“Parco dei Talenti creativi e innovativi” nei settori multimedia e performing artsVETRINA DELLE ECCELLENZE 2011Premio Basile 201011 marzo 2011

Fondazione Milano®

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Il 24 luglio 2000 il Consiglio Comunale approva la costituzione della Fondazione di Partecipazione Scuole Civiche di Milano

Il 4 agosto il Sindaco ne ha firmato l’Atto Costitutivo, conservando al Comune funzioni di indirizzo e controllo

Aperta a metà degli anni Cinquanta e sostenuta economicamente dalla Provincia di Milano fino al passaggio al Comune intorno agli anni Ottanta

Nata nel 1980 come Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori del Comune di Milano, ora ha al proprio interno la Scuola Superiore per Mediatori Linguistici e l’Istituto Superiore per Interpreti e Traduttori

Fondata nel 1862 come Civica Scuola di Musica con l’intento di formare strumentisti per la Civica Banda e coristi per Il Teatro alla Scala, ora si articola in diversi istituti: Musica Antica, Musica Classica, Ricerca Musicale, Civici Corsi di Jazz, I Civici Cori, Centri di Educazione Musicale

Fondata da Paolo Grassi e Giorgio Strehler nel 1951 come diretta emanazione del Piccolo Teatro della città di Milano e passata all’amministrazione comunale nel 1967

Realizza progetti finanziati, collegati all’attività formativa, alla valorizzazione del patrimonio culturale, materiale e intellettuale di Fondazione Milano e alla valorizzazione del capitale umano e sociale della comunità locale in linea con gli obiettivi strategici del Comune di Milano

Alcuni numeri

3

Collaboratori

510

Dipendenti

203

Allievi

3.139

Bilancio/€

15.000.000

2009/2010

4

Esiti professionali*

0

20

40

60

80

100%

1 anno(2006-2007)

19%

13%

67%

100%

2 anni(2005-2006)

11%

12%

77%

100%

5 anni(2002-2003)

96%

1%

100%1%

3%

Lavora

Non lavora, è in cerca oè disoccupato

Non lavora perchèstudente

Non risponde

Oltre 2/3 degli allievi impiegati entro un anno dalla conclusione dei corsi, con percentuali vicine al 100% nei 5 anni

*Dati tratti dall’“Indagine sugli esiti occupazionali degli ex-allievi” svolta dalla società SWG in agosto-ottobre 2008

……

Sviluppo del ruolo propulsore dell’evoluzione del territorio attraverso il supporto ai settori core del tessuto territoriale e l’incentivazione dei settori “terziari propulsivi” quali design, arte, moda, spettacolo

Sviluppo delle reti a sostegno dei settori strategici

Sviluppo immagine e posizionamento della città nel contesto internazionale, anche attraverso l’organizzazione di eventi di richiamo

Attrazione (e retention) dei talenti

Valorizzazione delle relazioni con centri di competenza ed eccellenza a sostegno dello sviluppo socio-economico del territorio

Sviluppo di infrastrutture e tecnologie di supporto per l’evoluzione ed innovazione dell’offerta di servizi per cittadini e “city-users”

……

Comune di Milano: Obiettivi Strategici

Il “Parco dei Talenti creativi e innovativi” e il Piano Generale di Sviluppo del Comune Di Milano 2006/2011

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Il settore dell’arte e cultura riveste un ruolo chiave nello sviluppo dell’Amministrazione a supporto di Milano come polo di eccellenza

“Parco dei Talenti creativi e innovativi”: progetto e ambiti

Il progetto prevede la costituzione e lo sviluppo di un polo che valorizzi sia le organizzazioni produttive (imprese, associazioni, etc) sia i professionisti creativi

le arti performative: musica, teatro, danza, live performance e attività collaterali quali, espressività corporea, registrazione musicale, organizzazione di spettacoli, manifestazione ed eventi

Gli ambiti di attività sono:

la multimedialità: cinema, televisione, radio, nuove televisioni, pubblicità, sistemi di comunicazione integrati, mobile comunication, web comunication, digitalentertainement, etc

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ALLIEVI DIFONDAZIONE MILANO

ALLIEVI DIFONDAZIONE MILANO

ALUMNIALUMNIAZIENDE E ASSOCIAZIONI PRODUTTIVE (MEDIA E

SPETTACOLO)

AZIENDE E ASSOCIAZIONI PRODUTTIVE (MEDIA E

SPETTACOLO)

Valorizzazione delle competenze e attività svolte nei corsi

Accesso a strutture e risorse

Generazione di occasioni sul territorio di contatto con il pubblico

Accesso a strutture e risorse

Generazione di occasioni sul territoriodi contatto con il pubblico

Possibilità di avviare collaborazioni con operatori di riferimento a livello internazionale

Supporto allo sviluppo di progetti innovativi nei settori delle arti performative e multimedialità

Finanziamento idee imprenditoriali innovative

Supporto nell’accesso a fondi di finanziamenti nazionali/internazionali

Collaborazione con una rete di operatori internazionali e nazionali

(PRINCIPALI TARGET)

Il PARCO genera occasione di sviluppo per gli allievi e per gli operatori dell’ambito innovativo e creativo

“Parco dei Talenti creativi e innovativi”: valueproposition

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Regione Lombardia, Fondazione Cariplo, UPI, Comune di Milano,RI

CAV

ICO

STI

Finanziamenti

Sale concerti, registrazioni, prove, etcCanoni per utilizzo spazi ed attrezzature

ProduzioniRoyalty e partecipazione utili

Spettatori pagantiEventi e spettacoli

Formazione, tutoring, etcSupporto talenti e finanziamenti ai progetti

Presidio, pulizie, manutenzione, materiali di consumo, etcSpazi ed attrezzature

Utilizzo di personale gestionale e amministrativo Gestione

“Parco dei Talenti creativi e innovativi”: business plan

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Tre giorni all'insegna del teatro, della danza, del cinema, della musica e della multimedialità. Un'occasione di incontro tra domanda e offerta nell'ambito della produzione artistica e delle arti performative. Momenti di confronto sul tema della creatività e del mercato. Sessioni di formazione per la promozione e la valorizzazione del proprio prodotto creativo.

Momento di restituzione pubblica di 16 progetti creativi Festival improntato alla massima visibilità e valorizzazione dei prodotti creativi realizzati da giovani talenti Momento di rapporto con il mercato: in questo molto simile ad una borsa dei talenti Occasione di formazione e scambio: barcamp e seminari mirati alla conoscenza effettiva dello scenario culturale e produttivo, alla condivisione di strumenti utili alla stesura di progetti e alla creazione d’impresa Spaccato di progettualità creativa nei settori interessati: possibilità di far conoscere e allargare il Parco dei Talenti Creativi e Innovativi

Responsabile Sistema QualitàDott. Luigi De Santis

l.desantis@fondazionemilano.eu