UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE QUERTARO

Nombre del trabajoResumen de la unidad III Administracin estratgica

Grupo:IMI-24

Profesor:Barrientos Diaz Jos Ral Presenta:Villagrn Castillo Yael David

Santiago de Quertaro, Qro, 03 de Julio de 2015Este trabajo abarca desde el tema 8 hasta el 11 de la tercera unidad, aqu se presentara un breve resumen de lo que tratan los temas antes mencionados, desde estructuras organizacionales hasta tipos de filosofas y herramientas de mantenimiento.Las estructuras organizacionales nos sirven para saber cmo est constituida una empresa, las jerarquas de la misma, y uno de los puntos ms importantes es saber las responsabilidades que tiene cada persona as como saber con quin dirigirse en caso de algn problema, o simplemente el saber de cmo se delegan las actividades del da a daLas partidas presupuestales son de vital importancia en el departamento de mantenimiento ya que con ellas sabemos cmo generar un presupuesto ya sea mensual, trimestral, semestral o anual, esto se debe de realizar basndose en las expectativas de la empresa si es que estn en crecimiento tambin basndose en los presupuestos que se llevaron anteriormente, esta parte de las partidas presupuestales ser muy til en nuestra vida laboral porque con esta herramienta sabremos cmo realizar el presupuesto de nuestras reas sea cual sea porque todos se basan bajo un mismo principio, teniendo realizada esta partida podemos ver cmo va nuestro escenario si es el que deseamos o es uno al que nunca quisiramos llegar, esto nos sirve para retroalimentar y tener una forma de medir lo que se estaba realizando anteriormente, pero esto no siempre va a ser exacto porque a pesar de que nosotros o los jefes del rea hayan realizado su estudio y presupuesto para el ao, no significa que este no va a fallar o que va a haber situaciones imprevistas para las cuales se debe de estar preparado para enfrentarlas y atacarlas desde su raz, y estas actividades no planeadas sern de utilidad en un futuro para considerarlas en el presupuesto del siguiente ao o del siguiente ciclo, y para enfrentar este tipo de problemas contamos con filosofas y herramientas de mantenimiento para eliminar el problema o atacarlo desde su raz, pero obviamente no podemos ocupar cualquier herramienta o teora para atacar todos los problemas ya que estos son diferentes y por lo mismo se debe de ocupar la herramienta ideal para cada problema.Estas herramientas nos sirven para reducir tiempos, mano de obra, re trabajos, inversin en fallas, as como de refacciones que se utilizan diariamente, pero estas herramientas no son de resultados inmediatos o al menos no todas, por ejemplo el TPM es un plan a largo plazo ya que si la gente que est involucrada en este plan no toma parte de l o no se siente parte del mismo no har ningn esfuerzo para que esto funcione, y por el contrario si la persona si se involucra con el proyecto esto no es suficiente ya que este es un proceso de al menos cinco aos y si la gente desde el supervisor hasta el operario no ven resultado que normalmente es as ya no querrn que el plan siga su marcha porque solo sentirn que estn perdiendo el tiempo e invirtiendo dinero de ms, pero lo que ellos no ven es que esto es una inversin a largo plazo la cual impactar econmicamente hasta despus de un tiempo que ya est funcionando en todas sus etapas.En conclusin pienso que sin estas herramientas o formas de atacar problemas el departamento sera un caos ya que no habra control de nada y a pesar de que se tuviera una excelente plantilla de mantenimiento no habra ningn beneficio porque los problemas no estaran atacando desde su raz, sino solo el problema y este volvera a pasar una y otra vez, y en cuanto a la realizacin de un presupuesto para el departamento, si este no se tiene simplemente no se puede operar ya que no sabemos qu se va a hacer durante este periodo ni que se considera que se va a gastar, entonces no se tendra ningn apoyo del departamento de finanzas.