partnerskap for radikal innovasjon - ks
TRANSCRIPT
Partnerskap for radikal innovasjon
«Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor»
Bakgrunn - Samfunnsutfordringer
• Økende forbedringspress i kommunal sektor
– både på kostnad, kvalitet og som lokaldemokratisk arena for samfunnsutvikling
• Synkende produktivitetsutvikling og strammere økonomiske rammebetingelser
• Aldrende befolkning
• klima- og miljøproblematikk
• Utenforskap
Politisk grunnlagsdokument - Samfunnsverdi
Innhold
Bakgrunn
• Teknologiutvikling og transformasjon i tjenester• Endrede forventninger og bruksmønstre hos brukerne• Brukerorientering
Formål:Partnerskap for radikal innovasjon
Ressursgruppe
Partnerskap for radikal innovasjon
Strategisk råd for innovasjon og forskning
Strategisk råd for innovasjon og forskning
10 kommunedirektører og fylkesrådmenn
Ressursgruppe
8 personer med innovasjonsfagligog strategisk kompetanse
Ressursgruppe
8 personer med innovasjonsfaglig
og strategisk kompetanse
Strategisk råd for innovasjon og forskning
10 kommunedirektører og
fylkesrådmenn
Partnerskap for radikal innovasjonKjerneteam 5+ årsverk
Ressursgruppe
8 personer med innovasjonsfaglig
og strategisk kompetanse
Strategisk råd for
innovasjon og forskning10 kommunedirektører og
fylkesrådmenn
Kjerneteam 5+ årsverk
Partnerskap for radikal innovasjon
Samfunnsutfordringer
Samarbeidspartnere
Portefølje av innovasjonsprosjekter
Medlemmer i rådet
• Tine Sundtoft, Agder fylkeskommune, leder• Trude Andresen, Øvre Eiker kommune• Ragnhild Berge, Hareid kommune• Lars Bjerke, Asker kommune• Jan Arvid Kristengård, Larvik kommune• Anne Skau, Viken fylkeskommune• Arne Skogsbakken, Søndre Land kommune• Britt Elin Steinveg, Tromsø kommune• Per Kristian Vareide, Stavanger kommune• Morten Wolden, Trondheim kommune
Kjerneteamet og ressursgruppe for Partnerskapet
Kjerneteamet i KS:• Henrik Dons Finsrud, Kirsten Viga Skretting, Sissel Kristin Hoel,
Therese Sivertsen, Une Tangen, Lars Fremstad, Anne Romsaas, og Monica Fossnes Petersson.
• 5 årsverk inkludert frikjøp
Ressursgruppe skal bistå kjerneteamet i det strategiske og operative arbeidet, sikre relevans og mobilisering:
• Asker kommune, Geir Graff• Bærum kommune, Stig Wigestrand• Kristiansand kommune, Lukas Wedemeyer• Tromsø kommune, Magnus Skjelmo Kristiansen• Trondheim kommune, Kristian Mjøen• Våler kommune, Tale Westvik• Øvre Eiker kommune, Christer Best Gulbrandsen
Kilde, Difi
Systemorientert designmetodikk
• skape en felles forståelse av nåsituasjonen,
• se og snakke om komplekse sammenhenger og årsaker og
• finne ut hva som funger, hvor glipper det, og hvordan vi utnytter ny teknologi og nye brukermønstre inn i utviklingen av nye løsninger.
Systemorientert design
En knute på tråden
blir fort til en floke
når flere drar i hver
sin tråd
På hvilke måter ønsker vi «radikalitet»?
• Den enkle varianten: Utfordringer/ floker som den enkelte kommune ikke klarer å løse alene, fordi den krysser forvaltningsnivåer, fagdisipliner, budsjettstrukturer, lover og regelverk osv. ref. «Bergen er for liten»
• Den ambisiøse varianten: Fundamental endring, disruptiv kvalitet i at det snur om på logikker, gjør dagens tjenesteproduksjon overflødig etc.
– Bryter sterkest med det eksisterende og tradisjonelle
– Truer med å ryste grunnvollene til eksisterende produkter, tjenester og virksomheter, og benevnes ofte som disruptive innovasjoner.
– Vellykkede disruptive innovasjoner kan snu opp ned på hele bransjer, og kan endre både de kommersielle spillereglene og kundenes forventninger på en kraftfull og ikke-reverserbar måte.
– Det er typisk at det er helt nye aktører i et marked som står bak radikale innovasjoner.