palestra a visao do 5s
DESCRIPTION
Uma visão de qualidade utilizando o metodo japones do 5STRANSCRIPT
A Prática dos 5S
A Prática dos 5S
Objetivo do 5S Bem Estar do Homem Aprimoramento do Ambiente de Trabalho Melhoria da Qualidade Aumento de Produtividade Redução de Custos Prevenção de Perdas Incentivo a Criatividade Higienização Mental da Empresa Introdução do Processo de Qualidade Total
A Prática dos 5S
Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização
Identificar itens e materiais de utilidade comprovada; descartar tudo o que for supérfluo, ou desnecessário a curto
prazo
A Prática dos 5S
Liberar espaços; descartar ferramentas, móveis e utensílios. Desburocratizar, atualizar arquivos, eliminar desperdiçadores de tempo, reduzir estoques.
Nem tudo se joga fora Existem coisas que pertencem a outras
pessoas ou à empresa que parecem desnecessárias? Coloque uma etiqueta de controle no objeto.
Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização
A Prática dos 5S
ETIQUETA VERDE: Item muito necessário, utilizado com freqüência.
ETIQUETA AMARELA: Aguardar por período (uma semana, quinze dias ou mês). Não havendo reivindicação, desfazer-se do item. Obs.: procurar sempre a aprovação por parte da chefia superior.
ETIQUETA VERMELHA: Item desnecessário, seu destino poderá ser: área de descarte provisório, reutilizado para outra área, vendido, doado. Área de sucata, reciclagem. Lixo: material imprestável.
Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização
A Prática dos 5S
“Cada coisa no seu lugar, um lugar para cada coisa”, ou seja, “dispor os itens
necessários em uma ordem apropriada para que possam ser facilmente
localizados para o uso”
Seiton - OrdenaçãoSeiton - Ordenação
A Prática dos 5S
Considerações Freqüência de uso (maior freqüência, mais
próxima) Facilidade e rapidez na recuperação
(volume, peso, registros, condições especiais)
Controle sobre a utilização e facilidade de comunicação
Prevenção de acidentes do trabalho Liberação dos espaços e estética Padronização (nomenclatura, maneiras de
guardar e sinalização) Criatividade (tente, invente, faça diferente)
Seiton - OrdenaçãoSeiton - Ordenação
A Prática dos 5S
“É dar uma geral e tirar toda a sujeira”. Limpar tudo mesmo: local
de trabalho, piso, teto, paredes, banheiros, máquinas.
Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza
A Prática dos 5S
Dicas sobre o Senso de Limpeza Não espere até as coisas ficarem sujas para
limpá-las. Limpe-as regularmente. Reserve alguns minutos ao dia (3 a 5) todos
os dias para limpar o seu local de trabalho. A limpeza do posto de trabalho é de sua
responsabilidade e de seus colegas. Se necessário, faça revezamentos. As pessoas encarregadas da limpeza ficam então concentradas nas áreas comuns.
Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza
A Prática dos 5S
Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza
Evite sempre que possível colocar coisas fora do lugar ou fazer sujeira.
A limpeza de sua estação de trabalho envolve também a limpeza regular de máquinas e ferramentas (evite frustrações com parada de máquina)
Dicas sobre o Senso de LimpezaDicas sobre o Senso de Limpeza
A Prática dos 5S
É manter sempre um alto padrão de arrumação e organização do local de trabalho.
A porca agora torce o nó: Evite a acomodação, crie um sistema de manutenção do processo, faça uma programação de limpeza e organização dos ambientes, promova competições entre departamentos. Crie – tente – invente. Mantenha o processo em evidência. Faça-o constar como norma interna de trabalho e dos programas de treinamento comportamental.
Seiketsu - Saúde Física e MentalSeiketsu - Saúde Física e Mental
A Prática dos 5S
Shitsuke - Auto DisciplinaShitsuke - Auto Disciplina
Espontaneidade, educação, cultura, hábito, ou seja, o cumprimento dos
procedimentos operacionais, ética e padrões estabelecidos pela empresa,
ambiente, comunidade em geral. Sempre considerando-os como um estágio a ser
aperfeiçoado.
A Prática dos 5S
Práticas e Benefícios: Auto-análise e busca contínua de
aperfeiçoamento. Relações interpessoais Humanização do ambiente de trabalho Incentivo a criatividade. Desenvolvimento de Equipes de Auto-
gestão
Shitsuke - Auto DisciplinaShitsuke - Auto Disciplina