Passion to Explore with Responsibilityมุ่งมั�นแสวงหาพลังงานอย่างมีจติสาํนึก

โดย

บริษัท ปตท.สาํรวจและผลิตปิโตรเลียม จาํกัด (มหาชน)

2

ทศิทางและกลยุทธ์การดาํเนินงาน

ปตท.สผ. มุ่งมั�นดําเนินธุรกิจทั�วโลก เพื�อสร้างความมั�นคงด้านพลงังาน ควบคู่ไปกับการสร้างคณุค่าอย่างยั�งยืนแก่ผู้ มีสว่นเกี�ยวข้อง

PTTEP operates globally to provide reliable energy supply and sustainable value to all stakeholders.

บริษัท สํารวจและผลิตปิโตรเลียมชั 9นนําในเอเชีย ขบัเคลื�อนด้วยเทคโนโลยีและหวัใจสีเขียวLeading Asian E&P company driven by technology and green practices

“มุง่มั�นแสวงหาพลงังานอย่างมีจิตสํานกึ”“Passion to Explore with Responsibility”

MISSION

VALUES

VISION

DNA

ปตท.สผ. มุ่งมั�นที�จะสร้างความมั�นคงด้านพลังงาน ควบคู่ไปกับการดแลรักษาสิ�งแวดล้อมู พฒันาและตอบแทนสังคม สิ�งเหล่านี 9ได้ถูกหล่อหลอมเป็นตัวตนของเราภายใต้แนวคิด “มุ่งมั�นแสวงหาพลังงานอย่างมีจติสาํนึก” และ “จากทรัพย์ในดนิ ส่สินทางปัญญาู รักษาสิ�งแวดล้อม”

3

การบริหารจดัการเพื�อการพัฒนาอย่างยั�งยืน

กรอบการพฒันาอย่างยั�งยืนของ ปตท.สผ.

1.Business Growth (การเตบิโตของธุรกจิ)2.Environmental Stewardship (การดแลรักษาสิ�งแวดล้อมู )3.Social Progress (การพัฒนาและตอบแทนสังคม)

ขบัเคลื�อนโดย Human Capital (ทรัพยากรบคุคล) Funds (เงินทนุ)Process (กระบวนการ การดําเนินธุรกิจ) Technology (เทคโนโลยี) และ

Good Governance (การกํากบัดแูลกิจการที�ดี)

‘BIG’

Production 600KBD (Base Case) by 2020

‘LONG’

(2C+2P)/Production ≥ 40 years

1P/Production ≥ 10 years

Green Practices

‘STRONG’

Strong Competitive Financial and

Operational Performance

Business Sustainability

Business Aspiration: (BIG LONG STRONG)

Near-term Growth ExpectationProjects under development to deliver 9-10% growth per annum to 2014

5

การบริหารจดัการเพื�อการพัฒนาอย่างยั�งยืน“ด้านธุรกิจ”

6

Long Term Growth Strategy to 600 KBOE/D in 2020From long-term projects, active exploration program and opportunistic M&A

การบริหารจดัการเพื�อการพัฒนาอย่างยั�งยืน“ด้านธุรกิจ”

การบริหารจดัการเพื�อการพัฒนาอย่างยั�งยืน“ด้านธุรกิจ”

E&P Value Chain

8

SSHE Contractor ManagementKey Features:•Contractor SSHE performance significantly affects PTTEP SSHE performance•82% of manhours by Contractors; 74% of incident involve ContractorsActions:

Planning & Invitation

to Tender

Tender Period Evaluation Contractor Award

•Prepare, review, approve

Contractor’s Contract

SSHE Plan

•Complete Bridging Doc

•Develop SSHE Monitoring

Program

•Appoint competent

Contract Holder

•Standardized SSHE

Prequalification and

Capability Evaluation

•Risk assessment

•SSHE Clauses

•Contractor submission:

• Contract Specific SSHE

Contractor Requirement

Form

•Review Contractor ability

to manage SSHE risks

• Contract SSHE Plan

DemobilizationMobilization Execution Close Out

•Contractor mobilization

•Training (PTTEP and

Contractor provided

•SSHE Audit

•Start execution

conditional , SSHE

Certificate

•Monitor and influence

contractor performance

•Contract close out report

includes SSHE evaluation

•Site restoration

•Waste management

Contract Phases

การดาํเนินงานด้านความรับผดิชอบต่อสังคมขององค์กร“ค่ค้าู ”

โครงการพันธสัญญาระยะยาวในการจัดซื pอทางวิศวกรรมเพื�อก่อสร้างและตดิตั pงแท่นหลุมผลิต

9

กลยุทธ์ในการร่วมงานกับค่ค้าแสดงให้เหน็ถงึงานที�ได้มาตรฐานูความรับผิดชอบและการสร้างคุณค่าในการปฏิบัตงิาน

•เพิ�มศักยภาพแรงงานท้องถิ�น

•สนับสนุนการจัดซื pอจัดจ้างแรงงานท้องถิ�น

•ลดค่าใช้จ่ายและเวลา

ปตท.สผ. ร่วมกบับริษัท นิปปอน สตีล แอนด์ ซูมคิิน เอ็นจิเนียร์ริ�ง ในการดําเนินพนัธสญัญาระยะยาวในการจดัซื 9อเชิงกลยทุธ์ ในการก่อสร้างแท่นหลมุผลติ 22 แท่น ซึ�งช่วยประหยดัเวลาโครงการได้ทั 9งสิ 9น 16 เดือน และประหยดัเงินเป็นจํานวนถึง 3,336,000,000 บาท

การดาํเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร“ค่ค้าู ”

การดาํเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร“ผลิตภณัฑ์”

โครงการก๊าซธรรมชาตเิพื�อเกษตรชุมชนและสิ�งแวดล้อมปตท.สผ. นําก๊าซธรรมชาติส่วนเกินจากกระบวนการผลิตนํ 9ามนัดิบ ณ ฐานผลิตหนองตูม-เอ มาใช้ให้เกิด

ประโยชน์แก่ชุมชนแทนการเผาทิ 9ง โดยก่อสร้างโรงเรือนแปรรูปผลิตภณัฑ์ ติดตั 9งระบบการส่งก๊าซ และจําหน่ายก๊าซธรรมชาติที�เป็นผลพลอยได้จากการผลตินํ 9ามนัดิบที�ฐานผลตินํ 9ามนัหนองตมู-เอ ให้แก่ สหกรณ์แปรรูปกล้วยตําบลหนองตมู จํากดั ในราคาที�ตํ�ากว่าก๊าซหงุต้ม (LPG) อนัเป็นการสง่เสริมวิสาหกิจของชมุชนในพื 9นที�ปฏิบตัิงาน

10

11

ความเสี�ยงระดับองค์กร – Corporate Risk Profile

ดชันีชี 9วดัความเสี�ยง – Key Risk Indicators

การบริหารความเสี�ยงองค์กร

12

2013 2014 BCP exist����

การบริหารความต่อเนื�องทางธุรกิจ

Safety, Security, Health and Environment (SSHE) Targets for 2013

To achieve best-in–class SSHE performance in the exploration and production industry by achieving top quartile performances in Total Recordable Injury Rate when compared with industry average (OGP –International Association of Oil and Gas Producers) and ultimately being an Incident-Free-Workplace (Target Zero) where we have no injury, no property loss and no spill.

SSHE PerformancesIn 2012, PTTEP achieved best safety performances in 15 years for both LTI and TRIR.

การดาํเนินธุรกจิด้วยหัวใจสีเขียว“สิ�งแวดล้อม”

14

Environmental Aspiration: Green Practice

15

ISO 14001: การบริหารจดัการด้านสิ�งแวดล้อม

Environmental Impact Assessment (EIA)

Environmental Baseline Study

• ISO 14064-1: Greenhouse Gas Reporting and Accounting System Implementation

Waste Management

Produced Water Management

Water Management

Biodiversity &

Landuse

S1 Flare Gas Utilization for Power Generation at Saotian A station

GBN Flash Gas Recovery Unit

• GBS Flash Gas Recovery Unit (FGRU)

S1 Integrated Trunk Flowline

• GBN Low Pressure Flare Gas Recovery

S1 Chiller Efficiency Improvement by Cooling Pad

S1 Heat Recovery Stream

Generation

New Marine Fleet Management Model

S1 Heat Recovery Stream Generation

AHTS Diesel Electric Generator for 2 purposes

การดาํเนินธุรกจิด้วยหัวใจสีเขียว“สิ�งแวดล้อม”

In 2012, We had outstanding safety performance which marked our best performance in 15 years.

PTTEP LTIF performance is in the 1st Quartile in the overall of 28 OGP reported companies for 2012.

*Benchmarking based on Draft:2012 OGP Safety Performance/PSE indicator report

SSHE Performance 2012 - 2013

Social Pillar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2020 - Onwards

Social

License to

Operate &

PTTEP

Social

Theme

"Green

Society"PTTEP ReforestationTree Planting in

Human Heart

Erawadee Dolphin Conservation

Hornbill Reserach

Tiger ReserachPTTEP Thai Heritage World Heritage: Nature

PTTEP Thai Heritage World Heritage: Culture

Underwater Learning Center

Artificial Reef

Songkhla Lake Conservation

PTTEP Volunteer

Quality of Life Improvement ( Education, Health, Occupational Development)

CSR Guidelines

Heritage / Environment

Community

People Scholarship / HSAC

PTTEP CSR

Framework

SROI

Guideline

Protectiveness of PTTEP & Value Creation

Awareness & Acceptance

Engagement & Ownership

Stakeholder Identification

Energy Literacy : Educating the Public on PTTEP

Positive Views from Social Media

Engage in PTTEP Activities / Programs : Sense of Ownership / Invest in PTTEP projects

Defending PTTEP from attacks on reputation

Stakeholder Engagement

Corporate

Image and

Reputation

Management

Positive Views from Social Media

Guidelines

on:

- CSR

Investment

- Phi lanthropy

& Charitable

Donation

- Stakeholder

Management

System

- Sustainability

Reporting

Social Aspiration: Green Society

Social License to Operate

17

18

นโยบายด้านการพัฒนาอย่างยั�งยืน

นโยบายด้านการพฒันาอย่างยั�งยืน หรือนโยบาย G.R.O.W.T.H. แสดงถึงความมุ่งมั�นขององค์กร และผนวกความเข้าใจด้านการพฒันาอย่างยั�งยืนของผู้ มีส่วนได้ส่วนเสียให้เป็นอนัหนึ�งอนัเดียวกนั ประกอบด้วย 6 หลกัการ ดงันี 9 (1) การควบคุมดแลที�ดีู (2) การดาํเนินธุรกจิด้วยจติสาํนึก (3) การ

สร้างผลตอบแทนที�คุ้มค่า (4) การนําความมั�งคั�งและมั�นคงส่สังคมู (5) สร้างโอกาสด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (6) องค์กรสมรรถนะสงู

19

โครงสร้างองค์กรเพื�อความยั�งยืน

ประกอบด้วยตัวแทนจากทุกหน่วยงาน เช่น สายงานกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ สายงานความปลอดภัย มั�นคง อาชีวอนามัย และสิ�งแวดล้อม

20

แผนการดาํเนินงานเพื�อการพัฒนาอย่างยั�งยืน

การบริหารจัดการเพื�อการพฒันาอย่างยั�งยืนแผนการดําเนินงานเพื�อการพฒันาอย่างยั�งยืนของ ปตท.สผ. เ ป็นแผนงานหลกัเพื�อกําหนดกรอบการพัฒนาเพื�อการเติบโตอย่างยั�งยืนขององค์กร โดยรวบรวมเป้าหมายขององค์กรทั 9งในระยะสั 9นและระยะยาว รวมถึงกําหนดการของแต่ละเป้าหมาย และเครื�องมือที�จําเป็นในการปฏิบตัิงาน

21

การดาํเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร“พนักงาน”

ปตท.สผ. ตระหนกัดีว่านอกจากองค์กรจะต้องมีความแข็งแกร่งด้านการเงิน และเทคโนโลยีแล้ว คนเป็นปัจจยัสําคญัอย่างยิ�งที�จะนําพาองค์กรไปสู่ความสําเร็จได้ บริษัทจึงให้ความสําคัญกับการคัดสรร และพัฒนาบุคลากรเป็นอย่างมากเพื�อให้ได้คนเก่งที�มีความแข็งแกร่งด้านวิชาการและเทคโนโลยี และเป็นคนดีที�มีศักยภาพและสมรรถภาพเข้มแขง็

การดาํเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร“พนักงาน”

22

หลักการทรัพยากรบุคคลของ ปตท.สผ.

•การทําความเข้าใจและปฏิบัติตามกฎหมายที�เกี�ยวข้องกับการดําเนินธุรกิจของ ปตท.สผ. ในทกุพื 9นที�อย่างเคร่งครัด

•ไม่กระทําการใดๆ อันเป็นการขัดต่อวัฒนธรรมและขนบธรรมเนียมประเพณีของท้องถิ�นที� ปตท.สผ. ไปปฏิบตัิงาน

•ปฏิบตัิตามกฎหมายแรงงานในประเทศที�ไปดําเนินธุรกิจเป็นหลกั ไม่มีการจ้างแรงงานเด็กหรือการบงัคบัใช้แรงงาน

•ว่าจ้างคู่ธุรกิจที�ปฏิบตัิตามกฎหมาย

ปตท.สผ. ได้เข้าเป็นสมาชิกของ UN Global Compact (UNGC) ในปี 2554 เพื�อแสดงเจตนารมณ์และนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลที�เคารพสิทธิมนุษยชนในระดับสากล โดยได้มีการสื�อสารในองค์กรอย่างกว้างขวางทั 9งในประเทศและ

ต่างประเทศ เพื�อให้มั�นใจว่ามีการนําไปปฏิบตัิอย่างเคร่งครัด โดยมีการรายงานต่อ UNGC เป็นประจําทกุปี

การดาํเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร“พนักงาน”

23

กาํหนดเกี�ยวกับการป้องกันการละเมดิสิทธิและการปฏิบตัอิย่างเป็นธรรม

1.ไม่เลือกปฏิบตัิต่อบคุคลหนึ�งบคุคลใดโดยใช้ความสมัพนัธ์ส่วนตวั หรือเนื�องจากความแตกต่างในด้านเพศ เชื 9อชาติ ศาสนา พิการ หรือสถานะอื�นใดที�ไม่เกี�ยวข้องกบัการปฏิบตัิงาน

2.จดัให้มีสภาพแวดล้อมการทํางานที�ปลอดภยัและสภาพการจ้างที�เป็นธรรม

3.หลีกเลี�ยงนําข้อมลูหรือเรื�องราวของพนกังานทั 9งในเรื�องเกี�ยวกบัการปฏิบตัิงานและเรื�องส่วนตวัไปเปิดเผย

4.ไม่กระทําการคุกคามทางเพศ หรือการกระทําการใดๆ ที�เป็นการก่อให้เกิดความเดือดร้อน รําคาญ หรือ การลวนลาม หรือการล่วงเกินทางเพศ ไม่ว่าจะทางวาจา หรือร่างกาย รวมถึง การข่มขู่ใดๆ

5.ส่งเสริมให้มีการปรึกษาหารือระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ผ่านตวัแทนพนกังานในคณะกรรมการต่าง ๆ เช่น คณะกรรมการสวสัดิการ

6.มีช่องทางในการติดต่อรับข้อร้องเรียน หากพบว่ามีการละเมิดสิทธิมนษุยชนเพื�อให้มั�นใจว่าธุรกิจของ ปตท.สผ. ไม่มีส่วนเกี�ยวข้องกบัการล่วงละเมิดสิทธิมนษุยชน

การพัฒนาศักยภาพขององค์กร“พนักงาน”

24

ศนย์ฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีู การพฒันาพนักงาน: มอบทุนการศกึษาและอบรมภายใน

การพฒันาศักยภาพบุคลากร