pemerintah kabupaten purwakarta i n s p e k t o r a t … · [type text] keputusan inspektur...
TRANSCRIPT
[Type text]
KEPUTUSAN INSPEKTUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PURWAKARTANOMOR : 700/12.A/Insp/2020
TENTANG
RENCANA KERJA REFORMASI BIROKRASIINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PURWAKARTA
TAHUN 2020
INSPEKTUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN PURWAKARTA,
Menimbang : a. bahwa dalam rangka menentukan arah kebijakanReformasi Birokrasi di Inspektrat Daerah KabupatenPurwakarta telah ditetapkan perencanaan strategis limatahunan melalui Keputusan Inspektur Nomor700/10.A/Insp/ 2020 tentang Road Map ReformasiBirokrasi Inspektorat 2020 ;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan pada point a, perludisusun penjabaran pelaksanaan operasional tahunanberupa Rencana Kerja yang ditetapkan denganKeputusan Inspektur Inspektorat Daerah KabupatenPurwakarta tentang Rencana Kerja Reformasi Birokrasipada Inspektorat Daerah Kabupaten Purwakarta Tahun2020;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentangPembentukan Daerah-Daerah Kabupaten DalamLingkungan Provinsi Jawa Barat (Berita Negara RepublikIndonesia Tahun 1950), sebagaimana telah diubahdengan Undang Undang nomor 4 Tahun 1968 tentangPembentukan Kabupaten Purwakarta dan KabupatenSubang dnegan mengubah Undang-Undang Nomor 14Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-DaerahKabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968Nomor 31, Tambahan Lembar Negara Republik IndonesiaTahun 2851) ;
2. Undang – Undang Nomor 2 Tahun 1999 tentangPenyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas darikolusi, Korupsi dan Nepotisme (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor3851);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintah Daerah sebagaimana tetah diubah dua kaliterakhir dengan Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015;
PEMERINTAH KABUPATEN PURWAKARTA
I N S P E K T O R A T D A E R A HJalan Veteran No. 147 Purwakarta 41115
Telp. (0264) 200115 email :[email protected]
[Type text]
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentangPelayanan Publik (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5038);
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi2010 – 2025;
6. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun2010 tentang Pembentukan Komite Pengarah ReformasiBirokrasi Nasional dan Tim Reformasi Birokrasi Nasionalsebagaimana telah diubah dengan Keputusan PresidenRepublik Indonesia Nomor 23 Tahun 2010;
7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 37 Tahun 2013 tentangPedoman Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi;
8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 26 Tahun 2020 tentangPedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi InstansiPemerintah;
9. Peraturan Bupati Purwakarta Nomor 79 Tahun 2019tentang Road Map Reformasi Birokrasi PemerintahKabupaten Purwakarta Tahun 2019-2023;
10. Keputusan Inspektur Nomor 700/10.A/Insp/ 2020tentang Road Map Reformasi Birokrasi Inspektorat2019-2023;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Purwakarta Nomor 9Tahun 2016 tentang Pembentukan dan SusunanPerangkat Daerah Kabupaten Purwakarta (LembaranDaerah Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 Nomor 9);
12. Peraturan Bupati Purwakarta Nomor 148 Tahun 2016tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas danFungsi, Serta Tata Kerja Perangkat Daerah;
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : KEPUTUSAN INSPEKTUR INSPEKTORAT DAERAHKABUPATEN PURWAKARTA TENTANG RENCANA KERJAREFORMASI BIROKRASI INSPEKOTRAT DAERAHKABUPATEN PURWAKARTA TAHUN 2020.
KESATU : Rencana Kerja Reformasi Birokrasi Inspektorat merupakanacuan dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi tahun 2020menuju tata kelola manajemen, pelayanan pembinaan danpengawasan yang lebih efektif dan efisien.
KEDUA : Road Map Reformasi Birokrasi merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari keputusan ini.
[Type text]
Lampiran Keputusan InspekturNomor : 700/12.A/Insp/2020Tanggal : 07 Januari 2020Tentang : Keputusan Inspektur Inspektorat Daerah Kabupaten Purwakarta
Tentang Rencana Kerja Reformasi Birokrasi Inspekotrat DaerahKabupaten Purwakarta Tahun 2020.
RENCANA KERJA REFORMASI BIROKRASI TAHUN 2020
No
AreaPerubahan/Prog
ram
Hasil Yangdiharapkan
Kegiatan KriteriaKeberhasilan
(Output)
Tahapan Kerja Bulan Penanggungjawab1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A Sasaran : Birokrasi Yang bersih dan akuntabel1 Program
AkuntabilitasKinerja
Meningkatnya penerapanSistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintahan danAkuntabilitasAparatursertakertelibatanpimpinan
Mengembangkan budayakinerja darilevel pimpinansampai denganstaf berupaketerlibatandalampenyusunanperencanaan,pemantauan/penilaian/pengukuran kinerja
DokumenPerencanaan danAkuntabilitasKinerja
Menyusun Renja ,Perjanjian Kinerja,Rencana Aksi Kinerja,Cascading kinerja,
SubagPEP &Tim RB
Melakukan Reviu IKUdan Perjanjian Kinerja
Melaksanakan MonevPenilaian PencapaianKinerja secara berkala
MeningkatnyaPengelolaanAkuntabilitasKinerja InstansiPemerintahan
Laporan HasilPengelolaanAkuntabilitasKinerja
Penyusunan LAKIP
LHE SAKIP Evaluasi ImplementasiSAKIP
CascadingKinerja
Menetapkan CascadingKinerja dan IndikatorKinerja Individu sesuaiIndikator kinerja
[Type text]
atasannya2 Program
PenguatanPengawasan
Meningkatnya KepatuhandanefektifitaspengelolaankeuanganNegara,menurunya tingkatpenyalahgunaanwewenangdanmeningkatnya integritasdalampencegahanKKN
PenangananGratifikasi
SK PedomanPenangananGratifikasi
Pelaksanaan PublikCampign Gratifikasi
SubagPEPdanAPIP
Pencatatan danpelaporan gratifikasioleh Unit PengendalianGratifikasi (UPG)Evaluasi pelaksanaanpenanganan gratifikasiMelaksanakan tindaklanjut evaluasipenanganan GratifikasiPenyampaian LHKPN &LHKASN
Penerapan SPIP DokumenPenilaian Risiko
Penyusunan RegisterRisiko
SubagPEPdan
Tim RBDokumen RTP Pelaksanaan Rencana
Tindak PengendalianRisiko (RTP)
Dokumen HasilPemantauan danPenerapan SPIP
Pemantauan danEvaluasi PenerapanSPIP
PenangananPengaduanMasyarakat
SP dan LHPDumas
Menangani pengaduanmasyarakat
TL LHP Dumas Menindaklanjuti hasilpenanganan Dumas
Dokumen HasilEvaluasi Dumas
Melaksanakan evaluasiPenanganan Dumas
TL hasil EvaluasiDumas
Menindaklanjuti hasilevaluasi PenangananDumas
PenerapanWhistle BlowingSystem
Pencataatan danPelaporan WhistleBlower System
Penanganan WhistleBlower System
TL LHP DumasWhistle BlowerSystem
MenindaklanjutiWhistle Blower System
[Type text]
Dokumen HasilEvaluasi WhistleBlower System
Melaksanakan evaluasiPenanganan WhistleBlower System
TL hasil EvaluasiWhistle BlowerSystem
Menindaklanjuti hasilevaluasi PenangananWhistle Blower System
PenangananBenturanKepentingan
PengisianPernyataanFormulirBenturanKepentingan,Pencatatan danPelaporanPenangananBenturanKepentingan
MengimplementasikanPenanganan BenturanKepentingan
Laporan EvaluasiPenangananBenturanKepentingan
MelaksanakanEvaluasi PenangananBenturan Kepentingan
PembangunanZona Integritas(ZI)
Spanduk ZI,Pakta Integritasseluruh pegawai
Pencanangan ZonaIntegritas (Prioritas)
SK Inspektur Pemetaan danPenetapan Unit SampelWBK/WBBM (SeluruhIrban, JFT dan SubagPEP)
PencantumanKlausul terkaitintegritas padaSP Pemeriksaan,PembuatanPernyataanIntegritas olehTim saatpemeriksaan
PelaksanaanPembangunan ZI,Penandatangananpakta integritas
Laporan HasilEvaluasi ZI
Melaksanakan EvaluasiZI
[Type text]
MeningkatnyaPeran APIP
Kualitas danKualitas APIPmemadai
Pemenuhan kebutuhanAPIP (prioritas)
SubagKepegnUmum
Angggaran APIPmemadai
Pemenuhan AnggaranAPIP
SubagKeuang
anPKPT berbasisRisiko
APIP melaksanakanfungsi consulting &assurance (Auditberbasis risiko)
Irban &APIP
B Birokrasi Yang Efektif Dan Efisien3 Program
ManajemenPerubahan
Terwujudnyabudayapemerintahan yang bersihdan bebaskorupsi,kolusi dannepotismesertaintegritas,presionalisme, citraaparatursebagaipelayanmasarakatsemakinmeningkatyangbermuarapadakepuasanpelanggan
PembentukanTim Birokrasi
SK Inspekturtentang Tim RB
Pembentukan TimPelaksanan RB
Tim RB
Penyusunan UraianTugas Tim
SK Rencana KerjaTim RB
Penyusunan RencanaKerja Tim RB
PenyusunanRoad MapReformasiBirokrasi
SK InspekturtentangRoadmap RB
Penyusunan RoadmapRBPenyusunan RencanaAksi Tindaklanjut(RATL) RBPenetapan SKRoadmap RB
Sosialisasi/InternalisasiRoad MapReformasiBirokrasikepada UnitKerja danPegawai
Terlaksananyasosialisasi RoadMap RB kepadaseluruh pegawaiinspektorat
Sosialisasi melaluipertemuan dan websiteInspektorat
Mendorongperubahanpola pikir danbudaya kerjaaparatur
SK PembentukanAgen Perubahan
Penunjukan AgenPerubahanPenetapan SK AgenPerubahan
[Type text]
Pemantauandan evaluasipelaksanaanreformasibirokrasi
Nilai PeniaianMandiriPelaksanaanReformasiBirokrasi(PMPRB)Inspektorat
Penetapan SKPembentukan TimPMPRBPelaksanaan PMPRB
4 ProgramDeregulasiKebijakan
Produkhukuminspektoratyangberkualitas,harmonisdan tidaktumpangtindih
Inventarisasidan pemetaankebijakan/produk hokuminspektorat
PetaKebijakan/prdukhukuminspektorat
Inventarisasi analisisdan pemetaan produkhukum
SubagPEP &Tim RB
MelakukanharmonisasiprodukhukumInspektorat
Produk hukumhasilrevisi/harmonisasi
Melakukanrevisi/harmonisasi atasproduk hokum yangsudah tidak relevanatau tumpang tindihSosialisasi &Implementasi produkhukum
Peningkatansystempengendaliandalampenyusunanproduk hokumInspektorat
Sistem Registrasi/ LogbookProduk HukumInspektorat
Pencatatan danpengendalian atassetiap penyusunanbaru/ revisi/penghapusan produkhukum
Naskahakademik/kajian/parafpenyusunanproduk hukum
Pelaksanaanpembahasan danpenyusunan kajiandalam penyusunanproduk hukum
Hasil evaluasipengendalianproduk hukum
Evaluasi atas systempengendalian rodukhukum
5 ProgramPenataan danPenguat
Terbentuknya organisasiberbasiskinerja
MelakukanevaluasiKelembagaan
Dokumen hasilevaluasiKelembagaan
Melakukan evaluasikelembagaan
[Type text]
anOrganisasi
(performancebasedorganization)tepat fungsidan tepatukuran, lebihefektif danefisien
Surat Usulanperubahanorganisasi
Menindaklanjuti hasilevaluasi/ mengusulkanperubahan organisasike Bag Ortala Setda
Melakukanpenataanorganisasi/kelembagaan
DesainOrganisasi(SOTK)Inspektoratberbasis kinerjadan mencakuppenyederhanaan
Menyusun DesainOrganisasi denganmekanisme hubungandan koordinasi
6 Penguatan
Ketatalaksanaan
Efektifitasdan efisiensisystem,proses, danprosedurkerja yangcepat,terukur,sederhana,transparan,partispatifpada masing-masing unitkerja
PenyusunandanPelaksanaanProses Bisnis/SOP khususnyabidangpelayanan
Proses Bisnis Penyusunan ProsesBisnis Inspektorat
Sekretariat
Inspektorat,
IRBAN,APIP
SOP sebagaipenjabaranproses bisnis
Penyusunan SOPPengawasan danKesekretariatan(Prioritas)
Dokumenevaluasi ProsesBisnis
Evaluasi Proses bisnis
Peningkatanketerbukaaninformasi publik
SK KebijakanPenerapanKeterbukaanInformasi Publik
Penyusunan SKKebijakan PenerapanKeterbukaan InformasiPublikMelaksanakan MonevPelaksanaan KebijakanPenerapanKeterbukaan InformasiPublik
PenerapanSistemPemerintahanBerbasisElektronisk(SPBE)
Arsitektur SPBE Menyusun ArsitekturSPBE Inspektorat
Peta RencanaSPBE
Menyusun PetaRencana SPBEInspektorat
Tim KoordinasiSPBE
Menyusun TimKoordinasi SPBEInspektorat besertauraian tugasnya
[Type text]
Manajemenlayanan SPBEditerapkan
MelaksanakanManajemen layananSPBE pada beberapajenis layanan
LayananKepegawaianberbasis SPBE
MenerapkanKepegawaian berbasisSPBE (melalui SIMPEG)
LaporanKearsipanberbasis SPBE
Menerapkan LaporanKearsipanPengawaasan berbasisSPBE melalui SistemInformasi manajemenHasil Pemeriksaan(SIMHP) & SistemInformasi PemantauanTindak LanjutPemeriksaan (SIPTL)
LayananPerencanaan,Penganggaran,Kinerja berbasisSPBE
Layanan Perencanaan,Penganggaran, Kinerjaberbasis SPBE (melaluiE Planning, SIMDAperencanaan, SIMDAKeuangan, AplikasiKinerja TPP)
Layanan Publikberbasis SPBE
Menerapkan Layananpublic berbasis SPBE(melalalui aplikasikonsultasi onlinesilikon dan websiteinspektorat)
C Birokrasi Yang Memiliki Pelayanan Publik Berkualitas7 Program
Penguatan SDM
Menigkatnyamanajemenkinerjaindividu,sempurnanya systeminformasikepegawaian
PerencanaanKebutuhanpegawai sesuaikebutuhanorganisasi
Dokumenpenghitungankebutuhanpegawai
PenghitunganKebutuhan Pegawai( 5 tahunan)
SubagKepegawaian
&UmumDokumen
PerencanaanDistribusiPegawai
Menyusun RencanaRedistribusi Pegawai
[Type text]
danmeningkatnyaprofesinalisme pegawai
Formasi Jabatan Menyusun FormasiJabatan
ANJAB & ABK Menyusun AnalisisJabatan (ANJAB) danAnalisis Beban Kerja(ABK)
Prosespenerimaanpegawaitransparan,obektif,akuntabel danbebas KKN
Dokumenrekruitmenpegawai
Memberikanrekomendasi teknispelaksanakanRekruitmen pegawaiinspektorat sesuaikewenangan
Pengembanganpegawaiberbasiskompetensi
SK StandarKompetensiPegawai
Menyusun SK StandarKompetensi pegawaiberdasarkan jenisjabatan
Dokumenidentifikasikebutuhanpengembangankompetensipegawai
Menyusun identifikasikebutuhan danrencana peemenuhanpegawai berdasarkankompetensi
DokumenRencanaPengembanganKompetensi(Rencana Diklat,usulan diklat,DPA anggaran)
Menyusun identifikasidan RencanaPengembangankompetensi pegawai
SertifikatPengembanganKompetensi
Melaksanakan Diklatsesuai kebutuhanpengembangankompetensi
Hasil MonevPengembanganPegawai berbasiskompetensi
Melaksanakan MonevPengembanganPegawai berbasiskompetensi
Promosi jabatan Dokumen lelang Pimpinan mengikuti
[Type text]
dilakukansecara terbuka
jabatan secaraterbuka
lelang jabatan secaraterbuka
PenetapanKinerja Individu
IKI pada SKPsesuai ketentuan
Penetapan IKI selarasdengan Indikatorkinerja atasan danorganisasi
SubagKepegawaian
&UmumTunjangan
Kinerjaberdasarkancapaian IKI
Pemberian tunjanganberdasarkan penilaiankinerja
Pengembangankarir/ rewardPunishmentberdasarkanhasil penilaiankinerja
Pemberian RewardPunishment danpengembangan karirberdasarkan penilaiankinerja
Hasil MonevCapaian KinerjaIndividu
Melakukan Penilaian/pengukuran kinerjaindividu secaraperiodik
Penegakanaturandisiplin/kodeetik/ kodeperilaku/pegawai
Seluruh pegawaimemahami danmenerapkan kodeetik
Sosialisasi danpenerapan penegakandisiplin kode etikpegawai dan kode etikAPIP
Dokumen hasilmonev kode etik
Melaksanakan Monevpelaksanaan kode etik
Reward &Punishmentdiberlakukan
Pemberian reward &punishment ataspenegakan kode etik
PelaksanaanevaluasiJabatan
PenerapanInformasi factorjabatan, petajabatan, dankelas jabatansesuai ketentuan
Penyusunan danpenetapan Informasifactor jabatan, petajabatan, dan kelasjabatan
StandarKompetensiJabatan(SKJ)
Implementasi SKJ padatiap unit kerja
[Type text]
telah diterapkanSistemInformasiKepegawaian
Penerapan dankemudahanmenakses SistemInformasiKepeawaian
Pemutakhiran datasecara berkala danpenyediaan fasilitasSistem InformasiKepegawaian
8 ProgramPeningkatanKualitasPelayananPublik
Pelayanansesuaistandar sertaMeningkatnya kualitaspelayananpublic,indekskepuasanmasyarakat
Menerapkanstandarpelayanan(MaklumatPelayanan danSOP)
SK StandarPelayanan
Penyusunan SKStandar Pelayananmencakup MaklumatPelayanan
Sekretariat
Inspektorat,
Irban,APIP
Melakukan ReviuStandar Pelayanan
MenerapkanBudayaPelayananPrima
Diterapkanpelayanan prima
Penerapan pelayananprima
PengelolaanPengaduan
DiterapkanPengelolaanPenaduan ataspelayananinspektorat
Menyediakan mediapengaduan dankonsultasi (Kotakpengaduan, call center)Menetapkan UnitPengaduan pelayananPelaksanaatindaklanjutpengaduan pelayananMelaksanakan Monevhasil tindaklanjutpengaduan pelayanan
PenilaianKepuasanterhadappelayanan
Pengelolaankepuasanpenggunalayananditerapkan
Menetapkan TimPengelola SurveikepuasanDilaksanakan Surveikepuasan ataspelaksanaanpembinaan/pengawasan kepadaPengguna/obrik(priortas)