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Presentación de Conclusiones Pedro Maestre Yenes
Vicepresidente de Estrategia Corporativa de Dintel
CONGRESO SECTORIAL DINTEL SOBRE BUSINESS INTELLIGENCE
CONCLUSIONES PRINCIPALES
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (1)
HAY QUE PRACTICAR EL EJERCICIO DE FOMENTAR LA INNOVACIÓN Y LA INTELIGENCIA PARA LOS NEGOCIOS (BI)
ESTO ES MÁS NECESARIO QUE NUNCA DEBIDO A LA CRISIS QUE PADECEMOS
HAY QUE ABRIR LA MENTE SI SE QUIERE INNOVAR
NO SE PUEDE CAER EN EL RIESGO DE QUE LO URGENTE NO NOS DEJE HACER LO IMPORTANTE
AL ESTAR MUCHAS VECES DESBORDADOS, LOS DIRECTIVOS NO DEDICAN SUFICIENTE
ATENCIÓN A LOS CUADROS DE MANDO
HAY QUE PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN QUE SE NECESITA PERO NO MÁS. EL EXCESO DE INFORMACIÓN PUEDE CAUSAR UN GRAVE PERJUICIO
PARA DISPONER DE UN BUEN BI HAY QUE PASAR POR UN PROCESO QUE VA DESDE EL DESARROLLO DE LOS DATAMARTS HASTA CONSEGUIR DISPONER DE INFORMACIÓN
OPERACIONAL ANALÍTICA
HAY QUE PASAR POR LA OBTENCIÓN DE CUADROS DE MANDO Y POR EL BI ANALÍTICO
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (2)
EL EXCEL SÓLO NO ES SOLUCIÓN
SÍ ES SOLUCIÓN EL EXCEL COMO HERRAMIENTA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS Y SIEMPRE QUE EXISTA UN BI DETRÁS
Hay que pasar del PROCESO DE DATOS A LA MINERÍA DE DATOS BI IMPLICA:
REPORTING Y CUADROS DE MANDO + SIMULACIÓN Y PREDICCIÓN
LA CALIDAD DE DATOS ASPECTO FUNDAMENTAL. UN BI SI DATOS DE CALIDAD NO VALE PARA NADA. ES MEJOR QUE NO EXISTA
EN UN BI HAY QUE SER CAPACES DE TRATAR INFORMACIÓN ESTRUCTURADA Y NO ESTRUCTURADA
HAY QUE TENER CAPACIDAD PARA MANEJAR MILLONES DE ATRIBUTOS DE MILLONES DE REGISTROS
EL CRECIMIENTO DE LA CANTIDAD DE INFORMACIÓN SERÁ ESPECTACULAR.
EN 2020 LA INFORMACIÓN SE HABRÁ MULTIPLICADO POR 25 RESPECTO A LA QUE HABÍA EN 2010
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (3)
NO HAY POR QUÉ PRETENDER METER TODA LA INFORMACIÓN EN UNO O VARIOS BI.
CONVIENE TENER PRESENTE LA LEY DE PARETO DEL 80/20 CON EL 20% DE DATOS E INFORMACIONES SE OBTIENE EL 80% DEL CONOCIMIENTO
SI ALGUIEN DICE QUE NO SE PUEDE MEJORAR HAY QUE DESPEDIRLE
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE MEJORAR
EL PROCESO LÓGICO ES: MEDICIÓN + EVALUACIÓN + RETROALIMENTACIÓN
IMPRESCINDIBLE UN PATROCINADOR, UN IMPULSOR DE ALTO NIVEL QUE ESTÉ
INTERESADO EN LA CREACIÓN DE UN BI
BI SUPONE CENTRALIZAR SI SE QUIERE ALCANZAR AUTÉNTICO VALOR
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (4)
BI SIRVE, ANTE TODO, PARA NO EQUIVOCARSE SIN NO SE COMETEN EQUIVOCACIONES ES SEGURO QUE SE GANA DINERO
BI PERMITE EL RETORNO DE LAS ENORMES INVERSIONES QUE HAY QUE HACER PARA
ALMACENAR INGENTES CANTIDADES DE DATOS DE CALIDAD
AL CLIENTE HAY QUE DARLE NUEVAS IDEAS. PARA ELLO HAY QUE PENSAR Y REFLEXIONAR.
BI PUEDE APORTAR VALOR SI LAS COSAS SE HACEN BIEN Y SE RESPETA LA CALIDAD DE
LOS DATOS
LAS EMPRESAS SABEN HOY QUE BI APORTA VALOR. HACE AÑOS ESO NO SE TENÍA NADA CLARO
A PESAR DE ESE CONVENCIMIENTO HAY QUE SEGUIR HACIENDO PEDAGOGÍA
BI AUMENTA EL RETORNO DE INVERSIÓN PORQUE NO SÓLO PUEDE APORTAR
CONOCIMIENTO AL DIRECTIVO SINO AL EJECUTIVO MEDIO
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (5)
HAY QUE EVITAR ISLAS DE PODER. LOS MICROCENTROS Y LAS MICROAPLICACIONES NO SON LA SOLUCIÓN
BI AYUDA A EVITAR LAS ISLAS DE PODER A LAS QUE TAN AFICIONADOS SON MUCHOS
EJECUTIVOS ALTOS Y MEDIOS
BI NO DEBE SER ENDOGÁMICA. HAY QUE TENER EN CUENTA LA INFORMACIÓN EXTERNA
UN BI CON ÉXITO EXIGE TANTO HERRAMIENTAS POTENTES COMO ANÁLISIS POR PARTE DEL CONSULTOR EXPERTO EN BI
UN PROYECTO BI DEBE ACABAR CON ORDEN. SI ADEMÁS ACABA EN TIEMPO Y EN
PRESUPUESTO MUCHO MEJOR.
EL CONSULTOR DEBE APORTAR SENTIDO COMÚN Y APORTAR VALOR
BUSINESS INTELLIGENCE : CONCLUSIONES PRINCIPALES (6)
BI SON LOS MISMOS VINOS EN NUEVOS ODRES SIN EMBARGO LA GENTE HA CAMBIADO DE MENTALIDAD
LOS NIVELES INTERMEDIOS TIENEN QUE TOMAR DECISIONES. ANTES NO.
DE AHÍ QUE NECESITEN DISPONER DE SISTEMAS BI PARA TOMAR DECISIONES A SU NIVEL
SE HACE NECESARIA LA BÚSQUEDA DE LA SENCILLEZ DE LOS SITEMAS BI
AHORA BIEN, HAY QUE COMPATIBILIZAR LA SENCILLEZ CON LA UTILIDAD.
DEMASIADA SENCILLEZ PUEDE QUE NO APORTE NINGÚN VALOR
SÓLO EL QUE SEPAN QUE SE LES ESTÁ MIDIENDO SU GESTIÓN APORTA VALOR Y ES COMPATIBLE CON LA EXISTENCIA DE SISTEMAS BI SENCILLOS
SENCILLEZ AL PODER
HAY QUE DEDICAR ESFUERZO A LA DEFINICIÓN DE LOS METADATOS
HAY QUE CONTAR CON PERICIA MATEMÁTICA PARA QUE FUNCIONE UN BI COMPLEJO
CONGRESO SECTORIAL DINTEL SOBRE BUSINESS INTELLIGENCE
SÍNTESIS DE LAS PONENCIAS
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA D. Domingo Molina Moscoso
Director del Departamento de Informática Tributaria
Lo difícil es ser capaces de definir el Cuadro de Mando idóneo.
El exceso de ocupación hace que los ejecutivos no puedan utilizar las herramientas disponibles.
El exceso de información se vuelve contra nosotros.
En la organización tributaria el BI es vital. ¿Cómo va a evolucionar la economía? ¿Cómo se están comportando los administrados?
¿Cómo se puede controlar el fraude?
Las herramientas de BI son complejas siendo imprescindible su accesibilidad a los usuarios.
Hay que poder analizar la información estructurada y la no estructurada.
Hay que poder gestionar la riqueza semántica que poseen las organizaciones.
Hay que poder manejar miles de atributos sobre millones de registros en un tiempo corto.
El gran desafío: hay que conseguir cargar la ingente cantidad de información de gestión en los sistemas BI.
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Pedro Díaz Osto Uso del Cuadro de Mando Integral del Mando de Apoyo Logístico del Ejército
Hay una cantidad de datos logísticos enorme.
Si la calidad de datos falla todo falla.
Antes de desarrollar sistemas BI se centralizó el stock de material del ejército.
Están intentando vender el material no aprovechable.
2845 sistemas/equipos diferentes que exigen mantenimiento 9800 vehículos de ruedas, 2740 vehículos acorazados
105 aeronaves, 2800 morteros, cañones, misiles 14.000 equipos CIS (radios, mando y control…)
NO ES FÁCIL INTEGRAR EN BI TODA LA INFORMACIÓN QUE MANEJA EL EJÉRCITO
Es necesario aplicar la Ley de Pareto
Registros: 240.000.000, NOC,s activos: 430.000 8.000 usuarios
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Pedro Díaz Osto Uso del Cuadro de Mando Integral del Mando de Apoyo Logístico del Ejército
Hay que tener mentalidad de MEJORA CONTINUA
SI ALGUIEN DICE QUE NO SE PUEDE MEJORAR HAY QUE DESPEDIRLO
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE MEJORAR
MEDICIÓN + EVALUACIÓN + RETROALIMENTACIÓN
En un cuadro de mando la semaforización produce efectos muy interesantes y positivos
En el futuro se integrará en el Cuadro de Mando la Contabilidad Analítica
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Esteban Mate de Miguel
Capacidad de comprender aquello que es objeto de una ocupación.
Hay que entender el negocio
BI proporciona información selectiva; especialmente para la dirección
BI es fundamental en los cambios de entorno
Hay que tener un patrocinador con suficiente poder
Hay que proporcionar informes formalmente atractivos
FASES DEL BI
Implantación de un data mart, sucesivos datamarts, constitución de un Datawarehouse, proyecto BI , análisis experto de información, industrialización del análisis, alimentación del operacional analítico
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Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Esteban Mate de Miguel
FACTORES NEGATIVOS PARA EL DESARROLLO DE BI
Falta de poder del patrocinador
Dificultad de adquisición de datos
Mala calidad de datos
Exceso de información
Retraso de la información
Exceso de tiempo de espera
No comprender que BI es una oficina de servicios
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Esteban Mate de Miguel
ES VITAL CUIDAR LA CALIDAD DE LOS DATOS
BI SIGUE DEPENDIENDO DE INFORMÁTICA
OTROS DEPARTAMENTOS TIENEN SU BI AL MARGEN DE LA INFORMÁTICA
CADA UNO VA CON SUS DATOS
TIENE QUE HABER UNA INTEGRACIÓN DE DATOS EN UN BI
DOS GRANDES GRUPOS
El pelotón (Turismo y AAPP)
Líderes (Banca, Telco)
SON NECESARIAS UNIDADES BI DEPENDIENTES DE LA DIRECCIÓN
NINGUNA PROPUESTA SIN MEDICIÓN
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
Don Jaume Juan
Fabricante de software BI español. Especialización en asuntos sencillos.
Ojo con exclusivamente el Excel cuando hay muchos usuarios.
La complejidad puede dar lugar a fracasos. Proporcionar información en formato Excel es positivo si se integra cuidadosamente.
Están especializados en Banca, Salud, Industria, Telco, Distribución, Restauración, ONG,s
CRECER SIN COSTE
Si las salidas de información son en EXCEL se producen claros ahorros. No aumentan los costes por que haya más usuarios.
El mantenimiento tampoco crece porque haya más usuarios.
EVITAR DIFICULTAD CON UTILIZACIÓN DE EXCEL LOS PROYECTOS SIMPLES PERMITEN AHORRAR MUCHO TIEMPO
AL TENER TECNOLOGÍA ESPAÑOLA SE PUEDE EXPORTAR
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
ICEX: Don Carlos González Álvarez
Proyecto CITEX – Inteligencia Económica
LA INTELIGENCIA ECONÓMICA FUNDAMENTAL EN UNA GESTIÓN INTERNACIONAL
Es difícil aislar el concepto de Inteligencia Económica
IE buenas prácticas, herramientas y personas especializadas en economía
La IE ha existido siempre. Recordemos la IE de Inglaterra en el proyecto ARMADA.
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
ICEX: Don Pedro Villa García
EL PROYECTO CITEX
Hay que proporcionar conocimiento a las empresas españolas de todo lo interesante que hay en el exterior.
Afecta especialmente a las PYMES
Se trata de formar a las empresas para ayudarles en sus procesos de internacionalización.
La IE permite a través del análisis de la información poder tomar decisiones acertadas.
La IE oferta información:
- S0bre un socio potencial - Sobre un alto ejecutivo de un sector
-O sobre un determinado proyecto u oportunidad de negocio.
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 1: Nuevas herramientas de gestión de contenidos. Modelos actuales de negocio BI.
Focos de interés: Monitorización, análisis y gestión del negocio. BI Gobernanza. Métricas BI. El Universo Digital. Servicios 2.0 y Redes Sociales. Mobile BI y las redes WLAN inteligentes.
ICEX: Don Gustavo Díaz Matey
La IE puede proporcionar un informe sobre un socio potencial
La IE puede proporcionar información sobre partners en un negocio concreto
FASES:
Captación de información de fuentes internas y externas Homogeneización de la información
Investigación y análisis, cruce de información, etc. Diseminación: Difusión en múltiples formatos, multicanal, etc.
Decisión
Supone: RECOGIDA DE DATOS
ALMACENAMIENTO DE DATOS REPOSITORIO CENTRALIZADO DE INTELIGENCIA
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS GENERACIÓN DE INFORMES
BUSINESS INTELLIGENCE Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don Carlos Maza Frechín
Crecimiento desmedido de la información Decrecimiento del presupuesto
BIG DATA
El coste de almacenamiento crece, aunque poco, debido al enorme crecimiento de la cantidad de información.
Hasta 2020 el crecimiento de datos se multiplicará por 35. 100 millones de tuits diarios
13 millones de horas en línea en youtube
Tendencias: NUBE, MOVILIDAD, AUTOFINANCIACIÓN DE PROYECTOS
CONTABILIDAD DE COSTES EN MINETUR
El Cuadro de Mando del MINETUR ha permitido que el presupuesto informático haya sobrevivido
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don Gregorio Gómez Soriano
Comunidad Valenciana
El 40% del presupuesto es para sanidad 5.243.390 personas acreditadas
34 hospitales 1318 centros
Más de 40 CPD
50.000 PROFESIONALES SANITARIOS 373 OFICINAS DE FARMACIA
1.320 PROFESIONALES INFORMÁTICOS 2500 GESTORES SANITARIOS
169 MILLONES DE EUROS EN 4 AÑOS
SE HA IDO HACIA UNA POLÍTICA DE DESCENTRALIZACIÓN Y LIBERTAD DEL FACULTATIVO SANITARIO
AGREGAR INFORMACIÓN ES MUY DIFÍCIL EN EL CASO DE BI
HAY QUE IR A UNA MEDICINA EN EVIDENCIA
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don Gregorio Gómez Soriano Comunidad Valenciana
SISTEMAS
Integración e Interoperabilidad Sostenibilidad
Servicio al ciudadano
PROBLEMAS FUNCIONALES Diversidad de sistemas y de criterios
Falta de visión única de la información Imposibilidad de integrar sistemas
PROBLEMAS TECNOLÓGICOS
Diversidad de tecnologías Diversidad de metodologías
Altos costes ante cambios de tecnologías con convergencia
LA CENTRALIZACIÓN ES FUNDAMENTAL PARA INTEGRAR INFORMACIÓN
La integración ha permitido disponer de información operativa aumentado la calidad
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don Francisco Javier Antón Vique
Informes PISA, PIACC e internos
Datos NO UNIVERSITARIOS Varios modelos
Educación pública y privada Centros educativos y CCAA
HETEROGENEIDAD DE DATOS
SIIU
2400 GRADOS 2758 MASTERES
Información Académica
RRHH Económica
Laboral I+D+I
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don Francisco Javier Antón Vique
Intervienen: AGE
CCAA Universidades públicas y privadas
Agencias de calidad CRUE (Asociación de rectores)
Observatorios
Modos de acceso
Internet, Intranet y Extranet
SISTEMA INTEGRADO VÁLIDO PARA TODOS CON CUADROS DE MANDO EN UN 90% FUNDAMENTAL LA VALIDACIÓN
SE RESPETA LA AUTONOMÍA Y SE CONSIGUE INTEGRACIÓN
EDUCACIÓN CAMINA AL OPEN DATA, NO SOLO A LA ALTA Y MEDIA DIRECCIÓN
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don José Antonio Peña Suárez
Una de sus especialidades es el BI (Cuadros de Mando).
Dispone de herramienta para conseguir resultados muy rápidos Conciben el BI para dar valor a empresas pequeñas o medias y desde abajo.
Solución robusta. Garantiza el cumplimiento de LOPD.
Aporta soluciones de movilidad. Personalización a todos los niveles
ES UN SISTEMA BI FÁCIL DE IMPLANTAR Y UTILIZAR
Cuadro de mando con usabilidad a todos los niveles/alta dirección pero también mandos intermedios.
BUSINESS INTELLIGENCE : APERTURA Sesión 2: Retos del BI. Los BIG DATA y la toma de decisiones. Proyecciones de futuro.
Focos de interés: La gestión eficiente del conocimiento. Procesos analíticos y minería de datos. Los Data Warehouse. Nuevas plataformas de distribución de contenidos. Infraestructuras CLOUD para BI.
Don José Antonio Peña Suárez
BI ANTES Mucho tiempo de implantación
Carga de información pesada Dependencia del Departamento Técnico
Conceptos complejos
BI AHORA Poco tiempo de implantación Información en tiempo real
Usabilidad a todos los niveles Independencia del departamento técnico
BUSINESS INTELLIGENCE: Don Daniel Alguacil Gerente de BI Spain
BI IMPLICA REPORTING Y CUADROS DE MANDO + SIMULACIÓN Y PREDICCIÓN
LA REALIDAD ACTUAL EXIGE POTENCIAR LA MEDICIÓN Y EL SEGUIMIENTO
A PARTIR DE EXCEL SURGEN TODOS LOS PROYECTOS BI
HAY QUE DISTINGUIR PYME, GRAN EMPRESA Y AAPP
EN TIEMPOS DE CRISIS HAY QUE MEDIR TODO, DE AHÍ LA NECESIDAD DEL BI
EL BI NO SÓLO ES PARA MARKETING Y FINANZAS. SE PUEDE APLICAR A MUCHOS CASOS.
ES EL AÑO DEL BIG DATA (ENORMES CATIDADES DE DATOS QUE SON INMANEJABLES CON LOS SGBD CONVENCIONALES HACIÉNDOSE NECESARIOS SISTEMAS ORIENTADOS AL BUSINESS INTELLIGENCE)
HERRAMIENTAS DE PRESENTE Y FUTURO
RFID, GPS, HANA, BAO (BUSINESS, ANALYTIC AND OPTIMIZATION DE IBM), (EXADATA DE ORACLE)
BUSINESS INTELLIGENCE: COPA DE CAVA Don Daniel Alguacil Gerente de BI Spain
HANA ES LA OPCIÓN SAP
Con BIG DATA se puede encontrar una aguja en un pajar
Este es el año de Hadoop (Open Source)
En BI el Open Source es el rey: marcas como Pentahoo, Jaspersoft van como un tiro.
Se está analizando:
Riesgo bancario Abandonos
Etc.
BUSINESS INTELLIGENCE: COPA DE CAVA Don Luis Herrero Riaño
Leroy Merlin
Leroy Merlin
1.4061 de facturación 50 centros
150.000 productos
DATO+INFORMACIÓN+INTELIGENCIA
Arquitectura distribuida Información reactiva
Trabajo diferido
Excelencia en los procesos de negocio Agilidad en la toma de decisiones
Arquitectura flexible
BUSINESS INTELLIGENCE: COPA DE CAVA Don Luis Herrero Riaño
Leroy Merlin
Fundamental la aproximación funcional. Las personas aportan sus ideas y sus necesidades
Los 8.500 colaboradores de Leroy Merlin tienen que aportar ideas y consiguientemente valor
Aproximación técnica
Aproximación común