passez du projet à l'aventure collective par votre leadership !
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Passez du projet à l’aventure collective par votre leadership !
Céline et François Durnez 06 23, 2015
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Presentation Title
Première réflexion et question :
Rappelez-vous un moment de réussite collective, dans un projet, une équipe..
A votre avis, que faudrait-il pour accroitre le niveau d’ ‘aventure collective’ sur votre projet actuel ?
a) Un ‘meilleur’ manager et/ou un ‘meilleur’ sponsor
b) Des ressources et moyens plus compétents, plus disponibles
c) Un produit ou un service plus inspirant
d) De nouveaux comportements des autres, de vous-mêmes
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Les clefs du leadership de Transformation
« Incarnez le changement
que vous voulez voir dans ce
monde », Gandhi
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Objectif Agenda
1. Comprendre comment développer votre Leadership dans vos projets
2. Connaître vos valeurs, à l’origine de
votre Leadership unique
3. Vivre en cohérence pour étendre votre
Leadership inspirant tous les jours
1. Modèle des 3 centres et retours d’expériences General Electric et Imperial Tobacco
2. Processus de détermination des valeurs par la
Science des Valeurs
3. Relier nos priorités et activités aux valeurs quotidiennement et opérationnellement
Un modèle pour insuffler votre Leadership dans vos projets et entraîner les autres au quo<dien
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Deuxième question :
A combien estimez-vous le niveau d’aventure collective sur les projets en général ?
A : on travaille, mais sans réel plaisir ni excitation
B : on travaille, de temps en temps on se fait plaisir, mais le projet n’est pas
excitant en soi
C : c’est un véritable plaisir la majorité du temps, le projet est l’occasion de se
dépasser individuellement et collectivement
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Etude Gallup© sur l’engagement
1 2 3
Engagés Non engagés
Ac<vement désengagés
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Des chiffres réels sur la Transformation
97% Des individus ne connaissent
pas leur vision / valeurs 85%
Des salariés ne sont pas engagés
70% Des projets de transforma7on
n’a9eignent pas leurs objec7fs
QUALITE
PERFORMANCE
COUTS
RISQUES
Le MANQUE DE COHERENCE entre :
• Vision & objectifs,
• Relations & Leadership, • Actions & Opérations
Est la PRINCIPALE
RAISON D’ECHEC des ACTIVITES
OPERATIONNELLES et des PROJETS DE TRANSFORMATION
(*) « Engagement » = • Travail avec passion • Sen<ment d’une forte connexion à l’entreprise en tant qu’ambassadeur
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Les clefs du leadership transformationnel : changement et évolution
1
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso
Passer de la motivation à l’engagement et l’inspiration 1
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Retour d’expérience : Programme de développement de nouveaux produits médicaux chez General Electric
• Forte innovation médicale pour le passage de l’analogique au numérique couvrant une gamme complète de types de produits et de services
• Portfolio de 5 à 10 programmes, sur 10 ans, environ 80m€
• Organisation programme reliée à l’Ingénierie, intégration des meilleures pratiques
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Retour d’expérience : Programme de développement de nouveaux produits médicaux chez General Electric
Une vision inspirante : une percée technologique
Un fort pragma7sme : un ajustement de scope à boucle courte
Des valeurs d’entreprise fortes et cohérentes au sein des équipes
Des équipes renforcées en lien avec le terrain
Des reconnaissances et célébra<ons mul<ples
De nouveaux modes de travail collabora<fs et agiles : ePost-‐it…
Des rituels concrets : le Stand Up Mee<ng
Contribu7on: Sauver deux fois plus de vies
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Retour d’expérience : Programme de Traçabilité chez Imperial Tobacco
• Obligation réglementaire de traçabilité des produits.
• 120 millions d’Euros, 20 projets interconnectés, 10 pays, 3 ans.
• 13 chefs de projets travaillant à temps complet avec des équipes constituées d’une quinzaine de personnes, projet mobilisant environ 350 personnes
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Objec<fs règlementaires
Organigramme complexe
Best prac<ces
Retour d’expérience : Programme de Traçabilité chez Imperial Tobacco
PMO, valeurs d’entreprise
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+ Du sens au rêve !
+ Parité et bienveillance !
+ Best prac<ces fun!
Du calme, de la liberté, flexibilité
Encourager les émo<ons posi<ves (merci, célébra<ons, sourires, communica<on du succès…)
Développer le bien être et sensa<ons agréables
Retour d’expérience : Programme de Traçabilité chez Imperial Tobacco
PMO, valeurs d’entreprise et valeurs d’équipe reliées
S’inspirer d’autres projets, livres, PMI…
1
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Et sur vos projets, où en êtes-vous ? 1
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95% des gens regrettent leur vie
Les 5 principaux regrets :
1. J'aurais aimé avoir eu le courage de vivre la vie que je voulais vraiment, pas celle que les autres attendaient
2. J'aurais dû travailler moins
3. J'aurais aimé avoir le courage d'exprimer mes sentiments
4. J'aurais aimé garder le contact avec mes amis
5. J'aurais aimé m'accorder un peu plus de bonheur
Bronnie Ware, Sept 2013
2
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso
Qu’est qui est le plus important pour vous ?
Pourquoi ?
Pour quoi ?
Les valeurs sont… 2
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Exemples de Valeurs d’Entreprise
Enrichir mutuellement vie pro vie perso
2
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Il peut aider de matérialiser dans son environnement professionnel ses valeurs pour aider à les garder à l’esprit :
Liberté Sérénité Ouverture
Créa<vité Projets extraordinaires
Exemple de Valeurs Individuelles 2
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso
BUT
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
VIDES VALEURS
IDEALISMES SOCIAUX
ATTENTION RÉTENTION INTENTION
Quand vous clarifiez et priorisez ce qui est le plus important pour vous…
…votre style de Leadership unique se développe et impacte
votre environnement
La Science des Valeurs 2
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IDENTIFIEZ VOS VIDES OU MANQUES PRIORISEZ VOS 3 PLUS GRANDES VALEURS
Iden7fiez vos 3 vides les plus importants
Vos 3 + hautes valeurs sont les +
fréquentes
ORDRE
VISUALISATION
INSPIRATION
DISCIPLINE
Inspira
7on
Disciplin
e Pe
nsées
Discussion
Ordre
Visualisa7
on
Energie
Argent
Espa
ce
Temps
LE PROCESSUS DE DETERMINATION DES VALEURS DE DEMARTINI© APPLIQUE AU LEADERSHIP DES TROIS CENTRES
DIALOGUE INTÉRIEUR
Dialogue
interne
CROISSANCE BUTS
Croissan
ce
Buts
2
TROUVEZ 3 REPONSES A CHACUNE DES 13 QUESTIONS
€
© François DURNEZ
ENERGIE
DISCUSSION
ESPACE
TEMPS
PENSÉES
ARGENT
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Discussion
s
Pensées
Temps
Où êtes-‐vous le (a) plus ordonné (e) et organisé (e) ? Où avez-‐vous le plus haut degré d’organisa<on pour vous y retrouver vite ?
Qu’est-‐ce que vous visualisez le plus ? De quoi vos visions, rêves, votre imagina<on sont-‐ils le plus remplis et dont vous démontrez la réalité ?
Qu’est-‐ce qui vous inspire le plus ? Par quoi, qui avez-‐vous été et êtes vous inspiré (e) le plus ? Qu’est-‐ce qui lie ces expériences ?
Où êtes-‐vous le (a) plus discipliné (e), fiable, et focalisé (e) ? De quels sujets vous rappelez-‐vous tout seul et effectuez dès que possible ?
Inspira
7on
Disciplin
e
Ordre
Visualisa7
on
Energie
Argent
Espa
ce LE PROCESSUS DE DETERMINATION DES VALEURS DE DEMARTINI© APPLIQUE AU LEADERSHIP DES TROIS CENTRES
Quel est votre principal dialogue intérieur ? De quoi parlez-‐vous le plus souvent, de manière construc<ve, et qui devient réel ? Di
alogue
interne
Qu’est-‐ce que vous apprenez, lisez, étudiez et recherchez le plus pour votre croissance ? Quels livres, audios, vidéos recherchez-‐vous ?
Quels buts consistants et persistants maintenez-‐vous sur le plus long terme ? Et dont votre vie démontre pas à pas la réalité ?
Croissan
ce
Buts
IDENTIFIEZ VOS VIDES OU MANQUES
TROUVEZ 3 REPONSES A CHACUNE DES 13 QUESTIONS
PRIORISEZ VOS 3 PLUS GRANDES VALEURS
€
© François DURNEZ
Dans quelles ac<vités avez-‐vous le plus d’énergie ? Quelles sont les choses pour lesquelles vous avez toujours de l’énergie ?
Sur quoi portent le plus vos discussions dans vos rela<ons ? Quels sujets préférez-‐vous, que vous amenez à converser de par vous-‐mêmes ?
Où meuez-‐vous le plus votre argent ? Quels sont les principaux éléments de votre budget ? Logement, nourriture, technologies, mode… ?
Comment remplissez-‐vous le plus votre espace : bureau, salon, chambre, voiture… ? Ordinateur, livre, habit… ? Que signifient-‐ils ?
Comment passez-‐vous le plus votre temps ? Quelles sont vos ac<vités les plus fréquentes ? Sport, réflexion, télévision, lecture… ?
A quoi pensez-‐vous le plus ? Quelles sont vos pensées dominantes, ce sur quoi vous vous focalisez et qui se concré<se progressivement?
Iden7fiez vos 3 vides les plus importants
Vos 3 + hautes valeurs sont les +
fréquentes
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso
Trouvez 5 ac<vités récurrentes et évaluez-‐les de 1 à 10 en niveau de bien-‐être :
Tâche
1 2 3 4 5
Note
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
Vos Valeurs
Valeurs d’entreprise
Valeurs d’équipe sur votre projet
30 manières concrètes 1
2
3
17
18
…
30
30 manières concrètes 1
2
3
4
5
6
15
…
30
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Reliez vos activités à vos Valeurs pour plus de plaisir, d’évolution et de partage en équipe
3
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
BUT
Performance
Equipe
Résolution
Intensité
Energie
Responsibilité
Liberté
Sans imposer ses valeurs Sans se subordonner à
celles des autres
Trouver le bon équilibre dans l’échange et la relation avec votre équipe
Vos Valeurs et vos Trois Centres sont à la source de votre réussite en équipe
3
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Les 4 clés du développement de votre Leadership 3
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Enrichir mutuellement vie pro vie perso Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Passez du projet à l’aventure pour vos produits-services 3
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Presentation Title
Inspirez votre vie Impactez le monde
Restons en lien: Le Livre
Le Blog : http://globalstepup.com/blog/
Enrichir mutuellement vie pro vie perso
Merci !!!