pembangunan modal insan : isu dan peranan ipt · pdf file• menghasilkan graduan-graduan...
TRANSCRIPT
Company LOGO
www.company.com
PEMBANGUNAN MODAL INSAN : ISU DAN PERANAN IPT
Persidangan Pembangunan Pelajar Peringkat Kebangsan 2008
Md Yusof Abu Bakar
22-23 OKT 2008UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
• PENGENALAN• KONSEP MODAL INSAN DARI PERSPEKTIF
NEGARA• POLISI DAN STRATEGI• INSAN SEBAGAI MODAL DAN ASET• VISI DAN PELAN STRATEGIK KPT KPT• ISU ISU DALAM PEMBANGUNAN MODAL
INSAN (PMI)• PERANAN IPT DALAM PMI
SKOP PEMBENTANGAN
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
PENGENALAN
• SENARIO EKONOMI NEGARA• CIRI CIRI EKONOMI DALAM ERA
GLOBALISASI• MODAL INSAN SEBAGAI
PENENTU KEJAYAAN
Company LOGO
www.company.com
GDP MENGIKUT NEGARA, 2008
2,600Vietnam
2,600Pakistan
2,700India
3,400Indonesia
14,400Malaysia
24,400Czech Republic
24,600Korea, South
33,600Brunei
33,800Japan
35,300United Kingdom
37,500Australia
38,200Canada
42,000Hong Kong
46,000United States
48,900Singapore
US80,800Luxembourg
GDP (per capita, PPP). NEGARA
Company LOGO
www.company.com
CIRI CIRI EKONOMI ABAD KE-21
• PERSAINGAN HEBAT• PERSAINGAN BOLEH DATANG DARI DALAM
DAN LUAR NEGARA• PERUBAHAN YANG PANTAS (TEKNOLOGI, IKLIM
POLITIK, SISTEM KEWANGAN) • SUMBER ASLI, SUMBER MANUSIA DAN
TEKNOLOGI TINGGI TAK SEMESTINYA MENJANJIKAN KEKAYAAN ATAU DAYA SAING TINGGI
Company LOGO
www.company.com
TEKNOLOGI TINGGI TIDAK LAGI MENJANJIKAN KEKAYAAN
Vietnam
Thailand
Sri Lanka
Philippines
Pakistan
Mexico
Malaysia
Indonesia
IndiaColombia
China
Chile
Brazil
BangladeshArgentina0
15
30
45
60
75
0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00
Manufactures exports (% of merchandise exports)
Hig
h-te
chno
logy
exp
orts
(% o
f man
ufac
ture
d ex
port
Company LOGO
www.company.com
CABARAN KEPADA NEGARA
•Cabaran masa hadapan ialah untuk membangun satustruktur yang mantap, fleksibel dan berdaya saing tinggi
•Cabarannya sangat besar tetapi bukan mustahil
•Dalam era globalisasi kita hanya ada dua pilihan: berjayaatau gagal
Company LOGO
www.company.com
• Dunia tetap berubah pantas sama ada kitabersamanya atau tidak
• Untuk maju kehadapan dan menjadi negara majumenjelang 2020, Malaysia perlu lebih hebat daripadapesaing pesaing terhebat
Lion only has to run faster than the slowest gazelle!To survive, gazelle has to run faster than the fastest lion!
KESIMPULAN
Company LOGO
www.company.com
APA YANG DIMAKSUDKAN MODAL INSAN?• Pekerja, personel, tenaga manusia, sumber manusia, • HRD, HRM, HCD, Talent ManagementMengiktiraf insan:• sebagai satu aset berharga atau lebih penting
daripada aset lain (fizikal, kewangan, jentera dsbnya)• bukan sebagai satu kos yang mesti ditanggung atau
liability kepada organisasi• Pelaburan dalam modal insan secara strategik dan
bijak boleh membawa pulangan kepada organisasi• Kejayaan organisasi dimasa hadapan AKAN
DITENTUKAN OLEH KEKUATAN MODAL INSAN
PENGERTIAN MODAL INSAN
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.comhttps://www.mohe.gov.my/kspgv
KONSEP MODAL INSAN DARI PERSPEKTIF NEGARA
"Untuk membangunkan modal insan, kita mahumemberi ilmu pengetahuan yang secukupnya, kitamahu mendidik mereka menjadi bangsa yang berpekertimulia, mempunyai hemah yang tinggi, berjiwa besar, cintakan negara dan mereka juga mempunyai kekuatanjasmani dan kekuatan rohani. Kita mestilah menjadirakyat yang cintakan negara ini, rakyat yangbersemangat, bersedia bekerja dengan kuat, bekerjadengan rajin serta menjadi rakyat yang mengamalkanbudi bahasa yang bermutu tinggi." (YAB Perdanan Menteri, Dato' SeriAbdullah Haji Ahmad Badawi perutusan beliau pada hari kemerdekaan ke-48, tahun 2005)
Company LOGO
www.company.com
Bersikap mulia, beretika, bermoral
Berdaya saing tinggi, dinamik, inovatif,
progresif
Keyakinan diritinggi, berdisplin,
tabah
Bernilai mulia: amanah, rajin, bertanggungja-
wab
pengetahuan luas : spesifik & umum.
CIRI CIRI MODAL INSAN
Berkemahiranpelbagai: spesifik &
insaniah
CIRI CIRI MODAL INSAN YAN G INGIN DIBANGUNKAN
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
TERAS DAN PEMANGKIN
• TERAS KEDUA DALAM MISI NASIONAL: meningkatkankan keupayaan pengetahuan, kreativiti dan inovasi negara serta memupuk'minda kelas pertama'.
• PEMANGKIN: • Rancangan Malaysia kesembilan, 20.9 peratus
daripada RM200j• Bajet 2006: RM7.8634b, 20076: RM11.389b,• Bajet 2008: RM12.174b, Bajet 2009:RM 14.116b
Company LOGO
www.company.com
PELAN STRATEGIK KPT• meningkatkan akses dan ekuiti; • menambah baik kualiti pengajaran dan
pembelajaran;• memperteguhkan penyelidiklan dan inovasi; • memperkasa institusi pengajian tinggi; • mempergiatkan pengantarabangsaan; • membudayakan pembelajaran sepanjang hayat;
dan • mengukuh sistem penyampaian Kementerian
Pengajian Tinggi.
Company LOGO
www.company.com
VISI KPT: Menjadikan Malaysia PusatKecemerlangan Pengajian Tinggi
Menjelang Tahun 2020
Beberapa objektif KPT yang berkaitan dengan PMI
• 75% pensyarah institusi pengajian tinggi awammempunyai kelayakan ijazah Doktor Falsafah atausetaraf dengannya.
• Menghasilkan graduan-graduan yang kompetendengan sasaran 75% graduan mendapat pekerjaandalam tempoh enam (6) bulan selepas tamat pengajian.
• Menggalakkan pengantarabangsaan• Mempertingkatkan kohort (17-23 tahun) yang
mempunyai akses pengajian tinggi kepada 50% • Menyediakan kemudahan prasarana pengajian tinggi
yang mencukupi,
Company LOGO
www.company.com
Sumber : Dokumen Pelan Strategik KPT, 2007
8887Finland
8561Korea Selatan
5285Ireland
5137OECD (Purata)
4658Singapura
3829Thailand
3060Filipina
2916Malaysia
1618China
1220India
Kadar Enrolmen Kasar dalam PengajianTinggi 2002 (%)
Kadar Lulusan Sekolah Menengah yang Memasuki universiti 2002‐03
Negara
Jadual 1: Akses ke Pengajian tinggibagi kohot umur 17-23
Company LOGO
www.company.com
Jadual 2: Pencapaian tertiari bagi kohot umur 25-64
22.922.321.520.519.118.3Malaysia*
9.79.19.79.18.48.3Turkey
27.125.330.929.829.228New Zealand
14.916.415.415.31514.6Maxico
31.630.529.5262523.9Korea
39.938.737.436.634.133.6Japan
24.624.92423.423.223.5Germany
46.144.64442.641.640Kanada
31.730.831.330.82927.5Australia
200520042003200220012000Negara
Sumber : Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) Factbook 2008
Sumber : diubah suai dari data Jabatan Perangkaan Malaysia (DOS)
Company LOGO
www.company.com
ISU ISU BERKAITAN PMI DI IPT
1 ISU ISU UMUM• KEPERLUAN PMI DAN APA KONSEP• PERUNRUKAN: PELABURAN DAN PULANGAN- tangible
and non tangible• ISU BAGAIMANA – proses dan metodologi• ISU PENGUKURAN KEJAYAAN YANG BERASASKAN
FAKTA DAN BUKTI. Bolehkah kedapatan kerja graduansebagai satu daripada kayu pengukur utama?
PERKARA YANG SUKAR DIUKUR BIASANYA SUKAR DIPERBAIKI
Company LOGO
www.company.com
KEBOLEHDAPATANKERJA (EMPLOYABILITY)?
• Employability is not just about getting a job,. it is about learning. employment is a by-product of this enabling process” (Harvey & contributors 2003)
• “ Employability is the capability of getting and keeping satisfactory work” (Institute of Employment Studies, UK 1999)
• “ To be employed is to be at risk, to be employable is to be secure” (Peter Hawkins 1999)
Company LOGO
www.company.com
• “ Employers want people who are going to be effective in this future changing world. Employers want intelligent, flexible, adaptable employees, quick to learn and able to deal with change” (Harvey et al 1997)
• “ The possession by an individual of the qualities and competencies needed to meet the changing needs of employers.” (Confederation of British Industries,2001)
• Employability is about making closer links between education and the world of work
WHAT IS EMPLOYABILITY?
continue
Company LOGO
www.company.com
KORELASI ANTARA PELABURAN DAN PULANGAN
DALAM PMI1. Adakah pelaburan dalam modal insan sentiasa
membawa keuntungan?2. Jika ya, apakah kadar pulangannya (ROI)?3. Apakah proses PMI yang terbaik?4. Jika ya, bolehkah proses di gunapakai dalam
situasi lain?5. Bila dan Bagaimana untuk mengukur kejayaan
dalam konteks pengajian tinggi?6. Peranan kajiselidik graduan (SKPG, SKPG
Susulan)
Company LOGO
www.company.com
SKPG ONLINE KEMENTERIAN, ANTARA TUJUANNYA• Mendapat gambaran sebenar masalah kebolehdapatan
kerja dan pengangguran dikalangan graduan;
• Memahami isu isu berkaitan pekerjaan, kebolehpasaran(marketability), kebolehdapatan kerja (employability) graduan; Mendapat maklum balas dari graduan berkaitanmajikan serta beberapa aspek penting tentang institusi; dan
• Membantu kerajaan dan IPT dalam mendapat petunjukpetunjuk berkaitan dengan kebolehdapatan kerja graduan.
USAHA USAHA DI PERINGKAT KEMENTERIAN
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
• Satu sistem atas talian yang dibangunkan oleh KPT sebagai pelengkap kepada SKPG Online, iaitu bagimenjalankan kajian kajian susulan terhadap graduan.
• Untuk mengetahui status graduan setahun atau lebihselepas tamat pengajian
• Akan dilancarkan pada 24 Nov, 2008
• Kebatasan kajian
https://www.mohe.gov.my/kspgv
SKPG Susulan
Company LOGO
www.company.com
Jadual 3 : Status Pekerjaan Graduan Ijazah Pertama Malaysia Dalam Masa 6 Bulan Pertama Selepas Tamat Pengajian
61,25757,81144,891JUMLAH BESAR
--233Tidak Dinyatakan
10061,257100.057,81124044,658JUMLAH
9.65,89910.25,878--Menunggu Penempatan Pekerjaan
1.81,1322.11,194--Meningkatkan Kemahiran(Chambering, SLSM / SLG / SUTKS
/ INSEP etc)
5.43,2954.425645.42,408Melanjutkan Pengajian
29.718,19936.421,04134.415,343Belum Bekerja
53.432,73246.927,13460.226,907Bekerja
%Bil.%Bil.%Bil.
200720062005Status Pekerjaan
Sumber : Kajian Pengesanan Graduan, KPT
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
Jadual 4 : Status Pekerjaan Graduan Ijazah Pertama UK, 6 Bulan Selepas Konvokesyen
https://www.mohe.gov.my/kspgv
100209,245100206,965100204,165JUMLAH
3.77,7423.26,6232.75,512Lain lain / Other
4.910,2535.110,5555.010,208Mengikuti program meningkatkankemahiran / Skill Enhancement
8.918,6238.818,2139.118,579Melanjutkan Pengajian / Further Study
9.018,8328.818,2139.318,987Bekerja sambil belajar / Working and Studying
10.622,18011.122,97311.222,866Tidak Bekerja / Unemployed
62.9131,61562.9130,18162.7128,011Bekerja / Employment
%Bil%Bil%Bil
200620052004Status Pekerjaan
Sumber : HESA,UK
Company LOGO
www.company.com
Jadual 5: Taburan Siswazah Menganggur Mengikut KelayakanAkademik, 2000 - Q2,2008
52.228,10047.725,70010053,800Q2,2008
45.024,00055.029,30010053,300Q1, 2008
53.127,90047.925,60010053,5002007
47.331,10052.734,60010065,7002006
40.225,30059.837,70010063,0002005
35.522,70064.441,20010064,0002004
45.826,00054.230,80010056,8002003
46.622,20053.425,40010047,6002002
51.418,90048.617,90010036,8002001
45.414,90054.617,90010032,8002000
%Bil%Bil%Bil
Ijazah dan ke atasDiploma
Kelayakan AkademikJumlah SiswazahMenganggurTahun
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Sumber : Jabatan Perangkaan Malaysia (DOS)
Company LOGO
www.company.com
Jadual 6: Kumpulan Pekerjaan Utama Responden Ijazah Pertama Yang Bekerja Bertaraf TETAP mengikut Pendapatan Bulanan, 2006
100.05.68.323.936.119.16.50.5Peratus
100.010.010.012.530.017.515.05.0Pekerjaan Asas
100.03.06.017.329.320.321.82.3Operator Kilang danMesin dan Juru Pasang
100.0--16.733.325.016.78.3Pekerja Kraftangan danPerdagangan Berkaitan
100.06.16.114.138.425.310.1-Pekerja Mahir bidangPertanian dan Perikanan
100.02.23.39.232.734.816.01.9Pekerja Perkhidmatan &Jualan
100.01.31.46.630.137.522.01.1Pekerja Perkeranian
100.06.310.431.334.813.83.20.3Juruteknik danProfesional Berkaitan
100.05.49.527.338.415.63.50.3Profesional
100.018.99.020.131.816.83.30.2Perundangan, PegawaiKanan dan Pengurus
RM3001 ke atas
RM2501-RM3000
RM2001-RM2500
RM1501-RM2000
RM1001-RM1500
RM501 -RM1000
RM500 ke bawah
Jumlah(%)
Pendapatan BulananKumpulan Pekerjaan
Utama
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
Jadual 7: Kumpulan Pekerjaan Utama Responden Ijazah Pertama Yang Bekerja Bertaraf TETAP mengikut Pendapatan Bulanan, 2007
100.01.17.511.523.033.317.65.50.5Peratus
100.0-2.05.918.639.219.611.82.9Pekerjaan Asas
100.01.21.86.129.730.918.210.91.2Operator Kilang danMesin dan Juru Pasang
100.0----20.060.020.0-Pekerja Kraftangan danPerdagangan Berkaitan
100.0-4.34.315.240.225.09.81.1Pekerja Mahir bidangPertanian dan Perikanan
100.00.62.04.210.634.430.915.61.6Pekerja Perkhidmatan &Jualan
100.00.11.62.79.132.035.317.91.4Pekerja Perkeranian
100.00.915.418.620.327.713.43.40.2Juruteknik danProfesionalBerkaitan
100.00.97.212.327.234.614.53.00.3Profesional
100.06.412.812.919.832.012.43.30.3Perundangan, PegawaiKanan dan Pengurus
RM5001 dan
ke atas
RM3000-RM5000
RM2501-RM3000
RM2000-RM2500
RM1500-RM2000
RM1001-RM1500
RM501 –RM1000
RM500 ke bawah
Jumlah
Pendapatan BulananKumpulan Pekerjaan
Utama
https://www.mohe.gov.my/kspgv
Company LOGO
www.company.com
SYOR YANG BOLEH DIPERTIMBANGKAN
DIPERINGKAT IPT• Mewujudkan polisi polisi (berkaitan PMI) yang jelas diperingkat
Universiti, Fakulti, Jabatan dan Asrama• Mengenalpasti proses proses terbaik dalam program formal dan
takformal• Memulakan dari hari pertama pelajar memasuki IPT-
menjalankan kajiselidik berkaitan soft skills, membuat skill gap analysis, portfolio, psikometrik analisis
• Mempelbagaikan program• Mewujudkan instrumen dan sistem pengukuran yang relevan
berasaskan pencapaian
Company LOGO
www.company.com
SYOR UNTUK IPT• Mewujudkan pangkalan data yang komprehensif
berkaitan PMI• Mewujukan sistem sokongan yang mantap• Menyediakan peruntukan yang bersesuaian• Mewujudkan kumpulan yang komited dengan
diketuai oleh seorang pegawai kanan universitiuntuk menjadi peneraju.
• Dokumen amalan amalan yang baik dan berkesan• Awasi penyelewangan dalam pelaksanaan
Company LOGO
www.company.com
www.mohe.gov.my/kspgv
https://www.mohe.gov.my/kspgv