Pauta de Coach - iGIP

Preparação do Coach:

Agendamento e informações que o Coachee deve trazer:

Agendar com o coachee a data do coach e caso seja conveniente já requisitar as informações para melhorar a qualidade do coach:

Sugestões:

Feedbacks do time Próximos passos na AIESEC Auto-avaliação (onde se vê nos próximos 5 anos, 3 objetivos para o

próximo semestre e qualidades que possui para atingir os objetivos esperados e dificuldades que possuem que dificultam atingir os objetivos esperados.)

Feedback:

Deve ser preparado antes do coach.

Anote informações e fatos como dados de performance ( presença em reuniões de time e reuniões gerais, presença em eventos da AIESEC, atrasos, entrega de Jobs).

Estabeleçer 3 pontos de melhoria baseado no que é necessário para cada membro.

Definir pelo menos 3 pontos fortes e 3 pontos a desenvolver para o membro.

Coach

Expectativa do coaching:

Expectativas do Coach:

O Objetivo principal é sempre o aumento de performance. Isso deve ser claro com o coachee.

Além disso, pode ter outros objetivos específicos que devem ser já explicados para o coachee.

Expectativas do Coachee:

Anotar quais expectativas tem o Coachee com o coach! Caso não tenha, que seja explicado brevemente o que o membro vai vivenciar no coach.

Avaliação da experiência

Verificar como o membro tem se sentido com a Experiência de AIESEC nos últimos dias.

Dicas é avaliar por etapas e eventos que ocorreram.

Experiência de AIESEC como um todo:

Como é ser um membro da AIESEC pra você?

Atingiu as expectativas de quando entrou na organização?

O que você acha dos membros do CL?

O que você poderia ter feito para ter uma experiência melhor ?

Como que família/amigos/colegas de faculdade entendem a AIESEC?

Qual é a importância de fazer parte da AIESEC para você?

Em 10 anos qual será a importância de ter feito parte da AIESEC hoje?

Eventos que aconteceram (Plan, DD, Replan, Team Day):

Como foi o evento?

Atingiu as expectativas?

O que deveria melhorar?

Qual é a importância do evento pra AIESEC?

Qual o sentimento que saiu do evento?

A Área de iGIP:

Qual é a sua opinião sobre time de iGIP?

O que você acha que os membros do CL pensam de iGIP?

Qual é o propósito de GIP para a (Cidade)?

Porque a área de iGIP deve continuar a existir? Qual é a nossa relevância?

O que te incomoda no time?

Como avalia as interações do time ( Reuniões de área)?

O Projeto (vendas/match/delivery):

Acredita nas metas do time? Será possível atingir?

Opinião sobre os outros membros do time?

que falta para o time atingir os resultados esperados?

Como pode contribuir para o time melhorar? O que tem feito para o time melhorar?

Quais foram os maiores aprendizados dentro da área até o momento? Qual é a conexão disso com seu futuro profissional?

Como é o relacionamento com outras áreas do time?

Metas e Desenvolvimento

Pedir para o coachee se avaliar em pontos fortes e fracos e verificar qual é a percepção do mesmo sobre seu trabalho e performance:

Pontos Fortes e Pontos Fracos:

Qual é a contribuição do membro para o time de iGIP?

Qual é o papel do coachee para o time de iGIP?

Feedback:

Apresentar o feedback do Coach sobre a performance do Coachee.

Analisar a avaliação de pontos fortes e a desenvolver por parte do coach e do Coachee, investigar os motivos e como trabalhar estes pontos.

Verificar ações que podem ser feitas para corrigir estes comportamentos.

Apresentar quais são os comportamentos esperados do membro e como pode contribuir para desenvolver o time.

Feedbacks do Coachee:

Como avalia o trabalho do EB 2014? Quais são os pontos que podem melhorar?

Avaliação do time de iGIP como um todo ? O que deve pode ser feito coletivamente para melhorar a performance do time?

Alguma avaliação importante de membros específicos? Algum comportamento que não julgou adequado ou acredita que prejudica o time?

Meta:

Definir uma meta pessoal para o coachee ligado aos pontos de desenvolvimento. Deve ser um plano de ação com uma DDL, mensurável e deve ficar registrado aqui para ser visto no próximo coach para verificar se foi atingido ou não.

Além disso definir metas de RA/MA/RE individuais que quer atingir durante a experiência no time

Ação:

DDL: