pelatihan manajemen proyek perencanaan proyek oleh ir. h.muchrizal widyaiswara madya
DESCRIPTION
PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK PERENCANAAN PROYEK OLEH IR. H.MUCHRIZAL WIDYAISWARA MADYA. KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM S E K R E T A R I A T J E N D E R A L PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN. CURRCULUM VITAE Nama Lengkap : Ir. H. Muchrizal.M.Tr - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK
PERENCANAAN PROYEK
OLEH
IR. H.MUCHRIZALWIDYAISWARA MADYA
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUMKEMENTERIAN PEKERJAAN UMUMS E K R E T A R I A T J E N D E R A LS E K R E T A R I A T J E N D E R A LPUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHANPUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
2
CURRCULUM VITAE
Nama Lengkap : Ir. H. Muchrizal.M.TrN.I.P : 110022280Pekerjaan/Jabatan : Widyaiswara Madya Pusdiklat Kementerian PU JakartaPangkat/ Golongan : Pembina (IV/b)Alamat Kantor : Jl. Sapta Taruna Raya Komplek PU Ps. Jum’at JakartaTelepon : 02175906946Alamat Rumah : Jl. Mawar Merah I/5/143 RT.005/RW.008 Malaka Jaya Duren Sawit Jakarta Timur.Telepon : 0218606857 HP.081361665814Status Keluarga Menikah : anak 1 orang
Pendidikan Formal : Sarjana Teknik Sipil : Master Of Trainer, Oklahoma Amerika Serikat 1996
Pendidikan Non Formal : Training Management UNSW Australia 1991
2
Pelatihan Manajemen Proyek
Perencanaan Proyek Perencanaan adalah teknik manajemen
yang digunakan untuk membantu dalampersiapan, pengorganisasian danpengendalian lingkup, waktu, biaya danorganisasi suatu proyek.
Dalam perencanaan, suatu proyekdipecah menjadi berbagai paket pekerjaanatau kegiatan
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU3
3
Pelatihan Manajemen Proyek
Mengembangkan RencanaManajemen Proyek
Proses pengembangan rencana manajemenproyek mencakup kegiatan-kegiatan yangdiperlukan untuk mendefinisikan,mengintegrasikan, dan mengkoordinasiberbagai sub-rencana kedalam rencanamanajemen proyekRencana manajemen proyek mendefinisikanbagaimana proyek akan dilaksanakan,dimonitor, dikendalikan, dan ditutup.
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU4
9 KOWLEDGE AREA
1. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT ( 6 PROSES)2. PROJECT SCOPE MANAGEMENT ( 5 PROSES)3. PROJECT TIME MANAGEMENT ( 6 PROSES)4. PROJECT COST MANAGEMENT ( 3 PROSES)5. PROJECT QUALITY MANAGEMENT ( 3 PROSES)6. PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ( 4 PROSES)7. PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT ( 5 PROSES)8. PROJECT RISK MANAGEMENT ( 6 PROSES)9. PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT ( 4 PROSES)
5
4
Pelatihan Manajemen Proyek
Perencanaan Lingkup Proyek
Menyusun rencana lingkup proyek yangmendokumentasikan bagaimana lingkupproyek akan didefinisikan, deverifikasi,dikendalikan, dan bagaimana workbreakdown structures (WBS) akan disusundan didefinisikan.
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU6
Proses Lingkup Projek
1.Collect Requirement2.Define Scope3.Create WBS4.Verify Scope5.Control Scope
7
5
Pelatihan Manajemen Proyek
Definisi Lingkup Proyek
Mengembangkan rencana detail lingkupproyek sebagai dasar pengambilankeputusan proyek pada tahap selanjutnya
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU8
6
Pelatihan Manajemen Proyek
Definisi Lingkup Proyek:Tools & Techniques
Analisis Produk: Metode menterjemahkan proyek kedalam
deliverables dan persyaratan Termasuk: product breakdown, analisis sistem,
rekayasa sistem, rekayasa nilai, analisis nilai, analisisfungsional
Identifikasi alternatif: Cara untuk menyusun pendekatan yang berbeda
untuk melaksanakan kegiatan proyek Contoh: brainstorming, berpikir lateral
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU9
7
Pelatihan Manajemen Proyek
Definisi Lingkup Proyek:Tools & Techniques
Analisis stakeholder:Mengidentifikasi pengaruh dan kepentinganberbagai stakeholder, danmendokumentasikan kebutuhan, keinginandan ekspektasi mereka.
Kemudian memilih, memprioritasi, danmengkuantifikasi kebutuhan, keinginan danekspektasi mereka untuk menyusunpersyaratan-persyaratan
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU10
8
Pelatihan Manajemen Proyek
Definisi Lingkup Proyek:Output
Pernyataan lingkup proyek,menjelaskan secara detail deliverables proyekdan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untukmenghasilkan deliverables tersebut.
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU11
Definidi Lingkup Project
1.Product Scope Description2.Project deliverables3.Project Boundaries4.Product Acceptance Criteria5.Project Constraints6.Project Assumptions
12
PROJECT CONSTRAINT
13
1.TIME2.QUALITY3.COST4.RISK5.SCOPE6.RESOURCES
9
Pelatihan Manajemen Proyek
Menyusun WBS
WBS adalah analisa kegiatan pada proyek yangberorientasi pada keluaran / hasil yangmendefinisikan jumlah / total lingkup proyek.
Merupakan dokumen dasar dalam manajemenproyek, karena menyediakan dasar untuk
perencanaan dan pengelolaan jadwal, biaya,dan perubahan pada proyek.
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU14
10
Pelatihan Manajemen Proyek
Aspek-aspek yang perlu dipertimbangkan dalampemecahan proyek menjadi pekerjaan
Metode kerja yang digunakanKetrampilan yang diperlukan untuk melakukanperkerjaanTenaga kerja yang akan melakukan pekerjaanSumber daya yang kritisTindakan administrasi yang memerlukan waktuPersetujuan yang perlu dipertimbangkanKegiatan-kegiatan yang khusus
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU15
Mengapa WBS diperlukan ?
1. Menggunakan format grafik untuk memahami lingkup projek.
2. Menggunakan pendekatan hirarkis untuk mengidentifikasi kegiatan.
3. Alat komunikasi antar stakeholder.4. Tim Projek dapat mengendalikan seluruh
kegiatan.5. Sebagai dasar membuat perencanaan.6. Alat evaluasi apabila terjadi perubahan lingkup.7. Sebagai Template untuk projek berikutnya.8. Memungkinkan anggota tim dapat bekerja
sesuai fungsinya.
16
11
Proyek Jembatan
B.2 Bangunan Atas
B.2.1 Pembuatan Girder
B.2.2 Pemasangan Girder k
B. PekerjaanStruktur
B.1 Kaisson
B.1.1 PembuatanKaisson
B.1.2 PemasanganKaisson
A. PekerjaanPersiapan
A.1 Direksi keet
A.2 Mobilisasi
A.3 Pengukuran
C. PekerjaanLain-lain
Pemasangan Railing
Pembuatan Oprit
Level0
Level1
Level2
Pelatihan Manajemen Proyek
Contoh WBS KonstruksiWork Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan
(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadiberbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dan
disusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.
Proyek Dermaga:
17
11
PROYEK BANGUNAN GEDUNGJembatan
B.2 Bangunan Atas
B.2.1 Pembuatan Girder
B.2.2 Pemasangan Girder k
B. PekerjaanStruktur
B.1 Kaisson
B.1.1 PembuatanKaisson
B.1.2 PemasanganKaisson
A. PekerjaanPersiapan
A.1 Pembersihan LapanganA.2 Mobilisasi
A.3 Pengukuran
C. PekerjaanLain-lain
Pemasangan Railing
Pembuatan Oprit
Level0
Level1
Level2
Pelatihan Manajemen Proyek
Contoh WBS KonstruksiWork Breakdown Structure (WBS) adalah pengelompokkan
(breakdown) kegiatan atau pekerjaan (work) suatu proyek menjadiberbagai kelompok kegiatan atau pekerjaan yang lebih rinci dan
disusun dalam bentuk struktur (structure) hirarki kegiatan.
Proyek B. Gedung:
18
Contoh WBS Software Dev Project
Design Code Test Train Implement
19
12
Penyusunan jadwal proyek, merupakanproses iteratif, menentukan tanggal mulai danakhir kegiatan proyek
Penyusunan jadwal dapat memerlukanestimasi durasi dan sumberdaya di review dandirevisi untuk menghasilkan jadwal proyek yangdisetujui, yang berfungsi sebagai acuan untukmemonitor kemajuan proyek
Pelatihan Manajemen Proyek
Penyusunan Jadwal
Penyusunan jadwal berlanjut selama proyekberlangsung
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU20
Breakdown Structure lainnya
1.OBS (Organizasional Breakdown Structure)
2.BOM (Bill of Material)3.RBS (Risk Breakdown Structure)4.Resource Breakdown Structure)
21
13
Pelatihan Manajemen Proyek
Manajer Proyek dan Perencanaan
Manajer proyek perlu berada dua atau tigalangkah lebih maju dari orang-orang yangmelakukan kegiatan proyek tertentu
Manajer proyek bertanggung jawabmengorganisasi dan mengkoordinasiketerkaitan dari semua bagian proyek.
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU22
Pelatihan Manajemen Proyek
Siklus Hidup Proyek
Setelah jadwal keseluruhan dibuat, yaitu denganmenggabungkan seluruh tahapan-tahapan yang adadalam proyek, jadwal induk atau jadwal yang lebih rincidigunakan sebagai dasar untuk berkomunikasi.Hanya sedikit orang yang mengetahui rencana induksecara rinci. Jadwal induk dipecah menjadi beberapasub-proyek dengan rincian yang memadai untukberbagai pihak.Contohnya, dalam mengelola infrastruktur yangdiperlukan bagi sebuah perusahaan telekomunikasiyang baru, tidak banyak manfaatnya memberikan rincianyang hanya relevan bagi rancangan otomasi peralatanpenukaran (exchange equipment) kepada pembuatantena parabola.
Page 14 23
15
Pelatihan Manajemen Proyek
Siklus Hidup Proyek
Pelaksanaan dengan prinsip “mengetahuiapa yang diperlukan” akan menghematwaktu dan menghindari kebingungan.
Pemecahan jaringan induk kedalam suatuhirarki diperlihatkan dalam Gambar berikutini
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU24
operasiPage 16
Pelatihan Manajemen Proyek
Siklus Hidup ProyekRangkuman, tanggal-tanggal utama &diagram batang
Jadwal induk (CPM)
Jadwal-jadwal bagianproyek yang relevan (CPM)
ManajemenPerusahaan
ManajerProyek
KelompokTeknis
Staf Peristiwa sehari-hari,diagram batang 25
Estimasi biaya mencakup identifikasi danpertimbangan berbagai alternatif biaya.
Proses estimasi biayamempertimbangkan apakah penghematanyang diharapkan dan menutup perubahanbiaya pada pekerjaan perancangantambahan
Page 17
Pelatihan Manajemen Proyek
Estimasi Biaya
26
18
Anggaran biaya mencakup agregasiberbagai estimasi kegiatan atau paketpekerjaan untuk menentukan total biaya
yang akan dijadikan acuan dalammengukur kinerja proyek
Pelatihan Manajemen Proyek
Anggaran Biaya
Pernyataan lingkup proyek memberikanrangkuman anggaran.Estimasi paket pekerjaan dipersiapkansebelum permintaan detail anggaran danotorisasi kerja
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU27
19
Pelatihan Manajemen Proyek
Proyeksi Cash flow
Proyeksi pendapatan dan pengeluaransepanjang umur proyek
Penggunan kurva-S dari progres danbiaya sepanjang umur proyek
Ir.T.Reinhart Page Simandjuntak Dipl HE,MT/WI Utama Kementerian PU28
PENGERTIAN UMUM
RENCANA ANGGARAN BIAYA SUATU BANGUNAN ATAU PROYEK ADALAH PERHITUNGAN BANYAKNYA BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK BAHAN DAN UPAH, SERTA BIAYA- BIAYA LAIN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN BANGUNAN DAN PROYEK TERSEBUT
RENCANA ANGGARAN BIAYADALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA DAPAT DILAKUKAN DENGAN 2 CARA SBB :1. ANGGARAN BIAYA KASAR ( TAKSIRAN ) SEBAGAI PEDOMAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA KASAR
DIGUNAKAN HARGA SATUAN TIAP METER PERSEG (M2) LUAS LANTAI. ANGGARAN BIAYA KASAR DIPAKAI SEBAGAI PEDOMAN TERHADAP ANGGARAN BIAYA YANG DIHITUNG SECARA TELITI
2. ANGGARAN BIAYA TELITI. ANGGARAN BIAYA TELITI IALAH ANGGARAN BIAYA BANGUNAN ATAU
PROYEK YANG DIHITUNG DENGAN TELITI DAN CERMAT, SESUAI DENGAN KETENTUAN DAN SYARAT-SYARAT PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA SEPERTI SPESIFIKASI, GAMBAR
GAMBAR PROYEKGAMBAR PROYEK MERUPAKAN KUNCI POKOK DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
GAMBAR PROYEK TERDIRI DARI1. GAMBAR SITUASI2. GAMBAR DENAH3. GAMBAR POTONGAN4. GAMBAR PANDANGAN5. GAMBAR RENCANA ATAP6. GAMBAR KONSTRUKSI7. GAMBAR PELENGKAP
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN1. PENGERTIAN VOLUME PEKERJAAN VOLUME SUATU PEKERJAAN IALAH MENGHITUNG JUMLAH BANYAKNYA
VOLUME PEKERJAAN. VOLUME JANGAN DISEBUT SEBAGAI KUBIKASI PEKERJAAN. JADI VOLUME ( KUBIKASI ) SUATU PEKERJAAN, BUKANLAH MERUPAKAN VOLUME ( ISI SESUNGGUHNYA), MELAINKAN JUMLAH VOLUME BAGIAN PEKERJAAN DALAM SATU KESATUAN
CONTOH : VOLUME PONDASI BATU KALI = 25 M3 VOLUME ATAP = 140 M2 VOLUME LISPLANK = 28 M VOLUME ANGKER BESI = 40 KG VOLUME KUNCI TANAM = 17 BUAH
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN2. URAIAN VOLUME PEKERJAAN YANG DIMAKSUD DENGAN URAIAN VOLUME PEKERJAAN IALAH
MENGURAIKAN SECARA RINCI BESAR VOLUME ATAU KUBIKASI SUATU PEKERJAAN. MENGURAIKAN, BERARTI MENGHITUNG BESAR VOLUME MASING-MASING PEKERJAAN SESUAI GAMBAR.
VOLUME PEKERJAAN DISUSUN SEDEMIKIAN RUPA SECARA SISTEMATIS DENGAN LAJUR-LAJUR TABELARIS, DENGAN PENGELOMPOKAN MULAI DARI
I. PEKERJAAN PERSIAPANII. PEKERJAAN TANAHIII. PEKERJAAN BATUIV. PEKERJAAN KAYUV. …………….DST
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAAN SETELAH SUSUNAN URAIAN PEKERJAAN TERSUSUN DENGAN RAPI
DAN SISEMATIS DENGAN PENGELOMPOKAN PEKERJAAN, MAKA DAPAT MEMULAI MENYUSUN DATA-DATA VOLUME PEKERJAAN. DATA-DATA VOLUME PEKERJAAN INI MERUPAKAN DOKUMEN PEKERJAAN/ PROYEK YANG HARUS DISIMPAN,
SEPERTI CONTOH FILE VOLUME PEKERJAAN INI
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN PERSIAPAN- PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN- DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA- PEKERJAAN BAWPLANK
PEKERJAAN TANAH- GALIAN TANAH PONDASI - TIMBUNAN TANAH KEMBALI- URUGAN PASIR DIBAWAH
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN BATU- PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)- PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR- PEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI- PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS- PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PS- PEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS- PEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PS- PEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI- PEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI- PEKERJAAN LANTAI
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN KAYU- PEKERJAAN KUDA-KUDA- PEKERJAAN RANGKA ATAP- PEKERJAAN KOSEN- PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA- PEKERJAAN PLAFOND- PEKERJAAN LESPLANK- PEKERJAAN ATAP- PEKERJAAN TALANG DATAR- PEKERJAAN TALANG TEGAK
VOLUME/ KUBIKASI PEKERJAANPEKERJAAN CAT- PEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELA- PEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND
PEKERJAAN LAIN-LAIN- PEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCI- PEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN
HARGA SATUAN PEKERJAAN
A. PENGERTIAN HARGA SATUAN PEKERJAAN ADALAH JUMLAH BAHAN DAN UPAH
TENAGA KERJA BERDASARKAN PERHITUNGAN ANALISIS HARGA BAHAN DIDAPAT DIPASARAN, DIKUMPULKAN DALAM SATU
BAHAN UPAH TENAGA KERJA DIDAPATKAN DILOKASI DIUMPULKAN DICATAT
DALAM SATU DAFTAR YANG DINAMAKAN DAFTAR HARGA SATUAN UPAH
HARGA SATUAN BAHAN DAN UPAH TENAGA KERJA DISETIAP DAERAH BERBEDA
CONTOH MENENTUKAN UPAH TENAGA KERJAUPAH PEKERJA DI JAKARTA BERDASARKAN HARGA 1 KG BERAS KALITET
SEDANG + Rp. 6000,-UPAH PEKERJA DIHITUNG 1 HO = 5 KG BERAS = 5 X Rp. 6000,- = Rp. 30.000,-UPAH TUKANG DIHITUNG 1,4 HO = 1,4 X Rp. 30.000 = Rp. 42.000UPAH MANDOR/TUKANG PEKERA HALUS = 1,6 HO 1,6 X Rp.30.000=Rp. 48.000,-UPAH KEPALA TUKANG = 2 HO = 2 X Rp. 30.000 = Rp. 60.000,-
HARGA SATUAN PEKERJAAN
- SEBELUM MENYUSUN DAN MENGHITUNG HARGA SATUAN PEKERJAAN, HARUS MAMPU MENGUASAI ANALISA BOW ( BURGERLIJKE OPENBARE WERWN) ATAU SNI. ANALISA BOW HANYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK PEKERJAAN PADAT KARYA YANG MEMAKAI PERALATAN KONVENATIONAL. SEDANGKAN BAGI PERJAAN YANG MENGGUNAKAN PERALATAN MODERN/ ALAT BERAT ANALISA BOW TIDAK DAPAT DIPERGUNAKAN
- ADA TIGA ISTILAH YANG HARUS DIBEDAKAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN BIAYA BANGUNAN YAITU : HARGA SATUAN SATUAN BAHAN, HARGA SATUAN UPAH, DAN HARGA SATUA PEKERAAN.
- HARGA SATUAN PEKERJAAN DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN DAN UPAH SESUAI DENGAN KOMPOSISI PEKERJAAN
HARGA SATUAN PEKERJAAN
CONTOH CARA MENGHITUNG HARGA SATUAN PEKERJAAN UNTUK 1 M3 PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN :1 SEMEN : 4 PASIR
DAFTAR HARGA SATUAN BAHAN- BATU KALI Rp. 6000/m3- SEMEN RP. 4.500/M3- PASIR RP. 6000/M3
DAFTAR HARGA SATUAN UPAH- TUKANG BATU Rp. 3.500/hari- KEPALA TUKANG BATU Rp. 4.000/HARI- PEKERJA RP. 2.500/HARI- MANDOR RP. 3.500/HARI
HARGA SATUAN PEKERJAAN- SEBAGAI SUMBER HARGA SATUA BAHAN DAN HARGA SATUAN UPAH
DIDAPAT DIPASARAN, TEMPAT LOKASI PEKERJAAN AKAN DILAKSANKAN. SEDANGKAN HARGA SATUAN PEKERJAAN DIDAPAT DARI ANALISA BAHAN DAN UPAH SESUAI DENGAN KOMPOSISI PASANGAN BATU KALI DENGAN CAMPURAN 1 SEMEN : 4 PASIR
- DARI KOMPOSISI CAMPURAN DIATAS KITA DAPATKAN ANALISA G 32 h YANG BERBUNYI SEBAGAI BERIKUT “ 1M3 PASANGAN MACAM A MEMAKAI PEREKAT 1 SEMEN PORTLAND : 4 PASIR (G19)”
1,2 M3 BATU KALI @ Rp. 6.000 = Rp. 7.2000,958 tong semen = 4,0715 zak @ Rp. 4.500 = Rp.18.321,750,522 pasir @ Rp. 6.000 = Rp.3.132 BAHAN = RP.28.653,75
HARGA SATUAN PEKERJAAN
1,2 TUKANG BATU @ Rp. 35.000 = Rp.4.200,-0,12 KEPALA TUKANG BATU @ Rp. 4.000 = Rp. 480,-3,6 PEKERJA @ Rp. 2.500 = RP.9.000,-0,18 MANDOR @ Rp. 3.500 = RP. 630,- UPAH = RP.14.310
HARGA SATUAN PEKERJAAN = BAHAN + UPAH = RP. 28.653,75 + RP. 14.310 = RP. 42.963,75
RENCANA ANGGARAN BIAYARENCANA ANGGARAN BIAYA- RENCANA BIAYA DIPERLUKAN UNTUK BAHAN EVALUASI DALAM RENCANA BIAYA DIPERLUKAN UNTUK BAHAN EVALUASI DALAM
KEGIATAN FEASIBILITY STUDY, YANG MERUPAKAN SUATU ALAT KEGIATAN FEASIBILITY STUDY, YANG MERUPAKAN SUATU ALAT UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN APAKAH SUATU PROYEK LAYAK UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN APAKAH SUATU PROYEK LAYAK UNTUK DILAKSANAKAN ATAU TIDAKUNTUK DILAKSANAKAN ATAU TIDAK
- HASIL PERHITUNGAN RENCANA BIAYA MENENTUKAN APAKAH HASIL PERHITUNGAN RENCANA BIAYA MENENTUKAN APAKAH PROYEK YANG DILAKSANAKAN ITU BENAR-BENAR PROYEK YANG DILAKSANAKAN ITU BENAR-BENAR MENGUNTUNGKAN /TIDAK MENGUNTUNGKANMENGUNTUNGKAN /TIDAK MENGUNTUNGKAN
- RENCANA ANGGARAN BIAYA MERUPAKAN BAHAN UNTUK RENCANA ANGGARAN BIAYA MERUPAKAN BAHAN UNTUK MEMPEROLEH ANGGARAN BIAYA (ALOKASI BIAYA) . TANPA MEMPEROLEH ANGGARAN BIAYA (ALOKASI BIAYA) . TANPA RENCANA BIAYA TAK MUNGKIN DIPEROLEH BIAYA, YANG BEARTI RENCANA BIAYA TAK MUNGKIN DIPEROLEH BIAYA, YANG BEARTI TIDAK MUNGKIN DAPAT MELAKSANAKAN PEKERJAAN PROYEKTIDAK MUNGKIN DAPAT MELAKSANAKAN PEKERJAAN PROYEK
- BAGI PEMBORONG RENCANA BIAYA MERUPAKAN HAL YANG BAGI PEMBORONG RENCANA BIAYA MERUPAKAN HAL YANG SANGAT PENTING UNTUK MEMPEROLEH PEKERJAAN. TANPA SANGAT PENTING UNTUK MEMPEROLEH PEKERJAAN. TANPA RENCANA BIAYA TAK AKAN DAPAT MENGIKUTI TENDER, YANG RENCANA BIAYA TAK AKAN DAPAT MENGIKUTI TENDER, YANG BEARTI TAK AKAN MENDAPAT PEKERJAAN, YANG BEARTI PULA BEARTI TAK AKAN MENDAPAT PEKERJAAN, YANG BEARTI PULA SUATU KEMATIAN BAGI PERUSAHAAN. SEKALIPUN DENGAN SUATU KEMATIAN BAGI PERUSAHAAN. SEKALIPUN DENGAN “PENUNJUKAN” RENCANA BIAYA HARUS DIBUAT “PENUNJUKAN” RENCANA BIAYA HARUS DIBUAT
PENGERTIAN UMUM TENTANG RABPENGERTIAN UMUM TENTANG RAB- BIAYA IALAHBIAYA IALAH : SEJUMLAH UANG YANG DIGUNAKAN UNTUK : SEJUMLAH UANG YANG DIGUNAKAN UNTUK
MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. BIAYA HANYA DAPAT DIKETAHUI MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. BIAYA HANYA DAPAT DIKETAHUI SETELAH PROYEK SELESAI DILAKSANAKANSETELAH PROYEK SELESAI DILAKSANAKAN
- RENCANA BIAYA IALAH TAKSIRAN BESARNYA BIAYA YANG RENCANA BIAYA IALAH TAKSIRAN BESARNYA BIAYA YANG DIDUGA DIPERLUKAN UNTUK MEMBIAYAI ( SUATU PEKERJAAN ), DIDUGA DIPERLUKAN UNTUK MEMBIAYAI ( SUATU PEKERJAAN ), YANG DIBUAT ATAS DASAR PERHITUNGAN DAN PERKIRAAN-YANG DIBUAT ATAS DASAR PERHITUNGAN DAN PERKIRAAN-PERKIRAANPERKIRAAN
- ANGGARAN BIAYA IALAHANGGARAN BIAYA IALAH SEJUMLAH UANG YANG DISEDIAKAN / SEJUMLAH UANG YANG DISEDIAKAN / DIALOKASIKAN ( SECARA FORMIL)UNTUK MEMBIAYAI SUATU DIALOKASIKAN ( SECARA FORMIL)UNTUK MEMBIAYAI SUATU PEKERJAAN. SALAH SATU BENTUK ANGGARAN BIAYA YANG TELAH PEKERJAAN. SALAH SATU BENTUK ANGGARAN BIAYA YANG TELAH KITA KENAL IALAH DIPAKITA KENAL IALAH DIPA
- RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB)RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) IALAH RENCANA BIAYA IALAH RENCANA BIAYA YANG DIBUAT /DIAJUKAN UNTUK MENETAPKAN ANGGARAN BIAYA YANG DIBUAT /DIAJUKAN UNTUK MENETAPKAN ANGGARAN BIAYA YANG TELAH KITA KENAL DUP 9 DAFTAR USULAN PROYEK)YANG TELAH KITA KENAL DUP 9 DAFTAR USULAN PROYEK)
- ANALISA BIAYAANALISA BIAYA IALAH SATUAN URAIAN PERHITUNGAN YANG IALAH SATUAN URAIAN PERHITUNGAN YANG TELITI DIMANA DICANTUMKAN HARGA BAHAN, UPAH DAN TELITI DIMANA DICANTUMKAN HARGA BAHAN, UPAH DAN SEBAGAINYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA- BIAYA UNTUK SEBAGAINYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA- BIAYA UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN SEHINGGA DIDAPAT JUMLAH SUATU MENYELESAIKAN PEKERJAAN SEHINGGA DIDAPAT JUMLAH SUATU SATUAN PEKERJAANSATUAN PEKERJAAN
UNTUK MEMBUAT ANGGARAN BIAYA KITA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN BIAYA KITA HARUSHARUS
MENGETAHUIMENGETAHUIBEBERAPA HAL :BEBERAPA HAL :1.1. GAMBAR RENCANA DAN SPESIFIKASI JENIS PEKERJAAN GAMBAR RENCANA DAN SPESIFIKASI JENIS PEKERJAAN
PADA PROYEK YANG AKAN ANDA BANGUN PADA PROYEK YANG AKAN ANDA BANGUN 2.2. DAFTAR HARGA BAHAN-BAHAN BANGUNANDAFTAR HARGA BAHAN-BAHAN BANGUNAN3.3. DAFTAR ANALISA BIAYADAFTAR ANALISA BIAYA4.4. VOLUME PEKERJAANVOLUME PEKERJAAN
JADI HAL-HAL DIATAS INI HARUS ANDA MILIKI TERLEBIH JADI HAL-HAL DIATAS INI HARUS ANDA MILIKI TERLEBIH DAHULU SEBELUM MENYUSUN RENCANA ANGGARAN DAHULU SEBELUM MENYUSUN RENCANA ANGGARAN BIAYA TERSEBUT SEHINGGA BENAR-BENAR ANDA DAPAT BIAYA TERSEBUT SEHINGGA BENAR-BENAR ANDA DAPAT MEMPERTANGGUNG JAWABKAN HASIL PEKERJAAN YANG MEMPERTANGGUNG JAWABKAN HASIL PEKERJAAN YANG MEMENUHI SPESIFIKASI / STANDAR, SEHINGGA BAIK MEMENUHI SPESIFIKASI / STANDAR, SEHINGGA BAIK SECARA TEKNIS MAUPUN EKONOMIS DAPAT SECARA TEKNIS MAUPUN EKONOMIS DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKANDIPERTANGGUNG JAWABKAN
RENCANA ANGGARAN BIAYARENCANA ANGGARAN BIAYA-MENGHITUNG VOLUME BANGUNANMENGHITUNG VOLUME BANGUNAN- MENGHITUNG ANALISA BIAYA BANGUNANMENGHITUNG ANALISA BIAYA BANGUNAN
MENGHITUNG VOLUME BANGUNAN TERDIRI DARIMENGHITUNG VOLUME BANGUNAN TERDIRI DARI
PEKERJAAN PERSIAPANPEKERJAAN PERSIAPAN-PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAANPEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN-DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARADIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA-PEKERJAAN BAWPLANKPEKERJAAN BAWPLANK
PEKERJAAN TANAHPEKERJAAN TANAH-GALIAN TANAH PONDASI GALIAN TANAH PONDASI -TIMBUNAN TANAH KEMBALITIMBUNAN TANAH KEMBALI-URUGAN PASIR DIBAWAHURUGAN PASIR DIBAWAH
PEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATU-PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)-PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSRPEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR-PEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI-PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS-PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSPEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PS-PEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN PLESTERAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PS-PEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PSPEKERJAAN PLESTERAN BATA CAMP. 1PC : 4 PS-PEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN RING BALK CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI-PEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN KOLOM CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLI-PEKERJAAN LANTAI PEKERJAAN LANTAI
PEKERJAAN KAYUPEKERJAAN KAYU-PEKERJAAN KUDA-KUDAPEKERJAAN KUDA-KUDA-PEKERJAAN RANGKA ATAPPEKERJAAN RANGKA ATAP-PEKERJAAN KOSENPEKERJAAN KOSEN-PEKERJAAN PINTU DAN JENDELAPEKERJAAN PINTU DAN JENDELA
-PEKERJAAN PLAFONDPEKERJAAN PLAFOND-PEKERJAAN LESPLANKPEKERJAAN LESPLANK-PEKERJAAN ATAPPEKERJAAN ATAP-PEKERJAAN TALANG DATARPEKERJAAN TALANG DATAR-PEKERJAAN TALANG TEGAKPEKERJAAN TALANG TEGAK
PEKERJAAN CATPEKERJAAN CAT-PEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELAPEKERJAAN CAT KOSEN PINTU DAN JENDELA-PEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFONDPEKERJAAN CAT DINDING DAN PLAFOND
PEKERJAAN LAIN-LAINPEKERJAAN LAIN-LAIN-PEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCIPEKERJAAN GANTUNGAN DAN KUNCI-PEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESANPEKERJAAN SEPTICTANK/ REMBESAN
CARA MENGHITUNG VOLUME TIAP JENIS CARA MENGHITUNG VOLUME TIAP JENIS PEKERJAANPEKERJAANPEKERJAAN PERSIAPANPEKERJAAN PERSIAPANPEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN ( DITAKSIR)PEMBERSIHAN LAPANGAN PEKERJAAN ( DITAKSIR)DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA (BANGUNAN DIREKSI KET/RUANG KERJA DAN GUDANG SEMENTARA (BANGUNAN DARURAT)DARURAT) - SATUAN PERHITUNGAN : M2 LUAS LANTAI- SATUAN PERHITUNGAN : M2 LUAS LANTAI - CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI TOTAL KALI HARGA - CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI TOTAL KALI HARGA TAKSASI PER M2TAKSASI PER M2PEKERJAAN BAWPLANKPEKERJAAN BAWPLANK CARA MENGHITUNG ADALAH M’CARA MENGHITUNG ADALAH M’
PEKERJAAN TANAHPEKERJAAN TANAHGALIAN TANAH PONDASI GALIAN TANAH PONDASI SATUAN PERHITUNGAN : M3SATUAN PERHITUNGAN : M3CARA MENGHITUNG : LUAS PENAMPANG GALIAN X PANJANG PONDASI CARA MENGHITUNG : LUAS PENAMPANG GALIAN X PANJANG PONDASI SELURUHNYA ( DIHITUNG DARI ASKE AS LIHAT DENAH)SELURUHNYA ( DIHITUNG DARI ASKE AS LIHAT DENAH)TIMBUNAN TANAH KEMBALITIMBUNAN TANAH KEMBALICARA MENGHITUNG DIAMBIL ¼ KALI BIAYA GALIANCARA MENGHITUNG DIAMBIL ¼ KALI BIAYA GALIAN
URUGAN PASIR DIBAWAH PONDASIURUGAN PASIR DIBAWAH PONDASI CARA MENGHITUNG : LEBAR GALIAN X TEBAL LAPISAN PASIR CARA MENGHITUNG : LEBAR GALIAN X TEBAL LAPISAN PASIR ( 0,20 M) X KELILING BANGUNAN ( LIHAT DENAH)( 0,20 M) X KELILING BANGUNAN ( LIHAT DENAH)URUGAN DIBAWAH LANTAIURUGAN DIBAWAH LANTAI CARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI X TEBAL LAPISAN PASIRCARA MENGHITUNG : LUAS LANTAI X TEBAL LAPISAN PASIRPEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATUPEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING)PEKERJAAN BATU KOSONG (AANSTAMPING) CARA MENGHITUNG : LEBAR DASAR PONDASI X TEBAL CARA MENGHITUNG : LEBAR DASAR PONDASI X TEBAL BATU KOSONG X KELILING BANGUNANBATU KOSONG X KELILING BANGUNAN
PEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSRPEKERJAAN PONDASI CAMP. 1 PC : 4 PSR CARA MENGHITUNG DIMENSI PONDASI X KELILING CARA MENGHITUNG DIMENSI PONDASI X KELILING BANGUNANBANGUNANPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLIPEKERJAAN SLOOF CAMP. 1PC : 2 PS : 3 KERIKLICARA MENGHITUNG : DIMENSI SLOOF X KELILING BANGUNANCARA MENGHITUNG : DIMENSI SLOOF X KELILING BANGUNAN
PEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSPEKERJAAN TRASRAM CAMP. 1 PC : 2 PSCARA MENGHITUNGCARA MENGHITUNG1. UNTUK TRASRAM DIBAWAH LANTAI=LUAS PENAMPANG X 1. UNTUK TRASRAM DIBAWAH LANTAI=LUAS PENAMPANG X KELILING PONDASIKELILING PONDASIUNTUK TRASRAM DIATAS LANTAI= TEBAL TEMBOK X TINGGI UNTUK TRASRAM DIATAS LANTAI= TEBAL TEMBOK X TINGGI TRASRAM X KELILING TEMBOKTRASRAM X KELILING TEMBOK DALAM HAL INI JUMLAH PANJANG TEMBOK (KELILING TEMBOK)= DALAM HAL INI JUMLAH PANJANG TEMBOK (KELILING TEMBOK)= KELILING PONDASI – JUMLAH LEBAR LUBANG PINTU DAN JENDELAKELILING PONDASI – JUMLAH LEBAR LUBANG PINTU DAN JENDELA
PEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSPEKERJAAN PASANGAN BATA CAMP. 1 PC : 4 PSCARA MENGHITUNGCARA MENGHITUNGSATUAN PERHITUNGAN : M3SATUAN PERHITUNGAN : M3 LUAS BIDANG TEMBOK X TEBALNYA(LIHAT DENAH DAN LUAS BIDANG TEMBOK X TEBALNYA(LIHAT DENAH DAN PENAMPANG)PENAMPANG) LUAS BIDANG TEMBOK = KELILING TEMBOK ( KELILING PONDASI LUAS BIDANG TEMBOK = KELILING TEMBOK ( KELILING PONDASI X TINGGI TEMBOK – JUMLAH LUAS LUBANG PINTU/ X TINGGI TEMBOK – JUMLAH LUAS LUBANG PINTU/ JENDELA/VENTILASIJENDELA/VENTILASI
CONTOH;CONTOH;UNTUK MENENTUKAN BIAYA SATUAN DARI PEKERJAAN,UNTUK MENENTUKAN BIAYA SATUAN DARI PEKERJAAN,PEMESANGAN 1 M3 TANGGA KAYU TERDIRI DARI BIAYA-BIAYA:PEMESANGAN 1 M3 TANGGA KAYU TERDIRI DARI BIAYA-BIAYA:- 90 TUKANG KAYU @ RP. 40.000,- = RP. 3.600.00090 TUKANG KAYU @ RP. 40.000,- = RP. 3.600.000- 9 KEPALA TUKANG @ RP.50.000,- = RP. 450.0009 KEPALA TUKANG @ RP.50.000,- = RP. 450.000- 30 PEKERJA @ RP.25.000,- = RP. 750.00030 PEKERJA @ RP.25.000,- = RP. 750.000- 1,5 MANDOR @ RP.30.000,- = RP. 45.0001,5 MANDOR @ RP.30.000,- = RP. 45.000 T O T A L = RP. 4.845.000T O T A L = RP. 4.845.000JADI UNTUK MENDAPATKAN HARGA SATUAN DARI PEKERJAANJADI UNTUK MENDAPATKAN HARGA SATUAN DARI PEKERJAANTANGGA KAYU 1M3 MEMPUNYAI HARGA SATUAN = RP. 4.845.000TANGGA KAYU 1M3 MEMPUNYAI HARGA SATUAN = RP. 4.845.000INILAH YANG KITA NAMAKANINILAH YANG KITA NAMAKAN ANALISA BIAYA ANALISA BIAYA
CONTOH ANALISA BIYACONTOH ANALISA BIYAANL.G.33h. 1M3 PASANGAN DINDING TEMBOK CAMP. ANL.G.33h. 1M3 PASANGAN DINDING TEMBOK CAMP. 1PC : 4 PASIR1PC : 4 PASIR500. BH BATU BATA @ RP.375,- RP. 187.500,-500. BH BATU BATA @ RP.375,- RP. 187.500,-3,166 ZAK SEMEN @ RP.30.000,- RP. 94.980,-3,166 ZAK SEMEN @ RP.30.000,- RP. 94.980,-0,333 M3 PASIR PASANG @ 0,333 M3 PASIR PASANG @ RP.65.000,- RP. 21.645,- RP.65.000,- RP. 21.645,- JUMLAH RP. 304.125,-JUMLAH RP. 304.125,-
4,5 PEKERJA @ RP.35.000,- RP. 157.500,-4,5 PEKERJA @ RP.35.000,- RP. 157.500,-0,225 MANDOR @ RP.42.500,- RP. 0,225 MANDOR @ RP.42.500,- RP. 9.562,50,-9.562,50,-1,5 PEKERJA @ RP.47.500,- RP. 71.250,-1,5 PEKERJA @ RP.47.500,- RP. 71.250,-0,150 KEP.TUKANG 0,150 KEP.TUKANG @ RP.55.000,- RP. 8.250,-@ RP.55.000,- RP. 8.250,- JUMLAH JUMLAH RP.246.562,50,-RP.246.562,50,-UPAH DIAMBIL 0,5 X RP. 246.562,50,- = UPAH DIAMBIL 0,5 X RP. 246.562,50,- = RP.123.281,25RP.123.281,25TOTAL RP. 304.125,- + RP. 123.281,25 = TOTAL RP. 304.125,- + RP. 123.281,25 = RP.427.406,25,-RP.427.406,25,- DIBULATKAN RP.427.406,-DIBULATKAN RP.427.406,-
300
500
500
10.00600
200
10.00GARASI
30
60
20
10
20
30
8060 PONDASI
Terimakasih
57