pdf sp home 4

2
15 พฤศจกายน 2553 ท่ปรกษาไทยในมุมมอง รมว.อุตสาหกรรม ลูกค้า อยู่แค่เอ้อม SP home : ขอทราบถงนโยบายเร่งด่วนในการส่งเสรม ผู้ประกอบการ SMEs ให้มความเข้มแข็งและเตบโต อย่างยั่งยน นายชัยวุฒ : กฤต ่เก ดข นท ่ผ านมา ส งผลกระทบต อเศรษฐก จไทย อย างหล กเล ่ยงไม ได องยอมรับว าอุตสาหกรรมไทยได รับผลกระทบ คอนขางมาก ดังนัน นโยบายเรงดวนในการสงเสรมผูประกอบการ SMEs ในประเทศใหมความเขมแข็งและเตบโตอยางยั่งยน ก็คอ - กระตุนใหเขาหาแหลงขอมูลของภาครัฐ และใชเคร่องมอ ของภาครัฐอยางเต็มประสทธภาพและทุกเร่อง - กระตุนใหเกดการรวมกลุมแบบ Cluster เพ่อจัดทำา Pro- duction and Market sharing ในสวนกจการไมมกำาไร แตเป็นธุรกจ หลักของสมาชกในกลุม - สงเสรมและสนับสนุนใหเกดการลงทุนและการคา ระหว างประเทศ เพ ่อเพ ่มข ดความสามารถทางการแข งขัน สร างฐาน การผลตตางประเทศ - กระตุน สงเสรมและพัฒนาระบบโลจสตกส เพ่อลด ขันตอนเง่อนไขของเวลา ทำาใหธุรกจ SMEs สามารถลดตนทุนได - นโยบาย ดานการสงเสรมใหความรูและคำาปรกษาเชงลก ในดานตางๆ แก SMEs และเตรยมความพรอมดานการพัฒนา ศักยภาพของแรงงาน - มาตรการชวยเหลอ SMEs ผูสงออกท่จะไดรับผลกระทบ โดยจะใหธนาคารเพ่อการสงออกและนำาเขาแหงประเทศไทย (EXIM Bank) ธนาคารอ สลามแห งประเทศไทย (IBank) ธนาคารเพ ่อว สาหก ขนาดกลางและขนาดย อม (SME Bank) และธนาคารกรุงไทย สนับสนุน ใหเอกชนทำาประกันความเส่ยงอัตราแลกเปล่ยน SP home : ท่ปรกษาของไทยควรจะปรับบทบาทตนเอง อย่างไร เพ่อให้สอดรับกับการพัฒนา SMEs ของ อก. นายชัยวุฒ : การดำารงตนเป็นท่ปรกษาธุรกจอยางมออาชพนัน จำาเป็นตองประกอบดวยคุณสมบัตทัง 3 ประการคอ มศาสตร มศลป และมจรรยาบรรณ/จรยธรรม ควบคูกันไป กลาวคอ การมความรู ความสามารถในเช งว ชาการ เพ ่อนำาไปใช ให เก ดประโยชน ในการพัฒนา ผู ประกอบการและวสาหกจใหเกดผลในเชงประจักษ ถอเป็นศาสตร ท่สำาคัญ สวนความสามารถถายทอดความรูนันไปยังผูประกอบการ SMEs ให เก ดความเข าใจ ยอมรับและนำาไปปรับใช ได ่ค อศ ลป ในการ ส่อสาร คุณสมบัตประการสุดทายคอ จรรยาบรรณหรอจรยธรรม เป็นคุณสมบัตอันสำาคัญในทุกสาขาวชาชพและทุกสังคมท่ตองการ ่คอท ่ปรกษาของไทยท ่มทั งคุณภาพและคุณธรรมท ่กระทรวง อุตสาหกรรมอยากเห็นและอยากให เป็น จ งหวังว าท ่ปร กษาจะสามารถ เป็นท่พ่งของผูประกอบการและผูมาใชบรการไดอยางแทจรง SP home : SMEs ไทยในอนาคตจะเด นทางไปในท ศทางใด? นายชัยวุฒ : SMEs เป็นกลุ มพลังท ่ใหญ ่สุดของภาคธุรก จ ท ศทาง ในอนาคตจงควรมุงไปสูการผลตสนคาและบรการอันเน่องมาจาก การม ทักษะท ่หลากหลายเป็นหัวใจสำาคัญของการผล ตส นค าและบร การ (Unique Skill Driven Product) ดังนันจงควรมกระบวนการผลต อันยดหยุน สอดคลองกับวถของคนในชุมชนและความตองการใน ตลาดโลก โดยเฉพาะอยางย่งการปรับตัวตามกระแสสเขยว (Green Trend) ท ่กำาลังเข ามาม บทบาทในการเป็นปัจจัยทางเล อกของผู บร โภค ่คำาน งถ งส ่งแวดล อมและการใช ทรัพยากรอย างม ประส ทธ ภาพ และ การสร างสรรค ผล ตภัณฑ หร อบร การใหม ๆ ซ ่งเป็นท ่ต องการของลูกค และเพ่อปองกันความเส่ยงอันเกดจากการพ่งพาผูอ่น SMEs ควร ตองใชวัตถุดบสวนใหญในประเทศและไมพ่งพาโรงงานหรอกจการ ขนาดใหญ และสามารถสรางรายไดเป็นเงนตราตางประเทศ โดยใช ทุนประกอบการไมมาก หรอใชเงนในขอบเขตท่ไมเกนความสามารถ ท่จะรับได และตองปรับเปล่ยนโครงสรางการผลตจากผูรับจางผลต (OEM) ไปเป็นผูสามารถออกแบบ (ODM) และเป็นผูสรางตราย่หอ (OBM) ในท่สุด ลูกค้า อยู่แค่เอ้อม เม่อวันท่ 28 กันยายน 2553 สำานักพัฒนาหน่วยบรการ อุตสาหกรรมได้จัดการเสวนา “รวมพลคนสร้างบ้านท่ปรกษา” โดยคณะทำางานก่อตั้งบ้านท่ปรกษาทั ้ง 4 หลังได้มาแลกเปล่ยน ประสบการณ์ในการสร้างบ้าน และรายงานความก้าวหน้าของ บานท่ปรกษา: แนวทางบูรณาการของบาน 4 หลัง Functionality หรอบทบาทหนาท่ท่ เหมาะสม ซ่งหลักๆ ไดแก การ พัฒนาระบบสมรรถนะสำาหรับท่ปรกษา ไปจนถงการรับรองหรอขนทะเบยนท่ปรกษา การรักษามาตรฐานในการบรการ และการ พัฒนาบร การ ซ ่งบทบาทเหล าน เป็นภารก ่เหมาะสมของแตละบานหรอไม จะตองมการทบทวนกันตังแต ตนป ในโอกาส เดยวกันน้ คณะ ทำางานก่อตั้งบ้านยังได้ แลกเปล่ยนแนวทางในการ บูรณาการทำางานร่วมกัน ซ่งน่าจะ ได้เห็นบรการและกจกรรมใหม่ๆ ทเกดข้นจากความร่วมมอระหว่าง บ้านในป 2554 นอย่างแน่นอน • Practicality หรอความเป็นไปได ความเหมาะสมในแนวทางปฏบัต ตามภารก จข างต น เช นถ าจะม การรับรอง หรอขนทะเบยนท่ปรกษา จะมกระบวนการ ทำางานอยางไร ใชทรัพยากรอะไรบาง และ ปฏ บัต แล วจะสร างความน าเช ่อถ อได จร งไหม เป็นตน ซ่งถาไมสามารถทำาได ก็จะตอง ปรับกระบวนการทำางานใหม • Sustainability โอกาสท่จะยั่งยน ความยั่งยน หมายถงบานสามารถหาทรัพยากรได เพ ยงพอต อการทำางานสนองต อภารก จ บางท าน อาจจะค ดว “ถ ารัฐยังให การอุดหนุนอยู ก็ไม ปัญหา” แตนั่นแหละอาจจะเป็นปัญหาท่แทจรง แนนอนวารัฐม บทบาทให การสนับสนุนการสร างบ าน แต กรอบการสนับสนุน ของกรมสงเสรมอุตสาหกรรมมความชัดเจนในมตของการ “พัฒนา” ซ่งแตกตางจากการอุดหนุนการบรการทั่วไป ทำาใหทุกบานตองมความชัดเจนในการจัดการ ทรัพยากร ประเด็นนเป็นความทาทายของ ทุกบาน ซ่งจะตองเรงดำาเนนการ ในป 2554 การสร้างบ้านแต่ละหลัง พร้อมแลกเปล ่ยนความค ดเห็นในการ จัดการกับความท้าทายต่างๆ และแนวทางบูรณาการทำางาน สำาหรับป 2554 ซ ่งสาระสำาคัญของความท้าทายในป 2554 น ม 3 ด้านใหญ่ๆ ได้แก่ แขกพเศษ ของ SP home ฉบับน คอทานรัฐมนตรว่าการกระทรวง อุตสาหกรรม นายชัยวุฒ บรรณวัฒน์ ท่กรุณาสละเวลามาคุยกับ พวกเรา เชญพบกับทานเลยดกวา ลูกคาของท่ปรกษาธุรกจหมายถ ผู้ขอคำาปรกษา ่งแต ละรายม ลักษณะเฉพาะรวมถ งปัญหาและความต องการ ไม เหม อนกัน การให้คำาปร กษาไม่ใช่การผล ตส นค้าสำาเร็จรูป เก็บไวในสต็อกเพ่อรอลูกคามาซอแลวท่ปรกษาจะจัดสง ใหทันท ในทางกลับกันลูกคาตองบอกวาตองการสนคา แบบใด ท่ปรกษาจงใหบรการไดตามนัน ในกระบวนการ ใหคำาปรกษา ลูกค้าต่างหากท่เป็นผู้ผลต ท่ปรกษาเป็น เพยงตัวเร่งปฏกรยาเทานัน การค นหาลูกค าและโอกาสทางธุรก จสำาหรับท ่ปร กษา ธุรกจ มหลายวธ ทังเชงรุกและเชงรับ เชน วธเชงรุก ไดแก การเขาพบกับกลุมเปาหมายหรอ ลูกคาโดยตรง เพ่อแนะนำาตนเองกับลูกคา เพ่อรับทราบ ประเด็นปัญหาและคำาปรกษาท่ตองการ เพ่อเสนอบรการ ใหคำาปรกษาและวธแกไขปัญหา วธเชงรับ ไดแก การแนะนำาหรอการบอกตอของ ลูกคาท่เคยใชบรการ เป็นการแสดงใหเห็นวาผลงานการให คำาปรกษาท่ออกมานันมคุณภาพ มความนาเช่อถอ เป็นท่ ยอมรับ ลูกค าพ งพอใจกับผลการให คำาปร กษาจ งม การแนะนำา บอกตอกันไป นอกจากนยังมวธประชาสัมพันธช่อเสยงและผลงาน ใหเป็นท่รูจักในวงกวาง ไดแก • การจัดทำาเว็บไซตประชาสัมพันธผลงานการให คำาปรกษา เน่องจากอนเทอรเน็ตเป็นชองทางการส่อสาร และการตลาดท่มความรวดเร็วทันสมัยเขาถงสังคม ในวงกว าง ผู ่ต องการใช บร การท ่ปร กษาธุรก จสามารถค นหา ขอมูลไดตลอดเวลา • การลงทะเบยนไวกับศูนยขอมูลท่ปรกษาไทย กระทรวงการคลัง อันเป็นช องทางสร างโอกาสให กับหน วยงาน ภาครัฐและรัฐว สาหก จได โดยตรง ม การจัดประเภทและอันดับ ของผูใหบรการคำาปรกษา รวมทังผลงานไวดวย • การเขารวมโครงการของภาครัฐท่สนับสนุน บรการท่ปรกษาธุรกจ เชน โครงการสงเสรมวสาหกจชุมชน กระทรวงมหาดไทย โครงการสงเสรมวสาหกจขนาดกลาง และขนาดยอม กระทรวงอุตสาหกรรม • การสรางเครอขายธุรกจโดยเป็นพันธมตรกับ บรษัทผูใหบรการใหคำาปรกษาอ่นๆ • การรักษาความสัมพันธท่ดกับลูกคาเกาเป็นการ สรางโอกาสเรยกใชบรการอยางตอเน่อง จะเห็นว่า หากรู ้ว การแล้ว ลูกค้าอยู ่แค่เอ ้อมจร งๆ เรยบเรยงจากหนังสอ “แนวทางปฏบัตหนาท่ในบทบาทของท่ปรกษา ธุรกจ” แตงโดย เดชนะ สโรรส และ ใจรัตน จตุรภัทรพร จัดทำาโดย สำานักพัฒนาหนวยบรการอุตสาหกรรม กรมสงเสรมอุตสาหกรรม เพ่อเป็นส่อกลางในการเผยแพรกจกรรมภายใตโครงการสรางและพัฒนาผูใหบรการธุรกจ หรอ SP ใหเกดเป็นองคความรู เพ่อประโยชนตอทังผูใหบรการและผูรับบรการอยางเต็มประสทธภาพ และ ยังเป็นส่อในการประชาสัมพันธขาวสาร ขอคด มุมมอง ประสบการณและเร่องราวดๆ ท่นาประทับใจ ในแวดวงท่ปรกษาทัง 4 บาน ของสำานักพัฒนาหนวยบรการอุตสาหกรรม รวมถงสรางภาพลักษณท่ด ให กับ SP home ซ ่งเป็นพลังขับเคล ่อนผู ประกอบการ SMEs ให าวสู ความสำาเร็จ อย างมั ่นคงและยั ่งย วัตถุประสงค์ ของ SP home Newsletter

Upload: wutichai-ho

Post on 26-Mar-2015

41 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PDF SP Home 4

15 พฤศจกายน 2553

ทปรกษาไทยในมมมองรมว.อตสาหกรรม

ลกคาอยแคเออม

SP home : ขอทราบถงนโยบายเรงดวนในการสงเสรม ผประกอบการ SMEs ใหมความเขมแขงและเตบโต อยางยงยนนายชยวฒ : วกฤตทเกดขนทผานมา สงผลกระทบตอเศรษฐกจไทย อยางหลกเลยงไมได ตองยอมรบวาอตสาหกรรมไทยไดรบผลกระทบ คอนขางมาก ดงนน นโยบายเรงดวนในการสงเสรมผประกอบการ SMEs ในประเทศใหมความเขมแขงและเตบโตอยางยงยน กคอ - กระตนใหเขาหาแหลงขอมลของภาครฐ และใชเครองมอ ของภาครฐอยางเตมประสทธภาพและทกเรอง - กระตนใหเกดการรวมกลมแบบ Cluster เพอจดทำา Pro-duction and Market sharing ในสวนกจการไมมกำาไร แตเปนธรกจหลกของสมาชกในกลม - สงเสรมและสนบสนนใหเกดการลงทนและการคา ระหวางประเทศ เพอเพมขดความสามารถทางการแขงขน สรางฐาน การผลตตางประเทศ - กระตน สงเสรมและพฒนาระบบโลจสตกส เพอลด ขนตอนเงอนไขของเวลา ทำาใหธรกจ SMEs สามารถลดตนทนได - นโยบาย ดานการสงเสรมใหความรและคำาปรกษาเชงลก ในดานตางๆ แก SMEs และเตรยมความพรอมดานการพฒนาศกยภาพของแรงงาน - มาตรการชวยเหลอ SMEs ผสงออกทจะไดรบผลกระทบ โดยจะใหธนาคารเพอการสงออกและนำาเขาแหงประเทศไทย (EXIM Bank) ธนาคารอสลามแหงประเทศไทย (IBank) ธนาคารเพอวสาหกจ ขนาดกลางและขนาดยอม (SME Bank) และธนาคารกรงไทย สนบสนน ใหเอกชนทำาประกนความเสยงอตราแลกเปลยน

SP home : ทปรกษาของไทยควรจะปรบบทบาทตนเอง อยางไร เพอใหสอดรบกบการพฒนา SMEs ของ อก.นายชยวฒ : การดำารงตนเปนทปรกษาธรกจอยางมออาชพนน จำาเปนตองประกอบดวยคณสมบตทง 3 ประการคอ มศาสตร มศลป และมจรรยาบรรณ/จรยธรรม ควบคกนไป กลาวคอ การมความร ความสามารถในเชงวชาการ เพอนำาไปใชใหเกดประโยชนในการพฒนา ผประกอบการและวสาหกจใหเกดผลในเชงประจกษ ถอเปนศาสตรทสำาคญ สวนความสามารถถายทอดความรนนไปยงผประกอบการ SMEs ใหเกดความเขาใจ ยอมรบและนำาไปปรบใชได นคอศลปในการ สอสาร คณสมบตประการสดทายคอ จรรยาบรรณหรอจรยธรรม เปนคณสมบตอนสำาคญในทกสาขาวชาชพและทกสงคมทตองการ นคอทปรกษาของไทยทมทงคณภาพและคณธรรมทกระทรวง อตสาหกรรมอยากเหนและอยากใหเปน จงหวงวาทปรกษาจะสามารถ เปนทพงของผประกอบการและผมาใชบรการไดอยางแทจรง

SP home : SMEs ไทยในอนาคตจะเดนทางไปในทศทางใด? นายชยวฒ : SMEs เปนกลมพลงทใหญทสดของภาคธรกจ ทศทาง ในอนาคตจงควรมงไปสการผลตสนคาและบรการอนเนองมาจาก การมทกษะทหลากหลายเปนหวใจสำาคญของการผลตสนคาและบรการ (Unique Skill Driven Product) ดงนนจงควรมกระบวนการผลต อนยดหยน สอดคลองกบวถของคนในชมชนและความตองการใน ตลาดโลก โดยเฉพาะอยางยงการปรบตวตามกระแสสเขยว (Green Trend) ทกำาลงเขามามบทบาทในการเปนปจจยทางเลอกของผบรโภค ทคำานงถงสงแวดลอมและการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ และ การสรางสรรคผลตภณฑหรอบรการใหมๆ ซงเปนทตองการของลกคา และเพอปองกนความเสยงอนเกดจากการพงพาผอน SMEs ควร ตองใชวตถดบสวนใหญในประเทศและไมพงพาโรงงานหรอกจการ ขนาดใหญ และสามารถสรางรายไดเปนเงนตราตางประเทศ โดยใช ทนประกอบการไมมาก หรอใชเงนในขอบเขตทไมเกนความสามารถ ทจะรบได และตองปรบเปลยนโครงสรางการผลตจากผรบจางผลต (OEM) ไปเปนผสามารถออกแบบ (ODM) และเปนผสรางตรายหอ (OBM) ในทสด

ลกคาอยแคเออม

เมอวนท 28 กนยายน 2553 สำานกพฒนาหนวยบรการ อตสาหกรรมไดจดการเสวนา “รวมพลคนสรางบานทปรกษา” โดยคณะทำางานกอตงบานทปรกษาทง 4 หลงไดมาแลกเปลยน ประสบการณในการสรางบาน และรายงานความกาวหนาของ

บานทปรกษา: แนวทางบรณาการของบาน 4 หลง

• Functionality หร อบทบาทหน าท ท

เหมาะสม ซงหลกๆ ไดแก การ

พฒนาระบบสมรรถนะสำาหรบทปรกษา

ไปจนถงการรบรองหรอขนทะเบยนทปรกษา

การรกษามาตรฐานในการบรการ และการ

พฒนาบรการ ซงบทบาทเหลานเปนภารกจ

ทเหมาะสมของแตละบานหรอไม

จะตองมการทบทวนกนตงแต

ตนป

ในโอกาส เดยวกนน คณะ

ทำางานกอตงบานยงได แลกเปลยนแนวทางในการ

บรณาการทำางานรวมกน ซงนาจะ ไดเหนบรการและกจกรรมใหมๆ ท เกดขนจากความรวมมอระหวาง

บานในป 2554 น อยางแนนอน

• Practicalityห ร อ ค ว า ม เ ป น ไ ป ไ ด

ความเหมาะสมในแนวทางปฏบต

ตามภารกจขางตน เชนถาจะมการรบรอง

หรอขนทะเบยนทปรกษา จะมกระบวนการ

ทำางานอยางไร ใชทรพยากรอะไรบาง และ

ปฏบตแลวจะสรางความนาเชอถอไดจรงไหม

เปนตน ซงถาไมสามารถทำาได กจะตอง

ปรบกระบวนการทำางานใหม • Sustainability

โอกาสทจะยงยน ความยงยน

หมายถงบานสามารถหาทรพยากรได

เพยงพอตอการทำางานสนองตอภารกจ บางทาน

อาจจะคดวา “ถารฐยงใหการอดหนนอย กไมมปญหา”

แตนนแหละอาจจะเปนปญหาทแทจรง แนนอนวารฐม

บทบาทใหการสนบสนนการสรางบาน แตกรอบการสนบสนน

ของกรมสงเสรมอตสาหกรรมมความชดเจนในมตของการ

“พฒนา” ซงแตกตางจากการอดหนนการบรการทวไป

ทำาใหทกบานตองมความชดเจนในการจดการ

ทรพยากร ประเดนนเปนความทาทายของ

ทกบาน ซ งจะตองเรงด ำาเน นการ

ในป 2554

การสรางบานแตละหลง พรอมแลกเปลยนความคดเหนในการ จดการกบความทาทายตางๆ และแนวทางบรณาการทำางาน

สำาหรบป 2554 ซงสาระสำาคญของความทาทายในป 2554 น ม 3 ดานใหญๆ ไดแก

แขกพเศษ ของ SP home ฉบบน คอทานรฐมนตรวาการกระทรวง อตสาหกรรม นายชยวฒ บรรณวฒน ทกรณาสละเวลามาคยกบ พวกเรา เชญพบกบทานเลยดกวา

ลกคาของทปรกษาธรกจหมายถงผขอคำาปรกษา ซงแตละรายมลกษณะเฉพาะรวมถงปญหาและความตองการ ไมเหมอนกน การใหคำาปรกษาไมใชการผลตสนคาสำาเรจรป เกบไวในสตอกเพอรอลกคามาซอแลวทปรกษาจะจดสง ใหทนท ในทางกลบกนลกคาตองบอกวาตองการสนคา แบบใด ทปรกษาจงใหบรการไดตามนน ในกระบวนการ ใหคำาปรกษา ลกคาตางหากทเปนผผลต ทปรกษาเปนเพยงตวเรงปฏกรยาเทานน การคนหาลกคาและโอกาสทางธรกจสำาหรบทปรกษา ธรกจ มหลายวธ ทงเชงรกและเชงรบ เชน วธเชงรก ไดแก การเขาพบกบกลมเปาหมายหรอ ลกคาโดยตรง เพอแนะนำาตนเองกบลกคา เพอรบทราบ ประเดนปญหาและคำาปรกษาทตองการ เพอเสนอบรการ ใหคำาปรกษาและวธแกไขปญหา วธเชงรบ ไดแก การแนะนำาหรอการบอกตอของ ลกคาทเคยใชบรการ เปนการแสดงใหเหนวาผลงานการให คำาปรกษาทออกมานนมคณภาพ มความนาเชอถอ เปนท ยอมรบ ลกคาพงพอใจกบผลการใหคำาปรกษาจงมการแนะนำา บอกตอกนไป นอกจากนยงมวธประชาสมพนธชอเสยงและผลงานใหเปนทรจกในวงกวาง ไดแก • การจดทำาเวบไซตประชาสมพนธผลงานการให คำาปรกษา เนองจากอนเทอรเนตเปนชองทางการสอสาร

และการตลาดทมความรวดเรวทนสมยเขาถงสงคม ในวงกวาง ผทตองการใชบรการทปรกษาธรกจสามารถคนหา ขอมลไดตลอดเวลา • การลงทะเบยนไวกบศนยขอมลทปรกษาไทย กระทรวงการคลง อนเปนชองทางสรางโอกาสใหกบหนวยงาน ภาครฐและรฐวสาหกจไดโดยตรง มการจดประเภทและอนดบ ของผใหบรการคำาปรกษา รวมทงผลงานไวดวย • การเขารวมโครงการของภาครฐทสนบสนน บรการทปรกษาธรกจ เชน โครงการสงเสรมวสาหกจชมชน กระทรวงมหาดไทย โครงการสงเสรมวสาหกจขนาดกลาง และขนาดยอม กระทรวงอตสาหกรรม • การสรางเครอขายธรกจโดยเปนพนธมตรกบบรษทผใหบรการใหคำาปรกษาอนๆ • การรกษาความสมพนธทดกบลกคาเกาเปนการ สรางโอกาสเรยกใชบรการอยางตอเนอง จะเหนวา หากรวธการแลว ลกคาอยแคเออมจรงๆ

เรยบเรยงจากหนงสอ “แนวทางปฏบตหนาทในบทบาทของทปรกษาธรกจ” แตงโดย เดชนะ สโรรส และ ใจรตน จตรภทรพรจดทำาโดย สำานกพฒนาหนวยบรการอตสาหกรรมกรมสงเสรมอตสาหกรรม

เพอเปนสอกลางในการเผยแพรกจกรรมภายใตโครงการสรางและพฒนาผใหบรการธรกจ หรอ SP

ใหเกดเปนองคความร เพอประโยชนตอทงผใหบรการและผรบบรการอยางเตมประสทธภาพ และ

ยงเปนสอในการประชาสมพนธขาวสาร ขอคด มมมอง ประสบการณและเรองราวดๆ ทนาประทบใจ

ในแวดวงทปรกษาทง 4 บาน ของสำานกพฒนาหนวยบรการอตสาหกรรม รวมถงสรางภาพลกษณทด

ใหกบ SP home ซงเปนพลงขบเคลอนผประกอบการ SMEs ใหกาวสความสำาเรจ อยางมนคงและยงยน

วตถประสงค

ของ SP home

Newsletter

Page 2: PDF SP Home 4

บานทปรกษาดานการวนจฉยเจาบาน : นางศวาพร วงศววฒนไชย

สวสดครบทานทปรกษาธรกจฯ พบกนอกครงกบ SP Home ฉบบนนบเปนฉบบท 4 แลวนะครบ ชวงน นอกจากจะตอง จบตาภาวะ เศรษฐกจโลกทกำาลงพลกฟนวาจะแขงแรงไดขนาดไหน เรอง ของภยธรรมชาตทประเทศเรา ไดเผชญมากจะมผลตอการดำาเนน

ธรกจอตสาหกรรมอยางหลกเลยงไมได เหลานเปนสงตอกยำา วาทปรกษาธรกจฯ ตองมการปรบตวและหตากวางไกล เรยนรส งใหมๆ เสมอ ในท สดแลวท ปรกษาท ประสบ ความสำาเรจในตลาดน จะตองเปนทปรกษาทมสมรรถนะ ครบถวน และเปนทปรกษาทมรปแบบธรกจหรอวธทำางาน ทมประสทธภาพสงดวย

2554 ปแหงการพฒนาระบบสมรรถนะของทปรกษา

ผานพนไปแลวสำาหรบการจดสมมนาประชาพจารณบานทปรกษา วนจฉยสถานประกอบการ ณ โรงแรม เอสซ ปารค กรงเทพฯ เมอ 27 กนยายน 2553 ทผานมา โดยม นายธวช ผลความด รองอธบด กรมสงเสรมอตสาหกรรม เปนประธานเปดการสมมนา มผเขารวม ประชาพจารณจำานวน 157 คน ประกอบดวยนกวนจฉยวสาหกจทปรกษา เจาหนาทหนวยงานภาครฐ เจาหนาทสถาบนการเงน ผประกอบการ SMEs และเจาหนาทจากสมาคมองคกรอสระ

ภาคการศกษาตางๆ และยงไดรบความสนใจจากหนวยงาน

บานทปรกษาดานการวนจฉยเจาบาน : นางศวาพร วงศววฒนไชย

พดถงบานหลงน จะตองไดยนคกบคำาวา “ชนดง” ซงแนนอนวาจะตองเกยวโยงกบญปนไมทางใดกทางหนง เมอไดพดคยกบเจาบานมาดเนยบกยงทำาใหเหนภาพ ชดเจนขนวา “นกวนจฉย” นนสำาคญเพยงใดตอการพฒนา SMEs ในเมองไทย

ทำาไมบานนกวนจฉยตองเปนชนดงดวยครบ

“วกฤตเศรษฐกจป 2540 มผลกระทบตอวสาหกจ ขนาดเลกและขนาดยอมเปนอยางมาก ในชวงเวลาดงกลาว

รฐบาลญปนไดใหความชวยเหลอเชงวชาการ แกรฐบาลไทย ผานกรมสงเสรมอตสาหกรรม โดยสงผเชยวชาญญปน เขามา

อบรมการเปนนกวนจฉยวสาหกจแกเจาหนาทรฐและเอกชน ใน หลกสตร การวนจฉยสถานประกอบการหรอชนดง ซงจะวนจฉยธรกจในประเดนสำาคญในการเงน การบญช การตลาด องคกร บคลากร โดยระบบชนดงของญปนไดมการพฒนามามากกวา 50 ป ไดเปนเพอนคคดกบนกธรกจญปนมาโดยตลอด ทงยงมกลไกของรฐ ทเปนกฎหมายรองรบ มชอกำาหนดไวใหผประกอบการญปน เมอ เรมดำาเนนธรกจหรอการขอสนเชอ ตองไดรบคำาแนะนำาจาก

นกวนจฉยกอน ซงเทากบวาธรกจจะมการวางแผนในทกดาน เปนอยางด สำาหรบนกธรกจไทยยงไดประโยชนจาก

นกวนจฉยอยในวงจำากดมาก ดงนนบานวนจฉยตองมกลยทธในการเขาถงวสาหกจ

เชงรกตอไป”

ในปงบประมาณ 2554 น เราใหความสำาคญตอการพฒนา ระบบสมรรถนะ (Competency) ของทปรกษา ซงเปนเครองมอ รบรองวาทปรกษามสมรรถนะทเหมาะสมในการใหบรการ ซง บานทปรกษาทง 4 หลงจะตองพฒนาระบบสมรรถนะขนมาเพอ รองรบสมาชกในสาขาบรการปรกษาแนะนำาทเกยวของ การไดรบ การรบรองตามระบบสมรรถนะนทางกรมสงเสรมอตสาหกรรม จะเนนเรองความชดเจนของการสอบประเมนสมรรถนะ หมายความวาเปนการรบรองทมความเขมขนจรงๆ นอกจากนนยงมกจกรรมอนๆ ทดำาเนนการตอเนองจากปทแลว เชน การประกวด DIP Consultant Awards 2011 ผมหวงวาปนจะม ความคกคกมากขนไปอก และผทไดรบรางวลทปรกษาตวอยางในปท ผานมาจะไดถกเรยนเชญมาเปน resource person ท สำาคญในการ รวมดำาเนนกจกรรมของสำานกพฒนาหนวยบรการอตสาหกรรมในปนดวย ในปหนาเราจะนำาเสนอรปแบบใหมในการพฒนาทปรกษาโดยเนน การทำางานในเวทจรงมากขน ซงในรปแบบใหมนมความทาทายในการดำาเนน การมากทเดยว ปจจยสำาคญมหลายอยาง ทศนคตของทปรกษาเองทพรอม และเตมใจพฒนาลกศษยทปรกษารนใหมกเปนแรงผลกทสำาคญ ซงนอกจาก จะมประสบการณความสามารถจรงแลว ยงตองมความเตมใจ และจรงใจดวย รปแบบการสงเสรมและวธการทำางานใหมททาทายเหลาน ตองการการสนบสนนและความรวมมอจากทปรกษาทกทาน หวงวาคง จะไดรบความรวมมอเปนอยางดเชนเคยนะครบ

ภานวฒน ตรยางกรศรผอำานวยการสำานกพฒนาหนวยบรการอตสาหกรรม

ประชาพจารณบานทปรกษาวนจฉยสถานประกอบการ

ความรวมมอระหวางประเทศจากญปน เชน JICA และ JETRO รวมถงผเชยวชาญดานการวนจฉยเขารวมรบฟงการสมมนาดวย การสมมนาประชาพจารณครงนจดโดยสำานกพฒนา หนวยบรการอตสาหกรรมรวมกบสมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-ญปน) และคณะทำางานกอตงบานชนดง เพอรบฟง ความคดเหนของบรรดาทปรกษาและผมสวนไดเสยในแผนงาน การบรหารระบบการวนจฉยวสาหกจ ซงไดจดทำาขนเสรจสน แลว เมอเดอนกนยายน 2553 ทผานมา ผลการประชา พจารณไดเสนอกรอบการรบฟงความคดเหน แบงออกเปน 6 กรอบ คอ 1. การสรางนกวนจฉยวสาหกจและหลกสตร 2. สมาชกภาพ การขนทะเบยนและการตออาย 3. มาตรฐาน การใหบรการวนจฉยวสาหกจ 4. จรรยาบรรณวชาชพ วนจฉยวสาหกจ 5. โครงสรางบานชนดง และ 6. กรอบอนๆ ทเกยวของ โดยผเขารวมประชาพจารณไดใหความคดเหน อยางกวางขวาง และสวนใหญไดแสดงความเหนชอบกบราง แผนงานทไดนำาเสนอ บทสรปการประชาพจารณ ครงนจะไดนำา เผยแพรในเวบไซดของบานชนดง www.shindanhouse.org ตอไป อนง ผประกอบการธรกจชาวญปนทเขารวมรบฟง ตางชนชมและพงพอใจรฐบาลไทยทใหความสนใจพฒนา ระบบการวนจฉยวสาหกจเพอการพฒนา SMEs อยางยงยน ขนในประเทศไทย

แลวรปแบบของบานจะเดนไปทางไหนครบ

“คณะกรรมการกอตงเครอขายบรการธรกจอตสาหกรรม ดานการวนจฉย ไดจดทำาแผนยทธศาสตรและทศทางของ

บานชนดง โดยกำาหนดระยะเวลา 1-3 ป ประกอบดวย 1. แผนการ พฒนาและควบคมคณภาพการบรการ มสาระสำาคญในดานการจำาแนก

งานวนจฉยวสาหกจ กระบวนการมาตรฐานการใหบรการวนจฉยวสาหกจ กระบวนการตรวจตดตามผล มาตรฐานรายงานการวนจฉยวสาหกจ วธการ

ควบคมคณภาพงาน และการประเมนผลความพงพอใจจากวสาหกจ 2. แผนการ กำาหนดและประเมนสมรรถนะผใหบรการ ประกอบดวย 3 หมวดนเปนการพฒนา ใหนกวนจฉยวสาหกจเปนมออาชพ ไดแก หมวดความร (knowledge) หมวดทกษะ (skill) และหมวดคณลกษณะเฉพาะคน (Attribute) 3. แผนหลกสตรการพฒนานกวนจฉย เพอเปนการพฒนานกวนจฉยวสาหกจสมออาชพและมมาตรฐานเดยวกน นอกจากนยงไดกำาหนดแผนจรยธรรมและการรกษาจรยธรรม ของ ผประกอบวชาชพวนจฉยวสาหกจใหเหมาะสมกบบรบททางสงคม

วฒนธรรมของไทย ซงจดทำาไวเปนหมวดหม จรรยาบรรณตอวชาชพ จรรยาบรรณตอผวาจางและสถานประกอบการผรบบรการ

จรรยาบรรณตอเพอรวมวชาชพและทปรกษาอน จรรยาบรรณ ตอตนเองและสาธารณะ ซงแตละหมวดจะมรายละเอยด

ทนกวนจฉยวสาหกจควรสนใจและยดถอ เปนแนวปฏบตตอไป”

จะทำาอยางไรใหบานหลงนมความยงยน

“ความยงยนกขนอยกบหวใจ จตวญญาณ ในวชาชพของนกวนจฉยวสาหกจทมคณภาพ

และคณธรรมทจะรวมคด รวมพฒนา ให ระบบชนดงมความรวมสมย ทงในกระบวนการ การใหบรการ ความรทกษะของวชาการเชงลก สถานการณของธรกจ และปจจยอนๆ ท

สำาคญตอการเปนนกวนจฉยมออาชพ ทวสาหกจยอมรบและใชบรการ

ใหเกดประโยชนสงสด”

ความคาดหวงของทานตอบานหลงน

“นกวนจฉยวสาหกจตองรวมมอกนพฒนา ในแนวทางทกำาหนดตามระเบยบขอบงคบ

ยทธศาสตร และจรรยาบรรณเพ อสราง ความมคณภาพมาตรฐาน และความเชอมนให ผประกอบการยอมรบและใชบรการมากขน ระบบชนดงยงตองมการประชาสมพนธ ใหผประกอบการรบรถงประโยชนสงสด

ทวสาหกจจะไดรบ นกวนจฉยวสาหกจตองมกลยทธเขาถง

ผประกอบการ”

บานหลงนทำาอะไรไปแลวบางครบ

“สพบ.ไดแตงตงคณะทำางานกอตงเครอขายธรกจ อตสาหกรรมดานการวนจฉยซงมกรอบการวางรากฐาน

ของระบบ “บานชนดง”ไว 5 หมวด ไดแก หมวดรปแบบ โครงสรางองคกร หมวดการสรางนกวนจฉยวสาหกจ หมวด

สมาชกภาพ การขนทะเบยนนกวสาหกจขนาดกลางและการตออาย หมวดมาตรฐานการใหบรการวนจฉยวสาหกจ และ หมวดจรรยาบรรณนกวนจฉยวสาหกจ ในแตละหมวดมรายละเอยด ขอบงคบ/ประกาศ/ระเบยบ ซงผทจะรวมเปนสมาชกเครอขาย จะไดเขาใจขอบงคบ/ระเบยบ และปฏบตไดตามขอกำาหนด ดงกลาว ในบานชนดงยงมการจดทำาเวบไซต เพอใชเปน

สอกลางในการตดตอสอสาร และประชาสมพนธ การ เผยแพรสงทเปนประโยชนกบเครอขายและบคคล

ทวไป พรอมกนนยงมการจดทำาฐานขอมล สมาชก ซ งผสนใจสามารถสมคร

เปนสมาชกได”

SP home : อะไรเปนแรงบนดาลใจใหมาเปนทปรกษาในปจจบนคะชวการ : แรงบนดาลใจ นาจะมาจากการเปนคนชอบวเคราะห เหตการณ หรอปญหาตางๆ ทเกดขน ดวยเหตและผล โดยมแนวคด เปนขนเปนตอน เพอหาแนวทางแกไขและปองกน อกทงยงเหนวา SMEs ในเมองไทยยงมปญหาอยมาก เหนวาตนเองพอจะมความร ทนำามาชวยแกไขและพฒนาได

SP home : นบตงแตเปนทปรกษามา ไดใหคำาปรกษาแกธรกจตางๆ ไปแลวจำานวนเทาไหรคะชวการ : กมากพอสมควรนะครบ คงไมตองบอกวาทไหนบาง เอาเปนวาเปนทปรกษาของกรมสงเสรมอตสาหกรรม 16 กจการ และเปนทปรกษาอสระอก 18 กจการครบ

SP home : การเปนทปรกษาทด และมจรรยาบรรณ วาควรจะปฏบตตวอยางไรคะ ชวการ : ผมสรปใหเปนขอๆ แลวกนนะครบ คอ 1.สรางความเขมแขงใหองคกร 2.สรางคน 3.สงเสรมคณธรรม /ธรรมาภบาล 4.ใชแนวคดพอเพยง 5.ใชเทคนคการบรหารตามสภาพ ขององคกร 6.การรกษาความลบ 7.การรกษาเวลา 8.สรางความ เชอมน เชอถอ เชอใจ 9.ไมเหนผลประโยชนสวนตน และ 10.ยตธรรม ถาทำาไดตามน รบรองเปนทปรกษาทดไดแนนอน

SP home : กรณศกษาทประทบใจและเปนประโยชนตอทปรกษาทานอนๆ ชวการ : ขอเลาถงการใหกำาลงใจคนทอยากยายททำางาน เพราะ เบอคน เบองานซงจะทำาให SMEs เกดปญหาบคลากรได จงยก ตวอยางใหเขาฟงวาไมวาเราจะอยทใดกตาม ยอมมปญหา และ อปสรรคเหมอนกนทกท ซงปญหาและอปสรรคตางๆ เหลานน อาจ เหมอนหรอแตกตางกนไป สงทเราควรภมใจคอ ความพอใจในสง ทตนม สงทตนไดรบ เพราะไมวาปญหาจะหนกเพยงใดกไมสำาคญ หากตวเราส อดทน เขมแขง และเปดใจยอมรบแกไขขอบกพรอง ของตวเราเองแลว ทกอยางยอมมทางแก ใหคดเสยวาปญหาตางๆ เหลานใชเงนซอไมได ทสำาคญสงเหลานแหละ หากเรามวธวเคราะหดวยใจเปนกลางแลว มนจะเปนบทเรยนทมคาทสด ทำาใหเรา ทนแดด ทนฝน ไมวาจะมาในรปแบบใดกตาม เราจะสามารถรบมอไดทกรปแบบ เพราะอปสรรคคอเครองประดบอนลำาคาของชวต ทสำาคญบคลากร แตละคนยอมมความสามารถทแตกตางกน การทำาใหความแตกตาง สามารถอยรวมกนได จะทำาให SMEs เขมแขงอยางแนนอน

SP home : คำาแนะนำาทคณชวการจะใหกบทปรกษา รนนองๆ ชวการ : การเปนทปรกษา คอ “ตองการให” คำาปรกษา ไมใช ตองการเปนทปรกษา

นายชวการ มากะนตถทปรกษาดเดนป 2553

จบเขาคยฉบบน เราไดมโอกาสพดคยกบทปรกษาดเดนแหงป 2553 ซงเพงรบรางวลมาหมาดๆ นายชวการ มากะนตถ ผคลกคลอยกบงานดานชนสวนรถยนตมาอยางชำาชอง เพราะเปนฝายตรวจสอบคณภาพโดยตรง และ ยงเชยวชาญดานระบบบรหารงานคณภาพ มผลงานการนตมากมาย แถมยงเปนวทยากรรบเชญบรรยายธรรมะ ตามสถานปฏบตธรรมตางๆ อก อยางนตองรบคย เพราะทปรกษาทานนอยในประเภท คยนอยแตตอยหนก