove održavanja, remonta i

montaže za potrebe Koncerna EP BiH i RMU Banovići kao i proizvodnju i usluge za potrebe

otvorenog tržišta.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 89

5.3. Rezime potreba Koncerna EP BiH i RMU Banovići

U cilju izrade biznis plana budućeg privrednog Društva za osam (8) godina poslovanja (period

2017 – 2024. godine) u tabelama koje slijede dat je rezime / sumarni pregled procjene potreba

Koncerna EP BiH za proizvodima i uslugama istog, na osnovi:

Uvida u tehničku dokumentaciju planiranih projekata vezanih za proizvode i usluge

novog privrednog Društva;

Analiza potreba Koncerna EP BiH na osnovi projekata obuhvaćenih usvojenim

dokumentom 'Dugoročni plan razvoja Elektroprivrede BiH' do 2030 sa Strateškim

planom (dokumentom su obuhvaćeni i ZD rudnici uglja Koncerna EP BiH);

Analiza potreba RMU Banovići na osnovi dugoročnih planskih dokumenata RMU

Banovići.

Rezime procjena potreba Koncerna EP BiH za proizvodima i uslugama

novog privrednog Društva za period 2017 – 2024. godine

Tabela 5.3.1. - IZRADA MAŠINSKE OPREME /REZERVNI DIJELOVI - ZA

POTREBE RUDNIKA



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 90

Tabela 5.3.2. - IZRADA MAŠINSKE OPREME /REZERVNI DIJELOVI - ZA POTREBE

TERMOELEKTRANA

Tabela 5.3.3. - USLUGE/RADOVI/REMONTI NA MAŠINSKOJ OPREMI - ZA POTREBE

RUDNIKA

Tabela 5.3.4. - USLUGE/RADOVI/REMONTI NA MAŠINSKOJ OPREMI - ZA POTREBE

TERMOELEKTRANA



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 91

R e k a p i t u l a c i j a

Tabela 5.3.5. - Rezime procjena potreba RMU Banovići za proizvodima i

uslugama novog privrednog Društva za period 2017 – 2019. godine

Red. br. Naziv priozvoda ili usluge Količina Vrijednost investicije

(KM)

1.

Nabavka i instaliranje transportnog sistema

za otkrivku na PK “Turija”

1

42.400.000

2. Nabavka i ugradnja gumenog transportera

(L=600 m) 5 3.750.000

3. Nabavka i ugradnja grabuljastih

transportera (L=120 m) 10 2.500.000

4.

Nabavka i ugradnja gumenih transportera

umjesto postojećih T-1,2,3,4,5 i 10 (zbog

povećanja kapaciteta sa 350.000 t na

720.000 t r.u.

6 3.400.000

5.

Rekonstrukcija i izgradnja novih bunkera

za ugalj sa pvećanjem kapaciteta sa 450 t

na 900 t r.u.

1 500.000

6. Izrada jednoetažnog vibracionog sita - VS-

207,231 1 100.000

7. Izrada dvoetažnog vibracionog sita VS-202

A i B 1 150.000

8. Izrada elevatora 204,205,227,228,229 10 200.000

9. Izrada novih reduktora 150.000

10. Popravka reduktora 200.000

11. Izrada i popravka bubnjeva 100.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 92

UKUPNO: 57.0 50.000

Procjena potreba za održavanjem postojećih postrojenja i sklopova u RMU Banovići vezano za

djelatnost novog privrednog Društva je cca 800.000 KM/godišnje.

Procjena potreba buduće TE Banovići za proizvodima budućeg privrednog Društva je 12.719.108,40

KM u procesu izgradnje TE.

Procjena potreba buduće Cementare Banovići za proizvodima budućeg privrednog Društva je

54.681.000 KM u procesu izgradnje Cementare.

6. Procjena tržišta

6.1. Potencijalna konkurencija na tržištu

Tvornica Transportnih Uređaja je po svojoj paleti proizvoda i usluga najveću konkurenciju je

imala na području Tuzlanskog Kantona i ZD kantona od firmi koje se bavi istim ili sličnim

djelatnostima,a logično je da bi te firme bile i direktni konkurent novoformiranoj firmi.

TDR – Vareš – (bavi se proizvodnjom elemenata za prijenos snage,stožno-tanjirasti parovi

po sistemu klingerberg,pužni prenosnici,unutrašnja ozubljenja.)

Metalno – Zenica (konkurent u oblasti čelične konstrukcije)

Rudstroj – Kakanj (proizvodnja opreme za rudarstvo,procesnu industriju i energetiku kao

i proizvodnja čeličnih konstrukcija)

Krivaja-Metali – Zavidovići (konstrukcije,transportni sistemi,dijelovi transportnih

sistema,rudarska oprema)

Bosna Niless – Lukavac (oblast reduktora,mašinska obrada)

Remontmontaža – Tuzla (konstrukcije i montaža)

AKA Metal – Gračanica – (metalna konstrukcija)

Tehnopetrol – Tuzla – (konstrukcije,transportni sistemi)

BNT d.o.o. - Novi Travnik

12.

Izrada dijelova grabuljastih transportera

(pogonski i povratni osovinski sklopovi i

ostalo)

100.000

13. Izrada transportnih valjaka 1.000.000

14. Održavanje postojećih postrojenja i

sklopova 2.500.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 93

6.2. Potražnja

Tvornica Transportnih Uređaja je tokom dugogodišnjeg postojanja stekla reputaciju

proizvođača kvalitetne opreme koja se manifestuje dugogodišnjim radom sa minimalnim

održavanjem, tako da je zahvaljujući tome stekla veliki broj korisnika svojih usluga.

Na području BiH najviše se radilo za EP-u BiH(elektrane i rudnike), ali i sa velikim brojem

klijenata za koje je vršena izrada ili su pružane usluge remonta i održavanja.

Svi kupci koji su u prošlom vremenu sarađivali sa TTU-om predstavljaju i potencijalne kupce

budućeg privrednog društva.

Između ostalih domaćih potencijalnih kupaca mogli bih se izdvojiti:

ArcelorMittal –Zenica (tokom zadnjih godina rađen je veliki broj pojedinačnih

rezervnih dijelova kao i dijelove firme Danieli čiji su mašine zastupljeni u njihovoj

proizvodnji)

ArcelorMittal –Prijedor

EFT – group Stanari (konstantno je rađen veći broj reduktora,bubnjeva, kao i veći broj

sanacija na reduktorima,drobilicama...)

Sisecam Soda – Lukavac (proizvodnja i održavanje)

Koksara – Lukavac (održavanje i izrada transportnih sistema)

Natron-Hayat d.o.o. – Maglaj (izrada elemenata transportnih

sistema(valjci,bubnjevi),rekonstrukcije,održavanja)

Solana –Tuzla (proizvodnja,održavanje)

Kao i manji kolektivi sa kojima je rađena konstantna saradnja

Bosna Niles – Lukavac – (usluge obrade,termičke obrade)

Bosnia Steel – Sarajevo

ERAX-invest – Banovići

I mnogi drugi kupci pojedinačnih elemenata koji se rade po narudžbi(snimanje, izrada

dokumentacije i proizvodnja) kao što su različiti zupčanici,stožno-tanjirasti

parovi,osovine,vratila.

Pored domaćih kompanija eventualnu saradnju bi bilo moguće ostvariti i sa inostranim

kupcima,naročito na teritoriji susjednih teritorija bivše Jugoslavije,ali smatram da bi

novonastala kompanija mogla vratiti i kupce iz Španije naročito Fluidmecanicu sa kojom je

TTU imala izrazito dobru saradnju i mogućnost dogovora u bilo kojoj situaciji.

Između ostalih ovdje se mogu izdvojiti:

Stil-eksport import-Mali Zvornik – R.Srbija

RTB Bor – R.Srbija – izrada opreme

TE Obrenovac – R.Srbija – oprema i održavanje

TE Pljevlje – R.Crna Gora – oprema i održavanje

FEN Kavadarci – Makedonija – izrada opreme



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 94

AC/DC – oprema za TE kosovo A i Kosovo B

Eko Trade - Kosovo– oprema za TE kosovo A i Kosovo B

Fluidmecanica Španija – dugogodišnja saradnja prestala sa prekidom proizvodnje u

TTU,smatram da bi novi menadžment mogao obnoviti saradnju)

Fagor – Španija – dugogodišnja saradnja prekinuta krajem 2013.godine

7. SWOT analiza i strategijski ciljevi

Proces oblikovanja strategije korak je u procesu strategijskog menadžmenta koji pretpostavlja

visok stepen suptilnog i kreativnog strategijskog promišljanja u iznalaženju i oblikovanju

načina organizacijskog ponašanja. Proces oblikovanja poslovne strategije je vrlo suptilan

proces utemeljen na top-menadžerskom osjećaju, znanju i percepcijama, ali i proces koji

pretpostavlja korištenje vrlo suptilnih alata.

Posredstvom SWOT matrice nosioci procesa strategijskog menadžmenta sučeljava vanjske

"prilike" i "prijetnje" sa sopstvenim "snagama" i "slabostima" i dati matrični pregled koristi se

kao konceptualni okvir za ustrojavanje "strategijske arhitekture".

U ovom poglavlju dat je koncept strategije budućeg privrednog društva za proizvodnju i

održavanje transportnih sistema. Koncep je uređen prema 'Balanced Scorecard' (BSC) sa

sljedećim elementima:

1. Vizija / Misija

2. Strategijski izazovi

3. Strateška (SWOT) analiza

4. Strategijski ciljevi

U daljem tekstu su elaborirani navedeni elementi koncepta strategije budućeg privrednog

društva.

Misija: Proizvoditi i održavati transportne sisteme u energetskom sektoru za potrebe Koncerna

EP BiH i RMU Banovići te poslovati i na otvorenom konkurentskom okruženju uz korištenje

domaćih resursa i zadovoljavanje okolinskih zahtjeva, doprinoseći održivom razvoju BiH

društva.

Strateški izazovi

Ostvarenje ekonomski održive proizvodnje i održavanja transportnih sistema u

energetskom sektoru.

Uspostavljanje nove organizacione strukture i toka poslovnih procesa privrednog

društva u cilju povećanja produktivnosti i efikasnosti poslovanja i dostizanja

konkurentnih cijena proizvoda i usluga.

Adekvatno rješavanje obnove kadrova u privrednom društvu pri zadržavanju 'know-

how' okruženja.

Dostizanje većeg stepena sigurnosti na radu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 95

Strateška (SWOT) analiza

SWOT analiza je jedna od instrumenata kojima se manager može poslužiti u kreiranju strategije

TTU-a ili novog privrednog društva. Ovo je kvalitativna analitička metoda koja kroz četiri

elementa nastoji prikazati snage, slabosti, prilike i prijetnje određene pojave ili situacije.

Međutim, treba uzeti u obzir da se radi o subjektivnoj metodi.

Svako poduzeće mora voditi računa o unutrašnjem i vanjskom okruženju. U tom se kontekstu

ova analiza može razumjeti kao prikaz unutrašnjih snaga i slabosti organizacije i vanjskih

prilika i prijetnji s kojima se ta ista organizacija suočava.

S - Strengths → snaga

Relativno dovoljan broj iskusnih

kadrova.

Ključni uređaji i mašine mogu

funkcionisati u narednih 10 godina

prema procjeni eksperata iz TTU d.d.

Tuzla (Firma je u stečaju).

Zadovoljavajuća infrastruktura i

objekti koji se uz relativno niska

ulaganja mogu dovesti u kvalitetno

funkcionalno stanje.

Postojeće znanje i iskustvo ('know-

how').

Povoljna lokacija tvornice.

Potpora Koncerna EP BiH i RMU

Banovići.

Prirodni resursi i razvijena primarna

proizvodnja baznih metala u BiH.

W - Weaknesses → slabosti

Nepovoljna starosna struktura

kadrova.

Skoro u potpunosti amortizovana

oprema i uređaji.

Zastarjela tehnologija.

Odljev dijela ključnih kadrova

(znanja i iskustva).

Nizak nivo izdvajanja za istraživanje

i razvoj.

Nizak nivo primjenjenosti marketing

koncepta nastupa na konkurentnim

tržištima.

Nedovoljan nivo informatizacije.

O - Opportunities → prilike

Sigurni kupac Koncern EP BiH

(termoelektrane i rudnici uglja) sa

velikim potrebama za proizvodima i

uslugama budućeg privrednog

Društva, uz izuzeće od Zakona o

javnim nabavkama BiH (ZJN) u prvih

nekoliko godina poslovanja

privrednog Društva.

Velika potreba za proizvodima i

uslugama novog privrednog Društva

od strane RMU Banovići (RMU

T - Threats → prijetnje

Konkurencija uključujući i neke od

bivših zaposlenika TTU-a.

Stečajni postupak.

Neophodnost traženja

mišljenja/odobrenja od

Konkurencijskog vijeća BiH;

Djelimična neuređenost u zemljišnim

knjigama, TTU nije upisan kao

vlasnik za manji dio nekretnina.

Atraktivnost lokacije budućeg

privrednog društva sa aspekta



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 96

Banovići, buduća TE Banovići,

Cementara Banovići).

Tradicija i brend na otvorenom

tržištu.

Ulazak u Koncern EP BiH te

korištenje kadrovskog potencijala i

organizacione strukture EP BiH kao i

ostalih prednosti koje pružaju velike

organizacije.

Geoprometni položaj (raskrsnica

međunarodnih koridora cestovnog,

željezničkog, vodnog i vazdušnog

saobraćaja, blizina potencijalno

značajnih tržišta).

Nedovoljna BH proizvodnja i

ponuda, i enormno visok uvoz.

Pristup CEFTA-e zoni slobodne

trgovine, EU zoni, WTO i drugim

globalnim trgovinskim i drugim

integracijama i time proširenje tržišta,

stvaranje mogućnosti pristupa

Predpristupnim fondovima EU za

prilagođavanje tehnologija,

infrastrukture, znanja i sl., ukoliko

budu praćene razvojno i izvozno

podsticajnim i zaštitnim privredno-

sistemskim mjerama i kontinuiranim

i trajnim aktivnostima.

Sprovođenje procesa certifikaciranja

za ISO i OSHAS znak kvaliteta

upravljanja i CE znak okolinske

usklađenosti uz finansijsku pomoć

države.

zainteresiranosti za istu/njene

dijelove za građevinske „lobije“.

Opasnost da najkompetentniji kadar

bivše TTU d.d. ne bude raspoloživ za

rad u budućem privrednom društvu.

Teško stanje u ZD rudnicima uglja

Koncerna EP BiH u smislu rizika za

realizaciju ambicioznih planova

ulaganja i plaćanja proizvoda i usluga

budućeg privrednog društva.

Privredno-sistemski, infrastrukturno

i socijalno neuređena i neizgrađena

država, neprilagođena razvoju

poduzetništva i nepovoljan

privredno-sistemski i

administrativno-upravni ambijent.

Nizak nivo materijalnog razvoja BiH.

Strategijski ciljevi – Strategijska mapa

Balanced Scorecard (BSC) koncept kombinira finansijske ciljeve i pokazatelje sa

nefinansijskim u cilju dobivanja jedinstvene mape ciljeva i pokazatelja koja služi kao vodilja u

ostvarivanju postavljenih zadataka. Od svog nastanka do danas, BSC je evoluirao od sistema

za mjerenje performansi (praćenje uspješnosti poslovanja) i komunikacijskog alata (učiniti

strategiju jasnijom za sve uposlenike jedne firme) do sistema strateškog upravljanja (služi kao

podloga za donošenje odluka i upravljanje preduzećem).

Prijedlog strategijskih ciljeva budućeg privrednog društva je dat u skladu sa BSC

metodologijom u četiri perspektive, kako slijedi:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 97

8. Tehničko-tehnološki aspekt budućeg privrednog društva

U ovom poglavlju dat je prijedlog potrebnih objekata, zemljišta, opreme, infrastrukture i

transportnih sredstava za potrebe poslovanja budućeg privrednog društva.

8.1. Tehničko-tehnološki procesi, prostor i lokacija proizvodnje

Na sljedećoj skici data je mapa lokacije u Tuzli sa naznačenim potrebnim objektima i

zemljištem za poslovanje budućeg privrednog društva.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 98



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 99

U ovom poglavlju su samo uvršteni potrebni objekti / hale za buduće privredno Društvo sa

kratkim opisom tehničko – tehnoloških procesakoji su detaljno opisani u Poglavlju 2 'Opis

postojećeg stanja TTU D.D. Tuzla, sa aspekta eventualne kupovine nekretnina i opreme u

vlasništvu TTU D.D. od strane budućeg privrednog društva i preuzimanja zaposlenika u buduće

privredno Društvo' ovog elaborata, Podpoglavlje 2.3 ' Tehničko-tehnološki procesi'. Uz

navedene potrebne objekte upisana je procjena vrijednosti istih.2

8.2. Oprema

Spisak mašina i uređaja potrebnih za buduće poslovanje TTU d.d. Tuzla sa

naznakom funkcionalnog stanja istih i kratkim opisom ključnih mašina i uređaja

Tabela 8.2.1. - Radna Jedinica 1.

2 Elaborati procjene vrijednosti nekretnina navedenih u Poglavlju 15 'Reference'.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 100

INV. BR. Naziv stroja / TIP Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje Napomena

1 100005 Hidraulične makaze

TIP: MG-2500/4

Maximalna

dužina lima

2500 mm,

debljina 4

mm.

1980.

Mogu biti još u

upotrebi 10

godina.

2 100006

Stroj za čeono

poravnjanje i

zabušivanje osovina

TIP: FZWD-160

Maximalan

prečnik

osovine Φ

160 mm.

1980.

Može biti još u

upotrebi 10

godina. Radi samo

jedna glava,

moraju se osovine

okreteti, potrebna

opravka.

3 100010

Tračna pila za metal

TIP: SELEK-O-

MAT 320.S.

Maximalni

prečnik

sječenja 320

mm.

1985.

Može biti u

upotrebi još 10

godina.

4 100011 Tračna pila za metal

TIP: W-UOD-AZ-A

Maximalni

prečnik

sječenja Φ

400 mm.

1985.

Može biti u

upotrebi još 10

godina.

5 100017

Aparat za plameno

sječenje TIP: OVM-

300

Maximalna

debljina

sječenja 300

mm.

1984.

U upotrebi može

biti 10 godina.

Rade samo dva

plamenika,

potreban remont.

Radi sa šablonima

nije CNC.

6

100018

100019

100021

Konzolna dizalica

1Mp. TIP:

R12./W144013

1981.

Ispravne. U

upotrebi mpže biti

još minimalno 10

godina.

7 100019 Mostna dizalica

TIP: DMD 10 Mp. 1981.

Ispravna. U

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.

8 100022

Konzolna dizalica

0,5 Mp. TIP:

MINOR.

1981.

Ispravna. U

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 101

9 100023

Univerzalne

makaze/Štancer

TIP: 210/25.

Sječenje L-

profil 20-100.

Sječenje

ogruglog

materijala do

Φ 30 mm.

1960.

Ispravna. Može


minimalno 10

godina.

10 100024 Excentral presa

TIP: EPU-160

Maximalna

sila

pritiskanja

160 t.

1980.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


TIP: PYE 250 t

Maximalna

sila

pritiskanja

250 t.

1960.

U upotrebi je, ali

treba izvršiti

remont za

ispitivanja

cilindra. Može biti

u upotrebi još 10

godina.

12 100028 Makaze za lim TIP:

H-478

Maximalna

dužina lima

2000 mm.

Maximalna

debljina lima

16 mm.

1961.

Ispravne. Može


minimalno 10

godina.

13 100034 Ekcentar presa TIP:

EZN-10

Maximalna

sila

pritiskanja 10

t.

Može biti u

upotrebi još

minimalno 10

godina.

14 100037 Kovačka vatra na

naftu TIP: RPM-16

Dimenzije

1000x500.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

15 100039 Fikciona presa TIP:

FP-150

Maximalna

sila

pritiskanja

150 t.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

16 100040 Zračni čekić TIP:

ZČ-150

Sila udaranja

150 t. 1981.

Ispravan. Može


minimalno 10

godina.

17 100044

Tlačni pjeskarni

stroj TIP: TZP-

150A

1989.

Ispravan.

Uupotrebi može

biti još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 102

18 100045 Stroj za pjeskarenje

TIP: P-2000

Maximalna

širina lima

2000 mm.

1989.

U upotrebi

potreban remont. u

upotrebi može biti

još minimalno 10

godina.

19 100047

Stabilini kompresor

u odjeljenju

pjeskarnice

1981. U upotrebi

potreban remont.

20 100012 Kružna pila za metal

TIP: 8A68E

Maximalan

prečnik

sječenja Φ

500.

1974.

Ispravna, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.

21 100013

100014

Kružna pila za metal

TIP: P.27

Ispravne, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.

22 100015 Kružna pila za cijevi

TIP: KKS-400 1980.

Ispravne, potrebno

nabaviti segmente

za pilu. Može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.

23 100049 Ploča za ravnjanje

grube izrade

Ispravana, može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

24 100026 Mašina za kružno

savijanje lima

Ispravana, može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


Mp

Ispravana, može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

26 100002 Stroj za narezivanje

navoja „Reika“

Ispravan, može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 103


27 100007 Brusilica za brušenje

(oštrenje pila)

Ispravana, može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


stroja

Godina



DP2/52

Maximalni

prečnik

obrade Φ

2500 mm.

Mximalna

dužina obrade

6500 mm.

1982.

Ispravan, može biti

u upotrebi

minimalno 10

godina.


PDLL-1120M

Maximalan

prečnik

obrade Φ 760

mm.

Maximalna

dužina obrade

8000 mm.

1988.

Potreban manji

elektro remonz.

može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

3 200028

Stroj za obradu

krajeva cijevi TIP:

AMPZ

Radi samo jedna

glava, cijev se

okreće za obradu.

Potreban remont.

može biti u

upotrebi

minimalno 5

godina.

4 200032

Stroj za obradu

krajeva cijevi TIP:

MOK II

1990.

Nije puštan u rad.

Potrebni serviseri

iz Potisije „Ada“.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 104


TIP: CDC-30

Maximalna

sila pritiskanja

30 t.

1960.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

6 200042

Vertikalna

hidraulična presa

TIP: CDR-2

Za montažu

valjka.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

7 200044 Konzolna dizalica

TIP: ESKD-500 1981.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

8 200055

Mašina za kružno

savijanje lima TIP:

XZM 2000/20

Maximalna

debljina lima

20 mm.

Maximalna

dužina lima

2000 mm.

1969.

Ispravna, manji

remont u

sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

9 200056 Mehanička Apkan

presa TIP: AP-100

Sila

pritiskanja

100 t.

1960.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.

10 200057

Hidraulična

horizontalna presa

TIP: P6736-400

Maximalna

sila pritiskanja

400 t.

1974.

Ispravna. Treba

remont zaptivanja

u sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 105


11 200058 Mostna dizalica 3,2

Mp.

Maximalna

nosivost 3,2 t. 1969.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


Mp.

Maximalna

nosivost 10 t. 1969.

Ispravna. Može

biti u upotrebi

minimalno 10

godina.


Mp.

Maximalna

nosivost 5 t. 1969.

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

14 Mala peć za grijanje

ležaja

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

15 200024 Tokarski strug

TIP: PDLL 1120

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.


TIP: VRGA

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.


Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.

18 200071 Radni stol sa

škripom

Može biti u

upotrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 106


stroja

Godina


1 300004

Koordinatna miza za

rezanje TIP: TNC

2x4

Maximalno

sječenje lima

do 300 mm.

1989.

U upotrebi.

Potreban izvršiti

remont, zato što

rade samo dva

gorionika. Može

da bude u upotrebi

još 10 godina.

2 300005

Automat za autogeno

sječenje TIP: TNC

1,5x2

Maximalna

debljina lima

za sječenje

300 mm.

1989.

Treba izvršiti

generalni remont,

stradala

upravljačka kutija.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.

3 300006

Hidraulične makaze

za sječenje lima TIP:

MG-31

Maximalna

debljina lima

za sječenje 20

mm. Dužina

lima za

sječenje 3000

mm.

1980.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.

4 300008 Hidraulična Apkan

presa TIP: AP-160

Sila

pritiskanja

160 t.

1978.

Može da bude u

upotrebi još 10

godina.

5 300009 Karusel tokarilica

TIP: 1540

Maximalni

prečnik

obrade Φ

4000 mm.

Maximalna

visina komada

koji se

obrađuje

µ=2000 mm.

1986.

U upotrebi samo

prva brzina.

Potrebno izvršiti

remont

angažovanjem

servisera sa strane.

Može da bude u

upotrebi još

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 107

6 300010

Vertikalna

rendisaljka TIP:

7410

1986.

Nije u funkciji od

instalisanja.

Potrebni serviseri i

obuka majstora za

rad.

7 300011

Horizontalna


(Borverk) TIP: BFP-

160/2

Prečnik

vretena za

obradu Φ 160

mm. Visina

komada koji

se obrađuje µ

=3000 mm.

Dužina stola

Borverka µ

=10 000 mm.

1984.

Ispravan. Potreban

manji remont u

sopstvenoj režiji.

Može biti u

upotrebi još

minimalno 10

godina.


TIP: RB-70

Prečnik

bušenja rupa

Φ 70 mm.

1981.

Ispravna. Može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP: HP-1600

Sila

pritiskanja

160 t.

1981.

Fali joj jedan

hidraulični ventil i

treba izvršiti

remont iste u

sopstvenoj režiji.

Može da radi još

minimalno 10

godina.

10 300018

Automat za

zavarivanje praškom

TIP: A-13

Ispravan. Može da


11 300020 Žarna peć TIP:

KPKC-30/50 1981.

Ispravna, i može

da radi minimalno

10 godina.

Potreban manji

remont, zato što

duže vremena nije

radila.

12 300026

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: ZFWZ-30

Maximalni

modul izrade

m=40.

Maximalni

prečnik

obrade Φ

3840 mm.

Maximalna

1990.

Ispravna, može da

bude u u potrebi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 108



stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1. 400001

Dugohodna

Blanjalica TIP: 72-

12

1976.

U upotrebi,

potreban manji

remont. može da


visina obrade

1760 mm.

13 TV. BR.

2499

Radijalna bušilica

TIP: 2M57

Maximalni

prečnik

bušenja Φ 50

mm.

1976.

Može da bude u

upotrebi

minimalno 10

godina.

14 300035 Aparat za rezanje

plazmom PR.100

Potreban remont,

serviseri

proizvođača.

Neispravna.


Mp./5 Mp.

Maximalna

težina dizanja

20 t.

1978.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


Mp./5 Mp.

Maximalna

težina dizanja

20 t.

1980.

U upotrebi samo

spora brzina. Treba

izvršiti remont


17

300023

300024

300025

Mostne dizalice 5

Mp. 1981.

Ispravne (manji

remonti). Mogu da

rade minimalno 10

godina.

18 TV. BR. 021 Mostna dizalica 5

Mp. TIP: DF-363 1981.

Nije u upotrebi,

potreban izvršiti

remont sa

nabavkom dijelova


Može da radi

minimalno 10

godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 109

2. 400003

Tokarski stroj TIP:

DPS1600/2500

Maximalni

prečnik

obrade Φ

1600 mm.

Maximalna

dužina

obradka

L=2500 mm.

1968.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

3. 400007

Horizontalna

bušilica-glodalica

TIP: WH-10 NC

1990.

Ispravna

(potreban manji

elektro remont).

Može da radi još

10 godina.

4. 400009 Radijalna bušilica

TIP: 2M-55

Maximalan

prečnik

bušenja Φ 55

mm.

1973.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP: TRB -5A

Maximalan

prečnik

bušenja Φ 40

mm.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP: VR-6A

Maximalan

prečnik

bušenja Φ 60

mm.

1977.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

7. 400018

Horizontalna

bušilica-glodalica

(Borverk)

TIP: BH-130-digital

Prečnik

vretena Φ 130

mm. 1989.

U upotrebi, treba

kupiti jednu novu

mjernu letvu.

može da radi još

minimalno 10

godina.

8. 400019

Horizontalna

bušilica-glodalica

(Borverk)

TIP: BFT 110/6

Prečnik

vretena Φ 110

mm.

Dimenzije

stola

1250x1400

mm.

1979.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

__________________________________________________________________________________

9. 400020

Horizontalna

bušilica-glodalica

TIP: AFD 105

Prečnik

vretena Φ 105

mm. 1987.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

10. 400022

Brusilica za ravno

bušenje

TIP: BPV-80A

Dužina stola

3000 mm.

1984.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

11. 400023

Horizontalna

bušilica-glodalica

(Borverk)

TIP: BFT 125/3

Prečnik

vretena Φ 125

mm.

1969.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

12. 400024

Portalna dvostrana

glodalica

TIP: FZ1000/2000

Maximalna

širina obrade

1000 mm.

maximalna

dužina obrade

2000 mm.

1979.

U upotrebi samo

jedna glava,

potreban remont.

13. 400025 Tokarski stroj

PA-45

Maximalan

prečnik

obrade Φ 450

mm.

1988.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP: PA-30

Maximalan

prečnik

obrade

ϕ300mm.

1987.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

15. 400029

Vertikalna

rendisaljka

TIP: HOV-40

Maximalna

širina utora 40

mm.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

16. 400030

Vertikalna

rendisaljka

TIP: RA70/600

Maximalna

širina utora 70

mm.

maximalna

dužina utora

600 mm.

1976.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

17. 400031 Glodalica za izradu

pužnih vijaka

Maximalni

prečnik

obrade Φ 250

mm.

Maximalna

dužina obrade

1250 mm.

1981.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

18. 400032

Glodalica za izradu

stožno – tanjirastih

zupčanika

TIP: AMKU 630

Maximalan

prečnik

zupčanika je

Φ 630 mm.

1975.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

19. 400033

Mašina za lepovanje


zupčanika

TIP: LKR-630

Maximalan

prečnik

zupčanika je

Φ 630 mm.

1975.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 111

Najveći

modul m=8

20. 400034

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: ZFWZ-630

Maximalan

prečnik

obrade je Φ

630 mm.

Najveći

modul m=10

21.

400040

Glodalica

TIP: FCV-63A

1989.

Potreban remont,

serviseri

proizvođača.

22. 400041 Hidraulična presa

TIP: CDC-30

Maximalna

sila

pritiskanja 30

t.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

23. 400042

Brusilica za

unutrašnje brušenje

TIP: UNIVERZAL

(Brajant)

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

24. 400044


pužnih vijaka

TIP: GSU-315M

Maximalni

prečnik

obrade Φ 315

mm.

1980.

Ispravna, potrebno

obučiti rukovaoca.

može biti u

upotrebi još

minimalno 10

godina.

25. 400045

Brusilica za okruglo

brušenje

TIP: AFC-1000AF

Maximalna

dužina

brušenja 1000

mm.

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

26. 400046


brušenje

TIP: AFC-630A

Maximalna

dužina

brušenja 630

mm.

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

27. 400047


brušenje

TIP: UFC-2000

Maximalna

dužina

brušenja 2000

mm. 1984.

Potreban remont


može biti u u

potrebi još

minimalno 10

godina.

28. 400048

Glodalica za

unutrašnje

ozubljenje

TIP: OHA-50A

Potreban generalni

remont servisera

proizvođača.

29. 400049


zubi na zupčaniku

TIP: ZSTZ-1000 D

Maximalan

prečnik

zupčanika

koji radi je

1000 mm.

najveći modul

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 112

brušenja zubi

je m=25.

30. 400052


zubi na zupčaniku

TIP: ZSTZ-630C2

1981.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

31. 400053

Brusilica za ravno

brušenje

TIP: URB-1000A

Maximalna dužina

brušenja 1000

mm.

1981.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

32. 400054

Brusilica za

brušenje središnjih

gnijezda

TIP: LD-160x1000

Maximalan

prečnik obradka Φ

200 mm.

1977. Potreban remont,

sopstvena režija.

33. 400055

Brusilica

TIP:

“CENTRALES“

Maximalan

prečnik obradka Φ

200 mm.

1969.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

34. 400057

Mašina za kontrolu

uglova na zupcima

zupčanika

Potrebna obuka

rukovaoca

35. 400058

Koordinatna

bušilica

TIP: BKOE-

630/1000

1979.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

36. 400060

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: FO-10

Maximalan modul

zupčanika m=12. 1959.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

37. 400061

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: OF-71

Maximalan modul

zupčanika m=8. 1978.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

38. 400062

Glodalica za izradu

zubi na zupčaniku

TIP: FO-6

Maximalan modul

zupčanika m=6 1964.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

39. 400063

Glodalica za izradu

utora

TIP: FNW-32-80

Maximalna širina

utora 32 mm.

maximalna dužina

utora 800 mm.

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

40. 400064

Brusilica za skidanje

oštrih ivica na

zupcima zupčanika

TIP:

„GRATOMAT“

1976.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

41. 400068

400069

Tokarski stroj

TIP: PA-900

1985.

1985.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 113

42. 400074

Brusilica za oštrenje

alata TIP:

GEOMETRIC-431

1986.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

43. 400075

Brusilica za oštrenje

alata

TIP: GALP

1986.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

44. 400078

Automatska oštrilica

pila

TIP: AOPM-500

1988.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

45. 400077


odvalnih glodala

TIP: AGW-302

1980.

Osposobljena za

rad, ali bi ipak

trebao remont

elektroničara.

može da radi još

minimalno 10

godina.

46. 400081

400084

Tokarski stroj

TIP: PA-30

Maximalan

prečnik

obrade do

ϕ300 mm.

1987.

1988.

Potreban manji

remonti na

suportima (vlastita

režije). u upotrebi,

može da radi

minimalno 10

godina.

47.

400086

400087

400088

Tokarski stroj

TIP: TNP-250

Maximalan

prečnik

obrade do

ϕ300 mm.

1968.

1968.

1968.

Potreban manji

remonti na

suportima (vlastita

režije). u upotrebi,

može da radi

minimalno 10

godina.

48.

200063

200002

Krathohodna

blanjalica

TIP: KB-500

Maximalna

dužina hoda

500 mm.

1953.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

49. 200004

Univerzalna

glodalica

TIP: GUK-3N

1984.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

50. 200005

Univerzalna alatna

glodalica

TIP: ALG-200B

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

51. 200006

200007

Tokarski stroj

TIP: D-530

Maximalan

prečnik

obrade ϕ 530

mm.

1988.

1988.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

52. 200009

200010

Tokarski stroj

TIP: PA-631

Maximalan

prečnik

obrade ϕ 300

mm.

1986.

1986.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 114


TIP: TS-4

Maximalan

prečnik

obrade ϕ 450

mm.

1957.

U upotrebi, može

da radi još 5

godina.

54. 200012

Tokarski stroj

TIP: PA-900

Maximalan

prečnik

obrade do ϕ

450 mm.

1984.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

55. 200013

Tokarski stroj

TIP: TS-SU-100

Maximalan

prečnik

obrade do ϕ

1250 mm.

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

56. 200015

Univerzalna

glodalica

TIP: UG-1

1976.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

57. 200016

Univerzalna

glodalica

TIP: GP-10

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

58. 200025

Horizontalna

bušilica/glodalica

TIP: BH-90-Digital

Prečnik

vretena ϕ 90

mm.

1987.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

59. 200026 Karusel tokarilica

TIP: 15-16 1990.

Nije u upotrebi

potrebni serviseri

proizvođača.

60. 200027

Horizontalna

bušilica/glodalica

TIP: H-100A

Prečnik

vretena 100

mm.

1963.

Koristi se samo za

sporedne poslove.

u upotrebi može

da radi još 5

godina.

61. 200084 Tokarski stoj

TIP: PA-631 1986.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

62. 200086


brušenje

TIP: AFD-3000AF

Maximalna

dužina

brušenja 3000

mm.

1981.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

63. 400113 Mostna dizalica

2t 1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


2t 1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


2t 1967.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 115

66. 400116

Mostna dizalica

TIP: EMA-2E Nosivost 2 t. 1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

67. 400117

Mostna dizalica

TIP: EMA-5E

Nosivost 5

Mp.

1980.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

68. 400118

Mostna dizalica

EMA-3t Nosivost 2

Mp. 1974.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


2t 1982.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

70. 400120 Konzolna dizalica

500kp 1981.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


2t 1977.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

Tabela 8.2.5. - Radna Jedinica 4. Reduktori


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1.

Brusilica za

unutrašnje i čeono

brušenje

TIP: SI8S – Nova

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

2. Univerzalna glodalica

TIP: GHK-3N

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

3. Dupla jama za

hlađenje

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

4. Uređaj za toplo

odmašćivanje

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

5. 400106 Zajednička komanda

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

6. 400177

Probna stanica i

motor

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

7. 400178

Pokretna probna

stanica i motor

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

8.

Radni stolovi za

montažu reduktora

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 116

9. 400122 Mostna dizalica 2

Mp

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


Mp

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


Mp

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


Mp

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

Tabela 8.2.6. - Radna Jedinica 4. Kalionica


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1. 400090 Pokretni kompresor

TIP: EK-500

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

2. 400091 Stroj za pjeskarenje

TIP: K2-1200 1977.

U upotrebi. može da


potreban manji

remont – sanacija

rupa (sopstvena

režija).

3. 400092

Komorna peć za

grijanje

TIP: KP-705

1970.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

4. 400093

Presa za kaljenje


zupčanika

TIP: AH-650

1977.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

5. 400094

Komorna peć za

grijanje

TIP: KP-70-5

Potreban generalni

remont (serviseri).

6. 400095

Peć za grijanje

komada

TIP: KSP-30 1971.

U upotrebi

(potreban manji

remont, sopstvena

režija). može da

radi još minimalno

10 godina.

7. 400096

Peć za kaljenje

TIP: JP80/135

1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 117

8. 400097

Uljno kupatilo

UK100/150 1965.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

9. 400098

Jamska peć za

cementaciju

TIP: JPK80/120

1964. Potreban remont.

10. 400099 Peć za napuštanje

TIP: JPC80/120 1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

11. 400100

Jamska peć za

napuštanje

TIP: IPC 120/110

1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

12. 400101 Perač komada

UP-150/150 1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

13. 400102 Odmašćivač

TIP: UO-150/150 1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

14. 400103 Uljno kupatilo

UK150/150 1983.

U upotrebi.

potrebno nabaviti

novo ulje. može da

radi još minimalno

10 godina.

15. 400104

Električna jamska

peć

TIP: JPK-130/120

1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

16. 400105

Dvostrukii uređaj za

hlađenje

TIP: DUH-180/270

1983.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

17. 400109 Uređaj za ispitivanje

tvrdoće - stabilni

Nabavljen je

prenosni

digitalni

uređaj.

U upotrebi.

18. 400110 Hidraulična presa

TIP: HP-100 1985.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.

19. 400111 Vaga „Libela“ Do 1000kg. Potrebno istu

baždariti.


TIP: DF-338 Nosivost 9 t. 1985.

Ispravna, može da

radi još minimalno

10 godina.


TIP

Mogućnosti

stroja

Godina

proizvodnje

Napomena

1. 7001

TV. BR. 759

Brusilica za vanjsko

brušenje

TIP:D15U-2600

Maximalna

dužina komada

2600 mm.

1984.

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 118

da radi minimalno

10 godina.

2. TV. BR. 149 Vertikalna dubilica

TIP: 7D430 1975.

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može

da radi minimalno

10 godina.

3. 7019

Kratkohodna

blanjalica

TIP: 7E35

1978.

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može

da radi minimalno

10 godina.

4. 7020 Tokarski strug

TIP: PA-1000

Maximalan

prečnik obrade

ϕ 1000 mm.

1982.

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može

da radi minimalno

10 godina.

5. 7028

Radijalna bušilica

TIP: 2M57 –

prebačena u TTU –RJ-

3

1975.

Ispravna može da

radi minimalno 10

godina.

6. 7039

Apkan presa

TIP: AP-100

Sila

presovanja

100 t.

Ispravna može da

radi minimalno 10

godina.

7. 7040

Hidraulične makaze

TIP: MVS 25/3100

Maximalna

debljina lima

25 mm.

Dužina

sječenja 3100

mm.

1984.

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može

da radi minimalno

10 godina.

8. 7055

Štanc mašina

TIP: NU-13

Ispravna, potreban

manji remont, nije

dugo radila. Može

da radi minimalno

10 godina.

9. Mašina za kružno

savijanje lima

Maximalna

debljina lima

20 mm,

dužina 2000

m.

1976.

Mašina je u

ispravnom stanju.

Može da radi

minimalno 10

godina. ove

mašine bi trebalo

prebaciti u TTU-

Tuzla.

10. TV. BR.

140354029

Horizontalna


(Borverk) BH-90

1982.

Skidani dijelovi za

Borverk u TTU-

Tuzla, pa bi

trebalo sačuvati za

istu namjenu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 119

Radna Jedinica – Održavanje

- Stolarska mašina

- Univerzalno dizalo – „Kobra“

Napomena: Pomenute mašine i uređaji su ušli u ukupnu vrijednost za potrebe budućeg

privrednog društva.

Tabela 8.2.7. – Spisak mašina koje bi trebalo prebaciti iz “Mramora“ u TTU Tuzla

Naziv / TIP

Godina


1. Brusilica za vanjsko

brušenje

TIP: D15U-2600

1984.

Ispravna, potreban manji remont,

nije dugo radila. Može da radi

minimalno 10 godina.

2. Vertikalna dubilica TIP:

7D 430 1975.




3. Radijalna bušilica TIP:

2M57 1975.




4.

Apkan presa TIP: AP-100




5. Hidraulične makaze TIP:

MVS 25/3100 1984.




6. Univerzalne makaze

„Štancer“ TIP: NU-13




7. Mašina za kružno savijanje

lima 1976.






____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 120

8.

Bočni viljuškar 3,5 t




9. Tokarski strug TIP: PA-

1000 1982.




U daljem tekstu ja data sumarna procjena vrijednosti potrebne opreme za poslovanje budućeg

privrednog društva.3

Procjena vrijednosti opreme potrebne za rad budućeg privrednog društva

Na osnovu raspoloživih podataka o procjeni od strane sudskog vještaka došlo se do slijedeće

procijenjene vrijednosti mašina i opreme po radnim jedinicama:

- Reduktori 1 093 000, 00 KM

- Radna jedinica 1 297 000, 00 KM



- Transport 13 000, 00 KM

- Održavanje 10 000, 00 KM

- “Mramor“ 32 000, 00 KM

Ukupno: 2 166 000, 00 KM

8.3. Infrastruktura

U Poglavlju br. 2 'Opis postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla, sa aspekta eventualne kupovine

nekretnina i opreme u vlasništvu TTU d.d. od strane budućeg privrednog društva i preuzimanja

zaposlenika u buduće privredno Društvo' ovog elaborata, Podpoglavlje 2.4 ' Infrastruktura',

detaljno je opisana postojeća infrastruktura firme TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju). Postojeća

infrastruktura može zadovoljiti potrebe budućeg privrednog društva za pokretanje poslovanja,

a eventualne potrebe za popratnim i dodatnim ulaganjima u istu bit će sagledana nakon

uspostavljanja proizvodnje. Procjena je na osnovi postojećeg stanja infrastrukture da u

početnom periodu neće biti potrebna značajna ulaganja u istu.

3 Elaborati procjene vrijednosti opreme TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju) navedeni u Poglavlju 15 'Reference'.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 121

8.4. Transport

Za poslovanje novog Društva potrebna je nabavka novih transportnih sredstava, kako slijedi:

1. Viljuškar na butan 2 t, za rad po halama. Polovna cijena 10 000 KM. 1 komad.

2. Viljuškar na butan 5 t, za rad vani. Polovna cijena 20 000 KM. 1 komad.

3. Servisno vozilo. Polovna cijena 15 000 KM. 1 komad.

4. Putničko vozilo, novo za direktora. Cijena 30 000 KM. 1 komad.

5. Putničko vozilo Fabija novo. Cijena 20 000 KM. 1 komad.

9. Pravni okvir relevantan za formiranje i poslovanje budućeg

privrednog društva

9.1. Zakon o stečajnom postupku Federacije BiH

Obzirom da je nad Tvornicom transportnih uređaja d.d. Tuzla otvoren stečajni postupak, jedan

od relevantnih zakona je Zakon o stečajnom postupku Federacije BiH, te je isti obrađen u

dijelovima koji se odnose na predmetnu problematiku.

Prema dostavljenoj dokumentaciji na nekretninama postoji založno pravo. Iz tog razloga,

posebno su značajne odredbe Zakona koje propisuju prava razlučnih povjerilaca u stečajnom

postupku. Naime, ukoliko razlučni povjerioci imaju razlučno pravo na nekom predmetu iz

stečajne mase, ovlašteni su na odvojeno namirenje iz predmeta razlučnog prava, odnosno

predmet se izuzima iz stečajne mase. Naprijed navedeno podrazumijeva da, razlučni povjerioci

imaju pravo na srazmjerno namirenje iz stečajne mase samo ako se odreknu odvojenog

namirenja ili se nisu uspjeli odvojeno namiriti u cjelini ili djelomično, u kom se slučaju

namiruju srazmjerno visini neizmirenog dijela svoje tražbine. Dakle, razlučni povjerioci mogu

predmet nad kojim imaju razlučno pravo izuzeti iz stečajne mase ili dati saglasnost da predmet

pak uđe u stečajnu masu, te se sa ostalim predmetima proda.

Nekretnine u stečajnom postupku se prodaju po odredbama o izvršenju nad nekretninama

izvršnog postupka, a ako ne uspije na taj način, stečajni upravitelj može ih prodati slobodnom

pogodbom. Ako su nekretnine opterećene razlučnim pravom, za prodaju neposrednom

pogodbom potrebna je saglasnost razlučnog povjerioca.

U pogledu odredbi Zakona o stečajnom postupku FbiH, u vezi prodaje nekretnina, a uzimajući

u obzir predmetnu problematiku, da bi došlo do prodaje imovine TTU, razlučni povjerioci

trebaju dati svoj pristanak na prodaju, a nekretnine se prodaju na javnom nadmetanju po

odredbama izvršnog postupka. U slučaju javnog nadmetanja postoji mogućnost pojavljivanja i

trećih lica, koja bi bila zainteresovana za kupovinu nekretnina, te eventualno ponudila veću

cijenu za predmetne nekretnine od JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo. Za sve radnje koje

su vezane za unovčenje stvari iz stečajne mase stečajni upravnik mora pribaviti predhodnu

saglasnost Odbora i Skupštine povjerilaca.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 122

9.2. Zakon o javnim nabavkama i Uputstvo o uslovima i načinu na koji sektorski

ugovorni organ dodjeljuju ugovore povezanom preduzeću, poslovnom partnerstvu ili

sektorskom ugovornom organu koji je sastavni dio poslovnog partnerstva

Zakon o javnim nabavkama BiH je članom 86. stav 2) predvidio izuzeće od primjene Zakona

za sektorske ugovorne organe u slučaju nabavke roba, radova i usluga, od povezanih društava

pod određenim uslovima, s tim da će postupak nabavke od tih društava biti regulisan

podzakonskim aktom Vijeća ministara BiH.

Uputstvom koje je donijelo Vijeće ministara BiH, su definisani uslovi i način, na koji sektorski

ugovorni organ dodjeljujе ugovore povezanom preduzeću, poslovnom partnerstvu ili

sektorskom ugovornom organu koji je sastavni dio poslovnog udruženja.

Prvi uslov za izuzeće je da su dva društva povezana na način da se godišnji izvještaj društva

konsolidira sa izvještajem sektorskog ugovornog organa u skladu sa zahtjevima iz pozitivnih

propisa o računovodstvu i reviziji u Bosni i Hercegovini, odnosno buduće privredno Društvo bi

bilo povezano u smislu ZJN i oslobođeno primjene ZJN sa onim privrednim Društvom u čiji

konsolidovani izvještaj je uključeno. U skladu sa MRS 27 izvještaji se mogu konsolidovati

samo ukoliko postoji preovladavajući uticaj, odnosno jedan sektorski ugovorni organ može biti

izuzet od primjene ZJN prilikom zaključivanja ugovora za novoformiranim Društvom.

Član 3. stav 2. Uputstva propisuje dodatni uslov, da su od ZJN izuzeti ugovori o nabavci

usluga/roba/radova koje su potrebne za obavljanje djelatnosti definisanih članovima 78-83.

zakona, pod uslovom da najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva u odnosu na

sveukupne usluge/roba/radova koje to povezano Društvo pruža, za prethodne tri godine, potiče

od pružanja takvih usluga/roba/radova društvima sa kojima je povezano.

U slučaju da ne postoje pokazatelji prometa za prethodne tri godine, zbog datuma osnivanja ili

početka obavljanja djelatnosti povezanog društva, smatraće se dovoljnim da to Društvo učini

vjerovatnim postizanja prometa utvrđenog u stavu (2) ovog člana, pri čemu će koristiti poslovne

projekcije.

Shodno naprijed navedenom, da bi došlo do izuzeća od ZJN ugovora koje buduće privredno

društva će zaključivati sa svim osnovačima potrebno je da se ispune slijedeći uslovi:

- da je buduće privredno Društvo povezano sa osnivačem – konsolidirani izvještaj;

- da je osnivač sektorski ugovorni organ;

- da je najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva u odnosu na sveukupne

usluge/roba/radova koje to povezano Društvo pruža, za prethodne tri godine, potiče od

pružanja takvih usluga/roba/radova društvima sa kojima je povezano.

Naprijed nevedeno, definiše mogućnost da novo formirano preduzeće prilikom isporuke

privrednim društvima u Koncernu JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo ne primjenjuje Zakon

o javnim nabavkama BiH, s tim da se radi o proizvodu novo formiranog preduzeća, te je

potrebno da 80% prometa da se isporučuje povezanim društvima u Koncernu. Za početak rada

potrebno je učiniti vjerovatnim postizanje 80% isporuke robe povezanim društvima u

Koncernu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 123

Zbog nepreciznosti u Zakonu i samom Uputstvu, te zbog nepostojanja u BiH izgrađene

pravne prakse, pojavilo se pitanje da li se izuzeće odnosi samo na ugovore između vladajučeg

i zavisnog društva ili i na ugovore između zavisnih društava. Obzirom da i ovi propisi nastoje

da prate legislativu Evropske unije, te da će i pravna praksa u BiH morati ići u pravcu

usklađivanja s praksom u EU, to smo analizirali iste i došli do zaključka da izuzeće važi i za

ugovore između zavisnih društava. Direktiva 2004/17/EZ Europskog Parlamenta i Vijeća od

31.03.2004. godine, kojim se usklađuju postupci nabavke subjekata koji sudjeluju u

sektorima vodooprskrbe, energetike, prometa i poštanskih usluga. Tačkom 32.) preambule

navedene Direktive je navedeno slijedeće: „Potrebno je isključiti određene ugovore o

uslugama, 123ormat radovima koji se dodjeljuju povezanom preduzeću čija je glavna

djelatnost pružanje takvih usluga, isporuka takve robe ili izvođenje takvih radova skupini u

čijem je sastavu, a ne njihovo nuđenje na tržištu”. Istom Direktivom - u članu 23. Su bliže

definirani uvjeti nabavke između povezanih preduzeća. U stavu 1) ovog člana je definirano

da “za potrebe ovoga člana “povezano preduzeće” znači svako preduzeće čiji se godišnji

izvještaji konsolidiraju s godišnjim izvještajima ugovornog subjekta u skladu s uslovima

Sedme Direktive Vijeća 83/349/EEZ od 13. Juna 1983. Na temelju člana 44., 123orma 2.,

tačke (g) Ugovora o konsolidiranim izvještajima ili, u slučaju subjekata na koje se ta

Direktiva ne primjenjuje, svako preduzeće na koje ugovorni 123ormati ima, izravno ili

neizravno, prevladavajući utjecaj u smislu člana 2., 123orma 1., tačke (b), ove Direktive, ili

koje može imati prevladavajući utjecaj na ugovorni 123ormati, ili koje, zajedno s ugovornim

subjektom, podliježe prevladavajućem utjecaju drugog preduzeća na temelju vlasništva,

financijskog udjela ili pravila prema kojima se ravna”. Uslovi za izuzeće dati u Uputstvu

vijeća ministara su identični uslovioma datim u ovoj direktivi, istina, bez preciziranja da li se

izuzeće odnosi 123orm sve članove Koncerna.

Direktiva 2014/25/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 26. Veljače 2014. O nabavi

subjekata koji djeluju u sektoru vodnog gospodarstva, energetskom i prometnom sektoru te

sektoru poštanskih usluga i stavljanju izvan snage Direktive 2004/17/EZ po ovom pitanju

propisuje slijedeće:

(39) Mnogi su naručitelji organizirani kao gospodarska skupina koja se može sastojati od

skupa zasebnih poduzeća; svako od tih poduzeća često ima specijaliziranu ulogu u ukupnom

kontekstu gospodarske skupine. Prikladno je stoga izuzeti određene ugovore o uslugama,

nabavi robe i radovima koji se dodjeljuju povezanom društvu čija je glavna djelatnost

pružanje takvih usluga, nabava takve robe ili izvođenje takvih radova udruženju u čijem je

sastavu, a ne njihovo nuđenje na tržištu.

(41)Preduzeća bi se trebala smatrati povezanim ako između naručitelja i dotičnog

preduzeća postoji izravan ili neizravan prevladavajući utjecaj ili ako su oboje podložni

prevladavajućem utjecaju nekog drugog preduzeća.

Evropski sud je u više predmeta zauzeo stav kako se privredna društva koncerna smatraju

jednim poduzetnikom ukoliko čine ekonomsku jedinicu, unutar koje zavisno društvo nema

pravu slobodu odrediti način postupanja na tržištu, kao i ako se ugovori i prakse odnose samo

na internu alokaciju zadataka unutar koncerna. Inače, u europskom pravu tržišnog natjecanja,

sudovi u tumačenju pojma poduzetnik (privredno društvo) primjenjuju funkcionalno shvaćanje,



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 124

pri čemu je naglasak na ekonomskoj djelatnosti koju privredno društvo obavlja, a ne na

njegovom pravnom statusu.

Odredbe predmetnog Uputstva upućuju da ukoliko novoformirano Društvo 80% prometa

isporučuje povezanim društvima u Koncernu bez primjene Zakona o javnim nabavkama, nije

moguće drugom osnivaču isporučivati opremu bez primjene Zakona o javnim nabavkama.

9.3. Zakon o Konkurenciji Bosne i Hercegovine

Ovaj Zakon primjenjuje se na sva pravne i fizičke osobe koje posredno ili neposredno bave

proizvodnjom, prodajom roba i pružanjem usluga sudjeluju u prometu roba i usluga i koja mogu

svojim djelovanjem sprječavati, ograničavati ili narušavati tržišnu konkurenciju na cijeloj

teritoriji Bosne i Hercegovine ili značajnijem dijelu tržišta. Relevantno tržište koncentracije, u

smislu člana 3. Zakona, te čl. 4. i 5. Odluke o utvrđivanju relevantnog tržišta, čini tržište

određenih proizvoda /usluga koje su predmet obavljanja djelatnosti na određenom geografskom

tržištu ili začajnijem dijelu tržišta.

Nadalje, prema članu 5. Odluke o utvrđivanju relevantnog tržišta, relevantno tržište u

geografskom smislu obuhvaća cjelokupnu ili dio teritorije Bosne i Hercegovine na kojoj

privredni subjekt djeluje u

prodaji i/ili kupovini relevantnog proizvoda pod jednakim ili dovoljno ujednačenim uslovima i

koji to tržište bitno razlikuju od uslova tržišne konkurencije na susjednim geografskim

tržištima.

Obaveza prijave koncentracije privrednih subjekata sa sjedištem u Bosni i Hercegovini, postoji

ako ukupni godišnji prihod svakog od najmanje dva privredna subjekta učesnika koncentracije

ostvaren prodajom roba i/ili usluga na tržištu Bosne i Hercegovine iznosi najmanje

8.000.000,00 KM po završnom računu u godini koja je prethodila koncentraciji, ili ako je njihov

zajednički udio na relevantnom tržištu veći od 40,00%.

U smislu Zakona, koncentracijom smatra i stjecanje kontrole više privrednih subjekata nad

drugim društvom na način i u skladu sa odredbama zakona koji regulira osnivanje privrednog

društva i njegovo upravljanje. Izuzetak od naprijed navedenog je kada zajedničko ulaganje za

cilj ima koordinaciju tržišnih aktivnosti između dva ili više privrednih subjekata koji zadržavaju

svoju nezavisnost, pri čemu će ovakvo zajedničko ulaganje biti ocjenjivano u skladu s članom

(4) ovog zakona, a što su sporazumi.

Obzirom da se osnivanjem novog društva, a koji bi većinski proizvodio robu za potrebe

Koncerna JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo i RMU Banovići, došlo do određenih

promjena na tržištu, prije opredjeljenja da li je potrebno podnositi prijavu Konkurencijskom

vijeću, potrebno je sagledati tržište. Napominjemo, da većina privrednih subjekata u slučaju

dileme da li ili ne podnijeti prijavu koncentracije, ipak podnesu prijavu, jer je u kranjem slučaju

Konkurencijsko vijeće jedino nadležno da utvrđuje koje je relevantno tržište i postojanje

konkurenciju.

U skladu sa članom 25. stav 1. f) Zakona o konkurenciji predviđeno je da privredni subjekt

može podnijeti zahtjev za izdavanje mišljenja od strane Konkurencijskog vijeća, te je moguće



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 125

zatražiti mišljenje o potrebi i osnovanosti podnošenja prijave koncentracije. Zahtjev za

mišljenje je moguće predati odmah, prije osnivanja privrednog društva.

9.4. Pravni okvir za osnivanje privrednog društva

Osnovni zakoni koje treba razmotriti sa aspekta osnivanja društva sa ograničenom

odgovornošću i odnosa između osnivača i društva su: Zakon o privrednim društvima ( u daljem

tekstu : ZPD), Zakon o registraciji poslovnih subjekata i Zakon o javnim preduzećima. Pored

toga, bitne su i odredbe Statuta JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo ( u daljem tekstu: Statut)

u pogledu nadležnosti organa JP EP BiH i odnosa vladajućeg društva i zavisnog društva.

9.4.1. Osnivanje privrednog društva i registracija privrednog društva

Plan poslovanja JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo: Prvi uslov za osnivanje privrednog

društva je da su Planom poslovanja JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo planirana sredstva

za osnivanje novog privrednog društva. Obzirom da nisu Planom poslovanja JP Elektroprivreda

BiH d.d. – Sarajevo za period 2016.- 2018. godinu planirana sredstva za navedenu aktivnost

potrebno je izvršiti odgovarajuće izmjene u Planu poslovanja, a što je u nadležnosti Skupštine

Društva.

JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo može sama ili s drugim društvima osnivati nova društva,

uz usvajanje obrazloženja o potrebi osnivanja novog društva od strane Skupštine, na prijedlog

Nadzornog odbora i Uprave. O osnivanju novog društva odluku donosi Skupština

dvotrećinskom većinom (2/3) zastupljenih dionica s pravom glasa.

Društvo sa ograničenom odgovornošću je društvo koje osniva jedno ili više pravnih ili fizičkih

lica radi obavljanja određene djelatnosti pod zajedničkom firmom unošenjem udjela u unaprijed

dogovoreni osnovni kapital. Ulog članu društva daje pravo na udio, a za obaveze društva sa

ograničenom odgovornošću član društva odgovora svojim udjelom.

Društvo sa ograničenom odgovornošću osniva se ugovorom o osnivanju privrednog društva u

pisanoj formi koji zaključuju osnivači, čiji potpisi se ovjeravaju u skladu sa zakonom. Jedan od

obaveznih elemenata osnivačkog akta je i imenovanje lica ovlaštenih za vođenje poslova i

zastupanje društva i podnošenje prijave za upis osnovanja društva u registar društava.

Troškove osnivanja snose osnivači srazmjerno svojim udjelima, ako ugovorom nije drugačije

određeno, a troškovi osnivanja ne mogu biti plaćeni iz osnovnog kapitala, niti se mogu kao ulog

pripisati osnovnom kapitalu.

Osnovni kapital društva sa ograničenom odgovornošću iznosi najmanje 1.000,00 KM, a

vrijednost pojedinačnog uloga ne može biti manja od 100,00 KM. Ulozi i stvarima i pravima

moraju biti u potpunosti uneseni u društvo do dana podnošenja prijave za upis osnivanja društva

u registar društava, tako da društvo može njima trajno i slobodno raspolagati. Vrijednost uloga

u stvarima i pravima određuje se na osnovu procjene prihvaćene ugovorom od strane svih

osnovača.

Statut društva donose članovi u roku koji ne može biti duži od 60 dana od dana upisa osnivanja

društva u registar društava.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 126

Registracija privrednog društva:

Svojstvo pravnog lica društvo stiče danom upisa u registar društava. Prije upisa u registar

društava niko ne može nastupati u ime društva.

Nakon registracije novog društva i formiranja organa upravljanja ovlašteno lice može

učestvovati u kupovini pokretnih stvari i nekretnina u stečajnom postupku, a za potrebe rada

osnovanog društva.

9.4.2. Upravljanje privrednim društvom

Organi upravljanja društva sa ograničenom odgovornošću su skupština i uprava društva uz

mogućnost da se ugovorom o osnivanju ili statutom predvidi i nadzorni odbor.

Nadzorni odbor je obavezan ukoliko društvo ima osnovni kapital u iznosu većem od

1.000.000,00 KM i najmanje dva člana, iz čega proizilazi da buduće društvo treba da ima

nadzorni odbor.

Skupštinu društva čine svi članovi društva. Upravu čini jedno ili više lica.

9.4.3. Radno – pravni aspekt

Donošenja akata o organizaciji, sistematizaciji i vrednovanju radnih mjesta donose organi

novog privrednog društva.

Da bi se odredio nivo prava radnika koji je prihvatljiv za osnivače, moguće je predvidjeti da

donošenje navedenih akata bude u nadležnosti osnivača, odnosno Skupštine privrednog

društva.

9.4.4. Odnos budućeg privrednog društva i JP Elektroprivreda BiH

Statutom JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo su utvrđene nadležnosti organa Društva u

pogledu osnivanja društva i odnosa između vladajućeg društva i zavisnih društava. Nadzorni

odbor daje saglasnost organima zavisnih društava, na prijedlog Uprave, u skladu sa Statutom,

drugim aktima Društva, statutima zavisnih društava i ugovorima o vođenju poslova.

Uprava je nadležna za predlaganje imenovanja i razrješenja predstavnika Društva u organima i

tijelima zavisnih društava.Uprava je nadležna za davanju saglasnosti organima zavisnih

društava u skladu sa ovim Statutom, drugim aktima Društva, statutima zavisnih društava i

ugovorima o vođenju poslova.

Društvo sa zavisnim društvima u kojima ima 100% vlasništvo zaključuje ugovore o

jedinstvenom vođenju poslova kojim se uređuju međusobni odnosi, a ugovor o jedinstvenom

vođenju poslova može se zaključiti i sa drugim društvima, o čemu odluku donosi Skupština.

Društvo učestvuje u upravljanju kapitalno zavisnim društvima putem svojih punomoćnika u

organima tih društava. Punomoćnike određuje Nadzorni odbor na prijedlog Uprave.

O određenim pitanjim izvještaji o poslovanju, raspodjela dobiti, pokriće gubitka, planovi

poslovanja i o drugim pitanjima koja to posebnom odlukom zatraži nadzorni odbor)



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 127

predstavnici Društva u organima zavisnih društava moraju dobiti prethodno pisano mišljenje

Nadzornog odbora Društva.

9. 5. Vlasništvo TTU-a nad imovinom i procjena

9.5.1. Zemljišno – knjižno i posjedovno stanje imovine

Pregledom dokumentacije dostavljene u postupku izrade i verifikacije Elaborata, koja se odnosi

na imovinsko-prave odnose, u pogledu stanja u zemljišnim knjigama nekretnina TTU-a,

utvrđeno je da nekretnine koje ulaze u imovinu TTU-a su upisane u posjedovnom listu kao

posjed TTU, osim jedne parcele na kojoj se nalazi objekat „magacin sa nadstrešnicom“, a koja

se ne nalazi u posjedovnom listu, niti ima dokaza da je TTU zemljišno – knjižni vlasnik.

Nekretnine su uknjižene u zemljišne knjige kao vlasništvo TTU, osim parcele broj 2661/1 koja

je upisana u posjedu TTU-a, međutim u zemljišnim knjigama ista se vodi kao vlasništvo

Livnica i tvornica poljoprivrednih sprava u Tuzli.

S obzirom na navedeno može se zaključiti da je TTU vlasnik i posjednik većine nekretnina od

interesa, osim dvije za koje TTU nije uknjižen kao vlasnik, te smatramo da iste formalno-pravno

nije moguće uknjižiti kao vlasništvo novog privrednog Društva.

U slučaju kupovine nekretnina u stečajnom postupku potrebno je obratiti pažnju da li na dan

prodaje predmetne nekretnine imaju uredan zemljišno-knjižni izvadak.

Stručnom timu su za izradu ovog Elaborata bila na raspolaganju vještačenja procjene vrijednosti

objekata i zemljišta iz 2014. godine, kao i vještačenje vještaka mašinske struke a koja su

urađena za potrebe dobivanja kredita. Uzimajući u obzir protek vremena i činjenicu da TTU ne

posluje, Stručni tim je u Poglavlju 11.1. „Procjena vrijednosti nekretnina i opreme neophodne

za rad i poslovanje budućeg privrednog društva na osnovi elaborata sudskih vještaka“, izvršio

procjenu realne vrijednosti imovine koja se namjerava kupiti, a u cilju realnog sagledavanja

kupoprodajne cijene.

Nakon opredjeljenja koje su nekretnine od interesa za ovaj projekat potrebno je u saradnji sa

stečajnom upravnicom izvršiti geodetsko snimanje u svrhu identifikacije parcela, obzirom da

će se morati vršiti cijepanje parcela.

9.6. Napomene vezano za Pravni okvir

1. Potrebno je imati u vidu da se nekretnine u stečajnom postupku prodaju javnim

nadmetanjem, te postoji mogućnost da nekretnine na javnoj prodaji kupi treće lice. Navedeni

rizik bi umanjila činjenica da će se izvršiti parcelizacija na način da će se formirati posebna

cjelina od postojećih objekata i zemljišta koja bi bila interesantna za poslovanje novog

društva.

2. Da bi došlo do izuzeća od ZJN ugovora koje buduće privredno društva zaključuje potrebno

je da se ispune slijedeći uslovi:

- da je buduće privredno Društvo povezano sa osnivačem – konsolidirani bilans;



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 128

- da je osnivač sektorski ugovorni organ;

- da je najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva u odnosu na sveukupne

usluge/roba/radova koje to povezano društvo pruža, za prethodne tri godine, potiče od

pružanja takvih usluga/roba/radova društvima sa kojima je povezano. Pošto je u ovom

Elaboratu predviđeno da:

- EP BiH bude većinski vlasnik budućeg privrednog Društva i da će isto biti

obuhvaćeno konsolidiranim bilansom EP BiH,

- je prema projekcijama poslovanja novog Društva predviđeno da će isto u prve 3

godine poslovanja ostvariti preko 80% prihoda od proizvoda i usluga za potrebe

Koncerna EP BiH (termoelektrane i ZD rudnici uglja Koncerna EP BiH).

Novo privredno Društvo zadovoljava uvjete za izuzeće od Zakona o javnim nabavkama za

isporuke roba i usluga za potrebe društava Koncerna EP BiH.

3. Obzirom da bi osnivanjem novog društva, a koje bi većinski proizvodio robu i/ili usluge

za potrebe društava Koncerna JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo i RMU Banovići, došlo

do određenih promjena na tržištu, smatramo opravdanim da osnivači budućeg privrednog

društva podnesu zahtjev za izdavanje mišljenja od strane Konkurencijskog vijeća o potrebi i

osnovanosti podnošenja prijave koncentracije.

4. Nakon opredjeljenja koje su nekretnine od interesa za ovaj projekat potrebno je u saradnji

sa stečajnom upravnicom izvršiti geodetsko snimanje u svrhu identifikacije parcela, obzirom

da će se morati vršiti cijepanje parcela.

9.7. Redosljed aktivnosti kod osnivanja novog Društva

Osnivači moraju uskladiti predložene aktivnosti.

U daljem tekstu redoslijedno su navedene aktivnosti za osnivanje novog Društva, a prijedlog

Operativnog plana sa hodogramom (nosioci aktivnosti, rokovi itd.) je dat u Poglavlju 14 -

'Prijedlog Operativnog plana aktivnosti za uspostavljanje novog privrednog društva', a osnovni

preduslov za pokretanje aktivnosti je usvajanje prijedloga poslovne odluke dat u Poglavlju 13

– ' Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke'. Potrebne aktivnosti su kako slijedi:

1) Predaja prečišćenog teksta Elaborata i Projekcije na reviziju.

2) Izrada Izvještaja izvjestilaca o reviziju Elaborata.

3) Revizija Elaborata.

4) Usklađivanje Elaborata sa Zapisnikom sa Revizije.

5) Zahtjev za mišljenje Konkurencijskom vijeću.

6) Priprema dokumentacije potrebne za osnivanje budućeg društva:

a) Odluka o izmjeni Plana poslovanja EP BiH za period 2016- 2018. godina.

b) Odluka o osnivanja novog Društva.

c) Ugovor o zajedničkom osnivanju (zaključuju osnivači uz ovjeru potpisa) uz prijedlog

lica ovlaštenih za vođenje poslova i zastupanje Društva i

d) Statut budućeg Društva.

7) Utvrđivanje nacrta dokumentacije iz tačke 6. (sa Elaboratom kao prilogom) i sa prijedlogom

kandidata za članove Nadzornog odbora i Uprave novog Društva.

8) Utvrđivanje prijedloga dokumentacije iz tačke 6. (sa Elaboratom kao prilogom).

9) Skupština:

a) Donosi Odluku o izmjeni Plana poslovanja JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo

(samo EP BiH, po potrebi i RMU Banovići).



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 129

b) Donosi Odluku o osnivanja novog Društva sa Elaboratom / Ugovor o osnivanju.

c) Donošenje Odluke o odobravanje Statut budućeg Društva.

10) Potpisivanje Ugovora o osnivanju (notarska obrada).

11) Uplata osnovnog kapitala.

12) Prijava za upis u registarskom sudu (uz propisane isprave – akt o osnivanju, akt o

imenovanju, potvrda banke o uplaćenom kapitalu u novcu, uvjerenja za lice ovlašteno za

zastupanje).

13) Registracija pri Općinskom sudu u Tuzli.

14) Podnošenje prijava nadležnim organima (porez, statistika i dr.).

15) Zakazivanje i održavanje osnivačke skupštine, Donošenje Statuta, Imenovanje Nadzornog

odbora, Drugi potrebni akti.

16) Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova novog privrednog Društva (izrada i

usvajanje).

17) Imenovanje Uprave novog Društva.

18) Kupovina pokretnih stvari i nekretnina u stečajnom postupku, a za potrebe rada osnovanog

Društva.

19) Zaključivanje ugovora o radu sa radnicima.

10. Prijedlog makro organizacije budućeg privrednog društva

10.1. Mapa poslovnih procesa

U skladu sa najboljim praksama pri kreiranju prijedloga organizacije budućeg privrednog

društva uzet je procesni pristup. To znači da su prvo definisani ključni poslovni procesi a

organizacijona struktura je kreirana na osnovi utvrđenih poslovnih procesa u funkciji realizacije

poslovnih ciljeva, naravno vodeći računa o konceptu organizacije TTU d.d. Tuzla u periodu

kada je ova firma uspješno poslovala.

Globalna klasifikacija unutar mape poslovnih procesa je urađena na osnovi Porterovog

vrijednosnog lanca. Prema Porteru svaka firma je skup aktivnosti koje se izvode sa ciljem da se

dizajnira, proizvede, ponudi na tržištu, dostavi i podrži njen proizvod. Sve ove aktivnosti mogu

biti predstavljene korištenjem vrijednosnog lanca koji je šematski prikazan na sljedećoj slici.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 130

Znači, temeljem „Porterovog Lanca dodane vrijednosti“ identificirani su i klasificirani glavni

poslovni procesi u sljedeće grupe:

Upravljački procesi

Temeljni procesi

Procesi podrške

Procesna arhitektura je prikazana po konceptu poduzeća kao lanac vrijednosti prema Michael

E. Porteru. Lanac vrijednosti sastoji se od generičkih upravljačkih procesa, temeljnih i pratećih

procesa. Procesi koji počinju ulaznom logistikom za potrebe proizvodnje, a nastavljaju se

proizvodnjom, distribucijom, marketingom i prodajom te završavaju pružanjem potpore kupcu

označavaju temeljne procese kompanije. Svaki od tih procesa stvara određenu vrijednost za

kompaniju. U svakoj kompaniji postoje i prateći procesi odnosno procesi podrške, kao što su

financije, upravljanje poslovnom administracijom, upravljanje projektom, upravljanje

informaciono komunikacionim tehnologijama i dr. Potporni procesi omogućuju odvijanje

temeljnih procesa, te prema Porterovom konceptu, sastavni su dio procesa kompanije i čine

jedinstven lanac vrijednosti, jer bez procesa podrške temeljni procesi se ne mogu izvršavati.

Odnosno procesi podrške, za razliku od temeljni, ne ostvaruju izravnu vrijednost za poduzeće,

ali su nužni za njegovo funkcioniranje.

Pri kreiranju mape poslovnih procesa budućeg privrednog društva korištena je BPM

metodologija upravljanja poslovnim procesima (BPM – Business process management –

Upravljanje poslovnim procesima) ugrađena u Oracle BPM Suite 12c koja je jedna od najboljih

i najreferentnijih svjetskih platformi za dizajn i upravljanje poslovnim procesima koja podržava

kompletan „Životni ciklus upravljanja poslovnim procesima“:

Strategija poslovnih procesa;

Dizajn poslovnih procesa sa prijedlozima značajnih poboljšanja/reinženjeringa;

Implementacija poslovnih procesa;

Kontroling poslovnih procesa;

Upravljanje promjenama.

Na osnovu analize proizvodnog programa (proizvodi i usluge) kreirana je mapa poslovnih

procesa budućeg privrednog društva na najvišem nivou L0, koja je prikazana na sljedećoj slici.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 131

Principielno temeljni procesi će se sastojati od generičkih podprocesa (aktivnosti) prikazanih

na sljedećoj slici (koja će biti detaljno razrađena i prilagođena potrebama u procesu rormiranja

i poslovanja budućeg privrednog društva).

Potporni (prateći) poslovni procesi bit će maksimalno pojednostavljeni i radi efektivnosti i

efikasnosti poslovanja te izvršavanje istih bit će maksimalno korišteni principi 'outsourcing-a'

(usluga trećih lica) kao i pomoć EP BiH i RMU Banovići. Kod upraviteljskih aktivnosti će

također biti izražena ulaga društava osnivača.

10.2. Makro organizaciona struktura

U Poglavlju 10.1 dat je prijedlog mape poslovnih procesa budućeg privrednog društva na

najvišem nivou L0, kako slijedi:

Upravljački procesi;

Temeljni procesi;

Procesi podrške.

Na osnovi mape poslovnih procesa budućeg privrednog društva na makro nivou, analize

Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji poslova TTU d.d. Tuzla (od 29.04.2010. godine), kao

i analize organizacije po kojoj je funkcionisala firma TTU neposredno pred stečaj, na sljedećoj

blok šemi je dat prijedlog makro organizacione strukture budućeg privrednog društva.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 132

Blok šema makro organizacione strukture budućeg privrednog društva

Detaljna razrada mape poslovnih procesa i makro organizacione strukture kao i sistematizacije

radnih mjesta budućeg privrednog društva bit će saćinjeni nakon uspostavljanja društva kroz

zajednički rad ovog Stručnog tima, Sektora za pravne poslove, Sektora za ljudske resurse EP

BiH i menadžmenta i eksperata budućeg privrednog društva. Ovaj Elaborat će biti ključna

podloga za izradu Statuta, Pravilnika o organizaciji i Sistematizacije radnih mjesta budućeg

privrednog društva.

Planirani broj izvršilaca za novo Društvo je 160 (150 postojećih zaposlenika TTU d.d. Tuzla

koji su trenutno na Birou za zapošljavanje i dodatnih 10 zaposlenika čiji je prijem planiran u

cilju poboljšavanja kvalifikacione strukture zaposlenika). Fokus će biti na maksimalnoj

racionalizaciji broja izvršilaca na poslovnim procesima podrške. Za ilustraciju treba reći da

novo Društvo neće imati restoran društvene ishrane niti zaposlenike koji bi se bavili društvenom

ishranom.

10.3. Potrebni ljudski resursi za poslovanje novog Društva

U ovom poglavlju su date analize raspoloživih ljudskih resursa (bivši zaposlenici TTU-a koji

su trenutno na Birou rada) i potreba za angažmanom novih kadrova u funkciji poslovanja novog

Društva. Na osnovi navedenih analiza kao i projekcija poslovanja novog Društva datih u

Poglavlju 11 – ' Ekonomsko-finansijska analiza' i Poglavlju 12 – ' Biznis plan' dat je prijedlog

potrebnih ljudskih resursa za poslovanje novog Društva.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 133

10.3.1. Analiza raspoloživih ljudskih resursa

U opis postojećeg stanja ljudskih resursa – Podpoglavlje br. 2.2 'Ljudski resursi' detaljno su

prikazani i analizirani postojeći ljudski resursi sa aspekta kvalifikacione i starosne strukture i

dat je osvrt na 'kritičnu masu' zaposlenika firme TTU d.d. Tuzla (firme u stećaju) sa aspekta

njihovog angažmana u budućem privrednom društvu u cilju ambicioznog programa pokretanja

proizvodnje.

U trenutku proglašenja stečaja tvornica ja na spisku imala 236 radnika od kojih je 8 bilo na

čekanju,dvadeset pet portira,uposlenici restorana isl.dok je ukupan broj uposlenika tehničke

struke 201.

Smanjenjem broja uposlenika na približno sto i pedeset, proizvodno stručnog sektora,

ubrajajući i projektni biro,tehnologiju i operativu,izdvaja se određeni broj radnika koji mogu

raditi samostalno.

- Broj uposlenika koji mogu izvršavati samostalnu djelatnost tj. koji mogu zaokružiti

proizvodni proces od dobijenog tehničkog crteža pa do izrade gotovog proizvoda je oko 56

uposlenika,zaključujući slobodnom procjenom,a uz dugogodišnje „praćenje“njihovog rada

i na osnovu dobijenih rezultata.

Struktura ovog broja radnika bi se mogla prikazati sledećom raspodjelom:

Bravari .............................................................................. 13

Zavarivači ......................................................................... 7

Metaloobrađivači (tokari.borverkisti,metalobrusači)...... 30

Kalioničari ........................................................................ 2

Majstori za održavanje ..................................................... 4

U tu skupinu spadaju: rukovaoci strojevima,KV i VKV bravari, zavarivači ali i određen broj

niže kvalifikovanih radnika koji su svojim dugogodišnjim radom stekli znatna znanja i

iskustva. Svaki od ovih majstora može samostalno izvršavati zadatke, ako se radi o grupnom

radu mogu biti vođe grupa,a i svaki od njih može prenijeti svoje znanje u procesu obučavanja

novih kadrova bilo da se radi o bravarskim(majstorskim ) poslovima ili o radu na strojevima.

- Pored ovog broja stručno osposobljenih uposlenika može se izdvojiti 58 radnika koji se

nalaze na nižoj razini osposobljenosti za izvršavanje radnih zadataka. To su uposlenici koji

mogu izvršavati široku paletu složenih radnih zadataka ali uz nadzor odnosno usmjeravanje

od strane višerangiranih uposlenika, ili za samostalno obavljanje manje važnih i manje

složenih zadataka.

Ovakvih zadataka je veliki broj u paleti predviđenih proizvoda novoformirane tvornice, a

ujedno među ovim uposlenicima je najveći broj „terenskih“radnika koji se mogu iskoristiti za

montaže, održavanja isl.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 134

Ova struktura uposlenika je dosta fleksibilna i najveći broj ovih uposlenika može raditi na više

različitih zadataka odnosno mogu se kombinovati u više radnih grupa, što je i bio slučaj u toku

dosadašnje proizvodnje.

Struktura ovog broja radnika bi se mogla prikazati sledećom raspodjelom:

Bravari ............................................................................... 28

Zavarivači ............................................................................. 1

Pjeskara, farbara .................................................................. 4

Metaloobrađivači (tokari.borverkisti,metalobrusači) ......... 15

Transport ............................................................................... 4

Održavanje ........................................................................... 3

Kranisti ................................................................................. 3

- Preostali dio proizvodnog dijela uposlenika se može svrstati u treću kategoriju tzv.

Pomoćnih radnika (brusači,rezači,monteri manjih sklopova,valjaka isl.), koji su bitan dio

kolektiva. Ova kategorija se može koristiti u više različitih grupa, jer njihovi zadatci nisu

kompleksni, ali su potrebni u skoro svim oblastima proizvodnje kako bi „rasteretili“ više

rangirane majstore.

Struktura zaposlenih po radnim jedinicama

Proizvodnja u novoformiranoj tvornici bi se odvijala u više proizvodnih cjelina,a kako je i

složenost proizvodnje različita u različitim oblastima tako je i potreba za osposobljenosti

radnika takođe različita.

U ovom razmatranju neću se striktno fokusirati na broj uposlenika angažovanih u određenom

sektoru jer je taj broj u većini slučajeva promjenjiv zbog različitih potreba za angažovanosti

radnika u toku različitih faza proizvodnje.

1. Hala 2 – je hala za proizvodnju standardne opreme, a tu smješten i najveći broj

zavarivačkih kapaciteta, kao i određen broj strateških strojeva, uz kovačnicu i jedan dio

pripreme materijala (prese ,makaze)

Najzastupljeniji proizvodi ove hale su: izrada dijelova transportera(nosači

valjaka,uzdužne sekcije, kočnice,brisači),kućišta reduktora-blokovanje i

zavarivanje, bubnjevi (izrada plašteva i montaže)...

U hali za standardnu opremu angažovan je jedan šef hale koji ima ulogu vođenja proizvodnje

u cijeloj hali,koordinaciju sa timovima te rješavanje svih tekućih problema uz saradnju sa

tehnolozima i konstruktorima.

Kako je ovdje dosta zastupljen zavarivački sektor tu je angažovano min. Pet zavarivača, ali

njhov broj je varijalbilan jer zbog obima proizvodnje vrši se koordinacija uposlenika između

hala 2 i 3 tako da taj broj nije fiksan ni u jednoj od hala.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 135

Slična situacija je i sa bravarskim sektorom, u hali obično radi sedam radnih grupa sa po dva

do tri radnika ali zbog manje složenosti poslova odnosno tu su uglavnom zastupljeni standardni

poslovi i sam sastav grupa je takav da ga mogu obavljati i majstori iz druge grupe

osposobljenosti,uz povremenu kontrolu majstora specijalista.Broj je promjenjiv jer se vrši

razmjena uposlenika između hala. Kod izrade novih proizvoda kao vođe grupa se postavljaju

iskusni majstori.

Na pripremi materijala koja je dijelom smještena u ovoj hali radi tri do pet uposlenika koji se

smjenjuju na presama ,makazama isl.

Na tokarskim strojevima se angažuju majstori iz hale 4 po potrebi jer su to strojevi zbog svoje

specifičnosti nisu uvijek zastupljeni.

2. Hala 3 (hala teške opreme) je namijenjena za izradu teške i velike opreme.

Najzastupljeniji proizvodi ove hale su: izrada (sastavljanje)dijelova transportnih

sistema,pogonske/povratne stanice,katarka bagera,dijelovi mašina većih

gabarita,dijelovi kombinovanih uređaja , probne montaže ,a ovdje se uglavnom

vrše i remonti i sanacije rudarske opreme zbog dobre pristupačnosti i velikih

kranova itd.

U ovoj hali je angažovano tri do pet zavarivača, a njihov broj je promjenjiv u zavisnosti od

obima poslova u ovoj odnosno hali dva sa kojom se najviše vrši razmjena uposlenika.

U ovoj hali je angažovan najkvalitetniji bravarski kadar koji je zastupljen u četiri stalne radne

grupe koje predvode iskusni i osposobljeni majstori,a njihov broj se po potrebi proširuje.tu se

proizvode najzahtjevniji proizvodi,pojedinačni i proizvodi koji nisu standardni.

Na opsluživanju strojeva u ovoj hali (borverk,karusel,) angažovani su majstori iz prve

kvalifikacione skupine, dok su na strojevima (pantografi,makaze,presa,bušilica)angažovani

uposlenici iz druge skupine.Na mjestima montera opreme su iskusni majstori koji u periodu

montaža obavljaju uglavnom bravarske poslove više zahtjevnosti.

3. Hala 4 (reduktori) je jedna od ključnih tvorničkih hala u kompleksu tvornice u kojoj je

zastupljena mašinska obrada materijala,izrada zupčanika, montaža i servisiranje reduktora – u

sastavu hale 4 je i termička obrada koja je neizostavan dio buduće proizvodnje.

Najzastupljeniji proizvodi ove hale su: izrada reduktora i dijelova

reduktora,stožno-tanjirastih parova,zupčanici,pužni zupčanici,vratila/osovine

itd.

U hali reduktora najzastupljeniji su operativci na strojevima prve kategorije,a onda druge

kategorije (uglavnom tokarski strojevi) . Ovdje je zastupljen i veći broj majstora koji može

opsluživati veći broj mašina.Zbog nepovoljnog starosnog odnosa u kraćem vremenskom

periodu bit će potrebno „podmlađivanje“ stručnog kadra.

U sektoru reduktora zaposleno je pet uposlenika koji rade na montaži,defektaži,servisiranju,a

po potrebi izlaze i na teren u slučaju remonta reduktora.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 136

U kalionici su angažovana dva kalioničara iz prve skupine + pomoćni radnici koji rade u

kalionici po potrebi

4. Hala „valjci“ sa alatnicom je hala koja koja se fizički „naslanja“ na halu 2 i u neposrednoj

blizini hale 1. Ova hala je isključivo namijenjena proizvodnji valjaka,a u periodu kada ta

proizvodnja nije zastupljena hala se koristila kao skladište gotovih proizvoda. Smatramo da je

ova hala veoma bitna s obzirom da bi u novoformiranoj tvornici znatno više nego do sada bila

zastupljena proizvodnja valjaka.

Kao osnovni proizvod su valjci svih standardnih oblika i dimenzija,kao i nestandardni valjci po

zahtjevu kupca. Tu spadaju noseći valjci,povratni, amortizacioni,bočni valjci isl.

Hala za proizvodnju valjaka nije imala stalno angažovane radnike iz razloga što proizvodnja

valjaka nije uvijek bila zastupljena. Po potrebi se angažuje jedan tokar iz reduktora koji radi na

obradi tijela valjka na tokarskom stroju u hali valjaka, i grupe od tri do pet uposlenika druge

kategorije sa jednim nadzornim iz hala dva i tri koji rade na montaži valjaka u zavisnosti od

veličine serije. Ostali elementi valjaka (osovine,kućišta lavirinti) se rade u hali reduktora.

10.3.2. Analiza potreba za angažmanom novih kadrova za poslove budućeg

privrednog Društva

Potreba za angažovanje dodatnih kadrova je naročito izražena u sektoru inženjeringa,gdje je u

poslednjem periodu rada TTU-a došlo do značajnog „osipanja“ stručnog kadra,za koje nije

iznalažena adekvatna zamjena.

Pored uposlenika koji su trenutno na spisku uposlenika TTU u stečaju za kvalitetan rad

projektno konstrukcionog biroa bilo bi potrebno angažovanje sledećih kadrova:

Dipl.inženjer mašinstva (bivši šef PKB-a, stupio u penziju sa proglašenjem

stečaja)

Inženjer za obuku jednog uposlenika za proračun i konstruisanje stožno

tanjirastih parova(sistem klingerberg)-uposlenik bi mogao biti angažovan na

kraći vremenski period ili po potrebi.

Mašinski tehničar (ili inženjer) za proračun i konstruisanje stožno tanjirastih

parova (potrebna obuka)

Mašinski tehničar za izradu programa za sječenje na pantografu(potrebno

poznavanje AUTO CAD-a, a obuku za pantografe mogu izvršiti postojeći

inženjeri)

Od 2015 u PKB-u je bio angažovan ugovorom o djelu penzionisani uposlenik

TTU-a(stručnjak za projektovanje transportnih sistema) te bi angažman njegov

ili nekog sa sličnim kvalitetima bio potreban.

Jedan ili dva diplomirana inženjera proizvodnog smijera za

„pojačavanje“projektno konstrukcionog sektora.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 137

U sektoru tehnologije nije bilo značajnih promjena u kadrovskoj strukturi te bi za daljni rad s

pretpostavkom da će biti potrebno uvođenje normi bilo potrebno angažovati.

Dipl. Inž. Sa iskustvom u normiranju koji bi preuzeo te poslove a ujedno da se

pojača kadrovska struktura tehnologije.

U ostalim sektorima(marketing,operativa, održavanje) nije bilo napuštanja tako da su svi

uposlenici na evidenciji zavoda za zapošljavanje.

Sektor proizvodnje je najviše „pogođen“penzionisanjem uposlenika među kojima je najveći

broj rukovaoca na strojevima (metalostrugari , borverkisti i metalobrusači) ali kako nije poznat

tačan broj budućih penzionera tako i broj eventualnih novih uposlenika (ili prekvalifikovanih

majstora) može se ostaviti za početak proizvodnje.

Slobodnom procjenom potrebno je angažovati oko deset uposlenika koji bi

zamijenili buduće penzionere na poslovima metalostrugara , borverkista i

metalobrusača (tačan broj bi bio poznat sa pokretanjem proizvodnje i

utvrđivanjem tačnog broja penzionera)

U van proizvodnom sektoru nema potreba angažovanja novih kadrova. Ekonomski sektor se

sastoji od:

- jedan dipl.ekonomiste sa radnim iskustvom od sedam godina u struci

- ekonomski tehničar sa dugogodišnjim iskustvom (VD rukovodilac EFS)

- ekonomski tehničar (referent obračuna plata)

Zaštita na radu:

- jedan dipl.inženjer zaštite na radu i protiv požarne zaštite

Pravna služba:

- tri dipl.pravnika od kojih jedan u TTU nije radio u struci(sekretarica novog direktora),a

preostala dva su sa višegodišnjim iskustvom i funkcijom rukovodioca

tako da smatram da u ovim sektorima imamo dovoljan broj kadrova

10.3.3. Prijedlog potrebnih ljudskih resursa za poslovanje novog Društva

Na osnovi naprijed navedenog, vezano za analizu potrebnih ljudskih resursa, a vodeći računa o

neophodnosti isplativosti investicije u novo Društvo za osnivače (EP BiH i RMU Banovići) i

ekonomske održivosti istog kao i svih potencijalnih rizika navedenih u Poglavlju 7 SWOT

analize, predlaže se potrebni broj zaposlenika za poslovanje novog Društva, kako slijedi:

65 postojećih zaposlenika (bivši zaposlenici TTU-a trenutno na Birou rada) + 10 novih

zaposlenika koje treba zaposliti sa tržišta rada a u skladu sa definisanim potrebama, što

iznosi ukupno 75 zaposlenika.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 138

U slučaju ostvarenja većeg obima proizvodnje i usluga od datih u Poglavlju 12 – ' Biznis plan'

racionalno je angažirati potrebne kadrove po ugovoru o djelu. U daljem poslovanju novog

Društva, na osnovi analize poslovanja,utvrdit će se otimalan broj zaposlenika novog Društva (u

smislu većeg ili manjeg broja od datog prijedloga). Struktura potrebnih zaposlenika bit će

utvrđena u Pravilniku o organizaciji i sistematizaciji poslova novog Društva.

11. Ekonomsko-finansijska analiza

11.1. Procjena vrijednosti nekretnina i opreme neophodne za rad i poslovanje

budućeg privrednog društva na osnovi elaborata sudskih vještaka

Procjene vrijednosti pokretnih nekretnina i opreme su navedene u Poglavlju 8 ' Tehničko-

tehnološki aspekt budućeg privrednog društva' ovog elaborata. Ovdje je dat rezime procjene

vrijednosti nekretnina i opreme potrebne za rad budućeg društva.4 Procjene nisu rađene za

potrebe ovog projekta tako da će vjerovatno biti izvršene nove procjene sa fokusom na tržišnu

vrijednost pošto bi iste bile 'paket' koji bi bio kupljen od strane budućeg privrednog društva.

Rezime procjene vrijednosti opreme i nekretnina na osnovu urađenih elaborata procjene

vrijednosti od strane sudskih vještaka su:

Nekretnine (objekti) 7.891.386 KM

Oprema 2.166.000 KM

Zemljište 4.734.968 KM

UKUPNO: 14.792.354 KM

11.2. Potrebna dodatna urgentna ulaganja za ponovno pokretanje proizvodnje

Urgentna građevinska sanacija prvenstveno bi se trebala bazirati na sanaciju krova hale

reduktora, za što bi trebalo obezbijediti oko 150. 000, 00 – 200. 000, 00 KM, ali stvarni iznos

bi trebali znati na osnovu mišljenja verifikovane firme za izvođenje ovakvih radova.

Sanacija prostorija nadstrešnice koja sa nalazi između hale reduktora i hale teške opreme koja

bi služila kao zamjenska za prodaju magacina, vijčane robe, ležajeva, magacina rezervnih

dijelova i magacina rezervnih dijelova službe održavanja. Potrebna sredstva oko 50. 000, 00

KM.

Sanacija prostorija na spratu HTO i reduktora za potrebe izmještanja arhiva, inžinjering biroa,

ekonomsko-financijskog sektora i arhive službe održavanja. Potrebna sredstva oko 30. 000, 00

KM.

Za otpočinjanje rada budućeg privrednog Društva potrebna su slijedeća sredstva i oprema:

- polovni viljuškar 2t na butan, 1 komad, 10. 000, 00 KM;

4 Elaborati procjene vrijednosti nekretnina i opreme su navedeni u Poglavlju 16 'Reference'.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 139

- polovni viljuškar 5t na butan, 1 komad, 20. 000, 00 KM;

- polovno servisno vozilo, 1 komad, 15. 000, 00 KM;

- putničko vozilo za direktora, novo, 30. 000, 00 KM;

- putničko vozilo „Fabija“ novo, 20. 000, 00 KM;

- upravljačka kutija, 1 komad, za aparat za plameno sječenje TIP: TNC 1,5x2, od 5. 000, 00 –

7. 000, 00 KM;

- fotokopir aparat, da može kopirati format crteža A3 i A4, 4. 000, 00 KM;

- kompjuter sa printerom, novi, 4 komada, 5. 000, 00 KM;

- laptop, novi, 2 komada, 2. 000, 00 KM;

- rad na dobijanju upotrebnih dozvola za rad određenog broja mašina i dizalica za početak rada,

10. 000, 00 KM.

Ukupna potrebna dodatna urgentna ulaganja za ponovno pokretanje proizvodnje po naprijed

navedenim osnovama iznose 403.000 KM. Procjena je Stručnog tima je da će biti određenih

ulaganja koja se trenutno ne mogu predvidjeti u iznosu do 100.000 KM tako da će projekcija

ukupnih urgentnih ulaganja za pokretanje proizvodnje iznositi 500.000 KM.

11.3. Struktura proizvodnog programa i prihoda

Obim proizvodnje budućeg TTU-a u sastavu Koncerna EP BIH i RMU “Banovići“ trebali bi

iskazati na osnovu poslovanja u 2012. godini. To je bila zadnja “zdrava“ poslovna godina u

TTU d.d. Tuzla.

2013., 2014. i 2015. su godine u kojima već počinju negativna poslovanja uzrokovana slabim

radom menadžmenta koje je prouzrokovalo loš odnos radnika prema poslu, što je imalo za

posljedicu neprimanja ličnih dohodaka i uplačivanje doprinosa, a u konačnom dovela do

opravdanog stečajnog postupka.

Obim proizvodnje u 2012. godini je gotovo iznosio 13 miliona KM. U tom periodu za nesmetan

rad firme bilo je potrebno od 700 000 – 800 000 KM za jedan mjesec. Na bazi približno 330

radnika, od kojih je dosta bilo na bolovanju, kao i veliki broj onih koji nisu bili aktivni u procesu

proizvodnje. Tako da je uvijek oko 230 – 250 radnika aktivno radilo na proizvodnim zadacima.

Na bazi ove sume od 700 00 – 800 000 KM i umanjenju broja radnika, sa uvećanjem prosječne

plate za 30%, procjenjuje se da bi za početni broj od oko 75 radnika obim proizvodnje u

vrijednosti 5 000 000 KM (pet miliona) za prvu godinu dana bio realan.

U tom periodu najviše je rađeno za Špansku firmu „Fagor“. Radile su se razne mašine koje su

po svojoj složenosti bile dosta zahtjevnije od naše standardne opreme, i zato bi imali veći obim

proizvodnje u financijskom smislu pri izradi naše opreme u budućem periodu.

Navesti ćemo mjesečne izdatke za komunalije:

1. Voda: 1 300 – 1 500 KM;

2. Smeće: 315 KM;

3. Struja: 25 000 – 35 000 KM;

4. Grijanje: 16 000 KM;

5. Telefon: 700 – 1 000 KM.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 140

Kalkulacija cijena za standardne proizvode i orjentacione cijene

1. Kalkulacija za valjke

Za izračunavanje vremena izrade valjaka postoje 140ormative vremena izrade za svaku

poziciju, a postoji i cjenovnik norma sata po radnim mjestima. Tako se dobije cijena izrade.

Cijene materijala zavise od cijena na tržištu i rijetko se mjenjaju . I cijena izrade i cijena

materijala zavise od vrste valjka, broja komada, prečnika, dužine, veličine kućišta i ugrađenog

ležaja itd.

Ovo su orjentacioni odnosi cijena :

- kod nosećih glatkih valjaka cijena rada se kreće od 30-35 % od ukupne cijene valjka

što znači da je 140ormativ 65-70 %.

- kod nosećih amortizacionih valjaka cijena rada je oko 30 % od ukupne cijene valjka

što znači da je 140ormativ oko 70 %.

- kod povratnih valjaka sa gumenim prstenovima cijena rada je oko 25 % od ukupne

cijene valjka što znači da je 140ormativ oko 75 %.

U zavisnosti od vrste i veličine tj. izvedbe valjka prosječne cijene se kreću od 30 – 100 KM po

komadu.

2. Kalkulacija za bubnjeve

Za izračunavanje vremena izrade bubnjeva takođe postoje 140ormative vremena izrade

za svaku poziciju, kao i cjenovnik norma sata po radnim mjestima. Tako se dobije cijena izrade.

Cijene matrijala zavise od cijena na tržištu i rijetko se mjenjaju . I cijena izrade i cijena

materijala zavise od vrste bubnja, veličine kućišta i ugrađenog ležaja itd.

Ovo su orjentacioni odnosi cijena :

- kod povratnih i otklonskih bubnjeva cijena rada je oko 45 % od ukupne cijene bubnja

što znači da je 140ormativ oko 55 %. Od ukupne cijene materijala na ležajeve otpada od 15-

30 % a ostalo su okrugli čelici, limovi i potrošni 140ormativ.

- kod pogonskih bubnjeva cijena rada je oko 50 % od ukupne cijene bubnja što znači da

je i 140ormativ oko 50 %. Od ukupne cijene materijala na ležajeve i gumu za oblaganje otpada

od 30-35 % a ostalo su okrugli čelici, limovi i potrošni 140ormativ.

U zavisnosti od vrste i izvedbe bubnjevi sa kućištima i ležajevima cijene se kreću oko 50 KM/po

kilogramu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 141

3. Kalkulacija za reduktore

Za izračunavanje cijene rada i cijene materijala za reduktore važi sve isto kao i za valjke i

bubnjeve.

Ovo su orjentacioni odnosi cijena:

- kod reduktora cijena rada je od 60-70 % od ukupne cijene, što znači da 141ormativ

učestvuje sa 30-40 %.

Okvirno reduktori su u prosjeku rađeni po cijeni od 25 – 35 KM/po kilogramu težine.

Primjeri nekih od cijena reduktora:

2 KPVL-1 težina : 110,0 kg Cijena : 52,00 KM/kg

2 KPVL-2 težina: 310,0 kg Cijena; 29,50 KM/kg

NKC-860 težina: 1210,0 kg Cijena : 20,00 KM/kg

NKB-500 težina: 610,0 kg Cijena : 18,00 KM/kg

4. Kalkulacija za transportere

Pošto za gore navedenu opremu, a koja je sastavni dio transportera, postoje 141ormative

vremena, može se reći da postoje i za skoro kompletan transporter. Uvijek tu bude nekih

nestandardnih pozicija koje se posebno iskalkulišu kao što su lijevci, postolja....

Cijena rada za transporter je oko 40 % odnosno materijala oko 60 %.

Od ukupne cijene materijala na motor, traku, gumu za oblaganje bubnjeva, ležajeve, sklopke,

vijčanu robu itd otpada odprilike trećina cijene odnosno 30-35 %. Za nabavku okruglih čelika,

limova, profila, cijevi i potrošnog materijala otpada odprilike dvije trećine ili 65-70%.

( Kao primjer može poslužiti transporter B=650, L=130m na koga se može primjeniti navedena

kalkulacija)

Ovdje su navedene neke orjentacione cijene transportera i reduktora izkazane kroz jedinicu

mase.

1. Trakasti transporter B=650; L=130 m; H=0; v=1,3 m/s; Q=150 t/h; N= 11 kW ;

G= 10 715,0 kg

Cijena : 8,60 KM/kg

Cijena je iskazana sa svim elementima transportera i transportnom trakom bez montaže.

Cijene za trakasti transporter se prosječno kreću od 950 – 1050 KM/po dužnom metru.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 142

Grabuljasti transporter 80 000 KM po komadu

Cijene usluga, remonta, montaže

Za navedeno nije moguće normirati vrijeme izvršenja te se ono određuje iskustveno od slučaja

do slučaja . Za usluge, objekte i rezervne dijelove ustanovljen je cjenovnik norma sata po

radnim mjestima. On je i danas u upotrebi u odjeljenju za poslove nuđenja kao i 142ormative

vremena na osnovu kojih se i određuje cijena proizvoda.

Kao što je već rečeno za skoro svu opremu iz našeg proizvodnog programa su postojale norme,

koje su se i primjenjivale u proizvodnji do pred kraj 80-tih godina. Na normiranju su radili

tehnolozi normirci.

Remonti za rudnike su rađeni na osnovu pravljenja defektažnog lista, na licu mjesta ili u krugu

TTU-a, između predstavnika rudnika i predstavnika TTU-a, pa na osnovu istog bi se pravila

ponuda za određeni proizvod. Drugačije je vrlo teško odrediti cijenu.

Za rezervne dijelove se radilo po unaprijed dostavljenoj ponudi ili pravljenju iste.

11.4. Kalkulacija cijena koštanja po cjelinama proizvoda i usluga

Tokom poslednjih godina usmjerenje TTU-a u pogledu proizvodnje na godišnjem nivou

zasnivala se na tome da bude realizovan po jedan kapitalni projekat kao npr. Izrada elemenata

kombinovanog uređaja,izrada elektrofiltera, izrada rezervnih dijelova za TE Kosovo,generalni

remont bagera itd,a uz ove projekte bi bili „usputno“ izrađivani standardni proizvodi kao što

su:reduktori,transporteri,rezervni dijelovi za transportne sisteme ili dijelovi opreme u mnogim

oblastima industrije,kao i poslovi sa inostranim kupcima.

Kao najzastupljeniji proizvodi buduće tvornice,a koji su „direktnom dodiru“sa potrebama EP

BiH i rudnika Banovići bili bi reduktori i transportni sistemi.

Po slobodnoj procjeni,a na osnovu dosadašnje proizvodnje novonastala tvornica bi mogla

proizvoditi u prosjeku od oko 35-45 reduktora na godišnjem nivou,što zavisi od više faktora

kao što su dimenzije i složenost reduktora,da li se radi pojedinačno ili se izrađuju veće serije

što znatno povećava produktivnost)

Ovi podatci se odnose na standardne proizvode sa postojećom tehničkom dokumentacijom.

Transportni sistemi zahtijevaju veliki broj cjelina koje treba zasebno prilagoditi svakom

transporteru zbog specifičnost svakog od njih,tako da je za projektovanje istih potrebno

određeno vrijeme.

Na osnovu dosadašnje proizvodnje mogla bi se izvršiti izrada oko 4000-4500m na godišnjem

nivou (bez montaže),što zavisi od više faktora kao što su konstrukciona izvedba tj.složenost

izrade,dimenzije,broj pogonskih,presipnih stanica, stanje tehničke dokumentacije...



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 143

Prilikom određivanja cijene izrade transportera i reduktora zahtijeva se analiza i procjena većeg

broja faktora (koji analizira odjel marketinga-ponude) tako da je prilično nerealno iskazivnje

cijene ovih proizvoda po jedinici mase.

Ovdje su ipak navedene neke orjentacione cijene transportera i reduktora izkazane kroz jedinicu

mase.

1. Trakasti transporter B=650; L=130 m; H=0; v=1,3 m/s; Q=150 t/h; N= 11 kW ;

G= 10 715,0 kg

Cijena : 8,60 KM/kg

2. Trakasti transporter B=1200; L= 144,4 m; H= 1,7m; v=2,0 m/s; Q= 800 t/h;

N=45 kW; G=37 235,0 kg

( transporter je sa nateznim tornjem i trakom koja je antistatična i samogasiva – znači malo

skuplja )

Cijena : 7,50 KM/kg

Reduktori:

• 2 KPVL-1 težina : 110,0 kg Cijena : 52,00 KM/kg

• 2 KPVL-2 težina: 310,0 kg Cijena; 29,50 KM/kg

• NKC-860 težina: 1210,0 kg Cijena : 20,00 KM/kg

• NKB-500 težina: 610,0 kg Cijena : 18,00 KM/kg

Kao što je prethodno rečeno prilikom proračuna cijene uzimaju se u obzir više faktora što je

evidentno kroz pregled pojedinačnih cijena .

12. Biznis plan za period 2017 – 2024 god. i procjena realne vrijednosti

imovine za novo privredno Društvo

12.1. Polazne postavke

Novo privredno društvo bi bilo formirano u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU

Banovići sa većinskim učešćem EP BiH, tako da bi isto bilo obuhvaćeno konsolidiranim

bilansom EP BiH.

U projekcijama prihoda novog Društva planirano je da u prve 3 godine poslovanja

(2017.-2019.g.) preko 80% prihoda ostvaruje od proizvoda i usluga za potrebe

Koncerna EP BiH (termoelektrane i ZD rudnici uglja Koncerna EP BiH) tako će isto

biti izuzeto od Zakona o javnim nabavkama BiH na osnovi relevantnog Uputstva Vijeća

Ministara BiH u tom periodu.

U cilju minimizacije svih rizika projiciran je prihod (a u skladu sa prihodom i svi

troškovi/rashodi) od : 5 miliona KM; 5,5 miliona KM; 5,9 miliona KM za 2017. , 2018.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 144

i 2019. godinu respektivno i u rasponu od 5,2 do 6,2 miliona KM u periodu 2020-2024.

godina;

Planirani broj zaposlenika u skladu sa naprijed navedenom projekcijom prihoda je: 65

postojećih+10 novih zaposlenika (75) za planski period 2017-2024. godina;

Projekcija prihoda i broja zaposlenih je definirana u cilju minimizacije brojnih rizika

vezanih za poslovanje na tržištu u većem dijelu perioda 2017-2024.g. : poslovanje

novog privrednog društva na tržišnim principima u periodu 2020.-2024. godine ;

poslovanje EP BiH na tržišnim principima gdje je realno očekivati pad prihoda EP BiH

zbog gubitka dijela kupaca el.energije na maloprodajnom tržištu el.energije u BiH zbog

visoke proizvodne cijene el. Energije EP BiH i mogućeg smanjenja prihoda od izvoza

el. Energije zbog izuzetno niskih cijena el.energije na veleprodajnom tržištu el.energije

u Regionu i Europi; izuzetno teška finansijska situacija u ZD rudnicima uglja Koncerna

EP BiH (pogotovo u RU Kreka koji bi trebao biti najveći konzument proizvoda i usluga

novog privrednog društva); moguće je odustajanje od nekih investicija u Koncernu EP

BiH kao i prolongiranja istih;

Ukoliko bi novo privredno društvo startovalo sa 65 postojećih+10 novih zaposlenika

(75 zaposlenika), moguće je odabrati najkompetentnije i najpotrebnije zaposlenike za

proces proizvodnje/usluge iz postojećeg TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju) za rad u

novom privrednom društvu, kao i kompetentne nove zaposlenike na tržištu rada u skladu

sa prioritetnim potrebama za proces proizvodnje/usluga.

U toku poslovanja novog Društva u slučaju ugovaranja većeg obima poslovanja od

projeciranih (potencijalno većeg prihoda od projeciranog) u kontinuitetu moguće je

povećanje planiranog broja od 75 zaposlenika.

Procjena vrijednosti imovine TTU-a urađena je na slijedeći način: utvrđena je

vrijednost imovine na način da bi, uz ulaganje u predmetnu imovinu i ostala navedena

ulaganja, formiranje novog privrednog društva bilo tehno-ekonomski opravdano i za EP

BiH i za RMU Banovići i da bi poslovanje novog privrednog društva bilo ekonomski

održivo.

12.2. Ocjena tehno-ekonomske opravdanosti sa realnom procjenom vrijednosti imovine

12.2.1. Osvrt na procjenu vrijednosti nekretnina (objekti i zemljišta) i opreme firme

TTU d.d. Tuzla (firma u stečaju)

Po važećim zakonskim propisima procjenu vrijednosti nekretnina i opreme rade ovlašteni

sudski procjenitelji.

Mišljenje Stručnog tima (a to je navedeno u predmetnom Elaboratu) je da je navedena

procjena nerealna i znatno precijenjena u odnosu na stvarno stanje građevinskih

objekata i opreme te da bi konačna tržišna / fer vrijednost takođe trebala biti daleko

manja.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 145

Navedena procjena sudskih procjenitelja je vršena za druge potrebe u 2014 i 2015 god., a ne

za potrebe kupovine u stečajnom postupku. Ista je nerealno planirala vijek trajanja građevinskih

objekata (100 godina), nije izvršila procjenu nastalih šteta na građevinskim objektima i nije

utvrdila iznos sanacionih troškova koji su odbitna stavka od građevinske vrijednosti objekta.

Građevinski objekti

Ukoliko vijek trajanja građevinskih objekata planiramo na 60 godina (kako je previđeno u

mnogim relevantnim pravilnicima koji definišu procjenu vrijednosti istih i sličnih građevinskih

objekata) umjesto 100 godina koliko je naveo sudski procjenitelj i ako u postupak za procjenu

vrijednosti građevinski objekata uključimo obaveznu procjenu nastalih šteta na građevinskim

objektima kao odbitnu stavku od građevinske vrijednosti objekta onda dobijemo nove daleko

manje procjenjene vrijednosti potrebnih građevinskih objekata u ukupnom iznosu od 2.500.000

KM.

Zemljište

Procjena vrijednosti zemljišta i cjena zemljišta od 98,00KM/m2 od strane procjenitelja je po

mišljenju dijela Stručnog tima ekonomske struke realno procjenjena imajući u vidu atraktivnost

lokacije i zaokruženi kompleks zemljišta potrebnog novom TTU te trenutne tržišne cijene

zemljišta uz napomenu da za potrebe buduće firme TTU i njeno uspješno poslovanje će trebati

oko 75% od ukupnog zemljišta koliko je navedeno u procjeni sudskog procjenitelja.Ukupna

vrijednost tog dijela zemljišta koje je potrebno budućoj TTU firmi na osnovu naprijed

navedenog iznosi 3.500.000 KM.

Oprema

Po mišljenju dijela Stručnog tima mašinske struke realna cijena opreme potrebne budućoj firmi

TTU je cijena starog željeza( težina opreme puta cijena starog željeza) uvećana za 10 do 20%.

Pretpostavljena cijena opreme po navedenom osnovu iznosi 500.000 KM.

U sljedećoj tabeli ja data uporedna procjena nekretnina i opreme (procjena sudskih procjenitelja

i procjena na osnovi mišljenja Stručnog tima).

Tabela 12.2.1.1.

Vrijednosti u KM

Naziv nekretnina Sudski

Procjenitelj

Mišljenje

Stručnog

tima

1. Zemljište 4.734.968 3.500.000

2. Građevinski objekti 7.891.386 2.500.000

3. Oprema 2.166.000 500.000

Ukupno 14.792.354 6.500.000

Tabela 12.2.1.2. - Struktura ulaganja



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 146

Vrsta sredstava

1. Zemljište 3.500.000

2. Građevine 2.500.000

3. Oprema 500.000

Ukupno ulaganje u nekretnine i opremu 6.500.000

1.Ostala ulaganja

(Istraživanja, dozvole, projekti)

100.000

2. Ulaganja u rekonstrukciju PTZ i hala,

nabavka transportnih sredstava,

računarske i druge neophodne opreme)

500.000

3.Novčana sred. za 3 mjeseca, tekuće

pot.(plate, troškovi el.energije, troškovi

komunalnih usluga i dr. troškovi)

600.000

4.Materijal potreban za pokretanje

proizvodnje

600.000

Ukupno ostala i dr.ulaganja 1.800.000

Ukupna ulaganja u novu TTU 8.300.000

Ukupna ulaganja u novo PD TTU uključujući vrijednost ulaganja u nekretnine i opremu

na osnovu mišljenja Stručnog tima iznosit će 8.300.000 KM.

Važno je napomenuti da su ulaganja u nekretnine i opremu u iznosu od 6.500.000 KM rezultat

procjene Stručnog tima, da su znatno manja nego što je procjenio sudski procjenitelj, te da će

se realna cijena po kojoj će novo PD TTU kupiti neophodna materijalna sredstva (zemljište,

građevinski objekti i oprema) postići pri kupovini na tenderu kao stvarni odnos ponude i

potražnje između više zainteresiranih kupaca.

U tom smislu možemo povući i jednu analogiju i poređenje procjene vrijednosti imovine i

prodajne cijene putem tendera između firme »Agrokomerc« iz Velike Kladuše i TTU Tuzla.

Procjenjena vrijednost od strane sudskog procjenitelja imovine i Agrokomerca i TTU je oko 22

mil. KM. Struktura imovine obe firma je veoma slična, zemljište, građevinski objekti-hale,

oprema itd. Postignuta prodajna cijena Agrokomerca putem tendera je 2,2mil KM.

12.2.2. Projekcija poslovanja novog privrednog društva

Struktura prihoda budućeg privrednog društva po cjelinama proizvodnog i uslužnog

programa

Dugogodišnja organizacija rada privrednog društva TTU-a se bazirala na uzajamnoj

povezanosti proizvodnih cjelina.

Glavni okvir se bazirao na dvije cjeline, a to su:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 147

1. Jednu cjelinu su sačinjavale radne jedinice 1, 2 i 3, i činile su sredinu za izradu standardne

opreme.

Standardna oprema su: valjci, bubnjevi, spojnice, kučišta za ležajeve, drobilice, člankasti i

grabuljasti transporteri, transporteri sa gumenom trakom.

Radna jedinica 3, odnosno hala teške opreme se koristila za izradu mostova, filtera, raznih

velikih rezervoara, ali u zadnje vrijeme najviše se koristila za montažu dužih transportera i

konstrukcija, za remonte i obradu velikih dijelova i sklopova.

2. Druga cjelina je radna jedinica reduktori. Koristi se za izradu reduktora, za remonte reduktora

i montažu istih, kao i za izradu svih rezervnih dijelova.

Nivo prihoda novog privrednog društva projiciran je na osnovi planiranih potreba Koncerna EP

BiH i RMU Banovići, kao i potencijalnih potreba ostalih kupaca na tržištu (sa fokusom na kupce

kojima je TTU d.d. Tuzla već isporučivao proizvode i usluge), uzevši u obzir polazne postavke

navedene u Poglavlju 1 ovog Dokumenta (rizici poslovanja na tržišnim principima-na

otvorenom tržištu).

Prihod od 5 miliona KM za 2017., 5,5 miliona KM za 2018., 5,9 miliona KM za 2019., je

projiciran/planiran na bazi rada 75 zaposlenika.

Potrebni materijali za realizaciju fizičkog obima proizvodnje

Učešće materijala u cijeni proizvoda se kreće od 40-50 %, zavisno od vrste proizvoda.

Zadnjih godina nabavka materijala je vršena po otvaranju radnih naloga, na osnovu normativa

materijala.

U strukturi materijala najviše se koristi:

- limovi od 1-160 mm, najviše kavalitet č.0361,

- ϕ materijali od ϕ 20 – ϕ 500 (č. 1530, č. 4732, č. 4320, č. 0361),

- otkivci za zupčanike većih dimenzija (č. 4732),

- vijačna roba,

- bronza raznih kvaliteta od ϕ 30 – ϕ 400,

- elektroda raznih kvaliteta,

- plin i kisik,

- ležajevi raznih vrsta i dimenzija.

Koncept za troškove plaća i naknada za 75 zaposlenika budućeg PD TTU Tuzla

Okvir za izračunavanje i isplatu plaća i naknada plaća zaposlenih je realizovani učinak

zaposlenih te u vezi stim ostvareni ukupan prihod, ostvareni ukupni troškovi i rashodi

poslovanja u zadatom obračunskom periodu.

Koncept za troškove plaća i naknada za 75( 65+10) zaposlenih će se bazirati na pokazatelju

najviše isplaćene neto plaće po zaposlenom (KM)“ u TTU Tuzla za 2012., 2013. i 2014.godinu

i projekciji godišnjeg obima proizvodnje za 2017.godinu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 148

Najveća mjesečna neto plaća po zaposlenom iznosila u 2012. godini 529 KM koja će se uzeti

kao relevantna vrijednost za povećanje plaća.

Na osnovu pretpostavljenog povećanja mjesečne neto plaće po zaposlenom od 32% a što

je u skladu sa predviđenim godišnjim obimom proizvodnje, mjesečna neto plaća po

zaposlenom budućeg PD TTU za prvu godinu rada bi iznosila 700 KM.

Izračun primanja zaposlenih po osnovu plaće, toplog obroka, prevoza i regresa

Tabela 12.2.2.1.

Trošak Jedinična

vrijednost

Broj radnika Broj mjeseci Ukupno

Neto plaća 700,00 75 12 630.000

Porezi i doprinosi 422,73 75 12 380.457

Topli obrok 132,00 75 11 108.900

Prevoz 53 75 12 47.700

Regres 500,00 75 1 37.500

UKUPNO 1.204.557

Ukupna primanja zaposlenih za prvu godinu rada po osnovu plaće, toplog obroka,

prevoza i regresa na bazi navedenih podataka se procijenjuju u iznosu od 1.204.557 KM.

Planira se pored postopjećih 65 zaposlenika i upošljavanje novih 10 zaposlenika u prvoj

godini rada Društva, deficitarnih zanimanja i neophodnog stručnog kadra( proizvodni radnici

Tabela 12.2.2.2. - Projekcija prihoda, troškova i dobiti za 2017.godinu

PRIHOD OD PRODAJE - 2017

KONCERN

EP BIH

TRŽIŠTE

PROIZVODNJA

ODRŽAVANJE

SVE UKUPNO 4.000.000 1.000.000

SVE UKUPNO PRIHOD 5.000.000

1. Materijalni troškovi 2017.

1.1. Utrošene sirovine i materijal (troškovi nabavke) 2.250.000 1.2. Uredski materijal i ostali potrošni materijal 10.000 1.2. Utrošena energija (elekt.,gorivo,plin) 210.000 1.3. Otpis sitnog invetara, autoguma, zaštit.sred. 3.000

UKUPNO MATERIJALNI TROŠKOVI 2.473.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 149

2. Troškovi plaća i ostalih ličnih primanja 2017.

2.1. Neto plate 630.000 2.2. Porezi i doprinosi na plate i iz plata 380.457 2.3 Naknade za topli obrok 108.900 2.4. Naknada za prevoz na posao i sa posla 47.700 2.5. Naknada regresa za godišnji odmor 37.500 2.6. Dnevnice i troškovi službenog putovanja 5.000 2.7.Materijalna pomoć u slučaju smrti,bolesti i

dr.pom 5.000 2.8.Intelektualne i lične usluge 20.000 2.9.Naknade članovima nadzornog odbora 25.000 2.10Troškovi ostalih primanja naknada i mat. prava

zaposlenih 10.000

UKUPNO TROŠKOVI ZAPOSLENIH 1.269.557

3. Troškovi proizvodnih usluga 2017

3.1. Prevozne usluge 50.000 3.2. Usluge redovnog održavanja građevina i

opreme 50.000

3.3.Usluge investicionog održavanja građevina

i opreme 100.000

3.4. Usluge dorade,prerade i sl. (za proizvodnje

i usluge) 206.063

3.5. Troškovi zaštite na radu 10.000

3.6. Ostale vanjske usluge 10.000

UKUPNO TROŠKOVI USLUGA 426.063

4. Troškovi amortizacije 2017

4.1. Amortizacija građevinskih objekata,

postrojenja i opreme 160.000

UKUPNO TROŠKOVI AMORTIZACIJE 160.000

5. Ostali nematerijalni troškovi 2017

5.1. Zdravstvene usluge 3.000 5.2. Komunalne usluge 213.780 5.3.Bankarske usluge 1.000 5.4 Usluge PTT 12.000 5.5 Doprinosi za razv.šuma 25.000 5.6. Vodne naknade 6.300 5.7 Isplate po osnovu nesreće na poslu 6.300 5.8. Taksa na firmu, pos.porez za zaštitu od

prirodnih i drugih nesreća 50.000 5.9. Troškovi osiguranja 4.000 5.10. Zaštitarske usluge 50.000



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 150

UKUPNO OSTALI NEMAT. TROŠKOVI 371.380

SVE UKUPNO TROŠKOVI 4.700.000

DOBIT 300.000

Tabela 12.2.2.3. - Projekcija poslovanja PD TTU d.d. za period 2017- 2024.god.

Godina Ukupan prihod

(KM)

Amortizacija

(KM)

Ukupni

troškovi/rashodi

(KM)

Dobit

(KM)

2017 5.000.000 160.000 4.700.000 300.000

2018 5.500.000 160.000 4.810.000 690.000

2019 5.900.000 160.000 5.150.000 750.000

2020 5.200.000 152.000 4.540.000 660.000

2021 5.500.000 152.000 4.810.000 690.000

2022 5.600.000 139.000 4.890.000 710.000

2023 6.100.000 139.000 5.330.000 770.000

2024 6.200.000 139.000 5.410.000 790.000

U slučaju ugovaranja većeg obima poslova od strane novog društva od naprijed navedenih

projekcija, moguće je angažiranje bivših zaposlenika TTU putem ugovora o djelu, kao i

angažiranje podizvođača. U skladu sa navedenim, nakon analize prve godine poslovanja istog,

preispitao bi se broj potrebnih zaposlenika (povećanje ili smanjenje broja zaposlenih) u novom

privrednom društvu.

Projekcija Poslovanja date su za period 2017-2024. god.

U posmatranom planskom periodu planiran je obim proizvodnje i u vezi sa tim ukupan prihod

na bazi iskazanih potreba Koncerna ( Elektroprivrede i ZD - Rudnika) i RMU Banovići za

proizvodima i uslugama novog PD TTU i mogućnosti dobijanja poslova u Koncernu

izuzimajući Zakon o javnim nabavkama kao i mogućnosti poslovanja u skladu sa tržišnim

pravilima i principima.

U sljedećoj tabeli date su potrebe Koncerna EP BiH za mašinskom opremom, rezervnim

dijelovima, uslugama, radovima i remontima koje može novo PD TTU proizvoditi i obavljati.

PLANIRANA PROIZVODNJA MAŠINSKE OPREME /REZERVNIH DIJELOVA,

PLANIRANE USLUGE/RADOVI/REMONTI NA MAŠINSKOJ OPREMI ZA

POTREBE KONCERNA EP BIH



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 151

Tabela 12.2.2.4. - PROIZVODNJA u hilj. KM

Red. Br.

Naziv usluge Planska godina Projekcija

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

1 ZD RUDNICI 4.124 2.454 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844

2 TERMOELEKTRANE 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480

UKUPNO 6.604 5.334 3.724 3.724 2.324 2.324 2.324. 2.324

Tabela 12.2.2.5. - USLUGE/REMONTI u hilj. KM

Red. Br.

Naziv usluge Planska godina Projekcija

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

1 RUDNICI 5.300,41 5.351 851 851 851 851 851 851

2 TERMOELEKTRANE 150,00 150 150 150 150 150 150 150

UKUPNO 5.450,41 5.501,19 1.001,19 1.001,19 1.001,19 1.001,19 1.001,19 1.001,19

Tabela 12.2.2.6.- UKUPNI PRIHODI iz OSNOVNE DJELATNOSTI

u hilj. KM

UKUPNO KONCERN

12.054,41 10.835,19 4.725,19 4.725,19 3.325,19 3.325,19 3.325,19 3.325,19

U narednoj tabeli data je procjena potreba RMU Banovići za proizvodima i uslugama za koje

je osposobljen TTU Tuzla, odosno buduće privredno društvo za period 2017-2019 godina.

Tabela 12.2.2.6. - ORJENTACIONA PROCJENA POTREBA ZA RMU BANOVIĆI

ZA PERIOD 2017-2019.GODINA

Red.

br. Naziv priozvoda ili usluge Količina

Vrijednost

investicije

(KM)

1. Nabavka i instaliranje

transportnog sistema za

otkrivku na PK “Turija

42.400.000







____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 152

4.

Nabavka i ugradnja gumenih

transportera umjesto postojećih

T-1,2,3,4,5 i 10 (zbog

povećanja kapaciteta sa 350.000

t na 720.000 t r.u.

6 3.400.000

5.

Rekonstrukcija i izgradnja

novih bunkera za ugalj sa

pvećanjem kapaciteta sa 450 t

na 900 t r.u.

1 500.000

6. Izrada jednoetažnog

vibracionog sita - VS-207,231 1 100.000

7. Izrada dvoetažnog vibracionog

sita VS-202 A i B 1 150.000

8. Izrada elevatora

204,205,227,228,229 10 200.000

9. Izrada novih reduktora 150.000

10. Popravka reduktora 200.000

11. Izrada i popravka bubnjeva 100.000

12.

Izrada dijelova grabuljastih

transportera (pogonski i

povratni osovinski sklopovi i

ostalo)

100.000

13. Izrada transportnih valjaka 1.000.000

14. Održavanje postojećih

postrojenja i sklopova 2.500.000

Ukupno 57.050.000

Procjena potreba za održavanjem postojećih postrojenja i sklopova u RMU Banovići vezano za

djelatnost novog privrednog Društva je cca 800.000 KM/godišnje.

Procjena potreba buduće TE Banovići za proizvodima budućeg privrednog Društva je

12.719.108,40 KM u procesu izgradnje TE.

Procjena potreba buduće Cementare Banovići za proizvodima budućeg privrednog Društva je

54.681.000 KM u procesu izgradnje Cementare.

Polazna pretpostavka je da će buduće PD TTU kompletan fizički obim proizvodnje u početku

( prve tri godine) zasnivati na navedenim potrebama na način da će oko 80% ukupnog prihoda

ostvariti na bazi ugovora sa Koncernom EP BiH a do 20% ukupnog prihoda se planira ostvariti

od potreba za RMU Banovići poslujuću na tržištu po tržišnim pravilima.

Procjena potencijalnih kupaca na otvorenom tržištu u BiH i inozemstvu data je u Poglavlju 6.2.

„Potražnja“ predmetnog Elaborata.

Tržišna sposobnost/konkurentnost novog privrednog Društva može se sagledati iz Poglavlja

2.5.2. „Pregled realiziranih poslova u posljednjih nekoliko godina“.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 153

Dakle, pretpostavka je, da će se se otvorit mogućnost prodaje proizvodnih učinaka do 20% od

ukupnog obima proizvodnje novog PD TTU na tržištu izvan sektorskog ugovornog organa.

Nakon tri godine, u četvrtoj godini poslovanja novog PD TTU, predpostavka je da će se

kompletan fizički obim proizvodnje odnosno sav ukupan prihod ostvariti poslujući na tržištu

primjenjujući Zakon o javnim nabavkama i u vezi stim tržišne principe poslovanja te se zbog

toga u 2020.godini procjenjuje pad ukupnog prihoda na 5.200.000 KM.

U početku poslovanja novoformirano PD TTU će vršiti usluge remonta i montaže a kasnije,

proizvodnju opreme i rezervnih dijelova (reduktori, transpotni sistemi,bubnjevi, grabuljasti i

gumeni transporteri, valjci i dr.).

U cilju racionalizacije poslova a po završetku investicija, poslove održavanja, remonta i

montaže JP EP BiH sa rudnicima i RMU Banovići će prenijeti na novo PD TTU čime će se

obezbjediti dalji kontinuitet za potrebe poslovanja društva.

Planirani broj radnika za kontinuirano obavljanje djelatnosti budućeg društva i ostvarivanje

predviđenog godišnjeg obima proizvodnje je 75 (65 postojećih/bivših zaposlenika TTU uz

obavezan prijem visoko stručnog kadra neophodnog za proces proizvodnje, max. 10 novih

zaposlenika u 2017. god.)

1. Planirani obim proizvodnje/prihod za 2017 god.je 5.000.000 KM

2. Planirani ukupni troškovi za 2017.god. su 4.700.000 KM

od čega:

Planirani troškovi materijala za očekivani obim proizvodnje su 2.250.000 KM

Planirani troškovi plata i naknada plata planirani su za 75 radnika na bazi prosjeka

neto plate u iznosu od 700.KM u iznosu od. 1.010.457 KM

Planirani troškovi proizvodnih usluga su 426.063 KM

Planirani troškovi amortizacije su 160.000 KM

Planirani ostali nematerijalni troškovi su 371.380

3. Planirana dobit za 2017. god. iznosi 300.000 KM.

Nakon pokretanja procesa proizvodnje u PD TTU neophodno je izvršiti dodatnu racionalizaciju

poslovnog prostora i zemljišta (prodaja, iznajmljivanje itd ) što će za rezulatat imati povećanje

ukupnog prihoda i optimizaciju troškova.

12.2.3. Ocjena tehno-ekonomske opravdanosti

Ukupno ulaganje u kupovinu i osnivanje novog PD TTU iznosi 8.300.000 KM iz vlastitih

sredstava.

JP EPBiH, RMU Banovići će osnovati novo PD TTU, zatim uraditi sudsku registraciju i

izvršiti uplatu potrebnog ulaganja.

Nakon toga novo PD TTU će izvršiti kupovinu neophodnih materijalnih sredstava (zemljište,

građevinski objekti i oprema) a na osnovu procjene tih sredstava i postignute cijene na tenderu.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 154

Na bazi navedenih ulaganja projiciran je godišnji ukupan prihod od 5. mil. KM u 2017. god,

5,5 mil.KM u 2018.god.,5,9.mil. KM u 2019. god.,5,2mil. KM u 2020.god.,5,5 mil.KM u

2021.god., 5,6 mil.KM u 2022.god., 6,1 mil.KM u 2023.god. i 6,2mil.KM u 2024.god.

Očekivana dobit u 2017. god je 300.000 KM, u 2018 god. je 690 hilj. KM, u 2019 god.750 hilj.

KM, u 2020.god. je 660 hilj.KM, u 2021.god. je 690 hilj.KM, u 2022.god je 710 hilj.KM, u

2023.god. je 770 hilj. KM, i u 2024.god. je 790 hilj.KM.

Stopa profitabilnosti

Stopa profitabilnosti prikazuje iznos neto dobiti iz reprezentativne godine eksploatacije

projekta po svakoj jedinici ostvarenog ukupnog prihoda.

Stopa povrata kapitala

Stopa povrata kapitala prikazuje iznos neto dobiti iz reprezentativne godine eksploatacije

projekta po svakoj jedinici uloženog kapitala.

Projektovane stope profitabilnosti i stope povrata kapitala iznositi će po godinama kako slijedi:

Tabela 12.2.3.1.

Uloženi kapital se planira vratiti nakon perioda od 11.god. odnosno u dvanaestoj godini

poslovanja. Nakon 11 godina PD TTU ostaje ukupna imovina sa kojom će nastaviti poslovati i

ostvarivati finansijske rezultate i koja će imati svoju tržišnu vrijednost.

Prihvatljivost projekta na osnovi izračuna neto sadašnje vrijednosti

Neto sadašnje vrijednosti uzima u obzir cjelokupni vijek efektuiranja i vremensku vrijednost

novca kroz trošak kapitala. Osjetljiva je na izbor diskontne stope.

Diskontna stopa

Diskontna stopa, osim oportunitetnih troškova kapitala, odražava i stepen rizika konkretnog

ulaganja. U teoriji postoji više metoda određivanja cijene vlastitog kapitala, unutar diskontne

stope, a najčešće se koriste

CAPM (Capital Asset Pricing Model) i

Metod zidanja (Build-up Approach).

Ne ulazeći u detalje, možemo izvršiti izračun troška vlasničkog kapitala ("cost of equity"),

metodom CAPM, po formuli:

ke = Rf + ß ( Rm – Rf)

Godina 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Dobit(000 KM) 300 690 750 660 690 710 770 790 790 790 790

Stopa profitabilnosti % 6 12,5 12,7 12,7 12,6 12,7 12,6 12,7 12,7 12,7 12,7

Stpoa povrata % 3,62 8,31 9,04 7,96 8,32 8,56 9,28 9,52 9,52 9,52 9,52



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 155

pri čemu je:

ke Trošak vlasničkog kapitala

Rf Bezrizična stopa investiranja

ß Mjera volatilnosti vr. papira u odnosu na tržište, mjera sistemskog rizika

Rm Tržišna premija na rizik

U našem slučaju, ako za bezrizičnu stopu ulaganja uzmemo zadnju emisiju obveznica

Federacije BiH (XV aukcije obveznica FBiH od 24.05.2106. godine), koja je realizovana po

kamatnoj stopi od 1,871%5, kao tržišnu premiju na rizik uzmemo rizik ulaganja u BiH od

7,21%, što odgovara rejtingu zemlje Moody’s B36, te ß indeks djelatnosti metali i rudarstvo za

emerging markets koji objavljuje Dmadoran, korigujemo procjenom za Bosnu i Hercegovinu,

dolazimo do diskontne stope od 5,5%, kao slijedi:

Tabela 12.2.3.2.

Neto sadašnju vrijednost

Neto sadašnju vrijednost projekta izračunavamo na način što neto primitke ekonomskoga toka

iz pojedinih godina promatranoga vijeka eksploatacije projekta preračunavamo na sadašnju

vrijednost pomoću diskontnoga faktora iz finansijskih tablica složenih kamata.

Neto sadašnja vrijednost konkretnoga projekta se izračunva pomoću slijedećega obrasca:

Iotp

RtSV

n

t

1

1001

gdje su:

Sv = neto sadašnja vrijednost,

5 http://www.sase.ba/v1/Tr%C5%BEi%C5%A1te/Emitenti/Javne-ponude-na-SASE?newsid=9164&type=28 , 14.06.2016. 6 http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/ , 14.06.2016.

Bezrizična stopa povrata FBIH, Kamatna stopa na obveznice

FBiH (XVI aukcija od 28.05.2016.1,871%

Beta unlevered: Metals & Mining - Damodaran 1,00

Beta levered: - BiH (procjena) 0,68

Premija rizika za tržište kapitala BIH (Damodaran) 7,21%

TROŠAK VLASTITOG KAPITALA 5,50%

http://www.sase.ba/v1/Tr%C5%BEi%C5%A1te/Emitenti/Javne-ponude-na-SASE?newsid=9164&type=28

http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 156

Rt = neto primici u godini t,

Io = početno ulaganje,

p = diskontna stopa,

n = promatrani vijek trajanja projekta,

t = godine vijeka projekta 1,2,3,…,n.

Pretpostavke za prihvatljivost projekta na osnovi izračuna neto sadašnje vrijednosti

- Diskontna stopa 5,5%

- Ulaganje u zemljište, građevinske objekte i opremu(procjena ulaganja na osnovu

mišljenja stručnog tima) 6.500.000 KM

- Druga ulaganja(rekonstrukcija, obrtna sredstva,ostala ulaganja) 1.800.000 KM

- Ukupna ulaganja u projekat 8.300.000 KM

- Prosječan godišnji prihod (period od 11 godina) 5.780.000 KM

- Prosječna godišnja neto dobit 702.000 KM

- Vijek ekonomskog toka projekta 11 god

- Ostatak vrijednosti sredstava (nekretnina-pogotovo zemljišta, opreme i tekućih

sredstava) nakon 11godina(tržišna vrijednost- -procjena)-4.000.000 KM

Tabela 12.2.3.3. - Projekcija ekonomskog toka projekta

(ooo KM)

EKONOMSKI TOK 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Poslovni prihodi 5.000 5.500 5.900 5.200 5.500 5.600 6.100 6.200 6.200 6.200 6.200

Terminalna vrijednost projekta 4.000

UKUPNO PRIMICI 0 5.000 5.500 5.900 5.200 5.500 5.600 6.100 6.200 6.200 6.200 10.200

Poslovni rashodi 4.700 4.810 5.150 4.540 4.810 4.890 5.330 5.410 5.410 5.410 5.410

Amortizacija -160 -160 -160 -152 -152 -139 -139 -139 -139 -86 -73

Porez na dobit 30 69 75 66 69 71 77 79 79 79 79

Investiciona ulaganja 8.300

UKUPNI IZDACI 8.300 4.570 4.719 5.065 4.454 4.727 4.822 5.268 5.350 5.350 5.403 5.416

NETO PRILIVI -8.300 430 781 835 746 773 778 832 850 850 797 4.784

KUMULATIV -8.300 -7.870 -7.089 -6.253 -5.507 -4.734 -3.956 -3.123 -2.273 -1.423 -626 4.158

Diskontna stopa 5,50%

Vremenski period 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Diskontni faktor 1,00000 0,94787 0,89845 0,85161 0,80722 0,76513 0,72525 0,68744 0,65160 0,61763 0,58543 0,55491

NPV -8.300 408 702 711 602 592 564 572 554 525 467 2.655

Ukupno NPV 52

Interna stopa povrata (IRR) 5,59%



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 157

Ekonomski tok projekta TTU posmatran je u periodu od 11 godina. Ekonomski tok - je novčani

tok projektovan tako da omogući ocjenu rentabilnosti (profitabilnosti) projekta, ali posmatrano

u njegovom cjelokupnom životnom vijeku. Ekonomski tok u svojim prilivima uključuje

ukupan prihod i ostatak vrednosti stalnih i tekućih sredstava; a ne uključuje izvore finansiranja.

Oni su izostavljeni jer je u računu rentabiliteta upravo potrebno pokazati u kojoj mjeri i u kom

periodu projekat sam po sebi može da otplati ulaganja. Procjena je da će ostatak vrijednosti

stalnih i tekućih sredstava nakon 11 godina na tržištu vrijediti najmanje 4.000.000 KM. S druge

strane, u odlivima su prisutna ukupna investiciona ulaganja. Iz ovog razloga u okviru poslovnih

rashoda nije uključena amortizacija jer bi se tada “trošak”, koji se odnosi na osnovna sredstva,

bio dvostruko obračunat.

Projekt je prihvatljiv za realizaciju ako je neto sadašnja vrijednost, uz pretpostavljenu diskontnu

stopu, jednaka ili veća od nule (n≥0), a neprihvatljiv ako je neto sadašnja vrijednost manja od

nule(n<0). Kod izbora diskontne stope obično se uzima ona stopa koja je jednaka kamatnoj

stopi po kojoj se ulažu sredstva u ovaj projekt.

Pod gore navedenim pretpostavkama i diskontnom stopom od 5,5% neto sadašnja

vrijednost iznosi 52.000 KM te je veća od nule i projekat je ekonomski prihvatljiv. Interna

stopa profitabilnosti je 5,59 %.

Interna stopa profitabilnosti može se interpretirati i kao prosječna godišnja stopa prinosa

investicije. Interna stopa profitabilnosti je ona diskontna stopa koja izjednačava sadašnju vrijednost

negativnih čistih primitaka iz ekonomskog toka projekta sa sadašnjom vrijednošću pozitivnih

čistih primitaka, odnosno to je ona diskontna stopa kod koje je čista sadašnja vrijednost jednaka

nuli (n=0).

Kod prihvatljivosti predmetnog projekta veoma je važno naglasiti da bi EP BiH i RMU

Banovići uložili vlastita sredstva i nema kreditnog osnova ulaganja i kreditnih troškova kamate,

te da diskontna stopa od 5,5% odražava nadoknadu oportunitetnih troškova vlastitog kapitala i

stepen rizika konkretnog ulaganja.

Ocjena ekonomske isplativosti projekta

Na bazi navedenih projekcija ukupnih ulaganja, ukupnog prihoda, ukupnih rashoda i troškova

poslovanja te projekcije dobiti, stope profitabilnosti, stope povrata kapitala, neto sadašnje

vrijednosti, interne stope profitabilnosti može se konstatovati, pod navedenim pretpostavkama

da je projekat ekonomski prihvatljiv i da projekat postaje ekonomski opravdan uključivanjem

u kalkulaciju ostatka vrijednosti sredstava (nekretnina, odnosno zemljišta) na kraju vijeka

projekta (rezidualna vrijednost) u iznosu od 4 miliona KM.

Naime, nakon 11 godina PD TTU ostaje ukupna imovina sa kojom će nastaviti poslovati i

ostvarivati finansijske rezultate a koja će i dalje imati svoju tržišnu vrijednost(zemljište,

građevinski objekti, oprema, tekuća sredstva).



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 158

Takođe, postoje znatni ekonomski i socijalni efekti koji su nemjerljivi u ovom trenutku u smislu

zapošljavanja 75 radnika i pokretanje jedne uništene proizvodnje koja ima bogatu tradiciju i

koja je bila prepoznatljiva po kvalitetnoj proizvodnji transportnih sistema, teških mašina, raznih

uređaja i rezervnih dijelova, održavanju i dr.

Novo PD TTU će biti znatan kupac električne energije od JP EP BiH (cca 210.000KM na

godišnjem nivou).

Ono će u početku zapošljavati 75 zaposlenika što će za rezultat imati smanjenje broja

nezaposlenih, rast životnog standarda članova porodica, veći priliv od poreza i veći BDP.

Formiranje novog PD TTU će ostvariti pozitivan uticaj na imidž JP EP BiH i RMU Banovići.

Uslovi za ekonomsku isplativost projekta

- Da postojeća oprema bude funkcionalna u vijeku trajanja od 11 godina .

- Da rudnici i termoelektrane kao glavni kupci proizvodnih učinaka nove TTU budu

likvidni odnosno platežno sposobni da izmiruju svoje obaveze prema TTU.

Nakon što se osnuje novoformirano Društvo i u stečajnom postupku kupi navedena materijalna

sredstva po postignutoj cijeni potrebno je na bazi stvarnih podataka o ukupnim ulaganjima

revidirati projekciju poslovanja budućeg privrednog Društva.

12.2.4. Rizici

Na osnovi urađene SWOT analize u Poglavlju 7. kao i svih ostalih analiza i sagledavanja u

ovom Elaboratu, kao ključni za formiranje i poslovanje novog privrednog Društva, prepoznati

su slijedeći rizici:

Stečajni postupak i rizik da novo privredno Društvo ne budu Kupac sa najpovoljnijom

ponudom za potrebnu imovinu TTU (Firma u stečaju);

Opasnost da najkompetentniji kadar bivše TTU d.d. Tuzla ne bude raspoloživ za rad u

budućem privrednom društvu;

Teško stanje u ZD rudnicima uglja Koncerna EP BiH u smislu rizika za realizaciju

ambicioznih planova ulaganja i plaćanja proizvoda i usluga budućeg privrednog društva

(pogotovo u ZD RU Kreka koji bi trebao biti najveći konzument proizvoda i usluga

novog privrednog društva);

Poslovanje EP BiH na tržišnim principima gdje je realno očekivati pad prihoda EP BiH

zbog gubitka dijela kupaca el.energije na maloprodajnom tržištu el.energije u BiH zbog

visoke proizvodne cijene el. energije EP BiH i mogućeg smanjenja prihoda od izvoza

el. energije zbog izuzetno niskih cijena el.energije na veleprodajnom tržištu el.energije

u Regionu i Europi;

Konkurencija, uključujući i neke od bivših zaposlenika TTU-a;

Neophodnost traženja mišljenja/odobrenja od Konkurencijskog vijeća BiH;

Moguće je odustajanje od nekih investicija u Koncernu EP BiH kao i prolongiranja istih;



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 159

Privredno-sistemski, infrastrukturno i socijalno neuređena i neizgrađena država,

neprilagođena razvoju poduzetništva i nepovoljan privredno-sistemski i

administrativno-upravni ambijent.

13. Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke

Na osnovi detaljnih elaboriranja datih u prethodnim poglavljima Stručni tim predlaže da organi

upravljanja EP BiH i RMU Banovići, u skladu sa svojim nadležnostima, donesu slijedeću

poslovnu Odluku:

- Tehno-ekonomski je opravdano formirati privredno društvo za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU

Banovići u omjeru vlasništva 51% (EP BiH) / 49% (RMU Banovići), uz ispunjenje

pretpostavki navedenih u ovom Elaboratu.

- U cilju formiranja novog Društva neophodno je razriješiti slijedeća ključna otvorena

pravna pitanja:

Dobivanje mišljenja / saglasnosti od Konkurencijskog Vijeća BiH, kako je

navedeno u Poglavlju 9 - „Pravni okvir“;

Rješavanje problematike upisa vlasništva nad dijelom nekretnina potrebnim

za rad budućeg privrednog Društva, kako je i naznačeno u Poglavlju 9 -

„Pravni okvir“ ovog Elaborata.

- Pri definiranju imena novog privrednog Društva treba voditi računa da se sačuva brend

„TTU“ uz naznaku da se radi o novom Društvu.

- U cilju realizacije projekcije prihoda budućeg privrednog Društva, a u skladu sa

iskazanim potrebama za proizvodima i uslugama za planski period 2016-2018. godina,

EP BiH/Koncern EP BiH i RMU Banovići trebaju koliko je to moguće i racionalno

prilagoditi dinamiku realizacije investicija i ugovora za usluge remonta / održavanja

projekcijama poslovanja novog privrednog Društva..

14. Prijedlog Operativnog plana aktivnosti za uspostavljanje novog

privrednog društva

Ključne neophodne aktivnosti za uspostavljanje novog privrednog Društva navedene su u

Poglavlju „Pravni okvir“ ovog Elaborata.

U daljem tekstu je dat prijedlog 'Operativnog plana aktivnosti za formiranje privrednog Društva

za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom

vlasništvu EP BiH i RMU Banovići.'

Uvodne napomene:

Ovaj Operativni plan sačinjen je na osnovu Zabilješke sa sastanka održanog dana

02.06.2016. godine, na temu formiranja privrednog društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU

Banovići.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 160

Ključna podloga za sve navedene aktivnosti je „Elaborat tehno-ekonomske

opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih

sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ (u

daljem tekstu Elaborat).

U predmetnom Operativnom planu su obuhvaćene sve ključne aktivnosti u procesu

formiranja novog privrednog Društva, a u toku realizacije će se vršiti usklađivanja sa

Stečajnom upraviteljicom.

Sve aktivnosti, dokumentacija i akti moraju biti harmonizirani i usklađeni između

osnivača (EP BiH i RMU Banovići).

Utvrđeni su vrlo ambiciozni i kratki rokovi koji vrlo vjerovatno mogu biti prolongirani

zbog nastupajuće sezone godišnjih odmora i međusobne povezanosti i ovisnosti

pojedinih aktivnosti.

Koordinatori realizacije Operativnog plana:

Izvršni direktori EP BiH i izvršni direktori RMU Banovići, te Stručni tim za izradu Elaborata

formiran rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj 01-08-3715/16 od 03.02.2016. godine

(svako u svojoj nadležnosti).

__________________________________________________________________________________

Red

Br. Aktivnost Nadležnost/Nosioci/Napomena

Termin plan

Juni 2016 Juli 2016 August 2016 Septembar 2016

1 Predaja prečišćenog teksta Elaborata i Projekcije na reviziju

Stručni tim za izradu Elaborata

02.06. 13.06

2 Izrada Izvještaja izvjestilaca o reviziju Elaborata

Izvjestioci iz Stručnog tima za reviziju

14.06 17.06

3 Revizija Elaborata Stručni tim za reviziju

17.06 20.06

4 Usklađivanje Elaborata sa Zapisnikom sa Revizije

Stručni tim za izradu Elaborata

21.06 23.06

5 Zahtjev za mišljenje Konkurencijskom vijeću

ID za pravne poslove i ljudske resurse EP BiH i ID za ekonomske

poslove EP BiH u saradnji sa Stručni timom za izradu

Elaborata

Očekivani odgovor je u roku 15 dana od podnošenja zahtjeva

Dalje aktivnosti u pogledu konkurencije će zavisiti od

odgovora Konkurencijskog vijeća.

21.06 28.06

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema-prečišćeni tekst

____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 162

6

Priprema dokumentacije potrebne za osnivanje budućeg društva:

a) Odluka o izmjeni Plana poslovanja EP BiH za period 2016- 2018. godina

b) Odluka o osnivanja novog Društva

c) Ugovor o zajedničkom osnivanju (zaključuju osnivači uz ovjeru potpisa) uz prijedlog lica ovlaštenih za vođenje poslova i zastupanje Društva i

d) Statut budućeg Društva

a) ID za ekonomske poslove EP BiH (sa ključnim ulaznim podacima koje će dati Stručni tim za izradu Elaborata)

b) ID za pravne poslove i ljudske resurse EP BiH u saradnji sa Stručnim timom za izradu Elaborata

c) ID za pravne poslove i ljudske resurse EP BiH u saradnji sa Stručni timom za izradu Elaborata

d) ID za pravne poslove i ljudske resurse EP BiH u saradnji sa Stručni timom za izradu Elaborata

*Sva dokumentacija treba biti usaglašena između EP BiH i RMU Banovići u međusobnoj saradnji.

20.06 30.06

7

Utvrđivanje nacrta dokumentacije iz tačke 6. ( sa Elaboratom kao prilogom) i sa prijedlogom kandidata za članove Nadzornog odbora i Uprave novog Društva

Uprava EP BiH Uprava RMU Banovići

30.06 05.07


____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 163

8 Utvrđivanje prijedloga dokumentacije iz tačke 6. (sa Elaboratom kao prilogom)

Nadzorni odbor EP BiH Nadzorni odbor RMU Banovići

06.07 14.07

9

Skupština: a) Donosi Odluku o

izmjeni Plana poslovanja JP Elektroprivreda BiH d.d. - Sarajevo (samo EP BiH, po potrebi i RMU Banovići)

b) Donosi Odluku o osnivanja novog Društva sa Elaboratom / Ugovor o osnivanju

c) Donošenje Odluke o odobravanje Statut budućeg Društva

Skupština EP BiH Skupština RMU Banovići

15.07 01.08

10 Potpisivanje Ugovora o osnivanju (notarska obrada)

Osnivači

02.08 05.08

11 Uplata osnovnog kapitala Osnivači

06.08 10.08

12

Prijava za upis u registarskom sudu (uz propisane isprave – akt o osnivanju, akt o imenovanju, potvrda banke o uplaćenom kapitalu u novcu, uvjerenja za lice ovlašteno za zastupanje)

Ovlašteno lice

11.08 19.08


____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 164

13 Registracija pri Općinskom sudu u Tuzli

Nadležni sud *Sud donosi rješenje u

zakonskom roku od 5 dana od podnošenja uredne prijave.

20.08 29.08

14 Podnošenje prijava nadležnim organima (porez, statistika i dr.)

Ovlašteno lice/Direktor novog privrednog Društva

30.08 14.09

15

Zakazivanje i održavanje osnivačke skupštine Donošenje Statuta Imenovanje Nadzornog odbora Drugi potrebni akti

Skupština novog Društva

30.08 05.09

16

Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova novog privrednog Društva (izrada i usvajanje)

ID za pravne poslove i ljudske resurse EP BiH u saradnji sa Stručnim timom za izradu

Elaborata i Direktorom novog Društva (priprema prijedloga) Nadzorni odbor novog Društva

(usvajanje)

02.08 15.09

17 Imenovanje Uprave novog Društva

Nadzorni odbor novog Društva

05.09 06.09

18

Kupovina pokretnih stvari i nekretnina u stečajnom postupku, a za potrebe rada osnovanog Društva

Nadležni organ novog Društva X- datum u skladu sa određenim rokovima u stečajnom postupku

07.09 X


____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 165

19 Zaključivanje ugovora o radu sa radnicima

Nadležni organ novog Društva Y i Z- datumi koji će biti utvrđeni

nakon kupovine pokretnih stvari i nekretnina u stečajnom

postupku

Y Z

15dana

Legenda:

Početna Završna aktivnost aktivnost

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja Društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema-prečišćeni tekst

____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 166

15. Reference

i. Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova TTU d.d. Tuzla, 29.04.2010. godine.

ii. Tehnička dokumentacija firme TTU d.d. Tuzla.

iii. Finansijski izvještaji firme TTU d.d. Tuzla.

iv. Elaborat o procjeni nekretnina – objekata u vlasništvu TTU d.d. Tuzla, desni dio od ulaza u krug

privrednog društva , Dr.sci Zahid Bašić – vještak građevinske struke, 29.09.2014. godine.

v. Elaborat o procjeni nekretnina – objekata u vlasništvu TTU d.d. Tuzla, lijevi dio od ulaza u krug

privrednog društva , Dr.sci Zahid Bašić – vještak građevinske struke, 29.09.2014. godine.

vi. Procjena vrijednosti opreme TTU d.d. Tuzla , Samir Mršić – vještak mašinske struke , podoblast

motori i vozila, decembar 2015. godine.

vii. Elaborat o procjeni vrijednosti zemljišta sa pripadajućom infrastrukturom privrednog društva

TTU d.d. Tuzla , Dr.sci Zahid Bašić – vještak građevinske struke, 29.09.2014. godine.

viii. ZK dokumentacija, 28.01.2016. godine.

ix. Planovi poslovanja EP BiH i ZD rudnika uglja Koncerna EP BiH za period 2016 – 2018. godine.

x. Planski dokumenti RMU Banovići.

xi. Dugoroćni plan razvoja EP BiH do 2030. godine sa Strategijskim planom EP BiH usvojen na

Skupštini EP BiH od 29.05.2014. godine.

xii. Metodologija upravljanja poslovnim procesima EP BiH 'Životni ciklus BPM-a', Infodom i Sektor

za prestruturiranje i reinženjering EP BiH, 23.12.2014. godine.

xiii. Konvencije modeliranja u EP BiH , Infodom i Sektor za prestruturiranje i reinženjering EP BiH,

23.12.2014. godine.

xiv. ORACLE BPM SUITE 12C, Softverska platforma za modeliranje i upravljanje poslovnim

procesima, koristi se u sektoru za prestruturiranje i reinženjering EP BiH.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 167

16. Prilog

16.1. Rješenje o formiranju Stručnog tima za izradu Elaborata



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 168



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 169



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 170

16.2. Rješenje o formiranju Stručnog tima za reviziju Elaborata



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 171



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 172

16.3. Zabilješka sa sastanka održanog 29.04.2016.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 173



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 174

16.4. Zabilješka sa sastanka održanog 02.06.2016.



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 175



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 176



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 177



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 178

16.5. Izvještaji izvjestilaca i članova Stručnog tima za reviziju Izvještaji Stručnog tima za reviziju Elaborata

Rješenjem Generalnog direktora br. 01-08-8517/16 od 18.03.2016. formiran je Stručni tim za reviziju Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i

održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići.

Stručni tim čine:

1. Dr.sc. Nevad Ikanović, dipl.ing.rud., predsjedavajući Stručnog tima

2. Dr.sc. Edin Lapandić, dipl.ing.rud., član Stručnog tima, izvjestilac

3. Mr.sc. Almedin Skopljak, dipl.oec., član Stručnog tima, izvjestilac

4. Fuad Tanović, dipl.iur., član Stručnog tima, izvjestilac

5. Dr. sc. Mustafa Musić, dipl.ing.el., član Stručnog tima, 6. Edib Bašić, dipl.oec., član Stručnog tima,

7. Dr.sc. Izet Džananović, dipl.ing.el., član Stručnog tima,

8. Mehmed Hasanović, dipl.ing.maš.-RMU Banovići, član Stručnog tima

9. Almir Zulić, dipl.ing.maš.-FMERI, član Stručnog tima

10. Sead Spahić, dipl.ing.el., član Stručnog tima,

11. Salih Hamzić, dipl.iur., član Stručnog tima,

12. Maida Fazlić, dipl.ing.arh., član Stručnog tima, sekretar.

Izvjestioci imenovani navedenim Rješenjem, te članovi stručnog tima, dostavili su svoje izvještaje za inovirani Elaborat prema zaključcima sa sastanka 02.06.2016 (zapisnik br: 01-16440/16 i dostava br: 01-1-17628/16). Izvještaji su u prilogu, kako slijedi:

- Član Stručnog tima Edib Bašić – Izvještaj dostavljen 15.05.2016. godine

- Izvjestilac Almedin Skopljak – Izvještaj o reviziji dostavljen 15.06.2016. godine

- Izvjestilac Edin Lapandić - Izvještaj o reviziji dostavljen 16.06.2016. godine

- Član Stručnog tima Mehmed Hasanović – Izvještaj dostavljen 16.06.2016. godine

- Izvjestilac Fuad Tanović – Izvještaj dostavljen 17.06.2016. godine 17-Jun-16



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 179



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 180



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 181



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 182



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 183


____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 184

EKONOMSKI TOK 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Poslovni prihodi 5.000 5.500 5.900 5.200 5.500 5.600 6.100 6.200 6.200 6.200 6.200

Terminalna vrijednost projekta 4.000

UKUPNO PRIMICI 0 5.000 5.500 5.900 5.200 5.500 5.600 6.100 6.200 6.200 6.200 10.200

Poslovni rashodi 4.700 4.810 5.150 4.540 4.810 4.890 5.330 5.410 5.410 5.410 5.410

Amortizacija -160 -160 -160 -152 -152 -139 -139 -139 -139 -86 -73

Porez na dobit 30 69 75 66 69 71 77 79 79 79 79

Investiciona ulaganja 8.300

UKUPNI IZDACI 8.300 4.570 4.719 5.065 4.454 4.727 4.822 5.268 5.350 5.350 5.403 5.416

NETO PRILIVI -8.300 430 781 835 746 773 778 832 850 850 797 4.784

KUMULATIV -8.300 -7.870 -7.089 -6.253 -5.507 -4.734 -3.956 -3.123 -2.273 -1.423 -626 4.158

Diskontna stopa 5,50%

Vremenski period 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Diskontni faktor 1,00000 0,94787 0,89845 0,85161 0,80722 0,76513 0,72525 0,68744 0,65160 0,61763 0,58543 0,55491

NPV -8.300 408 702 711 602 592 564 572 554 525 467 2.655

Ukupno NPV 52

Interna stopa povrata (IRR) 5,59%



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 185

mr. sci. Almedin Skopljak

Sarajevo, 15.06.2016. godine

Maida Fazlić, dipl.ing.arh.– skretar Stručnog tima

U skladu sa Rješenjem Generalnog direktora JP Elektroprivreda BiH d.d. - Sarajevo, o formiranju Stručnog tima za reviziju elaborata pod nazivom: Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, broj: 01-08-8517/16 od 18.03.2016. godine, koji ima zadatak da Izvrši reviziju Elaborata, što obuhvata:

1. Ocjenu obuhvata i dostatnost Elaborata kao osnove za donošenje poslovnih odluka;

2. Ocjenu metodologije primijenjenu za realizaciju Elaborata; 3. Ocjenu polazne podloge, pretpostavke i podatke;

4. Ocjenu tačnosti realiziranih proračuna;

5. Ocjenu stavove, prijedloge i zaključke iznesene u Elaboratu;

6. Iznošenje konačnog stava i zaključka u kontekstu Elaborata;

7. Dāvanje prijedloga poslovnih odluka (u domeni problematike tretirane Elaboratom) i 8. Predlaganje po potrebi narednih istraživanja/aktivnosti u oblasti tretiranoj Elaboratom.

U svojstvu člana Stručnog tima pregledao sam i analizirao dostavljeni inovirani Elaborat, a u skladu sa Zaključkom br. 2 iz Zapisnika sa sastanka održanog 02.06.2016.g., te na osnovu toga dostavljam Vam slijedeći:

I Z V J E Š T A J

Opšti podaci:

Zadatak: Izrada dokumentacije pod nazivom Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja

privrednog Društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići –

prečišćeni tekst, juni 2016.

Izradio: JP Elektroprivreda BiH d.d.-Sarajevo

Stručni tim imenovan Rješenjem Generalnog direktora

EP BiH broj: 01-08-3715/16.

Datum dostavljanja materijala: 10.06.2016.

Ovlašteni predstavnik Izvođača: Ahmed Sokolović – rukovodilac Stručnog tima 1 / 3



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 186

AD 1. Ocjena obuhvata i dostatnosti Elaborata kao osnove za donošenje poslovnih odluka

Dostavljeni inovirani Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići – prečišćeni tekst, juni 2016.g., odgovorio je na zadatak postavljene pred Stručni tim imenovan rješenjem generalnog direktora broj: 01-08-3715/16 od 13.02.2016. godine.

Elaborat daje cjelovit prikaz postojećeg stanja TTU d.d. Tuzla, sa analizom okruženja u kojem bi buduće privredno društvo obavljalo svoju osnovnu djelatnost. Takođe u Elaboratu su date finansijske projekcije ponovnog pokretanja aktivnosti u novoformiranom društvu, pod uslovom ispunjavanja pravnih i tehničkih pretpostavki za realizaciju planiranih aktivnosti. Dostavljeni Elaborat može poslužiti kao osnova za donošenje poslovnih odluka.

AD 2. Ocjena metodologije primijenjene za realizaciju Elaborata

Primijenjena metodologija za izradu ovog Elaborata je adekvatna namjeni samog dokumenta.

AD 3. Ocjena polaznih podloga, pretpostavki i podataka

Elaborat sadrži veoma veliki broj korisnih podataka koji su neophodni u daljem odlučivanju i donošenju poslovnih odluka, podaci su zasnovani na zvaničnim izvještajima stručnih, nadležnih i ovlaštenih institucija i organa, te kao takvi predstavljaju kvalitetnu bazu za projiciranje poslovanja eventualno novog privrednog subjekta. Pretpostavke na kojima je urađen Elaborat su ostvarive uz angažman svih zainteresovanih strana u ovom procesu.

AD 4. Ocjena tačnosti realiziranih proračuna

Fokus računske provjere proračuna usmjeren je na poglavlje 12. Biznis plan. Provedeni proračuni su visokog nivoa tačnosti, a zasnivaju se na prethodno utvrđenim pretpostavkama. Rezultati proračuna mogu odstupati u zavisnosti od primijenjene metode izračuna i korištenih alata.

AD 5. Ocjena stavova, prijedloga i zaključaka iznesenih u Elaboratu

Stavovi izneseni u okviru poglavlja 13. Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke mogu se prihvatiti uz ispunjenje pretpostavki iznesenih u Elaboratu, a posebno u okviru predmetnog poglavlja.

AD 6. Konačni stav i zaključak u kontekstu predloženog u Elaboratu

Predloženi inovirani Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, juni 2016.g. sa slijedećim pretpostavljenim planskim ekonomsko-finansijskim parametrima: 2 / 3



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 187

- Ukupna ulaganja 8.300.000 KM

- Prosječan godišnji prihod 5.780.000 KM - Prosječni godišnji troškovi i rashodi 4.837.273 KM

- Prosječna dobit 702.000 KM

- Uz ekonomski - životni vijek 11 godina

u prvoj godini ima negativne parametre poslovanja, u drugoj godini parametri su pozitivni, ali uz diskontnu stopu od 3%, koja aktuelna u vrijeme izrade Elaborata, a u trećoj godini poslovanja projekat bilježi značajan povrat na uložena sredstva uz pretpostavku da prihod raste cca 10% godišnje, a da troškovi poslovanja ostaju nepromijenjeni. Analiza osjetljivosti na rast diskontne stope, pokazuje da nivo investicionog ulaganja za interval 3

– 5% ne prati u istom omjeru promjenu diskontne stope. Tako na primjer maksimalna investicija za

3% iznosi 8,325 miliona, a za 5% 7,641 miliona KM, promjena iznosi 8,2%. Potreban prihod koji

daje pozitivan rezultat za 3% je 5,76 miliona KM a za 5% 5,865 miliona KM uz ostale ne

promijenjene parametre. Prema planskim pretpostavkama projekat uz rezidualnu vrijednost može

obezbjediti povrat uloženog kapitala u životnom vijeku.

Polazne planske pretpostavke na kojima se Elaborat zasniva su veoma zahtjevne, pogotovo u pogledu ukupnog ulaganja u projekat, budući da se ne radi o čisto tržišnoj „utakmici“. Očekivanja od eventualno ponuđenih ulaganja od strane EP BiH i RMU Banovići su velika kako od strane povjerilaca tako i „bivših“ radnika. Pitanje ostvarivanja prihoda neophodnih za funkcionisanje novog privrednog društva, uz ispunjavanje pretpostavki, ne bi trebalo predstavljati otežavajuću okolnost.

AD 8. Prijedlog narednih istraživanja / aktivnosti (u oblasti tretiranoj Elaboratom)

Uzimajući u obzir okruženje u kojem se predmetni projekat ima namjeru realizirati, neophodno je u najkraćem roku napraviti analizu tehničko-tehnoloških mogućnosti sa prijedlogom proširenja asortimana i uvođenja novih tehnologija i informacionih sistema.

Zaključak

Inovirani Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, juni 2016.g., uz ispunjavanje preporuka i povoljnu ocjenu sa pravnog i tehničko-tehnološkog aspekta može poslužiti za donošenje poslovnih odluka.

Almedin Skopljak 3 / 3



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 188



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 189



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 190



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 191



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 192

Mr.sc. Mehmed Hasanović, dipl.inž.maš. E mail: [email protected]

[email protected]

Tel: 00387 35 870 446 Mob: 00387 62 344 412

Na pažnju: Maida Fazlić, dipl.inž.arh. – Sekretar Stručnog tima

Predmet: Izvještaj o reviziji „Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“

U skladu sa Rješenjem generalnog direktora EP BiH o formiranju Stručnog tima za reviziju „Elaborata tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“, broj

01-08-8517/16 od 18.03.2016. godine, kao član Stručnog tima za reviziju koji ima zadatak da izvrši reviziju Elaborata koja obuhvata:

1. Ocjenu obuhvata i dostatnost Elaborata kao osnove za donošenje poslovnih odluka; 2. Ocjenu metodologije primijenjenu za realizaciju Elaborata; 3. Ocjenu polazne podloge, pretpostavke i podatke; 4. Ocjenu tačnosti realiziranih proračuna; 5. Ocjenu stavova, prijedloga i zaključaka iznesenih u Elaboratu; 6. Iznošenje konačnog stava i zaključka u kontekstu Elaborata; 7. Davanje prijedloga poslovnih odluka (u domeni problematike tretirane Elaboratom) i 8. Predlaganje po potrebi narednih istraživanja/aktivnosti u oblasti tretiranoj Elaboratom.

U svojstvu člana Stručnog tima za reviziju pregledao sam i analizirao dostavljeni Elaborat, te na osnovu toga dostavljam Vam sljedeći:

I Z V J E Š T A J

Opći podaci: Zadatak: Izrada dokumentacije pod nazivom Elaborat tehno-ekonomske

opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići


Stručni tim imenovan Rješenjem Generalnog direktora EP BiH broj: 01-

08-3715/16.

Datum dostavljanja 24.03.2016.

materijala:

Ovlašteni predstavnik Ahmed Sokolović – rukovodilac Stručnog tima

Izvođača:



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 193

AD 1. Ocjena obuhvata i dostatnosti Elaborata kao osnove za donošenje

poslovnih odluka

Dostavljeni Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, mart 2016. godine, (u daljem tekstu: Elaborat) sačinjen u okviru sadržaja određenog članom 3. rješenja generalnog direktora broj: 01-08-3715/16 od 13.02.2016. godine o imenovanju Stručnog tima za izradu Elaborata. U dostavljenom Elaboratu se naglašava prije ratna uspješnost poslovanja postojećeg privrednog društva TTU u stečaju te se predstavlja trenutno stanje u kome se firma nalazi što predstavlja kvalitetan prilaz ovoj vrsti analize. Predstavljeni podaci o trenutnom stanju imovine, opreme i kadrova kao jednog od najznačajnijih faktora za uspješno poslovanje budućeg društva predstavljen je na način kako koji bi se jasno omogućio eventualne dodatne provjere a sve u cilju izbjegavanja ili minimiziranja rizika. Sama činjenica da su formalno pravni i tehnički uslovi u Elaboratu navedeni i analizirani zasebno (poput imovine, broj mašina, ispravnost mašina, toplovodne i parovodne mreže...), a neizbježni su za nastavak svih budućih aktivnosti oko formiranja preduzeća i početka poslovanja predstavljaju kvalitetan prizaz elaboriranoj problematici. Dostavljeni Elaborat uopšte analizira uticaj i pogodnosti koje bi buduće preduzaće imalo na EP BiH kao budućeg većinskog vlasnika i RMU Banovići koji je planiran kao osnivač sa manjinskim udjelom od 49%. Dostavljeni Elaborat je potrebno detaljno uskladiti u skladu sa definiranim termin planom a sve u funkciji kako bi se sve buduće odluke mogle donositi sa minimalnim rizikom i na bazi jasnih i tačnih pokazatelja.

AD 2. Ocjenu metodologije primijenjene za realizaciju Elaborata

Primjenjena metodologija pisanja Elaborata rađena je na kvalitetan način i poštujući potrebe i namjenu ovakve vrste dokumenta. Dostavljeni Elaborat je urađen sa značajnim brojem, štamparskih, pravopisnih i gramatičkih grešaka, sa izostankom numerisanja predstavljenih slika te kao takav bez detaljne ispravke ne bi trebao biti kompletiran i službeno predat na dalju upotrebu. Navedena korištena metoda Due Diligence i SWOT analiza predstavljaju kvalitetan prilaz problematici i uz mogućnost dopunjavanja i uticaja na navedene karakteristike smanjiti rizik i u značajnoj mjeri povećati sigurnos investiranja i kapitala.

AD 3. Ocjenu polaznih podloga, pretpostavki i podataka U podlogama kod opisa postojećeg privrednog društva TTU jasno se navodi koji su razlozi dovođenja

TTU u tešku situaciju „naplata potraživanja, te „rat i ratna dešavanja“ i „loša privatizacija“ uz naglašavanje da je postojao veliki uticaj menadženta na negativno poslovanje ali uz izuzetak perioda

kada je kvalitetnijim rukovođenjem firma pozitivno poslovala. To navodi na činjenicu da je postavljanje kvalitetne uprave uz obezbjeđenje značajnog dijela plasmana moguće u značajnoj mjeri uticati na

pozitivno poslovanje preduzeća. Za izradu ovog Elaborata Stručna komisija uglavnom se koristila planovima tekućih i investicionih

ulaganja za EP BiH i RMU Banovići. U određenim tabelama u smislu predmetne firme TTU odnosno firme ITT, firma ITT se predstavlja kao firma koja predstavlja TTU i kao izvršilac ugovora dok u drugim

tabelama ista firma se predstavlja u smislu „Ugovori koje su realizirale druge firme a mogao ih je realizirati TTU d.d. Tuzla“ ? – provjeriti i po potrebi ispraviti



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 194

Na strani 68 u bilansu uspjeha predstavljen je poslovni gubitak u iznosu od „-4.550.556“ a na stani 70 se navodi da je poslovni gubitak „4.55.557 KM“. U smislu predstavljene procjene budućih potreba EP BiH primjećuje se da u tabeli 2 na strani 83 i 84 dvadeset stavki nema nikakvu vrijednost, razlog se nigdje ne navodi. U slučaju da se ne zna procjena vrijednosti ili je greška u kucanju istu treba ispraviti te ako nema vrijednost izbrisati. Predstavljene buduće potrebe RMU Banovići su izvršene na osnovu plana investicija i kao takve mogu biti podloga ali ne i obaveza obzirom da će RMU Banovići biti manjinski partner i neće biti izuzet iz

ZJN Na strani 119 u tački 8.4. Transport navedena je kupovina polovne opreme. Navedena je i kupovina novog putničkog vozila za direktora sa cijenom od 20 000 KM a na strani 138 cijena istog vozila je predstavljena u iznosu od 30 000 KM ? Provjeriti i po potrebi ispraviti U tački 12 se navodi odustajanje ili prolongiranje realizacije izgradnje pojedinih faza TE Banovići i Cementare Banovići što predstavlja apsolutno neprihvatljivu činjenicu budući da je nastavljen tok

realizacije termoelektrane Tuzla – Blok 7, te se očekuje veoma brz početak izgradnje termoelektrane Banovići i Cementare Banovići što predstavlja jedino rješenje za RMU Banovići i cjelokupnu općinu

Banovići. Zaista je upitno i diskutavati oko zaustavljanju ili usporavanju procesa oko izgradnje

kompleksa Termoelektrane Banovići i Cementare Banovići iz razloga osnivanja budućeg privrednog društva. U sklopu tačke 13. Zaključak sa prijedlogom poslovne odluke. Zahtjevano pomjeranje realizacije

investicija i ugovora za remonte i održavanje u JP EP BiH i RMU Banovići nije izvodivo budući da može dovesti u pitanje pozitivno poslovanje i plan proizvodnje u navedenim preduzećima a posebno

imajući u vidu da je trenutno polovina mjeseca Juna te da su značajnije investicije ili ugovaranje remonta i održavanja morali biti završeni ili su u toku kako bi se na vrijeme završila planirana poslovna godina.

Formiranje novog PD će se uklopiti u preostale investicije i planove osnivača.


Računanje povrata investicije i opravdanosti na bazi diskontnog faktora i temeljem na dostavljenim podacima i pokazateljima i stvarnom tehnološkom opremljenosti predstavlja kvalitetnu poslogu koja bi mogla biti inicijator opravdanosti i budućih odluka. Na osnovu predstavljenih pokazatelja dokazana je opravdanost osnivanja novog privrednog društva a posebno uzimajući u obzir sve pravne, finansijske i tehnološke neizvijesnosti.

AD 5. Ocjena stavova, prijedloga i zaključaka iznesenih u Elaboratu

Navedeni stavovi stručnog tima koji su kako je već u sklopu ove revizije navedeno bazirani na realnim podlogama iz plana rada i investicija budućih osnivača te na osnovu snimljenog stalja postojećeg TTU u stečaju, zahtijeva značajne napore za realizaciju. Navdeni stavovi i zaključci su na bazi prikupljenih podloga realno iznešeni i naglašena je uslovljenost realizacije navedenih nejasnoća i plan budućih koraka koji bi bili u funkciji smanjenja neusaglašenosti i potencijalnog rizika.

AD 6. Iznošenje konačnog stava i zaključka u kontekstu Elaborata

Dostavljeni Elaborat je potrebno u navedenim dijelovima ispraviti i naglasiti sve moguće rizike koji se mogu očekivati kao i navesti preventivne i korektivne akcije koje bi uticale na povećanje ukupnog kvaliteta Elaborata i budućih koraka osnivanja novog PD. Analizirani pokazatelji su utvrdili opravdanost osnivanja novog PD TTU koje bi na način kako je navedeno u Elaboratu i uz ispunjavanje navedenih pretpostavki obezbijedio kvalitetno rješenje za većinskog vlasnika EP BiH budući da bi dobili kvalitetnu firmu za izradu dijelova i održavanje



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 195

opreme a isti se izuzimaju iz ZJN, pored navedene predsnosti za većinskog vlasnika EP BiH ostvarena će biti kvalitetna konkurencija na budućim predmetima javnih nabavki manjinskog vlasnika RMU Banovići.

AD 7. Davanje prijedloga poslovnih odluka (u domeni problematike tretirane Elaboratom)

Elaborat sam po sebi dobar je put za utvrđivanje i otklanjanje svih nejasnoća i nedoumica te osiguranje

investicije koja u konačnici treba da rezultira osnivanjem novog PD TTU koje bi trebalo po važećim tržišnim

principima i u skladu sa tražnim nivoom kvaliteta osigura pozitivno poslovanje i proširenje kapaciteta. Sve

buduće aktivnoti trebaju biti u pravcu navedenog prijedloga i rađanja novog zdravog

PD TTU.

AD 8. Predlaganje po potrebi narednih istraživanja/aktivnosti u oblasti tretiranoj Elaboratom

Na bazi predstavljenih podataka, izvršenih analiza i dokazane opravdanosti osnivanja novog privrednog društva TTU uz navedene ispravke i dopune navedene u ovom Izještaju o reviziji predlažem da se navedeni „Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“, prihvati i uputi nadležnim organima na usvajanje

U Banovićima, 16.06.2016. godine



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 196

Fuad Tanović, dipl.pravnik sa

pravosud. ispitom

Sarajevo, 15.06. 2016. godine

g-đa Maida Fazlić, sekretar Stručnog tima

Na osnovu Rješenja Generalnog direktora JP Elektroprivreda BiH d.d. - Sarajevo, o formiranju Stručnog tima za reviziju elaborata pod nazivom: „Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti

formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom

sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“, broj: 01-08-8517/16 od 18.03.2016.

godine, te na osnovu Zaključka 2. iz Zabilješke sa sastanka broj 01-16440/16 od 02.06.2016 godine

i tačke 2. akta pod nazivom „Dostava Zabilješke sa sastanka održanog dana 02.06.2016 godine“ u

kojoj se nalaže zadatak „Izraditi izvještaje o ocjeni inoviranog Elaborata tehno - ekonomske

opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u

energetskom sektoru u zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići“ od strane izvjestilaca

Stručnog tima za reviziju u nastavku dajem svoju ocjenu, mišljenje i prijedlog po prethodnoj

metodologiji izrade prvog Izvještaja, što obuhvata:

1. Ocjenu obuhvata i dostatnost Elaborata kao osnove za donošenje poslovnih odluka;

2. Ocjenu metodologije primijenjenu za realizaciju Elaborata;

3. Ocjenu polazne podloge, pretpostavke i podatke;

4. Ocjenu tačnosti realiziranih proračuna;

5. Ocjenu stavove, prijedloge i zaključke iznesene u Elaboratu;

6. Iznošenje konačnog stava i zaključka u kontekstu Elaborata;

7. Dāvanje prijedloga poslovnih odluka (u domeni problematike tretirane Elaboratom) i

8. Predlaganje po potrebi narednih istraživanja/aktivnosti u oblasti tretiranoj

Elaboratom.

U svojstvu člana i Izvjestioca Stručnog tima pregledao sam i analizirao dostavljeni Elaborat, te na osnovu toga dostavljam Vam slijedeći:

I Z V J E Š T A J

Opšti podaci:

Zadatak: Izrada dokumentacije pod nazivom:

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja

privrednog Društva za proizvodnju i održavanje

transportnih sistema u energetskom sektoru u

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići - mart

2016 godine, odnosno;

inovirani Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti

formiranja privrednog Društva za proizvodnju i

održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u

1 / 7



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 197

zajedničkom vlasništvu EP BiH i RMU Banovići – juni

2016 god.


Stručni tim imenovan Rješenjem Generalnog direktora

JP Elektroprivreda BiH broj: 01-08-3715/16.

Datum dostavljanja materijala: 13.06.2016.

Ovlašteni predstavnik Izvođača: Ahmed Sokolović – rukovodilac Stručnog tima

AD 1. Ocjena obuhvata i dostatnosti inoviranog Elaborata kao osnove za donošenje

poslovnih odluka

Dostavljeni inovirani „Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti formiranja privrednog Društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema u energetskom sektoru u zajedničkom

vlasništvu EP BiH i RMU Banovići, juni 2016.g. – prečiščeni tekst (u daljem tekstu: inovirani

Elaborat) daje precizniju i u najvećem dijelu jasniju analizu postojećeg stanja privrednog

društva TTU Tuzla u stečaju, te daje projekciju poslovanja i procjenu realne vrijednosti imovine

za potencijalno novo privredno duštvo što predstavlja značajno poboljšanje u odnosu na prvu

verziju Elaborata za koji sam dostavio uslovan revizioni Izvještaj dana 04.04.2016 godine.

Inovirani Elaborat sadrži obradu svih zadataka postavljenih pred Stručni tim imenovan Rješenjem generalnog direktora broj: 01-08-3715/16 od 13.02.2016. godine, ali je i sadržajniji

i opširniji od postavljenog Zadatka s obzirom da sadrži niz različitih historiografskih, poslovnih, statističkih i drugih korisnih informacija i podataka, za koji napor autorima pripadaju čestitke.

Dostavljeni Elaborat može poslužiti za donošenje poslovnih odluka uz uvažavanje uslova i navedenih u samom inoviranom Elaboratu, te preporuka i rizika koje dajem u nastavku Izvještaja.

AD 2. Ocjena metodologije primijenjene za realizaciju Elaborata

Elaborat tehno-ekonomske opravdanosti je napisan po prepoznatljivoj metodologiji koja se

primjenjuje u JP Elektroprivreda BiH unutar Sektora za prestruktuiranje i u tom smislu ima prepoznatljiv rukopis.

Neuslovna primjedba: Inovirani Elaborat je dostavljen u formi prečišćenog teksta bez naznake urađenih izmjena i dopuna osnovnog teksta Elaborata, ili barem pregleda ugrađenih razlika u

sadržaju i razloga koji su doveli do potrebe inoviranja Elaborata što revidente, u ostavljenom vremenskom okviru za izradu revizije, postavlja u težu poziciju za donošenje ocjene odnosno

povećava mogučnost nepreciznog revidiranja. Neuslovna primjedba: Inovirani Elaborat nije potpisan od svih članova Stručnog tima, već

samo od Rukovodioca Stručnog tima. U članu 6. Rješenja u imenovanju Stručnog tima za

izradu Elaborata... je sadržan zadatak i ovlaštenje Rukovodiocu Stručnog tima samo da dostavi prijedlog Elaborata ali ne i ovlaštenje da potpiše Elaborat.

2 / 7



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 198

Preporuka: Organizovati potpisivanje Elaborata na posebnom obrascu za sve članove

Stručnog tima i priložiti navedeni Obrazac uz Elaborat. Ipak, predpostavljam da se radi o jedinstvenom stavu Stručnog tima tako da je ovo otklonjiva smetnja.

Autori su, inače, u dijelu „3. Analiza postojećeg stanja sa aspekta eventualne kupovine

nekretnina, opreme i preuzimanja zaposlenika“naveli metodologiju Due Diligence kojom

su se koristili ili na koju su se oslanjali prilikom izrade ovog Elaborata.

Metoda Due Diligence, prema Wikipediji je jedan od ključnih koraka u procesu kupovine nekog društva. Due Diligence podrazumijeva procjenu ugovaranja s komercijalnog,

financijskog i pravnog stajališta. Provodi se interdisciplinarno sa svrhom što boljeg uvida u

razne aspekte poslovanja trgovačkog društva prije njegove prodaje/akvizicije radi izbjegavanja neizvjesnih stanja i eventualnih sporova. Postupak je koristan i kupcu i prodavatelju društva: prodavatelju omogućuje da se dobro upozna

sa stanjem društva koje se prodaje i da spriječi “iznenađenja” koja bi u odnosu na stanje društva

kupac mogao iznijeti za pregovaračkim stolom; kupcu udjela omogućuje da stvori svoju ocjenu

stanja i vrijednosti društva i donese odluku o kupnji. Ulagatelj mora neovisno istražiti i potvrditi

informacije kako bi se osigurao da ga prodavatelj ne bi namjerno ili nenamjerno pogrešno

informirao. Može se konstatovati da je komercijalni cilj djelimično ispunjen s obzirom da Elaborat preferira siguran plasman, barem za prve tri godine . Finansijski cilj je, međutim, povezan sa rezervama iznesenim u inoviranom Elaboratu vezanim za procjenu imovine. Osnovanost sa pravnog stajališta je, u inoviranom Elaboratu vezana, također, za ispunjenje određenih uslova, o čemu je neophodno voditi računa kod donošenja poslovne odluke. Prema navedenom, iako se u samom Elaboratu ne predlaže kupovina TTU-a, kao privrednog društva može se konstatovati da je Autor izabrao primjenjivu metodologiju obrade podataka i da je potvrdio ostvarenje komercijalnih, finansijskih i pravnih ciljeva pod datim uslovima. Ipak, s obzirom i na Autorove rezerve (uslove) u inoviranom Elaboratu ostvarenje ovih ciljeva je uslovljeno, pa je potrebno konstatovati postojanje rizika ostvarenja željenog cilja koji se

odnosi na izbjegavanja neizvjesnih stanja. U poglavlju 7. SWOT analiza i strategijski ciljevi dat je koncept strategije budućeg

privrednog društva za proizvodnju i održavanje transportnih sistema. Koncept je uređen prema

'Balanced Scorecard' (BSC) sa sljedećim elementima:

1. Vizija / Misija 2. Strategijski izazovi 3. Strateška (SWOT) analiza 4. Strategijski ciljevi Autori navode da Balanced Scorecard (BSC) koncept kombinira finansijske ciljeve i

pokazatelje sa nefinansijskim u cilju dobivanja jedinstvene mape ciljeva i pokazatelja koja služi

kao vodilja u ostvarivanju postavljenih zadataka. Od svog nastanka do danas, BSC je evoluirao

od sistema za mjerenje performansi (praćenje uspješnosti poslovanja) i komunikacijskog alata

(učiniti strategiju jasnijom za sve zaposlenike jedne firme) do sistema strateškog upravljanja

(služi kao podloga za donošenje odluka i upravljanje preduzećem). U navedenom smislu može se konstatovati da je navedena metoda korektno primijenjena.

3 / 7

https://hr.wikipedia.org/w/index.php?title=Proces&action=edit&redlink=1

https://hr.wikipedia.org/wiki/Trgova%C4%8Dko_dru%C5%A1tvo

https://hr.wikipedia.org/wiki/Pravo



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 199

U inoviranom Elaboratu Autor preciznije upravlja konstatovanim rizicima koji se odnose na:

- nedovršen stečajni postupak, - nepouzdane procjene vrijednosti ,

- Postupak pred Konkurencijskim vijećem, - realizacije postupka nabavke roba, radova i sluga između novog društva, te Koncerna JP EP BiH i RMU Banovići, - prilagođavanje Planova poslovanja Koncerna JP EP BiH i RMU Banovići, - neizvjesnoj realizaciji potraživanja u stečajnom postupku,

- ocjena konkurentnosti proizvodnog i uslužnog asortimana itd.

O ovim rizicima je neophodno voditi računa kod donošenja poslovne odluke.

AD 3. Ocjena polaznih podloga, pretpostavki i podataka

Autori su koristili raspoložive izvore poput baza podataka, izvještaja, dokumenata, akata,

planova poslovanja koji su im bili dostupni i u tom smislu se vidi jedan vrijedan rad na

prikupljanju i sortiranju ovih informacija i podataka. I sami Autori, u dobrom dijelu Elaborata,

zadržavaju kritički osvrt prema raspoloživim podacima. Navode da se radi o nepouzdanim,

neprimjenjivim, zastarjelim podacima i trude se izvući maksimalno iz postojećeg stanja, pa se

u ovom smislu isti može cijeniti korektnim iz tog ugla.


Izrada proračuna nije moja specijalnost i predpostavljam da će drugi Revidenti dati stručan komentar ovog poglavlja.

Moje viđenje na bazi opštih znanja sam dao u prethodnim i narednim poglavljima ovog

Izvještaja.

AD 5. Ocjena stavova, prijedloga i zaključaka iznesenih u inoviranom Elaboratu

Pravni aspekt inoviranog Elaborata iz tačke 9. „ Pravni okvir relevantan za formiranje i

poslovanje budućeg privrednog društva“ je urađen vrlo sadržajno i temeljito i obuhvatio je

analizu svih relevantnih propisa od značaja za realizaciju Zadatka stručnog tima i s tim u vezi

eventualnog donošenja potrebnih poslovnih odluka i provođenja aktivnosti. Vrlo pregledno i

sistematski su obrađena pravna pitanja vezana za: stečajni postupak, javne nabavke, pitanje

konkurencije, osnivanje i registraciju privrednog društva, upravljanje privrednim društvom,

radno pravni aspekt, odnos budućeg privrednog društva i JP EPBiH, vlasništvo nad imovinom

što podrazumijeva zemljišno knjižno i posjedovno stanje imovine i redoslijed aktivnosti kod

formiranja novog društva, sve razvrstano po posebnim poglavljima.

Dobro je uočeno postojanje više pravnih rizika koji opterečuju donošenje poslovne odluke poput nerealne procjene imovine, obaveze prijave koncentracije privrednih subjekata, problema vezanih za javne nabavke i sl.

Obrađeni su Zakon o stečajnom postupku Federacije BiH, Zakon o privrednim društvima, Zakon o konkurenciji, važeći propisi iz oblasti javnih nabavki, propisi vezani za registraciju

4 / 7



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 200

novog društva, imovnsko pravni propisi, opći akti i planski dokumenti JP EP BiH, RMU

Banovići i TTU...

Pitanje izuzeća javnih nabavki za povezana društva ipak je potrebno dodatno sagledati. Na strani 121. Unutar tačke 9.2. Autori konstatuju da „ Naprijed navedeno, (misli se na uslove za izuzeće od ZoJN; op. F.T.) definiše mogućnost da novoformirano preduzeće prilikom

isporuke Koncernu JP Elektroprivreda BiH d.d. – Sarajevo ne primjenjuje Zakon o javnim nabavkama, s tim da se radi o proizvodu novo formiranog preduzeća, te je potrebno 80%

prometa da se isporučuje Koncernu.“ Koncern se sastoji od više pravnih subjekata koji se nalaze u statusu povezanih društava, ali

nema status pravnog subjekta, što je autorima zasigurno poznato. U inoviranom Elaboratu se

na više mjesta navodi da će novoformirano preduzeće isporučivati robe i usluge

termoelektranama i rudnicima. Termoelektrane posluju u okviru pravnog subjekta JP

Elektroprivreda BiH d.d. Sarajevo, a rudnici su posebni pravni subjekti svaki za sebe a svi

zajedno su povezani u koncern, pa je nejasno, u svjetlu važećih propisa, povezivanje izuzeća

od nabavke sa koncernom, a ne sa sektorskim ugovornim organom.

Uslovi za primjenu izuzeća od ZoJN su navedeni u članu 3. stav (1) i (2).

„Član 3. (Uslovi za primjenu izuzeća)

(1) Odredbe zakona se ne primjenjuju ako ugovor o javnoj nabavci zaključuje :

a) sektorski ugovorni organ sa povezanim društvom, ili b )poslovno udruženje sa društvom povezanim sa jednim od sektorskih ugovornih organa unutar poslovnog udruženja. (2) Odredba prethodnog stava se primjenjuje:

a) na ugovor o nabavci usluga koje su potrebne za obavljanje djelatnosti definisanih članovima 78-83. zakona, pod uslovom da najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva u odnosu na sveukupne usluge koje to povezano društvo pruža, za prethodne tri godine, potiče od pružanja takvih usluga društvima sa kojima je povezano; b) na ugovor o javnoj nabavci robe potrebne za obavljanje djelatnosti definisanih članovima

78-83. zakona, pod uslovom da najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva, u odnosu na ukupan promet roba koje to povezano društvo isporučuje, za prethodne tri godine,

potiče od isporuke te robe društvima sa kojima je povezano; c) na ugovor o nabavci radova potrebnih za obavljanje djelatnosti definisanih članovima 78-

83. zakona, pod uslovom da najmanje 80% prosječnog prometa povezanog društva u odnosu na sveukupne radove koje to povezano društvo izvodi, za prethodne tri godine, potiče od

izvođenja takvih radova za društva sa kojima je povezano“...

Dakle, iz odredbe stava (1) jasno proizilazi da se izuzeće odnosi na sektorski ugovorni organ a to je u našem slučaju JP EP BiH, a ne i rudnici uglja. Odredba stava (2) daje prostora za mogućnost obavljanja nabavki za povezana društva ali to nje do kraja jasno pogotovo kad se uzme u obzir stav (1) ovog Uputstva. S obzirom da se predloženi koncept poslovanja novog društva temelji na mogućnosti

obavljanja nabavki između povezanh društava, okolnost da se to ne bi moglo realizirati

bi značajno uticala na poslovnu odluku. S ovim u vezi smatram opravdanim da se ovo pitanje učini nespornim prije donošenja poslovne odluke i smatarm da je ovo uslovna primjedba. S tim u vezi dajem slijedeću preporuku: Uputiti Zahtjev Agenciji za javne nabavke za

davanje savjetodavnog mišljenja vezanog za mogućnost izuzeća od ZoJN kad jedno

povezano društvo obavlja nabavku za drugo povezano društvo unutar koncerna. 5 / 7



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 201

Procjena vrijednosti zemljišta: U inoviranom Elaboratu je navedena procijenjena vrijednost zemljišta na 98,00 KM/m². Procjena je urađena od strane sudskog procjenitelja, a po mišljenju stručnog tima ekonomske struke realno je procijenjena.

Ukupno potrebna procijenjena vrijednost zemljišta je 3.500.000,00 KM. Na strani 71. Inoviranog Elaborata navodi se konstatacija da „Vrijednost zemljišta na dan 31.12.2014 godine iznosi 1.622.328 KM.“ JP Elektroprivreda BiH u postupku eksproprijacije za potrebe izgradnje Bloka 7. TE Tuzla primjenjuje tržišnu vrijednost 1m² u vrijednosti od 60,00 KM , na osnovu stava Komisije za

utvrđivanje prometne vrijednosti nepokretnosti i prava Grada Tuzla. Ova Komisija tržišnu

vrijednost utvrđuje na osnovu Zakona o porezu na promet nepokretnosti i Pravilnika o organizaciji rada Komisije za utvrđivanje prometne vrijednosti nepokretnosti i prava. S obzirom da se, ipak, radi o većoj razlici u vrijednosti zemljišta, i pored činjenice da se može raditi o različitom koeficijentu položajne pogodnosti predmetnih zemljišta, smatram opravdanim da se procjena vrijednosti još jednom utvrdi i putem navedene Komisije. Preporuka: Zatražiti procjenu vrijednosti od Komisije za utvrđivanje prometne

vrijednosti nepokretnosti i prava Grada Tuzle.

Rizik neiskustva. Predloženi koncept podrazumijeva da se JP EP BiH prvi put pojavljuje u

ulozi osnivača drugog pravnog lica mimo procesa diversifikacije. (EL BiH je osnovan prije

rata). S tim u vezi smatram da ova nova uloga JP EP BiH nosi svojevrstan ozbiljan rizik o kojem je potrebno voditi računa kod donošenja poslovne odluke i eventualno kod vođenja poslova

zavisnog društva.

Posebno ukazujem i na rizik odgovornosti za zavisno društvo. Naime, Zakon o

privrednim društvima reguliše rizik odgovornosti za zavisno društvo na slijedeći način:

„Član 57. (Zajedničke odredbe za povezana društva) (1) Vladajuće društvo neograničeno solidarno odgovara povjeriocima u postupku stečaja zavisnog društva ako je stečaj prouzrokovan obavezujućim nalozima, odlukama ili uputstvima vladajućeg društva. (2) Ako vladajuće društvo dovede zavisno društvo u položaj da izvrši za sebe štetan pravni posao ili na svoju štetu nešto učini ili propusti učiniti, nadoknadit će zavisnom društvu štetu prouzrokovanu po tom osnovu.“

Preporuka: Kako je osnivanje preduzeća podložno i drugim rizicima smatram

opravdanim da se kod donošenja poslovne odluke vodi računa i o ovom riziku koji je

izvorno zakonska kategorija.

S obzirom na urađene izmjene u Elaboratu uslovna poslovna odluka predstavlja korektan prijedlog.

AD 6. Konačni stav i zaključak u kontekstu predloženog u Elaboratu

Razmotriti opravdanost pokretanja postupaka na otklanjanju smetnji navedenih u poglavlju 13. Elaborata i u tom smislu donijeti poslovnu odluku.

6 / 7

__________________________________________________________________________________

AD 7. Prijedlog poslovnih odluka (u domeni problematike tretirane Elaboratom)

Na hodogram aktivnosti naveden u tački 9.6. inoviranog Elaborata nemam primjedbi, osim što

bih kod navođenja aktivnosti iza tačke 5) unio novu tačku 6) Zahtjev Agenciji za javne

nabavke za davanje savjetodavnog mišljenja vezanog za primjenu člana 3. stav (1) i (2)

Uputstva o uslovima i načinu na koji sektorski ugovorni organ dodjeljuje ugovore

povezanom preduzeću, poslovnom partnerstvu ili sektorskom ugovornom organu koji je

sastavni dio poslovnog partnerstva („Sl.novine Federacije BiH“ br. 97/14).. Tačke 6) do 19) hodograma bi u slučaju prihvatanja ove preporuke postale tačke 7) do 20).

AD 8. Prijedlog narednih istraživanja / aktivnosti (u oblasti tretiranoj Elaboratom)

Zavisno od novih konstatacija do kojih se dođe nakon provođenja aktivnosti i dobijenh

mišljenja nadležnih organa i tijela. (Konkurencijsko vijeće, Agencija za nabavke, procjena imovine...).

Zaključak:

Uvažavajući sadržaj inoviranog Elaborata može se konstatovati da je prijedlog poslovne odluke odražava i u posljedičnoj je vezi sa sadražajem inoviranog Elaborata.

Fuad Tanović

7 / 7



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 203

16.6. Zapisnik sa sastanka za Reviziju



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 204



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 205

16.7. Izvještaj Stručnog tima za reviziju Elaborata



____________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________ 206

page 1 javno preduzeće elektroprivreda bosne i

Documents