palestra cocapec - 10º concurso de qualidade
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Palestra Marcelo Prado - Gestão Do Empreendimento RuralTRANSCRIPT
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Marcelo Prado!
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GESTÃO do EMPREENDIMENTO RURAL
Marcelo Prado
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PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)
SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999)
TERCEIRA ONDA Gestão Empresarial (Anos 2000 à 2009)
QUARTA ONDA Governança Corporativa (Anos 2010 à 2013)
AS ONDAS DO AGRONEGÓCIO
QUINTA ONDA Soluções
integradas (Anos 2013 à 2020)
PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)
PRIMEIRA ONDA
Tecnologia (Anos 1970 à
1989)
SEGUNDA ONDA
Comercialização (Anos 1990 à
1999)
TERCEIRA ONDA Gestão
Empresarial (Anos 2000 à
2009)
QUARTA ONDA
Governança Corporativa (Anos 2010 à
2013)
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Visão de Cadeia Integrada
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Como enxergar do outro lado da montanhA
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Índia! Brasil! EUA!Alemanha!
Renda per Capita (US$)!
Nível de Escolaridade (anos)!
Índia! Brasil! EUA!Japão! Alemanha!
Transformação de Conhecimento em Renda!
fonte: ONU!
Haiti!
Haiti! Japão!
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O AGRICULTOR 2013 / 18
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TENDÊNCIAS das principais mudanças na forma de GESTÃO dos EMPRESÁRIOS RURAIS
Aumento do porte dos agricultores (concentração) Priorizar o foco nas culturas principais Terceirização de serviços na propriedade agrícola Fortalecer parceiras com cooperativas e agroindústrias Adotar o Hedging Utilizar tecnologia avançada e voltado para qualidade do café Possuir e reter profissionais treinados e preparados
Implantar sistemas de informações gerenciais Profissionalização da gestão
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A importância de se ter uma estratégia baseada nos seus diferenciais
comparativos
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GESTOR! LÍDER!
DIFERENÇA!
DESAFIO!
Focado em resultado!
Focado em pessoas e com elas alcança
resultado!
Transformar as competências em
desempenho!
Mobilizar as pessoas para alcance do
objetivo!
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Valores do líder
Humildade Determinação e garra Disciplina Equilíbrio emocional Princípios
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LÍDERES precisam formar SUCESSORES
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Potencialização de resultados através das pessoas
Maximizar pontos fortes Escalar pessoas certas nos lugares certos
Cultura dos líderes dos países em potencializar os pontos fortes
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Regras claras Horário de trabalho definido, sem a hipótese de hora extra em casa Os mais velhos ensinavam os mais novos A experiência levava o crescimento Trabalho e vida pessoal não se misturavam Emprego gerava status social A escolha da carreira e profissão era para sempre Responsabilidade individuais e específicas Estabilidade
Alta dependência de diplomas MBAs e PHDs Admiração por ser workaholic Individualismo e independência CurPr as conquistas O trabalho foi estendido até o happyhour Busca do rápido crescimento e melhores propostas Chegar ao topo em menor tempo CompePPvos, extroverPdos e confiantes Promoções na base meritocracia Foco na aparência e vesPmenta
Informações rápidas, conecPvidade, mentalidade digital Flexibilidade de horário de trabalho ColaboraPvo e em relações de igualdade CompromePmento por experiência engajadoras e fascinados por projetos em andamento Trabalho presente em todos os locais, aproveitam o momento Mais que um emprego, um propósito, prazer determina a realização profissional ImediaPsmo, ansiedade, autonomia, imprevisíveis Liberdade para criaPvidade Capacidade individual de absorção de novos conhecimentos e habilidades Necessitam feedbacks constantes
BOOMERS GERAÇÃO X GERAÇÃO Y
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Transformação de informação!
Conhecimento!
Ação!
Gestão da Informação!
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Como se adaptar a um cenário de contínua mudança
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O que podemos aprender com empresas de outros
setores?
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Relacionamentos geram atalhos no
caminho
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O apagão de
talentos no
BRASIL
Como administrar ?
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O apagão de talentos no Brasil
Como administrar ?
Retenção de talentos PolíPca para atrair novos profissionais Banco de dados de currículos Programa de estagiários Parceria com universidades
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Contratação de novos profissionais
Priorizar profissionais vindos de empresas menores ou do mesmo porte da sua.
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Como atrair talentos
Fonte: Page Personnel
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Desenvolvimento de Talentos
80% dos líderes não demonstram interesse no desenvolvimento dos talentos. 50% dos talentos acreditam que só terão evolução na carreira se mudarem de emprego.
Fonte: LHH/DBM
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Como reter talentos?
Plano de carreira Programa de capacitação PolíPca de bene`cios Remuneração variável (anual / tri-‐anual)
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Bolsa Louis Vuitton
Venda de Valor Como descomoditizar nossos produtos?
Presunto de parma culatello
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PREÇO& QUALIDADE(
NECESSIDADE(
�������������
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Receita bruta por funcionário Lucro líquido por funcionário Margem de contribuição por tipo de serviço
Gestão dos indicadores de desempenho
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Respostas precisas para perguntas importantes Vamos transformar o Word em Excel!
Quais modelos de cultivos de café são mais rentáveis?
Qual nível de estoque de defensivos devemos manter na fazenda?
Visão Analítica
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A Criação Contínua de Novos Desafios e Metas Pessoais e Profissionais
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NÃO?
VOCÊ ESTÁ FAZENDO O QUE AMA?
Está na hora de começar! O tempo está correndo, e a vida é curta. Descubra a sua razão de ser e faça acontecer!
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