peluang pasar penganan manis di spanyoldjpen.kemendag.go.id/app_frontend/admin/docs/research... ·...
TRANSCRIPT
Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol
INDONESIAN TRADE PROMOTION CENTER
Calle Aribau 250 Bajos, 08006 Barcelona, Spain
Tel : +34-93 4144662, Fax : +34-93 4146188
Website : www.itpcbcn.com
e-Mail : [email protected]
2013
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] i
Daftar Isi
I. PROFIL NEGARA SPANYOL ................................................................................................. 1
1.1 Gambaran Umum ............................................................................................................................................ 1
1.1.1 Politik dan Pemerintahan .................................................................................................................... 1
1.1.2 Ekonomi ...................................................................................................................................................... 3
1.1.3 Sosial ............................................................................................................................................................ 5
1.1.4 Energi ........................................................................................................................................................... 6
1.2 Geografi dan Kependudukan ...................................................................................................................... 6
1.3 Sistem Pemerintahan .................................................................................................................................... 7
1.4 Profil Ekonomi Spanyol ................................................................................................................................. 9
II. GAMBARAN PASAR PENGANAN MANIS DI SPANYOL ..................................................... 12
2.1 Pendahuluan ................................................................................................................................................. 12
2.2 Definisi Pasar .................................................................................................................................................. 13
2.3 Analisa Pasar .................................................................................................................................................. 13
2.4 Data Pasar ....................................................................................................................................................... 14
2.4.1 Nilai Pasar ................................................................................................................................................14
2.4.2 Volume Pasar..........................................................................................................................................15
2.5 Segmentasi Pasar ......................................................................................................................................... 16
2.5.1 Segmentasi Kategori ............................................................................................................................16
2.5.2 Segmentasi Geografis .........................................................................................................................17
2.6 Pangsa Pasar .................................................................................................................................................. 18
2.7 Distribusi Pasar .............................................................................................................................................. 19
2.8 Prediksi Nilai Pasar ....................................................................................................................................... 20
2.9 Prediksi Volume Pasar ................................................................................................................................ 21
2.10 Analisis Lima Kekuatan ............................................................................................................................ 22
2.11 Kekuatan Pembeli ...................................................................................................................................... 23
2.12 Kekuatan Pemasok .................................................................................................................................... 24
2.13 Pemain Baru................................................................................................................................................. 25
2.14 Ancaman dari Substitusi ......................................................................................................................... 27
2.15 Tingkat Persaingan .................................................................................................................................... 28
III. PELUANG PASAR BAHAN BAKU UNTUK INDUSTRI PENGANAN MANIS DI SPANYOL ..... 29
3.1 Pasar Uni Eropa yang Menjanjikan.................................................................................................... 29
3.1.1 Konsumsi Gula di Uni Eropa ............................................................................................................29
3.1.2 Produksi Gula di Uni Eropa ..............................................................................................................30
3.1.3 Perdagangan Gula di Uni Eropa ....................................................................................................30
3.2 Tren dan Segmen........................................................................................................................................ 31
3.2.1 Tren di Pasar Uni Eropa ....................................................................................................................31
3.2.2 Segmentasi ..............................................................................................................................................35
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] ii
3.3 Struktur Perdagangan.............................................................................................................................. 37
3.4 Harga dan Perkembangan Harga........................................................................................................ 39
3.5 Persyaratan Akses Pasar ........................................................................................................................ 40
3.6 Mencari Rekan Bisnis yang Sesuai ..................................................................................................... 41
3.7 Melakukan Bisnis ....................................................................................................................................... 42
3.8 Sumber yang Berguna .............................................................................................................................. 42
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 1
I. PROFIL NEGARA SPANYOL
1.1 Gambaran Umum
1.1.1 Politik dan Pemerintahan
Pemilu Terakhir
Pemilu untuk Kongres Deputi diselenggarakan pada November 2011. Mariano Rajoy menjadi
perdana menteri setelah Partai Rakyat-nya meraih kemenangan telak dalam pemilu dan
meraih 186 kursi. Partai Sosialis mengambil 110 kursi dan Partai Nasionalis Katalan 16 kursi.
Kursi-kursi yang tersisa terbagi-bagi di antara 10 partai minor. Pemilu senat diadakan pada
Maret 2008. Partai Rakyat memenangkan 100 kursi, Partai Sosialis mengambil 88 kursi dan
sisanya terbagi-bagi di antara partai-partai kecil dan kepentingan daerah.
Stabilitas Politik dan Resiko
Berdasarkan World Governance Indicators tahun 2010, Spanyol memiliki peringkat persentil
yang kuat dalam hal suara dan akuntabilitas, yaitu sebesar 85,5. Indikator ini menunjukkan
sejauh mana warga negara dapat berpartisipasi dalam pemilihan pemerintah mereka, dan
juga kebebasan berpendapat, kebebasan berserikat, dan kebebasan media. Peringkat
Spanyol yang kuat ini mengindikasikan efektifnya konstitusi republik. Sementara tahun-
tahun pertama demokrasi didominasi oleh Partai Sosialis (Partido Socialista Obrero Español
[PSOE]), pada Pemilu November 2011 kekuasaan mereka direbut oleh Partai Rakyat yang
memenangkan Pemilu dengan suara mayoritas absolut.
Pada Pemilu lokal Mei 2011, kelompok separatis Basque yang bernama Bildu memenangkan
kursi dengan jumlah kedua terbanyak. Propinsi Catalan diperintah oleh CiU (Convergence
and Union), sebuah aliansi yang terdiri dari Democratic Convergence of Catalonia (CDC) dan
lain-lain. CiU mendukung kemerdekaan dari pemerintah federal. Aliansi ini memenangkan
16 kursi di Pemilu 2011, meningkat dari 10 kursi pada Pemilu sebelumnya. Lebih jauh lagi,
koalisi separatis garis-kiri yang baru dibentuk pada November 2011 dengan nama Amaiur,
yang merupakan sayap politik dari Euskadi Ta Askatasuna. Di luar dugaan Amaiur
memenangkan tujuh kursi di pemilihan parlemen tahun 2011.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 2
Tuntutan nasionalis dari daerah Catalonia dan Basque merupakan isu yang memecah-belah.
Perubahan pada konstitusi akan dibutuhkan untuk memuaskan daerah bergolak di Spanyol.
Berbagai pemogokan telah dilakukan dalam rangka protes terhadap pemotongan anggaran.
Ketidaksetaraan pendapatan dan kemiskinan meningkat, terutama di kalangan generasi
muda. Pertumbuhan paham regionalisme yang terus berkembang ini merupakan tantangan
bagi Spanyol untuk mempertahankan struktur negara federal.
Isu-Isu Internasional
Satu-satunya sengketa teritorial Spanyol di Uni Eropa adalah menyangkut kedaulatan
Gibraltar. Pada tahun 2006, negosiator mencapai kesepakatan yang memecahkan berbagai
masalah yang belum terselesaikan, walaupun pertanyaan akan kedaulatan Gibraltar masih
belum disepakati. Spanyol telah beberapa kali mengalami konflik dengan negara anggota
Uni Eropa lainnya mengenai tuduhan penangkapan ikan yang berlebihan di Laut Utara.
Madrid juga menghadapi masalah klaim teritorial dari Moroko untuk daerah Ceuta dan
Melilla, dan untuk tiga pulau kecil di luar garis pantai yang masih menjadi bagian dari
Spanyol.
Keuangan Pemerintah
Pemerintah saat ini telah memperkenalkan setidaknya lima paket anggaran yang berbeda.
Akan tetapi usaha-usaha ini tetap tidak berhasil membuat Madrid mencapai target-
targetnya di tahun 2011 pada saat terjadinya defisit sebesar 8,9%. Masalah defisit ini
menjadi lebih sulit karena ke-17 propinsi di Spanyol mengontrol sekitar 40% dari belanja
publik. Beberapa propinsi telah diperingatkan bahwa belanja mereka melampaui anggaran
yang telah disetujui. Pada bulan Agustus 2012, daerah-daerah yang menanggung utang di
Catalonia meminta tebusan utang sebesar €5 miliar dari pemerintah pusat.
Pada bulan Maret 2012, Madrid mencapai persetujuan dengan Uni Eropa mengenai target
defisit anggaran yang baru sebesar 6,3% dari PDB setelah target asalnya dianggap tidak
realistis. Akan tetapi, angka akhir untuk defisit 2012 adalah sebesar 7,3% dari PDB.
Kelebihan belanja yang dilakukan oleh pemerintah-pemerintah daerah dan sistem
keamanan sosial Spanyol yang tegang merupakan alasan dari tidak tercapainya target.
Persetujuan terbaru juga menyebutkan defisit anggaran setara dengan 4,5% dari PDB di
tahun 2013 (dibandingkan dengan target sebelumnya sebesar 3,0%) dan 2,8% di tahun 2014
(dibandingkan dengan 2,2%).
Pada bulan Juni 2012, Uni Eropa setuju untuk meminjamkan dana sebesar €100 miliar
kepada bank-bank Spanyol. Pada September 2012, pemerintah Spanyol mengumumkan
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 3
putaran kelima dari potongan anggarannya dan kenaikan pajak hanya dalam jangka waktu
sembilan bulan. Langkah terakhir merupakan bagian dari paket reformasi yang dapat
menyiapkan jalan untuk penebusan utang Uni Eropa dan pembelian utang yang
berkedaulatan (sovereign debt purchases) oleh Bank Sentral Eropa. Di bawah anggaran yang
telah diperbaharui, belanja pemerintah akan dipotong sebesar 8,9% di tahun 2012 dengan
lebih banyak potongan lainnya di tahun 2013. Selain itu, penerimaan pajak diharapkan akan
meningkat.
Di tahun 2012, utang publik mencapai €959.982 miliar, setara dengan 91,5% dari PDB. Nilai
riil dari utang publik meningkat sebesar 27,6% di tahun 2012. Pada saat ini Cina memegang
sekitar 12% dari utang publik Spanyol, meningkat 4% dari krisis sebelumnya. Belanja untuk
keamanan dan kesejahteraan sosial mengambil 40,4% dari total pengeluaran pemerintah di
tahun 2011, diikuti oleh pengeluaran untuk kesehatan (13,9%).
1.1.2 Ekonomi
Gambaran Ekonomi
Spanyol merupakan ekonomi terbesar kelima di Eropa dan telah tumbuh secara stabil
selama sepuluh tahun berturut-turut sampai dengan resesi yang terjadi pada tahun 2009.
Selama periode pertumbuhan yang panjang ini, ekonomi Spanyol menghasilkan lebih dari
setengah lapangan pekerjaan baru di zona euro. Ekonomi mulai memburuk dengan cepat
ketika gelembung perumahan negara ini runtuh dan utang fiskal yang besar terakumulasi.
Harga-harga rumah menurun dengan tajam dan beberapa juta properti yang tidak terjual
berada di pasar. Sektor perumahan hacur, dan ditambah dengan resesi besar-besaran
menjatuhkan ekonomi Spanyol ke dalam resesi. Jutaan pekerjaan hilang dan bank-bank
ditinggalkan dengan sejumlah besar kredit bermasalah. PDB riil sedikit terkontraksi pada
tahun 2010 dan tumbuh hanya sebesar 0,4% di tahun 2011. Pada tahun 2012, kontraksi ini
terus berlanjut.
Perdagangan Luar Negeri
Bagian ekspor pada PDB adalah sebesar 21,2% dari PDB di tahun 2012, meningkat dari
17,4% di tahun 2008. Ekspor (dalam dolar) jatuh sebesar 4,4%. Eropa bertanggung jawab
untuk 74,2% dari total ekspor Spanyol di tahun 2012. Pasar ekspor utama Spanyol adalah
Perancis, Jerman, dan Portugal.
Produsen permesinan dan peralatan transportasi adalah eksportir utama Spanyol. Di tahun
2012, sektor ini mengklaim 32,6% dari total ekspor. Pada sektor ini, produsen gerbong
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 4
penumpang merupakan yang terpenting, mengambil 18,4% dari total ekspor. Defisit neraca
berjalan sebesar 12% dari PDB pada tahun 2012, dan surplus sebesar 1,7% diharapkan
terjadi pada tahun 2013.
Spanyol memiliki infrastruktur yang sangat baik, tetapi ekonomi dilanda defisit fiskal yang
tinggi dan beban utang
Spanyol memberikan lingkungan yang kondusif untuk melakukan bisnis. Negara ini
merupakan ekonomi terbesar ke-13 di dunia dalam hal PDB dan merupakan kelima terbesar
di Eropa. Berdasarkan Laporan Investasi Dunia 2012 yang dibuat oleh UNCTAD (United
Nations Conference on Trade and Development), Spanyol memiliki investasi asing langsung
(foreign direct investment - FDI) sebesar $634,53 miliar pada tahun 2011, meningkat dari
$156,34 miliar di tahun 2000, yang mengindikasikan bahwa Spanyol adalah salah satu tujuan
investasi yang diminati. Terlebih lagi, Spanyol merupakan salah satu investor terbesar di
dunia, dengan stok FDI ke luar sebesar $640,31 miliar pada tahun 2011.
Akan tetapi, defisit fiskal yang tinggi ditambah dengan beban utang yang meningkat telah
menarik keuangan publik sampai ke tingkat di mana pendapatan pada surat utang negara
berkisar di angka 7% pada paruh pertama tahun 2012. Menurut Bank Spanyol, utang publik
pada tahun 2011 sebesar 68,5% dari PDB, yang diperkirakan akan meningkat sebesar 80%
dari PDB di tahun 2012. Pemerintah daerah perlu melakukan refinance kira-kira sebesar €36
miliar di tahun 2012, dan pemerintah pusat telah menawarkan suntikan dana kira-kira
sebesar €35 miliar pada pemerintah daerah melalui pinjaman bank tersindikasi. Pemerintah
regional memiliki utang gabungan yang besarnya hampir mencapai €140 miliar.
Evaluasi Potensi Pasar
Pemulihan Spanyol akan terjadi secara perlahan-lahan. Tingkat riil dari pertumbuhan PDB
akan negatif atau lemah untuk beberapa tahun ke depan. Performa yang sederhana
merefleksikan permintaan untuk mengurai ketidakseimbangan yang terakumulasi dan
kondisi finansial yang tetap ketat yang menghadapi ekonomi Spanyol. Tingkat pertumbuhan
potensial diperkirakan menurun.
Selama 10 tahun ke depan, kompetisi dari Cina dan Eropa Timur memberikan ancaman yang
signifikan terhadap prospek Spanyol. Terus berkembangnya penetrasi produk-produk asing
di pasar domestik terjadi pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada produk-produk
Spanyol di pasar internasional. Spanyol juga berinvestasi lebih sedikit pada area penelitian
dan pengembangan (R&D) dibandingkan dengan negara-negara Uni Eropa lainnya.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 5
1.1.3 Sosial
Populasi
Populasi Spanyol telah tumbuh pada tingkat rata-rata sebesar 0,8% per tahun dan pada
tahun 2012 mencapai angka 46,2 juta. Baik angkatan kerja maupun populasinya menua
secara cepat. Pada tahun 2012, angka median usia adalah 40,7 tahun, naik dari 30,5 tahun
pada tahun 1980. Jumlah populasi yang berusia 40 ke atas diperkirakan akan meningkat
secara cepat pada dekade berikutnya. Populasi lansia Spanyol (65+) akan berjumlah lebih
dari dua kali lipat dalam periode 1980-2020.
Pemerintah memperkirakan bahwa angka orang asing yang tinggal dan bekerja di Spanyol
dapat melebihi 4 juta, walaupun beberapa mungkin telah meninggalkan Spanyol sejak
terjadinya resesi. Konstruksi dan pertanian, jasa personal, dan hotel dan restoran adalah
industri-industri tempat imigran paling banyak ditemukan karena lowongan yang tersedia
sulit untuk diisi oleh masyarakat setempat. Mayoritas dari pekerja asing memasuki Spanyol
dengan kontrak temporari dan berpenghasilan kurang dari € 1.200 per bulan.
Orang Moroko merupakan kelompok imigran negara-tunggal terbesar dan jumlah mereka
diperkirakan akan tumbuh dengan pesat. PBB memperkirakan bahwa 20% dari orang
Maroko yang tiba di Eropa sekarang ini berdomisili di Spanyol. Daerah-daerah dengan
konsentrasi tertinggi adalah Catalonia, Madrid, Andalusia, dan Murcia.
Spanyol memiliki sistem edukasi yang maju; akan tetapi populasinya yang menua
merupakan tantangan
Spanyol memiliki performa yang baik dalam hal pendidikan tinggi dibandingkan dengan
negara-negara Uni Eropa lainnya. Pada tahun 2009, Spanyol memiliki tingkat penerimaan
mahasiswa tertiggi, yaitu sebesar 73,2%, dibandingkan dengan 66% di Italia, 54,5% di
Perancis, dan 64,9% untuk negara-negara anggota Organisation for Economic Co-operation
and Development (OECD). Pada tahun yang sama, pengeluaran untuk pendidikan tinggi per
siswa sebesar 29% dari PDB, lebih tinggi daripada rata-rata OECD sebesar 27,4%. Sektor
pendidikan tinggi yang terkelola dengan baik ini tercermin pada tenaga kerja Spanyol yang
sangat terampil. Pada tahun 2008, total tenaga kerja Spanyol dengan kualifikasi pendidikan
sebesar 31,7%, lebih tinggi daripada rata-rata OECD sebesar 28,5%. Hal ini merupakan salah
satu kekuatan utama dari ekonomi Spanyol.
Walaupun Spanyol memiliki perkembangan yang baik berdasarkan tolak ukur keamanan
sosial, negara ini dihadapkan dengan tantangan yang datang dari meningkatnya populasi
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 6
lansia. Angka kelahiran Spanyol telah terus menurun pada beberapa tahun belakangan ini,
dan sebagai konsekuensinya jumlah angkatan kerja menurun. Negara ini memiliki tingkat
kesuburan kedua terendah di Eropa, yaitu sebesar 1,40 pada tahun 2010. Di samping
masalah menurunnya jumlah penduduk yang berkontribusi pada tolok ukur kesejahteraan
sosial, tekanan pada keuangan pemerintah akan meningkat untuk memenuhi kebutuhan
keamanan sosial dan pelayanan kesehatan untuk populasi yang menua. Menurut perkiraan
OECD, pada tahun 2050 pemerintah Spanyol akan harus mengeluarkan biaya sebesar 7%
dari PDB untuk dana pensiun dan 4% untuk kesehatan.
Penghasilan dan Pengeluaran
Rasio tabungan Spanyol berjumlah sebesar 12,8% dari penghasilan yang dapat dibelanjakan
pada tahun 2012, dan akan jatuh ke angka 12,2% pada tahun 2013. Pengeluaran konsumen
per kapita jatuh sebesar 2,1% pada tahun 2012 dan kejatuhan sebesar 2,3% diramalkan akan
terjadi pada 2013. Pengeluaran konsumen per kapita berjumlah sebesar €13.809
(US$17.743) pada 2012. Penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita menurun sebesar
2,5% pada 2012 dan penurunan lainnya sebesar 2,9% diperkirakan akan terjadi pada 2013.
Jumlah total penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita pada 2012 adalah sebesar
€15.183 (US$19.509).
1.1.4 Energi
Spanyol memiliki sejumlah kecil cadangan minyak yang telah terbukti. Eksplorasi sedang
dilakukan untuk minyak dan gas alam di dua daerah lepas pantai, walaupun sejauh ini
hasilnya mengecewakan. Rencana energi 10 tahun pemerintah sangat bergantung pada gas
alam dan energi terbarukan. Kedua sumber ini diperkirakan mengambil bagian sebesar
22,5% dan 12,0% dari konsumsi energi utama Spanyol.
1.2 Geografi dan Kependudukan
Lokasi : Di barat daya Eropa, berbatasan dengan teluk Biscay, laut
Mediterania, Samudra Atlantik Utara, pegunungan Pyrenees,
dan barat daya Perancis.
Luas Wilayah : Total luas wilayah 504.782 km persegi dengan luas darat
499.542 km persegi dan luas perairan 5.240 km persegi.
Terdapat 17 wilayah otonomi dan 2 kota otonomi di Afrika
Utara yaitu Ceuta dan Melilla
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 7
Perbatasan : Berbatasan dengan Andorra 63,7 km, Perancis 623 km,
Gibraltar 1,2 km, Portugal 1.214 km, Maroko (Ceuta) 6,3 km,
dan Maroko (Melilla) 9,6 km.
Total panjang perbatasan: 1.917,8 km
Iklim : Di musim panas, umumnya cerah dan panas di daerah
pedalaman serta lebih moderat dan berawan di sepanjang
daerah pesisir. Di musim dingin, umumnya berawan dan dingin
di daerah pedalaman serta sebagian berawan dan sejuk di
sepanjang daerah pesisir.
Hasil alam : Batu bara, lignite, biji besi, tembaga, timbal, seng, uranium,
tungsten, merkuri, pyrites, magnesium, fluorspar, gipsum,
sepiolite, kaolin, potasium, tenaga air, dan lahan subur.
Jumlah penduduk dan
struktur usia
kependudukan
: 46,754,784 (July 2011 est.)
0-14 tahun: 15,1% (laki-laki 3.646.614/ perempuan 3.435.311)
15-64 tahun: 67,7% (laki-laki 16.036.556/ perempuan
15.637.090)
65 tahun ke atas: 17,1% (laki-laki 3.389.681/ perempuan
4.609.532) (2011 est.)
Pertumbuhanpenduduk : 0,574% (2011 est.)
Agama : Katolik Roma (94%), lainnya (6%)
Bahasa : Spanyol Castellano 74%, Catalan 17%, Galicia 7%, dan Euskera
2%. Bahasa Spanyol Kastilian merupakan bahasa resmi nasional
dan bahasa-bahasa lainnya digunakan secara resmi di daerah
masing-masing.
1.3 Sistem Pemerintahan
Sistem Pemerintahan : Kerajaan Parlementer
Hari Nasional : 12 Oktober
Konstitusi : 6 Desember 1978, berlaku 29 December 1978
Ibukota : Madrid
Pembagian
administratif
: 17 wilayah otonomi yang terdiri dari: Andalucia, Aragon,
Asturias, Baleares (Balearic Islands), Ceuta, Canarias
(CanaryIslands), Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y Leon,
Cataluna, Communidad Valenciana, Extremadura, Galicia,
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 8
LaRioja, Madrid, Melilla, Murcia, Navarra, Pais Vasco (Basque).
Catatan: tiga kepulauan kecil milik Spanyol yang terletak di
lepas pantai Maroko: Islas Chafarinas, Penon de Alhucemas,
dan Penon de Velez de la Gomera; Ceuta dan Melilla di pantai
Afrika Utara mendapatkan status kota otonomi terbatas pada
tahun 1994
Sistem hukum : Sistem hukum perdata, dengan penerapan tergantung pada
masing-masing wilayah; belum menerima klausul yurisdiksi
wajib Statuta Mahkamah Internasional.
Pemerintahan
Kekuasaan Eksekutif
: Kepala Negara: Raja JUAN CARLOS I (sejak 22 November
1975); Putra Mahkota Pangeran FELIPE
Kepala Pemerintahan: Perdana Menteri MARIANO RAJOY (sejak
Desember 2011).
Kabinet: Dewan Menteri yang ditentukan oleh Perdana
Menteri. Catatan: juga terdapat Dewan Negara yang
merupakan organ dewan pertimbangan agung pemerintahan.
Pemilihan Umum: Setelah mengadakan pemilihan umum,
pemimpin partai mayoritas atau koalisi mayoritas biasanya
ditunjuk sebagai perdana menteri setelah mendapat
persetujuan Kongres; Wakil Perdana Menteri diangkat oleh
Raja atas usulan Perdana Menteri
Kekuasaan Legislatif : Dua kamar/bikameral; Majelis Nasional yang terdiri dari Senat
(259 kursi - 208 anggota dipilih langsung oleh rakyat dan 51
sisanya diangkat oleh anggota DPRD untuk bertugas selama 4
tahun dan Kongres Deputi (350 kursi; anggota-anggotanya
dipilih langsung oleh rakyat dengan sistem block list yang
mewakili rakyat secara proporsional dengan masa tugas 4
(empat) tahun.
Masa Sidang: Pada dasarnya, setiap tahun, Kongres dan Senat
mempunyai masa sidang dua kali yaitu dari bulan September
sampai dengan Desember dan dari bulan Februari sampai
dengan bulan Juni.
Dalam hal-hal tertentu, sesuai usul Pemerintah ataupun usul
mayoritas anggotanya, baik Kongres maupun Senat dapat
mengadakan sidang luar biasa. Dalam hal ini, agenda sidang
harus dirumuskan secara jelas dan sidang segera dinyatakan
berakhir apabila agenda yang dibahas dinyatakan selesai.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 9
Keputusan diambil di dalam sidang didasarkan pada suara
mayoritas. Pemungutan suara harus dilakukan secara langsung
oleh anggota Kongres atau Senat dalam arti tidak boleh
diwakilkan.
Kekuasaan Yudikatif : Mahkamah Agung atau Tribunal Supremo
Kelompok-kelompok
Kepentingan dan
Pemimpinnya
: Bisnis dan kepemilikan tanah; Gereja Katolik; Serikat Pekerja
Buruh Bebas; Socialist General Union of Workers atau UGT;
Workers Confederation atau CC.OO; Nunca Mais (Bahasa
Galisia untuk "Tidak Akan Pernah Lagi"; dibentuk sebagai reaksi
dari tumpahnya minyak yang diangkut kapal tanker Prestige.
1.4 Profil Ekonomi Spanyol
PDB : US$1,407 triliun (2012 est.) peringkat ke-15 di dunia
catatan: data dalam US dollar tahun 2012
Tingkat Pertumbuhan
Riil PDB
: -1,5% (2012 est.) peringkat ke-201 di dunia
0,4% (2011 est.)
PDB-per kapita : $30.400 (2012 est.) peringkat ke-44 di dunia
catatan: data dalam US dollar tahun 2012
Komposisi PDB
menurut sektor
: Pertanian 3,3%
Industri 24,2%
Jasa 72,6% (2012 est.)
Utang Publik : 83,2% dari PDB (2012 est.) peringkat ke-22 di dunia
Tingkat Potongan Bank
Sentral
: 1,5% (31 Desember 2012) peringkat ke-123 di dunia
catatan: ini adalah rate Bank Sentral Eropa untuk fasilitas
pinjaman marginal yang menawarkan kredit overnight kepada
bank-bank di area euro.
Tingkat suku bunga
pinjaman utama bank
komersil
: 7,3% (31 Desember 2012) peringkat ke-116 di dunia
Tingkat inflasi (harga-
harga konsumen)
: 2,5% (2012 est.) peringkat ke-55 di dunia
Anggaran : pendapatan : $ 485,1 miliar
pengeluaran : $ 584,3 miliar (2012 est.)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 10
Angkatan Kerja : 23,14juta (2012 est.)peringkat ke-28 di dunia
Tingkat Pengangguran : 24,9% (2012 est.) peringkat ke-172 di dunia
21,7% (2011 est.)
Pajak dan Pendapatan
Lainnya
: 36,2% dari PDB (2012 est.) peringkat ke-65 di dunia
Surplus (+) atau Defisit (-
) Anggaran
: -7,4% dari PDB (2012 est.) peringkat ke-187 di dunia
Investasi (fix bruto) : 20,6% dari PDB (2012 est.) peringkat ke-87 di dunia
Neraca Keuangan
Berjalan
: -$18,8 miliar (2012 est.) peringkat ke-181 di dunia
-$52,28 miliar (2011 est.)
Produk Pertanian : Gandum, sayuran, olive, minuman anggur, gula bit, sitrus;
aneka daging, produk olahan sapi; ikan.
Industri : Tekstil dan pakaian (termasuk alas kaki), makanan dan
minuman, logam dan olahan logam, kimia, pembangunan
kapal, mobil, alat-alat mesin, pariwisata, keramik, sepatu,
obat-obatan dan peralatan medis.
Tingkat Pertumbuhan
Produksi Industri
: -1,4% (2011 est.) peringkat ke-154 di dunia
Ekspor : $ 48,02 miliar Periode Januari – Februari 2013 $ 276,26 miliar Periode Januari – Desember 2012
Komoditas Ekspor : Kendaraan bermotor, mesin, bahan bakar minyak, mesin-
mesin elektrik, besi dan baja, plastik, produk kimia, buah-
buahan dan biji-bijian, kimia organik, sayur-sayuran, kertas dan
produk kertas, dan produk kebutuhan konsumen lainnya.
Mitra Ekspor : Perancis (16,28%), Jerman (10,68%), Italia (7,06 %), Inggris
Raya (6,73%), Portugal (6,68%), Amerika Serikat (3,51%),
Belanda (2,93%), Belgia (2,71%), Maroko (2,33%) dan Turki
(2,06%)
(Januari – Februari 2013).
Impor : $ 54,26 miliar Periode Januari – Februari 2013 $ 316,65 miliar Periode Januari – Desember 2012
Produk/komoditas
Impor
: Peralatan dan permesinan, bahan bakar minyak, oli, produk
setengah jadi, produk makanan, produk konsumen, peralatan
pengukuran dan kontrol medis
Mitra Impor : Prancis (11,20%), Jerman (10,74%), Cina (7,24%), Italia (5,27%),
Russia (4,25%), Algeria (4,15%), United States (4,06%), Belanda
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 11
(3,80%), Portugal (3,30%), Inggris Raya (3,35%).
(Januari – Februari 2013).
Cadangan Mata Uang
Asing dan Emas
: $47,1 miliar (31 December 2011 est.) peringkat ke-39 di dunia
Utang - eksternal : $2,57 miliar (30 Juni 2011) peringkat ke-8 di dunia
Mata Uang : Euro (EUR)
catatan: diperkenalkan pada 1 Januari 1999 namun baru
digunakan pada 1 Januari 2002.
Ekspor ke Indonesia : Tahun 2012 mencapai nilai sebesar $499,15 juta (GTA)
$ 61,82 Juta Januari - Februari 2013
Impor dari Indonesia : Pada tahun 2012 tercatat sebesar $2,44 miliar (GTA)
$384,81 juta Januari - Februari 2013
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 12
II. GAMBARAN PASAR PENGANAN MANISDI SPANYOL
2.1 Pendahuluan
Untuk mengekspor ke Uni Eropa, perlu diingat bahwa ada banyak persyaratan yang harus
dipenuhi. Market brief ini diharapkan dapat membantu industri/pedagang di Indonesia yang
berminat untuk mengekspor ke Uni Eropa, khususnya ke Spanyol. Data-data yang dipakai
sebagai sumber market brief ini berasal dari data statistik, studi dan survei yang dilakukan
oleh CBI Market Information Database, Eurostat,MarketLine Advantage, dan Global Trade
Atlas. Informasi yang disediakan dalam market brief ini tidak mencakup seluruh data dan
informasi yang dibutuhkan untuk aktivitas ekspor ke negara Uni Eropa, khususnya Spanyol.
Maka dari itu, penggunaan data dan informasi yang disediakan di market brief ini perlu
dilakukan dengan hati-hati dan dengan pemahaman yang cukup. Pada bagian di bawah ini,
akan dijelaskan mengenai pembagian kelompok produk dan data-data yang dipakai sehingga
diharapkan dapat membantu dalam pemahaman/interpretasi dari informasi yang diberikan
di market brief ini.
Klasifikasi Produk: Combined nomenclature (CN)
Data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini berdasarkan
CombinedNomenclature (CN), yaitu klasifikasi produk yang dibuat oleh Uni Eropa untuk data
statistik perdagangan internasional. Data-data ini disediakan oleh Eurostat, badan statistik
Uni Eropa. CN adalah klasifikasi 8-digit yang terdiri atas spesifikasi 6-digit lebih lanjut, yang
disebut Harmonised System (HS), yang dikembangkan oleh World Customs Organisation.
Sistem ini mencakup sekitar 5.000 kelompok komoditas, yang masing-masing
diidentifikasikan dengan kode 6-digit, yang dirangkai dalam struktur yang legal dan logis.
Lebih dari 179 negara menggunakan sistem ini. Dalam market brief ini, data CN digunakan
untuk mengindikasikan impor dan ekspor.
Data Statistik: Limitasi
Data-data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini perlu diinterpretasikan dan
digunakan dengan sangat hati-hati. Untuk perdagangan intra-UE, survei data statistik hanya
diwajibkan untuk perusahaan ekspor impor dengan nilai perdagangan melampaui nilai
tahunan tertentu. Ambang batasnya bervariasi untuk masing-masing negara, tetapi kira-kira
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 13
sebesar € 100.000. Sebagai konsekuensinya, walaupun angka-angka perdagangan antara Uni
Eropa dan bagian dunia lainnya terlihat dengan jelas, perdagangan antar sesama Uni Eropa
secara umum terabaikan.
Mengenai angka-angka impor, perlu dicatat bahwa kadang-kadang impor mayoritas terjadi
pada perdagangan intra-UE: beberapa negara Uni Eropa hanya mengimpor dari negara Uni
Eropa lainnya (yang mungkin saja mengimpor dari negara berkembang). Mengenai beberapa
produk/kelompok produk, negara-negara Uni Eropa terdaftar sebagai pemasok utama,
walaupun pada kenyataannya mereka hanya merupakan gerbang masuk penting ke Uni
Eropa dan pengeksporan kembali ke Uni Eropa mengambil jumlah yang cukup besar dalam
impor negara-negara tersebut.
Seperti telah disebutkan di atas, informasi yang digunakan dalam market brief ini diperoleh
dari berbagai sumber, seperti Eurostat, Global Trade Atlas, MarketLine Advantage, dan CBI
Market Information Database. Angka-angka untuk konsumsi dan produksi harus
diinterpretasikan dengan hati-hati, karena angka-angka ini hanyalah perkiraan. Maka dari
itu, perhatian yang luar biasa perlu diberikan dalam penggunaan data kualitatif dan
interpretasi dari data kuantitatif karena terdapat limitasi-limitasi pada interpretasi
mendalam untuk relasi antara konsumsi, produksi, dan angka-angka perdagangan, baik di
dalam satu negara maupun antarnegara.
2.2 Definisi Pasar
Pasar penganan manis terdiri atas penjualan ritel daricokelat, permen karet, sereal
batangan, dan penganan gula. Pasar ini dinilai berdasarkan harga jual eceran (Retail Selling
Price-RSP) dan termasuk pajak-pajak yang bersangkutan. Konversi kurs mata uang yang
dipakai dalam market brief ini dihitung memakai nilai tukar konstan tahunan rata-rata untuk
tahun 2011.
Untuk tujuan dari laporan ini, istilah Eropa yang dipakai mencakup Eropa Barat dan Eropa
Timur. Eropa Barat terdiri dari Belgia, Denmark, Perancis, Jerman, Yunani, Italia, Belanda,
Norwegia, Spanyol, Swedia, Swiss, Turki, dan Inggris Raya. Eropa Timur terdiri dari Republik
Ceko, Hungaria, Polandia, Romania, Rusia, dan Ukraina.
2.3 Analisa Pasar
Pasar penganan manis Spanyol telah mengalami pertumbuhan moderat selama beberapa
tahun belakangan ini. Pasar diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan, walaupun
pada tingkat yang lebih lambat, hingga akhir periode yang diramalkan yaitu tahun 2016.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 14
Pasar penganan manis Spanyol memiliki total pendapatan sebesar $2.469,8 juta di tahun
2011, mewakili tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (compound annual growth rate –
CAGR) sebesar 3,9% antara tahun 2007 dan 2011. Sebagai perbandingan, pasar Perancis dan
Jerman tumbuh dengan CAGR secara berturut-turut sebesar 1,7% dan 1,9% pada periode
yang sama, dan mencapai nilai sebesar $6.818,4 juta dan $11.873,4 juta di tahun 2011.
Volume konsumsi pasar meningkat dengan CAGR sebesar 3,1% antara tahun 2007-2011, dan
mencapai nilai total sebesar 232,3 juta kg pada tahun 2011. Volume pasar diperkirakan akan
meningkat ke angka 259,5 juta kg pada akhir 2016, mewakili CAGR sebesar 2,2% untuk
periode 2011-2016.
Segmen cokelat merupakan segmen yang paling menggiurkan di tahun 2011, dengan total
pendapatan sebesar $863,6 juta, setara dengan 35% dari total nilai pasar. Segmen penganan
gula berkontribusi sebesar $840,2 juta di tahun 2011, setara dengan 34% dari nilai gabungan
pasar.
Performa pasar diperkirakan akan mengalami perlambatan, dengan antisipasi CAGR sebesar
2,8% untuk periode lima-tahun 2012-2016, yang diharapkan akan mendorong pasar ke nilai
$2.831,8 juta pada akhir tahun 2016. Sebagai perbandingan, pasar Perancis dan Jerman akan
tumbuh dengan CAGR sebesar 1,4% dan 1,6% pada periode yang sama, dan mencapai nilai
sebesar $7.312,6 juta dan $12.854,7 juta pada tahun 2016.
2.4 Data Pasar
2.4.1 Nilai Pasar
Pasar penganan manis Spanyol tumbuh sebesar 3,8% di tahun 2011 sehingga mencapai nilai
$2.469,8 juta. CAGR dari pasar ini untuk periode 2007–11 sebesar 3,9%.
Nilai pasar dan pertumbuhan pasar penganan manis di Spanyol,
dalam juta dollar dan juta euro, periode 2007–11
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 15
Grafik nilai pasar dan pertumbuhan pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta dollar,periode 2007–11
Sumber: Marketline (2012)
2.4.2 Volume Pasar
Pasar pengananmanis Spanyol tumbuh sebesar 2,7% di tahun 2011 dan mencapai volume
sebesar 232,3 juta kg. CAGR dari pasar ini untuk periode 2007–11 sebesar 3,1%.
Volume pasar dan pertumbuhan pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta unit, periode 2007–11
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 16
Grafik volume pasar dan pertumbuhan pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta kg, periode 2007–11
Sumber: Marketline (2012)
2.5 Segmentasi Pasar
2.5.1 Segmentasi Kategori
Cokelat adalah segmen terbesar dari pasar penganan manis di Spanyol, bertanggung jawab
untuk 35% dari total nilai pasar. Sedangkan segmen penganan gula bertanggung jawab
untuk 34% dari pasar.
Segmentasi kategori pasar penganan manisdi Spanyol,
berdasarkan nilai, % share, tahun 2007-2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 17
Segmentasi kategori pasar penganan manisdi Spanyol, dalam juta dollar, tahun 2007-2011
Sumber: Marketline (2012)
Grafik segmentasi kategori pasar penganan manis di Spanyol,
dalam juta dollar, tahun 2007-2011
Sumber: Marketline (2012)
2.5.2 Segmentasi Geografis
Spanyol bertanggung jawab untuk 3,5% dari total nilai pasar penganan manis Eropa.
Sedangkan Jerman bertanggung jawab untuk 16,7% dari pasar Eropa.
Segmentasi geografis pasar penganan manisSpanyol,dalam miliar dollar, % share, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 18
Grafik segmentasi geografis pasar penganan manisSpanyol,
berdasarkan nilai, dalam %, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.6 Pangsa Pasar
Kraft Foods, Inc. merupakan pemain terdepan di pasar penganan manis Spanyol, mengambil
pangsa 20,4% dari pangsa pasar. Sedangkan Nestle S.A. mengambil 11,7% dari pasar.
Pangsa pasar penganan manisSpanyol,dalam % share, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 19
Grafik pangsa pasar penganan manisSpanyol, dalam % share, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.7 Distribusi Pasar
Pedagang ritel independen dari jalur jalur distribusi terdepan di pasar penganan manis di
Spanyol bertanggung jawab atas 38% dari total nilai pasar. Sedangkan supermarkets/
hypermarkets bertanggung jawab atas 24,1% dari pasar.
Distribusi pasar penganan manisSpanyol,
dalam % share, berdasarkan nilai, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 20
Grafik distribusi pasar penganan manisSpanyol,
dalam % share, berdasarkan nilai, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.8 Prediksi Nilai Pasar
Di tahun 2016, pasar penganan manis di Spanyol diprediksikan akan mencapai nilai sebesar
$2.831,8 juta, merupakan peningkatan sebesar 14,7% sejak tahun 2011. CAGR pasar pada
periode 2011-2016 diperkirakan akan mencapai 2,8%.
Prediksi nilai pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta dollar, periode 2011-2016
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 21
Grafik prediksi nilai pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta dollar, periode 2011-2016
Sumber: Marketline (2012)
2.9 Prediksi Volume Pasar
Di tahun 2016, pasar penganan manis di Spanyol diprediksi akan mencapai volume 259,5
juta kg, merupakan peningkatan sebesar 11,7% sejak tahun 2011. CAGR pasar diperkirakan
sebesar 2,2 % pada periode 2011-2016.
Prediksi volume pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta kg, periode 2011-2016
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 22
Grafik prediksi volume pasar penganan manisdi Spanyol,
dalam juta kg, periode 2011-2016
Sumber: Marketline (2012)
2.10 Analisis Lima Kekuatan
Pasar penganan manis di Spanyol akan dianalisis berdasarkan pemanufaktur cokelat,
permen karet, dan penganan gula sebagai para pemain. Pembeli utama dianalisis
berdasarkan pedagang ritel, sedangkan petani cokelat dan produsen bahan baku lainnya
sebagai para pemasok utama.
Pasar penganan manis di Spanyol terfragmentasi, dengan empat pemain teratas mengambil
49,4% dari total nilai pasar. Pasar ini memiliki jangkauan produk yang luas, dibedakan
berdasarkan karakteristik yang dimiliki dan berdasarkan investasi pada merek. Berbagai jenis
merek tersedia dan produk-produk juga dapat dibedakan berdasarkan kualitas dan harga.
Sebagai konsekuensinya, kekuatan pembeli dicegah untuk menjadi kuat secara tidak
proporsional di pasar ini.
Bahan-bahan utama seperti produk-produk gula dan cokelat dibeli di pasar komoditas,
sehingga pemanufaktur memiliki hanya sedikit kontrol atas harga-harga tersebut; meskipun
mempertahankan persediaan dan terlibat dalam praktek-praktek seperti hedging, dapat
mengurangi efek dari volatilitas harga.
Memasuki pasar ini sangat bergantung pada prospek pertumbuhan dan ukuran dari para
pemain yang ada. Produk-produk penganan manis rapuh terhadap ancaman dari produk
substitusi seperti penganan asin dan buah-buahan segar sebagai akibat dari rendahnya biaya
beralih dan pola konsumsi pada daerah yang berbeda secara geografis.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 23
Persaingan kompetitif tergolong moderat pada pasar ini, dengan kontribusi merek terhadap
tingginya tingkat loyalitas konsumen. Elastisitas harga dan diferensiasi produk memainkan
peranan yang kecil dalam hal persaingan kompetitif di pasar penganan manis.
Kekuatan yang mengendalikan kompetisi di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.11 Kekuatan Pembeli
Di Spanyol, jalur distribusi utama untuk pasar penganan manis adalah pedagang ritel
independen, yang bertanggung jawab atas 38% dari nilai pasar, diikuti oleh supermarketdan
hypermarketyang mengambil bagian sebesar 24,1%.
Jaringan supermarket sering dapat bernegosiasi dengan kuat pada harga dengan produsen
penganan manis; hal ini mendorong kekuatan pembeli secara signifikan. Penganan manis
meliputi berbagai jenis kategori produk, dan pada masing-masing segmen pemanufaktur
memiliki berbagai peluang untuk menciptakan produk-produk yang lebih unggul daripada
produk sejenis (sebagai contoh, pemanufaktur mungkin dapat menawarkan sereal batangan
bebas gula terutama untuk konsumen yang menderita diabetes). Semakin banyak produk
yang telah dikembangkan untuk menciptakan alternatif yang lebih sehat daripada lini
produk yang telah ada, dengan versi-versi substitusi yang menawarkan bebas pewarna
tambahan, rendah gula, dan juga penambahan berbagai bahan tambahan makanan seperti
vitamin.
Pemanufaktur membangun identitas merek baik melalui perbedaan-perbedaan yang
terdapat pada produk (contoh: rasa, bahan-bahan, dll), maupun investasi pada iklan. Maka
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 24
dari itu, pedagang ritel perlu merespon permintaan konsumen dan adanya diferensiasi yang
kuat dan loyalitas merek di antara konsumen yang berujung pada melemahnya kekuatan
pembeli.
Akan tetapi, mayoritas pedagang ritel di pasar ini menawarkan berbagai jenis makanan.
Penganan manis hanya merupakan satu bagian kecil dari jangkauan produk yang dimiliki
pedagang ritel sehingga kekuatan pembeli meningkat. Pemanufaktur dan pedagang ritel
secara umum hadir pada bisnis-bisnis yang sangat berbeda, dengan sangat kecil
kemungkinan integrasi vertikal. Secara umum, kekuatan pembeli tergolongpada tingkat
menengah.
Faktor-faktor pengendali kekuatan pembeli di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.12 Kekuatan Pemasok
Input utama untuk pasar penganan manis adalah bahan-bahan seperti gula, biji kakao, dan
turunan-turunannya (cocoa butter, cocoa liquor, atau cocoa powder). Pemasok di pasar ini
adalah petani kakao dan produsen berbagai bahan baku lainnya. Produk-produk kakao
dibedakan pada taraf tertentu dan dijual pada kelas-kelas yang berbeda. Banyak bahan baku
yang berasal dari kakao berasal dari berbagai negara, antara lain Cote d'Ivoire, Ghana,
Indonesia, dan Brasilia.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 25
Lebih jauh lagi, pemasok dari produsen-produsen lain yang berasal dari Timur Jauh, Afrika
Barat dan daerah ekuator Amerika Selatan, dan pasokan yang telah ada di negara-negara
konsumen, bertindak sebagai penyangga pasokan yang memadai. Pemanufaktur dapat
memilih untuk mengadopsi kebijakan 'fair trade', yang memastikan petani menerima harga
yang ‘adil’ untuk produk-produk mereka, tergantung pada kebijakan etis organisasi mereka.
Bahan baku seperti ini dibeli di pasar komoditas, dan perusahaan-perusahaan penganan
manis kemungkinan besar tidak memiliki banyak kontrol atas harga-harga pemasok. Mereka
menggunakan teknik-teknik finansial seperti hedging untuk dapat mengurangi dampak dari
meningkatnya harga-harga terhadap margin mereka. Secara keseluruhan, kekuatan
pemasok di pasar penganan manis Spanyol tergolong pada tingkat menengah.
Faktor-faktor pengendali kekuatan pemasok di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
2.13 Pemain Baru
Untuk dapat memulai operasi di pasar ini, secara umum dibutuhkan modal yang tergolong
cukup tinggi untuk mendirikan fasilitas produksi karena mayoritas produk penganan manis
dipasarkan secara masal dan harus diproduksi pada volume yang signifikan untuk dapat
mendatangkan keuntungan. Akan tetapi, dimungkinkan juga untuk memasuki pasar ini
dengan cara yang kecil, contohnya dengan memproduksi produk-produk yang bernilai tinggi,
bervolume rendah, yang dibuat secara manual, bukan proses mekanis.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 26
Terdapat ancaman pemain baru dari label-label privat, terutama dari supermarket-
supermarket besar, yang menggunakan infrastruktur mereka dan nama merek mereka untuk
menyediakan produk yang mirip dan murah sebagai alternatif untuk nama-nama merek
yang telah ada. Akan tetapi, produk-produk ini terbatas pada gerai jaringan supermarket
mereka sendiri dan memiliki rekognisi merek yang terbatas di pasar penganan manis.
Banyak merek yang ada memiliki posisi yang kuat dan konsumen mungkin enggan untuk
beralih dari favorit mereka – ini berarti bahwa mungkin akan sulit untuk membujuk
pedagang ritel untuk menambahkan produk-produk para pemain baru ke rak pajang
mereka. Pemain lama memahami pentingnya asosiasi merek dengan pasar penganan manis
dan cenderung fokus pada ekspansi merek untuk produk-produk baru daripada melepaskan
produk di bawah nama-nama merek baru. Salah satu contohnya adalah Kit Kat, yang
menggunakan nama mereknya yang telah dikenal untuk meluncurkan lini-lini produk serupa,
seperti Kit Kat Chunky, Kit Kat Cubes, danKit Kat Senses.
Para pemain baru juga harus mempertimbangkan masalah-masalah yang berhubungan
dengan membangun rantai pasokan yang baik apabila mereka memilih untuk memanufaktur
produk-produk mereka di dalam negara. Regulasi EFSA (European Food Safety Authority)
mengharuskan pemanufaktur makanan untuk memastikan penelusuran asal produk-produk
mereka dan pre-produk yang digunakan pada proses manufaktur. Faktor-faktor seperti ini
mungkin juga bertindak sebagai faktor yang menahan pemain baru di pasar penganan manis
Spanyol. Secara keseluruhan, terdapat ancamanpada tingkat menengah dari pemain baru
untuk memasuki pasar penganan manis Spanyol.
Faktor-faktor yang mempengaruhi peluang pemain baru di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 27
2.14 Ancaman dari Substitusi
Mayoritas produk penganan manis dibeli oleh konsumen-akhir sebagai makanan ringan.
Maka dari itu, produk substitusi meliputi penganan asin/pedas, buah-buahan segar, dan
produk-produk sejenis. Bagi para pembeli eceran, produk-produk substitusi memiliki
kelemahan dalam hal penyimpanan: makanan ringan seperti keripik kentang membutuhkan
lebih banyak tempat di rak pajagn untuk setiap produknya daripada, misalnya, cokelat
batangan; buah-buahan lebih cepat rusak dan mungkin membutuhkan pajangan kabinet
berpendingin yang lebih mahal apabila ingin menghindari produk terbuang.
Semakin meningkatnya publisitas bahaya-bahaya makanan, yang berkaitan dengan
buruknya diet gaya hidup, yang dihubungkan dengan produk-produk penganan manis,
mungkin dapat mempengaruhi keputusan konsumen sehingga mendorong mereka untuk
beralih ke alternatif yang lebih sadar kesehatan. Untuk mayoritas pedagang ritel makanan,
terdapat biaya beralih yang dapat diabaikan, karena mereka biasanya menjual produk-
produk ini setiap waktu.
Lebih jauh lagi, beberapa bentuk penganan manis dibeli oleh konsumen sebagai produk
mewah atau produk untuk hadiah, dan bukan makanan ringan cepat untuk konsumsi pribadi
– pada kasus ini, terdapat lebih banyak variasi produk substitusi, dan mungkin mencakup
produk-produk hadiah tertentu yang bernilai serupa. Secara keseluruhan ancaman dari
produk substitusi di pasar in dinilai berada pada tingkat menengah.
Faktor-faktor yang mempengaruhi ancaman dari substitusi di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 28
2.15 Tingkat Persaingan
Pasar penganan manis Spanyol terfragmentasi, dengan empat pemain memegang 49,4%
dari total nilai pasar. Perusahaan terdepan memiliki lini produk yang beragam , walaupun
produk-produk makanan dan minuman merupakan pusat bisnis mereka. Faktor-faktor
seperti ini melindungi margin mereka terhadap fluktuasi lokal.
Biaya beralih tergolong rendah baik bagi konsumen maupun pedagang ritel. Ancaman dari
label privat yang menawarkan alternatif yang lebih murah daripada produk-produk
bermerek semakin meningkat selama kemunduran atau perlambatan ekonomi berlangsung
karena konsumen semakin peka/sadar harga. Akan tetapi, diferensiasi produk , baik melalui
karakteristik yang dikandung maupun melalui merek yang kuat, seharusnya dapat
memungkinkan pemain untuk mempertahankan konsumen mereka, sehingga melemahkan
persaingan. Pada bisnis yang mengandalkan manufaktur otomatis dan bervolume-tinggi,
peningkatan kapasitas mudah untuk diterapkan dan biaya tetap tinggi, sehingga persaingan
semakin meruncing. Secara keseluruhan, terdapat persaingan pada tingkat menengah di
pasar ini.
Faktor-faktor pengendali tingkat persaingan di pasar penganan manis
di Spanyol, tahun 2011
Sumber: Marketline (2012)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 29
III. PELUANG PASAR BAHAN BAKU UNTUK INDUSTRI
PENGANAN MANIS DI SPANYOL
3.1 Pasar Uni Eropa yang Menjanjikan
Industri pengolahan makanan di Uni Eropa membutuhkan pasokan dari negara-negara lain
untuk memenuhi kebutuhan bahan baku proses produksi mereka. Industri penganan manis
membutuhkan berbagai macam bahan yang berbeda untuk masing-masing jenis produknya.
Negara berkembang merupakan pemasok besar untuk sebagian dari bahan-bahan tersebut.
Pada bab ini, pembahasan akan difokuskan pada gula karena gula adalah bahan yang sangat
esensial dalam pembuatan penganan manis. Pasar gula di Uni Eropa didominasi oleh gula bit
dan gula tebu. Akan tetapi, terdapat juga pasar niche seperti gula palem (contohnya gula
kelapa). Memasuki pasar niche ini lebih menarik bagi eksportir dari negara berkembang. Di
pasar ini, pemasok yang dapat menawarkan nilai tambah pada produk mereka dapat
memenangkan persaingan dan meraup keuntungan. Berdasarkan pertimbangan tersebut,
fokus pembahasan pada bagian ini akan dikhususkan pada gula kelapa.
3.1.1 Konsumsi Gula di Uni Eropa
Pada tahun 2010, konsumsi gula putih di Uni Eropa mencapai 16,5 juta ton. Gula putih
adalah hasil dari pemurnian gula bit atau gula tebu. Antara tahun 2006 dan 2010, konsumsi
menurun sebesar 1,3% per tahun dalam hal volume. Meningkatnya harga dan perlambatan
ekonomi secara umum merupakan penyebab utama dari menurunnya permintaan.
Permintaan dari industria pada khususnya, sangat sensitif terhadap perkembangan ekonomi
dan perubahan yang terjadi pada belanja konsumen. Menurut perkiraan dari Eurostat,
konsumsi gula putih Uni Eropa akan tetap stabil untuk periode 2012-2020. Meningkatnya
harga-harga gula dan perlambatan ekonomi merupakan penghalang besar bagi
pertumbuhan.
Jerman, Inggris Raya, Perancis, Italia, dan Polandia merupakan pasar konsumsi besar di Uni
Eropa. Secara bersama-sama, kelima negara ini bertanggung jawab untuk kira-kira dua per
tiga dari konsumsi Uni Eropa. Konsumsi yang besar di negara-negara ini utamanya
disebabkan oleh besarnya populasi mereka.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 30
Konsumsi gula total terutama terdiri dari gula bit yang telah diproses. Produksi gula bit yang
kuat di Uni Eropa mendominasi pasar. Gula bit tersedia secara luas, terstandardisasi, dan
berbiaya rendah, sehingga menawarkan solusi bagi mayoritas pengguna industri dan juga
konsumen individual.
Gula-gula khusus, seperti gula palem atau gula kelapa, digunakan di pasar niche yang
mementingkan rasa yang berbeda, citra produk yang alami, dan/atau nilai gizi yang baik.
Jenis-jenis pasar niche ini secara umum paling berkembang di pasar yang memiliki industri
manufaktur makanan yang besar dengan konsumen yang berkecukupan. Persaingan sengit
di pasar-pasar ini mendorong inovasi, sementara konsumen dapat membayar harga
premium.
3.1.2 Produksi Gula di Uni Eropa
Pasar gula putih di Uni Eropa hampir seluruhnya dipenuhi oleh produksi Uni Eropa sendiri:
produksi mencapai 99% dari konsumsi. Antara tahun 2006 dan 2010, produksi gula Uni
Eropa menurun sebesar 4,4% per tahun sehingga kira-kira berjumlah 16,2 juta ton / € 8,6
miliar. Penurunan produksi terutama merupakan dampak dari reformasi rezim gula. Salah
satu perubahan utama pada rezim gula adalah pembatasan kuota ekspor. Produksi gula yang
berada di luar kuota tidak menguntungkan dan sebagai konsekuensinya mengalami
penurunan.
Reformasi rezim gula mengakibatkan konsentrasi produksi gula di mayoritas negara-negara
yang bersaing. Sebagai konsekuensinya, Perancis dan Jerman mempertahankan posisi
mereka di pasar gula dengan cara meningkatkan produksi pada tingkat tahunan sebesar
1,7% dan 3,7%. Sebaliknya, produsen-produsen besar di negara-negara ini mengalami
penurunan produksi: Italia (-7,1% per tahun), Polandia (-3,8% per tahun), Spanyol (-12% per
tahun), Yunani (-20% % per tahun), dan Hungaria (-24% per tahun).
Uni Eropa tidak memproduksi gula palem, gula tebu (mentah), dan gula kelapa atau sirup
agave karena iklim yang tidak memungkinkan. Maka dari itu, kompetisi dari produsen Uni
Eropa tidak hadir di pasar ini. Kompetisi bagi eksportir Indonesia datang dari luar Eropa.
3.1.3 Perdagangan Gula di Uni Eropa
Pada tahun 2010, impor gula putih mencapai kira-kira 5,3 juta ton / € 2,7 miliar. Di antara
tahun 2006 dan 2010, impor meningkat sebesar 4,6% per tahun. Peningkatan impor ini
terutama merupakan akibat dari meningkatnya impor oleh negara-negara yang mengalami
penurunan produksi domestik sebagai akibat dari reformasi rezim gula.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 31
Semenjak reformasi ini, Italia secara cepat menjadi importir gula putih terbesar di Uni Eropa.
Produksi gula Italia tidak mencukupi dan tidak dapat bersaing di pasar reformasi. Sebagai
konsekuensinya, Italia telah mengimpor lebih banyak gula putih untuk memenuhi
permintaan. Di sisi lain, impor Belgia, Jerman, dan Spanyol menurun. Belgia dan Jerman
memiliki produksi gula yang efisien sehingga hanya perlu mengimpor lebih sedikit gula. Crisis
ekonomi di Spanyol mengakibatkan penurunan permintaan yang pada akhirnya mengurangi
impor.
3.2 Tren dan Segmen
Mendapatkan akses ke pasar Uni Eropa dengan cara memanfaatkan tren dan menargetkan
pada segmen-segmen khusus. ‘Sehat’ dan ‘alami’ adalah tren utama yang paling relevan
untuk eksportir gula kelapa. Segmen-segmen pasar untuk produk-produk diabetes, organik,
dan Fairtrade menawarkan peluang yang paling besar. Hal ini mengimplikasikan bahwa
pasar-pasar yang paling menjanjikan adalah di negara-negara Uni Eropa yang memiliki skala
besar untuk segmen-segmen tersebut.
3.2.1 Tren di Pasar Uni Eropa
Memposisikan gula sebagai bahan makanan yang sehat sulit untuk dilakukan
Konsumen Uni Eropa lebih dari sadar akan pentingnya nutrisi yang sehat. Mereka semakin
banyak mengadopsi gaya hidup sehat dan mencari makanan yang sehat. Sayangnya bagi
producen gula, banyak spesialis kesehatan menganggap gula tidak sehat. Gula telah
dihubungkan dengan banyak masalah kesehatan, terutama obesitas. Walaupun demikian,
permintaan untuk gula tetap kuat. Tren kesehatan hanya memberikan dorongan bagi pasar
alternatif untuk pemanis yang lebih sehat.
Peluang untuk memposisikan gula kelapa sebagai bahan makanan yang sehat tergolong
terbatas. Kekhawatiran konsumen mengenai kesehatan bahan pemanis terutama
berhubungan dengan nilai kalori dan gula kelapa memiliki kandungan kalori yang tinggi.
Manfaat kesehatan dari gula kelapa, dibandingkan dengan jenis-jenis gula lainnya, adalah
Glycemic Index (GI)-nya yang rendah dan kandungan mineralnya yang tinggi. Riset
mengindikasikan bahwa makanan dengan GI rendah dapat membantu mencegah diabetes
sehingga menawarkan alternatif yang lebih sehat dibandingkan dengan makanan dengan GI
yang tinggi.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 32
Akan tetapi, hanya sekelompok kecil konsumen (terutama terdiri dari penderita diabetes)
yang peduli akan GI. Informasi mengenai makanan diabetes akan dibahas lebih lanjut pada
bagian di bawah ini. Kandungan mineral yang lebih tinggi pada gula kelapa lebih menarik
bagi konsumen secara umum yang memiliki ketertarikan terhadap manfaat-manfaat
kesehatan.
Kandungan mineral dalam gula kelapa (mg/1-ppm, kering)
Sumber: CBI (2012)
Manfaat dari permintaan untuk bahan-bahan alami
Berdasarkan daftar inventoris produk-produk baru di supermarket Eropa, terlihat jelas
bahwa konsumen Eropa mencari produk-produk alami. Saat ini ‘alami’ sedang menjadi tren.
Shelley Balanko dari Hartman Group, sebuah perusahaan riset ethnografi, mengatakan
bahwa berdasarkan perspektif konsumen, ‘alami’ adalah simbolis – mereka mencari ‘alami’
yang ideal ynag berarti bahwa makanan dan minuman yang mereka beli sehat, utuh, nyata,
dan diproses secara minimal.
Skandal makan yang terjadi baru-baru ini dan riset makanan kritis telah berujung pada citra
negatif dari bahan makanan yang dimanufaktur secara sintetis. Konsumen lebih menyukai
produk-produk asli. Dalam hal ini, gula kelapa memenuhi tren alami. Proses produksi dari
gula kelapa tergolong pendek dan sederhana.
Promosikan gula kelapa sebagai produk alami untuk membedakannya dari gula putih
konvensional dan pemanis buatan. Perlu dicatat bahwa hal ini saja tidak cukup untuk dapat
memenangkan persaingan dengan gula palem yang lebih murah, yang juga alami. Terlebih
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 33
lagi, gula kelapa akan menghadapi kompetisi dari stevia, yaitu ekstrak tumbuhan yang baru-
baru ini mendapatkan akses ke pasar Uni Eropa dan dirancang untuk meraih pangsa yang
signifikan dari pasar pemanis alami.
Membawa pihak ketiga untuk sertifikasi produksi organik
Kepedulian konsumen akan kesehatan, keamanan makanan, dan lingkungan telah
menstimulasi permintaan untuk produk-produk organik. Untuk beberapa tahun, penjualan
produk orgnaik Uni Eropa telah tumbuh pada tingkat 10-15%. Bahkan pada saat crisis
ekonomi global, penjualan produk-produk organik tetap kuat.
Pasar untuk makanan organik yang paling mapan berada di negara-negara Eropa Barat
seperti Jerman, Perancis, dan Skandinavia (Norwegia, Swedia, dan Denmark). Jerman adalah
pasar Uni Eropa terbesar untuk makanan organik, mengambil bagian hampir sepertiga fari
nilai penjualan total di Uni Eropa. Denmark, dengan 7,2% dari total pasar makanan pada
tahun 2010, menunjukkan pangsa tertinggi untuk penjualan organik (FiBL, 2012). Negara-
negara Eropa Selatan dan Timur menyediakan peluang pertumbuhan, walaupun penjualan
masih terbilang kecil, terutama di Eropa Timur.
“Konsumen beranggapan bahwa gula organik itu berwarna cokelat”, ungkap Stegmann dari
Care Natur, perusahaan importir penting untuk makanan organik di Jerman.
Konsekuensinya, terdapat pangsa yang relatif besar untuk permintaan atas gula organik
yang terdiri dari gula tebu mentah. Gula kelapa juga dapat mengambil keuntungan dari
persepsi konsumen ini.
Sebagai tambahan untuk sertifikasi organik, eksportir gula kelapa dari Indonesia juga dapat
merespon permintaan Uni Eropa akan produk-produk sustainable dengan cara mengurangi
konsumsi energi selama pengolahan dan dengan mengurangi sampah. Eksportir dapat
melaporkan langkah-langkah ini dalam promosi mereka.
Fairtrade
Untuk dapat memperoleh keuntungan dari semakin berkembangnya minat konsumen akan
perdagangan etis, produsen Indonesia perlu memperoleh sertifikasi Fairtrade untuk sistem
produksi mereka.
Pada tahun 2010, pasar Uni Eropa untuk produk-produk bersertifikasi Fairtrade meningkat
lagi sebesar 29%. Konsumsi Uni Eropa untuk produk-produk Fairtrade berjumlah € 2,7 miliar.
Inggris Raya merupakan pemimpin di pasar Fairtrade, bertanggung jawab untuk 49% dari
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 34
penjualan Uni Eropa. Tingkat pertumbuhan tertinggi terdaftar di pasar-pasar Eropa Timur:
Republik Ceko (+386%), Latvia (+177%), Lithuania (+138%), dan Estonia (+105%).
Pertumbuhan absolut di pasar-pasar ini sebenarnya kecil, karena Fairtrade baru akhir-akhir
ini diperkenalkan di negara-negara tersebut.
Gula adalah kategori produk terbesar ketiga di pasar Fairtrade. Pada tahun 2010, pasar
global untuk gula tebu Fairtrade meningkat sebesar 41% sehingga mencapai 127 ribu ton.
Skala yang besar dari pasar gula Fairtrade terutama merupakan hasil dari langkah strategis
yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan gula Inggris. Pada tahun 2008, Tate & Lyle
memutuskan untuk menjual semua gula mereka di bawah label Fairtrade.
Sertifikasi Fairtrade terutama relevan di segmen psar konvensional daripada di pasar
makanan fungsional (contoh: makanan diabetes). Di pasar konvensional, pembedaan dari
produk-produk substitusi, dengan cara mengaplikasikan label Fairtrade, menawarkan posisi
kompetitif bagi pemasok. Pada saat ini, Fiartrade International belum memiliki standar
untuk gula kelapa. Maka dari itu, eksportir perlu meminta standar yang baru kepada
Standards Unit sebelum produk-produk mereka dapat disertifikasi. Formulirnya dapat
diunduh di sini: www.fairtrade.net/setting_the_standards.html.
Perkembangan teknologi terus mengancam gula kelapa
Dalam usaha untuk menemukan pemanis yang lebih murah, mudah, dan sehat,
pemanufaktur makanan mengembangkan banyak proses untuk mensintesakan pemanis
buatan, seperti aspartam dan sucralose. Perusahaan CJ Toyota Tsu Sho Philippines juga
mengembangkan pemanis buatan semacam ini (xylose coco sugar), yang terbuat dari batok
kelapa. Maka dari itu, banyak pemanis buatan lebih murah dan mudah untuk digunakan.
Terlebih lagi, pemanis buatan menawarkan beberapa manfaat kesehatan yang berkaitan
dengan manajemen berat badan, perawatan gigi, dan diabetes.
Walaupun banyak pemanis buatan memiliki manfaat kesehatan, pada saat ini pemanufaktur
makanan memformulakan kembali banyak produk mereka untuk menggantikan pemanis
buatan. Semakin banyaknya permintaan untuk produk-produk alami mendorong pemanis
buatan ke posisi yang kurang menguntungkan.
Sayangnya, pemanufaktur makanan tidak dapat menggunakan gula kelapa sebagai substitusi
untuk pemanis buatan untuk berbagai produk mereka. Karakteristik dari konsistensi, rasa,
dan pengolahan gula kelapa sangat jauh berbeda dari pemanis buatan, ditambah lagi
perbedaan-perbedaan dalam hal manfaat kesehatan.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 35
Industri makanan Uni Eropa merespon permintaan untuk pemanis alami dan persyaratan
untuk pemanufaktur makanan dengan cara mengembangkan teknologi untuk produksi
pemanis buatan seperti stevia. Pemanufaktur makanan terus memperbaiki teknologi
ekstraksi menggunakan air dan etanol.
Para produsen yang terorganisir
Pembeli Uni Eropa semakin banyak mencantumkan konsistensi kualitas dalam persyaratan
mereka. Sampel produk tidak cukup untuk menunjukkan kemampuan perusahaan pemasok
untuk memasok gula kelapa berkualitas seragam dalam jumlah besar. Maka dari tu, pembeli
Uni Eropa semakin membutuhkan informasi mengenai manajemen kualitas. Sertifikasi,
contohnya yang menunjukkan ketaatan perusahaan terhadap HACCP, dapat menjadi alat
untuk meyakinkan pembeli akan kemampuan perusahaan untuk memberikan konsistensi
kualitas.
Pembentukan organisasi produsen (OP) memfasilitasi manajemen kualitas. OP dapat
menerapkan standardisasi dan penyeragaman sistem produksi untuk menjamin konsistensi
dari pasokan kelompok ini dalam hal kualitas dan kuantitas. Perbaikan semacam ini juga
akan memperkuat daya tawar eksportir Indonesia dalam negosiasi dengan pembeli dari Uni
Eropa.
Merek
Di pasar Uni Eropa, pencitraan merek individual untuk gula kelapa tidak menawarkan
peluang untuk memberikan nilai tambah yang signifikan. Gula kelapa telah dianggap sebagai
produk yang eksotis dan unik karena ketersediaannya yang terbatas di pasar Uni Eropa.
Maka dari itu, merek sebagai alat pembeda produk tidak dapat diterapkan. Dalam hal ini,
merek perusahaan adalah yang paling sesuai bagi eksportir gula kelapa. Merek perusahaan
dapat meyakinkan pembeli Uni Eropa akan keandalan pemasok.
3.2.2 Segmentasi
Alami
Pada beberapa dekade terakhir, pemanis buatan dengan cepat meraih pangsa pasar.
Permintaan konsumen yang kuat untuk makanan bebas gula dan berkalori rendah
merupakan pendorong utama di balik pertumbuhan pangsa pasar pemanis buatan. Pada
saat ini, pemanis buatan bertanggung jawab untuk kira-kira 15% dari total pasar pemanis.
Pemanis alami mengambil bagian untuk 85% dari pasar. Pertumbuhan untuk pangsa pasar
pemanis buatan diperkirakan akan stagnan sehubungan dengan adanya tren ‘alami’.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 36
Akan tetapi, permintaan konsumen untuk makanan rendah kalori tetap kuat. Maka dari itu,
pemanis buatan akan terus memegang posisi yang kuat di pasar. Gula kelapa, dengan
kandungan kalorinya yang tinggi, tidak dapat menggantikan pemanis buatan rendah kalori.
Namun, stevia sepertinya akan menaklukan segmen pasar yang berkembang untuk pemanis
alami rendah kalori.
Target diabetes
Gula kelapa memiliki pasar yang paling potensial untuk makanan diabetes. Gula kelapa
memiliki glycemic index (GI) 35, dibandingkan dengan gula putih (60). Pasar gula
konvensional sangat kompetitif dan terfokus pada produk-produk berbiaya rendah. Eksportir
gula kelapa, yang relatif mahal, mungkin sebaiknya mengincar pasar niche untuk makanan
diabetes yang memiliki GI rendah.
Permintaan untuk makanan dengan GI rendah datang dari sekelompok kecil konsumen, yang
terutama terdiri dari penderita diabetes. Tabel di bawah ini menunjukkan tempat banyak
ditemukannya diabetes. Pertumbuhan untuk pasar makanan diabetes terhambat oleh
sulitnya formulasi makanan diabetes dengan rasa yang mirip dengan makanan konvensional
serupa. Gula kelapa dapat memberikan solusi. Mengganti gula putih menurunkan GI dari
makanan sementara karakteristik pengolahannya tetap sama.
Negara-negara Uni Eropa dengan angka diabetes tertinggi
Sumber: CBI (2012)
Fokus pada pedagang ritel khusus
Awalnya, pedagang ritel khusus akan menjual mayoritas gula kelapa. Pedagang ritel khusus,
seperti gerai-gerai Fair Trade dan toko-toko makanan kesehatan adalah pengadopsi
pertama. Mereka membedakan diri mereka sendiri dari pedagang ritel konvensional dengan
cara menjual produk-produk yang unik. Pedagang ritel konvensional fokus pada produk-
produk pasar masal. Gula kelapa belum menjadi produk pasar masal karena harganya yang
tinggi.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 37
Pemanufaktur makanan mengadopsi bahan-bahan makanan baru seperti gula kelapa secara
lambat. Apabila bahan-bahan selain gula kelapa di produk makanan tidak menawarkan
manfaat yang sama, pengikutsertaan gula kelapa tidak akan meyakinkan konsumen untuk
membeli produk tersebut. Pada saat yang sama, konsumen juga enggan membayar harga
yang tinggi untuk produk-produk komposit yang secara eksklusif terbuat dari bahan-bahan
dengan manfaat yang sama. Akan tetapi, pemanufaktur makanan diabetes merupakan niche
yang menarik.
3.3 Struktur Perdagangan
Importir dan agen khusus di Uni Eropa adalah jalur masuk perdagangan yang paling sesuai
untuk eksportir gula kelapa dari Indonesia. Dukung perkembangan pasar dengan
menunjukkan manfaat dan aplikasi potensial kepada mereka.
Jalur perdagangan dan segmen-segmen untuk gula kelapa
Sumber: CBI (2012)
Memasuki pasar Uni Eropa melalui importir khusus
Perdagangan gula di Uni Eropa terkonsentrasi. Di mayoritas negara-negara Uni Eropa, satu
atau dua pemanufaktur mendominasi pasar domestik untuk gula putih. Semua petani gula
bit di negara-negara yang dibahas di atas memiliki kontrak pasokan dengan para
pemanufaktur ini. Harga-harga yang rendah dan jalur langsung logistik membuat kompetisi
dengan para petani gula bit ini tidak mungkin dimenangkan oleh para pemasok asing.
Para importir khusus, seperti importir organik dan Fairtrade, berkompetisi di pasar untuk
gula palem. Banyak importir membawa produk yang telah bersertifikasi, baik organik
maupun Fairtrade. Pemanufaktur makanan diabetes memperoleh bahan-bahan mereka baik
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 38
dari importir konvensional maupun khusus. Importir konvensional tidak diharapkan akan
menjadi pengadopsi awal untuk produk-produk baru seperti gula kelapa. Maka dari itu,
eksportir dianjurkan untuk fokus pada importir khusus dan menginformasikan mereka
mengenai peluang-peluang di pasar untuk makanan diabetes.
Agen dan importir
Eksportir Indonesia memiliki peluang terbaik untuk memasuki pasar Uni Eropa melalui agen
atau importir. Agen dapat menggunakan jaringan mereka yang luas di pasar gula Uni Eropa
untuk menjual produk-produk mewakili eksportir Indonesia. Mereka juga dapat membantu
dengan perkembangan dan implementasi dari strategi pemasaran. Agen biasanya menerima
komisi penjualan. Laman Internationally United Commercial Agents and Brokers
(www.iucab.com) adalah tempat yang baik untuk mulai mencari agen. Banyak importir juga
menyediakan jasa-jasa agensi. Sebaliknyha dari agen, importir mengambil kepemilikan dari
produk. Aktivitas mereka terfokus pada mengimpor produk. Sebagai tambahan, banyak
importir juga mengemas produk untuk penjualan eceran.
Pemanufaktur makanan
Jangan fokus pada memasok secara langsung ke pemanufaktur makanan karena mereka
lebih memilih untuk membeli dari importir yang menawarkan kemudahan pembelian
berbagai produk di satu tempat. Pemanufaktur makanan memfokuskan aktivitas mereka
pada pengembangan, produksi, dan pemasaran produk.
Toko roti merupakan salah satu segmen industri makanan utama untuk gula kelapa. Toko-
toko roti ini menggunakan gula kelapa terutama untuk produk-produk Fairtrade, organik,
dan/atau diabetes, yang mereka jual ke toko-toko kesehatan, dan pedagang-pedagang ritel
khusus lainnya. Pedagang ritel konvensional hanya merupakan pembeli kecil untuk produk-
produk ini sehubungan dengan tingginya harga mayoritas produk yang mengandung gula
kelapa.
Pedagang ritel dan penyedia jasa makanan
Eksportir Indonesia tidak dapat memasok secara langsung ke penyedia jasa makanan karena
mereka membutuhkan pasokan dalam jumlah kecil tetapi sering dalam kemasan konsumen.
Hal ini tidak dapat dilakukan karena tidak efisien secara biaya untuk negara-negara di luar
Uni Eropa.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 39
3.4 Harga dan Perkembangan Harga
Gula kelapa adalah produk baru di pasar Uni Eropa sehingga belum ada standar-standar
harga. Eksportir Indonesia dapat memanfaatkan ruang untuk bernegosiasi untuk dapat
memperoleh harga yang lebih baik.
Gula kelapa bukanlah pengganti gula bit atau gula tebu karena harga gula bit dan gula tebu
sangat murah, yaitu € 404/ton. Bahkan di segmen produk-produk diabetes, gula kelapa
harus bersaing dengan pemanis lain yang lebih murah. Banyak pemanis buatan memiliki
kekuatan memaniskan yang tinggi sehingga hanya perlu digunakan dalam konsentrasi yang
sangat rendah.
Struktur harga untuk gula kelapa menunjukkan bahwa ini merupakan pasar niche. Margin
untuk para pemain yang terlibat dalam distribusi dan penjualan tinggi. Harga-harga umum di
toko-toko online mencapai € 25/kg: lima kali lipat dari harga ekspor. Margin yang besar bagi
distributor dan pedagang ritel Uni Eropa mungkin disebabkan oleh dua hal: 1) tidak adanya
kompetisi, dan 2) tidak adanya skala ekonomi. Margin akan menurun secara cepat apabila
kompetisi dan skala ekonomi meningkat sebagai akibat dari pertumbuhan di pasar Uni
Eropa.
Pada saat ini, harga ritel gula kelapa (€ 12,5 - € 36,7) jauh lebih tinggi daripada harga-harga
ekspor (contohnya harga ekspor Filipina adalah € 3,74-4,49/kg FOB Manila). Kelangkaan
adalah faktor utama di balik tingginya harga eceran. Para distributor dan pedagang ritel
menyadari bahwa mereka memiliki produk yang unik dan tidak akan menghadapi banyak
kompetisi. Sebagai konsekuensinya, mereka menerapkan margin yang sangat tinggi. Situasi
pasar dan harga-harga yang berkaitan tidak akan berubah, kecuali apabila negara-negara
pemasok secara kuat meningkatkan ekspor gula kelapa.
Harga premium adalah salah satu opsi bagi eksportir yang mampu memposisikan produk
mereka di atas produk pemanis lainnya. Hal ini membutuhkan dokumentasi yang
menyeluruh atas manfaat produk dan aplikasinya. Pada material promosinya, eksportir
dapat juga menghubungkan gula kelapa ke citra pohon palem di pantai-pantai berpasir yang
bercuaca cerah dan hangat, yang merupakan persepsi konsumen Uni Eropa atas daerah asal
kelapa.
Harga penetrasi adalah opsi bagi para eksportir yang bertujuan untuk memasok gula kelapa
dalam volume besar. Harga ekspor yang rendah akan menarik banyak pembeli dan bahkan
memungkinkan gula kelapa menjadi lebih populer dan mengalahkan pemanis lainnya. Akan
tetapi, dengan tingkat pasokan saat ini yang hanya mencapai beberapa kontainer per tahun,
harga penetrasi sepertinya masih belum mungkin diterapkan.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 40
3.5 Persyaratan Akses Pasar
Produsen dari negara berkembang yang ingin mengakses pasar Spanyol harus mengetahui
persyaratan mengakses pasar, baik dari mitra perdagangan, maupun peraturan dari
pemerintah Spanyol. Persyaratan meliputi undang-undang dan pemberian merek, serta
sistem manajemen dan kode. Persyaratan ini berdasarkan perlindungan lingkungan,
kesehatan dan keselamatan konsumen, dan isu sosial.
Bea
Ekspor gula kelapa merupakan subjek dari kuota impor dan bea. Bea negara ketiga untuk
gula kelapa mencapai € 4/ton (CBI, 2012), yang akan dibayarkan oleh importir apabila
perjanjian penjualan berdasarkan FOB (Free-On-Board). Sebagai tambahan, eksportir juga
harus mendaftarkan uang jaminan (contoh: menaruh uang muka) sebesar € 2,40/ton. Uang
jaminan ini adalah alat untuk memastikan lisensi ekspor benar-benar dilakukan. Jaminan
akan dibayarkan kembali setelah kewajiban ekspor dipenuhi.
Dokumentasi
Kecuali terdapat preferensi kondisi yang berlaku atau impor berada di bawah kuota bea,
aktivitas ekspor yang melebihi 2 ton harus dapat menunjukkan sertifikat ekspor AGREX, yang
diterbitkan sesuai dengan regulasi (EC) No376/2008.
Persyaratan non-legal
Persyaratan tambahan non-legal berada di luar legislasi karena perusahaan dapat
mengajukan persyaratan yang tidak tercantum dalam legislasi. Kategori utama untuk
persyaratan tambahan adalah persyaratan berkenaan dengan lingkungan dan persyaratan
berkenaan dengan sosial (pekerja).
Menunjukkan kepada importir bahwa perusahaan Anda memperhatikan lingkungan dapat
dilakukan melalui ISO 14001. Sertifikasi sistem produksi organik memerlukan standar yang
sangat ketat pada pencegahan dampak negatif terhada lingkungan.
Contoh isu-isu yang berkaitan dengan persyaratan sosial adalah kondisi kerja (sering kali
berdasarkan standar ILO) dan kesehatan dan keamanan kerja. Skema sertifikasi seperti SA
8000, OHSAS 18001, atau Fairtrade mungkin dapat membantu untuk menunjukkan
kepatuhan terhadap persyaratan-persyaratan ini.
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 41
3.6 Mencari Rekan Bisnis yang Sesuai
Dari sekian banyak mitra perdagangan, Anda harus mengidentifikasi mitra yang paling cocok
dengan profil perusahaan dan jenis produk Anda agar mengetahui yang mana yang pantas
untuk membangun sebuah kemitraan. Cek status finansial, kredibilitas dan reliabilitas mitra
potensial Anda. Sumber informasi yang baik mengenai mitra (potensial) Anda ada di Dunn &
Bradstreet (www.dnb.com/). Perusahaan ini berspesialisasi dalam menyediakan informasi
yang dapat dipercaya, konsisten dan obyektif mengenai mitra potensial Anda.
Di akhir fase identifikasi, Anda seharusnya sudah bisa memilih nama dan alamat dari mitra
dagang yang cocok. Perlu diketahui bahwa banyak sumber informasi yang hanya menjawab
pertanyaan tertulis. Secara umum, pertanyaan yang singkat namun mendetail akan
menghasilkan jawaban yang lebih tepat.
Cek sumber informasi berikut ini untuk mendapatkan informasi mengenai mitra
perdagangan Anda:
• Kamar Dagang perdagangan asing dari negara tujuan
• Departemen Perekonomian dari perwakilan negara tujuan (kedutaan atau konsulat)
• Organisasi yang mempromosikan impor
• Asosiasi perdagangan
• Badan perdagangan negara atau swasta dari perusahaan Anda sendiri
• Perwakilan diplomatik atau konsulat dari negara Anda sendiri
• Badan pengatur pameran
Nilailah nama dan alamat mitra potensial Anda dengan menggunakan kriteria dibawah ini:
• Apakah importir ini aktif di negara yang telah Anda pilih?
• Apakah importir ini memfokuskan aktifitasnya dengan kelompok produk Anda atau
produk yang relevan dengannya?
• Di segmen pasar manakah importir ini aktif?
• Tahukah Anda nama-nama suplier lain untuk importir ini?
• Apakah Anda memiliki informasi yang cukup dan terpercaya mengenai reliabilitas
calon mitra ini?
Cara lain mencari mitra adalah dengan mencari di internet, dengan membuat daftar singkat
dari calon mitra yang sesuai. Anda harus berkeliling, mencari informasi, membandingkan
dan memilih. Anda bisa pula mengunjungi pameran perdagangan dan eksibisi di negara yang
telah Anda pilih. Pilihan lainnya adalah dengan menggunakan informasi yang disediakan oleh
Kamar Dagang Spanyol (www.camaramadrid.es/index.php?lang=EN).
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 42
3.7 Melakukan Bisnis
Di Spanyol, cara dan mentalitas berbisnis berbeda di tiap propinsi. Orang-orang Catalan,
Basque, Asturia dan Galicia sangat berbeda dari orang Andalusia. Orang Catalan menghargai
negosiasi bisnis dan melihat tawaran ´diskon besar-besaran´ sebagai sesuatu yang tidak
serius dan tidak profesional. Orang Galicia dianggap lebih sensitif terhadap harga dan
pekerja keras, sementara orang Asturia lebih spontan dan periang. Di Catalonia, hubungan
bisnis bisa menjadi persahabatan sejati, sementara hal tersebut sulit terjadi di Valencia.
Dalam bernegosiasi, penggunaan bahasa Spanyol yang lancar adalah sesuatu yang penting;
jika itu adalah sesuatu yang sulit bagi Anda, maka mungkin Anda bisa membayar seorang
penerjemah. Kontak yang baik dan sering dengan pebisnis Spanyol adalah sesuatu yang
sangat penting, oleh karena itu mempelajari bahasa lokal mereka akan sangat membantu
hubungan ini.
Metode pembayaran yang umum di Spanyol tidak berbeda jauh dari metode pembayaran di
Uni Eropa secara umum. Cara pembayaran yang paling umum adalah : LC (Letter of Credit),
garansi bank, T/T (pembayaran di muka sebelum pengiriman barang), ´cash against
documents´ (transfer pembayaran dikontrol oleh bank – ketika dokumen ekspor diberikan,
pembayaran di-release), ´open account´ (contohnya pembayaran 45 hari setelah pengiriman
barang). Metode pembayaran yang digunakan tergantung dari hubungan antara pembeli
dan penjual serta rasa kepercayaan antara mereka. Hubungan bisnis yang baru, dengan
tingkat pengetahuan yang sedikit antara mitra bisnis akan ditentukan oleh posisi dan
kekuatan dari mitra-mitra bisnis. Biasanya, mitra bisnis yang posisinya lebih kuat dan yang
memiliki pengalaman lebih lama yang akan menentukan kondisi pembayaran dan juga
pengiriman.
Di Spanyol, negosiasi mengenai cara pembayaran dan pengiriman biasa dilakukan. Ketika
berbicara tentang metode pengiriman, Incoterms berlaku di seluruh negara. Diskon biasa
diberikan untuk pembayaran dimuka, pembayaran tunai atau pemesanan dalam jumlah
yang banyak. Jika proses produksi memakan waktu yang lama, pembayaran dimuka biasanya
dilakukan, contohnya sepertiga dari total harga diberikan sebagai deposit untuk proses
produksi dan sisanya diberikan ketika barang siap dikirim.
3.8 Sumber yang Berguna
Pameran Perdagangan
• Alimentaria Barcelona – http://www.alimentaria-bcn.com –pameran perdagangan
internasional untuk industri makanan. Pameran ini diselenggarakan dua tahun sekali
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manis di Spanyol 2013] 43
• Alimentaria Castilla y León – http://www.feriavalladolid.com/alimentaria/ - pameran
perdagangan yang diselenggarakan setiap tahun di Vallodolid
• Biocultura – http://www.biocultura.org – pameran perdagangan produk organik
yang diselenggarakan setiap tahun
• Ecoviure – http://www.ecoviure.cat - pameran perdagangan produk organik yang
diselenggarakan setiap tahun pada bulan Oktober di Manresa
Asosiasi Industri dan Perdagangan
• Daftar asosiasi perdagangan di Spanyol – http://www.eepcindia.org/trade-
association-detail.asp?ccode=162
• Spanish Federation of Food and Drink Industries: http://www.fiab.es
Pers Perdagangan
• Informasi on-line untuk industri makanan Spanyol – http://www.marketuno.com
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] a
SPAIN IMPORT FROM WORLD (50 Top Countries)
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 17, Sugars And Sugar Confectionary Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 252,273,008 262,371,926 307,672,513 100 100 100 17.27
1 United Kingdom 65,781,588 66,129,734 100,528,288 26.08 25.2 32.67 52.02
2 Brazil 46,128,738 50,243,508 58,957,133 18.29 19.15 19.16 17.34
3 France 35,510,646 34,331,777 38,639,893 14.08 13.09 12.56 12.55
4 Portugal 16,925,705 13,474,969 31,695,743 6.71 5.14 10.3 135.22
5 Swaziland 13,031,685 19,252,089 13,510,684 5.17 7.34 4.39 -29.82
6 Germany 13,185,810 10,871,572 12,956,920 5.23 4.14 4.21 19.18
7 Belgium 5,403,832 5,685,900 9,028,145 2.14 2.17 2.93 58.78
8 Mauritius 6,709,398 9,802,195 8,879,893 2.66 3.74 2.89 -9.41
9 Zambia 0 13,746,177 5,277,347 0 5.24 1.72 -61.61
10 Netherlands 5,400,046 4,315,117 4,356,791 2.14 1.64 1.42 0.97
11 Poland 702,708 4,421,706 3,315,160 0.28 1.69 1.08 -25.03
12 Guatemala 10,251,221 794,731 3,027,335 4.06 0.3 0.98 280.93
13 Italy 2,304,520 2,422,220 2,363,319 0.91 0.92 0.77 -2.43
14 Not Determin Intra EU Trade 1,620,623 2,616,548 1,442,495 0.64 1 0.47 -44.87
15 Switzerland 316,987 1,758,233 1,419,932 0.13 0.67 0.46 -19.24
16 Israel 868,265 425,250 1,092,789 0.34 0.16 0.36 156.98
17 China 818,067 1,526,671 1,037,772 0.32 0.58 0.34 -32.02
18 Turkey 1,138,024 1,300,421 979,598 0.45 0.5 0.32 -24.67
19 Egypt 1,402,296 0 932,824 0.56 0 0.3
20 Czech Republic 739,227 665,592 786,586 0.29 0.25 0.26 18.18
21 Sweden 729,505 797,350 727,516 0.29 0.3 0.24 -8.76
22 Colombia 554,600 567,567 686,691 0.22 0.22 0.22 20.99
23 Algeria 2,236,119 1,142,317 661,414 0.89 0.44 0.21 -42.1
24 Russia 271,504 1,794,274 624,996 0.11 0.68 0.2 -65.17
25 Austria 646,932 622,457 568,680 0.26 0.24 0.18 -8.64
26 Slovakia 328,708 698,146 515,690 0.13 0.27 0.17 -26.13
27 Ukraine 445 3,675,652 480,263 0 1.4 0.16 -86.93
28 Korea, South 322,273 164,332 346,568 0.13 0.06 0.11 110.89
29 Greece 150,056 59,404 318,693 0.06 0.02 0.1 436.48
30 Denmark 310,380 341,534 302,772 0.12 0.13 0.1 -11.35
31 Bulgaria 243,256 28,028 265,894 0.1 0.01 0.09 848.67
32 Cambodia 0 0 211,817 0 0 0.07
33 Finland 422,424 227,505 207,087 0.17 0.09 0.07 -8.97
34 United States 1,465,087 255,229 195,957 0.58 0.1 0.06 -23.22
35 Ireland 3,141 169,597 190,067 0 0.06 0.06 12.07
36 Japan 58,467 1,602 184,027 0.02 0 0.06 ∞
37 Mexico 80,999 24,725 142,437 0.03 0.01 0.05 476.08
38 Lithuania 6,391 127,441 137,868 0 0.05 0.04 8.18
39 Ecuador 47,162 45,287 106,308 0.02 0.02 0.03 134.74
40 Canada 1,292 42 100,817 0 0 0.03 ∞
41 Saudi Arabia 0 1,107,643 71,784 0 0.42 0.02 -93.52
42 Argentina 34,223 44,310 69,537 0.01 0.02 0.02 56.93
43 Thailand 529 148,057 62,049 0 0.06 0.02 -58.09
44 Hungary 0 4,383 60,536 0 0 0.02 1281.14
45 Indonesia 8,928 8,304 56,202 0 0 0.02 576.81
46 Romania 13,584 40,121 37,238 0.01 0.02 0.01 -7.19
47 Philippines 0 1,602 34,733 0 0 0.01 2068.11
48 Morocco 0 26,736 27,908 0 0.01 0.01 4.39
49 Pakistan 0 107,040 18,995 0 0.04 0.01 -82.25
50 El Salvador 12,837,145 0 13,799 5.09 0 0
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] b
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 17, Sugars And Sugar Confectionary Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 758,669,198 874,563,154 815,620,635 779,946,656 1,498,109,031 1,156,057,751
1 France 379,447,796 386,229,394 342,789,983 213,012,423 339,149,567 261,506,008
2 United Kingdom 23,043,741 34,612,988 29,082,109 84,396,846 241,291,208 145,888,864
3 Brazil 18,609,009 24,279,079 21,940,426 102,413,819 194,565,912 115,152,041
4 Portugal 88,885,037 130,995,467 153,171,060 94,864,618 148,676,070 91,666,647
5 Germany 65,197,923 68,954,059 54,673,274 54,277,663 72,349,450 74,686,660
6 Mauritius 0 1,622,250 0 13,989,604 49,220,245 62,039,090
7 Mozambique 0 0 0 5,981,166 36,271,976 59,986,153
8 Belgium 40,696,489 33,681,030 25,786,658 26,857,715 34,527,447 35,858,990
9 Swaziland 238,457 16,665,926 28,204,242 10,082,346 33,584,185 34,841,975
10 Not Determin Intra EU Trade
0 0 0 0 20,371,249 28,405,248
11 Netherlands 21,866,589 26,564,370 23,320,787 28,737,756 33,866,226 27,775,749
12 Zambia 330,049 1,713,745 0 11,950,406 17,716,983 27,670,876
13 Malawi 4,040,532 3,422,044 4,580,429 10,376,083 15,465,207 26,042,523
14 Poland 3,956,262 4,363,010 2,486,360 2,446,404 3,422,442 21,199,663
15 Italy 18,079,615 17,782,365 21,300,161 15,853,060 14,642,327 14,365,123
16 Ukraine 885,872 11,459 3,709,318 1,579,824 6,182,431 9,836,156
17 China 7,275,096 8,810,317 6,643,277 6,564,022 6,483,166 9,008,933
18 Madagascar 96,302 190,957 180,284 0 0 9,004,948
19 Algeria 1,398,903 610,883 5,275,957 1,550,864 16,725,867 8,684,395
20 Russia 1,021,153 1,435,512 3,924,693 3,415,395 5,820,494 8,391,196
21 Switzerland 1,343,183 1,462,571 1,434,672 1,941,249 5,511,120 6,552,359
22 Guatemala 214,577 2,235,482 36,424 0 27,701,736 6,154,315
23 Turkey 3,887,138 5,111,888 3,593,436 7,433,024 10,030,451 5,697,387
24 India 23,697,652 10,695,233 243,368 239,153 8,548,100 5,684,711
25 Colombia 3,003,170 2,621,618 3,047,044 3,697,035 15,356,226 4,718,162
26 Iran 0 0 0 0 0 4,488,020
27 Israel 11,972,898 8,693,693 5,573,528 5,761,804 8,092,287 4,457,405
28 Czech Republic 715,446 597,558 932,100 3,682,367 3,868,995 3,879,518
29 Austria 2,639,074 2,250,742 2,420,718 3,617,251 6,081,463 3,431,745
30 Pakistan 2,514,022 15,907,477 10,205,060 83,164 34,783 3,261,500
31 Egypt 3,613,620 4,321,769 5,254,400 9,267,617 5,250,671 3,160,617
32 Slovakia 949,885 7,307,652 5,194,203 3,408,167 3,762,287 3,151,010
33 Sweden 3,379,337 2,719,508 2,702,604 4,798,799 4,484,852 3,137,278
34 Denmark 2,592,028 3,099,391 1,750,778 1,600,995 1,785,032 2,957,405
35 United States 3,046,299 658,334 1,234,775 5,173,450 4,142,002 2,493,249
36 Finland 2,945,646 2,710,076 2,522,560 2,073,562 2,368,198 2,186,198
37 Saudi Arabia 16,771 609,544 1,417,971 90,518 2,273,984 1,921,380
38 Non-EU Suppression 0 0 0 0 0 1,883,028
39 Korea, South 906 1,305 1,125,002 2,453,410 2,089,045 1,825,706
40 Cuba 0 116,649 6,387,530 14,864 71,431 1,455,450
41 Paraguay 108,478 221,033 318,774 1,197,360 1,247,187 1,442,604
42 Thailand 392,614 287,730 4,232,317 191,933 196,778 1,040,343
43 Australia 296,332 402,534 259,471 7,119 7,906,309 833,663
44 Lithuania 0 0 42,286 1 578,864 764,142
45 Vietnam 0 27 506,688 168,841 295,450 722,504
46 Mexico 444,441 3,998,700 324,697 507,782 711,400 692,186
47 Ireland 2,058,841 2,499,427 4,543,220 445,025 431,315 667,879
48 Bulgaria 1,418,552 22,048 2,866 99,183 529,265 621,475
49 Greece 909,168 234,016 676,483 1,282,544 708,641 586,614
50 Mauritania 0 0 0 0 0 525,212
Source: GLOBALTRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] c
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 1704, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 25,489,437 26,142,295 27,382,725 100 100 100 4.74
1 Germany 6,965,821 5,702,919 7,242,763 27.33 21.81 26.45 27
2 France 5,594,985 3,064,118 3,978,228 21.95 11.72 14.53 29.83
3 Poland 428,265 4,420,556 3,315,160 1.68 16.91 12.11 -25.01
4 Netherlands 3,371,067 2,228,739 2,334,317 13.23 8.53 8.52 4.74
5 Belgium 1,744,813 1,120,257 1,772,183 6.85 4.29 6.47 58.19
6 Italy 1,693,253 2,089,551 1,608,644 6.64 7.99 5.87 -23.01
7 Switzerland 293,811 1,748,411 1,407,444 1.15 6.69 5.14 -19.5
8 China 691,460 1,091,515 798,547 2.71 4.18 2.92 -26.84
9 Czech Republic 634,437 664,957 784,385 2.49 2.54 2.86 17.96
10 Sweden 728,782 796,797 726,850 2.86 3.05 2.65 -8.78
11 Portugal 700,178 400,141 613,910 2.75 1.53 2.24 53.42
12 Austria 561,697 504,447 466,437 2.2 1.93 1.7 -7.53
13 United Kingdom 674,466 751,881 438,976 2.65 2.88 1.6 -41.62
14 Turkey 43,693 115,935 342,732 0.17 0.44 1.25 195.62
15 Colombia 347,407 496,832 333,660 1.36 1.9 1.22 -32.84
16 Greece 147,197 55,975 312,677 0.58 0.21 1.14 458.6
17 Finland 150,262 112,847 207,087 0.59 0.43 0.76 83.51
18 Ireland 0 0 142,338 0 0 0.52
19 United States 18,965 22,739 94,271 0.07 0.09 0.34 314.58
20 Brazil 31,865 161,209 71,749 0.13 0.62 0.26 -55.49
21 Russia 271,504 218,988 62,171 1.07 0.84 0.23 -71.61
22 Indonesia 8,928 8,304 56,202 0.04 0.03 0.21 576.81
23 Hungary 0 42 54,525 0 0 0.2 ∞
24 Argentina 20,786 44,310 37,437 0.08 0.17 0.14 -15.51
25 Romania 13,529 37,970 35,584 0.05 0.15 0.13 -6.29
26 Philippines 0 1,602 34,733 0 0.01 0.13 2068.11
27 Morocco 0 26,736 27,908 0 0.1 0.1 4.39
28 Denmark 129,151 17,165 21,798 0.51 0.07 0.08 26.99
29 Pakistan 0 185 18,995 0 0 0.07 ∞
30 Not Determin Intra EU Trade 3,468 30,332 11,185 0.01 0.12 0.04 -63.12
31 Israel 12,662 1,985 9,512 0.05 0.01 0.03 379.24
32 Norway 1,341 351 4,351 0.01 0 0.02 1139.97
33 Cyprus 0 0 4,048 0 0 0.01
34 Bulgaria 4,282 28,028 3,608 0.02 0.11 0.01 -87.13
35 India 0 505 2,750 0 0 0.01 444.83
36 Malta 0 0 2,088 0 0 0.01
37 Ecuador 0 0 1,991 0 0 0.01
38 Canada 1,292 42 986 0.01 0 0 2247.03
39 Korea, South 0 0 318 0 0 0
40 Japan 804 0 159 0 0 0
41 Croatia 0 0 16 0 0 0
42 Thailand 0 82,198 0 0 0.31 0 -100
43 Luxembourg 0 667 0 0 0 0 -100
44 Latvia 4,286 0 0 0.02 0 0
45 Slovakia 8,381 0 0 0.03 0 0
46 Taiwan 247 0 0 0 0 0
47 Tunisia 0 36,187 0 0 0.14 0 -100
48 Slovenia 130,576 31,701 0 0.51 0.12 0 -100
49 Syria 15,020 5,179 0 0.06 0.02 0 -100
50 Malaysia 16,970 0 0 0.07 0 0
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] d
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 1704, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 115,785,431 133,316,609 118,713,852 137,153,194 162,393,296 150,400,016
1 Germany 30,079,626 36,874,868 35,880,859 35,853,043 36,278,477 33,288,425
2 France 19,130,711 21,140,303 20,058,477 22,264,895 28,921,083 23,515,750
3 Poland 977,126 1,659,743 2,135,392 2,321,917 3,083,611 21,143,634
4 Netherlands 9,544,427 14,429,875 11,587,124 17,042,696 20,506,079 16,445,657
5 Italy 10,197,958 10,455,492 9,936,359 9,582,920 10,336,610 10,768,250
6 Belgium 8,714,599 10,552,013 7,963,495 9,706,803 10,434,535 8,477,341
7 Switzerland 1,178,209 1,310,467 1,295,672 1,775,398 5,304,104 6,473,449
8 China 7,117,738 7,663,135 6,296,831 6,129,768 5,783,616 5,618,023
9 United Kingdom 8,616,981 8,158,161 4,947,799 5,266,023 4,884,700 4,003,161
10 Czech Republic 715,446 597,558 916,316 3,682,367 3,698,263 3,857,211
11 Sweden 3,272,190 2,577,896 2,695,051 4,795,093 4,480,899 3,124,546
12 Austria 2,519,721 2,180,468 2,307,464 3,468,462 3,247,803 2,622,360
13 Colombia 2,392,415 2,043,288 2,183,428 3,093,346 13,901,651 2,491,103
14 Portugal 2,589,063 3,046,361 3,035,032 3,317,917 4,141,923 1,803,105
15 Finland 990,748 1,112,357 892,383 1,130,070 895,203 1,185,927
16 Russia 1,021,153 1,435,512 1,034,041 1,289,718 1,475,274 985,698
17 Turkey 126,220 487,815 131,115 218,324 776,933 745,943
18 Brazil 1,693,369 2,500,983 1,806,270 841,200 631,109 687,429
19 Greece 139,212 228,419 676,483 1,258,795 669,216 497,372
20 Ireland 1,781,483 1,988,414 364,618 237,123 319 341,514
21 Denmark 681,634 916,157 612,712 900,317 708,243 293,262
22 Indonesia 81,893 103,677 145,153 278,774 234,699 221,854
23 Argentina 100,490 255,709 409,573 650,357 504,903 214,453
24 United States 179,152 292,985 170,483 180,012 176,109 172,496
25 Romania 190,722 139,670 167,664 155,718 162,662 165,115
26 Hungary 213,684 66,317 113,231 121,260 58,018 148,599
27 Slovenia 0 2,255 154,172 292,280 311,185 143,519
28 Tunisia 460 12,554 0 17,112 86,225 120,346
29 Ecuador 92,051 136,082 122,396 109,759 126,656 103,093
30 Not Determin Intra EU Trade 0 0 0 0 51,514 102,433
31 Thailand 162,485 219,590 32,181 66,165 0 87,301
32 Bulgaria 7,859 560 2,588 43,080 87,243 84,054
33 Mexico 240,801 117,681 93,684 36,339 86,831 77,687
34 Morocco 89,058 161,946 99,915 115,150 78,016 75,746
35 Israel 19,455 821 24,223 5,035 51,815 72,512
36 Philippines 1,024 1,449 4,237 1,810 0 70,109
37 Canada 153,372 42,768 19,866 4,369 50,494 47,291
38 Malaysia 98,271 72,735 58,166 29,890 34,924 37,910
39 Syria 4,617 12,712 10,068 25,941 43,534 35,614
40 Pakistan 86,524 46,403 76,192 83,164 28,198 27,708
41 Ukraine 68,650 11,459 10,695 5,892 7,428 8,994
42 Norway 8,448 2,112 2,473 11,045 11,005 3,683
43 Japan 3,683 4,690 4,684 7,532 2,326 3,582
44 Taiwan 1,703 2,064 0 0 247 2,003
45 Serbia 0 36,775 0 0 0 1,065
46 Lithuania 0 0 42,286 1 6,624 958
47 South Africa 0 0 0 0 0 763
48 Luxembourg 40,617 33,708 32,509 25,008 2,968 667
49 Peru 185 78 0 0 329 596
50 India 298 23,450 0 1,356 0 519
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] e
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 170490, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa, Nesoi Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 24,173,376 19,703,771 21,871,172 100 100 100 11
1 Germany 6,902,782 5,700,558 7,242,690 28.56 28.93 33.12 27.05
2 France 5,559,722 1,791,149 3,112,076 23 9.09 14.23 73.75
3 Belgium 1,744,813 1,117,758 1,772,183 7.22 5.67 8.1 58.55
4 Italy 1,693,253 1,921,343 1,603,410 7 9.75 7.33 -16.55
5 Netherlands 3,241,458 1,591,757 1,591,837 13.41 8.08 7.28 0.01
6 Switzerland 293,652 1,744,253 1,407,173 1.21 8.85 6.43 -19.33
7 China 630,550 1,059,880 781,572 2.61 5.38 3.57 -26.26
8 Sweden 728,684 796,789 726,850 3.01 4.04 3.32 -8.78
9 Portugal 439,089 325,984 469,672 1.82 1.65 2.15 44.08
10 Austria 561,697 504,447 466,437 2.32 2.56 2.13 -7.53
11 Czech Republic 634,437 589,006 440,462 2.62 2.99 2.01 -25.22
12 Poland 428,265 982,375 426,327 1.77 4.99 1.95 -56.6
13 United Kingdom 510,676 611,914 366,506 2.11 3.11 1.68 -40.1
14 Turkey 41,019 113,320 315,016 0.17 0.58 1.44 177.99
15 Greece 94,709 50,665 312,677 0.39 0.26 1.43 517.14
16 Finland 150,262 112,847 207,087 0.62 0.57 0.95 83.51
17 Ireland 0 0 142,338 0 0 0.65
18 United States 13,637 7,270 88,401 0.06 0.04 0.4 1115.98
19 Indonesia 8,928 8,304 56,202 0.04 0.04 0.26 576.81
20 Hungary 0 42 54,525 0 0 0.25 ∞
21 Colombia 146,656 309,759 52,103 0.61 1.57 0.24 -83.18
22 Argentina 20,786 44,310 37,437 0.09 0.22 0.17 -15.51
23 Romania 13,529 37,970 35,144 0.06 0.19 0.16 -7.44
24 Philippines 0 1,602 34,733 0 0.01 0.16 2068.11
25 Morocco 0 26,736 27,908 0 0.14 0.13 4.39
26 Denmark 61,816 17,165 21,178 0.26 0.09 0.1 23.38
27 Russia 0 30,111 19,234 0 0.15 0.09 -36.12
28 Pakistan 0 185 18,995 0 0 0.09 ∞
29 Not Determin Intra EU Trade 2,706 30,332 11,185 0.01 0.15 0.05 -63.12
30 Israel 12,662 1,985 9,512 0.05 0.01 0.04 379.24
31 Norway 1,341 351 4,351 0.01 0 0.02 1139.97
32 Cyprus 0 0 4,048 0 0 0.02
33 Bulgaria 4,282 28,028 3,608 0.02 0.14 0.02 -87.13
34 India 0 0 2,750 0 0 0.01
35 Malta 0 0 2,088 0 0 0.01
36 Brazil 31,865 5,799 1,977 0.13 0.03 0.01 -65.91
37 Canada 31 42 986 0 0 0 2247.03
38 Korea, South 0 0 318 0 0 0
39 Japan 804 0 159 0 0 0
40 Croatia 0 0 16 0 0 0
41 Syria 15,020 5,179 0 0.06 0.03 0 -100
42 Mexico 23,785 19,990 0 0.1 0.1 0 -100
43 Luxembourg 0 667 0 0 0 0 -100
44 Latvia 4,286 0 0 0.02 0 0
45 Slovakia 8,381 0 0 0.03 0 0
46 Taiwan 247 0 0 0 0 0
47 Slovenia 130,576 31,701 0 0.54 0.16 0 -100
48 Thailand 0 82,198 0 0 0.42 0 -100
49 Malaysia 16,970 0 0 0.07 0 0
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] f
Spain (Customs) Import Statistics
Commodity: 170490, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa, Nesoi Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 107,137,337 121,987,101 112,151,713 127,148,479 152,742,053 115,737,639
1 Germany 29,536,918 36,240,858 35,841,045 35,696,214 35,959,217 33,236,494
2 France 18,473,228 18,147,656 19,834,659 22,105,192 28,789,860 17,246,608
3 Netherlands 9,085,557 14,255,536 11,200,544 15,345,371 18,843,703 12,239,876
4 Italy 10,033,048 10,427,044 9,935,174 9,305,336 10,241,306 10,432,093
5 Belgium 8,714,599 10,551,458 7,944,830 9,706,803 10,429,679 8,472,474
6 Switzerland 1,178,209 1,310,165 1,295,133 1,770,255 5,303,213 6,445,005
7 China 6,541,185 6,910,868 5,736,276 5,819,574 5,045,702 5,328,735
8 Poland 922,033 1,430,403 2,094,923 2,321,578 2,884,038 3,250,515
9 United Kingdom 6,615,319 6,576,405 4,096,916 3,845,989 3,806,142 3,211,490
10 Sweden 3,269,056 2,574,150 2,687,893 4,792,319 4,479,507 3,124,537
11 Czech Republic 715,077 593,338 916,316 3,682,367 3,698,263 2,981,507
12 Austria 2,519,721 2,180,468 2,307,452 3,468,462 3,247,803 2,622,201
13 Portugal 1,715,759 2,090,287 1,976,843 1,982,652 2,882,285 1,448,299
14 Finland 990,748 1,112,357 892,383 1,130,070 895,203 1,185,927
15 Colombia 1,193,254 905,118 965,881 1,706,860 12,526,986 899,790
16 Turkey 104,116 118,648 82,435 167,237 693,609 715,234
17 Greece 139,212 205,744 676,483 839,139 616,728 442,595
18 Russia 8,929 265,076 0 0 179,588 273,911
19 Denmark 407,380 321,783 359,184 423,886 231,895 261,667
20 Indonesia 81,893 103,677 145,153 278,774 234,699 221,854
21 Argentina 95,360 250,776 381,755 550,945 482,289 214,453
22 Ireland 1,730,055 1,984,253 364,618 235,779 319 178,212
23 Romania 190,722 139,670 167,664 155,718 162,662 164,767
24 Hungary 213,684 66,317 113,231 121,260 58,018 148,599
25 Slovenia 0 2,255 154,172 292,280 311,185 143,519
26 United States 141,297 251,374 139,535 115,159 138,220 121,821
27 Not Determin Intra EU Trade
0 0 0 0 50,042 102,399
28 Bulgaria 7,859 560 2,588 43,080 87,243 84,054
29 Thailand 162,485 219,590 32,181 66,165 0 82,794
30 Mexico 43,636 72,560 92,625 36,339 86,831 77,687
31 Morocco 89,058 161,946 99,915 115,150 78,016 75,746
32 Philippines 1,024 1,449 4,237 1,810 0 70,109
33 Israel 1,659 20 24,223 5,035 51,815 62,059
34 Malaysia 98,271 72,735 50,491 29,890 34,924 37,910
35 Syria 4,617 7,499 10,068 25,941 43,534 35,614
36 Ecuador 45,651 14,066 23,849 82,346 44,775 34,477
37 Pakistan 86,524 46,403 76,078 83,164 28,198 27,708
38 Ukraine 68,650 11,459 10,695 5,892 7,428 8,994
39 Brazil 1,391,946 2,131,136 1,185,285 51,843 34,841 8,553
40 Canada 5,716 532 3,367 1,607 442 3,832
41 Norway 8,448 2,112 2,473 11,045 11,005 3,683
42 Japan 3,683 4,690 3,784 7,532 1,343 3,582
43 Taiwan 1,216 1,375 0 0 247 2,003
44 Serbia 0 0 0 0 0 1,065
45 Lithuania 0 0 42,286 1 6,624 958
46 South Africa 0 0 0 0 0 763
47 Luxembourg 40,617 33,708 32,509 25,008 2,968 667
48 Peru 185 76 0 0 329 596
49 Bolivia 0 0 0 0 0 82
50 Australia 1,595 66 55,848 3,496 0 78
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] g
SPAIN EXPORT TO WORLD (50 Top Countries)
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 17, Sugars And Sugar Confectionary Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 83,306,610 99,442,036 102,669,805 100 100 100 3.25
1 France 24,061,893 28,605,036 24,671,414 28.88 28.77 24.03 -13.75
2 Portugal 7,710,745 10,822,894 8,834,133 9.26 10.88 8.6 -18.38
3 Germany 6,246,014 9,401,675 8,681,950 7.5 9.45 8.46 -7.66
4 United Kingdom 4,827,135 6,127,907 7,867,690 5.79 6.16 7.66 28.39
5 United States 3,879,654 5,837,502 7,694,251 4.66 5.87 7.49 31.81
6 Israel 2,529,784 3,750,595 5,898,374 3.04 3.77 5.74 57.27
7 Italy 4,986,715 6,437,897 4,252,711 5.99 6.47 4.14 -33.94
8 Netherlands 3,507,699 3,019,269 3,446,361 4.21 3.04 3.36 14.15
9 Jordan 431,499 952,042 2,177,223 0.52 0.96 2.12 128.69
10 Belgium 1,783,283 1,823,172 2,122,873 2.14 1.83 2.07 16.44
11 Angola 0 0 1,777,777 0 0 1.73
12 Poland 1,082,282 1,671,155 1,600,407 1.3 1.68 1.56 -4.23
13 Albania 0 18,544 1,576,881 0 0.02 1.54 8403.49
14 Canada 915,154 1,596,280 1,456,250 1.1 1.61 1.42 -8.77
15 Lebanon 121,380 225,788 1,438,145 0.15 0.23 1.4 536.94
16 Switzerland 822,103 762,317 1,409,334 0.99 0.77 1.37 84.88
17 Sweden 612,751 1,087,441 1,384,007 0.74 1.09 1.35 27.27
18 Japan 1,405,499 1,653,860 1,071,485 1.69 1.66 1.04 -35.21
19 Australia 698,159 690,588 929,254 0.84 0.69 0.91 34.56
20 Not Determin Extra EU Trade 774,128 795,098 873,480 0.93 0.8 0.85 9.86
21 Czech Republic 1,054,704 767,088 844,595 1.27 0.77 0.82 10.1
22 Andorra 772,181 482,722 656,443 0.93 0.49 0.64 35.99
23 Russia 238,779 395,990 586,690 0.29 0.4 0.57 48.16
24 Egypt 514,870 214,703 571,776 0.62 0.22 0.56 166.31
25 Austria 400,173 521,129 566,973 0.48 0.52 0.55 8.8
26 Turkey 96,133 110,158 532,983 0.12 0.11 0.52 383.84
27 Greece 548,682 756,217 496,267 0.66 0.76 0.48 -34.38
28 Algeria 710,447 642,852 444,195 0.85 0.65 0.43 -30.9
29 Colombia 379,895 304,368 357,803 0.46 0.31 0.35 17.56
30 Denmark 456,946 767,383 357,484 0.55 0.77 0.35 -53.42
31 Venezuela 231,883 418,948 339,460 0.28 0.42 0.33 -18.97
32 Ireland 217,712 217,466 322,446 0.26 0.22 0.31 48.27
33 Not Determin Intra EU Trade 464,100 452,892 303,264 0.56 0.46 0.3 -33.04
34 Slovakia 226,980 234,369 300,134 0.27 0.24 0.29 28.06
35 Yemen 0 0 299,529 0 0 0.29
36 Hungary 487,465 171,508 298,766 0.59 0.17 0.29 74.2
37 United Arab Emirates 307,821 211,074 295,273 0.37 0.21 0.29 39.89
38 Romania 172,489 269,244 290,760 0.21 0.27 0.28 7.99
39 Mexico 271,343 335,279 278,694 0.33 0.34 0.27 -16.88
40 Tunisia 78,822 72,473 269,862 0.09 0.07 0.26 272.36
41 Saudi Arabia 157,171 74,131 268,336 0.19 0.07 0.26 261.98
42 Lithuania 159,577 101,975 238,531 0.19 0.1 0.23 133.91
43 Finland 127,428 348,890 223,512 0.15 0.35 0.22 -35.94
44 Brazil 13,316 591,579 197,014 0.02 0.59 0.19 -66.7
45 Croatia 162,240 39,891 182,225 0.19 0.04 0.18 356.81
46 Libya 231,695 149,109 177,720 0.28 0.15 0.17 19.19
47 Morocco 109,321 231,991 175,461 0.13 0.23 0.17 -24.37
48 Bosnia & Herzegovina 96,673 202,533 174,489 0.12 0.2 0.17 -13.85
49 Philippines 84,671 613 172,106 0.1 0 0.17 ∞
50 Korea, South 78,869 88,336 168,449 0.09 0.09 0.16 90.69
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] h
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 17, Sugars And Sugar Confectionary Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 535,988,641 582,155,985 526,045,146 569,176,625 688,245,413 635,256,270
1 France 147,543,324 141,333,546 122,242,797 153,720,926 181,615,831 172,697,387
2 Portugal 42,099,379 47,181,211 42,962,219 44,273,927 50,253,417 57,056,302
3 United States 27,983,560 28,355,728 30,950,204 31,184,877 39,725,771 52,105,343
4 Germany 62,814,763 72,030,889 61,300,074 49,325,518 62,482,945 51,396,262
5 United Kingdom 55,028,907 57,002,044 49,614,936 40,478,552 50,220,623 43,056,240
6 Italy 22,626,892 29,718,089 30,153,648 33,274,114 36,945,286 29,780,860
7 Netherlands 17,132,148 21,174,433 21,389,072 20,057,838 27,720,684 18,032,218
8 Israel 8,348,256 9,695,812 10,118,725 9,712,444 36,031,547 15,045,383
9 Poland 7,699,827 10,448,890 8,400,721 8,901,356 10,256,996 11,050,637
10 Syria 299,284 24,492 471,197 5,790,341 5,545,844 9,994,184
11 Belgium 7,717,854 9,285,979 10,303,011 10,156,480 11,670,485 9,494,872
12 Canada 5,134,098 6,625,392 7,355,528 7,434,301 7,639,426 8,248,317
13 Japan 7,279,140 7,773,242 7,127,520 6,610,134 7,466,780 7,637,197
14 Algeria 3,305,729 2,832,905 2,771,990 4,058,756 3,602,725 7,427,625
15 Not Determin Extra EU Trade 3,735,269 5,172,955 5,039,517 5,772,340 7,201,230 7,015,363
16 Sweden 7,429,605 8,363,195 7,147,091 4,815,327 6,680,093 6,859,133
17 Tunisia 494,758 482,991 477,490 536,568 957,235 6,277,041
18 Venezuela 4,020,504 4,241,907 3,838,684 3,671,372 4,693,916 5,319,497
19 Czech Republic 8,356,842 10,476,708 7,875,309 6,030,631 7,317,655 5,226,816
20 Jordan 2,727,060 1,784,157 3,512,114 3,318,884 3,954,977 5,010,327
21 Switzerland 4,192,550 4,658,467 4,710,956 4,638,990 5,591,679 4,585,399
22 Australia 6,255,800 6,404,730 5,599,803 4,089,979 5,222,894 4,425,968
23 Mexico 4,004,792 4,876,754 4,570,884 4,759,828 3,724,699 4,263,258
24 Greece 3,946,288 3,984,179 4,039,294 3,329,304 3,797,420 4,246,426
25 Andorra 7,547,664 4,978,818 4,612,351 5,435,106 5,253,908 4,046,591
26 Lebanon 1,011,641 1,227,313 1,523,472 3,929,637 6,957,543 3,908,314
27 Brazil 726,640 1,727,585 1,768,644 1,469,208 1,706,249 3,855,284
28 Russia 3,173,708 3,890,726 3,129,078 2,722,681 3,073,539 3,512,662
29 Kenya 51,616 123,668 45,012 111,629 112,603 3,428,088
30 Denmark 3,352,886 2,331,559 2,213,212 2,984,435 3,332,319 3,368,167
31 Libya 429,505 821,852 1,239,787 808,819 403,096 3,243,134
32 Saudi Arabia 1,063,517 1,465,335 1,162,826 2,842,595 931,063 3,199,121
33 Austria 3,249,895 3,247,822 2,942,862 2,902,204 5,189,137 3,196,602
34 Colombia 1,988,263 2,263,179 1,960,828 2,285,479 2,857,252 2,897,847
35 Not Determin Intra EU Trade 143 3,122,554 2,496,357 2,554,268 3,067,937 2,775,904
36 Sudan 63,878 117,110 64,255 33,891 36,555 2,383,755
37 Egypt 1,568,159 2,716,993 2,734,729 2,984,296 2,883,277 2,281,556
38 Korea, South 6,125,528 2,831,347 1,442,707 1,007,757 955,551 2,080,503
39 United Arab Emirates 1,637,759 2,131,043 2,571,309 3,446,686 3,072,774 2,013,949
40 Ireland 4,577,427 7,144,319 4,972,984 4,580,830 25,960,149 2,005,968
41 Hungary 2,870,191 3,972,541 2,925,275 2,127,757 3,637,876 1,920,219
42 Romania 2,794,665 4,865,261 2,340,662 1,992,751 2,154,249 1,808,021
43 Lithuania 874,432 1,064,146 717,923 1,033,218 880,324 1,764,655
44 Morocco 1,699,616 2,225,134 2,756,546 1,394,044 989,702 1,673,520
45 Cuba 1,199,776 1,367,466 1,193,683 1,438,906 1,427,394 1,660,282
46 New Zealand 1,499,371 1,205,435 993,559 942,440 1,225,836 1,566,709
47 Finland 1,512,684 1,949,257 1,648,242 1,711,516 1,457,408 1,440,647
48 Chile 721,813 734,652 599,478 761,210 647,061 1,433,554
49 Slovakia 965,554 1,178,440 1,099,629 1,150,367 1,743,206 1,391,954
50 Dominican Republic 1,308,707 1,150,632 1,193,251 1,162,880 1,090,112 1,301,974
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] i
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 1704, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 60,649,925 75,076,013 77,995,916 100 100 100 3.89
1 France 13,550,288 16,228,320 16,288,687 22.34 21.62 20.88 0.37
2 Germany 5,557,858 8,212,208 7,777,439 9.16 10.94 9.97 -5.29
3 United States 3,879,040 5,785,425 7,694,228 6.4 7.71 9.86 32.99
4 United Kingdom 4,534,924 5,835,019 7,221,136 7.48 7.77 9.26 23.76
5 Portugal 5,722,421 8,259,578 6,964,525 9.44 11 8.93 -15.68
6 Italy 4,115,687 5,071,787 3,064,909 6.79 6.76 3.93 -39.57
7 Netherlands 2,935,715 2,629,746 3,039,986 4.84 3.5 3.9 15.6
8 Israel 1,788,741 1,868,594 2,565,943 2.95 2.49 3.29 37.32
9 Jordan 431,499 952,042 2,177,223 0.71 1.27 2.79 128.69
10 Belgium 1,616,781 1,654,690 1,758,401 2.67 2.2 2.25 6.27
11 Poland 1,001,698 1,455,421 1,465,137 1.65 1.94 1.88 0.67
12 Canada 913,312 1,596,280 1,456,250 1.51 2.13 1.87 -8.77
13 Switzerland 819,722 756,282 1,409,123 1.35 1.01 1.81 86.32
14 Japan 1,286,741 1,615,445 1,067,541 2.12 2.15 1.37 -33.92
15 Sweden 600,927 1,076,328 948,852 0.99 1.43 1.22 -11.84
16 Australia 657,908 690,546 929,254 1.08 0.92 1.19 34.57
17 Not Determin Extra EU Trade 774,128 795,098 873,480 1.28 1.06 1.12 9.86
18 Czech Republic 1,053,671 766,011 840,942 1.74 1.02 1.08 9.78
19 Andorra 724,227 453,965 596,923 1.19 0.6 0.77 31.49
20 Austria 394,566 512,872 555,462 0.65 0.68 0.71 8.3
21 Russia 231,580 365,701 519,514 0.38 0.49 0.67 42.06
22 Greece 541,111 755,985 491,375 0.89 1.01 0.63 -35
23 Colombia 379,839 304,368 357,219 0.63 0.41 0.46 17.36
24 Ireland 209,545 216,596 322,446 0.35 0.29 0.41 48.87
25 Not Determin Intra EU Trade 464,100 452,892 303,264 0.77 0.6 0.39 -33.04
26 Slovakia 226,980 234,369 299,773 0.37 0.31 0.38 27.91
27 Hungary 487,465 171,050 298,240 0.8 0.23 0.38 74.36
28 United Arab Emirates 305,065 192,044 288,118 0.5 0.26 0.37 50.03
29 Romania 172,472 265,730 279,926 0.28 0.35 0.36 5.34
30 Mexico 271,343 335,279 270,719 0.45 0.45 0.35 -19.26
31 Denmark 123,258 186,055 263,879 0.2 0.25 0.34 41.83
32 Lithuania 159,577 101,975 238,531 0.26 0.14 0.31 133.91
33 Egypt 190,580 208,737 237,907 0.31 0.28 0.31 13.97
34 Finland 125,405 340,747 223,512 0.21 0.45 0.29 -34.41
35 Algeria 605,528 260,490 200,075 1 0.35 0.26 -23.19
36 Brazil 13,316 588,868 195,642 0.02 0.78 0.25 -66.78
37 Croatia 162,240 39,891 182,225 0.27 0.05 0.23 356.81
38 Lebanon 112,274 222,355 180,846 0.19 0.3 0.23 -18.67
39 Libya 231,695 112,578 177,720 0.38 0.15 0.23 57.86
40 Bosnia & Herzegovina 96,673 202,533 174,489 0.16 0.27 0.22 -13.85
41 Philippines 60,586 467 171,136 0.1 0 0.22 ∞
42 Korea, South 78,254 88,336 168,449 0.13 0.12 0.22 90.69
43 Tunisia 5,294 0 164,209 0.01 0 0.21
44 Iran 259,705 154,674 164,088 0.43 0.21 0.21 6.09
45 China 55 5,150 162,830 0 0.01 0.21 3061.49
46 Costa Rica 27,640 91,186 156,444 0.05 0.12 0.2 71.57
47 Norway 115,067 40,596 150,943 0.19 0.05 0.19 271.82
48 Venezuela 214,922 415,839 142,912 0.35 0.55 0.18 -65.63
49 Ghana 73,945 0 128,998 0.12 0 0.17
50 Uruguay 7,848 64,087 128,421 0.01 0.09 0.16 100.38
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] j
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 1704, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 402,952,896 451,747,370 424,432,099 401,309,110 487,494,948 460,508,453
1 France 60,526,800 66,465,967 64,318,764 75,967,620 92,374,790 87,073,712
2 United States 27,947,412 28,339,491 30,949,450 30,475,040 39,621,073 51,848,058
3 Germany 57,717,756 63,119,075 55,969,530 44,638,151 57,112,815 45,826,182
4 United Kingdom 54,504,478 56,388,538 49,284,441 38,340,586 43,031,212 40,488,383
5 Portugal 26,244,692 28,041,761 27,614,929 30,206,120 33,167,339 38,855,163
6 Italy 18,690,513 24,682,059 24,486,804 23,260,080 30,678,560 23,470,437
7 Netherlands 12,781,550 15,549,312 16,841,942 16,779,516 24,985,833 15,776,708
8 Israel 8,192,317 9,624,851 10,067,576 9,019,315 11,315,837 10,394,908
9 Canada 5,134,098 6,625,392 7,355,528 7,434,301 7,635,138 8,246,777
10 Poland 6,982,114 9,767,843 8,063,104 8,039,834 9,481,187 8,064,083
11 Belgium 6,817,956 7,679,035 8,902,647 8,824,439 9,890,525 7,817,107
12 Japan 7,278,939 7,773,205 7,127,455 6,520,563 7,004,755 7,114,687
13 Not Determin Extra EU Trade
3,735,269 5,172,955 5,039,517 5,772,340 7,201,230 7,013,904
14 Sweden 6,546,152 7,455,553 6,255,147 4,756,318 6,626,113 6,230,818
15 Czech Republic 8,330,610 10,440,923 7,858,296 5,993,418 7,310,301 5,205,222
16 Jordan 2,726,976 1,664,609 3,493,418 2,458,893 3,954,977 5,010,327
17 Venezuela 3,949,139 4,186,165 3,747,042 3,531,090 4,602,807 4,967,399
18 Switzerland 3,657,383 4,379,371 4,609,825 4,547,187 5,559,144 4,575,632
19 Australia 6,038,864 6,084,644 5,221,040 3,919,013 4,993,932 4,425,278
20 Mexico 3,885,042 4,875,030 4,558,934 3,832,431 3,710,030 4,203,335
21 Andorra 4,738,006 4,766,942 4,381,895 4,444,245 5,005,689 3,881,731
22 Brazil 726,640 1,727,585 1,768,283 1,469,208 1,701,065 3,848,958
23 Greece 3,802,288 3,887,835 4,013,524 3,236,570 3,768,883 3,383,241
24 Russia 2,644,976 3,681,739 2,949,979 2,642,378 2,846,500 3,232,817
25 Austria 3,199,420 3,224,770 2,916,538 2,867,508 5,133,569 3,118,166
26 Colombia 1,970,156 2,263,111 1,960,748 2,222,747 2,856,209 2,897,248
27 Not Determin Intra EU Trade
0 3,122,554 2,496,357 2,554,268 3,067,937 2,775,891
28 United Arab Emirates 1,485,868 1,982,115 2,486,538 1,914,158 2,652,477 1,934,423
29 Hungary 2,870,191 3,972,541 2,925,104 2,126,817 3,596,390 1,917,487
30 Korea, South 6,125,528 2,830,978 1,442,250 1,007,056 886,531 1,883,710
31 Ireland 3,181,705 4,501,083 3,605,373 3,367,745 2,824,204 1,854,747
32 Romania 2,787,741 4,852,281 2,334,669 1,987,086 2,134,804 1,782,270
33 Lithuania 874,432 1,064,146 717,923 1,033,218 880,324 1,759,435
34 Cuba 1,178,846 1,227,163 1,143,690 1,400,686 1,405,041 1,610,921
35 New Zealand 1,498,322 1,204,371 993,559 942,217 1,225,051 1,565,895
36 Algeria 2,500,060 1,895,312 2,184,488 1,993,722 2,682,403 1,437,372
37 Finland 1,512,684 1,903,505 1,639,252 1,699,283 1,439,754 1,412,633
38 Chile 721,813 717,172 599,080 733,038 617,620 1,401,523
39 Slovakia 965,554 1,178,440 1,099,629 1,149,455 1,743,184 1,391,942
40 Dominican Republic 1,279,538 1,128,431 1,137,230 1,107,617 1,057,916 1,293,068
41 Denmark 2,731,526 1,560,578 1,424,727 1,319,432 1,259,675 1,281,964
42 Lebanon 875,710 1,072,529 1,370,682 1,502,386 1,366,565 1,280,029
43 Morocco 1,127,431 1,910,540 2,400,869 1,193,124 897,263 1,257,771
44 Egypt 571,510 704,171 978,065 816,887 1,097,669 1,249,053
45 Slovenia 300,375 1,185,568 1,316,295 1,608,134 1,281,424 1,224,408
46 Uruguay 344,509 582,092 466,753 621,793 1,004,174 1,219,964
47 Kuwait 734,953 922,678 992,592 1,156,185 782,586 1,215,478
48 Latvia 481,513 355,470 241,285 286,409 1,299,466 1,158,887
49 South Africa 904,559 597,410 610,062 1,254,099 1,314,027 1,103,748
50 Saudi Arabia 885,987 1,075,985 989,352 1,162,882 930,110 1,029,412
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] k
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 170490, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa, Nesoi Year To Date: January - February
Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2013/2012
World 56,516,419 68,845,879 72,826,226 100 100 100 5.78
1 France 12,819,329 15,881,827 15,994,657 22.68 23.07 21.96 0.71
2 United States 3,719,050 5,676,910 7,642,219 6.58 8.25 10.49 34.62
3 Germany 5,153,864 7,724,296 7,370,774 9.12 11.22 10.12 -4.58
4 United Kingdom 4,512,629 5,756,864 7,100,716 7.98 8.36 9.75 23.34
5 Portugal 4,497,723 5,102,517 4,550,286 7.96 7.41 6.25 -10.82
6 Netherlands 2,905,044 2,532,346 2,887,273 5.14 3.68 3.96 14.02
7 Italy 3,625,754 4,383,345 2,679,742 6.42 6.37 3.68 -38.87
8 Israel 1,662,993 1,678,452 2,386,041 2.94 2.44 3.28 42.16
9 Jordan 429,048 944,398 2,167,428 0.76 1.37 2.98 129.5
10 Belgium 1,614,969 1,634,375 1,737,171 2.86 2.37 2.39 6.29
11 Canada 913,312 1,591,245 1,438,152 1.62 2.31 1.97 -9.62
12 Poland 1,001,698 1,455,421 1,434,628 1.77 2.11 1.97 -1.43
13 Switzerland 800,777 708,940 1,349,218 1.42 1.03 1.85 90.31
14 Japan 1,286,741 1,615,445 1,067,541 2.28 2.35 1.47 -33.92
15 Australia 612,859 680,231 918,164 1.08 0.99 1.26 34.98
16 Sweden 468,860 855,486 851,306 0.83 1.24 1.17 -0.49
17 Czech Republic 988,262 754,376 822,236 1.75 1.1 1.13 9
18 Not Determin Extra EU Trade 703,170 728,751 812,827 1.24 1.06 1.12 11.54
19 Andorra 601,462 429,807 565,325 1.06 0.62 0.78 31.53
20 Austria 362,342 497,841 540,872 0.64 0.72 0.74 8.64
21 Russia 231,580 363,277 509,969 0.41 0.53 0.7 40.38
22 Greece 506,386 485,644 398,903 0.9 0.71 0.55 -17.86
23 Colombia 340,702 304,368 324,330 0.6 0.44 0.45 6.56
24 Ireland 200,294 211,454 308,997 0.35 0.31 0.42 46.13
25 Not Determin Intra EU Trade 451,175 436,428 298,766 0.8 0.63 0.41 -31.54
26 Slovakia 221,365 233,504 295,430 0.39 0.34 0.41 26.52
27 Hungary 476,369 171,050 277,522 0.84 0.25 0.38 62.25
28 Mexico 216,520 332,282 270,719 0.38 0.48 0.37 -18.53
29 Denmark 119,905 139,582 239,358 0.21 0.2 0.33 71.48
30 United Arab Emirates 270,993 167,295 233,233 0.48 0.24 0.32 39.41
31 Lithuania 156,477 99,447 227,586 0.28 0.14 0.31 128.85
32 Romania 160,988 252,418 226,292 0.28 0.37 0.31 -10.35
33 Finland 102,990 268,667 223,512 0.18 0.39 0.31 -16.81
34 Egypt 190,580 199,464 216,222 0.34 0.29 0.3 8.4
35 Algeria 605,528 260,490 200,075 1.07 0.38 0.27 -23.19
36 Lebanon 106,917 222,355 178,609 0.19 0.32 0.25 -19.67
37 Libya 216,199 112,578 177,720 0.38 0.16 0.24 57.86
38 Croatia 146,276 38,178 172,468 0.26 0.06 0.24 351.74
39 Philippines 60,586 467 171,136 0.11 0 0.23 ∞
40 Korea, South 78,254 88,336 168,449 0.14 0.13 0.23 90.69
41 Bosnia & Herzegovina 82,797 185,645 167,199 0.15 0.27 0.23 -9.94
42 Tunisia 5,294 0 164,209 0.01 0 0.23
43 Iran 259,705 154,674 164,083 0.46 0.22 0.23 6.08
44 Costa Rica 27,640 91,186 156,444 0.05 0.13 0.21 71.57
45 China 0 5,150 155,720 0 0.01 0.21 2923.45
46 Venezuela 214,922 415,839 142,912 0.38 0.6 0.2 -65.63
47 Norway 115,067 37,094 132,771 0.2 0.05 0.18 257.93
48 Ghana 73,945 0 128,998 0.13 0 0.18
49 Uruguay 7,848 60,998 128,421 0.01 0.09 0.18 110.53
50 Morocco 103,321 170,894 122,312 0.18 0.25 0.17 -28.43
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)
ITPC BARCELONA [Peluang Pasar Penganan Manisdi Spanyol 2013] l
Spain (Customs) Export Statistics
Commodity: 170490, Sugar Confectionary (Including White Chocolate), Not Containing Cocoa, Nesoi Annual Series: 2007 - 2012
Rank Partner Country United States Dollars
2007 2008 2009 2010 2011 2012
World 374,573,443 416,257,238 394,589,402 376,480,970 459,991,410 426,616,097
1 France 57,664,169 64,332,931 62,405,752 73,244,590 89,408,063 85,173,499
2 United States 27,339,845 27,501,211 30,097,250 29,711,753 38,883,388 50,624,886
3 Germany 51,704,592 56,785,449 51,212,289 42,025,970 53,824,202 42,963,174
4 United Kingdom 52,497,193 54,802,627 48,268,767 37,641,400 42,537,327 40,048,920
5 Portugal 23,644,114 25,061,303 24,766,338 23,549,247 26,753,180 25,496,034
6 Italy 16,338,328 19,361,542 19,794,294 19,519,431 25,967,963 20,066,586
7 Netherlands 11,931,314 14,909,573 15,746,995 15,984,846 24,414,419 14,767,068
8 Israel 7,191,613 8,487,915 8,474,712 8,376,421 10,631,292 9,810,383
9 Canada 5,041,440 6,571,173 7,214,337 7,415,291 7,490,712 7,961,395
10 Poland 6,318,557 8,091,732 7,349,137 7,922,506 9,445,795 7,762,481
11 Belgium 6,772,020 7,560,620 8,766,649 8,689,041 9,801,398 7,726,636
12 Japan 7,264,287 7,759,303 7,127,437 6,520,563 7,004,755 7,114,687
13 Not Determin Extra EU Trade 3,354,154 4,593,350 4,574,952 5,273,827 6,634,060 6,562,688
14 Sweden 5,542,375 5,772,001 4,797,465 4,087,924 5,474,706 5,638,215
15 Jordan 2,689,538 1,634,373 3,442,789 2,429,418 3,895,099 4,974,032
16 Venezuela 3,946,193 4,168,193 3,741,912 3,528,672 4,602,494 4,960,712
17 Czech Republic 7,785,441 9,116,641 6,810,662 5,477,348 6,513,297 4,879,915
18 Australia 4,792,220 5,096,133 4,778,117 3,460,403 4,622,999 4,237,521
19 Switzerland 3,363,277 4,200,029 4,275,314 4,359,705 5,431,481 4,225,390
20 Mexico 3,814,159 4,735,496 4,546,647 3,681,938 3,575,924 4,130,481
21 Andorra 4,336,654 4,507,178 3,795,635 3,942,669 4,536,361 3,618,599
22 Russia 2,644,976 3,681,739 2,949,222 2,633,272 2,830,346 3,217,024
23 Austria 2,971,288 3,009,208 2,740,106 2,696,222 4,860,681 2,993,132
24 Colombia 1,793,322 2,122,812 1,812,980 2,128,967 2,625,894 2,731,612
25 Not Determin Intra EU Trade 0 2,947,050 2,360,407 2,489,140 2,979,784 2,717,014
26 Greece 3,373,636 3,397,343 3,685,173 2,981,785 3,278,075 2,647,211
27 Korea, South 6,125,528 2,830,978 1,442,250 977,592 883,276 1,883,710
28 United Arab Emirates 1,338,870 1,719,105 2,352,978 1,754,749 2,420,900 1,796,177
29 Hungary 2,505,001 3,602,004 2,693,866 2,026,324 3,428,745 1,785,960
30 Ireland 3,056,534 4,387,295 3,519,931 3,316,509 2,713,304 1,784,677
31 Brazil 726,295 1,612,396 1,759,028 1,461,879 1,686,754 1,734,825
32 Romania 2,489,524 3,668,853 1,740,561 1,944,916 1,967,043 1,693,511
33 Cuba 1,178,846 1,227,163 1,143,690 1,400,686 1,405,041 1,610,921
34 Lithuania 627,963 632,212 575,992 1,014,324 857,752 1,589,272
35 Algeria 1,764,604 1,754,612 2,180,608 1,993,722 2,650,362 1,425,427
36 Chile 721,813 716,919 597,743 732,304 611,639 1,355,371
37 New Zealand 1,412,332 1,105,406 872,450 844,583 1,095,221 1,316,070
38 Slovakia 791,842 669,395 684,096 1,025,628 1,646,307 1,313,387
39 Finland 1,381,330 1,786,717 1,592,921 1,622,773 1,337,970 1,313,268
40 Dominican Republic 1,274,265 1,120,896 1,134,474 991,071 1,051,470 1,293,068
41 Lebanon 859,547 1,054,830 1,362,326 1,470,531 1,346,066 1,257,738
42 Morocco 956,555 1,676,542 2,200,598 1,158,912 877,914 1,240,015
43 Uruguay 344,509 582,092 463,905 601,644 928,093 1,213,479
44 Egypt 451,041 678,447 894,631 766,597 1,020,151 1,183,444
45 Denmark 2,489,617 1,440,372 1,281,416 1,247,460 1,172,122 1,133,537
46 Latvia 415,317 321,655 231,205 271,684 1,287,710 1,119,221
47 Slovenia 277,971 470,179 525,590 1,378,865 1,129,453 1,060,914
48 South Africa 880,162 586,872 572,473 1,234,213 1,262,895 1,051,132
49 Kuwait 588,619 726,514 855,089 1,052,814 720,050 1,040,573
50 Saudi Arabia 864,290 957,529 889,407 1,062,809 881,008 926,578
Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2013)