PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh

Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas)

SKRIPSI

Diajukan Guna Melengkapi Persyaratan Untuk

Mencapai Derajat Gelar Sarjana ( S1 )

Diajukan Oleh

NAMA : MUKLIS AHMAT TOHIR

NIM : 0743100146

FAK : TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN

2015

iv

MOTTO

- MAN JADDA WA JADDA (Siapa yang bersungguh-sugguh dia yang

akan berhasil)

- “Fa inna ma‟al „usri yusra. Inna ma‟al „usri yusra” Q.S. 94: 5-6

Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, sesungguhnya

sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Q.S. 94: 5-6

v

PERSEMBAHAN

Alhamdulillah, atas rahmat dan hidayah-Nya, saya dapat menyelesaikan skripsi ini

dengan baik. Karya sederhana ini ku persembahkan untuk:

Ibu Bapakku serta kedua mertuaku, yang telah mendukungku, memberiku

motivasi dalam segala hal serta memberikan kasih sayang yang teramat besar

yang tak mungkin bisa ku balas dengan apapun.

Istri dan calon anakku, adalah semangat dan motivasiku untuk menyelesaikan

masa studiku.

Adik-adik dan keluarga besarku, terimakasih atas do’a dan dukungannya.

Teman-teman satu angkatan Teknik Sipil ’07, terimakasih untuk menjadi teman

seperjuangan.

vi

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. wb.

Syukur Alhamdulillah atas berkat, rahmat dan hidayah Allah SWT.

Sehinga Tugas Akhir ini dapat terselesaikan tanpa mengalami hambatan.

Tugas Akhir adalah sebuah karya dari mahasiswa yang ditempuh

sebagai salah satu syarat untuk mencapai jenjang kesarjanaan pada Jurusan Teknik

Sipil, Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten.

Tugas Akhir ini dapat terselesaikan atas bantuan dari berbagai pihak,

mulai dari tahap persiapan, proses penelitian sampai dengan penyusunan laporan

sehingga pada kesempatan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih secara tulus

kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd , selaku Rektor Universitas Widya Dharma

Klaten.

2. Bapak Ir. H. Darupratomo, MT, selaku Dekan, Ketua Tim Penguji dan Dosen

Pembimbing II Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik

Universitas Widya Dharma Klaten.

3. Bapak H. Moch. Suranto, ST, MT, Selaku Ketua Jurusan dan Dosen

Pembimbing I Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik

Universitas Widya Dharma Klaten.

4. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Teknik Universitas Widya Dharma Klaten,

yang telah memberikan banyak ilmu kepada penulis selama studi, serta

seluruh Staf Tata Usaha yang telah membantu kelancaran tugas akhir ini.

5. Ayah dan Ibu serta mertuaku yang selalu member dukungan dan do’a

jugaIstriku dan adik-adikku yang selalu mendoakan demi terselesainya tugas

akhir ini.

vii

6. Teman-teman kuliah jurusan Teknik Sipil angkatan 07, keceriaan,

kebersamaan, kekeluargaan, canda dan tawa teman-teman yang selalu

memberikan dorongan inspirasi tersendiri bagi penulis.

7. Teman-teman Kampus Universitas Widya Dharma Klaten, yang tidak bisa

disebut satu persatu.

Semoga segala budi baik mereka yang telah diberikan kepada penulis

akan mendapatkan pahala dan ridho dari Allah SWT. Penulis menyadari bahwa isi

dari Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna, apabila terdapat kesalahan penulis

meminta maaf yang sebesar-besarnya. Kritik dan saran bersifat membangun sangat

penulis harapkan. Akhir kata, penulis menyampaikan harapan semoga tugas ini dapat

bermanfaat.

Wassalamu’alaikum Wr, Wb.

Klaten, Mei 2015

Penulis

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL…….………………………….………..………………...... i

HALAMAN PERSETUJUAN…………………………………..…………........ ii

HALAMAN PENGESAHAN………………………………………………….. iii

MOTTO………………………………………………………………………… iv

PERSEMBAHAN……………………………………………………………… v

KATA PENGANTAR………………………………………………………….. vi

DAFTAR ISI…………………………………………………………………… viii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii

DAFTAR TABEL ................................................................................................. xiii

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xiv

ABSTRAK.……………………………………….…………………………….. xv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .......................................................................... 3

1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................... 3

1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................... 4

ix

1.5 Batasan Masalah............................................................................. 4

1.6 Keaslian Penelitian ......................................................................... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI

2.1 Tinjauan Pustaka ............................................................................ 6

2.2 Landasan Teori ............................................................................... 9

1. Proyek Konstruksi ...................................................................... 9

2. Karyawan Proyek Konstruksi .................................................... 10

3. Pengertian Kepemimpinan ......................................................... 12

4. Teori Kepemimpinan ................................................................. 14

5. Gaya Kepemimpinan Transformasional .................................... 15

6. Gaya Kepemimpinan Transaksional .......................................... 20

7. Kepuasan Kerja .......................................................................... 23

BAB III METODOLOGI PENELITIAN......................................................... 27

3.1 Obyek Dan Subyek Penelitian ....................................................... 27

3.2 Variabel Penelitian ........................................................................ 27

3.3 Pengumpulan Data ........................................................................ 28

3.4 Populasi Dan Sampel Penelitian .................................................... 29

3.5 Metode Pengujian Instrumen ......................................................... 30

3.6 Analisis Data .................................................................................. 32

x

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................... 39

4.1 Umum ............................................................................................. 39

4.2 Data Responden ............................................................................. 39

4.2.1 Masa Kerja ......................................................................... 40

4.2.2 Latar Belakang Pendidikan ................................................ 41

4.2.3 Jenis Kelamin ..................................................................... 42

4.2.4 Usia ..................................................................................... 42

4.2.5 Jabatan Dalam Proyek ........................................................ 43

4.2.6 Masa Kerja Dengan Manajer Proyek ................................. 44

4.3 Uji Prasyarat .................................................................................... 46

4.3.1 Uji Validitas ........................................................................ 46

4.3.2 Uji Reliabilitas..................................................................... 47

4.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional

Terhadap Kepuasan Kerja ............................................................................... 49

4.4.1 Analisis Regresi Linier Berganda ...................................... 49

4.4.2 Analisis Korelasi Ganda ..................................................... 51

4.4.3 Analisis Determinasi .......................................................... 52

4.4.4 Uji Koefisien Regresi Secara Bersama-sama (Uji F) ......... 52

4.4.5 Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t) ...................... 53

xi

4.5 Pembahasan ....................................................................................... 54

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 57

5.1 Kesimpulan ....................................................................................... 57

5.2 Saran .................................................................................................. 57

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 59

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 ....................................................................................................... 11

xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Masa Kerja ....................................................................................... 40

Tabel 4.2 Latar Belakang Pendidikan .............................................................. 41

Tabel 4.3 Jenis Kelamin ................................................................................... 42

Tabel 4.4 Usia .................................................................................................. 43

Tabel 4.5 Jabatan Responden ........................................................................... 44

Tabel 4.6 Masa Kerja Dengan Manager Proyek .............................................. 45

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Butir Pertanyaan Kuesioner .............................. 47

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian ........................................ 48

Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Antara Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap

Kepuasan Kerja ................................................................................................ 49

Tabel 4.10 Koefisien Korelasi Determinasi Regresi ........................................ 51

Tabel 4.11 Hasil Analisis Uji Regresi .............................................................. 52

Tabel 4.12 Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (uji t) .......................... 53

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Instrumen Penelitian..................................................................................... L-1

Formulir Kuesioner ...................................................................................... L-2

Tabel Data .................................................................................................... L-6

Hasil Uji Reliabilitas .................................................................................... L-7

Hasil Analisis Deskriptif .............................................................................. L-13

Hasil Analisis Distribusi Frekuensi .............................................................. L-14

Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ....................................................... L-16

xv

ABSTRAK

Teknik Sipil, Universitas Widya Dharma Klaten, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan

Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh

Brungkah, Desa Pakisan, Kecamatan Cawas, Kabupaten Klaten.

Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah, Desa Pakisan, Kecamatan

Cawas merupakan salah satu proyek DPU Kabupaten Klaten yang dilaksanakan oleh

CV. Wirabumi – Klaten dengan jumlah pekerja sebanyak 40 Orang. Berdasarkan

observasi pra penelitian ditemukan bahwa pekerja konstuksi memiliki kepuasan yang

beragam dikarenakan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajer proyek.

Bertitik tolak dari pentingnya kepuasan kerja dalam kaitannya dengan gaya

kepemimpinan transformasional dan transaksional, maka penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan

transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan khususnya pada proyek konstruksi.

Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk menganalisis

pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan

kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan

Kecamatan Cawas.

Hasil akhir dari penelitian ini adalah variabel X1 (Gaya kepemimpinan

transformasional) memiliki t hitung > t tabel (3,272 > 2,045) dan nilai signifikansi t

hitung sebesar 0,002 atau < 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa bahwa

hal ini Ho ditolak atau dengan kata lain variabel X1 (Gaya kepemimpinan

transformasional) berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan

pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungkah Desa Pakisan Kecamatan

Cawas. Dan variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) memiliki nilai –t hitung

> -t tabel (-1,379 > -2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,179 > 0,05.

Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa hal ini Ho diterima atau dengan kata lain

variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) tidak berpengaruh signifikan

terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh

Brungkah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Transformasional, Transaksional, Kepuasan Kerja.

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang mempunyai jangka waktu

tertentu, dengan sumber daya terbatas untuk melaksanakan suatu tugas yang telah

ditentukan berupa pembangunan/perbaikan sarana fasilitas (gedung, jalan,

jembatan, bendungan), atau berupa kegiatan penelitian/pengembangan.

Berdasarkan pengertian di atas dapat diambil kesimpulan bahwa di dalam proyek

konstruksi terdapat masalah-masalah yang cukup kompleks sehingga memerlukan

keahlian manajemen konstruksi untuk menghasilkan produk konstruksi yang

optimal. Keahlian manajemen tersebut diantaranya adalah dalam hal memimpin

sumber daya yang ada untuk meraih kinerja yang optimal.

Kinerja optimal pegawai konstruksi dapat dicapai apabila pegawai

memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Kepuasan kerja dipandang dapat

mempengaruhi jalannya organisasi secara keseluruhan. Setiap organisasi memiliki

tujuan untuk mencapai kinerja yang seoptimal mungkin. Peningkatan kinerja

organisasi yang seoptimal mungkin tidak terlepas dari kepuasan kerja karyawan,

Sebagai salah satu faktor penentu kinerja organisasi, kepuasan kerja merupakan

faktor yang sangat kompleks karena kepuasan kerja dipengaruhi berbagai faktor,

di antaranya adalah gaya kepemimpinan (Judge dan Locke, 1993). Selanjutnya,

Berry (1998) dan Schultz (1994) mengemukakan variabel sertaan yang dianggap

2

sebagai variabel demografik antara lain jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan,

dan masa kerja. Kwan dkk. (1997) mengemukakan bahwa tingkat pendidikan

berhubungan positif dengan kepuasan kerja. Berry dan Houston (1993)

berpendapat bahwa masa kerja mempengaruhi kepuasan kerja.

Berhadapan dengan usaha peningkatan kepuasan kerja karyawan, salah

satu permasalahan dasar adalah bagaimana sebenarnya meningkatkan kepuasan

kerja karyawan. Kepuasan kerja merupakan persepsi seseorang mengenai

pekerjaan, berdasarkan faktorf-aktor lingkungan kerja seperti gaya atasan, aturan

dan prosedur kerja, rekan kerja, kondisi kerja dan tingkat kompensasi yang

diterima. Elemen-elemen kerja yang berhubungan dengan kepuasan kerja

diantaranya adalah nilai kompensasi, promosi kerja, kondisi kerja, supervisi, cara

kerja organisasi dan hubungan yang tercipta antara atasan dan bawahan

(Mosadeghard dan Yarmohammadian, 2006)

Kepemimpinan memiliki peranan penting karena pemimpin merupakan

fungsi manajemen, yang dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja sehingga

dapat mencapai tujuan organisasi (Skansi (2000) dalam Mosadeghrad dan

Yarmohammadian, 2006). Eisenbach dkk. (1999), mengemukakan ada dua gaya

kepemimpinan dalam organisasi, yakni gaya kepemimpinan transformasional dan

transaksional. Pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan dalam organisasi juga

berlaku pada proyek konstruksi.

Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan

Cawas merupakan salah satu proyek DPU Kabupaten Klaten yang dilaksanakan

3

oleh CV. Wirabumi – Klaten dengan jumlah pekerja sebanyak 40 Orang.

Berdasarkan observasi pra penelitian ditemukan bahwa pekerja konstuksi

memiliki kepuasan yang beragam dikarenakan gaya kepemimpinan yang

diterapkan oleh manajer proyek.

Bertitik tolak dari pentingnya kepuasan kerja dalam kaitannya dengan

gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, maka penelitian ini

bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan

transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan khususnya

pada proyek konstruksi.

1.2. Rumusan Masalah

Permasalahan yang dapat dirumuskan dalam kaitanya dengan gaya

kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan kepuasan kerja

karyawan adalah: bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan transformasional

dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan

Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk menganalisis

pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap

kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah

Desa Pakisan Kecamatan Cawas.

4

1.4. Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai

penambahan ilmu dalam disiplin manajemen konstruksi teknik sipil untuk

mengetahui pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan

transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada Proyek Pembangunan

Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.

1.5. Batasan Masalah

Agar penelitian dapat terfokus dan terarah pada tujuan utamanya, maka

perlu adanya pembatasan permasalahan. Batasan masalah dalam penelitian ini,

adalah:

1. Penelitian hanya dilakukan pada karyawan terhadap manajer proyek di Proyek

Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.

2. Gaya kepemimpinan yang akan dievaluasi pengaruhnya terhadap kepuasan

kerja adalah gaya transformasional dan transaksional.

1.6. Keaslian Penelitian

Penulis menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi ini merupakan

hasil penelitian, pemikiran, dan pemaparan asli. Jika terdapat referensi atau

penelitian yang relevan terhadap karya orang lain atau pihak lain, maka dituliskan

sumbernya dengan jelas. Berikut adalah beberapa contoh penelitian yang relevan

dengan penelitian ini.

5

1. Marselius Sampe Tondok (2004) dengan judul Hubungan Antara Persepsi

Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan

Kerja Karyawan : Studi Pada Badan Koordinasi Koprasi Kredit Sumatra

Selatan.

2. Kaihatu (2007) dengan judul Kepemimpinan Transformasional &

Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Atas Kualitas kehidupan Kerja, Komitmen

Organisasi, & Prilaku Ekstra Peran : Studi Pada Guru-Guru SMU di Kota

Surabaya.

3. Sudjiwanati (2008) dengan judul Kepemimpinan Transformasional dan

Komitmen Kerja Karyawan.

Demikian pernyataan ini penulis buat secara sadar dan bersungguh-sungguh.

57

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Setelah mengadakan analisis data, maka penulis mendapat kesimpulan

sebagai berikut :

1. Variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional) memiliki t hitung > t

tabel (3,272 > 2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,002 atau < 0,05.

Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa bahwa hal ini Ho ditolak atau

dengan kata lain variabel X1 (Gaya kepemimpinan transformasional)

berpengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada

Proyek Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan

Cawas. Pemimpin transformasional pada pekerjaan proyek membuat pekerja

proyek bawahannya menjadi lebih peka terhadap nilai dan pentingnya

pekerjaan sehingga mereka merasa percaya dan hormat terhadap pemimpin

tersebut, sehingga tercipta kepuasan dalam bekerja.

2. Variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) memiliki nilai –t hitung > -t

tabel (-1,379 > -2,045) dan nilai signifikansi t hitung sebesar 0,179 > 0,05.

Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa hal ini Ho diterima atau dengan

kata lain variabel X2 (Gaya kepemimpinan transaksional) tidak berpengaruh

signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan pada Proyek

Pembangunan Sanitasi Dukuh Brungah Desa Pakisan Kecamatan Cawas.

Pemimpin Transaksional berusaha memotivasi bawahannya melalui

58

pemberian imbalan atas pencapaian yang mereka lakukan sekaligus hukuman

atau sanksi atas kesalahan yang pekerja konstruksi lakukan. Pada prakteknya

tipe kepemimpinan ini sulit secara adil dijalankan sehingga pekerja konstruksi

di bawah pemimpin seringkali tidak puas atas keputusan atasan.

5.2. Saran

Rekomendasi yang dapat diajukan berdasarkan hasil penelitian ini dari

hasil análisis dan pembahasan adalah seseorang pemimpin harus selalu melayani

bawahannya lebih baik dari bawahannya tersebut melayani dia. Meskipun

demikian di massa mendatang pihak Pimpinan Proyek pada proyek konstuksi di

Yogyakarta sebaiknya meningkatkan keberadaan gaya kepemimpinan

Transformasional, karena pengaruhnya positif dan signifikan terhadap kepuasan

kerja karyawanya. Sebaliknya, mengurangi keberadaan gaya kepemimpinan

transaksional, karena pengaruhnya negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan

kerja karyawanya. Pemimpin memadukan kebutuhan dari bawahannya dengan

kebutuhan organisasi dan kebutuhan masyarakat secara keseluruhannya, seorang

pemimpin harus multistyle meskipun gaya kepemimpinan Transformasional lebih

dominan.

59

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, S., 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.Rineka Cipta.

Jakarta.

Bass, B. M.,& Avolio, B. J. 1990. Transformational leadership development:

Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA:

Consulting.

Bass, B. M., 1985. Leadership & performance beyond expectations. Free Press,

New York.

Berry, L.M. and Houston, J.P. 1993. Psychology at Work. An Introduction to

Industrial and Organizational Psychology. New York: McGraw-Hill

International.

Berrry, L.M. 1998. Psychology at Work. New York: McGraw-Hill International.

Burns, J.M. 1978. Leadership. New York : Harper & Row.

Cohen, Corry, 2009. The Hand Book Of Effective Contract Administration. USA,

Alexander Ham Inc.

Davidson, Jeff . 2002. The Complete Ideal’s Guides: Change Management.

FirstEdition. Alpha Books

Dinas Pekerjaan Umum, 2007. Dokumen Standar Kompetensi Kerja Nasional

Indonesia: Ahli Manajemen Konstruksi (Ahli Muda), DPU Jakarta

Duwi, P., 2010. Paham Analisis Statistik Data Dengan SPSS. Media

Kom.Yogyakarta.

Eisenbach, R., Watson, K., and Pillai, R.1999. Transformational Leadership in

The Context of Organizational Change. Journal of Organizational Change

Management, 12 (2): 80-88.

Ervianto, Wulfram I, 2004, Teori – Aplikasi. Manajemen ProyekKonstruksi. Andi.

Yogyakarta.

Fitriansyah,Rino. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan

Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Agen

Financial Consultant PT. Axa Financial Indonesia Sales Office

Malang),Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013)

60

Ghozali, Imam,2005. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Badan

Penerbit Universitas Diponegoro.Semarang.

Handoko, Hani. T, 2001. Perilaku Dalam Organisasi. BPFE. Universitas Gajah

Mada.Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P, 2006, ManajemenDasar, Pengertian,

dan.Masalah,EdisiRevisi, BumiAksara:Jakarta.

Judge, T.A., and Locke, E.A. 1993.Effect of Dysfunctional Thought Processes on

Subjective Well-Being and Job Satisfaction. Journal of Applied

Psychology, 78 (3): 475-490.

Judge,Timothy A. and Ronald F. Piccolo, 2004.Transformational and

Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test ofTheir Relative

Validity, Journal of Applied Psychology2004, Vol. 89, No. 5, 755–768

Kreitner, Robert dan Kinicki Angelo, 2005.Perilaku Organisasi (Organizational.

Behaviour). Edisi 5. Terj. Erly Suandy. Jakarta: Salemba Empat

Kwan, V.S.Y., Bond, M.H., and Singelis, T.M. 1997. Pan cultural Explanation

for Job Satisfaction: Adding Relationship Harmony to Self-Esteem.

Journal of Applied Psychology, 73(5): 1038-1051.

Marselius, S.T dan Rita, A., 2004. Hubungan Antara Persepsi Gaya

Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan

Kerja Karyawan. Jurnal PSYCHE. Vol. 1 No. 1; 35-49.

Mosadeghrad and Yarmohammadian, 2006. “A Study of Relationship

betweenManager’s Leadership Style and Employees’ Job Satisfaction”,

Leadership in HealthService, Vol.19, No.2, pp. xi-xxviii.

Natsir, S., 2005. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan

Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada

Karyawan Bank BTN Jawa Timur), Tesis (tidak diterbitkan). Fakultas

Ekonomi Atma Jaya Yogyakarta.Yogyakarta.

Rivai, Veithzal.2003.Kepemimpinan danPerilaku Organisasi.PT

RajagrafindoPersada, Jakarta

Robbins, S.P. 2003. Perilaku Organisasi Konsep, kontroversi,

aplikasi.Prenhallindo.Jakarta.

Sanusi, Achmad, 2009. Kepemimpinan Sekarang Dan Masa Depan.

Prospect.Bandung.

61

Schultz, D.P., and Schultz, S.E. 1994. Psychology and Work Today: An

Introduction to Industrial and Organizational Psychology. Sixth Edition.

London: MacMillan Publishing Company.

SetiawanDenny, 2013, Pengaruh Gaya KepemimpinanTransformasional Dan

TransaksionalTerhadapKepuasanKerjadanKinerjaKaryawan di PT.

Tohitindo Multi Craft Industries Krian, http://journal.wima.ac.id/

Singarimbun dan Effendi. 1997. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta.

Sondang P. Siagian, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara.

Jakarta

Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai

Operasional,Jilid 1. Jakarta: Erlangga

Soekanto, Soerjono. 2003. Sosiologi Suatu Pengantar, Jakarta: Raja

GrafindoPersada

Sri, H., 2007. Kajian tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan

Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi dan

Manajeman. Vol 8, no 2, pp. 365-372.

Sudjono, Anas,2006. Pengantar Statistik Pendidikan. PT. Raja Grafindo.Jakarta

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis.Alfabeta.Bandung.

Sumantri,Suryana, 2001. Perilaku Organisasi. Bandung: Universitas Padjadjaran

Suyuthi, Nurmadhani Fitri, H. Djabir Hamzah dan Otto R. 2014. Payangan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional

Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telkom divre

VII Makassar, Tesis MM Universitas Hasanudin Makasar

Yukl, Gary. A, 1990. Kepemimpinan dalam Organisasi, Penterjemah: Jusuf

Udaya, Jakarta:Prenhallindo

YuniSaptowo, 2008, Analisisbalanced Scorecard

SebagaiDasarPengukuranKinerja (Study Kasuspada PT. Batik

DanarHadi Surakarta).STIES St. Pignatelli Surakarta); UPP STIES St.

Pignatelli