pedoman nkp sespimmen-roops
TRANSCRIPT
![Page 1: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/1.jpg)
PEMBEKALAN CALON PASIS SESPIMMENBALAI SIGINJAI POLDA JAMBI
17 JANUARI 2014
PEDOMAN PEMBUATANNASKAH KARYA PERORANGAN
( N K P )
AKBP H.DADANG DJOKO K,Amd Mar, SH,SIP,MH.
Oleh
![Page 2: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/2.jpg)
1 TINGKAT PENGETAHUAN PENULIS
2IDE2 KREATIF /HAL2 BARU UTK PERBAIKAN, PENINGKATAN, PEMBANGUNAN INSTITUSI POLRI
3 KEMAMPUAN ANALISA /PERMASALAHAN & PERSOALAN YANG TERJADI
4 KEMAMPUAN MEMBERIKAN SOLUSI / PROBLEM SOLVING
5 KEMAMPUAN MENUANGKAN IDE2 DAN PEMIKIRAN KE DALAM BENTUK TULISAN
DIBUATUNTUK
MENGETAHUI
N K P
![Page 3: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/3.jpg)
1.MEMBUAT RASIONALISASI/MODEL/ CARA BERFIKIR SBG ACUAN/PEDOMAN YG MENGACU PADA KONSEP2 ATAU TEORI2 YG RELEVAN.
2.MEMBUAT KERANGKA PENULISAN.
3.MENJABARKAN PEMIKIRAN2 YG TERTUANG DLM KERANGKA PENULISAN.
4.MELIHAT FAKTA/GEJALA2 EMPIRIS
PEMBUATAN NKPDAPAT DIMULAI DARI
![Page 4: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/4.jpg)
METODE KERANGKA PENULISAN
TOPIK MEMBUAT PERTANYAAN
PERMASALAHAN
PERSOALAAN
RASIONALISASI
JWB PERTANYAAN TSB
DGN REF YG DIMILIKI
TEMA
KERANGKA BERFIKIR
MENGEMBANGKAN +
MENGUMPULKAN APA YG AKAN
DITULIS
MENCARIREF
METODELOGI
![Page 5: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/5.jpg)
1. PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANGB. PERMASALAHANC. POKOK2 PERSOALAND. METODELOGI/PENDEKATANE. MAKSUD DAN TUJUANF. KERANGKA PENULISAN
A. KEPEMIMPINANB. ADMINISTRASIC. OPERASIONAL.D. CAPACITY BUILDING
BERISI TEORI/KONSEP2 YANG RELEVAN
2. KAJIAN KEPUSTAKAAN
3. SITUASI SAAT INI
4. FAKTOR2 YG MEMPENGARUHI
A. INTERNAL (STRENGHT + WEAKHNESS)B. EKSTERNAL (OPPORTUNITY + THREAT)
A. KEPEMIMPINAN TRANFORMASIB. ADMINISTRASI SDM YG BERKUALITAS PROGRAM2 UNGGULAN SARPRAS / IT ANGGARANC. OPERATIONALD. CAPACITY BUILDING KREATIVITAS INOVASI
6. UPAYA2 / STRATEGI
7. PENUTUP
5. SITUASI YG DIHARAPKAN
A. KEPEMIMPINANB. ADMINISTRASIC. OPERASIONAL.D. CAPACITY BUILDING
A. KESIMPULANB. SARAN
DAFTAR PUSTAKA
KERANGKA PENULISAN
![Page 6: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/6.jpg)
1JUDUL (1 Hal)
2ALUR PIKIR (1 Hal)
3LATAR BELAKANG (1 Hal)
4PERMASALAHAN+POKOK2 PERSOALAN (1Hal)
5METODELOGI (1 Hal)
7KAJIAN KEPUSTAKAAN (1 Hal)
8SITUASI SAAT INI (Max2 Hal)
9FAKTOR2 YG MEMPENGARUHI (Max 2 Hal)
10
SITUASI YG DIHARAPKAN (Max 2 Hal)
11
UPAYA2 YG DILAKUKAN (4-5 Hal)
12
JUDUL (1 Hal)
6KERANGKA PENULISAN (1 Hal)
MEMBUAT PAPARAN
![Page 7: Pedoman nkp sespimmen-roops](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022071702/55c37560bb61eb9f7f8b46e7/html5/thumbnails/7.jpg)
SekianDan
Terima Kasih