papeis numa equipe Ágil de desenvolvimento de produtos
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Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de ProdutosTRANSCRIPT
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Papéis numa Equipe Ágil Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de
ProdutoProduto
Dov BigioLocaweb TechDay – Mar/2009
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Trabalho em Equipe / Objetivo Trabalho em Equipe / Objetivo ComumComum
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Gerente de ProdutosGerente de Produtos
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Ponto de vista do negócio (cliente)Define a visão / missão do produtoDefine principais característicasTransforma em histórias (backlog)Plano de ReleasesPrioriza histórias“Aceita” histórias (representa cliente)RoIBudget para o desenvolvimento do
produto (business owner)
Gerente de ProdutosGerente de Produtos
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Designer de InteraçãoDesigner de Interação
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Designer de InteraçãoDesigner de Interação
Design da InteraçãoDesign visualArquitetura da InformaçãoNecessidades do UsuárioFerramentas
◦ Card sorting◦ Teste de usabilidade◦ Prototipação
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Scrum MasterScrum Master
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Scrum MasterScrum Master
“Protege o time” de impedimentosPromove princípios ágeisTrabalha com o Product OwnerFaz parte da equipeInfluente na equipeConhecimento técnico
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Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time
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Desenvolvedores / O TimeDesenvolvedores / O Time
Trabalham com PO e Scrum MasterEstimam históriasComprometem-se com históriasResponsáveis pela entrega com
qualidadeDefinem melhor tecnologia para resolver
o problema
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Marketing de ProdutosMarketing de Produtos
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Promove o produtoTraz inputs do mercadoCompara o produto com opções do
mercadoTrabalha em conjunto com o Gerente de
Produtos para definir (produto, posicionamento, preço, promoção e packaging)
Marketing de ProdutosMarketing de Produtos
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OperaçõesOperações
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AtendimentoAtendimento
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RH / Financeiro / Jurídico / RH / Financeiro / Jurídico / Contabilidade / ComercialContabilidade / Comercial
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Desenvolvimento ÁgilDesenvolvimento Ágil
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Manifesto ÁgilManifesto Ágil
Indivíduos e Interações tem mais valor que processos e ferramentas
Software funcionando tem mais valor que documentação compreensiva
Colaboração com o cliente tem mais valor que negociação de contrato
Responder às mudanças tem mais valor que seguir um plano à risca
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