Principio del formularioregunta 1Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaCul de las siguientes afirmaciones son correctas con respecto a la planeacin estratgica? 1 En su etapa de anlisis responde a la pregunta: Cul es la situacin actual de la empresa? 2 En su etapa de control vigila el progreso en la consecucin de los objetivos y aplica correctivos. 3 En su etapa de anlisis incluye dos actividades primarias: el anlisis externo y el anlisis interno. 4 En el proceso de anlisis del entorno identifica los recursos, los activos, las habilidades y los procesos que representan las fortalezas y las debilidades de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3 b. 1 2 4 c. 2 3 4 d. 1 3 4 Pregunta 2Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa eficiencia de la organizacin desde los sistemas se logra cuando:Seleccione una:a. Maximice su salida respecto al costo de entrada b. Iguale las entradas a las salidas c. Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformacin de informacin. Pregunta 3Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaCuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el gerente felicit a sus trabajadores por el aumento en _________ .Seleccione una:a. Productividad b. Eficacia c. Calidad d. Eficiencia Pregunta 4Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa entrada de informacin a un sistema que transmite mensajes de la operacin del sistema para sealar si este opera como se planeo se denomina desde la teora sistematica:Seleccione una:a. Insumos b. Producto c. Retroalimentacin d. Transformacin Pregunta 5Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLas _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.Seleccione una:a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas b. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas c. Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades d. Amenazas Fortalezas Oportunidades Debilidades Pregunta 6Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa administracin requiere estratificar a los administradores en niveles as:Seleccione una:a. Estratgicos. b. Tcticos c. Operativos. d. Todas las Anteriores. Pregunta 7Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaAlgunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 Atraso en las decisiones hasta no tener toda la informacin. 2 Conformismo en las decisiones razonablemente satisfactorias. 3 Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones. 4 Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3 b. 1 2 4 c. 2 3 4 d. 1 3 4 Pregunta 8Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaDisear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los dems cargos existentes.Seleccione una:a. tareas - mtodos - relaciones b. actividades - supervisores - compromisos c. alcances - limitaciones - objetivos d. colaboradores - supervisores - comunicaciones Pregunta 9Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLas cuatro etapas de la planeacin estratgica son:Seleccione una:a. Anlisis, formulacin, implantacin, evaluacin b. Evaluacin, formulacin, implantacin, control c. Formulacin, implantacin, evaluacin, reformulacin d. Examen externo, evaluacin interna, implantacin, retroalimentacin Pregunta 10Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaA la hora de establecer la estrategia se deben involucrar a los miembros de la organizacin ya que todos aportan y apoyan los objetivos, pensando eso si, en la consecucin de ventajas competitivas sostenibles, definidas en un tiempo limitado de tiempo.Seleccione una:a. Verdadero b. Falso Pregunta 11Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaAlgunas caractersticas del Pensamiento de Grupo (Groupthink) en la toma de decisiones son: 1 Creencia de que el grupo no tiene flaquezas. 2 Imposibilidad de expresar opiniones individuales. 3 Revisin minuciosa y detallada de las opciones. 4 Convencimiento de que las decisiones se hicieron por unanimidad.Seleccione una:a. 1 2 3 b. 1 2 4 c. 2 3 4 d. 1 3 4 Pregunta 12Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaCon respecto a la delegacin, se puede decir que: 1 Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar. 2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin. 3 Mejora el sentido de pertenencia y la motivacin. 4 Hace que las personas sean ms analticas y recursivas.Seleccione una:a. 1 2 3 b. 1 2 4 c. 2 3 4 d. 1 3 4 Pregunta 13Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaCules de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 Los gerentes de lnea supervisan a las personas que estn directamente involucradas y son responsables por los productos de la empresa. 2 Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la seccin de abarrotes, de la de carnes y de la de panadera, se considera como un gerente funcional. 3 Las habilidades tcnicas incluyen la utilizacin de herramientas y procedimientos especficos de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales. 4 Los gerentes medios deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el desempeo de estos grupos.Seleccione una:a. 1 y 4 son correctas b. 2 y 3 son correctas c. 2 y 4 son correctas d. 1 y 3 son correctas Pregunta 14Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaAl proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la organizacin se le denomina:Seleccione una:a. Planeacin b. Control c. Administracin d. Direccin Pregunta 15Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaUn _________ se presenta cuando la expectativa y la realidad difieren. Una _________ es una posible fuente de beneficios extras para la empresa.Seleccione una:a. Problema Oportunidad b. Pasivo Fortaleza c. Inconveniente Desviacin d. Beneficio Utilidad Pregunta 16Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa organizacin es una entidad social en la cual interactan personas con un objetivo especfico que puede ser considerada ________ cuando surge a partir de una divisin racional del trabajo y tambin ________ cuando emerge espontneamente entre las personas que pertenecen a ella.Seleccione una:a. formal - informal b. estructurada - desestructurada c. coordinada - descoordinada d. planificada - improvisada Pregunta 17Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaHasta la revolucin industrial, periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos, principios y tcnicas como prcticas administrativas, se desarrollaron sobre la base del ensayo y el error.Seleccione una:a. Verdadero b. Falso Pregunta 18Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa base para estructurar una empresa en actividades interrelacionadas es el agrupamiento de estas actividades en areas funcionales, siempre y cuando estas no guarden una relacin entre ellas.Seleccione una:a. Verdadero b. Falso Pregunta 19Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaLa divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacin b. estandarizacin - caracterizacin c. centralizacin - jerarquizacin d. fragmentacin - subordinacin Pregunta 20Sin responder anPunta como 1,00Marcar preguntaTexto de la preguntaCuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello es clave:Seleccione una:a. Generar Conocimiento b. Generar un Diagnostico c. Generar Polticas y reglas d. Todas las Anteriores Final del formularioSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina Pregunta 12 Esta pgina Pregunta 13 Esta pgina Pregunta 14 Esta pgina Pregunta 15 Esta pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta 19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina Terminar intento...Tiempo restante 1:20:24