pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)
DESCRIPTION
PDMATRANSCRIPT
![Page 1: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/1.jpg)
Mejores Prácticas Para
Innovar Empresas de
Servicios
Oscar Acuña
Presidente PDMA México
![Page 2: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/2.jpg)
Tipos de Innovación
Modelos de Negocio
Desarrollo de Nuevos Productos
o Servicios
Tecnología
![Page 3: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/3.jpg)
Servicio
Intangible
Inseparable
Heterogéneo
No se Pueden
Inventariar
• Riesgo de ir al desarrollo
muy rápido
• Fácil para los
competidores de copiar
• No hay prototipo para
testear en el mercado
• El acto de suplir un
servicio es virtualmente
imposible de separa del
acto de que el cliente lo
consuma
• Los productos tangibles
son considerados
homogeneos
• Los servicios son
producidos en el
tiempo que son
consumidos
![Page 4: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/4.jpg)
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
% Exitos % Exitos -Ganancias
Ventas NP %Del Total
GananciasNP % Del
Total
59.20%
54.20%
28% 28.30%
Éxitos, Ventas y Ganancias en el Lanzamiento de Nuevos Productos
PDMA Foundation & Marjorie Adams 2004. Comparative Performance
Assessment Study
![Page 5: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/5.jpg)
Placeholder, enter your own text here
¿Por qué?
![Page 6: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/6.jpg)
¿Mi visión expresa el deseo de mi compañía para Innovar?
¿Mi organización o compañía soporta el proceso de Innovación?
¿Cuento con una estrategia clara?
¿Cuento con una metodología que me permite desarrollar nuevos productos
y servicios recurrentemente y de una forma lógica y efectiva?
¿Conozco a mi cliente y entiendo sus necesidades?
¿Permito a mi organización darse el tiempo de “pensar” y “generar” ideas?
¿Mido los resultados de mis nuevos productos y servicios en el mercado?
![Page 7: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/7.jpg)
24.1% de las ganancias en
empresas de Servicios son el
resultado del lanzamiento de
nuevos servicios en los
últimos 5 años. (PDMA)
La innovación en empresas
de servicios mejora su
imagen y reputación.
Permite atraer nuevos
clientes y generar venta
cruzada.
Puede dañar la imagen
corporativa de la compañía
Perder clientes y buena
disposición hacia el producto
Complicar la venta cruzada de
los productos
Perder oportunidades
Las Buenas Noticias Las Malas Noticias
![Page 8: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/8.jpg)
¿Cuántas ideas
se convierten en
Nuevos Productos?
![Page 9: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/9.jpg)
100%
68%
47% 33% 28% 24%
14%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Curva de Avance
![Page 10: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/10.jpg)
55%
17%
10%
10%
7%
¿Cuál es el número promedio de ideas que se generan al año en México?
Entre 1 y 25
Entre 25 y 50
Más de 100
Entre 50 y 100
No sé / No aplica
Ninguna
Fuente: Estudio “Innovación de nuevos productos y servicios – Nivel de madurez en empresas mexicanas” aplicado del 6 al 26 de abril de 2010,
Deloitte
![Page 11: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/11.jpg)
¿Qué tipo de
Proyectos de
Innovación se
Desarrollan?
![Page 12: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/12.jpg)
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%
Nuevo Para el Mundo
Nuevo Para la Organización
Adiciones a los Productos Existentes
Revisiones Mayores
Mejoras Incrementales
Reposicionamiento de Productos
Reducción de Costos
Tipos de Proyectos en el Portafolio
![Page 13: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/13.jpg)
¿Qué tipo de
Estratégia es la
más común?
![Page 14: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/14.jpg)
1
• Visión / Misión / Atributos
• Ser el líder en mi mercado desarrollando productos innovadores….
2 • Estrategia de Negocio
• Crecer 20% anual de Ventas
3
• Estrategia de Producto
• Contribuir en 15% con el objetivo anual de ventas..
![Page 15: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/15.jpg)
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Primeros enel Mercado
SegundosMás Rápidos
Nicho Reactivos
Tipos de Estrategias
![Page 16: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/16.jpg)
¿Qué tipo de
Proceso Utilizan?
![Page 17: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/17.jpg)
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%
Ninguno
Informal
Formal, Secuencia
Formal, Cross- functional
Tipo de Proceso Usado
![Page 18: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Generación y Selección de ideas
2. Estudios Preliminares de Mercado (Fuentes Secundarias)
3. Estudios Detallados de Mercado (Fuentes Secundarias)
4. Desarrollo del Concepto
5. Análisis Financiero
6. Desarrollo
7. Prueba Piloto
8. Entrenamiento del Personal
9. Test de Mercado
10. Análisis del Negocio
11. Lanzamiento
12. Análisis de Resultados
El Proceso
¡La selección de los
proyectos y la prioridad
de los mismos son las
áreas más débiles!
![Page 19: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/19.jpg)
Divergencia
Innovación
Productos /
Servicios /
Negocios al
Mercado
$
IDEAS
Convergencia
![Page 20: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/20.jpg)
Recomendaciones
1.- Realizar los Proyectos de la Forma Correcta.
2.- Realizar los Proyectos Correctos.
CLAVES PARA EL ÉXITO
1. Un producto único
2. Una orientación fuerte hacia el Mercado
3. El Talento Adecuado
4. El Proceso o Metodología Adecuada
5. Tecnología Adecuada
![Page 21: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/21.jpg)
Misión PDMA
«Mejorar la Efectividad de
los Individuos y las
Organizaciones en el
desarrollo de Nuevos
Productos y Servicios»
PDMA en el Mundo
4000 miembros en el mundo
23 Ciudades de Estados
Unidos de Norte América
17 países (incluyendo
México).
![Page 22: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/22.jpg)
Miembros en México
1299
Contactos
Tecnología
Servicios
Manufactura Academia
Gobierno
¿Quién?
Vicepresidente MkT y Des. Productos
Empresario / Dueño
Dir. Innovación
Gte. Desarrollo Nuevos Productos
Académicos / Investigadores
Asesor en Innovación
Chief Innovation Officer
![Page 23: Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013121/54819af05906b500058b4579/html5/thumbnails/23.jpg)
Contacto: [email protected]
Twitter: @pdmamexico @oacuna1
Linkedin: Grupo PDMA México
Página Web: www.pdma.org