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Painel nº 2 04 anos da IN nº 02/2008/SLTI –
Avaliação dos impactos de uma nova proposta de gestão contratual.
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Orientar e auxiliar os Gestores e Fiscais de Contratos na execução de suas funções cotidianas.
Responder as mudanças no marco normativo, possibilitando que os Gestores de Contrato possam exercer plenamente suas atribuições, contribuindo, assim, para o cumprimento da missão da Administração Pública.
Criar um espaço dinâmico que permita atualizações de procedimentos, cuja periodicidade de revisão variará conforme a ocorrência de avanços na legislação, nos processos gerenciais aplicados à Administração Pública e por propostas dos Gestores de Contrato.
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OBJETIVOS DO MANUAL
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Responsabilidade Subsidiária e Solidária nos Contratos de Terceirização.
Utilização do Módulo de Cronograma do SIASG.
Observação dos Critérios de Sustentabilidade na Gestão de Contratos.
Processo Sancionador e a Gestão dos Contratos Administrativos.
Utilização do Ambiente Colaborativo de Gestão de Contratos.3
PROCESSOS DE GESTÃO DO MANUAL
O MANUAL DE GESTÃO DE CONTRATOS É SOMENTE UM INSTRUMENTO, O FOCO DEVE SER O GESTOR DE CONTRATOS
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edital
licitação
contrato
PLANEJAMENTO
Implemento da obrigação
Prestação de contas
concorrência,Tomada de preços
convitepregão
Comissão de recebimento
pregoeiro
Comissão de licitação
AutoridadeOrdenador de despesa
Gestor
autoridade autoridade
Controle interno
Gestor contratual
A VISÃO DO GESTOR DE CONTRATOS E
FLUXO DE CONTRATAÇÕES E
AQUISIÇÕES
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MATRIZ DE COMPETÊNCIAS DO GESTOR DE CONTRATOS
Gestor de conflitos.
Flexível.Influenciador.Sociabilidade.Negociador.
CriatividadePensamento críticoApresentador.Solucionador de
problemas.Comunicador.
RELACIONAMENTO PESSOAIS
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REQUISITOS QUE MAIS INFLUENCIAM POSITIVAMENTE A GESTÃO DO CONTRATO
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REQUISITOS QUE MAIS INFLUENCIAM POSITIVAMENTE O ATENDIMENTO DO CONTRATO
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REQUISITOS QUE MAIS INFLUENCIAM NEGATIVAMENTE A GESTÃO DO CONTRATO
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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL DOS GESTORES
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QUANTIDADE DE HORAS INVESTITAS EM FORMAÇÃO E TREINAMENTO
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MEIOS DE APRENDIZAGEM EM GESTÃO CONTRATUAL
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