pengantar manajemen full.ppt
TRANSCRIPT
![Page 2: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/2.jpg)
Buku Wajib : 1.Dasar-dasar Manajemen, Drs. Brantas, M.Pd2.Pengantar Bisnis, Indriyo Gitosudarmo, M.ComMasuk perkuliahan 08.30 WIB (Pagi) 18.30
WIB (Malam)Toleransi keterlambatan 30 menitTidak memakai Sandal Berpakaian yang rapi dan sopanTidak menggunakan bahasa daerah (Cina,
Batak, Padang, Dll)Tidak menitip absen melalui temanTidak menggunakan Laptop dikelas
![Page 3: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/3.jpg)
UTS
Pentingnya Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Sejarah Perkembangan Manajemen
Perencanaan Organisasi Pelaksanaan/
Pergerakan Pengawasan
UAS
Bisnis dan Lingkungan
Tanggung Jawab sosial
Bentuk Badan Usaha Potensi Bisnis dan
Kewirausahaan Bisnis Internasional Fungsi Pemasaran Fungsi Keuangan Fungsi Produksi Proyek kebutuhan Fungsi Manajemen
![Page 4: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/4.jpg)
Tugas mandiri dalam bentuk Makalah Makalah : Penelitian ( Menggambarkan,
Menjelaskan, dan Meramalkan) Menggambarkan : Menggambarkan situasi proses
dan gejala-gejala atau objek tertentu yang sedang diamati
Menjelaskan : Menjelaskan tentang sesuatu dapat terjadi? Apa hubungan sebab akibatnya? Dan apa efek apa yang terjadi?
Ketentuan penulisan makalah, terdiri dari 3 bagian yaitu\
A.Cover makalahB.Isi makalahC.Penulisan makalah
![Page 5: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/5.jpg)
TUGAS MANDIRIPengaruh Iklan Berwarna terhadap Minat Beli Pembaca
Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis
Logo Universitas
NamaMahasiswa:CahayaBungaSeruniNIM : 2009365
Kode Kelas : 112-MN012-N1Dosen: Angel Purwanti, S.Sos., M.I.Kom
UNIVERSITAS PUTERA BATAM 2012
![Page 6: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/6.jpg)
Secara sederhana terdiri dari 3 Bab yang mewakili dari BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang Masalah1.2 Rumusan Masalah1.3 Tujuan dan Manfaat 1.3.1 Tujuan 1.3.2 Manfaat BAB II ISI2.1 Kajian Teori2.2 Metode Yang Digunakan2.3 Hasil dari Penelitian2.4 Pembahasan BAB III PENUTUP3.1 Kesimpulan3.2 Saran
![Page 7: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/7.jpg)
Jenis TulisanJudul : Times News Roman, 14Isi : Times News Roman, 12 Batas KertasBatas Kiri : 4 cmBatas Kanan : 3 cmBatas Atas : 4 cmBatas Bawah : 3 cm Jenis Kertas : A4 Jumlah Halaman : Minimal 15, tidak termasuk Cover Spasi : 1,5 Di kumpul melalui : Softcopy (Email) dan Hardcopy
(makalah)
![Page 8: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/8.jpg)
Ada beberapa tema makalah yang bisa di jadikan landasan dalam pembuatan penelitian :
Tanggung jawab sosialPOACFungsi PemasaranBisnis InternasionalDll.
![Page 9: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/10.jpg)
Manajemen :Suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
![Page 11: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/11.jpg)
Pendekatan
Manajemen
Pendekatan Operasional
Pendekatan Perilaku Manusia
Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan Sistem-Sistem
Pendekatan Kuantitatif
![Page 12: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/12.jpg)
Unsur-Unsur
Manajemen
Men MoneyMetho
ds
Material
Machines
Markets
![Page 13: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/13.jpg)
TUJUAN MANAJEMEN
Pedoman Bagi Kegiatan
Sumber Legitimasi
Standar Pelaksanaan
Sumber Motivasi
Dasar Rasional Pengorganisasian
![Page 14: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/14.jpg)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Planning
Organizing
Staffing
Motivating
Controlling
![Page 15: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/15.jpg)
BIDANG KAJIAN MANAJEMEN
PRODUKSI
PEMASARAN
KEUANGAN
PERSONALIA
KANTOR
![Page 16: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/16.jpg)
SISTEM-SISTEM
MANAJEMEN
Paternalistic Managemen
tO
pen
Managem
en
t
Close Managemen
t
Dem
ocr
ati
c M
anagem
en
t
![Page 17: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/17.jpg)
MANAJEMEN
SENI•Daya cipta yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mewujudkan sesuatu•Kemahiran yang diperoleh dari praktik atau pengalaman
ILMU•Adanya objek pengenal•Disusun secara sistematis•Menggunakan metode keilmuan•Bebas dari prasangka•Dapat dipelajari dan diajarkan
DIDASARKAN ATAS•Perasaan•Terkaan•Diuraikan•opini
DIDASARKAN ATAS•Pembuktian•Diramalkan•Dirumuskan•Diukur dan dibandingkan
DIKEMBANGKAN DENGAN•Latihan
DIKEMBANGKAN DENGAN•pengetahuan
![Page 18: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/18.jpg)
Angel Purwanti S.Sos., M.I.KomUniversitas Putera Batam
![Page 19: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/19.jpg)
Manajemen sudah ada sejak ada pemimpin atau pengatur dan ada
bawahan (yang diatur) untuk mencapai suatu tujuan bersama,
walaupun masalahnya masih sangat sederhana...
![Page 20: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/20.jpg)
Kerja Sama
Tujuan Bersam
a
Hubungan FormalPembagia
n Kerja
Orang dan
Pekerjaan
Human Organiza
tion
![Page 21: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/21.jpg)
Periode Waktu Aliran Manajemen Kontributor
1870-1930 Manajemen Ilmiah Frederick W. Tylor, Frank dan Lilian Gilbert, Henn Gantt, Harington Emerson
1900-1940 Teori Organisasi Klasik Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary parker Follet. Herbert Simon, Chester I.Banard
1930-1940 Hubungan Manusia Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger Hugo Munsterberg
1940-Sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas Mc Gregor, Edgar Schien, David Mc Cleland, Robert Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli operation research (management science)
![Page 22: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/22.jpg)
Aliran Klasik
Manajemen Ilmiah
Teori Organisasi
Klasik
Hubungan Manusiawi
(Aliran Neoklasik)
Manajemen Modern
![Page 23: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/24.jpg)
Robert Owen
Charles Babbage
![Page 25: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/25.jpg)
Seorang manajer beberapa pabrik Pemintalan kapas di New Lamark Skotlandia
Menekankan pentingnya unsur manusia
Memperbaiki perbaikan dalam kondisi kerja
Mengembangkan sejumlah prosedur kerja yang memungkinkan peningkatan produktivitas
![Page 26: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/26.jpg)
Seorang Profesor Matematika di Inggris
Aplikasi prinsi-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikan produktivitas dan menurunkan biaya
Setiap tenaga kerja harus diberi latihan keterampilan yang sesuai dengan setiap operasi pabrik.
![Page 27: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/27.jpg)
Federick W Taylor
Frank & Lillian
Gilbreth
Harrington Emerson
Henry L Grantt
![Page 28: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/28.jpg)
• Seorang Sarjana teknik dari AS
• Pimpinan perusahaan Bethlehem Steel Company
• Bapak Scientific Management (Manajemen Berdasarkan Ilmu)
• Tiga makalah gagasannya dirangkum dalam buku dengan judul SCIENTIFIC MANAGEMENT
• Prinsip-prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan sejumlah teknik-teknik untuk mencapai efesien
![Page 29: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/29.jpg)
Franks GilberthPelopor pengembangan
studi gerak dan waktuTertarik terhadap masalah
efesiensi, terutama untuk menemukan “cara terbaik pengerjaan suatu tugas”
Lilian GilberthAspek-aspek manusia
dengan kerja, seperti seleksi, penempatan dan latihan personalia
![Page 30: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/30.jpg)
• Gagasan-gagasan1.Kerja sama saling
menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemen
2.Seleksi ilmiah tenaga kerja3.Sistem intensif (bonus) untuk
merangsang produktivitas4.Penggunaan instruksi-
instruksi kerja yang terperinci• Kontribusi1.Penggunaan metode grafik
(Bagan Grantt), Perencaan koordinasi dan pengawan produksi
2.Teknik Schedulling Modern
![Page 31: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/31.jpg)
• Di titik beratkan padanb pemborosan dan ketidakefesienin
• 12 belas prinsip-prinsip efesiensi1. Tujuan dirumuskan dengan jelas2. Kegiatan yang dilakukan dengan
masuk akal3. Adanya staf yang cakap4. Disiplin5. Balas jasa yang adil6. Laporan yang terpercaya, segera,
akurat dan ajeg, SIA7. Pemberiaan perintah, perencanaan,
dan pengurutan kerja8. Adanya standar-standar dan skedul,
metode dan waktu9. Kondisi yang distandarisasi10. Operasi yang distandarisasi11. Instruksi praktis tertulis yang standar12. Balas jasa efesiensi – rencana insentif
![Page 32: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/32.jpg)
Henri Fayol
Chaster L. Barnard
Mary Paker Follett
![Page 33: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/33.jpg)
Industrialis perancis Mengemukakan teori dan
teknik-teknik admisitrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan organisasi-organisasi yang kompleks
Mengemukakan empat belas prinsip manajemen yang secara ringkas
![Page 34: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/34.jpg)
Henri Fayol
Commanding
Planning
Organizing
Coordinating
Controlling
14 Prinsip Manajemen
![Page 35: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/35.jpg)
Ahli pengetahuan sosial pertama yang menerapkan psikologi pada perusahaan
Memberi kontribusi tentang kreativitas, kerjasama anatra manajer dan bawahan, koordinasi dan pemecahan konflik.
Menguraikan suatu pola organisasi yang ideal di mana manajer mencapai koordinasi melalui komunikasi yang terkendali dengan para pegawai
![Page 36: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/36.jpg)
Ia seorang Presiden Perusahaan Bell Telephone di New Jersey
Dia memandang organisasi sebagai sistem kegiatan yang diarahkan oada tujuan
Ia menekankan pentingnya peralatan komunikasi untuk pencapaian tujuan kelompok
Pelopor dalam penggunaan “pendekatan sistem untuk pengelolaan organisasi
![Page 37: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/37.jpg)
Hugo Munsterber
gElton Mayo
![Page 38: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/38.jpg)
Pencetus Psikologi Industri
Bapak Psikologi Industri Dia mngemukakan bahwa
untuk mencapai peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui tiga cara yaitu (1) penemuan best possible person, (2) penciptaan best possible work, dan (3) penggunaan best possible effect untuk memotivasi pegawai.
![Page 39: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/39.jpg)
“Hubungan Manusiawi”
Menggambarkan cara manajer berinteraksi dengan bawahannya
![Page 40: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/40.jpg)
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake &
Jane Mouton
Rensis Likert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Scliein
![Page 41: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/41.jpg)
ABRAHAM MASLOW FREDERICK HERZBERG
![Page 42: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/42.jpg)
CHRIS ARGYRIS DOUGLAS MC GREGOR
![Page 43: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/43.jpg)
EDGAR SCLIEIN ROBERT BLAKE & JANE MOUTON
![Page 44: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/44.jpg)
RENSIS LIKERT FRED FIEDLER
![Page 45: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/46.jpg)
George R Terry Perencanaan adalah memilih dan
menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dengan ujalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
![Page 47: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/47.jpg)
Rencana sejumlah kputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Jadi , setiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman
![Page 48: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/56.jpg)
![Page 57: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/57.jpg)
1. Jelaskan problem yang bersangkutan2. Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan
tentang aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan3. Analisis dan klasifikasilah keterangan-keterangan yang
diperoleh4. Tetapkanlah premis-premis perencanaan dan penghalang-
penghalang terhadapnya5. Tentukan rencana-rencana alternatif6. Pilihlah rencana yang diusulkan7. Tetapkanlah urutan-urutan dan penetapan waktu secara
terperinci bagi rencana yang diusulkan tersebut8. Laksanakanlah pengecekan tentang kemajuan rencana
yang diusulkan
![Page 58: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/58.jpg)
1. Meramalkan2. Menetapkan maksud tujuan3. Mengacarakan 4. Menyusun tata waktu5. Menyusun anggaran belanja6. Memperkembangkan prosedur7. Menetapkan dan menafsirkan
![Page 59: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/60.jpg)
KEUNTUNGAN
1. Teratur dan bertujuan2. Meminimalisir pekerjaan
yang tidak produktif3. Menggunakan alat pengukur
yang dicapai4. Menggunakan fasilitas yang
tersedia5. Pedoman tentang arah,
motif, komunikatif (efektif)6. Melihat hubungan-hubungan
aktivitas 7. Landasan pengawasan
KELEMAHAN
1. Tidak dapat menentukan terjadinya sesuatu dengan pasti
2. Membutuhkan biaya besar3. Merupakan penghalang
psikologis4. Sebagai suatu cara kerja
dengan paksaan tentang apa yang telah digariskan
5. Menitik beratkan perhatian pada masalah yang dihadapi menurut kenyataan dari pada pemikiran yang jelas
![Page 61: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/61.jpg)
Pertemuan 5Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
![Page 62: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/64.jpg)
![Page 65: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/69.jpg)
Penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi
Proses perancangan dan pengembangan sesuatu sesuai dengan arah tujuan
Penugasan tanggung jawab tertentu Pendelegasian wewenang yang
diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya
![Page 70: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/73.jpg)
Asas tujuan organisasi Asas kesatuan tujuan Asas kesatuan perintah Asas rentang kendali Asas pendelegasian wewenang Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab Asas tanggung jawab Asas pembagian kerja Asas jenjang berangkai Asas efesiensi Asas kesinambungan Asas koordinasi
![Page 74: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/74.jpg)
Pertemuan 5 Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
![Page 75: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/75.jpg)
George R.Terry mengartikan Pelaksanaan yaitu
“Actuating is setting all members of the group to want to achive and to strike in achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts.”
![Page 76: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/76.jpg)
Koontz dan O’Donnel mendefinisikan pergerakan yaitu
Directing and leading are the interpersonal aspects of managing by which sub ordinate are led to
understand and contribute efectively and effeciency to the attainment of
enterprece objectives
![Page 77: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/77.jpg)
Pelaksanaan atau Pergerakan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing,
mengarahkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas
dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha
![Page 78: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/78.jpg)
![Page 79: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/81.jpg)
![Page 82: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/83.jpg)
T. Hani Handoko, mengartikan sebagai berikut :
Motivasi sebagai keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan
kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan
![Page 84: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/84.jpg)
![Page 85: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/85.jpg)
![Page 86: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/86.jpg)
![Page 87: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/87.jpg)
![Page 88: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/88.jpg)
![Page 89: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/89.jpg)
Stoner, Freeman dan Gilbert Jr (1995) Kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok itu
G.R Terry Kepemimpinan adalah kegiatan-kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan
![Page 90: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/90.jpg)
![Page 91: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/91.jpg)
![Page 92: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/94.jpg)
Mengedepankan kepentingan sendiri Membuat semua keputusan secara sendirian Lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan atau solusi-
solusi teknis Lebih suka memberitahu daripada
mendengarkan Menjalankan organisasi sesuai dengan selera
pribadi Memonopoli ganjaran Mengontrol dengan cara melakukan inspeksi
![Page 95: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/95.jpg)
Mengedepankan kepentingan kelompok
Pembuatan keputusan dalam sebuah tim
Fokus kepada tugas manajerialSetiap prestasi diberi ganjaranMengontrol dengan cara
memberikan eksepsi
![Page 96: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/96.jpg)
![Page 97: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/97.jpg)
![Page 98: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/98.jpg)
![Page 99: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/99.jpg)
![Page 100: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/100.jpg)
![Page 101: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/101.jpg)
Pertemuan 6Pengantar Manajemen dan BisnisAngel Purwanti S.Sos.,M.I.Kom
![Page 102: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/102.jpg)
Pengawasan adalah proses pengaturan berbagai faktor
dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam
rencana (Earl P.Strong)
![Page 103: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/103.jpg)
![Page 104: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/105.jpg)
Proses pelaksanaan di lakukan sesuai dengan ketentuan rencana
Melakukan tindakan perbaikan, jika ada penyimpangan
Tujuan sesuai rencanaMenghentikan atau meniadakan
kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, pemborosan, hambatan dan ketidak adilan
Menciptakan suasana Meningkatkan kelancaranMeningkatkan kinerjaMemberikan opini
![Page 106: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/107.jpg)
![Page 108: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/108.jpg)
![Page 109: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/110.jpg)
![Page 111: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/111.jpg)
![Page 112: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/112.jpg)
![Page 113: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Pengantar Manajemen Full.ppt](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081504/5572112b497959fc0b8e80c7/html5/thumbnails/114.jpg)