palestra na uninove sobre agilidade
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AGILIDADE e lições aprendidas em +10 anos
de desenvolvimento de sistemas corporativos
@andrefaria
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Nos ombros de gigantes
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O que aprendemos na Bluesoft em mais de 10 anos de Agilidade?
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Gestão e Processos
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h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
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Segundo o Gallup, apenas 13% das pessoas está realmente engajada no trabalho, os outros estão desmotivados ou até
mesmo jogando contra (2014)
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Agilidade é fazer todos os interessados felizes
The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy
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A gestão é importante demais para ser deixada apenas para
os gerentes.
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3.0?Por que
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Man
agem
ent 3
.0
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a gestão é 95% comunicaçãojurgen appelo
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Management by Walking Around (gemba)
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Management by sitting Around
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Management by skyping Around
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fatores de desengajamento não se importa comigo não se importa com meu trabalho não mede resultado (estou indo bem)
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SE CONSEGUIRMOS FAZER UMA GESTÃO MELHOR
E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM
PERFORMAR MUITO MELHOR
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Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br
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Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming
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estória por estória
entregue com muita frequência
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pequenas entregas incrementais
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maximize o valor não o escopo
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contexto importa
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métodos são ferramentas
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rápido vs ágil
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questione as regras
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faça parte do ecossistemavisite e receba outras empresas
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Produto
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foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza
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clareza de estratégiacusto, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo
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líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação
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clareza de estratégianão dá para agradar todo mundo
e você vai ter que aprender a
dizer não
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automatize seu deployfaça com um clique
sem pânico
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visíveltudo que é importante deve estar
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faça primeiro o mais importante
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===================== REDUÇÃO DE ESCOPO=====================Esforço para priorizar de acordo com total de histórias2 factorial = 23 factorial = 64 factorial = 245 factorial = 1206 factorial = 7207 factorial = 50408 factorial = 403209 factorial = 36288010 factorial = 362880011 factorial = 3991680012 factorial = 47900160013 factorial = 622702080014 factorial = 8717829120015 factorial = 130767436800016 factorial = 2092278988800017 factorial = 35568742809600018 factorial = 640237370572800019 factorial = 12164510040883200020 factorial = 2432902008176640000
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Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions
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menos
WIPpara entregar mais
começar menor terminar mais
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a experiência que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,
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Pessoas
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trabalhe com equipes pequenasconexões mais eficientes (5 pessoas)
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Divida os times por área do Produto
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Promova Comunidades de Prática
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Evite atribuir mais de um
Projeto a uma Mesma Equipe.
Limite o número de Projetos Ativos
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trabalhe motivado
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Motivação não se trata apenas de Dinheiro
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As pessoas se motivam de maneiras diferentes
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faça feedback 360º
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Times Ágeis precisam de Autonomia
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Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
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Delegar é um Investimento!
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Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
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o objetivo do empowerment é criar um sistema mais resiliente, eficiente e anti-frágil
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delegation board
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o quadro da delegação ajuda a deixar as responsabilidades mais
claras, e incentiva o empowerment das pessoas
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insira o aprendizado na cultura
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ofereça recursos para aprendizagem
apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
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cross training
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cross training & learning matrix
11
21
05
50
11
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business Analysis
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rotation daysuma vez por mês um
membro de um time passa um dia todo trabalhando
em outro time
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crie oportunidades
para exploração
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lembre-se que empresas são pessoas
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é por isso, que os valores da empresa são os valores das
pessoas
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na hora de contratar...
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contrate pessoas auto-gerenciáveis
(gerentes de 1, intra-empreendedor)
Faça mais do que é esperado de você!
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Profissionais T
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envolva a equipe na contratação
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crie um desafio
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lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
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na Experiência da CLT
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Trabalho + Diversão
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Evolução Contínua
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nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote"
faça retrospectivas
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colete ideias ao longo da iteração
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tenha um backlog de ações
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e porque cachorro com dois donos, morre de
fome...
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deixe explícito quem ficou responsável
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vá além do básico nas retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?
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use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com
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para melhorar é preciso mudar
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então, entenda a mudança
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Lide com Mudanças de forma sistêmica
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Apenas "awareness" não faz as pessoas mudarem de comportamento
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ADKAR
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Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua
(Lean/TPS)
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Poka Yoke
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Stay Hungry, Stay Foolish
# 8
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“Você é aquilo que Faz”Aristóteles
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