Proyecto Emprende Patrimonio

“ Paltas, Lodge Patrimonial “

Problema Identificado.La falta de una infraestructura que ofrezca alojamiento rustico de calidad y accesible, priorizando el ámbito patrimonial y ecológico es el problema identificado. No existen Servicios o Facilidades que permitan conocer y disfrutar del patrimonio cultural y natural existente.

Solución.Implementar un Lodge, Cuya temática resalte el ámbito Ecológico y Patrimonial, Inmerso en la Naturaleza, Manteniendo la arquitectura Rustica y Vernácula (Madera, Adobe, Piedra y Teja), Alojamiento de calidad y accesible, Servicios y Recorridos Patrimoniales.

Diferencial Innovador.El valor excepcional de los activos patrimoniales es el elemento innovador y de valor agregado, están presentes en el territorio y su buen uso y puesta en valor a través de servicios, fortalecerá la sustentabilidad, la identidad cultural, y la economía.

Oportunidad de Negocio.La relación Patrimonio/Economía adquiere una relevancia estratégica ya que bienes y servicios patrimoniales son factores de producción que generan empleo, calidad de vida y revalorizan la identidad. Nos alineamos a las estrategias de “Turismo Sostenible 2017 para el Desarrollo” de las Naciones Unidas y con objetivos de Plandetur 2020.

Equipo Emprendedor.Formado por: Economista en Gestión Empresarial, Licenciada en Turismo y Master en Desarrollo Social, Arquitecto en Desarrollo Urbano, y la Comunidad del Sector. Nuestro proyecto fue premiado e incubado en un espacio nacional de emprendimientos dinámicos.

Recursos Requeridos.El proyecto esta validado como viable y factible, se requiere de un inversionista, capital semilla o de riesgo. Además de apoyo para mejorar el proyecto. Contamos con un “Cuasi-prototipo” con fin recreacional familiar, además de terrenos propios, y existe un complejo turístico moderno que serviría como complemento.

La Temática del proyecto enfatiza el ambiente Ecológico y Patrimonial, asegura viabilidad y sostenibilidad, a través de una infraestructura arquitectónica distintiva, inmerso en la naturaleza próximo a la zona urbana y adoptando atributos excepcionales de la arquitectura rustica y vernácula (Adobe, piedra, madera y teja).

Ofrecerá alojamiento ecológico de calidad y accesible, mediante el buen uso y puesta en valor de los activos patrimoniales existentes, a través de servicios y recorridos patrimoniales se difundirá y desarrollara el valor excepcional del patrimonio, reafirmando el sentido de pertenencia y transmitiendo valores para fortalecer la identidad cultural.

VISIÓN

Ser reconocida como una nueva alternativa de “Turismo Temático y Accesible”, ofreciendo alojamiento ecológico rustico y de calidad, además de servicios y recorridos patrimoniales.

MISIÓN

Dinamizar la economía del sector, revalorizando la identidad territorial, a través del buen uso y puesta en valor de los activos patrimoniales existentes en el sector y zona de

influencia.

Objetivo General

• Implementar el proyecto ya formalizado como plan de negocios y ofrecer una alternativa de turismo innovador y de valor agregado a través de la temática patrimonial y ecológica.

Objetivos Específicos

•Validar el diagnostico situacional del sector, el estudio de viabilidad y factibilidad. •Difundir y rescatar los valores excepcionales del patrimonio existente.•Promover el turismo inclusivo para personas con capacidades especiales.•Analizar y cuantificar la infraestructura y equipos necesarios, el tamaño de las instalaciones óptimas y capacidad del proyecto.•Construcción e implementación del Lodge e iniciar las actividades turísticas.•Desarrollar la participación comunitaria y el sentimiento de pertenencia.

Fortalezas•Equipo emprendedor experimentado para la administración y operación.•Patrimonio Cultural de la Nación e Inventario turístico patrimonial disponible•Terrenos propios, inmerso en la naturaleza, cerca de zona urbana y atractivos naturales.•Infraestructura pública optima de servicios básicos, salud, comunicación y viabilidad.•Próximo al aeropuerto de la Provincia (45-60 minutos).

Oportunidades•Circuito Ecoturístico con expectativas de rápido crecimiento.•Apoyo del gobierno, mediante emprendimientos, marca país y exenciones tributarias.•Generación de fuentes de trabajo para la población del cantón.•Oferta de servicios y recorridos patrimoniales a través de paquetes turísticos.•Festival internacional de Artes Vivas Loja 2017.

Debilidades• Falta de recursos financieros o de capital de riesgo para la implementación del Lodge.•Capacidad de alojamiento limitada al inicio del proyecto.•Escasa promoción del patrimonio del cantón a nivel nacional.•No existe un centro de interpretación o de información cultural/turística en el sector. Amenazas•Posibles o Nuevos competidores en la zona que imiten la idea del negocio.•Demanda estacional de turistas, dependientes de feriados y vacaciones.•El no acceso a capital semilla o de riesgo en las entidades gubernamentales.

Oportunidad de negocio

Plandetur 2020

Turismo y Ciudades Patrimoniales

Incremento del Turismo Cultural

Plandetur 2020

Considera al Cantón Paltas como “Zona Turística”, con más de 10 atractivos próximos, alojamiento, alimentación, centros turísticos; dentro de un radio de influencia aproximada de 1 o 2 horas de distancia, lo que permite regresar al centro turístico para alojarse. Siendo este, un corredor turístico potencial en desarrollo, por lo que Catacocha mantiene una constante regeneración urbana.

Incremento del Turismo Cultural

De acuerdo a datos del Ministerio de Turismo del Ecuador, en el año 2010 el complejo Arqueológico de Ingapirca, recibió un total de 91.236 personas, en el 2011 (84.478 turistas), en 2012 (91.236 turistas), lo que evidencia un crecimiento de turistas por año del 8% en temas relacionados a sitios arqueológicos.

Oportunidad de negocio: Turismo y Red de Ciudades Patrimoniales (RCP)Una clara evidencia de mercado es el potencial que tiene la RCP como centros de activación turística, y se evidencia en el mapa la zona centro de Loja específicamente en el Cantón Paltas (circulo azul).

Ubicación del Proyecto  Se localiza en Catacocha “Patrimonio Cultural de la Nación”, cabecera cantonal del cantón Paltas-Loja. Una alternativa de arribo es por vía aérea, con frecuencias diarias desde Guayaquil, Quito, Cuenca, hasta arribar al aeropuerto de la provincia de Loja, ubicado en el cantón Catamayo y luego de un recorrido de 40 Km vía terrestre en 45-60 minutos se llega a Catacocha. Otra vía de llegada, partiendo desde Loja y atravesando el cantón Catamayo, se llega a Catacocha (recorrido de 97 Km, 90 minutos).

Identificación del nicho de mercado

a) Turistas Nacionales:De la clase media alta y media típica, principalmente de las provincias del Azuay, Pichincha y Guayas; entre 25 y 69 años de edad, como edad media 35 años.

b) Turistas Extranjeros:Turistas de los países de Colombia, USA, Perú, y Argentina; entre 25 y 46 años, como edad media 39 años.

c) Turistas con capacidades especiales.Sin rango de edad, desde niños hasta adultos mayores.

Nuevos Competidor

es

Sustitutos

Rivalidad entre Competidores

Localmente se carece de instalaciones que privilegien el Ecoturismo.

Cantones cercanos con buena infraestructura ecoturistica.

Proveedores y su

poder de Negociació

n

Clientes y su poder

de Negociació

n

Análisis de Porter

Los que ofertan productos típicos de la región, variedad para escoger

Que imiten la idea del negocio atractiva para el turista

Unica opción de Alojamiento Ecológico y de Turismo patrimonial

Resorts a nivel nacional

Parámetros para ser considerado en el Ecolodge.

Este tipo de establecimiento debe satisfacer al menos cuatro de los siguientes criterios:

Conservar el medioambiente, flora y fauna. Promover el trabajo y beneficio en la comunidad local. Brindar interpretación a la comunidad y a los turistas sobre el medio. Usar medios alternativos y sostenibles para el uso del agua. Usar energías alternativas. Manejo adecuado de los residuos y los efluentes. Ocasionar impactos mínimos durante su construcción.

Flujos de Ingresos.-

La demanda real o efectiva para el proyecto es de 1.521 turistas nacionales y extranjeros al año, que representa el 1,8% de la demanda potencial que es 84.525 turistas anuales. El Ecolodge hospedará como capacidad utilizada a 22 turistas por semana, al mes 88 y al año 1056 turistas. La empresa ofrecerá tres paquetes turísticos que incluyen alojamiento, alimentación y recorridos patrimoniales: El primero consta de 2 días y una noche a un costo de $120,00; el segundo paquete consta de 3 días y 2 noches a un costo de $195,00; y el paquete tres consta de tres días y tres noches a un costo de $225,00. Los ingresos para el primer año corresponden a $192.240, con un crecimiento del 2% anual, y se determinó un punto de equilibrio entre ingresos y gastos de $155.978 para el primer año. La rentabilidad mínima que se exigirá al proyecto es del 14%, esta es la tasa considerada para descontar los flujos de caja, se obtuvo un VAN de $33.550 y una TIR del 25%, superior a la tasa de descuento calculada, la recuperación de capital de acuerdo a los flujos de efectivo se la realizará en 2,44 años de actividad productiva.

Parte de los ingresos generados se reinvertirán en el negocio patrimonial.

Estructura de Costes.-

Para el funcionamiento y arranque del negocio se requiere una inversión inicial de USD $161.759 desglosados de la siguiente manera: se invertirá USD $122.510 en activos fijos, USD $18.780 en activos diferidos y en capital de trabajo USD $20.469. Existe una inversión en especie de USD $30.000 que corresponde al valor de los terrenos, los cuales son el aporte del emprendedor y que esta considerado en la inversión inicial, esto implica que la inversión en monto real es de USD $131.759.Los costos variables totales de la empresa corresponden a insumos que se incurren al ofrecer cada servicio y en el pago de la mano de obra variable. Para el primer año este costo se estima en USD$39.984.