parceria para o desenvolvimento de acionistas pda · rivalidade –teme ser afastado do poder ......
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Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE
ACIONISTAS – PDA
DESAFIOS DAS EMPRESAS
FAMILIARES
Volnei Pereira Garcia2009
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Nenhum Um Dois Três ou mais
19%
35%
31%
15%
Fonte: Folha São Paulo
FUNDADORES VIVOS
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
72%
12%
7%
6%3%Todos
Mais da metade
Metade
Menos da metade
Nenhum
Fonte: Folha São Paulo
INTEGRANTES DA FAMÍLIA NA DIRETORIA
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Existência de acordos societários, em %
Sim........................................33
Apenas Verbal ......................14
Em elaboração .....................17
Não ...................................... 36
Fonte: Folha São Paulo
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Planejamento da próxima sucessão, em %
Sim ...........................................5
Em elaboração .......................40
Não..........................................55
Fonte: Folha São Paulo
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Programa para formação de herdeiros, em %
Sim ................................13
Em elaboração ............... 6
Não ................................. 81
Fonte: Folha São Paulo
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30%
10%
Da 1ª para a 2ª geração Da 2ª para a 3ª geração
SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS À SUCESSÃO
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
França
Postugal
Espanha
Chile
Inglaterra
Austrália
Alemanha
BRASIL
Suíça
EUA
Suécia
Itália
99%
75%
80%
80%
85%
85%
90%
90%
63%
70%
71%
75%
R$12 trilhões serão transferidos, dentro das famílias empresárias, nos
próximos dez anos.
Fonte: Folha São Paulo
PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES SOBRE O
TOTAL DE EMPRESAS
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FAMÍLIA & EMPRESA COMO SISTEMAS
FATOR SISTEMA FAMÍLIA SISTEMA EMPRESA
Finalidade Educar e sustentar seus Produzir bens e serviços com
filhos lucro
Vínculos Emocionais, afetivos, Funcionais, podem ser
indissolúveis rompidos
Ingresso Pelo nascimento, parente Com base na experiência e
não se escolhe competência
Igualdade Todos tem o mesmo direito, Promoções dependem de
independe do mérito mérito
Relacionamento Predominante informal, Predominante formal
intimidade
Tomada de Interesses familiares podem Resultados empresarias
decisão determinar a escolha são soberanos
Dinheiro Recebimento baseado nas Remuneração e benefícios em
necessidades função de desempenho e cargo
Reconhecimento Sem diferenciação entre os Reconhece e recompensa
os membros da família alto desempenho
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1. Conflitos do fundador
2. Rivalidade entre pai e filho
3. Rivalidade entre irmãos
4. Outros conflitos
CONFLITOS DA EMPRESA FAMILIAR
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Negócio é como um filhinho querido ou amante
Negócio surge para superar conflitos com o pai
O negócio é uma extensão de si mesmo (o que vai deixar
quando morrer
Rivalidade – teme ser afastado do poder
CONFLITOS DO FUNDADOR
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• Dificuldade do fundador em delegar
• Passar o negócio gera sentimento de
castração
• Precisa mostrar constantemente que é competente
• Filho se frustra porque não consegue espaço
• Filho tem sentimentos de culpa por desejar o lugar do
pai
• Papel da mãe
RIVALIDADE ENTRE PAI E FILHO
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• Irmãos disputam preferência do pai:
disputa pelo poder
• A disputa se agrava se a mãe mostra
preferência
• Filho mais velho quando assume tem atitudes
paternalistas – pode ser um juiz muito rigoroso e
exacerbar o conflito
• Filho mais novo se sente limitado pelo mais velho. Se
toma o lugar deste, sente-se culpado
RIVALIDADE ENTRE IRMÃOS
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• Todo familiar espera ter o seu lugar na empresa
• O dirigente está sujeito a críticas por
todos os lados
OUTROS CONFLITOS
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Empreendedor
Empresário
Acionista
Empresarial
Investidor
A CARREIRA DO HOMEM DE NEGÓCIOS
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A SÍNDROME DO SUCESSO
ESPÍRITO
EMPREENDEDOR
COMPETÊNCIA
EMPRESARIAL
ESTABILIDADE
“ COMPETÊNCIA
GERENCIAL ”
ENVELHECIMENTOCRESCIMENTO
DIVERSIFICAÇÃO
COMPETÊNCIA
GERENCIAL
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2
PROPRIEDADE
1
FAMÍLIA
3
GESTÃO
4 5
6
7
MODELO DE TRÊS CÍRCULOS
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FAMÍLIA
saúde, propriedade,
continuidade, participação,
papel na comunidade,
comunicação,
educação, valores,
metas, etc.
EMPRESA
operações, finanças,
empregados, relações com
fornecedores e
clientes, etc.
PROPRIEDADE
liquidez, alocação de
capital, sucessão, direção
estratégica, performance,
etc.
DIMENSÕES DA GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR
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EIXO DA EMPRESA
EIXO DA FAMÍLIA
EIXO DA PROPRIEDADE
Maturidade
Expansão /
Formalização
Início Jovem
Família
Empresária
Entrada
Na
Empresa
Trabalho
Conjunto
Passagem
Do
Bastão
Proprietário
Controlador
Sociedade
Entre irmãos
Consórcio
De primos
MODELO TRIDIMENSIONAL DE DESENVOLVIMENTO
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PROPRIETÁRIO
CONTROLADOR
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
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EQUIPE DE
IGUAIS
SOCIEDADE
ENTRE IRMÃOS
PRIMEIRO ENTRE
OS IGUAISOU
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
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GOVERNANÇA
FAMILIAR
CONSÓRCIO
DE PRIMOS
GOVERNANÇA
EMPRESARIAL
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
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FAMÍLIA PROPRIEDADE GESTÃO
Crescimento
geométrico PulverizaçãoUnidade de
comando
Relações
impostas
Sócios
impostos Hierarquia
Emoção e
afetoProporciona-
lidade Mercado
Fonte: Renato Bernhoeft
DINÂMICA DA EMPRESA FAMILIAR
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• Educação deficiente
• Dificuldades afetivas
• Interesses econômicos
• Disputas de poder
• Valores diferentes
• Sentimentos de menos valia
• Liderança frágil
ORIGEM DAS CRISES
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2. Garantir
coesão
familiar
8. Educar
atual e futuras
gerações
6. Planejar a
sucessão
3. Financiar o
crescimento
7. Planejar
sucessão
patrimonial
5. Estruturar
e praticar a
governança
4. Negociar
Acordo
societário
1. Ter sonho
compartilhado
9. Política
de pessoas
Adaptado a partir de Alden G. Lank
QUESTÕES BÁSICAS
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• Reconhecer e respeitar instituições familiares
• Clarear os papéis
• Manter informados
• Educar sobre o funcionamento da empresa
• Entender direitos e responsabilidades (legais)
• Preparar mecanismos de liquidez
• Definir expectativas
• Divulgar informações
• Compartilhar a riqueza
• Clarear os valores da família
RESUMINDO
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• Formação dos Acionistas
• Desenvolvimento das novas gerações
• Construção de Relações de confiança
• Construção de “Linguagem comum”
• Alinhamento entre os sócios
Propósitos
Estratégia
Investimentos
Critérios-chave
DESAFIO
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PILARES DA PROFISSIONALIZAÇÃO
• Atrair, manter e desenvolver pessoas talentosas, tanto da família,
quanto de fora
• Garantir que a empresa possa sempre, em questões importantes,
decidir de forma apropriada
• Fortalecer a disciplina familiar e seu compromisso com o negócio
• Respeitar a hierarquia dos gestores e dar autonomia aos funcio-
nários
• Estabelecer sistemas que assegurem, de maneira consistente,
o alto desempenho e a igualdade
• Defender, decididamente, os valores centrais
Fonte: John Davis
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Empresa Familiar de Sucesso
Unidade e comprometimento
Bom uso da liberdade
Confiança