pdf - samotność szefa... manage or die inspirations
DESCRIPTION
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje. Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie ! Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. PetelickimTRANSCRIPT
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
SAMOTNOŚĆ SZEFA
Materiał p
ow
stał w o
parciu
o o
praco
wan
ie Mag
azynu
TH
INK
TA
NK
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
„Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie
organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.”
Sławomir Petelicki
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji.
Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy.
Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Lider podejmuje decyzje samodzielnie
Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie.Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie.
Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM
i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała
odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek
i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym
polega jego odpowiedzialność.
Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany
tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji
patologia.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w
zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć
firmę z kryzysu.
Tajemnica sukcesu każdego
przedsięwzięcia, to gra zespołowa…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych
i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem
Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
1
Panujcie nad sobą
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
1…siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne –źródłem sukcesu lub porażki…
…Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron,
nie pracuje nad sobą, nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi.
Wtedy naprawdę skazuje się na samotność…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
2
Nie podnoście poziomu stresu w organizacji
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
2… lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować…
…Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego
dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę
mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
3
Bądźcie blisko swoich podwładnych
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
3…lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu…
…Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę,
przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
4
Zadawajcie podwładnym
pytania i proście o opinię
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
4…to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników…
…wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość
na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
5Rozwijajcie swoich ludzi
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
5…dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników…
…dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma.
„Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich
potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
6
Dbajcie o siebie
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
6…lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”…
…To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze
sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się
nimi zająć…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
7
Dbajcie o odpoczynek i więzi…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
7
… przepracowywanie się, brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy
energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy
nadmiernie nie eksploatują pracowników…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
8
Podchodźcie do życia i siebie z humorem…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
8… lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca…
…Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem…
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Dla wielu szefów w trudniejszych czasach
nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej
pory działało się nie sprawdza…
Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy,
nigdy nie będzie samotny.
Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność.
Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Apel do liderów/menedżerów:
Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być
tylko na własne życzenie.
Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009
Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.