pengaruh pengendalian intern terhadap kompensasi dan kinerja karyawan pada pt. sinar galesong...
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
1/37
PROPOSAL PENELITIAN
PENGARUH PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KOMPENSASI
DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR GALESONG PRATAMA
KENDARI
OLEH :
M A R I A N I
NIM: B1C1 09 126
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS HALUOLEO
KENDARI
2012
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 L!" B#$%&'
Dalam dunia ekonomi, semakin ketatnya persaingan antar perusahaan dari tahun ke
tahun menuntut perusahaan harus mampu bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lain.
Salah satu hal yang dapat ditempuh perusahaan agar mampu bertahan dalam persaingan yang
ketat yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Karena kinerja suatu perusahaan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
2/37
merupakan efisiensi yang berupa modal, material, peralatan, dan keahlian yang dapat
dioptimalkan untuk mengerjakan produksi barang dan jasa pada perusahaan.
Dalam segala usaha yang dijalankan setiap perusahaan tertentu mempunyai tujuan
tentang yang ingin dicapai secara efisien yaitu dengan sejumlah biaya operasional tertentu
yang bisa menghasilkan laba yang maksimal untuk melangsungkan hidup dan perkembangan
perusahaan tertentu. Segala usaha dilakukan untuk mencapai tujuan diantaranya dengan
menggunakan sumber daya manusia yaitu tenaga kerja yang handal dan profesional, sehingga
timbul suatu semangat yang maksimal untuk mencapai kinerja yang maksimal juga. Hal ini
perlu dipahami bahwa tenaga manusia akan menentukan sukses atau gagalnya suatu
organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pada dasarnya tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung pada peralatan
modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang
melaksanakan pekerjaan tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh
kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha
untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan
akan tercapai.
Kualitas manusia sebagai tenaga kerja merupakan modal dasar dalam masa
pembangunan. enaga kerja yang berkualitas akan menghasilkan suatu hasil kerja yang
optimal sesuai dengan target kerjanya. !anusia sebagai tenaga kerja atau karyawan
merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena mereka mempunyai bakat,
tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Sebaliknya Sumber Daya !anusia juga mempunyai berbagai macam kebutuhan yang ingin
dipenuhinya. Keinginan para karyawan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang dapat
memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu termasuk untuk melakukan pekerjaan atau bekerja.
Kinerja karyawan bukanlah suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang
mempengaruhi diantaranya pengendalian internal manjemen perusahaan dan pemberian
kompensasi. Prestasi kerja akan dapat dicapai jika didahului dengan perbuatan yaitu
melaksanakan tugas yang dibebankan.
Pengendalian manajemen merupakan salah satu dari beberapa tipe aktivitas
perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. "ntohony dan #ovindarajan$%&&'( mendefinsiskan sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah manajer dalam
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
3/37
memastikan sumber daya yang diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam
usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Setiap perusahaan memerlukan pengendalian
manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktifitas anggota organisasi
melalui para pemimpin $manajer( organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan
perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melaui para pemimpin atau manajer dengan
penentuan tujuan dan strategi, pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan
penghargaan.
Dikaitkan dengan pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan merupakan faktor
yang sangat penting. Karena dari kompensasi ini terkait adanya kegiatan)kegiatan untuk
mengadakan tenaga kerja, memelihara tenaga kerja maupun mempertahankan tenaga kerja
bagi kepentingan. Kompensasi mencakup balas jasa yang sifatnya financial dan dapat
mempengaruhi naik turunnya prestasi kerja karyawan, mempengaruhi keputusan kerja dan
motivasi karyawan. !aka pengendalian kompensasi harus benar)benar adil dan layak.
!aksud pokok pengendalian pemberian atau penyediaan tipe kompensasi pelengkap sering
disebut juga * Fringe Benefit + adalah untuk mempertahankan karyawan organisasi
$perusahaan( dalam jangka panjang. Premis dasar dari setiap program tunjangan
kesejahteraan adalah bahwa karyawan menghargai uang dan ingin bekerja demi uang
tambahan guna memperoleh kesejahteraan hidup. !enurut #ibson et al $%&&( kompensasi
merupakan -mbalan yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan yang
mereka lakukan.
ercapainya pengendalian internal perusahaan dan pemberian kompensasi yang baik
tentu saja akan meningkatkan produktivitas serta kinerja para karyawan. !enurut Suyadi
Prawirosentono $%&&&( arti kinerja atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai
oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing)masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Sedangkan menurut !arihot ua .H. $/00/( kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh
pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya di organisasi. Kinerja
karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapai
tujuannya.
P. Sinar #alesong Pratama Kendari merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
perdagangan kendaraan bermotor merk Su1uki di Sulawesi enggara khususnya KotaKendari. Perusahaan ini berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik dan kinerja yang
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
4/37
profesional. !aka dari itu diperlukan adanya pengendalian manajemen perusahaan agar dapat
memaksimalkan potensi dari masing)masing individu karyawannya.
"danya tingkat persaingan yang semakin ketat, menuntut P.Sinar #alesong Pratama
Kendari harus mampu bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lainnya. Salah satu hal
yang dapat ditempuh agar mampu bertahan dalam persaingan adalah meningkatkan semangat
kerja karyawan dengan lebih memperhatikan kesejahteraannya, yaitu memberikan jaminan
sosial, insentif, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan kerja yang memadai.
Pemberian jaminan kesejahteraan kepada karyawan akan memacu produktivitas kerja, secara
keseluruhan akan meningkatkan produktivitas perusahaan.
P. Sinar #alesong Pratama Kendari sangat mengharapkan kinerja karyawan yang
optimal untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga kelangsungan hidup perusahaannya.
Dengan adanya pengendalian intern manajemen perusahaan dapat melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan fungsi dan tugas masing)masing karyawannya, agar tetap fokus dalam
pekerjaan sehingga tercapai kinerja yang diinginkan. Selain itu manajemen perusahaan tidak
akan pernah luput dari hal pemberian balas jasa atau kompensasi yang merupakan salah satu
masalah penting dalam membuahkan hasil atau kinerja yang baik. Dalam hal untuk
meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan pengendalian intern dan pemberian kompensasi
yang memadai sesuai dengan tingkat pekerjaan atau jabatan masing)masing karyawan.
Dengan terbentuknya pengendalian intern yang kuat dan pemberian kompensasi yang sesuai,
maka akan dapat membuahkan hasil atau kinerja yang baik sekaligus berkualitas dari
pekerjaan yang dilaksanakannya.
2erangkat dari kondisi tersebut, maka dijadikan dasar untuk melaksanakan penelitian
tentang kinerja karyawan dengan judul 3(PENGARUH PENGENDALIAN INTERN
TERHADAP KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.SINAR
GALESONG PRATAMA KENDARI).1.2 R*+*,& M,$-
2erdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan, maka pokok permasalahan yang
dirumuskan pada penelitian ini yaitu, sebagai berikut3
%. "pakah Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
P. Sinar #alesong Pratama Kendari4
/. "pakah Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
dengan kompensasi sebagai variabel intervening pada P. Sinar #alesong Pratama Kendari41. T*/*& P#$!&
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
5/37
2erdasarkan permaslahan yang telah dirumuskan sebelumnya, maka tujuan yang ingin
dicapai dalam penelitian ini adalah 3
%. 5ntuk mengetahui pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja karyawan P. Sinar
#alesong Pratama Kendari.
/. 5ntuk mengetahui pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja karyawan dengan
kompensasi sebagai variabel intervening pada P. Sinar #alesong Pratama Kendari.
1. M&! P#$!&
"dapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut3
%. 2agi penulis
Penelitian ini merupakan aplikasi teori yang selama ini diperoleh dalam perkuliahan dan agar
dapat mengetahui faktor)faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam organisai
$perusahaan( .
/. 2agi perusahaan
Penelitian ini diharapkan akan menghasilkan informasi yang bermanfaat sebagai masukan
dan pertimbangan bagi perusahaan untuk mengetahui arti pentingnya pengendalian intern dan
kompensasi sehingga dapat mendorong kinerja karyawan.
6. 2agi peneliti
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan referensi bagi pihak)pihak yang
berkepentingan terutama dalam teori pengendalian intern, kompensasi, dan kinerja karyawan.
1.3 R*&' L&'%*4
5ntuk lebih terarahnya penelitian ini dan tidak menyimpang dari permasalahan yang
ada, maka penulis hanya membatasi padalingkup sebagai berikut3
%. Pengendalian intern !enurut "goes $/00738'(, terdiri dari indikator)indikator berikut ini3
a. 9ingkungan Pengendalian
b. "ktivitas pengendalian
c. Pemantauan
/. Pemberian Kompensasi !enurut "nthony $/000( meliputi indikator)indikator berikut ini3
a. #ajih:upah
b. -nsentif:2onus
c. unjangan
d. ;asilitas
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
6/37
6. -ndikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
7/37
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, sehingga adanya peningkatan pemberian
kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi juga berpengaruh tidak
langsung terhadap kinerja melalui motivasi kerja, sehingga dapat disimpulkan bahwa
motivasi kerja menjadi variabel yang memediasi antara kompensasi terhadap kinerja
karyawan.
T#$ 2.1
MAPPING PENELITIAN TERDAHULUN7. N+ 8T-*& J*5*$ P#$!& M#!75# A&$,, H,$ P#$!&
%
;ullchis
=urtjahjani
$/00>(
Pengaruh Kompensasi erhadap
Kinerja Karyawan Di Pt.Pln
$Persero( "pj !alang.
"nalisis ?egresi
Sederhana
variabel kompensasi
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap
variabel kinerja
karyawan.
/Pilipus
?amandei$/00&(
Pengaruh Karakteristik Sasaran
"nggaran Dan Sistem Pengendalian
-ntern erhadap Kinerja !anajerial
"parat Pemerintah Daerah $Studi
mpiris Pada Satuan Kerja
Perangkat Daerah Kota Aayapura(.
"nalisis ?egresi
linear 2erganda
Karakteristik sasaran
anggaran tidak
bepengaruh terhadap
Kinerja !anajerial.
Sedangkan sistem
pengendalian intern
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja
manajerial aparat
pemerintah daerah KotaAayapura.
6
"noki
Herdianto Dito
$/0%0(
Pengaruh kompensasi terhadap
kinerja karyawanP. Slamet
9anggeng Purbalingga dengan
motivasi sebagai variabelintervening.
"nalisis ?egresi
linear 2erganda
dengan
menggunakan
!etode "nalisisAalur atau Path
"nalysis.
Kompensasi
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap kinerja,
Kompensasi juga
berpengaruh tidak
langsung terhadap
kinerja melalui
motivasi kerja,
sehingga dapatdisimpulkan bahwa
motivasi kerja
menjadi variabel yang
memediasi antara
kompensasi terhadap
kinerja karyawan.
2.2 L&5,& T#7"
2.2.1 P#&'#"!& P#&'#&5$& I&!#"&
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
8/37
Pengendalian intern ialah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris,
manajemen, dan personil satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat keyakinan
memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal)hal berikut3 keandalan pelaporan keuangan,
kesesuaian dengan undang)undang, dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi
operasi. "l Haryono Ausup $/00%3/'/(.
!enurut !ulyadi $/00%3%6(, *sistem pengendalian intern meliputi struktur
organisasi, metode dan ukuran)ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan
organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan
mendorong dipatuhinya kebijakan manajamen.
Pengertian sistem pengendalian intern menurut "-P" ( American Institute of
Certified Public Accountants ) yang dikutip oleh 2ambang Hartadi menyebutkan, sistem
pengendalian intern meliputi struktur organisasi, semua metode dan ketentuan)ketentuan
yang terkoordinasi yang dianut dalam perusahaan untuk melindungi harta kekayaan,
memeriksa ketelitian, dan seberapa jauh data akuntansi dapat dipercaya meningkatkan
efisiensi usaha dan mendorong ditaatinya kebijakan perusahaan yang telah diterapkan.
2ambang Hartadi $%&>8 3 %/%(.
Sedangkan -"- $/00%3 6%&./( mendefinisikan Pengendalian intern sebagai suatu proses yang
dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen dan personel lain entitas yang didesain untuk memberikan
keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan berikut ini3 $a( Keandalan laporan keuangan,
$b( fektivitas dan efisiensi operasi, dan $c( Kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.
2erdasarkan definisi yang telah dikemukakan di atas, dapat dipahami bahwa
pengendalian intern adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai unsur dan tidak terbatas
pada metode pengendalian yang dianut oleh bagian akuntansi dan keuangan, tetapi meliputi
pengendalian anggaran, biaya standar, program pelatihan pegawai dan staf pemeriksa intern.
2.2.1.1 T*/*& P#&'#&5$& I&!#"&
"lasan perusahaan untuk menerapkan sistem pengendalian intern adalah untuk
membantu pimpinan agar perusahaan dapat mencapain tujuan dengan efisien. ujuan
pengendalian intern adalah untuk memberikan keyakinan memadai dalam pencapaian tiga
golongan tujuan3 keandalan informasi keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
yang berlaku, efektifitas dan efisiensi operasi. !ulyadi dan Kanaka Puradiredja $%&&>3%8/(.
!enurut !ulyadi $/00%3%8>( tujuan pengendalian intern akuntansi adalah sebagai berikut3
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
9/37
a. !enjaga kekayaan perusahaan3
%( Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah diterapkan.
/( Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang
sesungguhnya ada
b. !engecek ketelitian dan keandalan data akuntansi3
%( Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan.
/( Pencatatan transaksi yang telah terjadi dalam catatan akuntansi
ujuan tersebut dirinci lebih lanjut sebagai berikut3
a. Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan3
%( Pembatasan akses langsung terhadap karyawan
/( Pembatasan akses tidak langsung terhadap karyawan
b. Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang
sesungguhnya ada3
%( Pembandingan secara periodik antara catatan akuntansi dengan kekayaan yang sesungguhnya
ada.
/( ?ekonsiliasi antara catatan akuntansi yang diselenggarakan.
c. Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan3
%( Pemberian otorisasi oleh pejabat yang berwenang.
/( Pelaksanaan transaksi sesuai dengan otorisasi yang diberikan oleh pejabat yang berwenang.
d. Pencatatan transaksi yang terjadi dalam catatan akuntansi3
%( Pencatatan semua transaksi yang terjadi.
/( ransaksi yang dicatat adalah benar)benar terjadi.
6( ransaksi dicatat dalam jumlah yang benar.
7( ransaksi dicatat dalam periode akuntansi yang seharusnya.'( ransaksi dicatat dengan penggolongan yang seharusnya.
( ransaksi dicatat dan diringkas dengan teliti.
2.2.1.2 U&,*"*&,*" P#&'#&5$& I&!#"&
!enurut !ulyadi $%&&> 3%( untuk menciptakan sistem pengendalian intern
yang baik dalam perusahaan maka ada empat unsur pokok yang harus dipenuhi antara lain3
a. Struktur organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional secara tegas.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
10/37
b. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup
terhadap kekayaan, utang, pendapatan dan biaya.
c. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi.
d. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggungjawabnya.
Sistem pengendalian intern yang memadai bagi perusahaan mempunyai persyaratan
yang berbeda)beda, tergantung dari sifat serta keadaan masing)masing perusahaan. Dalam
artian tidak ada sistem pengendalian intern yang bersifat universal yang dapat dipakai oleh
seluruh perusahaan.
!enurut "goes $/00738'(, pengendalian intern terdiri dari beberapa indikator yang saling terkait
berikut ini3
a. 9ingkungan pengendalian menetapkan corak suatu organisasi, memengaruhi kesadaran pengendalian
orang)orangnya. 9ingkungan pengendalian merupakan dasar untuk semua komponen pengendalian intern,
menyediakan disiplin dan struktur.
b. "ktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan
manajemen dilaksanakan.
c. Pemantauan adalah proses yang menetukan kualitas kinerja pengendalian intern sepanjang waktu.
2.2.1. P"&,44"&,4 S,!#+ P#&'#&5$& I&!#"&
5ntuk dapat mencapai tujuan pengendalian akuntansi, suatu sistem harus memenuhi
enam prinsip dasar pengendalian intern yang meliputi. 2ambang Hartadi$%&>83 %60(3
a. Pemisahan fungsi
ujuan utama pemisahan fungsi untuk menghindari dan pengawasan segera atas
kesalahan atau ketidakberesan. "danya pemisahan fungsi untuk dapat mencapai suatu
efisiensi pelaksanaan tugas.
b. Prosedur pemberian wewenangujuan prinsip ini adalah untuk menjamin bahwa transaksi telah diotorisir oleh orang
yang berwenang.
c. Prosedur dokumentasi
Dokumentasi yang layak penting untuk menciptakan sistem pengendalian akuntansi
yang efektif. Dokumentasi memberi dasar penetapan tanggungjawab untuk pelaksanaan dan
pencatatan akuntansi.d. Prosedur dan catatan akuntansi
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
11/37
ujuan pengendalian ini adalah agar dapat disiapkannya catatancatatan akuntansi
yang yang teliti secara cepat dan data akuntansi dapat dilaporkan kepada pihak yang
menggunakan secara tepat waktu.
e. Pengawasan fisik
2erhubungan dengan penggunaan alat)alat mekanis dan elektronis dalam pelaksanaan
dan pencatatan transaksi.
f. Pemeriksaan intern secara bebas
!enyangkut pembandingan antara catatan asset dengan asset yang betul)betul ada,
menyelenggarakan rekening)rekening kontrol dan mengadakan perhitungan kembali gaji
karyawan. -ni bertujuan untuk mengadakan pengawasan kebenaran data.
2.2.2 P#&'#"!& K7+4#&,,
!enurut ahyani $/00&388(, *kompensasi sesungguhnya merupakan pengertian luas
dari pengupahan+. Kompensasi mencakup pula tunjangan Ebaik tunjangan berbentuk uang
maupun non uangFselain gaji atau upah yang diterima setiap bulan.
!enurut Singodimedjo dalam tulisan dy Sutrisno $/00&(, kompensasi adalah semua
balas jasa yang diterima seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau
tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan tersebut. Kompensasi menurut ohardi
dalam tulisan dy Sutrisno $/00&(, bahwa kompensasi dihitung berdasarkan evaluasi
pekerjaan, perhitungan kompensasi berdasarkan evaluasi pekerjaan tersebut dimaksudkan
untuk mendapatkan pemberian kompensasi yang mendekati kelayakan $worth( dan keadilan
$equity(.
Pada dasarnya manusia bekerja juga ingin memeroleh uang untuk memenuhi
kebutuhan hidupnya. 5ntuk itulah seorang karyawan mulai menghargai kerja keras dan
semakin menunjukkan loyalitas terhadap perusahaan dan karena itulah perusahaanmemberikan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dengan jalan memberikan
kompensasi. Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan
meningkatkan kinerja para karyawan adalah melalui kompensasi $!athis dan Aackson, /000(.
Kompensasi acapkali juga disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap
bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang
mereka berikan kepada organisasi $!utiara S. Panggabean, /00/(. Selain itu dalam buku
!alayu S.P. Hasibuan $/00/( terdapat beberapa pengertian kompensasi dari beberapa tokohyaitu 3
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
12/37
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
13/37
%. Pembayaran uang secara langsung $direct financial payment( dalam bentuk gaji, dan intensif
atau bonus:komisi.
/. Pembayaran tidak langsung $indirect payment( dalam bentuk tunjangan dan asuransi.
6. #anjaran non finansial $non financial rewards( seperti jam kerja yang luwes dan kantor yang
bergengsi.
2.2.2.2 T*/*& K7+4#&,,
ujuan pemberian kompensasi kepada karyawan antara lain 3 menjamin sumber
nafkah karyawan beserta keluarganya, meningkatkan prestasi kerja, meningkatkan harga diri
para karyawan, mempererat hubungan kerja antar karyawan, mencegah karyawan
meninggalkan perusahaan, meningkatkan disiplin kerja, efisiensi tenaga karyawan yang
potensial, perusahaan dapat bersaing dengan tenaga kerja di pasar, mempermudah perusahaan
mencapai tujuan, melaksanakan peraturan perundang)undangan yang berlaku dan perusahaan
dapat memberikan teknologi baru.
!enurut !alayu S.P. Hasibuan $/00/(, tujuan pemberian kompensasi $balas jasa(
antara lain adalah3
%. -katan Kerja Sama
Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara majikan dengan
karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas)tugasnya dengan baik, sedangkan
pengusaha:majikan wajib membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.
/. Kepuasan Kerja
Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan)kebutuhan fisik, status sosial,
dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.
6. Pengadaan fektif
Aika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yangqualified untuk perusahaan akan lebih mudah.
7. !otivasi
Aika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi bawahannya.
'. Stabilitas Karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal konsistensi yang
kompentatif maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena turnover relatif kecil.. Disiplin
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
14/37
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin karyawan semakin baik.
!ereka akan menyadari serta mentaati peraturan)peraturan yang berlaku.
8. Pengaruh Serikat 2uruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat dihindarkan dan
karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.
>. Pengaruh Pemerintah
Aika program kompensasi sesuai dengan undang)undang perburuhan yang berlaku $seperti
batas upah minimum( maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.
Sedangkan menurut !athis and Aackson $/0037%&(, program kompensasi yang efektif dalam
sebuah organisasi memiliki empat tujuan3
%. Kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku
/. fektifitas biaya bagi organisasi
6. Keadilan internal, eksternal, dan individual bagi para karyawan
7. Peningkatan kinerja bagi organisasi
2.2.2. S,!#+ K7+4#&,,
Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah3
%. Sistem
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
15/37
2erikut ini adalah beberapa pengertian kinerja oleh beberapa pakar yang dikutip oleh
2ambang #uritno dan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
16/37
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
17/37
penilaian kinerja karyawan tidak hanya menilai hasil fisik, tetapi pelaksanaan pekerjaan
secara keseluruhan yang menyangkut berbagai bidang seperti kemampuan kerja, kerajinan,
kedisiplinan, hubungan kerja atau hal)hal khusus sesuai dengan bidang dan level pekerjaan
yang dijabatnya.
!enurt Dessler $/000( ada lima faktor dalam penilaian kinerja yang populer, yaitu3
a. Prestasi pekerjaan, meliputi3 akurasi, ketelitian, keterampilan, dan penerimaan keluaran.
b. Kuantitas pekerjaan, meliputi3 volume keluaran dan kontribusi.
c. Kepemimpinan yang diperlukan, meliputi3 membutuhkan saran, arahan atau perbaikan
d. Kedisiplinan, meliputi3 kehadiran, sanksi, warkat, regulasi, dapat dipercaya: diandalkan dan
ketepatan waktu
e. Komunikasi, meliputi3 hubungan antar karyawan maupun dengan pimpinan, media
komunikasi.
!enurut Hani Handoko $/00/( pengukuran kinerja adalah usaha untuk merencanakan
dan mengontrol proses pengelolaan pekerjaan sehingga dapat dilaksanakan sesuai tujuan
yang telah ditetapkan, penilaian prestasi kerja juga merupakan proses mengevaluasi dan
menilai prestasi kerja karyawan diwaktu yang lalu atau untuk memprediksi prestasi kerja di
waktu yang akan datang dalam suatu organisasi.
Kinerja karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja karyawan selama periode tertentu.
Pemikiran tersebut dibandingkan dengan target: sasaran yang telah disepakati bersama.
entunya dalam penilaian tetap mempertimbangkan berbagai keadaan dan perkembangan
yang mempengaruhi kinerja tersebut.
Hani Handoko $/000( menyebutkan bahwa penilaian kinerja terdiri dari 6 kriteria,
yaitu 3
a. Penilaian berdasarkan hasil yaitu penilaian yang didasarkan adanya target)target dan
ukurannya spesifik serta dapat diukur. b. Penilaian berdasarkan perilaku yaitu penilaian perilaku)perilaku yang berkaitan dengan
pekerjaan.
c. Penilaian berdasarkan !udgement yaitu penilaian yang berdasarkan kualitas pekerjaan,
kuantitas pekerjaan, koordinasi, pengetahuan pekerjaan dan ketrampilan, kreativitas,
semangat kerja, kepribadian, keramahan, intregitas pribadi serta kesadaran dan dapat
dipercaya dalam menyelesaikan tugas.
-ndikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
18/37
a. !ampu meningkatkan aget pekerjaan.
b. !ampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
c. !ampu menciptakan -novasi dalam menyelesaikan pekerjaan.
d. !ampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan.
e. !ampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.
2. H**&'& A&!" V"#$
2..1 H**&'& V"#$ P#&'#&5$& I&!#"& T#"-54 K"/ K";
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
19/37
Simamora $/007( mengatakan bahwa kompensasi dalam bentuk financial adalah
penting bagi karyawan, sebab dengan kompensasi ini mereka dapat memenuhi kebutuhannya
secara langsung, terutama kebutuhan fisiologisnya.=amun demikian, tentunya
karyawan juga berharap agar kompensasi yang diterimanya sesuai dengan pengorbanan yang
telah diberikan dalam bentuk non finansial juga sangat penting bagi karyawan terutama untuk
pengembangan karir mereka.
Aika dikaitkan dengan pengendalian intern terhadap pemberian kompensasi maka
pengendalian intern suatu organisasi perusahaan akan lebih baik dalam memberikan
kontribusi terhadap kinerja karyawan. Karena seperti yang dikemukakan sebelumnya bahwa
kinerja karyawan akan berjalan sesuai dengan balas jasa yang akan diterimanya. Dengan
demikian, dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut3
H2: P#&'#&5$& &!#"& #"4#&'"*- 47,! 5& ,'&%& %"/ K";
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
20/37
Sumber 3 "noki Herdianto Dito $/0%0(.
2.3 H47!#,,
Pengetian hipotesis menurut Sugiyono $/00/( adalah jawaban sementara terhadap
rumusan penelitian di mana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk
kalimat pernyataan. Hipotesis merupakan dugaan sementara yang mungkin benar dan
mungkin salah, sedangkan penolakan atau penerimaan suatu hipotesis tersebut tergantung
dari hasil penellitian terhadap faktor)faktor yang dikumpulkan, kemudian diambil suatu
kesimpulan.
2erdasarkan pembahasan pada landasan teori dan penelitian terdahulu, maka dapat
dikemukakan hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut3
H% G Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Di dukung oleh Pilipus ?amandei $/00&(
H/ G Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
Kompensasi sebagai variabel intervening.
Didukung oleh ;ullchis =urtjahjani $/00>( dan "noki Herdianto Dito $/0%0(.
BAB III
METODE PENELITIAN
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
21/37
!etode penelitian adalah suatu kegiatan yang menggunakan metode yang sistematis
untuk memperoleh data yang meliputi pengumpulan data, pengolahan data, dan analisis data.
.1 O/#% P#$!&
Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian yaitu P.Sinar #alesong Pratama
Kendari yang beralamat di Aalan Dr.Sam ?atulangi =o.%>8)%>& !andonga, Kendari.
.2 P74*$, 5& S+4#$ P#$!&
.2.1 P74*$, 4#$!&
Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal atau
orang yang memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat perhatian seorang peneliti
karena itu dipandang sebagai sebuah semesta penelitian $;erdinand, /00(. "dapaun
populasi pada penelitian ini yaitu seluruh karyawan P.Sinar #alesong Pratama Kendari yang
berjumlah >8 orang.
.2.2 S+4#$ P#$!&
Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi
tersebut $ Sugiyono, /00/ (. Karena jumlah populasi kurang dari %00 responden, maka
metode pemilihan sampel yang digunakan adalah metode sensus, yaitu penyebaran kuesioner
dilakukan pada semua populasi, yaitu berjumlah >8 kuesioner.
. J#&, 5& S*+#" D!
..1 J#&, D!
Aenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data kualitatif, yaitu data yangdiperoleh dari perusahaan dalam bentuk informasi yang bukan dalam bentuk angka)angka.
Data kualitatif ini seperti sejarah berdirinya perusahaan dan struktur organisasi.
..2 S*+#" D!
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data primer, yaitu data yang
diperoleh secara langsung dari sumber aslinya. Data primer secara khusus dikumpulkan untuk
menjawab pertanyaan penelitian. Data primer biasanya diperoleh dari survei lapangan yang
menggunakan semua metode pengumpulan data ordinal $Sugiyono, /00/(. Dalam penelitianini digunakan kuisioner $angket(.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
22/37
. M#!75# P#&'*+4*$& D!
eknik pengumpulan data primer dalam penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan kuesioner. Kuesioner $angket( adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden
untuk dijawab. Kuesioner $angket( merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila
peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari
responden.
Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala 9ikert. !enurut -mam
#ho1ali $ /00' (, skala 9ikert adalah skala yang berisi ' tingkat preferensi jawaban dengan
pilihan sebagai berikut 3
% G Sangat tidak setuju 7 G Setuju
/ G idak setuju ' G Sangat setuju
6 G Kurang Setuju
.3 M#!75# A&$,,
Dalam suatu penelitian, jenis data dan hipotesis sangat menentukan dalam ketepatan
pemilihan metode analisis. 5ntuk menguji hipotesis dalam penelitian ini maka digunakan
beberapa metode analisis data sebagai berikut 3
.3.1 U/ I&,!"*+#&
.3.1.1 U/ V$5!,
5ji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.
Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut $-mam #ho1ali, /00'(.
5ntuk mengukur validitas dapat dilakukan dengan melakukan korelasi antar skor butir
pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel. Sedangkan untuk mengetahui skor masing E masing item pertanyaan valid atau tidak, maka ditetapkan kriteria statistik sebagai
berikut 3
%. Aika r hitung r tabel dan bernilai positif, maka variabel tersebut valid.
/. Aika r hitung I r tabel, maka variabel tersebut tidak valid.
6. Aika r hitung r tabel tetapi bertanda negatif, maka H0 akan tetap ditolak dan H% diterima.
.3.1.2 U/ R#$$!,
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
23/37
5ji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang mempunyai indikator
dari variabel atau konstruk. Suatu kuisioner dinyatakan reliabel atau handal jika jawaban
seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu $#ho1ali,
/00'(. Pengukuran reliabilitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu 3
%. "epeted measure atau pengukuran yaitu seseorang aka disodori pertanyaan yang sama pada
waktu yang berbeda, dan kemudian dilihat apakah ia tetap konsisten dengan jawabannya.
/. #ne shot atau pengukuran sekali saja dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan
pertanyaan yang lain atau mengukur korelasi antara jawaban dengan pertanyaan.
5ji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan bantuan program SPSS, yang
akan memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas dengan uji statistik ronbach "lpha
$ J (. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika
memberikan nilai ronbanch "lpha 0,0 $ #ho1ali,/00' (.
.3.2 U/ M75#$
.3.2.1 U/ R 2 8K7#,#& D#!#"+&,
Pengujian ini digunakan untuk mengetahui tingkat ketepatan yang terbaik dalam
analisis regresi dalam hal ini ditunjukkan oleh besarnya koefisien determinasi. Koefisien
determinasi $? /
( digunakan untuk mengetahui prosentase pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen. Dari sini akan diketahui seberapa besar variabel independen
akan mampu menjelaskan variabel dependennya, sedangkan sisanya dijelaskan oleh sebab)
sebab lain di luar model.
=ilai koefisien ? / mempunyai interval nol sampai satu $0 ? / %(. Semakin besar
? / $mendekati %(, semakin baik hasil untuk model regresi tersebut dan semakin mendekati 0,
maka variabel independen secara keseluruhan tidak dapat menjelaskan variabel
dependen. =ilai ? / yang kecil berarti kemampuan variabel)variabel independen dalammenjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. =ilai yang mendekati satu berarti
variabel)variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variasi variabel dependen $-mam #o1ali, /00'(.
.3.2.2 U/ S'&%&, S+*$!& 8 U/ F!#,!
5ji ; digunakan pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau
bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama)sama terhadap
variabel dependen atau terikat $#ho1ali, /00'(.9angkah)langkah pengujiannya adalah sebagai berikut 3
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
24/37
%. Derajat kepercayaan G ' L
/. Derajat kebebasan f tabel $ J, k, n)k)% (
J G 0,0'
k G jumlah variabel bebas
n G jumlah sampel
6. !enentukan kriteria pengujian
H0 ditolak apabila f hitung f tabel
H" ditolak apabila f hitung I f tabel
7. !enentukan f dengan rumus3
f G
Dimana 3
?/ G koefisien determinan berganda
= G jumlah sampel
K G jumlah variabel bebas
Kesimpulan 3
"pabila f hitung I f tabel maka H0 diterima dan H" ditolak, artinya tidak ada pengaruh
secara simultan.
"pabila f hitung f tabel maka H0 ditolak dan H" diterima, artinya ada pengaruh secara
simultan.
.3. U/ A,*+, K$,%
.3..1 U/ N7"+$!,
5ji asumsi normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel
pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau tidak. Distribusi normal akan
membentuk satu garis lurus diagonal, dan ploting data residual akan dibandingkan dengangaris diagonal. Aika distribusi data resigual normal, maka garis yang menggambarkan data
sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Dasar pengambilan keputusan memenuhi
normalitas atau tidak,
sebagai berikut 3
%. Aika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik
histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi
normalitas.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
25/37
/. Aika data menyebar jauh dari diagonal dan:atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau
grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka regresi tidak memenuhi
asumsi normalitas.
.3..2 L"!,
5ji linearitas digunakan untuk melihat apakah model yang dibangun mempunyai
hubungan yang linear atau tidak. !odel dibentuk berdasarkan tinjauan teoritis bahwa
hubungan antara variabel independen dengan variabel dependennya adalah linear. 5ji
linearitas digunakan untuk mengkonfirmasi apakah sifat linear antar dua variabel yang
diidentifikasikan secara teori sesuai dengan hasil observasi yang ada.
!engingat penelitian ini menggunakan "nalisis Aalur $Path "nalysis(, maka terdapat
beberapa asumsi dasar untuk memenuhi kaedah $rimming $heory $eori rimming(, di
antaranya 3
%. Hubungan antar variabel harus bersifat linear.
/. !odel penelitian memiliki hubungan kausalitas dengan panah satu arah : oneway causal
flow $recursive model(. Pengujian dilakukan secara parsial dengan @9S $analisis regresi(.
6. Cariabel endogen minimal dalam skala interval.
7. -nstrumen penelitian harus reliabel dan valid $variabel diukur tanpa kesalahan(.
'. !odel penelitian sesuai dengan teori dan konsep.
Dalam eori rimming, pengujian validitas model riset diamati melalui perhitungan
koefisisien determinasi total, dengan rumus sebagai berikut 3
K7#,#& D#!#"+&, T7!$ G
5ji validitas koefisien path pada setiap jalur untuk pengaruh langsung ditunjukkan
dengan nilai p dari U/ !, yaitu pengujian koefisien regresi variabel yang dibakukan secara
parsial. Cariabel dengan koefisien path terbesar merupakan variabel yang memiliki pengaruh
dominan.
Selanjutnya, sifat linearitas antara variabel independen dan variabel dependen dapat
diamati melalui %catter Plot &iagramdengan tambahan garis regresi. Karena diagram pencar
hanya menampilkan hubungan antara dua variabel, maka pengujian dilakukan secara
berpasangan setiap dua variabel $Santoso, /007(.
.3. U/ H47!#,,
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
26/37
.3..1 U/ E#% M#5,
!ediasi atau intervening merupakan variabel antara yang berfungsi memediasi
hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. 5ntuk menguji pengaruh
variabel mediasi digunakan metode analisis jalur $ path analysis(. "nalisis jalur sendiri tidak
dapat menentukan hubungan sebab akibat dan tidak dapat digunakan sebagai subtitusi bagi
peneliti untuk melihat hubungan kausalitas antar hubungan. Bang dapat dilakukan oleh
analisis jalur adalah menentukan pola hubungan antara tiga atau lebih variabel dan tidak
dapat digunakan untuk mengkonfirmasi atau menolak hipotesis kausalitas imajiner.
Diagram jalur memberikan secara eksplisit hubungan kausalitas antar variabel
berdasarkan pada teori. "nak panah menunjukkan hubungan antar variabel. Di dalam
menggambarkan diagram jalur yang perlu diperhatikan adalah anak panah berkepala satu
merupakan hubungan regresi. Hubungan langsung terjadi jika satu variabel mempengaruhi
variabel lain tanpa ada variabel ketiga yang memediasi $intervening ( hubungan kedua
variabel tadi. Pada setiap variabel independen akan ada anak panah yang menuju ke variabel
ini $mediasi( dan ini berfungsi untuk menjelaskan jumlah varian yang tak dapat dijelaskan
oleh variabel lain $-mam #ho1ali, /00'(.
Hubungan variabel pengendalian intern dan kinerja karyawan dimediasi kompensasi
digambarkan dalam path analysis sebagai berikut3G+" .1
P!- A&$;,, V"#$ K7+4#&,, 5& K"/ 5+#5, M7!=,
Pengendalian -ntern $M(
Kinerja $B/(
Kompensasi $B%(
H6
b6 H% H/ b/
b%
.3..2 A&$,, J$*"
"nalisis ini digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara kompensasi
terhadap motivasi dan implikasinya terhadap kinerja. Dalam analisis ini terdapat 6 variabel,
yaitu 3
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
27/37
a. Cariabel 2ebas $ M (, yaitu Pengendalian -ntern
b. Cariabel -ntervening $ B% (, yaitu Kompensasi
c. Cariabel erikat $ B/ (, yaitu Kinerja
5ntuk menguji variabel tersebut maka digunakan analisa regresi linier berganda
dengan rumus sebagai berikut 3
B% G M N e%
B/ G M N B% N e/
Dimana 3
B/ G kinerja karyawan
B% G kompensasi
M G Pengendalian intern
G residual atau prediction error
.3.. U/ !
5ji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau
independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. 9angkah E
langkah pengujiannya adalah sebagai berikut 3
%. !enentukan formasi H0 dan H%
H0 3 bi G 0 ,berarti variabel independen bukan merupakan variabel penjelas
yang signifikan terhadap variabel dependen.
H" 3 bi O 0 ,berarti variabel tersebut merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel
dependen.
/. 9evel of significant
Sampel %00 orang, maka t tabel G t $ J G 0,0' (
6. !enentukan kriteria pengujian
H0 gagal ditolak apabila t hitung I t tabel
H% ditolak apabila t hitung t tabel
7. es Statistik
t GKesimpulan 3
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
28/37
"pabila t hitung t tabel maka H0 ditolak, artinya ada pengaruh positif.
"pabila t hitung I t tabel maka H0 diterima, artinya tidak ada pengaruh.
.6 V"#$ P#$!& 5& D#&, O4#",7&$ V"#$
.6.1 V"#$ P#$!&
Cariabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang atau objek yang
mempunyai variasi antara satu dengan yang lainnya dalam kelompok itu $Sugiyono, /00/(.
2erdasarkan telaah pustaka dan perumusan hipotesis, maka variabel)variabel dalam
penelitian ini adalah 3
%. Cariabel 2ebas $-ndependen(
Cariabel bebas atau independen merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi
sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen $variabel terikat(. Dalam penelitian ini
yang merupakan variabel bebasnya adalah Pengendalian -ntern $Sugiyono, /00/(.
/. Cariabel -ntervening
Cariabel intervening secara teoritis adalah variabel yang mempengaruhi hubungan
dependen dan independen menjadi hubungan langsung dan tidak langsung yang dapat diamati
dan diukur. Dalam penelitian ini yang merupakan variabel intervening adalah Kompensasi
$-mam #ho1ali, /00'(.
6. Cariabel erikat $Dependen(
Cariabel terikat atau dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang
menjadi akibat karena adanya variabel bebas $independen(. Dalam penelitian ini yang
merupakan variabel terikatnya adalah kinerja $Sugiyono, /00/(.
.6.2 D#&, O4#",7&$ V"#$
Definisi operasional merupakan petunjuk tentang bagaimana suatu variabel di ukur,sehingga peneliti dapat mengetahui baik buruknya pengukuran tersebut. "dapun definisi
operasional dalam penelitian ini adalah3
%. Pengendalian -ntern $Cariabel M(
Pengendalian intern ialah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris,
manajemen, dan personil satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat keyakinan
memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal)hal berikut3 keandalan pelaporan keuangan,
kesesuaian dengan undang)undang, dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensioperasi. "l Haryono Ausup $/00%3/'/(.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
29/37
"dapun indikator dari pengendalian intern !enurut "goes $/00738'(, adalah sebagai berikut3
a. 9ingkungan pengendalian menetapkan corak suatu organisasi, mempengaruhi kesadaran pengendalian
orang)orangnya. 9ingkungan pengendalian merupakan dasar untuk semua komponen pengendalian intern,
menyediakan disiplin dan struktur.
b. "ktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan
manajemen dilaksanakan.
c. Pemantauan adalah proses yang menetukan kualitas kinerja pengendalian intern sepanjang waktu.
/. Kompensasi $Caraibel B%(
#ibson $%&&( menyebutkan bahwa kompensasi merupakan -mbalan yang diterima
oleh karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan yang mereka lakukan.
"dapun indikator yang digunakan untuk mengukur kompensasi menurut "nthony
$/000( adalah sebagai berikut 3
a. 5pah dan gaji
5pah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. 5pah merupakan basis bayaran yang
kerapkali digunakan bagi pekerja)pekerja produksi dan pemeliharaan. #aji umumnya berlaku
untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan.
b. -nsentif
-nsentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh
organisasi.
c. unjangan
ontoh)contoh tunjangan adalah asuransi kesehatan dan jiwa, liburan yang ditanggung
perusahaan, program pensiun, dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan
kepegawaian.
d. ;asilitas
ontoh)contoh fasilitas adalah kenikmatan:fasilitas seperti mobil perusahaan, keanggotaanklub, tempat parkir khusus, atau akses ke pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan.
;asilitas dapat mewakili jumlah substansial dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang
dibayar mahal.
6. Kinerja $Cariabel B/(
!enurut
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
30/37
karyawannya berdasar standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya, karena
organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka kinerja sesungguhnya merupakan
perilaku manusia dalam memainkan peran yang mereka lakukan dalam suatu organisasi untuk
memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan agar membuahkan tindakan dan hasil yang
diinginkan.
"dapun indikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
31/37
orangnya
/. Kebudayaan perusahaan
mempengaruhi pengendaliankaryawann
Kebijakan dan prosedur yang
membantu menjamin bahwa
arahan manajemen dilaksanakan
"ktivitas
Pengendalian
%. Kebijakan dan prosedur akanmenjamin pelaksanaan arahan
dari manajemen.
/. 2ertindak sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
proses yang menetunkan kualitas
kinerja pengendalian intern
sepanjang waktu.
pemantauan
%. Pemantauan pelaksanaan pengendalian intern perusahaan.
/. Proses pelaksanaan akan
menentukan kualitas kinerja
sepanjang waktu.
Kompensasi
#ibson $%&&("nthony
$/000(
kompensasi merupakan -mbalan
yang diterima oleh karyawan
sebagai balas jasa atas pekerjaanyang mereka lakukan.
2asis bayaran yang kerapkali
digunakan bagi pekerja)pekerja produksi dan pemeliharaan. #aji
umumnya berlaku untuk tarif
bayaran mingguan, bulanan, atau
tahunan.
5pah dan gaji
%. #aji yang diterima sesuaiHarapan
/. #aji secara keseluruhan sesuai
dengan usaha yang dikeluarkan
ambahan kompensasi di atas
atau di luar gaji atau upah yang
diberikan oleh organisasi.-nsentif
%. Perbedaan insentif antar bagian
dalam perusahaan sesuai denganharapan.
/. 2onus yang diterima sebanding
dengan waktu kerja lembur.
"suransi kesehatan dan jiwa,
liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun, dan
tunjangan lainnya yang berkaitan
dengan hubungan kepegawaian.
unjangan
%. unjangan yang diterima sesuai
dengan harapan./. Puas dengan jaminan sosial
tenaga kerja $A"!S@SK(
yang diberikan perusahaan.
kenikmatan:fasilitas seperti mobil
perusahaan, keanggotaan klub,
tempat parkir khusus, atau akseske pesawat perusahaan yang
diperoleh karyawan, dan juga
jaminan kecelakaan, serta
pemenuhan kebutuhan lainnya.
;asilitas
%. 2esarnya jaminan kecelakaan
kerja sudah sesuai dengan resiko
pekerjaan.
/. Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan
fasilitas karyawan.
Kinerja
karyawan
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
32/37
target perusahaan.
/. 2ekerja sesuai dengan waktu
yang telah ditetapkan perusahaan.
!ampu menciptakan inovasi barudalam menyelesaikan pekerjaan
-novasi
%. !enemukan temuan baru dalammenyelesaikan pekerjaan dan
masalah yang dihadapi.
/. !enciptakan suatu rancanganatau ide baru dalam
meningkatkan kinerja suatu
prusahaan.
!ampu menciptakan kreativitas
dalam menyelesaikan pekerjaanKreativitas
%. erampil dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugasdan fungsi pekerjaan.
/. Selalu berkreasi untukmeningkatkan kinerja perusahaan.
!ampu meminmalkan kesalahan
pekerjaan agar sesuai dengankualitas yang diinginkan
perusahaan.
!eminimalkan
kesalahan
pekerjaan
%. Selalu mengerjakan tugas sesuaidengan kualitas yang diinginkan
perusahaan.
/. !enyelesaikan pekerjaan dengan
ketelitian tinggi.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
33/37
L+4"& K*#,7" P#$!&
Kepada yth
2apak:-bu:Saudara $i(
Di
empat
Dengan hormat,
Saya mahasiswi Strata Satu $S%( 5niversitas Haluoleo Kendari sedang melakukan
penelitian dalam rangka menyelesaikan skripsi dengan judul 3
(PENGARUH PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KOMPENSASI DAN
KINERJA KARYAWAN PADA PT.SINAR GALESONG PRATAMA KENDARI).
2erkaitan dengan penelitian tersebut, dimohon kesediaan 2apak:-bu:Saudara $i( untuk
mengisi kuesioner ini dengan harapan menjawab dengan leluasa, sesuai dengan yang
dirasakan, dilakukan dan dialami bukan berdasarkan apa yang seharusnya atau yang ideal.
Sesuai dengan kode etik penelitian, saya akan menjaga kerahasiaan data yang responden
berikan. Hal ini semata E mata untuk kepentingan penelitian ilmiah, dimana hanya ringkasan
dan hasil analisis yang akan dipublikasikan.
Demikian disampaikan, atas kerjasamanya diucapkan terima kasih.
Kendari, Auni /0%/
Hormat Peneliti,
M A R I A N I
B1C1 09 126
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
34/37
KUESIONER PENELITIAN
=ama 3 QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ
Aenis Kelamin 3 %. Pria /.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
35/37
pengendalian karyawan.
. I&5%!7" A%!=!, P#&'#&5$&
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%
Kebijakan dan prosedur akan
menjamin pelaksanaan arahan dari
manajemen.
/Saya selalu bertindak sesuai dengan
prosedur yang telah ditetapkan.
>. I&5%!7" P#+&!*&
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%Saya selalu memperhatikanPemantauan pelaksanaan pengendalian
intern perusahaan.
/Proses pelaksanaan akan menentukan
kualitas kinerja saya sepanjang waktu.
2. V"#$ K7+4#&,,
. I&5%!7" G/?U4-
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%#aji yang saya terima sesuai Harapan.
/#aji saya secara keseluruhan sesuai
dengan usaha yang saya keluarkan.
. I&5%!7" I&,#&!
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%
Perbedaan insentif antar bagian dalam
perusahaan sesuai dengan yang
saya harapkan.
/2onus yang saya terima sebanding
dengan waktu kerja lembur saya.
>. I&5%!7" T*&/&'&
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%unjangan yang saya terima sesuaidengan harapan.
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
36/37
/
Saya puas dengan jaminan sosial
tenaga kerja $A"!S@SK( yang
diberikan perusahaan.
5. I&5%!7" F,$!,
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%
2esarnya jaminan kecelakaan kerja
sudah sesuai dengan resiko pekerjaan
saya.
/
Perusahaan memperhatikan
pemenuhan kebutuhan dan fasilitas
karyawan.
. V"#$ K"/ K";
-
8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…
37/37
5. I&5%!7" K"#!=!,
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%
Saya terampil dalam melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan tugas dan
fungsi pekerjaan.
/Saya selalu berkreasi untuk
meningkatkan kinerja perusahaan.
#. I&5%!7" M#+&+$%& K#,$-& P#%#"/&
N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&
%
Saya selalu mengerjakan tugas sesuai
dengan kualitas yang diinginkan
perusahaan.
/Saya selalu menyelesaikan pekerjaan
dengan ketelitian tinggi.