paradigmas
DESCRIPTION
Ponencia de Jose Luis Briones de Alquimia EmprendedoraTRANSCRIPT
![Page 1: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/2.jpg)
1) ¿Qué son los PARADIGMAS?2) ¿Cuál es el PARADIGMA central del Siglo XXI?3) Un caso paradigmático. GOOGLE
![Page 3: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Qué es lo que es imposible de hacer (negocio, actividad, división, tecnología, etc.), pero que si se pudiera hacerlos cambios serian decisivos?
![Page 4: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/4.jpg)
¿Qué visión de la vida rechazamospor ser absurda,
aunque en lo masprofundo de nuestro corazón desea-
riamos que fuese posible?
![Page 5: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/5.jpg)
España se ha colocado en el puesto 18 de 27 en el ranking europeo de innovación, sólo por delante de Grecia, Malta y 7 países de la Europa del Este. Tenemos un índice de innovación de 0,395, muy por debajo de la media europea (0,517), la mitad que Alemania (0,696) y menos que Suecia, el líder (0,750). Y España destina el 1,38% de la riqueza (PIB) a invertir en I+D+i, frente a un 2,01 % de media de la Unión Europea en 2009 (Y un 2,5% en Alemania)
Innovación: España, en la cola de Europa
JAVIER GILSANZ (*) 05/03/2011
![Page 6: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/6.jpg)
En la actualidad España invierte enI+D el 1,05% del PIB, casi la mitaddel promedio de la UE-15, un 2%. Alritmo actual tardaríamos 20 añosen alcanzar dicho promedio
La financiación empresarial apenassupera el 48%, lejos de la media de laUE15 del 58% y del objetivo deLisboa del 66%.
Representamos menos del 1% de las patentes de la UE a pesar de que
nuestraeconomía representa más del 8%.
El comercio electrónico es una de las principales fuentes de ganancias en
eficiencia y competitividad del uso de Internet. Sin
embargo, España ocupa la última posición entre todos los
países de la UE15.
![Page 7: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/7.jpg)
España ocupa el puesto 39 en el ranking de innovación y el 29 en competitividadEP | MADRID Publicado Jueves, 26-03-09 a las 15:10España ocupa el puesto 39 en el ranking mundial de innovación, el 29 en el de competitividad, baja al puesto 96 en eficiencia del mercado laboral, al 43 en el pilar de instituciones, al 41 en eficiencia de los mercados y bienes, según un informe que publica anualmente el Foro Económico Mundial y que recoge la situación de 134 países.
![Page 8: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/8.jpg)
UNA
HISTORIA
DE
TERROR
![Page 9: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/9.jpg)
1968
• Dominó el mercado durante más de 60 años.• Poseían el 65% de las ventas del mercado mundial• Más del 80% de los beneficios generados• Eran innovadores. Investigaron formas de: – Hacer relojes a prueba de agua – Mejorar sistemas de engranajes – Fabricar ejes y resortes para relojes – Minimizar desgaste de la maquinaria
![Page 10: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/10.jpg)
1980
• Menos del 10% del mercado• Beneficios menores al 20%• Entre 1979 y 1981, 50.000 de los 62.000 fabricantes de relojes perdieron sus trabajos
MOTIVO:
![Page 11: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/12.jpg)
Inventores del cuarzo electrónico. • Rechazaron la idea en 1967... (era lógico rechazarla, pues no tenía ejes, resortes, engranajes, etc…)
• Exhibieron su "inútil invento" en el congreso
mundial de relojería, al que asistieron Seiko y Texas Instruments, que lo vieron y …
![Page 13: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/13.jpg)
• Un cambio en las reglas fundamentales de fabricación de relojes
• Apareció la maquinaria electrónica • Todo aquello que los suizos sabían hacer
se volvió irrelevante
¿Qué es lo que pasó?
![Page 14: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/14.jpg)
Si …. pero, realmente …
¿Qué pasó?
![Page 15: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/20.jpg)
Chester Carlson
![Page 21: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/21.jpg)
LORD KELVIN, MATEMÁTICO Y FISÍCO INGLES,
PRESIDENTE DE LA BRITISH ROYAL SOCIETY, 1895
![Page 22: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/23.jpg)
El cine es poco mas que una moda.Se trata de drama enlatado y,
en realidad, el públicoquiere ver carne y hueso
en el escenario.
![Page 24: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/25.jpg)
CEGUERA
PARADIGMATICA
![Page 26: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/27.jpg)
Desde que Taylor empezó, la productividadha crecido unas cincuenta veces en todoslos países avanzados; sobre esta expansiónsin precedentes descansan las mejoras tantoen el nivel como en la calidad de vida en los países desarrollados.
![Page 28: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/28.jpg)
El dictamen de Taylor llevó a la mediocridad. Ya nose permitía a los empleados hacer las cosas de lamejor manera posible, sino simplemente comose les pedía que las hicieran.
![Page 29: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/30.jpg)
Estamos condicionados y no siempre somos conscientes
de estarlo.
![Page 31: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/31.jpg)
ejercicio
![Page 32: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/36.jpg)
Zona cómoda
Zona de incertidumbre
![Page 37: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/37.jpg)
Zona de incertidumbre
Zona cómoda
Pagos Personal Proveedores Ventas CompetenciaCompromisos Agenda Impagados etc.
Tendencias Innovación Personas Incertidumbre Nuevos mercados Nuevas tecnologías etc.
¿Dónde está
la oportu
nidad?
ZONA DE INCERTIDUMBRE
![Page 38: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/38.jpg)
Zona cómoda
Preguntas clave:. ¿Qué espero de la vida?
. ¿Por qué?, ¿Cómo?
Valor central: Control
Pagos Personal Proveedores Ventas CompetenciaCompromisos Agenda Impagados etc.
![Page 39: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/39.jpg)
Zona de
Incertidumbre
Preguntas clave:. ¿Qué espera la vida de mi?
. ¿Para que?
. ¿Por qué yo?Valor central: Responsabilidad
Tendencias Innovación Personas Incertidumbre Nuevos mercados Nuevas tecnologías etc.
![Page 40: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/40.jpg)
Zona de incertidumbre
¿En que zona actúasPREFERENTEMENTE?
![Page 41: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/41.jpg)
La prueba de una inteligencia de primer ordenes la habilidad de tener en la mente dos ideasopuestas al mismo tiempo y aun así mantener
la capacidad de funcionar.
Scott Fitzgerald
![Page 42: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/43.jpg)
DefiniciónSignifica PATRON o MODELO.
Thomas Khun :1) Establecen límites.
2) Proporcionan fórmulas para el éxito.
3) Actúan como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del
científico.
![Page 44: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/44.jpg)
¿Qué es un PARADIGMA?
. Un conjunto de reglas que:
a) Define los limites.b) Establece como comportarse
dentro de estos limites.
![Page 45: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/45.jpg)
¿Es su empresa un PARADIGMA?
¿Cuáles son los limites?
![Page 46: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/46.jpg)
Las empresas son “bosques completos” de paradigmas…
• La forma en que seleccionamos a las personas
• La forma en que se venden nuestros productos
• La forma en que deben ser los almacenes• Cómo compensamos a los empleados• Cómo definimos nuestros valores• Cómo compramos• Cómo hacemos y pensamos aquello que
hacemos y pensamos
Veamos algunos ejemplos…
![Page 47: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/47.jpg)
Cuando un árbol muere en el bosque, todo el bosque cambia.
![Page 48: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/48.jpg)
¿Qué es lo que encadena a la innovación, impidiendo que su desarrollo sea posible?
La Innovación necesita ser “des- encadenada” de los factores culturales que la encadenan.
. Paradigmas encadenantes. Prácticas sociales encadenantes. Estados de ánimo encadenantes
![Page 49: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/49.jpg)
Los Principales Encadenantes Paradigmáticos de la innovación son:
• El Innovador “nace” • Innovar es tarea de unos pocos, los
líderes.• Innovar significa asumir “más” riesgos• Los innovadores se mueven por
motivaciones egoístas, especialmente por su interés en ganar dinero
![Page 50: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/50.jpg)
El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar
nuevos caminos sino en tener nuevos ojos.
![Page 51: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/51.jpg)
TRES PUNTOS CLAVE
Anticipación
Innovación Excelencia
Estar en el lugarcorrecto, en el
momento oportuno
La manera de obteneruna ventajacompetitiva
Gestionar los recursos
eficazmente
![Page 52: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/52.jpg)
Los buenos gerentes hacen lo que les dice su sentido común.
El problema es que su sentido comúnestá determinado por susparadigmas.
![Page 53: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/54.jpg)
1985. Lideres en discos de 5,25 pulgadas.
Diseñan prototipos discos de 3,5 pulgadas.
Se lo presentan a sus grandes cliente … entre ellos IBM.
![Page 55: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/55.jpg)
¿Puede la excelencia llevar al fracaso?
•Han invertido en nuevas tecnologías.•Han investigado las tendencias del mercado.•Han invertido en innovaciones que prometían la mejor rentabilidad.•Han escuchado a sus clientes.
![Page 56: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/56.jpg)
¿Cuál es el proceso?
•Un «intruso» tiene una idea que presenta a su jefe.• Este no la ha pedido … en consecuencia «no es necesaria»• Sin embargo se la presenta a sus «grandes clientes», puespese a todo quiere confirmar si hay mercado.•Los «grande clientes» lo que quieren es un mejor precio, o mejorar «lo que ya hay». Rechazan la idea.•El «jefe» satisfecho de confirmar lo que ya sospechaba, devuelve7la idea al «intruso», que o bien la abandona, o crea su propia empresa.•El «marginal» empieza por la base … cuando su producto esta perfeccionadoempieza a crear una nueva demanda en las empresas marginales.•Cuando los «grandes clientes» se dan cuenta, ya es tarde.
![Page 57: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/57.jpg)
![Page 58: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/58.jpg)
¿Cuál es el PARADIGMA que define
la capacidadprofesional de un
buen gerente?
![Page 59: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/59.jpg)
Ya lo intentamos y no dio resultado
Eso es imposible
Seamos realistas, ¿vale?Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo
llevo, comprendería que es absurdo lo que
propone
Hacerlo va en contra de nuestras políticas
Cuando lleves aquí un poco más de tiempo lo
comprenderás...
¿Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos haciendo está mal?
![Page 60: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/60.jpg)
¿Cuándo aparecen los nuevos PARADIGMAS?
![Page 61: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/61.jpg)
Ejercicio
¿Qué es lo que hoy es una realidad, pero que hace
quince años no era ni siquiera imaginable?
![Page 62: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/64.jpg)
![Page 65: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/65.jpg)
¿Quién es el enemigo?
¿La competencia sólidamente
asentada, o los recién llegados?
![Page 66: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/68.jpg)
¿Quién cambia los paradigmas?
Ejercicio
![Page 69: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/69.jpg)
un intruso• Alguien que no comprende el paradigma existente en el momento
… y a quienes son intrusos la gente no les cree
![Page 70: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/71.jpg)
El joven
El disidente
El veterano que cambiade actividad
El neófito
![Page 72: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/75.jpg)
![Page 76: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/76.jpg)
¿Cuáles son las características de los PIONEROS DE PARADIGMAS?
![Page 77: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/77.jpg)
LOS CINCO COMPONENTES ESTRATEGICOS
Comprensión de las influencias¿Porqué vemos las cosas
cómo las vemos?
Pensamiento divergente
Una única respuesta SIEMPREes una mala respuesta
Pensamiento convergente
Integrar datos , establecer prioridades
Proyección
Configurar el procesode «aquí» a «allí»
Imaginación
«Pintar» lo quese ha «visto»
![Page 78: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/78.jpg)
Palabras que les definen:
Iconoclastas.
Pasión.
Visión.
Flexibles.
Emprendedores.
Valores.
Palabras que les definen:
Iconoclastas.
Pasión.
Visión.
Flexibles.
Emprendedores.
Valores.
![Page 79: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/79.jpg)
¿Qué hemos aprendido?
1. Los paradigmas siempre descubren problemas que no se pueden resolver.
3. Los pioneros de paradigmas elegirán cambiar el paradigma porque confían en su intuición
2. Los descubridores de los paradigmas casi siempre
son intrusos.
![Page 80: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/80.jpg)
1 - Las buenas ideas son descartadas por personas que asumen que el futuro es simplemente una extensión del pasado.
2 - Y es que resulta menos problemático hacer las cosas de la misma manera que se han hecho siempre.
3 - La gente siempre se ha resistido al cambio, por los
PARADIGMAS.
PRINCIPIOS BASICOS
![Page 81: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/81.jpg)
Cuál es el PARADIGMA central del SIGLO XXI?
![Page 82: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/83.jpg)
La esencia de la innovación es recrear
el mundo de acuerdo a un particular
ideal o visión. Crear nuevo conocimiento
significa literalmente recrear la
empresa y a cada uno de los que la
conforman en un ininterrumpido
proceso de auto- renovación
organizacional y personal.Nonaka y Takeuchi
![Page 84: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/84.jpg)
4 TENDENCIAS
Transparencia. Confianza . Excelencia. . Carácter
Sentido. Libertad. Responsabilidad
Unidad
. Sociedad
. Naturaleza
Poder
Individuo
![Page 85: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/85.jpg)
DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA+ -• Oportunidades• Potencial• Educación• Democracia• Longevidad• Reducción de la enfermedad• Menos hambre • Innovación en biotecnología• Tecnología de la información• Conocimiento• Menor dependencia de los combustibles fósiles.
• Arrogancia• Sed de consumo• Cambio climático• Amoralidad• Concepto simplista del progreso• Énfasis en lo material• Explotación del tercer mundo• Abismos entre el rico y el pobre• Estructuras infrautilizadas• Uso indebido de la biotecnología• Terrorismo
![Page 86: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/86.jpg)
¿Qué implica el innovar?: • Libertad• Desafío• Valores• Transgresión• Pasión• Paciencia• Perseverancia• Aceptación• Apertura• Disciplina• Equipo
![Page 87: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/87.jpg)
•Desarrollar el espíritu y la capacidad de innovar significa:
Recuperar la pasión y el sentido de misión. Practicar la paciencia, la perseverancia y la prudencia. Establecer las prácticas básicas que permiten transformar la energía humana en invención y transformación de mundos. Generar disciplina y rigor en dichas prácticas.
![Page 88: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/88.jpg)
![Page 89: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/89.jpg)
Sus factores de éxito:
1 – Altura de propósito. 2 – Centrarse en los clientes y en los productos. 3 – Personas inspiradas y comprometidas. 4 – Acción.
Sus factores de éxito:
1 – Altura de propósito. 2 – Centrarse en los clientes y en los productos. 3 – Personas inspiradas y comprometidas. 4 – Acción.
![Page 90: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/90.jpg)
![Page 91: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/91.jpg)
Howard Schultz
… mucha gente me dijo que era imposible …. eso era partedel encanto. Desafiar a la sabiduría
convencional, actuarcontra las probabilidades, ofrece
una emoción que es difícil reemplazar.
![Page 92: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/92.jpg)
.
Howard Schultz
No sabíamos que era imposible,
así que sencillamente lo
hicimos.
![Page 93: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/93.jpg)
Cuando empecé,
no sabía que
existía una forma
diferente de ser
un hombre de
negocios. Ahora,
mi negocio
aprovecha su
credibilidad y
poder para hacer
de nuestro mundo
un mejor lugar
para vivir.
![Page 94: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/94.jpg)
ELLOS …
… tenían enormes departamentos de marketing; yo no.… tenían enormes presupuestos de publicidad; yo no.… hablaban de productos de belleza; yo no.… rinden culto a los beneficios; yo no.… opinan que el único objetivo de los negocios es el beneficio; yo no.
![Page 95: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/95.jpg)
ELLOS …
… estaban dispuestos a vender falsas esperanzas y sueños inalcanzables; yo no.… vendían a través de una publicidad engañosa; yo no.… pensaban que la presentación era muy importante; yo no.… hacían pruebas con animales; yo no.… invertían millones en sondeos de mercado; yo no.
![Page 96: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/96.jpg)
Las “cosas imposibles” de ZARA …
No se puede diseñar, fabricar y vender al detall, al mismotiempo.
No se puede diseñar, fabricar y entregar en la tienda, ropaen quince días.
No se puede dejar que los empleados de menor niveltomen decisiones que impliquen inversiones.
No se puede dejar que un diseñador diseñe desde el primer día.
No se puede no tener stock en almacén.
Las “cosas imposibles” de ZARA …
No se puede diseñar, fabricar y vender al detall, al mismotiempo.
No se puede diseñar, fabricar y entregar en la tienda, ropaen quince días.
No se puede dejar que los empleados de menor niveltomen decisiones que impliquen inversiones.
No se puede dejar que un diseñador diseñe desde el primer día.
No se puede no tener stock en almacén.
![Page 97: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/97.jpg)
Marisa MayerJefa de productos de búsqueda
….. alrededor del 80% de los
nuevos productos de
GOOGLEacabarán
fracasando.
![Page 98: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/98.jpg)
La “forja” del pionero
Romper limites. Romper las reglas de éxito. Nuevos hábitos de vida. Asumir el fracaso. ¡Escuchar! ¡Escuchar! ¡Escuchar!
![Page 99: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/99.jpg)
CULTURA DE LA ERA INDUSTRIAL ESPIRITU DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO
Aprender un oficio Aprendizaje de por vida.Seguridad Asunción de riesgosConservación del Creación del puesto del puesto de trabajo puesto de trabajoEstabilidad Velocidad y cambioJerárquica y regulada Distribuida y redSuma cero Ganar - Ganar
![Page 100: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/100.jpg)
relojcompetircontrolmanipularescasezlo grande es eficazcantidad gestióncontactosactituddirigir
serbrújulacooperarfluircomprenderabundancialo pequeño es hermososinceridademocionesresultadoscompromisoservir
libertadsolidaridad
justiciaamorpaz
Palabras en la Vida cotidiana
tener
![Page 101: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/101.jpg)
equipo
crecimiento cuenta de resultados plan de negocio valor añadido posicionamiento rentabilidad objetivos competencia mercado presupuesto estrategia
valoresconcienciadesarrollo personaldesarrollo sosteniblepasiónsueñosvisión y misiónlealtadcompromisovocación servicioprincipios
liderazgofidelidad
competitividadtestimonio
desarrollo sosteniblepotencial humanoconciencia social
etc.
Palabras en la Gestión
tener ser
![Page 102: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/102.jpg)
¡¡ MECANICISTA !!
![Page 103: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/103.jpg)
¡¡ REDUCCIONISTA !!
![Page 104: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/104.jpg)
¡¡ MANAGERIAL!!
![Page 105: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/105.jpg)
Vocación 34,5%Desarrollar actividades deseadas 14,4%Motivaciones intrínsecas 48,9%
Necesidad económica 23,0%Elevar nivel de vida
13,7%Tradición familiar 14,4%Motivaciones extrínsecas 51,1%
Fuente: estudio realizado por la catedrática de la Univ. De Cádiz: María de Rosario
Toribio.
![Page 106: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/106.jpg)
¿CUÁL FUE EL MOTIVO PARA CREAR SU EMPRESA? Profesor Díez de Castro. Universidad de Sevilla
Ser mi propio jefe 15,5%Mejor forma de prosperar 20,4%Tener mi propio puesto de trabajo 18,5%Llevar a la práctica la idea 17,4%Por el futuro de la familia 13,8%Otras 12,3%NS / NC 2,1%
TOTAL 100%
![Page 107: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/107.jpg)
MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO (1)
Utilización de activos personales Otros 0,7%
Trabajar en interés propio.Tener más tiempo libre.Elegir la localidad de trabajo.Priorizar la vida familiar. Calidad de vida 36,1%Alcanzar el equilibrio personal.Trabajar a su propio ritmo.Practicar su propio estilo de vida.
Contribuir a la sociedad.Ser su propio jefe.Aceptar un desafío. Satisfacción laboral 39,4%Exhibir habilidades personales.
![Page 108: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/108.jpg)
MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO ( 2)
Alcanzar un nivel de vida suficiente.Tener una vida materialmentedesahogada.Ganar dinero en consonancia conel esfuerzo.
Renta 23,8%
Nota: La investigación se realizó por los autores y sobre un trabajo extraído de HAYTER, sobre una muestra de 2.891
empresas, de las cuales 335 eran Industrias.
![Page 109: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/110.jpg)
![Page 111: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/111.jpg)
Misión“Organizar la información del mundo y hacerla accesible
y útil universalmente”
Sergey Brin,Cofundador y presidente de tecnología
Larry Page,Cofundador y presidente de productos
![Page 112: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/112.jpg)
Pensar al revés
La filosofía de Google
Permanentemente beta Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de la perfección absoluta.
No hacer marketing tradicionalCrear reglas propias
![Page 113: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/113.jpg)
UN NUEVO MODELO DE
NEGOCIO
![Page 114: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/114.jpg)
Jerarquía (casi) inexistente. Densa red de comunicación lateral. Bonificaciones extraordinarias a aportaciones
extraordinarias. Desarrollo de productos basado en equipos. El usuario en primer lugar.
![Page 115: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/115.jpg)
Estrategia:
Más importante que la ventaja competitiva del momento,
es crear una ventaja (actitud) evolutiva en el tiempo … solo así se
podrá evolucionar a la velocidad del mercado.
![Page 116: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/116.jpg)
Estrategia:
La fórmula de la innovación: 70/20/10
La misión como desafío: cambiar el mundo
![Page 117: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/117.jpg)
Consejos a los posibles compradores de acciones:Consejos a los posibles compradores de acciones:
No compren acciones si creen que su valor es demasiado alto y no sostenible en el tiempo.
Los empleados y usuarios son nuestra máxima prioridad.
No inviertan si no buscan crecer largo plazo.
No tomaremos decisiones pensando en el corto plazo.
No compren acciones si creen que su valor es demasiado alto y no sostenible en el tiempo.
Los empleados y usuarios son nuestra máxima prioridad.
No inviertan si no buscan crecer largo plazo.
No tomaremos decisiones pensando en el corto plazo.
![Page 118: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/118.jpg)
Nos proponemos crear en la Empresa una atmosfera de desafío permanente. No vamos a perder nuestra independencia. Queremos hacer cosas que importan. No vamos a sacrificar los intereses a largo plazo, por los beneficios del corto plazo. Animaremos a nuestros empleados a que dediquen un 20% de su tiempo remunerado a proyectos personales.
Nos proponemos crear en la Empresa una atmosfera de desafío permanente. No vamos a perder nuestra independencia. Queremos hacer cosas que importan. No vamos a sacrificar los intereses a largo plazo, por los beneficios del corto plazo. Animaremos a nuestros empleados a que dediquen un 20% de su tiempo remunerado a proyectos personales.
Declaración de intenciones: Carta salida a Bolsa.Declaración de intenciones: Carta salida a Bolsa.
![Page 119: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/119.jpg)
No somos una Empresa
convencional, y nunca lo seremos …
No somos una Empresa
convencional, y nunca lo seremos …
Carta de los fundadores con motivo de su salida a
Bolsa.
Carta de los fundadores con motivo de su salida a
Bolsa.
![Page 120: Paradigmas](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052619/556236efd8b42a52078b4d87/html5/thumbnails/120.jpg)