parque já

Professor: Marco Antônio Coghi, Especialista

Coordenador Acadêmico: Miguel Ferreira Lima

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

T10 - BERRINI

GESTÃO DE PROJETOS

PARQUE JÁ!

Equipe do Projeto

André P. Moreira Bruno R. D. Ferreira

Leandro Dias Luís Fernando Gama Vanice M. Escobar

Ministério do Planejamento

GERENCIAR O PORTFÓLIO LISARB E GERENCIAR O PROJETO “PARQUE JÁ”, QUE TRARÁ ENTRETENIMENTO PARA A PERIFERIA NA CIDADE DE SÃO PAULO, QUE É MUITO CARENTE DESSE TIPO DE NEGÓCIO, GERANDO NOVOS EMPREGOS, DIVERSÃO E ALÉM DISSO REALIZAR CAMPANHAS QUE TRAGAM BEM PARA A SOCIEDADE COMO VACINAÇÃO, OFICINAS DE ARTESANATO E COSTURA, ENSINAR PRÁTICA DE ESPORTES E OUTROS.

Objetivo do Projeto

Objetivos do Planejamento Estratégico de LISARB

Seq. Denominação Descrição Área base

01 Aliança por um Lisarb mais justo100% dos lisabeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do país, de uma

justiça pública mais agílJudiciário

02Política cidadã baseada em princípios e

valores

É preciso uma nova prática no modo de fazer política no país, ouvir as opiniões das pessoas

em todas as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios

e valores.

Legislativo

03Educação para a sociedade do

Conhecimento

Para estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e Lisarb do futuro, é inprescindível

uma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida social

solidária e preparados para os desafios de uma sociedade cada vez mais demandante de

informação e conhecimento

Educação

04 Economia para uma sociedade sustentávelO desenvolvimento ns economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de

novas tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da qualidade de vida para todos

lisarbeanos

Planejamento

Meio Ambiente

05 Proteção Social

Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicas

integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo

necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social da

sustentabilidade. O combate as drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanos

também entram nesse item.

Saúde

Previdência

06Qualidade de vida e segurança para todos

os lisarbeanos

Cidades democráticas e sustentáveis fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde a

garantia de mobilidade e direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização da

diversidade sociocultural e a busca de padrões sustentáveis para uso de recursos naturais

devem ser valores centrais.

Integr. Social

Meio ambiente

07 Cultura e fortalecimento da diversidadePromover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamento

da democracia e na sustentabilidade do Lisarb.Cultura

08 Política Externa para o século 21

A política externa lisarbeana deverá ser pautada por pricípios fundamentais, como a

manutenção e a promoção da paz, que devem ser defendidos e respeitados nas relações

internacionais

Política Externa

09 Combate a corrupçãoTomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o extermínio de

qualquer prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção.

Executivo e

outros

Po

rtfó

lio

Projetos de LISARB O Ministério do planejamento identificou vinte projetos necessários.

Social

Cat

ego

riza

ção

d

os

Pro

jeto

s

Sustentabilidade

Economia

Segurança

Politica

Urbanização

Educação

Bem estar dos cidadãos

Cidades sustentáveis

Ações favoráveis aos cidadãos

Segurança pública aos cidadãos

Transparência e ética

Qualidade de vida e mobilidade

Acesso amplo para todos

FINANCEIRO: CUSTO DE IMPLANTAÇÃO (PESO 40) SOCIAL: ABRANGÊNCIA SOCIAL (PESO 35) LEGAL: BENEFÍCIOS LEGAIS A SOCIEDADE (PESO 25)

Critérios de Avaliação dos Projetos

Avaliação dos Projetos Identificados

Priorização dos Projetos

CONCLUSÃO DO BALANCEAMENTO: o

projeto Parque Já apresentou a maior

pontuação geral, de acordo com os

critérios estipulados e consoantes com

os objetivos estratégicos de LISARB.

Nesta etapa, foram adotados três critérios: - Impacto Social - Popularidade - Prazo de Realização

Para cada critério, foi atribuído um peso variando de 1 a 10. Para cada projeto, foi atribuída uma nota variando de 10 a 100, durante a análise dos critérios

Com base nos três critérios

adotados utilizamos uma métrica

para alcançarmos um melhor

alinhamento e distribuição

uniforme dos projetos do portfólio.

A partir deste procedimento, definimos os cinco

primeiros projetos: Parques já; Educação nas favelas;

Faculdade no trabalho; Cidades sustentáveis; Combate

as drogas.

Selecionado o Projeto Parque Já para a carteira

de investimentos do governo.

Stakeholders

Parque já!

1.1- IDH

1.2- Urbanismo

1.3- Investimento

1.4- Plano de trabalho

2.1- Civil

2.2- Instalações

2.3- Legal

2.4- Paisagismo

3.1- Projeto piloto

3.2- Marketing

3.3- Assistência social

1 - Estudo de viabilidade

2 - Desenvolvimento 3 - Implementação

WBS

WBS

WBS - ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO

C.C. DECOMPOSIÇÃO

1.1 ESTUDO DE VIABILIDADE DA REGIÃO

1.1.1 IDH

1.1.2 Urbanismo

1.1.3 Investimento

1.1.4 Plano de Trabalho

1.2 DESENVOLVIMENTO

1.2.1 Civil

1.2.2 Instalações

1.2.3 Legal

1.2.4 Paisagismo

1.3 IMPLEMENTAÇÃO

1.3.1 Projeto Piloto

1.3.2 Marketing

1.3.3 Assistência Social

D-WBS – Dicionário WBS D-WBS - Dicionário WBS

FASE C.C. PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK

1.1. ESTUDO DE VIABILIDADE DA REGIÃO

1.1.1 IDH Elaboração da pesquisa IDH da região. Pesquisa IDH

Validação e aprovação do relatório pelo sponsor do projeto.

1.1.2 Urbanismo Elaboração do projeto Urbanístico e Arquitetônico

Projeto Urbanístico e Arquitetônico

Validação e aprovação dos desenhos pelo sponsor.

1.1.3 Investimento Elaboração da planilha de custos Planilha de Custos Aprovação do sponsor.

1.1.4 Plano de Trabalho Elaboração do plano de trabalho. Cronograma Aprovação do sponsor.

1.2. DESENVOLVIMENTO

1.2.1 Civil

Preparação da infraestrutura necessária e construção das edificações Infraestrutura e Edificações

Vistoria e aprovação pelo sponsor do projeto.

1.2.2 Instalações Instalação de parte elétrica e hidráulica. Elétrica e Hidráulica

Vistoria e aprovação pelo sponsor do projeto.

1.2.3 Legal Aprovação do Alvará Alvará Analise a aprovação do documento pelo sponsor

1.2.4 Paisagismo Preparação do paisagismo e arborismo Paisagismo e Arborismo

Vistoria e aprovação pelo sponsor

1.3. IMPLEMENTAÇÃO

1.3.1 Projeto Piloto

Implantação do piloto para validação de processos e identificação de melhorias. Processos e Melhorias

Vistoria, analise e aprovação pelo sponsor

1.3.2 Marketing Elaborar e divulgar campanha de comunicação. Divulgação Aprovação pelo sponsor

1.3.3 Assistência Social

Acompanhamento e orientação sobre o uso do serviço

Orientação Sobre o Uso dos Serviços Aprovação pelo sponsor.

Lista de Atividades

Mapa de Aquisições

Orçamento

RR – Registro de Riscos

CV = EV - AC

Análise do valor agregado

CV = - 42.220 (R$) < 0 = estouro no orçamento

CPI = 0,9343

< 1 = percentual atrasados no orçamento

SV -61.640 (R$) < 0 = cronograma atrasado

SPI= -0,9065 < 0 = cronograma atrasado

Análise do Desempenho

Como estamos com o nosso orçamento?

CPI = EV /AC

Com que eficiência estamos usando recursos aprovisionados no orçamento?

SV = EV - PV

Como estamos com o nosso cronograma?

SPI = EV/ PV

Com que eficiência estamos usando o nosso tempo?

Análise de Previsões

PAC = 365 dias

Qual duração planejada para o projeto?

Qual a previsão de término do projeto?

DAC = TAC - PAC

Qual será adiantamento ou atraso na conclusão?

BAC = EAC * CPI

Qual orçamento planejado para o projeto?

TAC= 402,6475 dias

DAC= 38 DIAS (ATRASO)

BAC= 1.300.000

TAC = PAC/SPI EAC = AC + (BAC – EV) / CPI

Qual a previsão de custo total para o projeto?

EAC= 1.391, 863

Qual será o custo do trabalho restante?

ETC= 751.883

Como estará o orçamento na conclusão do projeto?

VAC %= 93,4%

ETC = EAC - AC

VAC % = BAC/ EAC

Previsões de Custos

Curva S

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

O monitoramento dos KPI’s medidos nos

primeiros meses pela equipe do projeto, detectou

um atraso nas obras, em função das fortes

chuvas que ocorreram na região, identificando o

risco de atraso no cronograma e implementação

do projeto Parque Já. Sendo assim, foi enviado ao

Comitê de Controle de Mudanças do projeto uma

Solicitação de Mudança propondo ação corretiva

a ser tomada referente a quantidade de

colaboradores produtivos (mão de obra). Sendo

assim, O comitê realizou a revisão da SM, e

encaminhou para a aprovação dos responsáveis

do projeto.

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

Professor: Marco Antônio Coghi, Especialista

Coordenador Acadêmico: Miguel Ferreira Lima

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

T10 - BERRINI

GESTÃO DE PROJETOS

parque já

Documents