palestra microlins
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Palestra Microlins - 17/11/2009 Administração para quê? Possibilidades de GestãoTRANSCRIPT
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Bruno Azevedo PradoAcadêmico de Administração
Universidade Federal de São João del-Rei
Novembro de 2009
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Um passeio pelas teorias da Administração
Formas de Gestão
Funções da Administração
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Eficiência – Padronização - Racionalidade
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos Baseados em: Satisfação humana no Trabalho
Dignidade do IndividuoDesenvolvimento do potencial humano
1925 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo
Motivação e desempenho no ambiente de trabalho
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo
Motivação e desempenho no ambiente de trabalho
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos desenvolvido com foco na eficácia, pelo relacionamento entre o ambiente e a estrutura da
organização
1945 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada
situação
1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada
situação
1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Processo sistemático administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de
uma organização.
1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Ênfase na qualidade do produto com uma abordagem de melhorias contínuas nos processos, visando à satisfação
do cliente
1970 1980 1990 2000 2010
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Reestruturação total de uma organização. Envolve o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar drásticas
melhorias no desempenho organizacional, tais como custos, qualidade, serviços e velocidade.
1990 2000 2010
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Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras
1980 1990 2000 2010
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Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras
1980 1990 2000 2010
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Administração renovada
Recebe nomes diversos, que variam de acordo com cada autor. Trata-se de
uma abordagem ampla – de cunho sócio-técnico-valorativo-ecológico,
apoiada em um novo tipo de lógica, a lógica fuzzy - a qual incorpora uma
outra racionalidade que não é meramente funcional, a racionalidade
substantiva.
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Resultados da crise econômica: desemprego ou novas oportunidades?
Organizações proativasEmpreendedorismoUm novo desenvolvimentoEconomia Solidária ...
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Formas Políticas de Estado
Estruturas Organizacionais
Modos de Organização Formas de Gestão Interesses Objetivos Específicos
Tipos Característicos de Organização
Autoritarismo Radical ou Absoluto
(Totalitarismo e Ditadura)
Autoritária Inferior Hetero-gestão
Totalmente definidos e realizados pelos
dirigentes e impostos aos participantes
Organização Burocrática; órgãos públicos, escolas,
empresas, organizações militares,
etc.
Autoritarismo Relativo ou Parcial
(Presidencialismo e Parlamentarismo)
De Cooptação Co-gestão: Gestão Participativa
Parcial/totalmente definidos pelos
dirigentes e realizados total/parcialmente, pelos participantes.
(Manipulação; Cooptação)
O tipo característico depende da forma
específica da gestão . Exemplos: Fábricas
Alemãs ( mitbestimug)
Democracia Relativa ou Parcial (Conselhos
Dirigentes)
De Transição DeTransição
Cooperativa Operária de Produção ;
Conselho Operário
Conjunta e conflitivamente
definidos e realizados pelos participantes e
dirigentes
Conselhos Operários ( Turin; Hungria,
Polonia, Tchecoslováquia). Cooperativas de
produtores Associados (Iugoslávia); etc.
Democracia Direta ou Absoluta (Autogestão
Social)
DemocráticaSuperior Autogestão Totalmente definidos e
realizados pelos participantes, que são
todos, também, dirigentes, ou seja,
gestores de suas próprias atividades.
(Ausência de relações de subordinação)
Mutirão; Movimentos Autônomos de Base.
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Teorias Formas Funções
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
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De que tipos de organização você faz parte?
Quais suas funções nessas organizações?Você está satisfeito com essas
organizações?O que você pode fazer para mudar ou
transformá-las?Como manter o processo de
desenvolvimento / aprimoramento?
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Contato:Bruno Azevedo Prado
[email protected](35) 8445 8275
Acadêmico do Curso de Administração da Universidade Federal de São João del-Rei
Pesquisador Fapemig/UFSJ sobre Economia Solidária e Autogestão no Campo das Vertentes
em Minas Gerais