Universitatea din CraiovaFacultatea de Economie i Administrarea AfacerilorProgramul de studii: Contabilitate i Informatic de Gestiune

RAPORT DE PRACTIC

Centru de practic : S.C POPECI UTILAJ GREU S.ATutore : Contabil ef Dasclu MarcelaCoordonator : Prof Univ.Cristian Drgan

Student : Voinea Florinela-Amelia

Craiova,2015

CUPRINS

CAPITOLUL 1PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAIEI

1.1 Scurt istoric

Societatea Comercial POPECI UTILIAJ GREU S.A. a fost nfiinat n 1975 printr-o hotrre guvernamental. Este o unitate industrial modern amplasat pe o suprafat de 111.00 mp, situat pe platforma industrial de est a oraului Craiova.Fondat n anul 1975 i devenit societate pe aciuni cu capital integral privat n anul 2001, S.C. POPECI UTILAJ GREU S.A. este firma reprezentativ a grupului de firme POPECI.Societatea are o experien bogat n proiectarea, fabricarea i modernizarea mainilor-unelte grele, a echipamentelor i construciilor metalice, acoperind o mare varietate de industrii, unde nevoia de calitate este esenial. Popeci Utilaj Greu Craiova este o companie productoare de maini-unelte i echipamente pentru industriile siderurgic, metalurgic i de prelucrare a lemnului din Romnia. Compania face parte din grupul de firme Popeci controlate de Constantin i Clin Popeci, grup din care mai fac parte Popeci Utilaj Minier, Popeci Auto i Popeci Motors. Compania Popeci Utilaj Greu produce att utilaj tehnic complex ct i maini unelte grele. Produsele au aplicaie n activiti tehnologice cuprinznd industriile siderurgic i metalurgic, de prelucrare a lemnului, celulozei i hrtiei, energetice i mineritului. Compania a fost privatizat n 2002, prin cumprarea pachetului majoritar de aciuni a ntreprinderii de Utilaj Greu Craiova (IUG) de la APAPS. nainte de 1990, Constantin Popeci a fost director general al ntreprinderii de Utilaj Greu. Constantin Popeci a lucrat la IUG de cnd a fost fondat ntreprinderea, din 1976.Produsele realizate au aplicaie ntr-un spectru larg de activiti tehnologice, cuprinznd industriile siderurgic, metalurgic, de prelucrare a lemnului, celulozei i hrtiei, energetice i a mineritului. ncepand cu 1978 ntreprinderea a produs maini-unelte grele sub licena unor firme foarte cunoscute n domeniu : Toshiba-Japonia, LINE Franta, H.Ernault Franta. Acestea erau destinate exportului sau echiprii altor uzine din ar.n 1985 IUG Craiova a devenit partener la contrucia Centralei Nucleare de la Cernavod, furniznd o serie de componente pentru aceasta. n 1990, dup rsturnarea regimului comunist, prin hotrrea Guvernului Romaniei nr. 1327/1990 ntreprinderea de Utilaj Greu devine societate pe aciuni. La vremea respectiv a fost reorganizat, n cadrul ei funcionnd trei fabrici: fabrica de maini unelte, fabrica de utilaj tehnologic i fabrica de mecano-sudate; i dou secii autonome : secia mecano-energetic i secia sculrie. Spre deosebire de alte uniti similare care s-au profilat pe producia de serie, IUG SA i-a meninut caracterul de productor de unicate, dispunnd de o mare flexibilitate tehnologic. n anul 1995 ntreprinderea de Utilaj Greu a devenit prima companie romneasc din domeniu care a fost certificat de prestigioasa firma Germanischer Lloyd, conform prevederilor standardului ISO 9001:1994. Totui, pe o pia concurenial tnr, pe fundalul schimbarilor ce au avut loc n perioada anilor 90 societatea a cunoscut un trend descendent, fiind nevoit s si restrng drastic activitatea. n 2002 IUG SA Craiova devine Popeci Utilaj Greu SA, societate pe aciuni cu capital integral privat, fcnd parte din Grupul Popeci i avnd acionar majoritar pe Dl. Constantin Popeci, care ocup i funcia de Preedinte. La momentul prelurii societatea avea 490 de angajai, 58 lucrnd n proiectare i 33 n departamentul asigurrii calitii. ncepnd cu anul 2010 Popeci Utilaj Greu deruleaz proiectul Modernizarea fluxului tehnologic i introducerea de tehnologii noi cu scopul creterii productivitii i a competitivitii pe piaa intern i extern, iar din 2011 proiectul Dezvoltarea infrastructurii de cercetare cu scopul creterii competitivitii prin cercetare i inovare Popeci Utilaj Greu SA, ambele fiind co-finanate prin Fondul European de Dezvoltare . mbuntirea fluxului tehnologic prin introducerea de tehnologii noi n procesul de producie i dezvoltarea infrastructurii de cercetare se reflect asupra activitii companiei printr-o meninere a ocuprii capacitilor de producie, mare parte a produselor mergnd pe piee externe.

1.2 Domeniul de activitate

S.C. Popeci Utilaj Greu S.A.este o societate pe aciuni ce are sediul Craiova, Str. Tehnicii, Nr.1, Cod 200440, avnd Codul Unic de nregistrare 2294590.Obiectul de activitate este reprezentat de fabricarea utilajelor pentru metalurgie CAEN 2891.Societatea se ocup cu producerea i comercializarea urmtoarelor grupe de produse: maini unelte grele, maini unelte speciale; utilaj tehnologic complex pentru industria minier, chimic, prelucrtoare a lemnului, celulozei i hrtiei; construcii sudate; piese de schimb pentru maini unelte i utilaj tehnologic; servicii de montaj general i puneri n funciune; reparaii curente i capitale pentru maini unelte i utilaj tehnologic; lucrri de construcii i tmplrie PVC alte servicii. Produsele executate n societate sunt din materiale feroase i neferoase (tabl, laminate, forjate, turnate, etc ) i sunt supuse operaiunilor de sudur i diverselor prelucrri mecanice ,dar si a operaiunilor auxiliare (tratamente termice, sablare, vopsire, montaj, ambalare, etc).Societatea poate produce maini, utilaje i instalaii complete, (la cheie), dup proiecte proprii sau ale beneficiarilor si/sau parial (n colaborare).Pentru realizarea produselor societatea dispune de 6 secii de producie i o secie mecano energetic.Secia Sculrie, care realizeaz urmtoarele activiti: realizarea de dispozitive speciale scule aschietoare matrie aferente procesului de producie.Secia A1 prelucrri mecanice grele, cu urmtoarele activiti: prelucrri mecanice pe maini unelte complexe, inclusiv cu comand numeric, de nalt performan. n dotarea acestei secii exist: strunguri grele, maini de frezat i alezat tip BOHRWERK, maini de frezat cu portal (de tip GANTRY), maini de rectificat, de gurit adnc i hornuit. Secia A2 prelucrri mecanice uoare, cu activitile: lctuerie sablare i vopsire tratamente termice.Sec;ia B Montaj, in cadrul careia se realizeaza ajustari, montaje intermediare, finale, asamblari, probe. Sec;ia D Mecano sudur, organizat in dou ateliere, unul de mecano sudur i unul de tratamente termice, sablare si vopsire. In cadrul sectiei se realizeaza: debitari oxi si mecanice operaiuni de sudur operatiuni de lactuerie sablare si vopsire tratamente termice.Secia Mecano energetic, organizat in dou ateliere: de reparaii mecanice si de reparaii electrice i electronice. Societatea dispune de laboratoare pentru controlul calitii i este autorizat de firma Germanischer Lloyd pentru standardul de calitate ISO 9001/2000,ultima revizie fiind in noiembrie 2012 cu valabilitate un an.,respectiv noiembrie 2015. n prezent Popeci Utilaj Greu SA dispune de o capacitate de produciepotenial de aproximativ 5500 tone/an, prognoznd, la finalul investiiilor de modernizare i retehnologizare, o cretere a capacitii de pn la 8000t/an. Compania se angajeaz s ofere productivitate industrial la nivel nalt, soluii ingenioase n industria grea, performan ridicat i eficien garantat, angajament i responsabilitate, respectarea valorilor morale i realizarea tuturor proceselor conform eticii.

1.3 Resursele societii 1.3.1.Aspecte generale privind resursele umane

Noiunea de resurs uman (la nivel micro, la nivel de ntreprindere) reprezint totalitatea salariailor unei organizaii, exprimat prin aceeai indicatori cantitativ i calitativi. Astfel, putem spune c resursa uman este o resurs cu totul special, alctuit din persoane salariai, care genereaz factorul de producie munc.Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii,care, pentru a se dezvolta, au nevoie de resurse.Resursele umane sunt singurele resurse capabile s produc i s reproduc toate celelalte resurse aflate la dispoziia unei organizaii. Ele sunt singurele inepiuzabile de creativitate, de soluii, de idei noi, originale i valoroase.n ziua de azi, factorul uman este considerat factorul central precum i cea mai important resursa de desfurare a afacerii.Resursele umane reprzint o resurs cheie, vital pentru organizaii n obinerea succesului acestora. O entitate nu reprezint nimic fr oamenii si, eventual, o mulime de echipamente scumpe. n orice domeniu putem spune c oamenii constiuie bunul cel mai de pre al organizaiei .Managementul resurselor umane este focalizat pe interaciunea dintre oameni, sarcini i organizaii i este vzut drept un mijloc de atingere a obiectivelor organizaiei prin competitivitate,flexibilitate i inovare. Poate fi definit i ca abordare de luare a deciziilor cu privire la inteniile i planurile organizaiei n vederea realizrii politicilor i practicilor de angajare, cu privire la managementul cunotinelor etc. Noua form aplatizat a ierarhiei posturilor a condus la schimbri n natura i structura pieei muncii, cuplat cu schimbrile tehnologice,inovaia, politicile macroeconomice, globalizarea i revoluia din economia politic.n ara noastr managementul resurselor umane posed mai multe definiii ce difer n funcie de rol, obiective din care amintim: cuprinde toate activitile orientate spre factorul uman, avnd ca obiective conceperea, proiectarea, utilizarea optima, ntreinerea i dezvoltarea socio-uman; ansamblul activitilor referitoare la asigurarea utilizrii optime a resurselor umane, n beneficiul organizaiei etc.

1.3.2 Evoluia numrului de personal la nivelul societii201020112012201331.10.2014

Numar mediu personal518668717724720

Ponderea cheltuielilor cu personalul in totalul cheltuielilor din exploatare (%)22,6425,6725,7327,3728,40

Costul mediu /salariat /luna (RON)20032241222424682545

Seciile de producie ale ntreprinderii: Secia Sculrie,Secia Prelucrri Grele,Secia Prelucrri Usoare,Secia Montaj, Secia Montaj MU,Secia Mecano-sudur.Munca se desfasoar n 3 schimburi,difereniat pe secii. Politicile de personal se fundamenteaz pe necesitatea de a menine un nivel ridicat al pregtirii profesionale a salariaiilor,innd cont de specificul i complexitatea activitii. Se promoveaz o cultur de ntreprindere dinamic, axat pe performane i pe spiritul de echip, pe respect i ncredere reciproc, loialitate, o bun comunicare i posibiliti de dezvoltare permanent. Astfel,politica de personal se refer la recrutarea i angajarea unui personal cu pregtire corespunztoare nevoilor entitii,capabile s ating obiectivele de performan att pentru posturile nou create ct i pentru posturile vacantate.Exist o preocupare atent pentru adaptarea la cerinele postului a tinerilor fr experien pentru a asigura o continuitate a nivelului ridicat de pregtire a personalului. Programul de instruire a salariailor pe anul 2014 a cuprins 52 de programe de pregtire la care au participat aproximativ 1300 cursani (o medie de 1,7 cursuri/salariat).Pentru a se putea implica direct n diminuarea corelrii deficitare dintre sistemul de educaie i realitile pieei organizaia are ncheiate contracte de parteneriat cu 3 coli de profil tehnic i 4 faculti.n anul 2014 numrul mediu de salariai a fost de 727 din care: 363 muncitori direci(50%) 154 muncitori indireci(21%) 210 TESA(29%).

1.3 .3 Resurse materiale

Prin implementarea proiectului cu fonduri structurale n valoare de 10.000.000 euro cheltuieli eligibile,s-a mrit deja capacitatea de producie cu utilajele puse n funciune i a crescut gradul de acuratee,fiabilitate,calitate pentru produsele executate. S-au achiziionat magnei de ridicat,tractorae de sudur,grind de sudur,maina de debitat oxigaz,main de sanfrenat,instalaie de detensionare prin vibrare,aparate de msura i control i s-au modernizat urmtoarele: cabin de sablare,cabin de grunduire,cuptor de detensionare termic,main de frezat FLP 3100,main de alezat i frezat AFP 110 UNION,strung carusel 3300,etc.Toate aceste investiii au avut i au n continuare un rol determinant n acreditrile noastre i clasificarea ca furnizor strategic,de baz pentru clieni. Totodat a mai fost implementat un proiect cu fonduri structurale pentru eficiena energiei care n afara reducerii consumului de energie la utilajele vizate ,aduce productivitate prin dotarea acestora cu comenzi numerice i softuri performante de programare O activitate n dezvoltare este cercetarea specific activitilor firmei,concretizat prin implementarea unui proiect de finanare cu fonduri de la Uniunea Europeana,prin care s-a reuit dezvoltarea, din punct de vedere al dotrilor, Departamentul de Cercetare si Inovare (DCI) care este parte integrant a Centrului Integrat de Cercetare i Dezvolatare Tehnologic (CICDT). Acesta este dotat cu echipamente IT de ultim generaie din care amintim: Calculatoare desktop i laptop performante cu viteze i puteri de calcul efectuate cu pn la 24 procesoare; Echipamente de copiere, imprimare i scanare de la cele mai mici dimensiuni pn la dimenisiune A0 respectiv A0 de tip cearceaf; Sisteme de prezentare intereactive n vederea efecturii analizelor de proiect i de brainstorming; Pe lang aceste echipamente hard organizaia dispune de un numr suficient de software utilizat pentru desenare-proiectare n dou dimensiuni sau n trei dimensiuni de tip SolidWorks respectiv AutoCad.

1.4 Capacitile organizaiei

S.C POPECI UTILAJ GREU SA. dispune de o capacitate de producie potenial de aproximativ 5500 tone/an si are un plan de investiii redus fa de anii precedeni,incluzand punerea in funciune de utilaje prin modernizare si inlocuirea complet a sistemelor electrice,hidraulice,soft,echipamente de care va fi nevoie pentru prelucrarea de piese agabaritice-piese de mare tonaj sau chiar strunguri mici pentru piese marunte,prognozand o crestere a productiei de 20%. De asemenea , planul de investitii in afara proiectului in derulare cuprinde si extinderea seciilor de vopsitorie care s-au dovedit insuficiente in anul 2013,in vederea asigurarii de conditii optime desfasurarii activitatii dar si in domeniul securitatii in munca.In anul 2013 s-a finalizat proiectul de modernizare a sectiilor de productie de 10 mil euro cheltuieli eligibile,s-a finalizat proiectul in domeniul cercetarii care se refera la amenajarea unui laborator si stand de incercari pentru reductoare din domeniul mineritului de aproximativ 1.4 mil euro cheltuili eligibile si este in plina implementare Proiectul in domeniul eficientei energiei care este de 2.7mil euro cheltuieli eligibile.Prin implementarea acestor proiecte vom avea dotari de ultima generatie in domeniul IT,folosind cele mai performante softuri ,vom fideliza performantele masinilor si vom reduce semnificativ costul cu energia consumata de acestea.Principalele maini sunt de provenien vest, restul fiind de producie romneasc, iar prin amplul proces de modernizare SC . POPECI UTILAJ GREU S.A are un cuvant important de spus in deservirea principalelor ramuri din economia naional (industria energetica, a cimentului,a mineritului,a prelucrarii lemnului,celulozei si hartiei,fabricarea de masini unelte si piese de schimb). Tehnologiile utilizate pentru aceste capaciti de producie sunt cele specifice prelucrrilor mecanice mici,mijlocii i grele, montajului, sudurii, tratamentelor termice, vopsirii etc. existand un sistem integrat care permite obtinerea de utilaje complete si complexe care este in plina dezvoltare. Unul dintre punctele forte ale companiei POPECI UTILAJ GREU S.A, raportat la concurena intern, dar si extern, il reprezint varietatea capacitilor si capabilitilor tehnice oferite, fapt care vine in ntampinarea cerinelor actuale ale mediului de afaceri, unde clientul este in cautare de soluii complete si complexe in domeniul industial. Acest atuu se traduce prin capacitatea de care dispune compania , de a produce structuri complexe, respectiv componente mecano-sudate, cu tratamente termice, prelucrri mecanice grele inclusiv montaj mecanic, electric si hidraulic complet. Altfel spus, tot ceea ce doreste clientul sub acelasi acoperis. Posibilitaile tehnice deosebite isi gsesc aplicare in toate ramurile industriei: energetic, metalurgic, alimentar, industria aeronautic si naval, industria lemnului, celulozei si hrtiei.Complexitatea proceselor si operaiilor tehnologice oferite se reflect in gama variata de produse care se pot executa in firma POPECI UTILAJ GREU, produse cu caracter de unicat, cu dimensiuni si forme atipice, cu tonaje de pana la 300.000 kg per bucat, ale cror costuri variaz ntre ca. 3 si 20 Euro / kg.

1.5 .Legislaie i norme n vigoare

Regulile privind desfurarea activitii i cele de disciplina muncii se aplic att angajailor societii i delegailor ct i studenilor care fac practic n societate.La nivelul organizaiei se constituie un comitet de securitate i sntate n munc, acesta urmnd s asigure coordonarea msurilor de securitate i sntate n munc.Exist reguli privind respecatrea principiului nediscriminrii i a nlturrii oricrei forme de nclcare a demnitii.Contractul Individual de Munc se va ncheia pe criteriul competenei profesionale, respectnd drepturile fundamentale ale ceteanului. Este interzis discriminarea direct sau indirect fa de un salariatbazat pe criterii de sex ,orientare sexual, caracteristici genetice ,vrsta, naionalitatea, rasa,culoarea , etnie, religie, hruirea sexual.Salariaii sunt evaluai anual pe baza unor criterii de evaluare profesional ce fac referire la performanele profesionale , disciplin, atitudinea fa de munc, atitudinea fa de colegi, efi,colaboratori etc.Angajatorul are att drepturi ct i obligaii. Acesta are dreptul s stabileasc organizarea i funcionarea societii, s stabileasc atribuiile fiecrui angajat, s exercite controlul asupra modului de ndeplinire a sarcinilor de serviciu etc.Salariaii au dreptul la salarizare pentru munca depus, la CO anual, dreptul la demnitate n munc, dreptul de a avea acces la formarea profesional. n ceea ce priveste obligatiile, angajaii trebuie s respecte disciplina n munc, sa respecte regulamentul de ordine interioar, programul de lucru etc.

CAPITOLUL 2CUNOATEREA I STUDIEREA PRINCIPALELOR ACTIVITI ALE ORGANIZAIEI

2.1. Prezentarea modului de organizare a activitii centrului de practic

Organizaia realizeaz nregistrarile contabile n lei i ntocmete situaiile financiare in conformitate cu Legea Contabilitii nr.82/1991 aplicat mpreun cu prevederile OMFP 3055/2009 conforme cu Directivele Europene.Principiile care au stat la baza ntocmirii situaiilor financiare i pe baza crora au fost efectuate nregistrri contabile sunt urmtoarele: Principiul continuitii activitii Societatea i-a continuat activitatea normal fr s fie pus n dificultate din punct de vedere tehnic sau financiar. Principiul permanenei metodelorS-au aplicat regulile i normele legislative n vigoare pentru prezentarea elementelor de activ i pasiv precum i a rezultatelor, asigurndu-se comparabilitatea n timp a informaiilor. Principiul prudenein acest caz se ia n considerare profitul nregistrat pana la 31.12.2014, la clienii externi s-au nregistrat venituri din diferene de curs valutar n sum de 141.548 i cheltuieli din diferene de curs valutar n valoare de 247.797 lei, pentru furnizori avem venituri de 85.738 i cheltuieli de 67.053,la creditele bancare consumate n timpul anului s-au nregistrat venituri de 1.906.725 i cheltuieli de 2.096.312.n ceea ce privete diferenele de curs la leasing-uri s-au nregistrat venituri n valoare de 6.804 i cheltuieli de 8.725 lei.Pentru avansuri ncasate de la clienii externi firma a nregistrat diferene favorabile de 86.841 lei i neforabile de 132.889 lei.Aadar diferenele favorabile i nefavorabile au fost nregistrate n contabilitate sub form de venituri sau cheltuieli, dup caz. Principiul independenei exerciiuluise refer la faptul c s-au luat n considerare doar veniturile i cheltuielile din exerciiul financiar corespunztor anului 2014. Principiul evalurii separate a elementelor de activ i pasiv acest principiu const n faptul c pentru a se determina valoarea total a unei poziii din bilan se stabilete separat valoarea fiecrui element de activ i pasiv. Principiul intangibilitiibilanul de deschidere al exerciiului corespunde cu bilanul de nchidere al anului precedent. Principiul necompensriinu s-au efectuat compensri neprmise de reglementrile legale n vigoare ntre elementele de activ i pasiv sau ntre venituri i cheltuieli.n anul 2014 societatea a nregistrat un profit brut de 1.218.118 lei format din profit net de 733.523 lei i impozit pe profit de 484.595 lei.Deoarece societatea nu a atins 20% din capitalul social ca rezerve , a repartizat suma de 60.830 lei la rezerve legale, reprezentnd 5% din profitul brut, la sfritul anului s-a creat rezerv aferent profitului scutit(profit investit) n valoare de 241.142 lei.58,4%(46.567.578) din CA este datorat pieei externe, iar restul pieei interne(33.191.950).

2.2 Prezentarea structurilor de conducere

Conform organigramei(Anexa 1) , S.C. Popeci Utilaj Greu S.A. este condus de Preedinte Director General Inginer Constantin Popeci avnd subordonat vicepreedintele.Pe ierarhia imediat inferioar se regasesc urmtoarele structuri: Director Economic Director Vnzri Director Aprovizionri Director Resurse Umane Director Tehnic Director Calitate Director Popeci Club ef Oficiul Juridic Manager IT ef Serviciu pentru Protecia Mediului.

2.3 Softul Charisma Enterprise

Evidena contabil la S.C.Popeci Utilaj Greu S.A. se ralizeaz cu ajutorul unui program informatic denumit Charisma Enterprise.Charisma Enterprise este o aplicaie software din categoria ERP, realizat n cadrul firmei TotalSoft. Aceast aplicaie este folosit pentru a se putea tine evidena operativ a tuturor evenimentelor generate de desfurarea activitii.Sistemul informaional Charisma Enterprise este modularizat, avnd ca principale componente: 1.General: st la baza tuturor celorlalte module, n el configurndu-se iniial o serie de nomenclatoare parteneri, articole, departamente, centre de cost, tipuri de documente i tranzacii, etc. 2. Contabilitate: este partea din aplicaie care centralizeaz informaiile din toate celelalte module; trecnd prin note contabile se ajunge la rapoartele centralizatoare ale perioadei curente: Balan, Bilan, Cont de profit i pierdere, etc. 3.Financiar: n cadrul acestui modul se cuprind acele operaii care apar n activitatea financiar a firmei: ncasri i pli, Compensri ntre facturi, Avansuri acordate personalului, Extrase de cont, Diverse ncasri i pli; 4. Achiziii: se refer la ntregul flux de operaii economice care apar n cadrul activitii de aprovizionare: cereri de aprovizionare, oferte, comenzi, Avize de expediie, Facturi, Importuri, Note de intrare-recepie, etc. 5. Vnzri: se evideniaz o serie de documente: Oferte, Comenzi, Avize de expediie, Facturi de vnzare, Exporturi. Tot aici se urmresc i tipurile de discount folosite la vnzare, zonele comerciale n care firma i desfoar activitatea, etc. 6. Depozit: asigur o gestionare complex a stocurilor, n cadrul modulului fiind evideniate o serie de documente ca: Bonuri de consum, Note de transfer, Dispoziii de livrare, Proces verbal de inventariere. 7.Mijoace fixe: este modulul n care se realizeaz evidena mijloacelor fixe, se constituie Fia Mijlocului Fix, se pot face diferite operaii asupra mijloacelor fixe (Reevaluare, Trecere n conservare, etc.) i totodat se urmresc diferite rapoarte (Balana mijloacelor fixe, Registrul numerelor de inventar, etc.) 8 .Producie: se evideniaz urmtoarele aspecte: tehnologii de fabricaie, lansarea, planificarea, execuia i controlul produciei. 9. Calcul costuri: se folosete n principal pentru Antecalcul i Postcalcul. 10. Leasing: Permite gestiunea activitii de leasing, cu toate fluxurile i documentele implicate.Principalele avantaje oferite de aceast aplicaie sunt urmatoarele: Este un pachet software dezvoltat special pentru firme din Romnia care acioneaz ntr-un mediu economic instabil, cu o legislaie n permanent modificare i o inflaie relativ ridicat; Acoper diverse aspecte ale activitii economice prin module ca: Financiar Contabilitate Achiziii Vnzri Stocuri Mijloace fixe Producie Leasing Se adreseaz ntreprinderilor cu mai multe subuniti rspndite n teritoriu i celor de tip holding; Se accept simultan mai multe sisteme contabile (RAS, IAS,etc.) Lucreaz cu mai multe monede simultan i permite obinerea rezultatelor n oricare din aceste monede ( RON, EUR, USD); Permite generarea simpl a oricror rapoarte necesare ntreprinderii, n plus fa de cele impuse de reglementrile legale; Are un sistem de securitate foarte complex, drepturile sau restriciile mergnd pn la nivelul cmpurilor din baza de date; Conine o serie de rapoarte standard, utile n verificrile financiar contabile;Softul Charisma Enterprise pune de asemenea la dispoziia utilizatorilor si o serie de rapoarte necesare derulrii activitii cu o eficien i rapiditate sporit. Rapoartele prezentate n sistemul Charisma Enterprise sunt specifice fiecrui modul n parte. Exist dou tipuri principale de rapoarte: Rapoarte de tip list: acestea sunt n form de list de documente, articole, etc. Exemple: Situaie cumprri articole, Situaie avansuri de decontare, Fia de magazie, Registrul Jurnal de cumprri/vnzri, etc. Rapoarte de tip document: se refer la un singur document, ele afind structura i coninutul acestuia. Sunt n general tipizate. Factura de vnzare, Nota de Intrare Recepie, Aviz de expediie, Comand furnizor.Rapoartele de tip list se tipresc din cadrul meniului Rapoarte, propriu fiecrui modul, iar rapoartele de tip document se tipresc din fereastra de editare a documentului respectiv. O alt clasificare a rapoartelor se poate face dup modulele la care se refer: Rapoarte financiar contabile Rapoarte operaionale.Rapoartele financiar contabile se apeleaz din modulele Financiar i Contabilitate.La rndul lor rapoartele financiare cuprind: List documente de plat, List de documente de ncasare; List facturi de achiziie, List facturi de vnzare; Solduri facturi: Facturi ncasate, Facturi nepltite; Balan furnizori, Balan clieni; Avansuri furnizori; Avansuri spre decontare, etc.Rapoartele contabile cuprind: Fie/Situaii: Fia contului, Cartea Mare; Registre/Jurnale: Registru jurnal, Registru de cas, Registru de banc, Jurnal de cumprri, Jurnal de vnzri; Balane de verificare: Balana de verificare, Balana parteneri, Balan articole; Rapoarte speciale: Bilan, Contul de profit i pierdere; Rapoarte operative: Decont TVA, Declaraie de impozit pe profit; Centre de cost: List venituri i cheltuieli, Total sume pe activiti.Rapoartele operaionale sunt grupate pe module: Achiziii: Raport Achiziii pe Furnizor, Raport Achiziii pe Articol; Vnzri: Raport Vnzri pe client, Raport Vnzri pe articol; Depozit: Fia de Magazie, Balana de Articole, Situaia Stocurilor Mijloace fixe: Fia Mijlocului Fix, Balana de Mijlocace Fixe, Registrul numerelor de inventar.

2.4.Analiza principalilor indicatori economico financiari

2.4.1. Indicatori de profitabilitate

Rentabilitatea capitalului angajat:

Marja brut din vnzri:

2.4.2. Indicatorii de risc

Gradul de ndatorare

Gradul de acoperire a dobnziiProfitul de exploatare al societii acoper de 1,34 ori cheltuielile cu dobnzile, deci nu exist dificulti privind plata dobnzilor.

2.4.3. Indicatori de activitate

Viteza de rotaie a stocurilor=

Numrzile de stocare=

Viteza medie de rotaie a stocurilor reprezint perioada de stocare a materiilor prime , materialelor consumabile, produciei n curs i produciei n curs de execuie, adic perioada de timp cuprins ntre momentul achiziiei stocurilor i momentul vnzrii stocurilor.Resursele financiare sunt mobilizate n stocuri o perioad de 149 zile. Vitezade rotaie a debitelor-clieni:

Viteza medie de rotaie a debitelor clieni reprezint perioada medie de ncasare a clienilor, care la nivelul exerciiului financiar 2013 a fost de 67,90 zile. Viteza de rotaie a creditelor furnizori

Viteza de rotaie a creditelor furnizori reprezint perioada medie de plat a furnizorilor, care la nivelul exerciiului financiar 2013 a fost de 54 zile. Viteza de rotaie a activelor imobilizate

Jumtate din activele imobilizate ale societii pot fi rennoite prin intermediul cifrei de afaceri la fiecare 365 zile, dac ntreaga cifr de afaceri ar fi folosit n acest sens. Viteza de rotaie a activelor totale

Rezult c 43% din activele totale ale societii pot fi rennoite prin intermediul cifrei de afaceri la fiecare 365 de zile, dac cifra de afaceri a fi folosit n acest sens.

2.4.4. Indicatori de lichiditate

Lichiditatea curent