panel de discusión · orden de retiro compra. 37 shigeo shingo líder en el desarrollo del sistema...
TRANSCRIPT
![Page 1: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/1.jpg)
Lean ManufacturingWebinar América Latina
IIE Cancún 2010
![Page 2: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/2.jpg)
justificación
![Page 3: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Cómo se le pone el precio a un producto idealmente?
Vemos
cuánto nos
cuesta
Cuánto
queremos
ganar
Ponemos el
precio
Costo + Ganancia = Precio deseado
![Page 4: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/4.jpg)
Sin embargo, debido a la
competencia creciente, las
exigencias más altas de los
clientes…
El precio lo pone el mercado
Por lo tanto, la GANANCIA de la
empresa DISMINUYE…
Ganancia
CostosPre
cio
de
se
ad
o
Costos
Ganancia
Pre
cio
imp
ue
sto
po
r
el m
erc
ad
o
![Page 5: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/5.jpg)
Ante esta situación,
¿Cuál es la solución?
Lo único que podemos
hacer es:
REDUCIR LOS
COSTOS
Costos
Ganancia
Pre
cio
imp
ue
sto
po
r
el m
erc
ad
o
Precio - Costos = Ganancia
Entonces, al bajar los costos, la
GANANCIA de la empresa
AUMENTA…
¿El medio?
ELIMINAR LOS
DESPERDICIOS
Costos
Ganancia
Pre
cio
imp
ue
sto
po
r
el m
erc
ad
o
![Page 6: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/6.jpg)
Orígenes de la Manufactura Esbelta
6
![Page 7: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/7.jpg)
7
La Manufactura Esbelta
(Lean Manufacturing)
Se origina en la Industria Automotriz.
Actualmente se ha difundido a todo tipo de organización
![Page 8: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/8.jpg)
8
En los años 80s un grupo de investigadores del
MIT realizaron un estudio sobre la industria
automotriz en donde compararon las empresas
Americanas con las Europeas y las Asiáticas.
![Page 9: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Publicaron el libro “ La máquina que
cambió el mundo” y utilizaron por
primera vez el término “Lean
Manufacturing” para referirse al Sistema
de Producción de Toyota
![Page 10: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/11.jpg)
11
En este libro presentaron estadísticas de
indicadores comparando plantas de
Toyota con plantas de General Motors que
fabricaban autos similares.
Se dieron cuenta que había diferencias
significativas
![Page 12: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Framingham Takaoka
Horas de fabricación por auto
40.7 18.0
Horas de montaje por auto
31.0 16.0
Defectos por cada 100 autos
130 45.0
Espacio de montaje pies por auto
8.1 4.8
Inventario de piezas promedio
2 semanas 2 horas
2
World Assembly Plant Survey
Planta de Montaje Fermingham de G.M versus Planta
Takaoka de Toyota 1986
Fuente: “La máquina que cambio el mundo” J.Womack & Roos
![Page 13: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/13.jpg)
13
General Motors había sido la empresa con
mayor ventas de automóviles a nivel
mundial desde 1931.
Hasta que en el primer trimestre del
2007 Toyota vendió más autos
![Page 14: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Toyota aprendió de la industria automotriz
Americana.
En los años 50 s directivos de Toyota
visitaron la planta de Ford en Detroit
![Page 16: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Henry Ford
Fundador de
Ford Motor
Company
http://www.youtube.com/watch?v=CYHmSbSFNyU
http://www.youtube.com/watch?v=CYHmSbSFNyU
![Page 17: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/17.jpg)
17
En 1908 Ford introdujo el Modelo “T” a
un precio de $825 USD y con una
producción de 27 autos por día.
Para 1923 el precio había disminuido a
$395 USD y se fabricaban más de 2000
autos por día.
En total se llegaron a vender más de
15 millones
http://alfraconsulting.net/Henrry_Mas_autos_por_menos.html
http://www.youtube.com/watch?v=X_7R8TyS81E
![Page 18: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Henry Ford revolucionó la industria
automotriz al introducir la línea de
ensamble para la fabricación de
automóviles
![Page 19: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Línea de
Montaje
Ford
http://alfraconsulting.net/Henrry_Linea_Automotriz.html
http://www.youtube.com/watch?v=WFmUrUmb-3c
![Page 20: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/20.jpg)
20
FORD
MODELO T
![Page 21: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/21.jpg)
Fábrica
Ford
Motor
Company
![Page 22: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Henry Ford decía:
El cliente puede pedir el auto del color que
quiera… siempre y cuando sea negro.
Eventualmente General Motors comenzó a
ganar mercado al ofrecer más variedad de
automóviles a los consumidores
![Page 23: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Tanto Ford como General Motors trabajaban
con un sistema que buscaba mantener sus
recursos (Personal y Maquinaria) ocupados la
mayor parte del tiempo ocasionando altos
inventarios.
A este sistema se le conoce
como el Sistema de Empujar (Push)
![Page 25: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Clientes
Pronóstico
Planeación
Almacén
ReabastoReabasto
Plan de abasto
Plan de producción
PlantasProveedores
El concepto del Sistema de “Empujar”
Surtido
![Page 26: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Generalmente el tiempo de fabricación de un
producto es mayor al tiempo que los clientes
están dispuestos a esperar.
Esto lleva a las empresas a la necesidad de
fabricar con anticipación lo que esperan vender
en un futuro.
Es decir, se requiere Pronosticar la Demanda
![Page 27: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/27.jpg)
27
EL SISTEMA DE PRODUCCION
TOYOTA
![Page 28: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/28.jpg)
4 Fundamentos básicos del TPS
1. El cliente es primero
2. Las personas son el recurso más
valioso
3. Kaizen (mejora continua)
4. Enfoque al Gemba (planta)
![Page 29: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/29.jpg)
Producción con tamaño de lotes pequeños
– Mejor calidad
– Mayor rapidez
– Mayor estabilidad del proceso
Eliminación del desperdicio
Enfoque ... hacer el tiempo de flujo y el inventario constante y/o predecible
¿ Qué busca ?
![Page 30: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/30.jpg)
Máxima calidad
Reducción de costos
Menor tiempo de entrega
Resultados ...
Incremento en productividad
![Page 31: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Kiichiro Toyoda
Fundador de la
Corporación Toyota
![Page 32: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Los directivos deToyota aprendieron de su
visita a las plantas de Ford y GM.
Se dice que también aprendieron de sus
visitas a los supermercados en Estados
Unidos
![Page 33: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Cuando los
clientes tomaban
artículos de los
anaqueles los
dependiente de la
tienda reponían los
productos
![Page 34: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Llevar a cabo una acción (reponer los
productos) guiados por la demanda del
consumidor.
Esta idea tan sencilla la llevaron a la
producción de automóviles y es la base del
sistema Pull que inició como el concepto
de Justo a Tiempo
![Page 35: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Taichi Ohno
Creador del Just
in Time
![Page 36: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Clientes
Kanban de retiro
Super mercado
ReabastoReabasto
Kanban de producción
Plantas
El concepto del Sistema de “ Jalar”
Super mercado
Proveedores
Surtido
Kanban de retiroOrden de
compra
![Page 37: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Shigeo Shingo
Líder en el desarrollo
del Sistema de
Producción Toyota
![Page 38: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/38.jpg)
38
EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA
Al fabricar pequeñas cantidades de
producto se redujeron los costos de
manejo de materiales
Aún más importante al fabricar unas pocas piezas
antes de ensamblarlas en un coche, permitía que los
errores se detectaran casi inmediatamente.
Esto minimizaba el desperdicio derivado de retrabajos y
reprocesos, que solo se descubrían mucho después de
su fabricación. ¡¡¡
Eliminación de desperdicios
![Page 39: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/39.jpg)
Modelo de Excelencia
Operativa
![Page 40: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/40.jpg)
IMPLEMENT
PROMOTE
40
Lean
WHO SHOULD PROMOTE LEAN MANUFACTURING
VPO
DIRECTOR
MANAGER
SUPERVISOR & PROCESS ENGINEER
TECHNICIANS
OPERATORS
![Page 41: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/41.jpg)
El modelo shingo
prize
![Page 42: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/42.jpg)
Beneficios alcanzados
Información obtenida de la información publicada por
las plantas con sede en México que han sido
reconocidas en el 2008 con el Premio Shingo Prize for
Operational Excellence
![Page 43: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/43.jpg)
Beneficios alcanzados
Información obtenida de información publicada por las plantas con sede en México que han sido reconocidas en el 2008 con el Premio Shingo Prize
for Operational Excellence
![Page 44: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/44.jpg)
Herramientas
![Page 45: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/45.jpg)
Eliminando los desperdicios o todas
aquellas actividades que no agregan
valor desde el punto de vista del
cliente
MovimientosSobreproducción
Sobre
procesamiento
Retrasos
Transporte
Inventario
Defectos
VALOR AGREGADO: Son aquellas actividades que
cambian la forma del producto o servicio y por las
cuales el cliente esta dispuesto a pagar.
![Page 46: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/46.jpg)
Típicamente el 95 % del Tiempo Total de un Proceso no
añade valor al producto.
![Page 47: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/47.jpg)
Herramientas
Están disponibles una variedad de
enfoques para reducir o eliminar
el desperdicio.
Estos enfoque incluyen:
1. Análisis del Flujo de Valor
2. Mantenimiento Total Productivo
(TPM)
3. Kaizen
4. Análisis de costos y Costeo
5. Administración del Cambio e
Ingeniería.
6. Administración de documentos.
7. Tarjetas kanban para jalar a
través de la cadena de
suministro.
8. Sistema Justo a Tiempo (JIT) para
la reducción del inventario.
![Page 48: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/48.jpg)
48
VSM
HOW TO MAP A DOOR TO DOOR VSM.
Stage 1 Stage 2 Stage 3
To map a Door to Door Value Stream Map, all the information and
time cycles for its parts must be complete. Once everything is complete,
all areas are joined automatically. This file has a START worksheet that
needs to be filled out.
![Page 49: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/49.jpg)
BE
FO
RE
AF
TE
R
49 49
DAILY KAIZEN
WHERE SHOULD A DAILY KAIZEN BE DONE:
EVERYWHERE!!!
![Page 50: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/50.jpg)
Lean manufacturing en
cualquier ámbito
![Page 51: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/51.jpg)
Comportamiento “lean” en las relaciones
interpersonales (ámbito laboral)
Emiliani, M.L. (1998). Lean behaviors. Management Decision. 36(9), 615–631.
Recuperado en Agosto 17, 2009, de la Base de Datos Emerald Management Xtra.
Ejemplos de desperdicios….Yo no le voy a
ayudar a Juan por
que él nunca me
ayuda cuando he
necesitado algo!
Pienso que Luis
no merece esa
promoción
Susana es una
persona con
quien es muy
difícil trabajar!
Mejor estar
lejos de ella
Juan piensa
que el
Vicepresidente
es un tonto
Todos estos comentarios son
desperdicios y sólo fortalecen los
estereotipos, construyen barreras, ocultan
cuestiones importantes y bloquean
completamente el progreso entre las
personas
![Page 52: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/52.jpg)
Otros ámbitos
![Page 53: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/53.jpg)
Lean
Origen
Teoría
Visión de Proceso
Enfoque
Metodologías
Herramientas
Efectos primarios
Efectos secundarios
Crítica
La evolución de la calidad en Japón
y Toyota
Eliminar el desperdicio
Mejorar el Flujo en los
procesos
Administración de Proyecto
Entendimiento del Valor para el cliente, Flujo
de Valor, Análisis del Flujo, Sistema Pull y
Perfección
Herramientas analíticas
Reducir el tiempo de entrega
Reducir el inventario, aumentar la
productividad y la satisfacción del
cliente. Incrementa la flexibilidad
No es aplicable a todas las industrias
como sistema PULL. El Throughput no
es su 1ra prioridad
Resumen
![Page 55: Panel de discusión · Orden de retiro compra. 37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de ... Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040301/5e78aa5c7299a80e4c6499a9/html5/thumbnails/55.jpg)
GRACIAS!