paparan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi inspektorat 12
TRANSCRIPT
![Page 1: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/1.jpg)
EVALUASI PELAKSANAANREFORMASI BIROKRASI
SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015
![Page 2: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/2.jpg)
Penilaian Mandiri Pelaksanaan ReformasiBirokrasi (PMPRB) adalah Model Penilaianmandiri yang digunakan sebagai metode untukmelakukan penilaian serta analisis yangmenyeluruh terhadap pelaksanaan reformasibirokrasi dan kinerja instansi pemerintah
![Page 3: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/3.jpg)
DASAR HUKUM Peraturan Presiden nomor 81 Tahun 2010 tentang
Grand Design Reformasi Birokrasi Tahun 2010-2025 Peraturan Menteri PAN & RB nomor 11 Tahun 2015
tentang Road Map Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019
Peraturan Menteri PAN & RB nomor 14 Tahun 2014Tentang Pedoman Evaluasi Reformasi BirokrasiInstansi Pemerintah
![Page 4: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/4.jpg)
SASARAN REFORMASIBIROKRASI
Birokrasi yang bersih danakuntabel
Birokrasiyang efektifdanefisien
Birokrasimemilikipelayananpublikberkualitas
![Page 5: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/5.jpg)
TUJUAN EVALUASI
Menilai kemajuan dan memberi saran perbaikanpelaksanaan program reformasi birokrasi dalam rangkameningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja,mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKNdan meningkatkan kualitas pelayanan publik
![Page 6: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/6.jpg)
PERAN ASESSOR
1. Melakukan Penilaian Mandiri : Pengungkit2. Melakukan Penilaian Mandiri : Hasil3. Memasukkan data Rencana Perbaikan (Rencana Aksi)4. Mencetak Lembar Penilaian
Tim Asessor adalah tim yang dibentuk untukmelakukan penilaian mandiri reformasi birokrasi diinstansi pemerintah
![Page 7: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/7.jpg)
PengarahKepala BPPT
Kepala ProgramSekretaris Utama
Koordinator AsesorInspektorat
AsesorTIRBRAsesor TIEMAsesor TABAsesor TPSAAsesor PKTAsesor
SETAMA
YadikaKurniawanYuli PuspitaDitya
GumilarNurlinda
DewiRita NurPratiwi
FakhrinaAmalia
Tim Pendamping PMPRB Inspektorat
Tim PMPRB BPPT
![Page 8: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/8.jpg)
AREA PERUBAHANDAN HASILYANG DIHARAPKAN
![Page 9: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/9.jpg)
MENTAL APARATURDAN MANAJEMENPERUBAHAN
Meningkatnyapenerapan/internalisasiasas, prinsip, nilai dasar, kode etik, dan kodeperilaku, termasuk
penguatan budaya kinerjadan budaya pelayanan
Meningkatnya penerapanbudaya kerja positif di
setiap instansi pemerintah
Meningkatnya citrapositif aparatur sebagai
pelayan masyarakat
Perubahan ke arahperbaikan dapat diukur, diikuti dan ditingkatkan.
![Page 10: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/10.jpg)
PENGAWASAN
Meningkatnyakapasitas APIP
Meningkatnyaintegritasaparatur
Meningkatnyaefisiensi
penyelenggaraanbirokrasi
![Page 11: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/11.jpg)
AKUNTABILITAS
Meningkatnyaakuntabilitasaparatur
Meningkatnyapenerapan sistem
manajemen kinerja
Meningkatnyakualitas penerapansistem akuntabilitas
keuangan dan kinerjayang terintegrasi
![Page 12: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/12.jpg)
KELEMBAGAAN
Meningkatnya ketepatanukuran, ketepatan fungsi dan
sinergisme/kesinergisankelembagaan
Menurunnya tumpang tindihtugas dan fungsi
![Page 13: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/13.jpg)
TATALAKSANA
Meningkatnya penerapansistem, proses dan prosedurkerja yang jelas, efektif, efisien, cepat, terukur
sederhana, transparan, partisipatif, dan berbasis
e- Government
Meningkatnya penerapanketerbukaan informasi
publik;
Meningkatnya penerapansistem pengadaan barang
dan jasa secaraelektronik;
Meningkatnya penerapanmanajemen kearsipan
yang handal;
![Page 14: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/14.jpg)
SUMBER DAYA MANUSIA ASN
Meningkatnyakemampuan unit yang mengelola SDM ASN
untuk mewujudkan SDM aparatur yang kompeten
dan kompetitif.
Meningkatnyakepatuhan instansiuntuk penerapanmanajemen SDM
aparatur yang berbasismerit
Meningkatnyapenerapan manajemenkinerja individu untuk
meningkatkankompetensi SDM
aparatur
Meningkatnyaprofesionalisme aparatur
![Page 15: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/15.jpg)
PERATURANPERUNDANG-UNDANGAN
Meningkatnyaketerlibatan publik
dalam prosesperumusankebijakan;
Meningkatnya kualitasregulasi yang
melindungi, berpihakpada publik, harmonis, tidak tumpang tindihdan mendorong iklimkondusif bagi publik.
![Page 16: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/16.jpg)
PELAYANAN PUBLIK
Meningkatnya sistemmonitoring dan evaluasi
terhadap kinerjapelayanan publik;
Meningkatnya kualitaspelayanan publik sesuaikebutuhan dan harapan
masyarakat;
![Page 17: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/17.jpg)
MEKANISME EVALUASI
17
Memperolehakun danpassword
Membentuk Tim Evaluator Internal
Panel evaluasipelaksanaan
RB
APIP mengirimkan
hasil kesekjen/sekda/
sesma
sekjen/sekda/ sesma
mengirimkan keMenpanrb
Hasil EvaluasiEksternal
Panel Evaluator
VerifikasiLapangan
Desk Evaluation
KEMENTERIAN / LEMBAGA / PEMDA
KEMENTERIAN PANRB
![Page 18: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/18.jpg)
PENGUNGKIT (60)
18
ManajemenPerubahan
Penataan SistemManajemen SDM
Penataan PeraturanPerundangan-undangan
PenguatanAkuntabilitas
Penataan danPenguatanOrganisasi
PenguatanPengawasan
PenataanTatalaksana
Peningkatan KualitasPelayanan Publik
![Page 19: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/19.jpg)
HASIL (40)Kapasitas dan
Akuntabilitas Kinerja Organisasi
(20)
•Nilai AkuntabilitasKinerja (14)
•Nilai KapasitasOrganisasi (SurveiInternal) (6)
Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN
(10)
•Nilai Persepsi Korupsi(Survei Eksternal) (7)
•Opini BPK (3)
Kualitas Pelayanan Publik(10)
•Nilai Persepsi KualitasPelayanan(Survei Eksternal) (10)
19
![Page 20: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/20.jpg)
KOMPONEN PENILAIAN
No Komponen Penilaian NilaiMaks
Asesor2014
Menpan2014
Asesor2015
Nilai2015
Capaian (%)
PENGUNGKIT
1 Manajemen Perubahan 5,00 4,65 3,48 4,65 3,53 70,66
2 Penataan Peraturan Perundang –Undangan
5,00 3,13 2,71 1,88 2,71 54,25
3 Penataan dan PenguatanOrganisasi
6,00 3 1,83 6 4,18 69,61
4 Penataan Tatalaksana 5,00 4,34 3,09 4,59 3,47 69,35
5 Penataan Sistem ManajemenSDM
15,00 8,71 6,93 13,81 12,36 82,40
6 Penguatan Akuntabilitas 6,00 5,8 2,65 4,74 3,53 58,87
7 Penguatan Pengawasan 12,00 8,61 4,72 6,29 6,50 54,13
8 Peningkatan Kualitas PelayananPublik
6,00 5,67 3,48 5,62 3,89 64,90
Sub Total Pengungkit 60,00 43,91 28,90 47,58 40,17 66,95
![Page 21: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/21.jpg)
KOMPONEN PENILAIAN
No Komponen PenilaianNilai
Maks
Asesor
2014
Menpan
2014
Asesor
2015
Nilai
2015
Capaian
(%)
HASIL
1 Kapasitas dan AkuntabilitasKinerja Organisasi
20,00 13,55 13,95 13,55 13,91 69,57
2 Pemerintah Yang Bersih dan BebasKKN
10,00 8,25 3,00 6,5 5,50 55,00
3 Kualitas Pelayanan Publik 10,00 8 7,20 8 8,00 80,00
Sub Total Hasil 40,00 29,8 24,15 28,05 27,41 66,53
Indeks Reformasi Birokrasi 100,00 73,71 53,05 75,63 67,58 67,58
![Page 22: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/22.jpg)
Roadmap RB periode tahun 2015-2019 telah memuatstrategi pelaksanaan RB lima tahun mendatang padamasing-masing area perubahan
Mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi melaluipenataan Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Penataan manajemen sumber daya manusia telahdilakukan dengan baik (proses penerimaan cpnsdengan CAT, promosi jabatan terbuka, kode etik BPPTuntuk penjatuhan sanksi bagi pegawai)
BPPT telah menetapkan unit kerja pembangunan ZonaIntegritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) /Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
![Page 23: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/23.jpg)
Penilaian Nilai Skala
Indeks Persepsi anti Korupsi 3,14 4
Indeks Kualitas Pelayanan 3,10 4
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi harusmemprioritaskan perbaikan pada unsur waktu pelayanan,kejelasan petugas, kemudahan prosedur dan penangananpengaduan. Sementara unsur yang harus dijaga adalahmaklumat pelayanan , biaya/tarif, sarana prasarana sertaspesifikasi jenis layanan.
Perlu Perhatian Asesor
![Page 24: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/24.jpg)
CATATAN MENPAN RB
Agent Of change (role model belum dibentuk secara formal
Belum seluruh peraturan perundang undangan telah diharmonisasikan (
Assesment pegawai belum menyeluruh dilakukan pada seluruh lapisanjabatan dan belum melakukan analisis yang mendalam terkait gap kompetensi pegawai (
Belum seluruh pimpinan organisasi terlibat secara langsung danberkelanjutan dalam penyusunan perencanaan kinerja sampaipemantauan pencapaian kinerja secara berkala (Keterlibatan Pimpinan)
![Page 25: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/25.jpg)
REKOMENDASI
Membentuk secara formal agent of change / role model dan memberikanpelatihan intensif untuk menggerakkan organisasi dalam melakukanperubahan
Melakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhadap peraturan perundang-undangan untuk mengetahui adanya kemungkinan yang tidak harmonis atautumpang tindih
Meningkatkan kapasitas pegawai berdasarkan pada gap kompetensi sertamenyusun recnana pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan pegawaiberbasis kompetensi secara berkelanjutan
Meningkatkan keterlibatan seluruh pimpinan organisasi secara langsung danberkelanjutan sejak penyusunan perencanaan kinerja sampai pemantauanpencapaian kinerja secara berkala
![Page 26: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/26.jpg)
REKOMENDASI
Meningkatkan kualitas impelemntasi pengendalian gratifikasi , penerapan SPIP, penanganan benturan kepentingan, pengaduan masyarakat dan Whistle Blowing System (WBS) serta melakukan evaluasi terhadap pelaksanaannya
Melaksanakan pembangunan zona integritas secara intensif terhadap unit kerja di lingkungan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi sehingga dapat
ditetapkan menjadi unit kerja menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) danWilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)
Menindaklajuti hasil survey Indeks Kepuasan Pelayanan dan Indeks Persepsianti korupsi dan menyempurnakan kualitas pelaksanaan kegiatan pada area
pelayanan publik dan pengawasan
Melakukan inovasi terus menerus secara berkesinambungan dalam pelayanankepada masyarakat
![Page 27: Paparan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Inspektorat 12](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022021415/58788b001a28abc42c8ba684/html5/thumbnails/27.jpg)
TERIMA KASIH