passez un test de la vue - outils visuels pour y voir clair!
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Outils visuels pour y voir clair!
Passez un test de la vue
-
Agile Tour Québec 2016
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Agenda
Introduction
Mise en contexte
Vision et stratégies
Préparation
Réalisation
Clôture de la conférence
Questions
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Théorie
La gestion visuelle consiste en:
la pratique de l'utilisation de techniques d'information simples et efficaces de visualisation afin d’organiser et de présenter le
travail.
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Objectifs
Démontrer que les outils de gestion visuelle permettent de:
Communiquer efficacement;
Définir une compréhension commune;
Dynamiser et stimuler l'intérêt;
Aligner un groupe autour d’objectifs;
Créer des solutions du tonnerre!
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La force de l’image
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La force de l’image
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Un modèle simple
VALEUR ALIGNEMENT
AUTO-ORGANISATION EFFICACITÉ
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Prioriser par la valeur.
Mesurer la qualité.
Satisfaire le clients.
Un modèle simple
VALEUR
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Avoir des objectifs clairs
et précis.
Valoriser la transparence
à tous les niveaux.
Avancer de façon
itérative et incrémentale.
Un modèle simple
ALIGNEMENT
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Viser de petites
équipes.
Prioriser l’amélioration
continue.
Créer les conditions pour la collaboration et l’engagement
Un modèle simple
AUTO-ORGANISATION
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Déclarer la guerre aux bloquants.
Supporter l’exécution
efficace.
Limiter le travail en
cours.
Un modèle simple
EFFICACITÉ
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Un modèle simple
VALEUR
AUTO-ORGANISATION
ALIGNEMENT
EFFICACITÉ
Alignement
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RIDE
La compagnie RIDE œuvre dans le domaine de l'automobile en offrant des voitures sans conducteur et est actuellement en plein essor.
Son produit vedette, la RIDE 1 est un succès sur le marché et change des vies à tous les jours.
Afin de s'assurer de conserver son avance sur ses concurrents, RIDE doit poursuivre le développement de son produit et trouver de nouvelles opportunités.
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Vision et Stratégies
La direction souhaite faire appel à l'intelligence collective de son équipe afin de l'aider à développer de nouveaux produits innovateurs.
Pour ce faire, l'équipe de direction détermine et communique sa vision de l'entreprise souhaitant stimuler l'innovation de son personnel.
Vision etStratégies
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
Historique Graphique:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
Cartographie du Contexte:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
Matrice SPOT:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
Vision “Page Couverture”:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
5 Grandes Étapes:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
Plan de Match:
Alignement
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Définition de vision
Référence: https://grovetools-inc.com/products/visual-leaders-by-david-sibbet
VISUAL LEADERS - David Sibbet
Alignement
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Objectifs stratégiquesAlignement
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Vision et Stratégies
Une nouvelle opportunité extrêmement intéressante pour l'organisation se pointe le bout du nez et Étienne, un jeune chef de produit vigoureux, se voit confié la mission de transformer cette opportunité en succès. Le produit en question, RIDEAlong, serait un système libre-service de covoiturage où les gens peuvent commander un lift en ligne pour se rendre vers une destination avec un temps réponse très rapide.
Étienne doit d'abord convaincre son organisation que l'opportunité devant eux est alignée avec les grands objectifs et la mission de l'organisation. Il doit démontrer qu'il est impératif d'investir dans son futur produit.
Vision etStratégies
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OBJECTIFS STRATÉGIQUES(COURT TERME)
ACTIONS
VISION(LONG TERME)
CIBLES
QUOI?
JUSQU’OÙ?
COMMENT?
COMBIEN? QUI?
X-MatrixAlignement
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OBJECTIFS STRATÉGIQUES
AC
TIO
NS
VIS
ION
CIBLES
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OBJECTIFS STRATÉGIQUES
ACTIONS
CIBLES
VISION
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PersonasValeur
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Préparation
Maintenant que le développement du nouveau produit a reçu le GO officiel, Étienne doit participer à la préparation de la phase de réalisation de ce produit.
Étienne doit préciser sa vision initiale jusqu'au niveau suffisant pour démarrer la réalisation.
De son côté, Frank doit jeter les bases de l'architecture supportant le produit. Il doit conduire des ateliers collaboratifs pour définir cette architecture.
Vision etStratégies
Préparation
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Story Mapping
Voir la liste des lifts
Rechercher un lift
HISTOIRES
ACTIVITÉS
OBJECTIF Obtenir un lift
Passer une commande Payer un lift
Créer une commande
Payer avec une
carte de crédit
Voir le détail d’un lift
Créer une commande récurrente
Payer avec une
carte de point
Valeur
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“BACKBONE”
Story Mapping
PERSONAS
HISTOIRES
ACTIVITÉS
OBJECTIF
OBJECTIF
SCÉNARIOSD’UTILISATION
Valeur
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Story MappingValeur
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Story MappingValeur
USER STORY MAPPING - Jeff Patton
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ArchitectureAlignement
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ArchitectureAlignement
Images: http://agilemodeling.com/
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Matrice de compétencesEfficacité
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Réalisation
La réalisation du produit est lancée.
Étienne, Frank et l'équipe de réalisation sont à pied d'œuvre pour en faire un succès!
Vision etStratégies
Préparation Réalisation
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Scénario 1.1(7)
Scénario 1.2(4)
Scénario 1.3(10)
Scénario 2.1(3)
Scénario 2.2(8)
Scénario 2.3(8)
Scénario 2.4(15)
Scénario 3.1(15)
Scénario 3.2(3)
Scénario 3.3(8)
Scénario 3.4(6)
Scénario 4.4(5)
100%
OBJECTIF 2
50% 85% 20% 20% 10% 2%
30% 8% 15% 40% 0%
Parking GraphOBJECTIF 1
Scénario 4.1(3)
Scénario 4.2(6)
0% 0%
OBJECTIF 3 OBJECTIF 4
Valeur
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Scénario 1.1(7)
Scénario 1.2(4)
Scénario 1.3(10)
Scénario 2.1(3)
Scénario 2.2(8)
Scénario 2.3(8)
Scénario 2.4(15)
Scénario 3.1(15)
Scénario 3.2(3)
Scénario 3.3(8)
Scénario 3.4(6)
Scénario 4.4(5)
100%
SUIVRE MON LIFT
50% 85% 20% 20% 10% 2%
30% 8% 15% 40% 0%
Parking GraphOBTENIR UN LIFT
Scénario 4.1(3)
Scénario 4.2(6)
0% 0%
ÉVALUER LE SERVICE OBTENIR DE L’AIDE
Valeur
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux Kanban
Caractéristiques:– Simple– Il représente le processus– Les règles sont explicites; il permet de les challenger– Les éléments bloquants sont mis en évidence
Efficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Tableaux KanbanEfficacité
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Suivi des bloquantsEfficacité
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Suivi des bloquantsEfficacité
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Suivi des bloquants
Un volontaire?
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Bilan de santéAuto-organisation
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Bilan de santéAuto-organisation
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Bilan de santéQualité
Valeur livrée au client
Satisfaction-client
Motivation et engagement
Amélioration continue
Conditions à la collaboration
Soutien à l’équipe
Facilité à livrer
Arrimage au travail de l’équipe
Organisation du travail
Mission et vision claire
Exécution et efficience d’équipe
L’équipe est satisfaite et ne voit pas l'utilité de s'améliorer sur ce point;Il y a des problèmes qui doivent être traités, mais ce n'est pas une catastrophe;Ça doit être amélioré rapidement.
En progressionEn régression
Auto-organisation
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Pair programmingAuto-organisation
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Règles et valeurs d’équipeAuto-organisation
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Règles et valeurs d’équipeAuto-organisation
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Ça prend quoi?
Papier / Imprimante
Colle / Colle repositionnable
Ruban adhésif– À masquer 6mm– À masquer 18mm– Ruban électrique
Surface– Tableau blanc– Corroplast– Foamboard– Carton
De l’imagination!
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Clôture de la conférence
VALEUR ALIGNEMENT AUTO-ORGANISATION
EFFICACITÉ
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Questions