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Por que os líderes fazem a diferença?
Paulo Vieira de Campos
Curitiba, setembro de 2014
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Se as empresas administrassem o dinheiro com
a mesma negligência que administram seu
pessoal, a maioria quebraria...
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Há quanto tempo você trabalha?
Quantos líderes você já teve?
Quantos... que você considera inesquecíveis?
O que eles tinham de especial?
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Qual a sua definição de líder?
O que você já faz e o que falta?
Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7?
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Pesquisa Kouzes & Posner
Características de Líderes Admirados
1970/ 1990/ 2010
As 4 primeiras características são as mesmas...
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Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade
Peter Drucker
Talento social + Talento para o negócio
Ram Charan
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Talento Social
Selecionar Pessoas
Relacionamento informal
Metas claras
Feedback oportunos
Construção de redes
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Talento nos negócios
Essência do negócio
Clientes
Concorrentes
Visão sistêmica
Tomada de decisão
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A Liderança é uma competência comportamental...
Adapta
do d
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ers
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Bla
nchard
,1969
Operacional Gerência Diretoria
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Na sua empresa como os lideres são formados?
Tentativa e erro
Apoio do líder direto
Apenas 14% receberam treinamento...
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Práticas que dão certo....
Aproximar o topo da base
Jogar aberto para o bem e para o mal
Ensinar a ser chefe desde cedo
Deixar claro o que se espera de cada um
Saber quem pode ocupar cada posição
Acelerar o caminho
Criar grupos de avaliação
Oferecer experiência novasFonte: Revista Exame 1071
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Os 2 dias mais importantes da sua vida são
o dia que você nasce e
o dia que descobre para quê...
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Inspirar confiança é um dos fatores
que diferencia um chefe de um líder.
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Liderança é uma relação entre aqueles que
almejam liderar e aqueles que escolhem seguir;
As pessoas optam por seguir um líder não por sua
autoridade, mas porque ele corresponde às
expectativas de seus liderados;
A credibilidade é conquistada por decisões que
os líderes tomam diariamente ao longo do
tempo. Ela não vem automaticamente.
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Faça o que você diz que fará...
FOQVDQF!
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Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas
complexas que envolvem a geração de confiança,
comprometendo-se com práticas que apoiem a construção dessa
virtude intangível com colaboradores. Tais práticas incluem:
1.Gerenciar expectativas;
2.Estabelecer limites;
3.Delegar de forma adequada;
4.Incentivar intenções de apoio mútuo;
5.Manter acordos;
6.Apresentar comportamento consistente.
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Os melhores líderes são os melhores aprendizes
– Liderança não é uma característica inerente que
alguns poucos escolhidos recebem ao nascer e
todos os demais não possuem.
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Líderes bem sucedidos tornam-se bem
sucedidos ao aprenderem e praticarem as
habilidades requeridas. Liderança requer
trabalho duro e um processo de aprendizagem
constante e cheio de entusiasmo.
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Use a “prática deliberada” para aprimorar
suas habilidades. Use os feedbacks regulares
para crescer. Esse tipo de prática irá
aprimorar suas habilidades de liderança.
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Mochileiro Corporativo / Revista Exame
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Aulas sobre Liderança & Aprendizado