paraguay esj 2015
TRANSCRIPT
Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya
integradas:
Eletricidad
iTunes Waze
Innovaciones disruptivas
aún no integradas:
Uber
Ciclovias
Watson IBM Airbnb
Los avances tecnológicos
estimulan innovaciones disruptivas.
La transformación
amenza negocios establecidos
y, al mismo tiempo,
crea nuevas oportunidades.
¿Qué significan?
Brasil 14ª edición
Argentina 8ª edición
México 7ª edición
Colombia 5ª edición
Chile 4ª edición
Peru 4ª edición
América Central 4ª edición
Paraguay 1ª edición
Uruguay 1ª edición
Reino Unido 1ª edición
La encuesta en 2015
Con los cambios estructurales,
el trabajo y las relaciones adquieren nuevas formas.
Nuevos roles…
Para las empresas
Nuevas prácticas de gestión para
potenciar el desarrollo del talento y mantener la competitividad.
Jefes / líderes de personas: más foco en individuo y carrera.
Para los
colaboradores
Conocer sus competencias y
entender cómo responden a las necesidades de la empresa, hoy y a futuro.
Responsabilidad en su desarrollo:
contribución en los resultados de la empresa y garantizar su empleabilidad.
Empresas de los Sueños
Motivos de Elección
Fuentes de Información
Liderazgo
Inicios en el mercado de laboral
Experiencias que desean vivir
Lo que esperan de las empresas
Toma de decisiones profesionales
Conocer qué piensan los universitarios y graduados sobre carrera profesional
y mercado de trabajo.
Objetivos de la encuesta
Leyenda
Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta Nuestras
recomendaciones
Cuantitativa CUESTIONARIO ONLINE
Cualitativa GRUPOS FOCALES ENTREVISTAS
Metodología
Realización y análisis de datos
Nextview People
Recolección de
datos:
Febrero a Mayo
de 2015
Metodología
Divulgación
Cia de Talentos
Consultora Jazmín Mendoza,
Redes Sociales,
Universidades de todo el país.
Metodología
111.432 Participantes en
América Latina
2.805 Participantes en
Paraguay
* La encuesta en Uruguay está en etapa de cierre. No incluímos este país en el total de respuestas.
** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes.
0,5%
Margen de error
Sólo
trabajando
11%
Estudiando y
buscando
trabajo
24%
Trabajando y
estudiando
43%
Práctica
profesional
3%
Sólo
estudiando
12% Buscando
trabajo
7%
Perfil
Trabajar es:
Ocupar un lugar en el mundo.
Un medio de vida y de independencia.
Una fuente de placer y satisfacción.
Las mejores oportunidades
llegan a los profesionales con:
habilidades y
comportamientos necesarios
para el contexto actual.
Un buen trabajo es aquel
que proporciona autonomía,
crecimiento profesional y
desarrollo del potencial.
Para los jóvenes
Que proporciona
experiencia
Que permite
crecimiento
Que aumenta la
empleabilidad
Que genera nuevas
oportunidades
#desarrollo
Para los jóvenes el
inicio es el Desarrollo
Antes de comenzar la carrera universitaria 13%
Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 33%
En el medio de la carrera universitaria (3º año) 29%
Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º ano) 16%
Después de finalizar la carrera universitaria 9%
Mejor momento
para iniciarse en
el mercado…
¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoje 1 alternativa)
81%
Sabe qué quiere para su carrera
y cuáles son los próximos pasos a dar.
Encontrar información es fácil para los jóvenes.
La cuestión a resolver es qué decisión tomar: ¿Qué información es confiable?
¿Que información considero para tomar una decisión?
¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente y donde es necesario reaprender?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo. .
Es necesario conocerse
a sí mismo
Habilidades
Competencias
Valores
Ambiente de trabajo deseado
Visión de carrera a largo plazo
Necesidades del mercado
Conocer las opciones existentes y
cómo éstas se relacionan con los
objetivos profesionales
Oportunidades en el mercado
Conocimientos necesarios
Competencias importantes
Cultura de la empresa
Coherencia con el proyecto de carrera
#autoconocimiento
82% Quiere alcanzar un cargo
de liderazgo.
Desarrollo es prioridad, además
es un medio para alcanzar puestos de
dirección.
Modelos de gestión horizontal ganan fuerza en este público.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante?
¿Qué te parece más importante? 1 Desacuerdo
completamente
2 3 4 5
Acuerdo
completamente
Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 8% 9% 27% 25% 31%
Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 6% 10% 23% 28% 33%
Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 5% 7% 20% 30% 38%
Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias
y nuevas oportunidades 1% 2% 9% 31% 57%
Buscar estabilidad 2% 2% 14% 23% 59%
Trabajar por proyectos 4% 7% 23% 30% 36%
Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de
gestión 3% 5% 22% 30% 40%
Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en
construcción 11% 13% 33% 25% 18%
Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 6% 10% 22% 26% 36%
51%
43% 42%
Experiencia
Internacional
Experiencia
en cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones )
Para su trayectoria profesional
les gustaría...
Estas experiencias
posibilitan salir de los
lugares conocidos y
enfrentar desafíos
(temidos y deseados al
mismo tiempo).
Las nuevas experiencias
posibilitan desarrollo,
fortalecimiento y
descubrimiento del
potencial, y aumentan las
perspectivas y posibilidades
de éxito.
Aceleración ≠
saltar etapas
La tecnología trajo una
dimesión diferente del
tiempo, en donde todo
necesita ser acelerado:
aprendizaje rápido,
adaptación rápida, entrega
rápida. Pero aceleración no
significa ―y no puede
significar― saltar etapas.
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones )
51%
43% 42%
Experiencia
Internacional
Experiencia
en cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías?
Personalización.
Desean que un plan
de desarrollo profesional tenga…
77%
Sesiones de
coaching
54%
Conferencias
/Workshops
47%
Estudios
de casos
40%
Sesiones de
Mentoring
Tiempo
Agiliza la resolución de
problemas y la
satisfacción del deseo.
Acelera el desarrollo.
Experiencia
personalizada
Desarrollo a demanda:
ayuda donde y cuando
es necesario.
La mirada del
otro
El ojo experto que ayuda
a filtrar opciones y
aprovechar
oportunidades.
¿Por qué #personalización?
Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras)
Foco en resultados.
CRECIMIENTO ¿qué consideran fundamental para crecer profesionalmente?
82%
Capacidad de resolver problemas y cuestiones de forma creativa y eficaz
72%
Capacidad de
innovación
67%
Capacidad de
adaptación
60%
Respeto
y comprensión entre personas
¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte?
68%
Poca posibilidad de
crecimiento laboral
63%
Bajos salarios
47%
Mal clima
de trabajo
Desmotivadores
En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoje 3 alternativas) .
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
88% Esperan empresas con mirada innovadora en procesos y productos.
Empresas inovadoras...
Acompañan las tendencias
Se adaptan
Se renuevan
Están abiertas al cambio
Se preocupan por la calidad
Mirada hacia afuera (cliente)
Mirada hacia adentro
(colaborador)
#innovación
Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE
Sólo el 11% de las
organizaciones
que en 1955 eran
Fortune 500
continúan vigentes
en 2014.
En 59 años, 445
empresas salieron de la
lista.*
El tiempo promedio que
las empresas
permanecen en el
Fortune 500
cayó de 75 a 15 años.*
En Brasil, sólo el 1,7% de
las empresas innova y
diferencia sus
productos…
Sin embargo, estas
empresas son
responsables del 25,9%
de la facturación
industrial y del 13,2% del
empleo generado. **
11% 15 años 1,7%
Fuente: Project Syndicate
Más del 80% del valor
del índice 500 de
Standard & Poor
consistía en bienes
tangibles.
La proporciónse invirtió:
más del 80% del valor de las
empresas más grandes es
intangible (conocimiento y
habilidades de sus empleados
y propiedad intelectual
incorporada a sus productos).
HACE 40 AÑOS
ATRÁS
HOY
Para las empresas existen dos caminos:
la innovación o la irrelevancia.
El camino de la innovación
implica desarrollar y preparar personas.
#innovación
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo ofrezca espacios para que pueda experimentar y testear nuevas cosas e ideas
87% Espera espacio para
experimentar y probar
(cosas / ideas).
Los espacios para
experimentar tienen…
Actividades desafiantes (no rutinarias)
Estímulo para hacer distinto
Autonomía como soporte
Apertura al riesgo
Tolerancia al error
AR 53%
BR 71%
Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores.
Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro.
El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores.
Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido
.
85%
Espera que la empresa cumpla
con lo acordado.
Cumplir acuerdos significa…
Transparencia
Prometer lo que se puede cumplir
Coherencia entre palabra y acción.
Cumplir plazos.
78% AR
95% BR
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional
85% Espera que sus gestores conversen
frecuentemente sobre desarrollo
profesional
Las conversaciones frecuentes
pueden ser…
Formales: 2 o 3 veces al año.
Evaluación de desempeño.
Informales: En el momento.
Siempre que ocurre algo bueno o malo.
Independientemente del formato y contenido, las conversaciones
deben ser transparentes y honestas. El gestor debe tener una postura clara.
AR 86%
BR 74%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera .
Objetivos de carrera
Muchos dicen saber lo que quieren
para su vida profesional,
pero pocos saben lo que la empresa
planea para ellos y cómo puede
ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Hay mucha expectativa en el papel de
las empresas hacia desarrollo y
formación.
90% Espera que la empresa ayude a
alcanzar los objetivos de carrera
AR 47%
BR 76%
Responsabilidad del profesional:
Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo.
Responsabilidad del gestor:
Conocer las expectativas del profesional y alinearlas
con las posibilidades de la organización.
Responsabilidad de la empresa:
Brindar herramientas y oportunidades para desarrollar sus
habilidades. Preparar a los gestores.
En la planificación de la carrera profesional...
Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera
no es un beneficio para el colaborador,
es una estrategia: orienta las aspiraciones personales
y las habilidades con el fin de construir en beneficio de la empresa.
El alineamiento entre las expectativas de los profesionales
y de las empresas proporcionará desarrollo personal al
colaborador y éxito a la organización.
#juntos
Admiran un liderazgo…
¿Qué admiras de este líder? (Escoje 1 alternativa)
Inspirador y visionario:
Va más allá de la lógica y la razón.
Conecta con las emociones, sueños y deseos
de la gente. Es motivador.
38%
Intelectual:
Establece nuevas formas de pensar.
Tiene coraje para innovar. 19%
Moral:
Ejemplo de cómo actuar.
Transmite lo que es correcto e incorrecto. 17%
Colaborativo:
Sabe trabajar en grupo, construye grandes
equipos y moviliza en una dirección común. 13%
Con coraje:
Dispuesto a arriesgar para triunfar. 9%
Otros 4%
#1 Papa
Francisco
#2 José
Mujica #3 Steve
Jobs #4 Barack
Obama #5 John
Maxwell
#6 Bill
Gates #7 Horacio
Cartes #8 Chris
Gardner #9 Mark
Zuckerberg #10 Carlos
Slim
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
Líderes admirados
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#1 Mark
Zuckerberg
#2 Malala
Yousafzai #3 Soledad
Nuñez #4 Emma
Watson #5 Christian
Chena
Líderes jóvenes admirados
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
52% No
48% Sí
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
#1
#2
#3
Segmentos más nombrados
Call Centers
Telecomunicaciones
Estatales
Supermercados
Comidas
Rápidas
¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
Explotación
Bajos
Salarios/Beneficios
Falta de equilibrio
entre vida laboral y
personal
Motivos por los cuales no trabajaría
¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
64% Sí
36% No
¿Motivo?
45% aún no sabe cómo sería la
empresa de sus sueños.
29% no conoce ninguna empresa
con las características necesarias
para ser la de sus sueños.
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
¿Tienes empresa de los sueños?
Motivos de elección
Realización/
Hacer lo que me
gusta
Desarrollo
profesional
Desafíos Constantes
Salarios/Beneficios
diferenciados
Equilibrio entre
vida personal y
profesional
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opc iones)
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad?
Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 48%
Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo social,
cultural, ambiental, etc 46%
Por la calidad de sus productos y servicios 43%
Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 37%
Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 31%
Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 25%
Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 22%
Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 11%
Participé de un proceso de selección de esta empresa 8%
Es (o será) mi propia empresa 5%
Trabajo/ trabajé en esta empresa 5%
Otro(s) 5%
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
#coherencia
Calidad
Compromiso con el cliente (y con el colaborador).
Percepción de escucha, valoración y cuidado.
Coherencia entre lo que se dice y se hace.
Referencias
La experiencia de los colaboradores es decisiva en la construcción de marca
empleadora. Son fuente de información
directa y confiable.
Colaboradores =
embajadores
Responsabilidad
Social
La expectativa es que las
empresas colaboren con la transformación de la sociedad y la resolución de los
problemas de los países.
Empresas responsables con la sociedad se preocupan por sus colaboradores.
Valores y creencias
46%
Se identifica con valores y creencias
de la empresa
28%
No sabe decir
26%
Ningún valor específico
¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
Innovación Responsabilidad
Desarrollo profesional y personal
Responsabilidad socioambiental
Honestidad/Transparencia
Excelencia/Calidad
Desarrollo/Crecimiento