palestra oab/se 28082013
DESCRIPTION
Curso de Gestão Legal Avançada Módulo 1 Societário e EstratégiaTRANSCRIPT
![Page 1: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/1.jpg)
Profa. Lara Selem
Advocacia AvançadaSocietário e Estratégia
![Page 2: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/2.jpg)
Lara Selem
Advogada e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela
Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw (SP) e em Liderança de Empresas de Serviços
Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex,
Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros
“Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas”, “Estratégia na Advocacia”, “Gestão
de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” e “Gestão Judiciária Estratégica”.
![Page 3: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/3.jpg)
Cortina de Fumaça
![Page 4: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/4.jpg)
Obj
etivo
Com
um
![Page 5: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/5.jpg)
Modelo Mental
![Page 6: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/6.jpg)
Profa. Lara SelemTransparência
![Page 7: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/7.jpg)
Profa. Lara Selem Confiança
![Page 8: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/8.jpg)
Lara Selem 2011Risco Calculado
![Page 9: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/9.jpg)
VISÃO DE EMPREENDEDOR
Empreende (lidera) o escritório, assume todos os riscos
profissionais, financeiros, legais e pessoais.
A sua realização é ver sua idéia concretizada em seu
escritório.
VISÃO DE EMPRESÁRIO
Empresaria (financia) o escritório, assume somente os riscos
financeiros.A sua realização é o lucro
do escritório.
VISÃO DE EXECUTIVO
Executa os planos para desenvolver o escritório, motivado por uma remuneração prefixada,
assume somente o risco profissional.
A sua realização é fazer sua equipe se superar
atingindo os objetivos do escritório e ser
reconhecido ($) por isso.
VISÃO DE EMPREGADO
Executa as tarefas necessárias para desenvolver o escritório sob
orientação dos advogados gestores, motivado por uma remuneração fixada, assume
somente o risco do “emprego”.
A sua realização é fazer um bom trabalho e ser reconhecido por isso.
a risc
o+
-
![Page 10: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/10.jpg)
Profa. Lara Selem
Evolução na Carreira
ESTAGIÁRIO ASSISTENTE JURÍDICO
ASSOCIADO
SÓCIO DE CAPITALJUNIOR PLENO SENIOR
SÓCIO DE SERVIÇO
![Page 11: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/11.jpg)
Parceria
![Page 12: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/12.jpg)
Profa. Lara Selem
Papéis de Sócios
CLIENTE INTERNO CLIENTE EXTERNO
ESTRATÉGICOConselho de Sócios –
Planejamento – Tomada de Decisões - Mercado
Estratégia Processual – Manutenção do Cliente
TÁTICO Sócio-Administrador – Administrador Legal
Coordenação de Equipes Jurídicas
OPERACIONAL Equipe Administrativa Advogados - Estagiários
![Page 13: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/13.jpg)
Profa. Lara Selem
Uso do Tempo
Estratégico
Tático
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
![Page 14: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/14.jpg)
Em algum momento da década de 1990,
a Advocacia romântica foi
substituída pela de resultados, num
processo irreversível.
![Page 15: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/15.jpg)
Profa. Lara Selem
Visão de Futuro
Lara Selem 2011Modelo de Negócio
![Page 16: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/16.jpg)
Profa. Lara Selem
ADVOCACIA PADRONIZADA• CLIENTE: quer soluções rápidas para problemas comuns• PRODUÇÃO: Eficiência, metodologia, modelos e processos estabelecidos.• EQUIPE: grande, jovem, menos intelectual, mais operacional, baixa autonomia.• $$$: honorários baixos, alto custo, ganho no alto volume.
ADVOCACIA CUSTOMIZADA• CLIENTE: quer ajuda na escolha de várias opções para resolver o problema.• PRODUÇÃO: conselhos amigáveis para reduzir a ansiedade do cliente na seleção da melhor opção.• EQUIPE: jovem, preparada, operacional, autonomia relativa, boa competência de relacionamento.• $$$: honorários médios, ganhos na fidelidade do cliente.
ADVOCACIA ESPECIALIZADA• CLIENTE: quer a cura de um problema mais complexo, do qual tem pouca ou nenhuma experiência.• PRODUÇÃO: Diagnóstico e julgamento preciso e imediato.• EQUIPE: experiente, sinérgica, profundos conhecimentos, forte habilidade de relacionamento.• $$$: honorários altos, baixo custo, ganhos na conquista de reputação.
ADVOCACIA CIENTÍFICA• CLIENTE: quer a solução para um problema altamente complexo nunca vivido antes.• PRODUÇÃO: Capacidade para gerar soluções inovadoras e únicas, conceitos pioneiros.• EQUIPE: sênior, criativa, conhecimento em nível de estado da arte, juristas.• $$$: honorários altíssimos, ganhos por ser o “único a resolver o problema”.
![Page 17: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/17.jpg)
Profa. Lara SelemPlanejamento Estratégico
![Page 18: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/18.jpg)
Análise do Ambiente
![Page 19: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/19.jpg)
Objetivos e Metas
![Page 20: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/20.jpg)
Profa. Lara Selem
Pilares da Sustentabilidade
Pessoas Produção Clientes Finanças
![Page 21: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/21.jpg)
Execução
![Page 22: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/22.jpg)
O Conceito
• Execução é o processo sistemático de discussão exaustiva dos comos e o quês, questionando, levando adiante o que foi decidido e assegurando que as pessoas terão sua responsabilidade específica pela execução.
• Foco: cumprir o escopo, o cronograma e o orçamento.
Profa. Lara Selem
![Page 23: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/23.jpg)
O Líder
• Os líderes devem ter em mente que:– Devem se comportar com a maior
integridade.– Devem saber que o cliente está em primeiro
lugar.– Devem entender os três processos: de
pessoal, da estratégia e de operações.
Profa. Lara Selem
![Page 24: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/24.jpg)
Comportamentos Essenciais
• Conheça o seu pessoal e o seu escritório.
• Insista no realismo.
• Estabeleça metas e prioridades.
• Conclua o que foi planejado.
• Recompense quem faz.
• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação.
• Conheça a si próprio.
Profa. Lara Selem
![Page 25: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/25.jpg)
O Indelegável
• Escolher pessoas certas para funções certas.
• Quando isso não ocorre, pode ser que:– Falte conhecimento (de quem é certo e o que é
inegociável para ocupar o cargo);– Falte coragem (para confrontar e tomar atitude firme
em relação a quem não realiza bem suas funções);– Haja conforto psicológico (pelo senso de lealdade
àqueles que trabalham com o líder ao longo do tempo, mesmo que sejam ineficientes).
– Resultado: falta de comprometimento pessoal.
Profa. Lara Selem
![Page 26: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/26.jpg)
Pessoas Certas nos Lugares Certos
• Saber o que precisa.• Saber o que procura. • Ser persistente.• Checar as referências.• Chegar ao cerne da questão.
Profa. Lara Selem
![Page 27: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/27.jpg)
Os 3 processos-chave da Execução
Estratégia
Pessoal
Operações
Profa. Lara Selem
![Page 28: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/28.jpg)
Processo de Pessoal
• = Estratégia + Operações
• É o mais importante dos três.• Um processo de pessoal sólido faz 3 coisas:
– Avalia pessoas de forma precisa e profunda.– Fornece um modelo para identificar e desenvolver
talentos em termos de liderança.– Preenche o pipeline de liderança, que é a base de
um plano de sucessao sólido.
Profa. Lara Selem
![Page 29: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/29.jpg)
Elementos que formam o Modelo
• Ligar as pessoas à estratégia e às operações.• Desenvolver um pool de liderança através da
melhoria contínua, profundidade na sucessão e redução do risco de retenção.
• Decidir o que fazer com os que tem mau desempenho.
• Ligar o RH aos resultados do negócio.
Profa. Lara Selem
![Page 30: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/30.jpg)
EXERCÍCIO
• Reúna seus sócios e reflita sobre:
– O Plano Estratégico está ligado ao Plano de RH?
– Se sim, como? – Se não, o que pretende fazer?– A tendência do seu pessoal é olhar para
trás ou para frente? Explique.– Qual é o seu plano de comunicação?
Profa. Lara Selem
![Page 31: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/31.jpg)
Processo da Estratégia
• = pessoas + operações
• O objetivo básico de qualquer estratégia é ganhar a preferência do cliente e criar uma vantagem competitiva sustentável, ao mesmo tempo que deixa dinheiro suficiente para os sócios.
• Um bom processo de planejamento estratégico também requer um enfoque nos “comos” da execução da estratégia.
• Um bom planejamento estratégico é um conjunto de direções que você quer tomar, um roteiro não totalmente preenchido de modo que lhe dê bastante espaço para manobra.
• E deve ser elaborado e pertencer àqueles que vao executá-lo.
Profa. Lara Selem
![Page 32: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/32.jpg)
Planejamento Estratégico
• Análise do Ambiente Interno e Externo– SWOT
• Missão, Visão e Valores• Objetivos e Metas
– GUT, PDCA• Plano de Ação
– 5W2H
Profa. Lara Selem
![Page 33: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/33.jpg)
SWOT
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Profa. Lara Selem
![Page 34: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/34.jpg)
O Norte
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Profa. Lara Selem
![Page 35: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/35.jpg)
GUT
Profa. Lara Selem
Prioridade
![Page 36: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/36.jpg)
Profa. Lara Selem
PDCA
Planejar
Fazer
Controlar
Agir
![Page 37: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/37.jpg)
Profa. Lara Selem
5W2H
O QUE?
QUEM?
PORQUE?
ONDE?
QUANDO?
COMO?
QUANTO?
![Page 38: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/38.jpg)
Questionem…
• Quais são os obstáculos ao crescimento do escritório?
• Quem são os concorrentes?• Podemos executar a estratégia?• Quais são os marcos importantes para executar o
plano?• O curto e o longo prazo estão equilibrados?• Quais são nossos principais problemas?• Como o escritório gerará lucro numa base
sustentável?Profa. Lara Selem
![Page 39: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/39.jpg)
Revisão da Estratégia
• Qual é o grau de conhecimento que temos da concorrência?
• Qual é o nosso nível de habilidade de execução?
• O plano é disperso ou focado?• Estamos escolhendo as idéias certas?• A conexão com o processo de pessoal e
operações está clara?
Profa. Lara Selem
![Page 40: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/40.jpg)
Processo de Operações• Indica o caminho para as pessoas e decompõe o resultado de
longo prazo em metas de curto prazo.• O plano operacional inclui programas que o escritório vai
completar em um ano para atingir os níveis desejados de metas como;– lucro, – novos contratos, – margens e fluxo de caixa, – lançamento de novos serviços, – plano de marketing jurídico, – plano de produção jurídica, – plano de produtividade que melhore a eficiência.
Profa. Lara Selem
![Page 41: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/41.jpg)
Sincronização
• Essencial para a excelência da execução e para energizar a banca.
• A sincronização significa que todas as partes da organização tem premissas comuns sobre o ambiente externo no ano operacional e um entendimento comum – a mão esquerda sabe o que a mão direita está fazendo.
Profa. Lara Selem
![Page 42: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/42.jpg)
EXERCÍCIO
• Quais são os projetos incluidos no plano operacional deste ano para fazer valer a estratégia?
• Que projetos privilegiaram:– PESSOAS– PRODUÇÃO– MARKETING JURÍDICO– FINANÇAS
Profa. Lara Selem
![Page 43: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/43.jpg)
Profa. Lara Selem
Habilidades Chave do Gestor
Gerenciar
Pessoas
Atividades
Si Mesmo
![Page 44: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/44.jpg)
• Avaliar• Treinar• Comunicar-se• Gerenciar conflitos• Delegar• Desenvolver talentos• Lidar com pessoas difíceis e
com comportamento negativo
• Selecionar candidatos• Gerenciar equipes
• Obter comprometimento com o trabalho
• Liderar• Gerenciar pessoas de
baixo desempenho• Gerenciar o líder• Fixar objetivos• Gerenciar desempenho• Poder e Política• Dar Feedback
Profa. Lara Selem
Gerenciar Pessoas
![Page 45: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/45.jpg)
• Gerenciar mudanças• Controlar• Coordenar• Gerenciar crises• Analisar como as coisas
dão errado e como corrigi-las
• Fazer reuniões• Organizar• Planejar• Priorizar• Gerenciar projetos• Gerenciar estratégias
Profa. Lara Selem
Gerenciar Atividades
![Page 46: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/46.jpg)
• Atingir resultados• Ser assertivo• Pensar com clareza• Comunicar-se• Ser criativo• Ser decisivo• Desenvolver inteligência
emocional
• Falar de forma eficaz• Progredir• Gerenciar o stress• Negociar• Resolver problemas e
tomar decisões• Autodesenvolver-se• Gerenciar o tempo!
Profa. Lara Selem
Gerenciar a Si Mesmo
![Page 47: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/47.jpg)
EXERCÍCIO
• Individualmente, analise:– Quais são sua 5 melhores habilidades?– Quais são sua 5 piores habilidades?– O que gostaria de fazer para melhorar o que
está fraco?– O que essa habilidades o ajudariam no dia a
dia?– Quando você irá começar seu processo de
melhoria pessoal para 2013-2014?
Profa. Lara Selem
![Page 48: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/48.jpg)
Profa. Lara Selem
Lucro é subproduto
das coisas bem feitas.
Philip Kotler
![Page 49: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/49.jpg)
Base de CálculoBalancete Gerencial
(=) Receita Bruta de Honorários
(-) Tributos
(=) Receita Líquida
(-) Despesas Diretas
(-) Despesas Operacionais
(=) Resultado Operacional Líquido
(-) Fundo de Reserva
(-) Remuneração Variável de Advogados
(=) LUCRO
Profa. Lara Selem
![Page 50: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/50.jpg)
Distribuição de Lucro
Profa. Lara Selem
Cotas
ClientesTrabalho
Gestão
Conforme Contrato Social
% de cada sócio na captação de
clientes com base no faturamento
Partição das responsabilidades de gestão da banca entre
os sócios
Volume e complexidade de
trabalho produzido pelas
áreas sob responsabilidade
dos sócios
![Page 51: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/51.jpg)
Fatia CLIENTES
• Conforme a originação dos contratos de honorários pelos sócios no período sob análise.
• A originação pode vigorar por tempo indeterminado.
• Analisar o Faturamento Bruto do período em questão, quem originou, quanto originou e o que isso significa em % em relação ao total do Faturamento Bruto.
Profa. Lara Selem
![Page 52: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/52.jpg)
Fatia TRABALHO JURÍDICO
• Pode ser feito por:– Horas alocadas na equipe jurídica que o sócio
comanda;– Categorização dos processos de contencioso,
dando pesos para:• Volume, Complexidade, Impacto no Cliente, Valor
envolvido
– Categorização dos casos de consultoria (de acordo com a realidade dos trabalhos): melhor tratar a Consultoria num centro de custos a parte.
Profa. Lara Selem
![Page 53: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/53.jpg)
Fatia GESTÃO
• Definir as áreas de gestão sob responsabilidade dos sócios:– Administrativo– Financeiro– Marketing Jurídico– Gestão de Pessoas– Tecnologia– Etc.
• Acordar % pré-fixado ou adotar o timesheet para a distribuição.
Profa. Lara Selem
![Page 54: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/54.jpg)
Acordo de Sócios
• Participação Societária– Fórmula de Remuneração
• Movimentação Societária– Valor Econômico da Sociedade– Admissão de novos sócios– Saída de Sócios
• Exclusão, Aposentadoria, Morte/Incapacidade, etc.
Profa. Lara Selem
![Page 55: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/55.jpg)
Acordo de Sócios
• Indenização na Saída– Sócio de Capital x Sócio de Serviço– Tempo de Sociedade– Concorrência desleal
• Demais diretrizes: administração geral, Conselho de Sócios, administração financeira, licenças, férias.
Profa. Lara Selem
![Page 56: Palestra OAB/SE 28082013](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590a83f1a28ab73528b46eb/html5/thumbnails/56.jpg)
Profa. Lara Selem
Se você quer fazer crescer o seu negócio,
precisa crescer como pessoa!!
Brad Sugars