Focus op duurzame bibliotheken & archieven

Op weg naar een duurzaam HR beleid

Prof. Dr. Peggy De Prins

20/09/2012

HRM MVO

Wat betekent

duurzaamheidduurzaamheid

in uw bedrijf of organisatie?

1. Groene/ecologische thema’s

2. Gezonde economische performantie

3. Interne stakeholders

4. Externe stakeholders4. Externe stakeholders

5. Goede doelen/sponsoring

6. Andere?

MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces (Baisier, 2010)

Komt weinig aan bod!

Pfeffer 2010

• Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives?

Google20.800 entries ecological sustainability12.900 entries social sustainability596 entries human sustainability

Interne stakeholders:Interne stakeholders:

terecht vergeten groep?

Engagement Studies (De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)

Engagement Retentie

VitaliteitToewijdingAbsorptie

Zo lang als zinvol

• Te lang negatieve insteek

- Stress, burnout, …

- Demotivatie

- Verzuim, verloop

POB

- Verzuim, verloop

- ….

• Tijd voor positieve insteek

- Retentie

- Engagement

- Geluk

- …

Positief organisatiegedrag@overheid

Retentie

Engagement

Werkverslaving

Hefbomen voor Engagement(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)

Kwaliteit van arbeid

Leiderschap

AutonomieAfwisseling

Directief leiderschap

HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM

• Demotivatie

• Obsoletie

• Vergrijzing

• Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar • Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar

informatiebemiddelaar

• Gebrek aan feedbackcultuur

• Gebrek aan waardering

• Gebrek aan inspraak

• Werkdruk

• …

Nood aan duurzaam Nood aan duurzaam HRM

ook in bibliotheken/archieven!

MVO komt van ver

• Start van MVO-initiatieven

• Vooral door

• Toename MVO-tools• Opmars

stakeholders-

• Naast Profit, komt Planet duidelijk in beeld

Liefdadigheid StrategieManagement

• Vooral door community investment

• Geen specifieke rol voor HR

stakeholders-perspectief

• Toename HR-thema’sbinnen MVO: diversity, well being, work-life balance

• Meer en meer strategische nadruk

beeld• Schoorvoetend

aandacht voor People

• Klassieke thema’s als safety/health

Jaren ‘80-’90 Jaren ‘90- ‘00 Jaren ’00- …

HRM staat niet stil

• Mensen zijn niet louter kostenposten ?

• Nadruk op strategische fit

HRM Duurzaam

HRMStrategisch

HRM

louter kostenposten maar “menselijk kapitaal”

• Verzakelijking van HRM-processen

• Sterke betrokkenheid lijnmanagement

?strategische fit• Link financiële

performantie• Nadruk rol HR als

strategische business partner

Jaren ‘80-’90

Jaren ‘95- nu Jaren ’05- …

In- en

doorstroom

Competenties

Leren

Performantie

HRM praktijken Werknemers-kenmerken

Operationele prestaties

Organisatie-prestaties

Productiviteit,

Arb

eid

sg

ed

rag

Motivatie

Empowerment

Bedrijfsprestatie

Performantie

en

beoordeling

Beloning en

waarderen

Job design (inspraak)

Productiviteit,

kwaliteit,

levertijd,

flexibiliteit.

(naar Delery en Shaw, 2001).

Arb

eid

sg

ed

rag

Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009)

3425

41

Personeelbeheer

Personeelsbeleid

Strategisch HRM

Naar duurzaam HRM

• Aansluiting huidig

MVO/ HR beleid

• En én denken

• Authenticiteit

Aansluiting huidig MVO/HR beleidBelang waarderende benadering

• Weg van probleemoriëntatie

• Focus op

- Kracht

- Talenten- Talenten

- Positieve ervaringen

• Wat is de specifieke setting die mogelijk heeft gemaakt wat er nu al is?

• Welke mogelijkheden bestaan er, latent of manifest, om het nog beter te

doen in de toekomst?

Strategie

Duurzaam

werknemers-gedrag

MVOgedrag

En én denkenWat is goed HRM?

Perspectief

• Bedrijfseconomisch• Bedrijfseconomisch

Dominante criteria

• Effectiviteit en efficiëntie

• Effectiviteit en efficiëntie

Belangrijkste actor

• Werkgevers en management

• Werkgevers en management

• Sociaal-psychologisch

• Politiek

• Maatschappelijk

• Sociaal-psychologisch

• Politiek

• Maatschappelijk

efficiëntie

• Kwaliteit van arbeidsinhoud,-omstandigheden, -verhoudingen en –voorwaarden

• Rechtvaardigheid en zeggenschap

• Legitimiteit

efficiëntie

• Kwaliteit van arbeidsinhoud,-omstandigheden, -verhoudingen en –voorwaarden

• Rechtvaardigheid en zeggenschap

• Legitimiteit

management

• Werknemers

• Collectieve belangenbehartigers

• Overheid, actiegroepen en publiek

management

• Werknemers

• Collectieve belangenbehartigers

• Overheid, actiegroepen en publiek

En én denkenPaars HRM (Van Beirendonck, 2010)

Gewenst profielObjectiviteitJopdesign

Benutten ZinvolheidJobsculpting

Competentiemanagement

Talent management

Paars HRM

Jobnegotiatie

AuthenticiteitInvulling ROC-model

Bala

ns •P

•P Bala

ns •R

•O

DHRMVOB

ala

ns

•P

•PB

ala

ns

•O

•C

R= Respect

• Goed werkgeverschap = stimuleren van

- Employability

- Empowerment

- Leerklimaat

- Uitdagend werk

- Flexibele arbeidsvoorwaarden

- Tijdige informatie over verandering(Nauta & Gründemann (2005)

• Individualisering = op maat

O=Omgevingsbewust

Green HRM

Vergrijzing

Diversiteit

C= Continuïteit

Zelf aan de slag!Zelf aan de slag!

ROC-instroom

ROC-doorstroom

ROC-job/organisatiedesign

peggy.deprins@ams.ac.be