GESTÃO ÁGIL DE PROJETOSUtilizando novos métodos e motivando pessoas

PUC-Rio - 25/09/2017

Rafael Targino

Rafael Targino

Business Architect & Agile Coach

DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA

Método Tradicional

Assume que o Planejamento do Projeto pode ser

realizado com precisão no início do projeto!

– Planejamento Detalhado

– Documentação abundante

– Acompanhamento do projeto baseado no plano

– Mudanças no plano são vistas como falha no planejamento

Seguindo Fielmente o Plano

http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-

todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/

Planejamento x Realidade

O mundo está

passando por um

processo de

transformação...

Quais as Características deste Novo Mundo?

Conectividade Compartilhado

Big Data

Aberto e Criativo Rápido

Digital DisruptionTerceira

PlataformaNexus das Forças

Cynefin Framework VUCA

COMO ESTÃO TENTANDO EXPLICAR ESTE NOVO MUNDO?

Estamos introduzindo uma nova linguagem

na sociedade...

... A linguagem dos cliques

Carlos Nepomuceno, o Nepô

http://nepo.com.br/

Assustadas Desesperadas Resignadas

E como vocês acham que as organizações

estão vendo todo este processo de mudança?

E a organização vai se virando do jeito que dá...

Mais cedo ou mais tarde, até o MacGyver falha...

Ágil virou mainstream...…

E agora?

Quem poderá me

ajudar?

Ágil

FEEDBACK RÁPIDOS

E CONSTANTES

ENVOLVIMENTO E

ENGAJAMENTO DAS PESSOAS

RESPOSTA RÁPIDA A

MUDANÇAS

ÁGIL TRATA DE…

CICLOS ITERATIVOS

CURTOS

APRENDER COM AS PRÓPRIAS FALHAS

O que é o Ágil?

Ágil é um

Mindset

Descrito por 4 Valores Definido por

12 PrincípiosImplementado

por váriasPráticas Ágeis

Ciclo de Desenvolvimento SCRUM

Planejar Colaborar Entregar

Reunião Diária do Time

Feedback

BacklogConjunto de Funcionalidades a serem desenvolvidas

Itens priorizados para uma Iteração

Iteração/Sprintde 15 dias Novas

Funcionalidades(entregues ao

final da Iteração)

Softwareutilizável

1

2

3

4

5

6

Papéis no Scrum

Product Owner

Time

Scrum Master

Product Owner

Product Owner

Time

Time

AUTO-GESTÃO

COMPROMETIMENTO

EMPONDERAMENTO

ENTÃO BASTA COMEÇAR A

UTILIZAR O SCRUM

PARA SER ÁGIL?

O que impede a Adoção do Ágil?

Falta de Confiança dos Níveis Gerenciais

Management 3.0

A Gestão é muito

importante para ficar nas

mãos dos Gerentes!

Jurgen Apelo

Então como se faz Gestão em Cenários

Complexos e Dinâmicos?

Ciclos

Iterativos

Feedback

Rápidos e

Constantes

Preocupação

com as

Pessoas

1 2 3

Ferramentas

1ª Ferramenta – Ciclos Iterativos

Como fica o escopo do seu projeto?

Produto Mínimo Viável (MVP)

Importância de saber o momento de Parar

2ª Ferramenta – Feedback Rápidos e Constantes

Lean Startup

“Uma startup é uma instituição de pessoas tentando criar

algo novo sob condições de extrema incerteza”.

Eric Ries

Lean Startup

Construir-Medir-Aprender

Mínimo

Produto Viável

Coletar Estatísticas de Uso

Pivot

Hipóteses

Moeda

Validar Hipóteses

Exercício: Validar Hipóteses

Exercício: Validar Hipóteses

Gamification

Elementos de Jogos Aplicados

3ª Ferramenta – Foco nas Pessoas

Design Thinking

Mapa de Empatia

Mapa de Empatia

Motoristas de ônibus sentem na pele o que é

levar um f ino na bicicleta

Prototipação

Prototipação

AS Seis Visões do Management 3.0

Energizando as Pessoas

Pessoas são a parte mais importante de uma organização

e a gestão precisa fazer o possível para manter as

pessoas ativas, criativas e motivadas

A única “coisa” capaz de lidar de forma eficaz

com a complexidade é o ser humano.

Motivação Extrínseca

CastigoRecompensas

Preocupação com as Pessoas

Moving Motivators

Criados por Jungen Appelo no livro Management 3.0 baseado

nos trabalhos de Daniel Pink, Steven Reiss, and Deci/Ryan.

Feedbacks

D I S CTeoria desenvolvida por William Moulton Marston (1893-1947)

demostrando como medir o estilo comportamental através de

quatro caregorias de respostas do comportamento humano.

7 Níveis de Autoridade

Crie um Quadro de Autorização

Selecionar

Funcionalidades

Criar o

cronograma

Selecionar o Time

Gerenciar as

vendas

Documentar os

padõres

O Gestor Como um jardineiro

Desenvolvendo Protegendo Direcionando

Ser Ágil é muito mais do que

adotar o método Scrum

Ser Ágil é caminhar para mudar

o Modelo de Gestão baseado em Hierarquias

para um modelos baseado em Redes

O Choque é Inevitável...

Cursos sobre Gestão Ágil na PUC-Rio

Previsão da Próxima Turma: 2º semestre

Próxima Turma: 30/05 a 08/06 (terças e quintas, das 18h às 22h)

Slides da Palestra Disponível no meu Blog

http://www.organizacaoagil.com

Minhas Apresentações em Congressos e Palestrasslideshare.net/rafaeltargino2/presentations

Rafael Targino

rafaeltargino

@rafatargino

rafaeltargino2

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