pengaruh perubahan anggaran kas terhadap tingkat
TRANSCRIPT
SKRIPSI
PENGARUH PERUBAHAN ANGGARAN KAS TERHADAP
TINGKAT LIKUIDITAS PADA PT. PLN (PERSERO)
WILAYAH SULSELRABAR
HADIYANTI RUKMANA
105 73 02725 11
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2015
PENGARUH PERUBAHAN ANGGARAN KAS TERHADAP
TINGKAT LIKUIDITAS PADA PT. PLN (PERSERO)
WILAYAH SULSELBAR
HADIYANTI RUKMANA
105 73 02725 11
Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Ekonomi Pada Jurusan Ilmu Akuntansi
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2015
iii
Alamat : jl. St.Alauddin no.259 telp.0411-866972. Fax (0411) 865588 web: www.unismuh.ac.id
Menara Iqra lantai 7 Kampus Talasalapang Makassar, Sulawesi Selatan
KATA PENGANTAR
Allah Maha Penyanyang dan Maha Pengasih, demikian kata untuk mewakili
atas segala karunia dan nikmat-Nya sehingga meskipun air laut dijadikan tinta dan
ranting pepohonan dijadikan penanya maka kita tak akan mampu melukis segala
kenikmatan yang telah Allah Swt berikan kepada kita. Jiwa ini takkan henti
bertahmid atas anugerah pada detik waktu, denyut jantung, gerak langkah, dan
rasa pada-Mu Sang Khalik. Skripsi ini adalah setitik dari sederetan berkah-Mu.
Setiap orang dalam berkarya selalu mencari kesempurnaan, tetapi terkadang
kesempurnaan itu terasa jauh dari kehidupan seseorang. Kesempurnaan bagaikan
fatamorgana yang semakin dikejar semakin menghilang dari pandangan, bagai
pelangi yang terlihat indah dari kejauhan, tetapi menghilang jika didekati.
Demikian juga tulisan ini, kehendak hati ingin mencapai kesempurnaan, tetapi
kapasitas penulis dalam keterbatasan. Segala daya dan upaya telah penulis
kerahkan untuk membuat tulisan ini selesai dengan baik dan bermanfaat dalam
dunia pendidikan, khususnya dalam ruang lingkup Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Jurusan Akuntansi.
Motivasi dari berbagai pihak sangat membantu dalam perampungan tulisan
ini. Segala rasa hormat, penulis ucapkan terima kasih kepada kedua orang tua
yang telah berjuang, berdoa, mengasuh, membesarkan, mendidik dan membiayai
penulis dalam proses pencarian ilmu. Demikian pula, penulis mengucapakan
terima kasih kepada para keluarga yang tak hentinya memberikan motivasi dan
selalu menemani dalam candanya, kepada ibu Dr. Hj. Ruliaty. MM selaku
iii
pembimbing I dan bapak Abd. Salam HB. SE. M.Si, Ak. selaku pembimbing II,
yang telah memberikan bimbingan, arahan serta motivasi sejak awal penyusunan
proposal hingga selesainya skripsi ini.
Tidak lupa pula penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. H. Irwan Akib, M.Pd., selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Makassar.
2. Bapak Dr. H. Mahmud Nuhung, SE., MA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
dan Bisnis.
3. Bapak Ismal Badollahi, SE., M.Si., Ak., selaku Ketua Jurusan Akuntansi.
4. Serta seluruh dosen dan para staf pegawai dalam lingkungan Fakultas Ekonomi
dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Makassar yang telah membekali
penulis dengan serangkaianilmu pengetahuan yang sangat bermanfaat bagi
penulis.
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya juga penulis ucapkan kepada
Pimpinan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar yang telah memberikan izin dan
bantuan untuk melakukan penelitian. Penulis juga mengucapkan terimah kasih
kepada teman-teman seperjuangan yang selalu menemaniku dalam suka dan duka,
sahabat-sahabatku terkasih serta seluruh rekan mahasiswa Jurusan Akuntansi
Angkatan 2011 atas segala kebersamaan, motivasi, saran, dan bantuannya kepada
penulis yang telah memberi warna dalam hidupku.
Akhirnya, dengan segala kerendahan hati, penulis senantiasa mengharapkan
kritikan dan saran dari berbagai pihak, selama saran dan kritikan tersebut sifatnya
membangun karena penulis yakin bahwa suatu persoalan tidak akan berarti sama
sekali tanpa adanya kritikan. Mudah-mudahan dapat memberi manfaat bagi para
pembaca, terutama bagi diri pribadi penulis. Aamiin.
Makassar, 21 April 2015
Penulis
iv
ABSTRAK
HADIYANTI RUKMANA. 2015. Pengaruh Perubahan Anggaran Kas
Terhadap Tingkat Likuiditas pada PT. PLN (persero) Wilayah Sulselrabar.
Dibimbing oleh Hj. Ruliaty dan Abd. Salam HB.
Penelitian dilakukan dengan untuk mengetahui pengaruh perubahan
anggaran kas terhadap likuiditas PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar. Adapun
metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan
menggunakan pendekatan kuantitatif.
Data berupa Laporan Anggaran Kas yang diperoleh dari PT. PLN (persero)
Wilayah Sulselbar berupa keterangan lisan maupun tulisan.
Hasil penelitian disimpulkan, bahwa tingkat korelasi anggaran kas dengan
tingkat proyeksi likuiditas bersifat positif. Dan dapat dilihat bahwa hubungan
antara anggaran kas terhadap tingkat proyeksi likuiditas memiliki hubungan
sedang.
Kata Kunci: Anggaran Kas, Proyeksi Tingkat Likuiditas
iv
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii
ABSTRAK .............................................................................................................. iv
DAFTAR ISI ............................................................................................................ v
DAFTAR TABEL................................................................................................... vi
I. PENDAHULUAN ............................................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................................ 3
C. Tujuan Dan Manfaat Penelitian ....................................................................... 4
1. Tujuan Penelitian ........................................................................................ 4
2. Manfaat Penelitian ...................................................................................... 4
II. TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................................... 5
A. Anggaran ......................................................................................................... 5
B. Anggaran Kas ................................................................................................. 13
C. Likuiditas ........................................................................................................ 20
D. Kerangka Pikir ................................................................................................ 28
E. Hipotesis ......................................................................................................... 30
III.METODE PENELITIAN ................................................................................ 31
A. Lokasi Dan Waktu Penelitian ......................................................................... 31
B. Metode Pengumpulan Data ............................................................................ 31
v
C. Jenis Dan Sumber data ................................................................................... 32
D. Metode Analisis Data ..................................................................................... 32
E. Definisi Variabel dan Variabel Operasional ................................................... 34
F. Sistematika Penelitian ..................................................................................... 36
VI. GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN ............................................ 37
A. Sejarah Singkat ............................................................................................... 37
B. Visi dan Misi Perusahaan ............................................................................... 38
C. Struktur Organisasi ......................................................................................... 38
D. Uraian Tugas ................................................................................................... 43
V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................................... 54
A. Kondisi Anggaran Kas PT. PLN (Persero) ..................................................... 54
B. Kondisi Tingkat Likuiditas PT. PLN (Persero) .............................................. 57
C. Pembahasan .................................................................................................... 61
IV.KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................................... 68
A. Kesimpulan ..................................................................................................... 70
B. Saran ............................................................................................................... 71
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 73
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi ............................................ 34
Tabel 3.2 Operasional Variabel............................................................................. 35
Table 4.1 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) ................................................ 42
Tabel 4.2 PT. PLN (Persero) Anggaran Penerimaan Kas ..................................... 55
Table 4.3 PT. PLN (Persero) Anggaran Pengeluaran Kas .................................... 57
Table 4.4 PT. PLN (Persero) Kondisi Tingkat Likuiditas Current Ratio ............. 58
Table 4.5 PT. PLN (Persero) Kondisi Tingkat Likuiditas Quick Ratio ................ 60
Table 4.6 PT. PLN (Persero) Anggaran Kas (Akhir) ............................................ 61
Table 4.7 PT. PLN (Persero) Anggaran Kas (%) .................................................. 62
Table 4.8 PT. PLN (Persero) Analisis Current Ratio ........................................... 64
Table 4.9 PT. PLN (Persero) Tingkat Current Ratio ............................................ 66
Table 4.10 PT. PLN (Persero) Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap
Tingkat Likuiditas ................................................................................................. 68
vi
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perusahaan merupakan tulang punggung bagi perekonomian dunia usaha,
dengan semakin pesatnya dunia industri, maka semakin meningkat aktivitas yang
dilakukan oleh perusahaan. Selain mempertahankan keberadaannya juga agar
mampu bersaing dengan perusahaan yang menghasilkan produk atau jasa sejenis.
Perusahaan juga harus dapat menentukan strategi yang tepat agar dapat
meningkatkan penghasilannya. Untuk itu perusahaan harus mampu membuat
rencana yang dituangkan dalam anggaran.
Setiap perusahaan dalam menjalankan usahanya selalu membutuhkan kas.
Oleh karena itu pengelolaan kas sangat penting bagi suatu perusahaan. Kegiatan
yang dilakukan perusahaan tersebut sebenarnya selain untuk menghasilkan kas,
juga menggunakan kas tersebut, termasuk di antaranya untuk pembelian bahan
mentah, pembayaran utang-utang yang telah jatuh tempo, pembayaran gaji
karyawan, pengeluaran untuk biaya-biaya penjualan, biaya administrasi dan
umum, biaya iklan, pembelian aktiva tetap dan pengeluaran lainnya atau dapat di
katakan untuk membiayai kegiatan operasional perusahaan sehari-hari.
Salah satu rencana kegiatan yang di buat oleh manajemen dalam upaya
menentukan kas minimal ini adalah dengan menyusun anggaran kas. Anggaran
kas adalah estimasi terhadap posisi kas untuk periode tertentu di masa yang akan
datang. Dengan menyusun anggaran kas dapat diketahui kapan perusahaan dalam
keadaan defisit kas dan surplus kas.
1
2
Anggaran kas dapat membantu manajemen di dalam mengatasi perubahan-
perubahan yang dapat mempengaruhi posisi kas yang mungkin membahayakan
kredit kas yang beredar. Oleh karena itu, penyusunan anggaran kas bagi
perusahaan cukup penting guna menjaga tingkat proyeksi likuiditas perusahaan.
Semakin besar jumlah kas dalam perusahaan artinya perusahaan tersebut semakin
tinggi pula tingkat proyeksi likuiditasnya. Dengan anggaran kas pula maka akan
dapat diketahui apabila terdapat perbedaan di dalam waktu dan volume dari aliran
kas masuk (cash inflow) dan aliran kas keluar (cash outflow) yang dapat
menimbulkan kesulitan, karena hal ini berpengaruh terhadap besarnya uang kas
yang tertahan di dalam perusahaan.
Tingkat likuiditas suatu perusahaan merupakan salah satu faktor yang sangat
penting dan memerlukan perhatian khusus dalam penanganannya, karena tingkat
likuiditas suatu perusahaan mencerminkan kemungkinan kemampuan perusahaan
dalam memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendeknya. Dalam pengukuran
tingkati likuiditas suatu perusahaan diperlukan norma-norma untuk mengukur
keadaan tingkat likuiditas tersebut. Dalam kenyataannya pengendalian anggaran
kas tidak jarang menimbulkan masalah-masalah seperti adanya tingkat likuiditas
yang berlebihan (Over Liquid) dan likuiditas yang rendah (Under Liquid).
Pengelolaan tingkat likuiditas perusahaan dalam menghadapi kondisi Over Liquid
maupun Under Liquid pada tiap-tiap perusahaan berbeda.
Kelebihan atau kekurangan dana untuk mempunyai dampak yang kurang
baik terhadap kelancaran perusahaan di dalam menjalankan kegiatan usahanya,
dan pada akhirnya akan mempengaruhi laba operasi, kekurangan dana tunai akan
3
berpengaruh pada kemungkinan kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban
lancarnya sehubungan dengan kegiatan produksi.
Tingkat likuiditas perusahaan berbanding sejajar dengan produktivitasnya,
di mana keadaan tingkat likuiditas tersebut yaitu adanya selisih jumlah yang
cukup antara aliran kas yang likuid dan produktif di dalam saldo kas yang
tertahan. Dengan adanya saldo kas yang likuid dan produktif , maka akan dapat di
pastikan bahwa untuk menetapkan saldo kas tiap periode akan mempengaruhi
pada kegiatan operasional perusahaan.
Untuk mewujudkan salah satu tujuan pemerintah pusat di bidang kelayakan
keuangan seperti tersebut di atas PT. PLN melakukan kegiatan penganggaran kas
yang merupakan suatu fungsi penting bagi keberhasilan usaha. Penerapan prinsip
penganggaran yang tepat dan pelaksanaan fungsi penganggaran yang efisien dan
efektif akan menunjang tercapainya tujuan perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka pada penelitian ini memilih
judul “PENGARUH PERUBAHAN ANGGARAN KAS TERHADAP TINGKAT
LIKUIDITAS PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULSELRABAR ”
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah di uraikan di atas, penulis
mendapatkan masalah dalam penelitiannya, maka dapat diambil suatu perumusan
masalah sebagai berikut “Berapa besar pengaruh anggaran kas terhadap tingkat
likuiditas pada PT. PLN ( persero ) Wilayah Sulselrabar.”
4
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu. Adapun
tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah sebagai berikut ”Untuk
mengetahui besarnya pengaruh perubahan anggaran kas terhadap tingkat likuiditas
PT. PLN ( persero ) Wilayah Sulselrabar.”
1. Manfaat Penelitian
a. Sebagai tambahan informasi dan bahan kajian tentang pengaruh perubahan
anggaran kas terhadap tingkat likuiditas dapat memberikan sumbangan teori
bagi perkembangan ilmu pengetahuan, khususnya dalam bidang akuntansi
dan dapat memberikan gambaran/informasi pada PT. PLN Wilayah
Sulselrabar.
b. dapat memberi masukan bagi para penulis guna memberikan informasi
sebagai salah satu syarat sidang sarjana pada Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Makassar Muhammadiyah.
c. Sebagai bahan dokumentasi untuk melengkapi pengetahuan serta dapat di
jadikan referensi bagi mahasiswa atau pihak manapun yang berminat dalam
melakukan penelitian yang terkait dengan tema penulisan ini.
5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. ANGGARAN
1. Pengertian Anggaran
Pengertian anggaran yang dikemukakan para ahli pada dasarnya sama yaitu
merupakan suatu rencana yang menyatakan dalam bentuk tertulis mengenai
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh suatu perusahaan untuk periode waktu
tertentu. Periode yang biasanya digunakan oleh perusahaan dalam penyusunan
anggaran umumnya tidak lebih dari satu tahun, Hal ini dikarenakan perusahaan
sering dihadapkan pada unsur ketidakpastian.
Definisi anggaran banyak yang dikemukakan oleh para pakar ekonomi di
antaranya adalah seperti yang dikemukakan oleh M. Nafarin (2008:12), adalah :
Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan
program yang telah disahkan.
Gleen A. Welsch, Ronald W. Hilton, dan Paul N. Gordon yang dalam
Purwatiningsih dan Maudy Warouw (2003:1), Anggaran adalah suatu pendekatan
yang sistematis dan formal untuk tercapainya pelaksanaan fungsi perencanaan
sebagai alat membantu pelaksanaan tanggung jawab manajemen.
M. Munandar (2001:1), Budget (anggaran) ialah suatu rencana yang
disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang
dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu
(periode) tertentu yang akan datang.
5
6
Dari definisi di atas bahwa anggaran merupakan suatu rencana manajemen
mengenai perolehan dan penggunaan sumber daya perusahaan yang dinyatakan
secara formal dan terperinci dalam bentuk kuantitatif dan dalam suatu periode
tertentu. Dalam anggaran itu termasuk juga serangkaian tindakan antisipasi untuk
menyesuaikan keadaan di masa mendatang dengan rencana yang telah ditetapkan,
karena itu anggaran juga dipakai sebagai alat koordinasi dan implementasi antara
rencana awal dengan aktivitas yang sedang berlangsung.
Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi
yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang
untuk jangka waktu tertentu.
2. Karasteristik Anggaran
Menurut pendapat yang dikemukakan oleh Robert N. Anthony, John
Dearden dan Robert M. Bedford dalam Agus Maulana (2005:44-45) anggaran
memiliki karakteristik sebgai berikut :
1. Dinyatakan dalam satuan uang (moneter) walaupun angkanya berasal dari
angka bukan satuan keuangan,
2. Mencakup kurung waktu satu tahun,
3. Isinya menyangkut komitmen manajemen yaitu manajer setuju untuk
menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran yang telah dianggarkan,
4. Usulan anggaran dinilai dan disetujui oleh orang yang mempunyai
wewenang lebih tinggi dari yang menyusunnya,
5. Jika anggaran sudah disahkan, maka anggaran tersebut tidak dapat diubah,
kecuali dalam hal khusus,
7
6. Hasil aktual akan dibandingkan dengan anggaran secara periodik dan varian
yang terjadi dianalisis dan dijelaskan.
Menurut Mulyadi (2005:511) karakteristik anggaran yang baik adalah :
Anggaran yang baik memiliki karakteristik sebagai berikut :
1. Anggaran disusun berdasarkan program
2. Anggaran disusun berdasarkan karakteristik pusat pertanggungjawaban yang
dibentuk dalam organisasi perusahaan.
3. Anggaran berfungsi sebagai alat perencana dan alat pengendali.
3. Macam-macam Anggaran
Sebagai alat bantu manajemen anggaran perusahaan mempunyai ruang
lingkup yang luas. Seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan terkait
dengan anggaran perusahaan tersebut. Karena banyak macamnya anggaran yang
satu akan berbeda dengan anggaran lain baik dari segi isi, bentuk, maupun
fungsinya.
Berdasarkan jenis pertanggung jawabannya, menurut Robert N. Anthony,
John Dearden dan Robert M. Bedford dalam Agus Maulana (2005:46)
mengemukakan bahwa anggaran digolongkan menjadi tiga, yaitu :
Penggolongan Anggaran :
1. Anggaran Biaya (Expense Budget) terdiri dari :
a.Anggaran yang menyangkut pengeluaran terukur (engineered expense) dalam
pusat tanggung jawab dimana keluaran dapat diukur.
b.Anggaran yang menyangkut pengeluaran dikresioner (discretiory expense) di
pusat tanggung jawab, di mana keluaran tidak dapat diukur.
8
2. Anggaran Pendapatan (Revenue Budget)
Diantara semua elemen dari anggaran laba, anggaran pendapatan merupakan
elemen yang paling penting, padahal sekaligus anggaran ini merupakan elemen
yang mengandung ketidak pastian yang paling besar. Pertimbangan manajemen
yang penting mengenai anggaran pendapatan adalah bahwa anggaran ini biasanya
mengandung ramalan tentang beberapa kondisi tertentu yang berada di luar
kendali manajer penjualan.
3. Anggaran Laba (Profit Budget)
Anggaran laba merupakan rencana laba tahunan, anggaran ini terdiri dari
seperangkat proyeksi ikhtisar keuangan untuk tahun mendatang dengan jadwal
pendukung yang berkaitan.
Pengelompokan jenis-jenis anggaran dapat dilakukan dari berbagai sudut
pandang, M. Nafarin (2008:17) membagi anggaran ke dalam beberapa kelompok
berdasarkan beberapa sudut pandang sebagai berikut :
1. Menurut dasar penyusunan, anggaran terdiri dari :
a) Anggaran Variabel, yaitu anggaran yang disusun berdasarkan interval
kapasitas tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang
dapat disesuaikan pada tingkat aktivitas (kegiatan) yang berbeda.
b) Anggaran tetap, yaitu anggaran yang disusun berdasarkan suatu tingkat
kapasitas tertentu disebut juga anggaran statis.
2. Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari :
9
a) Anggaran Periodik, adalah anggaran yang disusun untuk satu periode
tertentu. Umumnya periode satu tahun yang disusun setiap akhir periode
anggaran.
b) Anggaran Kontinyu, adalah anggaran yang dibuat untuk memperbaiki
anggaran yang telah dibuat.
3. Menurut jangka waktu, anggaran terdiri dari :
a) Anggaran jangka pendek (anggaran taktis), adalah anggaran yang dibuat
dengan jangka waktu paling lama sampai satu tahun.
b) Anggaran jangka panjang (anggaran strategis), adalah anggaran yang dibuat
untuk jangka waktu lebih dari satu tahun.
4. Menurut fungsinya, anggaran terdiri dari :
a) Anggaran Apropriasi (Appropriation Budget), adalah anggaran yang
dibentuk bagi tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk tujuan lain.
b) Anggaran Kinerja (Performance Budget), adalah anggaran yang disusun
berdasarkan fungsi kegiatan yang dilakukan dalam organisasi (perusahaan)
yang dikeluarkan oleh masing-masing aktivitas tidak melampaui batas.
4. Fungsi dan Manfaat Anggaran
Anggaran sebagai alat manajemen untuk keperluan perencanaan dan
pengawasan mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Perkembangan ini
diukur dari segi manfaat yang ingin diperoleh dari penggunaan sistem itu di dalam
pelaksanaannya.
Fungsi anggaran menurut Gleen A. Welsch, Ronald W. Hilton, dan Paul N.
Gordon dalam Purwatiningsih dan Maudy Warouw (2003:377), yaitu :
10
Ada tiga fungsi yaitu :
1. Fungsi Perencanaan
Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran yang
teliti dan akan memberikan gambaran yang lebih nyata dan jelas dalam unit
dan uang.
2. Fungsi Pelaksanaan
Anggaran merupakan pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga
pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam mencapai tujuan. Jadi
anggaran penting untuk menyelaraskan (koordinasi) setiap bagian kegiatan,
seperti : bagian pemasaran, bagian umum, bagian produksi dan bagian
keuangan.
3. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan alat pengawasan (controlling). Pengawasan berarti
mengevaluasi atau menilai terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara
membandingkan realisasi dengan anggaran, dan melakukan tindakan perbaikan
apabila dipandang perlu atau apabila terdapat penyimpangan yang merugikan.
Menurut Gunawan Adisaputro (2003:56) manfaat yang dapat diperoleh dari
anggaran adalah:
Manfaat anggaran adalah :
1. Anggaran bisa dijadikan sebagai “alat penaksir”
Dengan disusunnya suatu anggaran, perusahaan akan dapat mengetahui dan
menaksirkan sesuatu dari pengalaman yang lalu. Selain itu anggaran dapat
11
menaksirkan beberapa besar misalnya laba yang akan didapat dalam satu
periode kegiatan perusahaan.
2. Anggaran sebagai “plafon” atau bisa juga dijadikan sebagai “alat pengatur
otorisasi” pengeluaran kas.
Dengan disusunnya suatu anggaran maka perusahaan akan mempunyai
data yang cukup dan tersedia sehingga memungkinkan dilakukannya suatu
estimasi dengan cukup akurat. Dan anggaran juga mampu mengatur otorisasi
karena dengan adanya anggaran akan terlihat jelas bagian mana yang berhak
untuk melakukan kegiatan perusahaan sesuai dengan bidangnya, dan
manajemen tidak menghendaki diubahnya anggaran yang telah disahkan.
3. Anggaran sebagai “pengukur efisiensi”
Dari segi pengendalian jumlah anggaran yang didasarkan atas angka
standar yang benar akan berfungsi sebagai alat penilai efisiensi, karena angka
standar yang dipakai memang efektif dan fleksibel, sehingga biaya realisasi
biaya yang melebihi atau kurang dari jumlah uang yang dianggarkan dianggap
merupakan pemborosan/penghematan yang sebenarnya. Dengan demikian
selisih biaya benar-benar dapat dinilai sebagai penyimpangan dari yang
seharusnya.
5. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi
Akuntansi bagi suatu perusahaan merupakan alat informasi agar orang mengerti
dan mengetahui tentang keadaan perusahaan. Alat informasi akuntansi berupa laporan
keuangan yang terdiri dari neraca, laporan rugi-laba, laporan perubahan modal,
laporan sumber dan penggunaan dana.
12
Laporan keuangan tersebut merupakan suatu realisasi (aktual) yang akan
diperbandingkan dengan anggaran (rencana). Agar dapat memperbandingkan antara
realisasi dengan anggaran maka rekening-rekening yang dipergunakan dalam
penyusunan akuntansi harus sama dengan rekening-rekening yang dipergunakan
dalam penyusunan anggaran. Suatu anggaran harus mengikuti format laporan
akuntansi yang berkaitan dengan operasi, input, output, dan posisi keuangan yang
digunakan dalam perusahaan.
Metode dan teknik yang diterapkan dalam akuntansi harus diterapkan juga
dalam penyusunan anggaran. Dengan demikian seorang penyusun anggaran mutlak
harus menguasai metode dan teknik akuntansi, terutama dalam penyusunan anggaran
laporan laba rugi dan anggaran neraca.
Penyusunan anggaran didasarkan pada data-data masa lalu yang sebagian besar
dihasilkan oleh sistem akuntansi dan pengawasan yang menyangkut pengukuran
hasil-hasil yang telah direalisir. Akibatnya untuk dapat menyelenggarakan
perencanaan dan pengendalian laba perusahaan yang sehat harus diselenggarakan
sistem akuntansi pertanggungjawaban. Sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah
suatu sistem akuntansi yang dipola lebih dulu sesuai dengan tanggung jawab dari tiap
bagian dalam organisasi.
Perbandingan antara realisasi dengan anggaran tidak ada gunanya bila
pengelompokan rekening harus dikembangkan menurut pusat-pusat pertanggung
jawaban dan harus dilengkapi dengan perintah-perintah standar untuk penetapan
beban dan pendapatan pada tiap jenis rekening.
Menurut M. Nafarin (2008:12) anggaran memang berkaitan secara unik dengan
sistem akuntansi perusahaan dalam hal-hal :
13
1. Komponen keuangan dari suatu anggaran yang umumnya disusun dalam
suatu format akuntansi.
2. Anggaran perusahaan mempunyai kaitan erat dengan akuntansi manajemen,
yaitu berupa akuntansi harga pokok standar, akuntansi harga pokok variabel.
3. Akuntansi keuangan mencatat transaksi waktu yang lalu, sedangkan anggaran
perusahaan mencatat transaksi waktu yang akan datang.
4. Untuk memperbandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang
dihasilkan oleh akuntansi keuangan.
5. Akuntansi keuangan memberikan input-input data historis yang relevan
terutama untuk tujuan-tujuan analisis dalam pengembangan anggaran
perusahaan.
B. ANGGARAN KAS
1. Pengertian Anggaran Kas
Arthur J. Keown dkk., dalam Marcus Prihminto Widodo (2008:122)
mengemukakan pengertian anggaran kas, adalah Anggaran kas menggambarkan
suatu rencana yang terperinci tentang arus kas masa depan dan terdiri dari empat
unsure: penerimaan kas, pengeluaran kas, perubahan bersih dalam kas untuk suatu
periode, dan kebutuhan dana yang baru.
Sedangkan M. Nafarin (2008:82) menyatakan anggaran kas dalam
realisasinya disebut laporan arus kas atau laporan sumber dan belanja kas. Dalam
anggaran kas terdapat istilah cash inflow dan cash outflow.
M. Munandar (2001:311) mendefinisikan anggaran kas sebagai berikut
Anggaran kas adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang
14
jumlah kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu selama periode
yang akan datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas maupun
perubahan yang berupa pengeluaran kas.
Dari pengertian di atas menjelaskan bahwa anggaran kas merupakan
rencana yang disusun oleh manajemen tentang kas beserta perubahan-
perubahannya yaitu tentang kas masuk dan kas keluar yang direncanakan pada
akhir periode tertentu.
Bagi manajer keuangan, anggaran kas memberikan kerangka untuk menilai
dan mengendalikan penerimaan dan pengeluaran kas masa sekarang dan
merupakan suatu tinjauan tentang pola arus kas yang mungkin terjadi di masa
yang akan datang.
Dalam usaha untuk mengendalikan penerimaan dan pengeluaran kas, jika
anggaran kas menunjukan bahwa perusahaan membutuhkan tambahan biaya,
manajer keuangan masih mempunyai cukup waktu untuk mengambil tindakan
yang diperlukan dalam rangka mengatasi pembiayaan di masa yang akan datang.
2. Tujuan dan Penyusutan Anggaran
Tujuan penyusunan anggaran kas menurut Gleen A. Welsch, Ronald W.
Hilton, dan Paul N. Gordon dalam Purwatiningsih dan Maudy Warouw
(2003:378), antara lain untuk :
1.Memberikan taksiran posisi kas pada setiap akhir periode sebagai hasil dari
operasi yang dijalankan.
2.Mengetahui kelebihan atau kekurangan kas pada waktunya.
15
3.Menentukan kebutuhan pembiayaan dan atau kelebihan kas menganggur
untuk investasi.
4.Menyelaraskan kas dengan total modal kerja, pendapatan penjualan, biaya,
investasi, hutang.
5.Menetapkan dasar yang sehat untuk pemantauan posisi kas secara terus
menerus.
Sementara menurut Maryono S. U dan D. Agus Harjito (2002:212) tujuan
anggaran kas adalah :
1. Membuat taksiran posisi kas pada setiap akhir periode sebagai hasil dari
kegiatan operasi perusahaan baik periode bulanan maupun tahunan.
2. Mengetahui adanya kelebihan atau kekurangan kas yang terjadi pada
periode tertentu.
3. Merencanakan besarnya kas untuk menutup kekurangan atau defisit yang
terjadi, yang dapat digunakan untuk melakukan investasi.
4. Menentukan besarnya kas untu pembayaran hutang dan kelebihan kas
yang dapat digunakan untuk melakukan investasi.
Dengan demikian perencanaan anggaran kas akan menunjukkan :
1. Kebutuhan untuk membiayai kekurangan kas yang mungkin terjadi atau
2. Kebutuhan terhadap perencanaan investasi yaitu untuk menanamkan
kelebihan uang pada penggunaan yang menguntungkan.
16
3. Manfaat Penyusunan Anggaran Kas
Anggaran kas memiliki manfaat pokok antara lain sebagai pedoman kerja,
sebagai alat pengkoordinasian kerja, dan sebagai alat pengawasan kerja atau dapat
diuraikan lebih jelas menurut M. Munandar (2001:10), yaitu :
a) Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta
sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh kegiatan perusahaan
di waktu yang akan datang.
b) Sebagai Alat Pengkoordinasian Kerja
Anggaran befungsi sebagai alat untuk pengkoordinasian kerja agar semua
bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan dapat saling menunjang, saling
bekerja sama dengan baik untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan. Dengan
demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin.
c) Sebagai Alat Pengawasan Kerja
Anggaran berfungsi pula sebagai tolok ukur, sebagai alat pembanding, untuk
menilai (evaluasi) realisasi kegiatan perusahaan nanti. Dengan membandingkan
antara apa yang terutang di dalam anggaran dengan apa yang dicapai oleh
realisasi kerja perusahaan, dapatlah dinilai apakah perusahaan telah sukses
bekerja ataukah kurang sukses bekerja.
Dengan adanya anggaran kas juga perusahaan akan dapat mengetahui kapan
perusahaan sedang mengalami defisit atau surplus kas sebagai akibat dari operasi
perusahaan, mengetahui kelebihan atau kekurangan kas yang sedang terjadi pada
kas perusahaan, mengetahui kemana seharusnya perusahaan mencari pinjaman
17
jika memang perusahaan sedang membutuhkan dana, mengetahui tersedianya kas
yang menganggur untuk investasi, dapat menetapkan dasar perkreditan yang sehat
untuk penilaian posisi kas, mengetahui atau memperhitungkan serta
memperkirakan Safety Cash Balance (SCB) yaitu jumlah minimal kas yang harus
dipertahankan agar dapat memenuhi kewajiban finansialnya setiap saat. Safety
Cash Balance ini dipengaruhi oleh factor perbandingan antara aliran kas masuk
dan aliran kas keluar, penyimpangan aliran kas yang diperkirakan, dan adanya
hubungan baik dengan bank.
4. Penyusunan Anggaran Kas
Penyusunan anggaran kas menjadi tanggung jawab bagian keuangan
perusahaan. Karena penyusunan anggaran kas berdasarkan pada anggaran-
anggaran lain, maka bagian keuangan harus bekerja sama dengan manajer-
manajer lain. Penyusunan anggaran kas harus realistis dan harus ada
keseimbangan antara tersedianya kas dengan kegiatan-kegiatan yang memerlukan
kas. Perencanaan dan pengendalian cash inflow, cash outflow dan yang berkaitan
dengan pembelanjaan adalah penting di dalam perusahaan.
Anggaran kas menunjukkan kebutuhan kas dalam jangka pendek yang
merupakan bagian dari financial planning perusahaan. Periode anggaran kas
umumnya disusun untuk jangka waktu satu tahun, yang dibagi dalam interval
setiap bulanan, kwartalan dan enam bulanan. Pada dasarnya anggaran kas dapat
dibedakan dalam dua bagian, yaitu estimasi penerimaan kas dan estimasi
pengeluaran kas.
18
5. Tahap-tahap Penyusunan Anggaran Kas
Menurut Bambang Riyanto (2001:97) penyusunan anggaran kas biasanya
dilakukan beberapa tahap yaitu :
1. Menyusun estimasi penerimaan dan pengeluaran menurut rencana operasi
perusahaan. Transaksi-transaksi pada tahap ini merupakan transaksi
operasi (operating transaction). Pada tahap ini diketahui adanya defisit
atau surplus karena rencana operasinya perusahaan.
2. Menyusun perkiraan atau estimasi kebutuhan dana atau kredit dari bank
atau sumber-sumber dana lainnya yang diperlukan untuk menutup defisit
kas karena rencana operasi perusahaan. Juga disusun estimasi pembayaran
bunga kredit beserta waktu pembayarannya kembali. Transaksi-transaksi
disini merupakan transaksi finansial (financial transaction).
3. Menyusun kembali estimasi keseluruhan penerimaan dan pengeluaran
setelah adanya transaksi finansial, dan budget kas yang final ini
merupakan gabungan dari transaksi operasi dan transaksi finansial yang
menggambarkan estimasi penerimaan dan pengeluaran kas keseluruhan.
6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Kas
Agar suatu anggaran dapat berfungsi dengan baik, maka taksiran-taksiran
yang termuat di dalamnya harus cukup akurat, sehingga tidak jauh berbeda
dengan realisasinya nanti. Untuk bisa melakukan penaksiran secara lebih akurat ,
diperlukan data, informasi dan pengalaman yang merupakan faktor-faktor yang
harus dipertimbangkan di dalam menyusun anggaran kas.
19
7. Hubungan Anggaran Kas Dengan Anggaran Lain
Dalam menyusun anggaran kas tidak terlepas dari hubungannya dengan
penyusunan anggaran perusahaan lainnya, ini berarti bahwa dalam suatu
perusahaan terdapat hubungan timbal balik antara satu kegiatan dengan kegiatan
lainnya. Menurut James D. Wilson dan John B. Campbell dalam Tjintjin Fenix
Tjendera (1996:402) hubungan anggaran kas dengan anggaran lain adalah
Penyusunan anggaran kas pada umumnya bergantung pada anggaran lain, yaitu
anggaran penjualan, laporan perhitungan laba rugi yang ditaksirkan, berbagai
anggaran operasi dan rencana strategis jangka panjang. Sebenarnya anggaran kas
merupakan program penjualan dan biaya yang terkoordinasi serta yang
dikorelasikan dengan perubahan-perubahan neraca, penghasilan serta pengeluaran
yang diharapakan. Dapat pula diperkirakan bahwa anggaran kas adalah suatu alat
pengecek terhadap seluruh program anggaran. Apabila sasaran-sasaran anggaran
operasi tercapai maka hasilnya akan tercermin dalam posisi kas, sebaliknya
apabila gagal mencapai sasaran anggaran maka bagian keuangan terpaksa harus
mencari sumber tambahan kas. Anggaran kas dapat menduduki prioritas yang
tergantung dari pada posisi kas atau posisi keuangan perusahaan. Banyak para
eksekutif yang lebih suka menelaah anggaran kas mendahului laporan-laporan lain
yang diproyeksikan, dan oleh karena itu dapat mengambil tempat nomor satu
dalam laporan lengkap tentang operasi-operasi yang diharapkan. Jadi anggaran
kas meskipun hanya merupakan awal sekaligus akhir dari setiap aktivitas
perusahaan.
20
Menurut M. Nafarin (2008:316) hubungan anggaran kas dengan anggaran
lain dikemukakan sebagai berikut Penyusunan anggaran kas menggunakan
pendekatan akunting keuangan atau metode tak langsung dapat dilakukan dengan
cara menganalisis perubahan yang terjadi dalam anggaran neraca dan anggaran
laba rugi yang diperbandingkan antara dua periode serta informasi lain yang
mendukung terjadinya perubahan tersebut. Jadi anggaran kas meskipun
merupakan bagian dari rencana induk, setiap fungsinya sangat penting. Karena
merupakan awal dan sekaligus akhir dari setiap aktivitas perusahaan. Jelaslah
bahwa anggaran kas harus selalu didahului dengan penyusunan anggaran-
anggaran lain seperti anggaran penjualan, persediaan, biaya operasi, dan lain
sebagainnya.
C. LIKUIDITAS
1. Pengertian Likuiditas
Likuiditas merupakan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban
jangka pendeknya. Pengertian lainnya adalah kemampuan seseorang atau
perusahaan untuk memenuhi kewajiban atau utang yang segara harus dibayar
dengan harta lancarnya.
Menurut Lukman Syamsudin (2004:41) mengatakan bahwa likuiditas adalah
Likuiditas merupakan suatu indikator mengenai kemampuan perusahaan untuk
membayar semua kewajiban finansial jangka pendek pada saat jatuh tempo
dengan menggunakan aktiva lancar yang tersedia.
21
Likuiditas menurut Sofyan Syafri Harahap (2002:301), adalah sebagai
berikut Likuiditas menggambarkan kemampuan perusahaan untuk menyelesaikan
kewajiban jangka pendeknya.
Tingkat likuiditas merupakan suatu indikator mengenai kemungkinan
kemampuan perusahaan untuk membayar semua kewajiban finansial jangka
pendek pada saat jatuh tempo dengan menggunakan aktiva lancar yang tersedia.
likuiditas tidak hanya berkenaan dengan kemampuannya untuk mengubah aktiva
lancar tertentu menjadi uang kas.
Dengan demikian, perusahaan yang mampu memenuhi kewajiban secara
tepat waktu artinya perusahaan dalam keadaan likuid dan perusahaan tersebut
mempunayi alat pembayaran ataupun aktiva lancar yang lebih besar dari hutang
lancarnya. Jadi dengan melihat likuiditas suatu perusahaan, pihak kreditur dengan
Bank dapat menilai baik buruknya perusahaan tersebut. Oleh karena itu, sangat
penting bagi perusahaan untuk dapat mempertahankan likuiditasnya.
2. Rasio Tingkat Likuiditas
Rasio merupakan alat analisis laporan keuangan yang dapat memberikan
jalan keluar dan menggambarkan symptom (gejala-gejala yang tampak) suatu
keadaan. Dalam hubungannya dengan keputusan yang diambil oleh perusahaan,
analisis rasio bertujuan untuk menilai efektivitas keputusan yang telah diambil
oleh perusahaan dalam rangka menjalankan aktivitas perusahaannya yang
kemudian dapat memberikan informasi mengenai kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
22
Tidak hanya bank dan para kreditor jangka pendek saja yang tertarik
terhadap angka-angka rasio modal kerja (likuiditas), yaitu rasio yang digunakan
untuk menganalisa dan menginterpretasikan posisi keuangan jangka pendek, tetapi
juga sangat membantu bagi manajemen untuk mengecek efisiensi modal kerja
yang digunakan dalam perusahaan, juga penting bagi kreditur jangka panjang dan
pemegang saham yang akhirnya atau setidak-tidaknya ingin mengetahui prospek
dari dividen dan pembayaran bunga di masa yang akan datang.
Menurut Eugene F. Brigham dan Joel F. Houston dalam Dodo Suharto dan
Herman Wibowo (2001:79), rasio likuiditas adalah Rasio likuiditas merupakan
rasio yang menunjukan hubungan kas dan aktiva lancar lainnya dengan kewajiban
lancar.
Menurut Munawir (2007:71) pengertian rasio likuiditas adalah sebagai
berikut Rasio yang digunakan untuk menganalisa dan menginterpretasikan posisi
keuangan jangka pendek, tetapi juga sangat membantu bagi management untuk
mengecek efisiensi modal kerja yang digunakan dalam perusahaan.
Untuk menilai posisi keuangan jangka pendek (likuiditas) berikut ini
diberikan beberapa rasio yang dapat digunakan sebagai alat untuk menganalisa
dan menginterpretasikan data tersebut.
3. Proyeksi Rasio Lancar
Proyeksi current ratio merupakan rasio yang membandingkan antara jumlah
seluruh aktiva lancar yang meliputi kas, piutang dan persediaan, dengan seluruh
jumlah hutang lancar (ternasuk di dalamnya hutang jangka panjang yang jatuh
tempo). Proyeksi Current ratio ini merupakan ukuran yang menunjukan
23
kesanggupan bagi perusahaan untuk membayar seluruh hutangnya yang jatuh
tempo.
Menurut Lukman Syamsudin (2001:43), mengartikan Rasio Lancar
(Current Ratio) sebagai berikut Current Ratio merupakan salah satu rasio finansial
yang sering digunakan. Current Ratio adalah perbandingan antara jumlah aktiva
lancar (current asset) dengan hutang lancar (current liabilities).
Bambang Riyanto (2001:26) menyebutkan pengertian Current ratio sebagai
berikut Current ratio ini merupakan ukuran berharga untuk mengukur
kesanggupan suatu perusahaan untuk memenuhi current obligationnya.
Berdasarkan pengertian di atas bahwa Proyeksi Rasio Lancar (Current Ratio)
adalah perbandingan antara jumlah aktiva lancar dengan hutang lancar.
Rumus Current ratio (Bambang Riyanto, 2001:332)
Aktiva Lancar
Current Ratio =
Hutang Lancar
Rasio ini menunjukan besarnya kas yang dipunyai perusahaan ditambah
aset-aset yang bisa berubah menjadi kas dalam waktu satu tahun, relatif terhadap
besarnya hutang-hutang yang jatuh tempo dalam jangka waktu dekat, pada tanggal
tertentu seperti tercantum pada neraca.
Rasio ini menunjukkan sejauh mana aktiva lancar menutupi kewajiban-
kewajiban lancar. Semakin besar perbandingan aktiva lancar dengan hutang lancar
semakin tinggi kemampuan perusahaan menutupi kewajiban jangka pendek. Rasio
ini dapat dibuat dalam bentuk berapa kali atau dalam bentuk persentasi.
24
4. Rasio Cepat (Quick Ratio/ Acid Test Ratio)
Seperti halnya pada Current ratio, rasio ini juga digunakan untuk mengukur
kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajibannya yang jatuh tempo. Namun
pada rasio ini, ukuran kemampuan membayar yang ditunjukkan lebih realistis
dibanding current ratio , karena pada quick ratio tidak seluruh aktiva lancar turut
diperhitungkan, yakni dengan menyisihkan elemen persediaan barang lebih
dahulu kemudian diperbandingkan dengan total hutang lancar.
Rasio cepat ini menggunakan aset-aset yang akan berubah menjadi kas
dengan lebih cepat. Karena persediaan dianggap sebagai aktiva lancar yang paling
lama untuk berubah menjadi kas, persediaan dikeluarkan dari angka yang dibagi
dalam perhitungan rasio lancar.
Menurut Lukman Syamsudin (2001:45), mengartikan Rasio Cepat (Quick
Ratio) sebagai berikut Quick Ratio adalah perbandingan antara aktiva lancar
dikurangi persediaan dengan hutang lancar.
Pengertian Quick Ratio menurut Mamduh M.Hanafi & Abdul Halim
(2003:204) yaitu Quick Ratio sering juga disebut Acid-test Ratio, rasio ini
menggunakan aset-aset yang akan berubah menjadi kas dengan lebih cepat.
Karena persediaan dianggap sebagai aktiva lancar yang paling lama untuk
berubah menjadi kas, maka dalam perhitungan Quick ratio persediaan dikeluarkan
dari angka yang dibagi (numerator).
Menurut Bambang Riyanto (2001:27) menyebutkan Quick ratio adalah
sebagai berikut Elemen persediaan barang (Inventory) tidak diperhitungkan,
25
karena inventory dipandang sebagai aktiva lancar yang tingkat likuiditasnya
rendah dan lagi pula yang paling sering mengalami fluktuasi harga.
Dari definisi di atas dapat diambil kesimpulan bahwa Quick Ratio adalah
perbandingan aktiva lancar dengan hutang lancar setelah dikurangi persediaan.
Rumus Quick Ratio (Bambang Riyanto, 2001:333)
Aktiva Lancar - Persediaan
Quick Ratio =
Hutang Lancar
Rasio ini menunjukan kemampuan aktiva lancar yang paling likuid mampu
menutupi hutang lancar, semakin besar rasio ini semakin baik . Rasio ini disebut
juga Acid-test Ratio.
5. Rasio Kas (Cash Ratio)
Cash Ratio menunjukkan kemampuan suatu perusahaan untuk membayar
hutang perusahaan yang harus segera terpenuhi dengan kas yang tersedia dalam
perusahaan dan efek yang dapat segera diuangkan. Pada rasio ini, yang
diperhitungkan hanya elemen-elemen aktiva lancar lain yang benar-benar dapat
direalisasi secepatnya menjadi uang kas. Uang kas disini yang dimaksud adalah
uang kas yang ada pada perusahaan maupun uang kas yang disimpan di Bank.
Menurut Lukman Syamsudin (2001:46), mengartikan Rasio Kas (Cash
Ratio) sebagai berikut Rasio kas merupakan perbandingan antara kas dengan total
utang lancar. Atau dapat juga dihitung dengan mengikut sertakan surat-surat
berharga.
26
Sedangkan pengertian Cash Ratio menurut Mamduh M. Hanafi & Abdul
Halim (2003:204), yaitu Cash Ratio yaitu perbandingan aliran kas dalam suatu
periode dibagi rata-rata hutang lancar pada periode tersebut.
Berdasarkan definisi di atas dapat diketahui bahwa Cash Ratio adalah
perbandingan antara kas dengan hutang lancar. Kas dan surat-surat berharga
merupakan alat likuid yang paling dipercaya. Rasio kas juga menunjukkan
kemampuan perusahaan untuk membayar utang yang segera harus dipenuhi
dengan kas yang tersedia dalam perusahaan dan surat-surat berharga yang dapat
segera diuangkan.
Rumus Cash Ratio (Bambang Riyanto, 2001:333)
Efek + Kas
Cash Ratio =
Hutang Lancar
Bertambah tinggi Cash Ratio berarti jumlah uang tunai yamg tersedia makin
besar sehingga pelunasan utang pada saatnya tidak akan mengalami kesulitan
tetapi bila terlalu tinggi akan mengurangi potensi untuk mempertinggi Rate Of
Return.
6. Perubahan Anggaran Kas terhadap Tingkat Likuiditas
Anggaran kas yang disusun oleh perusahaan dalam suatu periode
mempunyai peranan besar dalam menentukan kelancaran kegiatan perusahaan
antara lain kegiatan yang berhubungan dengan kemampuan perusahaan dalam
memenuhi kewajiban finansial yang segera harus dipenuhi. Dengan menyusun
anggaran kas, perusahaan dapat merumuskan srategi dan kebijakan yang tepat
dalam memenuhi kewajiban lancarnya dengan segera. Kemampuan membayar ini
27
dapat diketahui dengan membandingkan antara kekuatan membayar di satu pihak
dengan kewajiban finansial yang harus dipenuhi oleh perusahaan dalam dua atau
lebih periode di masa yang akan datang. Dengan kata lain likuiditas perusahaan
dapat di maksudkan sebagai perbandingan antara jumlah uang tunai dengan aktiva
lain yang dapat dipersamakan dengan uang tunai di satu pihak dengan jumlah
hutang lancar atau pengeluaran-pengeluaran untuk menyelenggarakan kegiatan
perusahaan di lain pihak. Hasil perbandingan tersebut merupakan ukuran untuk
mengukur kesanggupan suatu perusahaan dalam memenuhi kewajiban
finansialnya.
Agar tujuan perusahaan dapat dicapai secara efisien dan efektif maka harus
diterapkan prinsip manajemen yang sehat dan baik. Hal ini berlaku pula
manajemen kas sebagai bagian dari manajemen perusahaan salah satu usaha yang
dilakukan sehubungan dengan itu adalah menerapkan manajemen kas.
Sebagai salah satu alat manajemen kas, anggaran kas dapat menyediakan
informasi yang sangat dibutuhkan oleh manajemen keuangan dalam menentukan
tingkat proyeksi likuiditas perusahaan. Informasi-informasi tersebut meliputi
seluruh rencana penerimaan dan pengeluaran serta posisi kas pada saat tertentu,
sehingga dapat diperkirakan adanya surplus atau defisit serta jumlah dana saat hal
itu terjadi.
Efisiensi anggaran kas dapat dilihat dari pola cash inflow (cash receipt) dan
cash outflow (cash disbursement) yang terjadi dalam perusahaan. Apabila cash
inflow telah seimbang dapat diramalkan dengan derajat ketetapan yang cukup
tinggi maka saldo kas dapat ditentukan sampai tingkat yang optimal.
28
Seimbangnya arus penerimaan dan pengeluaran didasari oleh kebijakan-
kebijakan yang dianut perusahaan dalam mengelola arus kasnya, baik terhadap
pelanggan sebagai sumber utama perusahaan maupun terhadap lembaga atau
organisasi di mana perusahaan membayarkan kewajiban kasnya. Di samping itu
perusahaan juga perlu menentukan metode apa yang akan digunakan untuk
menjamin terjadinya aliran kas yang tepat dalam hal waktu maupun kuantitasnya
sesuai dengan kebijakan yang telah disepakati.
Evaluasi tehadap peramalan arus kas yang dinyatakan dalam anggaran kas
akan memberikan gambaran bagi pihak pengambil keputusan mengenai prospek
persediaan dana kas atas perusahaan di masa mendatang.
D. Kerangka Pikir
Setiap badan usaha milik pemerintah, maupun perusahaan swasta berusaha
untuk melaksanakan kegiatan operasinya dengan lancar dalam hal peningkatan
efisiensi dan efektivitas kinerjanya dan demi tercapainya kegiatan perusahaan
yang telah ditetapkan. Untuk dapat melaksanakan kegiatan operasi tersebut
dengan lancar akan sangat dipengaruhi oleh keadaan kas perusahaan tersebut. Kas
adalah modal kerja yang memiliki tingkat likuiditas yang paling tinggi di mana
semakin besar jumlah kas yang ada dalam perusahaan berarti semakin tinggi
tingkat likuiditasnya, kas juga sebagai alat untuk menjaga berbagai kesempatan
yang mungkin timbul dalam memperoleh keuntungan seperti adanya pembelian
tunai yang memperoleh potongan harga dengan persentase tertentu. Tetapi ini
tidak berarti perusahaan harus mempertahankan jumlah kas yang sangat besar,
29
karena semakin banyak jumlah kas perusahaan, berarti semakin banyak jumlah
uang yang menganggur sehingga memperkecil tingkat profitabilitasnya bahkan
bisa menimbulkan pemborosan yang dapat merugikan bagi perusahaan tersebut.
Di dalam mengelola suatu perusahaan, manajemen menetapkan sasaran
yang akan dicapai di masa yang akan datang dalam proses yang sering disebut
dengan perencanaan yang kemudian membandingkan hasil aktual atau
realisasinya dengan anggaran.
Rencana biasanya tercantum dalam anggaran. Anggaran merupakan suatu
rencana kerja yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan yang dinyatakan secara kuantitatif yang berlaku untuk jangka waktu
tertentu di masa yang akan datang. Pada dasarnya penggunaan anggaran adalah
sebagai alat bantu manajemen dalam mengambil keputusan.
Dalam rangka mewujudkan apa yang menjadi tujuan dari perusahaan, maka
sebagai salah satu alat yang digunakan manajemen dalam menyusun perencanaan
yang tepat serta pengendalian kas yang memadai tanpa harus menunggu
perusahaan berada dalam keadaan keuangan yang kritis adalah dengan melakukan
penerapan anggaran kas di dalam perusahaan.
Dengan disusunnya anggaran kas perusahaan, akan dapat diketahui sampai
sejauh mana perubahan Anggaran kas terhadap tingkat proyeksi likuiditasnya.
Apabila tingkat proyeksi likuiditasnya yang dimiliki perusahaan tersebut telah
sesuai dengan target yang diharapkan, maka tujuan perubahan anggaran kas dalam
mengukur tingkat proyeksi likuiditas pun tercapai.
30
Anggaran kas bagi PT PLN (Persero) sangatlah penting artinya bagi
penjagaan likuiditasnya. Dengan adanya anggaran kas dapat diketahui kapan
perusahaan dalam keadaan defisit kas atau surplus kas karena operasinya
perusahaan. Adapun penelitian yang akan penulis lakukan adalah untuk
mengetahui Pengaruh Perubahan anggaran kas terhadap tingkat proyeksi likuiditas
pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar.
Selanjutnya kerangka pemikiran diatas dapat dilihat pada gambar 1.1
sebagai berikut
Gambar 1.1
Bagan Kerangka Pikir
E. Hipotesis
Berdasarkan uraian kerangka pemikiran di atas maka hipotesis diduga
adalah Terdapat Pengaruh Perubahan Anggaran Kas terhadap tingkat Likuiditas
yang diperoleh PT. PLN ( Persero ) Wilayah Sulselrabar.
PT. PLN ( Persero )
Wilayah Sulselrabar
Perubahan Anggaran
Kas
Tingkat Likuiditas
31
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. PLN ( persero ) Wilayah Sulselrabar, yang
merupakan salah satu PLN Provinsi Sulawesi Selatan. Kemudian waktu
penelitian direncanakan 2 bulan, yaitu bulan Maret sampai dengan bulan April.
B. Metode Pengumpulan Data
Penulis mengumpulkan data serta keterangan yang di perlukan dalam
penyusunan proposal ini, maka digunakan metode penelitian studi kasus (Case
study method) dan pengumpulan data melalui penelitian, sebagai berikut :
1) Penelitian pustaka (library research), yaitu penelitian yang dilakukan dengan
jalan mengadakan telaah secara langsung terhadap beberapa buku sebagai
bahan pustaka, serta karangan ilmiah yang erat kaitannya dengan masalah yang
di atas. Dan dapat ditambah pula bahan kuliah yang ada hubungannya dengan
pembahasan proposal ini.
2) Penelitian lapangan (field reserch), yaitu penelitian yang dilakukan dengan
jalan mengadakan kunjungan secara langsung kepada obyek penelitian yang
telah ditetapkan.
31
32
C. Jenis Dan Sumber Data
1. Jenis Data
a. Data kuantitatif, yaitu data yang diperoleh dari perusahaan yang diteliti
dalam bentuk angka-angka dan dapat digunakan untuk pembahasan lebih
lanjut.
b. Data kualitatif, yaitu data yang diperoleh dari hasil perusahaan baik dalam
bentuk informasi secara lisan maupun secara tertulis.
2. Sumber Data
a. Data Primer
Data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada
pengumpul data. Data ini diperoleh langsung dari PT. PLN (Persero) Wilayah
Sulselrabar, baik dari hasil wawancara ataupun hasil dari observasi langsung
dengan bagian-bagian terkait untuk memperoleh data yang diperlukan.
b. Data Sekunder
Yaitu data yang di peroleh dengan cara membaca dan mempelajari buku
buku atau laporan yang dapat membantu kelancaran mahasiswa dalam
menyusun laporan penelitian.
D. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam pembahasan ini adalah metode
deskriptif analisis kuantitatif dan Data yang diperoleh antara lain adalah data
laporan Anggaran Kas dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2013 (5 tahun) yang
berupa angka-angka mengenai Perubahan anggaran kas dan laporan keuangan
pada PT. PLN ( Persero ) Wilayah Makassar
33
Untuk mengetahui Perubahan Anggaran kas terhadap tingkat likuiditas yang
diperoleh PT. PLN ( Persero ) Wilayah Sulselrabar dan untuk mengetahui
perubahan anggaran kas terhadap tingkat likuiditas yang diperoleh digunakan
analisis data dengan metode statistik. Data yang digunakan dalam analisis statistik
ini adalah analisis korelasi sehingga perubahan anggaran kas sebagai variabel
bebas (X) dan tingkat likuiditas yang diperoleh sebagai variabel terikat (Y).
Secara matematis sebagai berikut :
n∑ XY - ∑ X ∑ Y
R =
√ [ n ∑ X2 – ( ∑ X )
2 ] [ n ∑ Y
2 – ( ∑ Y )
2 ]
Keterangan : r = Koefisien Korelasi
n = Jumlah Data
X = Variabel Independen (anggaran kas)
Y = Variabel Dependen (tingkat proyeksi likuiditas)
Pada dasarnya r dapat bervariasi -1 sampai dengan +1 atau sistematis dapat ditulis
-1 < r > +1.
1. Bila r = 0 atau mendekati 0, maka hubungan kedua variabel sangat lemah atau
tidak terdapat hubungan sama sekali sehingga tidak memungkinkan terdapat
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
2. Bila 0 < r > 1, maka korelasi antara kedua variabel dapat dikatakan positif atau
searah, dengan kata lain kenaikan atau penurunan nilai-nilai variabel
independen yang terjadi bersama-sama dengan kenaikan atau penurunan
variabel dependen.
34
3. Bila -1 < r < 0, maka korelasi antara kedua variabel dapat dikatakan negatif
atau bersifat kebalikan, dengan kata lain kenaikan nilai-nilai variabel
independen akan terjadi bersama-sama dengan penurunan nilai variabel
dependen dan sebaliknya.
Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang
ditemukan besar atau kecil, maka dapat berpedoman pada ketentuan berikut.
Tabel 3.1
Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 – 0,199
0,20 – 0,399
0,40 – 0,599
0,60 – 0,799
0,80 – 1,00
Sangat Rendah
Rendah
Sedang
Kuat
Sangat Kuat
Sumber : Sugiono (2008:214)
Untuk membantu dalam pengolahan data korelasi, penulis menggunakan aplikasi
software komputer SPSS 16.0 for windows.
E. Definisi Variabel dan Variabel Operasional
a. Definisi Variabel
Sesuai dengan judul penelitian yaitu mengenai “Pengaruh Perubahan
Anggaran Kas Terhadap Tingkat Likuiditas” maka, terdapat dua variabel yaitu :
1. Perubahan Anggaran Kas ( Variabel Independen )
35
Variabel Independen adalah variabel yang bebas yang mempengaruhi
variabel bebas atau variable kaitan, yang ada kaitannya dalam masalah ini
maka yg menjadi variable independen adalah perubahan anggaran kas.
2. Tingkat Likuiditas ( Variabel Dependen )
Variabel Dependen adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain,
dalam kaitannya dengan masalah ini maka yang menjadi variabel dependen
adalah Tingkat Likuiditas.
b. Definisi Operasional
Variabel-variabel penelitian ini akan dijabarkan ke dalam kriteria-kriteria dan
indikator-indikator, indikator-indikator tersebut diukur berdasarkan skala rasio.
Operasionalisasi variabel dapat dilihat pada tabel 1.3 di bawah ini
Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel
Variabel Konsep Indikator Skala
Perubahan
Anggaran Kas
( Variabel X )
Perubahan Anggaran Kas
merupakan arus uang masuk
dan keluar yang di
rencanakan dan posisi
terakhir pada akhir periode
tertentu.
Perubahan realisasi proyeksi
saldo akhir dari saldo awal
di tambah rencana
perencanaan penerimaan kas
di kurangi rencana
pengeluaran kas.
Rasio
Tingkat
Likuiditas
(Variabel Y )
Tingkat likuiditas adalah
kemampuan perusahaan
untuk memenuhi kewajiban
jangka pendeknya.
Tingkat proyeksi likuiditas
- Proyeksi Current
Ratio
- Proyeksi Quick
Ratio/Acid Test
Ratio
Rasio
Rasio
36
Operasionalisasi varaibel tersebut dapat digambarkan dalam model
penelitian. Model penelitian merupakan observasi dan fenomena-fonomena yang
diteliti. Model penelitian bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai
masalah yang diteliti, yaitu variabel independen dan variabel dependen. Dalam hal
ini sesuai dengan judul “Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap Tingkat
Likuiditas”.
37
BAB IV
GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN
A. Sejarah Singkat
Berikut ini merupakan tahun-tahun penting dalam sejarah kelistrikan di
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi Barat :
Pada tahun 1914 dibangun pembangkit listrik yang pertama di Makassar
dengan menggunakan mesin uap yang di kelola oleh suatu lembaga yang di sebut
Electricitiet Weizen berlokasi di Pelabuhan Makassar.
Pada tahun 1925 dibangun pusat listriknTenaga Uap ( PLTU ) dengan
kapasitas 2 MW di tepi sungai Jeneberang daerah Pandang-Pandang,
Sungguminasa dan hanya mampu beroperasi hingga tahun 1957
Pada tahun1946 dibangun Pusat Listrik Tenaga Diesel ( PLTD ) yang
berlokasi di bekas lapangan sepak bola Bontoalayang dikelola N.V. Nederlands
Gas Electricitiet Maatschappy ( N.V.NEGEM )
Pada tahun 1949 seluruh pengelolaan kelistrikan ke N.V. Ovesseese Gas
dan Electricitiet Gas dan Electricitiet Maatschappy ( N.V. OGEM )
Pada tahun 1957 perusahaan ketenagalistrikkan di kota Makassar
dinasionalisasikan oleh Pemerintah RI dan di kelola oleh Perusahaan Listrik
Negara ( PLN ) Makassar namun wilayah operasi terbatas hanya di kota
Makassar dan daerah luar kota Makassar antara lain Maajene, Bantaeng,
Bulukumba, Watampone dan palopo untuk pusat pembangkitnya ditangani oleh
PLN cabang luar kota dan pendistribusiannya oleh PT. MPS ( Maskapai untuk
37
38
Perusahaan-perusahaan Setempat ). PLN Maakasssar inilah kelak merupakan cikal
bakal PT. PLN ( Persero ) Wilayah VIII sebagaimana yang kita kenal dewasa ini.
Pada tahun 1961 PLN pusat membentuk unit PLN Expliotasi VI dengan
wilayah kerja meliputi Provinsi Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara yang
berkedudukan di Makassar.
Pada tahun 1973 berdasarkan Peraturan Mentri Pekerjaan Umum dan
Tenaga Listrik No. 01/PRT/1973 tentang Struktur Organisasi dan Pembagian
Tugas Perusahaan Umum, PLN Exploitasi VI berubah menjadi PLN Exploitasi
VIII.
Pada tahun 1975 menteri pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 013/PRT/1975 sebagai pengganti Peraturan
Menteri No. 01/PRT?1973 yang didalamnyadisebutkan bahwa perusahaan
mempunyai unsure pelaksana yaitu Proyek PLN Wilayah. Oleh karena itu, Direksi
Perum Listrik Negara menetapkan SK No. 010/DIR/1976 yang mengubah sebutan
PLN Exploitasi VIII menjadi PLN Wilayah VIII.
Pada tahun 1994 berdasarkan PP No. 23 tahun 1994 maka status PLN
Wilayah VIII berubah menjadi Persesro maka juga berubah namanya menjadi
PT> PLN ( Persero ) Wilayah VIII. Perubahan ini mengandung arti bahwa PLN
semakin dituntut untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Pada tahun 2001 sejalan kebijakan restrukturisasi sector ketenaga listrikan,
PT. PLN (persero) Wilayah VIII diarahkan menjadi strategic Business
Unit/Investment Centre dan sebagai tindak lanjut, sesuai dengan keputusan
Direksi PT. PLN (Persero) No. 01. K/010/DIR/2001 tanggal 8 januari 2001, PT.
39
PLN (Persero) Wilayah VIII berubah menjadi PT. PLN (Persero) Unit Bisnis
Sulawesi Selatan dan Tenggara 11. Tahun 200x Wilayah Sulsel dan Sultra.
Pada tahun 2006 berubah menjadi PT. PLN ( Persero ) Wilayah Sulawesi
Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat atau disingkat PT. PLN (Persero)
Wil. Sulselrabar.
B. Visi dan Misi Perusahaan
Visi PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar adalah diakui sebagai
Perusahaan Kelas Dunia yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani.
Misi PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar :
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
MOTTO : “Listrik untuk Kehidupan yang lebih baik”
C. Struktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan gambaran posisi wewenang kekuasaan dan
tanggung jawab masing-masing staf yang terlibat dalam satu organisasi. Setiap
struktur organisasi akan lebih dulu memusatkan perhatian pada kegiatan-kegiatan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Manajemen menganalisis jabatan-jabatan
40
yang dilakukan, kemudian orang dengan minat dan kualifikasi tertentu ditarik
untuk memegang jabatan. Koordinasi tentang kegiatan setiap karyawan
merupakan tanggung jawab penting yang lain dari manajemen, karena mereka
harus “Kompak” jika ingin perusahaan beroperasi secara lancar.
Struktur organisasi yang ditentukan dengan baik juga harus mendukung
moral karyawan. Karyawan yang mengetahui tentang apa yang diharapkan dari
pekerjaan, siapa atasannya dan bagaimana pekerjaan itu cocok dengan struktur
organisasi keseluruhan, semuanya diarahkan untuk membentuk angkatan kerja
yang loyal dan harmonis.
Adapun strruktur organisasi PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar secara
umum dapat dilihat pada lampiran 1, karena penulis ingin mempersingkat maka
penulis mencantumkan juga struktur organisasi khusus bidang keuangan saja yang
kebetulan kami ditempatkan pada bagian tersebut tepatnya pada bagian Akuntansi
, struktur organisasi tersebut dapat dilihat pada lampiran ke 2 (dua).
1. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan gambaran posisi wewenang kekuasaan dan
tanggung jawab masing-masing staf yang terlibat dalam satu organisasi. Setiap
struktur organisasi akan lebih dulu memusatkan perhatian pada kegiatan-kegiatan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Manajemen menganalisis jabatan-jabatan
yang dilakukan, kemudian orang dengan minat dan kualifikasi tertentu ditarik
untuk memegang jabatan. Koordinasi tentang kegiatan setiap karyawan
merupakan tanggung jawab penting yang lain dari manajemen, karena mereka
harus “Kompak” jika ingin perusahaan beroperasi secara lancar.
41
Struktur organisasi yang ditentukan dengan baik juga harus mendukung
moral karyawan. Karyawan yang mengetahui tentang apa yang diharapkan dari
pekerjaan, siapa atasannya dan bagaimana pekerjaan itu cocok dengan struktur
organisasi keseluruhan, semuanya diarahkan untuk membentuk angkatan kerja
yang loyal dan harmonis.
Sebagai perusahaan Negara yang bergerak di bidang kelistrikan mempunyai
struktur organisasi yang menggambarkan batas-batas tugas dan tanggung jawab
serta hak dari setiap tingkatan jabatan dalam lingkungan PT PLN (Persero)
Wilayah Sulsel, Sultra, dan Sulbar itu sendiri, ini dimaksudkan agar setiap
karyawan PT PLN mengetahui sampai dimana hak dan kewajibannya serta kepada
siapa ia harus bertanggung jawab, baik secara langsung maupun tidak
langsung.Hal ini sangat penting untuk menghidari kerancuan di dalam PT PLN
(Persero) itu sendiri.
Adapun struktur organisasi dari PT PLN (Persero) Wilayah Sulsel, Sultra,
dan Sulbar (Sultan Batara) dapat dilihat pada skema berikut ini.
42
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. PLN ( Persero ) Wilayah
Sulselrabar
GENERAL
MANAGER
BIDANG
PERENCENAAN
BIDANG
PEMBANGKITAN
BIDANG
TRANSMISI &
DISTRIBUSI
BIDANG
SDM & KHA
BIDANG
KEUANGAN
BIDANG
NIAGA &
PELAYANAN
PELANGGAN
SEKTOR APD AP2B CABANG
43
D. Uraian Tugas
Berdasarkan pada skema struktur organisasi, maka pembagian tugas dan
tanggung jawab penulis hanya mencantumkan beberapa bidang saja, sebagai
berikut :
1) General Manager
Bertanggung jawab atas pengadaan usaha, melalui optimalisasi seluruh
sumber daya secara efisien, efektif dan sinergis serta menjamin penerimaan hasil
penjualan tenaga listrik, peningkatan kualitas pelayanan, peningkatan profit serta
iklim kerja yang produktif.
2) Manajer Bidang perencanaan
Bertanggung jawab atas tersusunnya perencanaan kerja, sistem manajemen
kerja, perencanaan investasi dan pengembangan aplikasi sistem informasi untuk
mendukung upaya pengusahaan tenaga listrik yang memiliki efisiensi, mutu dan
keandalan yang baik serta upaya pencapaian sasaran dan ketersediaan kerangka
acuan pelaksanaan kerja.
Adapun uraian tugas dalam bidang ini adalah :
1. Menyusun perencanaan wilayah
2. RUPTL (Rencana Umum Pengembangan Tenaga Listrik).
3. RJP (Rencana Jangka Panjang)
4. RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan)
5. Rencana pengembangan sistem ketenaga listrikan.
a. Menyusun sistem manajemen kinerja unit-unit kerja.
44
b. Menyusun metode evalusi kelayakan investasi dalam melakukan penilaian
finansialnya.
c. Menyusun program pengembangan aplikasi sistem informasi
d. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
e. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
f. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
3) Manajer Bidang Pembangkit
Bertanggung jawab atas penyusunan strategi, standar operasi dan
pemeliharaan, standar desain konstruksi dan kebijakan manajemen termasuk
keselamatan ketanagalistrikan untuk menjamin kontinyitas pengusahaan tenaga
listrik dengan efesiensi serta mutu dan keandalan yang baik dan dukungan logistik
bagi operasional pengusahaan tenaga listrik di unit pelaksana.
Adapun uraian tugas dari bidang ini adalah :
1. Menyusun strategi pengoperasian dan pemeliharaan sistem pembangkit,
transmisi dan jaringan distribusi serta membina penerapannya.
2. Menyusun standar untuk penerapan dan pengujian peralatan pembangkit,
transmisi dan distribusi serta standar opersi dan pemeliharaan sistem
pembangkit, transmisi dan jaringan distribusi.
3. Menyusun standar desain dan kriteria konstruksi pembangkit, transmisi,
jaringan distribusi dan peralatan kerjanya serta membina penerapannya.
4. Melakukan pengendalian susut energi listrik dan gangguan pada sistem
pembangkitan, transmisi, distribusi serta saran perbaikannya.
45
5. Menyusun metoda kegiatan konstruksi dan administrasi pekerjaan serta
membina penerapannya.
6. Menyusun kebijakan manajemen sistem pembangkitan, transmisi dan jaringan
distribusi.
7. Menyusun kebijakan manajemen pengadaan dan perbekalan pembangkitan,
transmisi dan distribusi serta membina penerapannya.
8. Menyusun kebijakan manajemen lingkungan dan keselamatan
ketenagalistrikan serta membina penerapannya.
9. Menyusun pengembangan sarana komunikasi dan otomatisasi operasi
pembangkitan, transmisi dan jaringan distribusi.
10. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
4) Manajer Bidang Transmisi & Distribusi
Keberhasilan PLN Sulserlabar dua kali berturut-turut meraih kinerja terbaik
merupakan PR berat buat kita ke depan untuk mempertahankannya. Jika ke depan
kami melakukan kelalaian, mohon diberi bimbingan, teguran. Karena bagi kami
teguran adalah suatu bentuk perhatian agar kita bisa lebih baik. Saya sangat
mengharapkan dukungan dari Bapak GM dan rekan-rekan lainnya. Saya akan
berusaha sebaik-baiknya melanjutkan program-program manajer bidang
sebelumnya. Kepada teman yang akan meninggalkan PLN Sulselrabar, selamat
jalan semoga lebih sukses di tempat kerja yang baru.
46
5) Bidang Niaga & Pelayanan Pelanggan
Bertanggung jawab atas upaya pencapaian target pendapatan dari penjualan
tenaga listrik, pengembangan pemasaran yang berorientasi kepada kebutuhan
pelanggan serta transaksi pembelian tenaga listrik yang meberikan nilai tambah
bagi perusahaan, serta ketersediaan standar pelaksanaan kerja dan terciptanya
interaksi kerja yang baik antara unit-unit pelaksana.
Adapun uraian tugas dari Bidang Niaga ini adalah :
a. Menyusun
- ketentuan dan strategi pemasaran.
- Perencanaan penjualan energi dan rencana pendapatan.
b. Mengevaluasi harga jual beli tenaga listrik.
c. Menghitung biaya penyediaan tenaga listrik.
d. Menegosiasikan harga jual beli tenaga listrik.
e. Menyusun :
- strategi pengembangan pelayanan pelanggan.
- Standar dan produk pelayanan.
- Ketentuan Data Induk Pelanggan (DIL) dan Data Induk Saldo (DIS).
- Konsep kebijakan sistem informasi pelayanan pelanggan.
f. Melakukan pengendalian DIS dan oponame saldo piutang.
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan penagihan kepada pelanggan tertentu, antara
lain TNI/POLRI dan intansi vertikal.
h. Mengkaji pengelolaan pencatatan meter dan menyusun rencana
penyempurnaannya.
47
i. Menyusun mekanisme interaksi antar unit pelaksana.
j. Menyusun rencana pengembangan usaha baru serta pengaturannya.
k. Membuat usulan RKAP bersama dengan Bidang Perencanaan dan Bidang
lainnya.
l. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
m. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
n. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
6) Manajer Bidang SDM & KHA
1. Sumber Daya Manusia
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan pengelolaan manajemen SDM dan
Organisasi, administrasi kepegawaian dan hubungan industrial untuk mendukung
kelancaran kerja organisasi.
Adapun tugas dari Bidang SDM dan Organisasi ini adalah :
a. Mengelola :
- Pengembangan organisasi dan manajemen.
- Pengembangan sumber daya manusia.
- Manajemen sumber daya manusia.
- Administrasi dan data kepegawaian.
b. Melakukan analisis dan evalusi jabatan.
c. Membina hubungan industrial.
d. Membuat usulan RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) yang terkait
dengan bidangnya.
e. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
48
f. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
2. Komunikasi, Hukum dan Adminstrasi.
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan pengelolaan administrasi
kesekretariatan, komunikasi masyarakat dan hukum, dan pengelolaan keamanan,
sarana dan prasarana kantor serta pembinaan lingkungan untuk mendukung
kelancaran kerja organisasi.
Adapun tugas dari Bidang Komunikasi, Hukum dan Administrasi ini adalah :
a. Mengelola :
- Serifikasi asset.
- Dekomentasi dan perpustakaan.
- Administrasi kesekretariatan, protokol dan rumah tangga kantor induk.
b. Mengelola :
- Komunikasi kemasyarakatan dan pelanggan.
- Fasilitas dan prasarana kerja.
- Sistem keamanan dan pengamanan kantor.
c. Mengelola program bina/peduli lingkungan.
d. Melakukan advokasi hukum dan peraturan Perusahaan.
e. Membuat usulan RKAP yang terkait dengan bidangnya.
f. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
g. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
49
7) Auditor Internal
Internal audit di PT. PLN (Persero) Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara
dan Sulawesi Barat telah mengalami perubahan sebutan pada tahun 2000 dari
kontrol intern menjadi Audit Internal.
Perubahan tersebut seiring dengan perubahan nama dan struktur organisasi
kantor Wilayah dari PT. PLN (Persero) Wilayah VIII menjadi PT. PLN (Persero)
unit bisnis Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara.
Di tahun 2003 terjadi perubahan dari PT. PLN (Persero) unit bisnis
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara menjadi PT. PLN (Persero) Wilayah
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat seiring dengan
perubahan organisasi Wilayah, Audit Internal juga mengubah paradigma dari
yang semula bertindak sebagai pengawas atau Polisi berubah fungsi menjadi
Konsultan dan Katalis dengan konsep kemitraan.
Dalam tugasnya Audit Internal yang berfungsi sebagai Konsultan dan
Katalis meski tidak dapat dihilangkan sama sekali fungsi pengawasannya namun
tetap di implementasikan dengan konsep kemitraan.Untuk menjamin kelancaran
proses audit, Kepala Audit Internal senantiasa berkomunikasi dengan General
Manager dan jajarannya.
Sementara hasil Audit dilaporkan ke General Manajer dengan tindasan ke
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT. PLN (Persero) Kantor Pusat untuk menjadi
bahan evaluasi apabila nanti melakukan pemeriksaan ke unit.
50
Audit Internal pada organisasi PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi
Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat terletak dibawah General Manajer
diatas baris posisi Manajer– Manajer Bidang.
Posisi ini untuk Organisasi Wilayah sudah cukup memadai namun bilamana
Audit Internal Merupakan kepanjangan tangan SPI, maka posisi ini menjadi tidak
cukup Independen karena Internal Audit atau Audit Internal adalah bagian dari
Organisasi PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan
Sulawesi Barat.
Peran audit internal dalam melaksanakan tugasnya dapat digolongkan dalam
tiga fungsi antara lain :
1. Sebagai Watchdog
“Internal audit is an independent appraisal function establish within an
organizations to examine an evaluate eats activities as a service to
organization“.
Peran internal auditor berfungsi sebagai pemeriksa terhadap penyimpangan,
evaluasi dalam proses audit ketaatan.
Pada umumnya peran auditor seperti ini ditanggapi auditee sebagai beban,
Auditor dianggap “Polisi“ yang selalu mengawasi kerja mereka, rekomendasi
yang dihasilkan audit Internal ditanggapi auditee hanya sesaat dan bersifat jangka
pendek saja.
2. Sebagai Consultant
“Internal auditor is an independent, objective assurance and consulting
activity designed to add value and improve an organization operations. It help
51
an organization accomplish its objectives by bringing a systematic disciplined
approach to evalute and improve the effectiveness of risk management control,
and governance”.
Peran audit internal berfungsi sebagai konsultan dalam proses audit kinerja
operasional, Audit Internal berperan sebagai penasehat, memberi rekomendasi dan
solusi guna membantu manajemen dalam melaksanakan kegiatan operasional dan
fokus perbaikan menuju efisiensi, efisien dan ekonomis dalam penggunaan
sumber daya yang ada, rekomendasi yang dihasilkan biasanya bersifat jangka
menengah.
3. Sebagai Catalist
Peran audit internal sebagai fasilisator yang berfungsi “agent of change“
Audit Internal harus dapat mendorong karyawan dan manajemen untuk mau dan
mampu berubah mengikuti perkembangan kebutuhan pelanggan dan organisasi,
serta tanggap terhadap perubahan risiko yang dapat menghambat pencapaian
tujuan organisasi dan dapat mencegah atau meminimalkan risiko tersebut.
Peran katalis disini berkaitan dengan proses quality assurance (Jaminan
Kwalitas) dan menuntut keterlibatan audit Internal bersama manajemen untuk
mengenali risiko secara terpadu.
”Quality assurance bertujuan meyakinkan bahwa kegiatan operasional akan
menghasilkan produk/jasa yang bermutu serta berkwalitas baik dan konsisten
dapat menjawab serta memenuhi kebutuhan pelanggan/pengguna jasa,
rekomendasi yang dihasilkan bertujuan memberi nilai tambah bagi organisasi dan
berdampak jangka panjang.”
Adapun fungsi dari auditor internal adalah membantu pimpinan dalam
menyelenggarakan pembinaan dan penilaian atas sistem pengendalian manajemen
52
maupun operasional serta memberikan rekomendasi bagi perbaikan dan kemajuan
perusahaan. Serta bertanggung jawab atas penyelenggaran audit internal sesuai
program kerja pemeriksaan tahunan dan pemantauan tindak lanjut hasil temuan,
pembinaan dan penyempurnaan sistem manajemen dan operasional untuk
mendukung terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik.
Adapun tugas dari Audit internal ini adalah :
1. Menyusun program kerja pemeriksaan tahunan, sesuai program kerja
perusahaan.
2. Melaksanakan audit internal yang meliputi audit keuangan, teknik, manajemen
dan SDM.
3. Memberikan masukan dan rekomendasi yang menyangkut proses manajemen
dan operasional.
4. Memonitor tindak lanjut temuan hasil audit internal.
8) Sektor – sektor
Mengelola dan melaksanakan kegiatan operasi dan pemeliharaan
pembangkit dan atau transmisi tenaga listrik di wilyah kerjanya secara efisien
sesuai tata kelola yang baik berdasarkan kebijakan kantor induk untuk
menghasilkan mutu dan keandalan pasokan tenaga listrik sesuai standar yang
ditetapkan, serta melakukan pembinaan dan pemberdayaan unit asuhan
dibawahnya.
53
Ada 2 (dua) Unit Pengatur yaitu:
A. Area Penyaluran dan Pengatur Beban (AP2B)
Mengelola dan melaksanakan kegiatan operasi dan pemeliharaan transmisi
tenaga listrik serta pengaturan beban di wilayah kerjanya secara efisien sesuai tata
kelola yang baik berdasarkan kebijakan kantor induk untuk menghasilkan mutu
dan keandalan pasokan tenaga listrik sesuai standar yang ditetapkan, serta
melakukan pembinaan dan pemberdayaan unit asuhan dibawahnya.
B. Area Pengatur Distribusi (APD)
Merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat
laporan atas kegiatan operasi pengaturan jaringan distribusi di daerah kerjanya
secara efisien dengan mutu dan keandalannya yang baik untuk mencapai kinerja
unit.
9) CABANG
Mengelola dan melaksanakan kegiatan penjualan tenaga listrik, pelayanan
pelanggan, pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit dan jaringan distribusi
tenaga listrik di wilayah kerjanya secara efisien sesuai tata kelola yang baik
berdasarkan kebijakan kantor induk untuk menghasilkan pendapatan perusahaan
yang didukung dengan pelayanan, mutu dan keandalan pasokan yang memenuhi
kebutuhan pelanggan, serta melakukan pembinaan dan pemberdayaan untuk
asuhan di bawahnya.
54
BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Kondisi Anggaran Kas PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar
PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar menyajikan laporan anggaran kas,
yang terdiri dari anggaran penerimaan kas dan anggaran pengeluaran kas.
Anggaran penerimaan kas antara lain berasal dari penjualan, pembayaran piutang
dan pinjaman bank. Sedangkan anggaran pengeluaran kas antara lain berasal dari
pengeluaran material langsung, angsuran pinjaman, pengeluaran operasional dan
investasi.
Laporan anggaran kas yang disajikan dalam laporan keuangan tahunan PT.
PLN selalu melaporkan anggaran kas tersebut dalam dua periode yaitu periode
tahun berjalan dan periode tahun sebelumnya. Anggaran kas perusahaan pada
tahun yang bersangkutan, akan dipakai sebagai langkah penyusunan anggaran kas
perusahaan untuk tahun yang akan datang.
1. Komponen Anggaran Penerimaan Kas
Adalah semua penerimaan uang perusahaan yang berasal dari hasil
penjualan produk/ program berjalan (exsisting program) dan dari hasil penjualan
produk/ program baru serta sumber-sumber penerimaan lainnya seperti jasa giro,
claim, dan lain-lain.
Terdapat tiga komponen penerimaan kas dalam kebijakan laporan anggaran
kas PT. PLN (Persero) yang akan dijabarkan pada tabel 4.1 berikut ini :
54
55
Tabel 4.2
PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar
Anggaran Penerimaan Kas
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
(dalam rupiah)
Tahun
Anggaran Kas Masuk
Jumlah
Penjualan Tenaga
Listrik
Subsidi Listrik
pemerintahan
Penyambung
Pelanggang Lain - Lain
2009
2,046,943,922,850
1,327,432,293,517
16,178,034,328
1,966,203,530
3,392,520,454,225
2010
2,346,975,798,768
1,446,690,091,856
21,830,531,830
2,251,392,441
3,817,747,814,895
2011
2,712,909,664,785
2,299,402,636,256
30,581,637,782
1,872,451,100
5,044,766,389,923
2012
3,174,182,610,334
2,439,775,832,569
41,024,156,695
1,503,626,575
5,656,486,226,173
2013
4,442,971,590,920
525,013,960,799
52,611,501,018
1,074,281,438
5,021,671,334,175
Sumber data : Laporan Keuangan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar
56
Berdasarkan tabel 4.1 komponen anggaran penerimaan kas dalam
kebijakan PT PLN untuk periode tahun 2009 sampai dengan tahun 2013, terdiri
dari penjualan tenaga listrik, subsidi listrik pemerintah, penyambungan pelanggan
dan lain-lain yang timbul sebagai kebijakan laporan anggaran kas PT. PLN.
Melihat kecenderungan komponen penerimaan kas, bahwa penerimaan kas
atas penjualan dapat menjadi faktor utama dalam kenaikan dan atau penurunan
penerimaan kas PT PLN (Persero) karena memiliki proporsi yang paling besar
dari seluruh jumlah komponen lainnya.
2. Komponen Anggaran Pengeluaran Kas
Adalah semua pengeluaran perusahaan untuk pembelian barang dan jasa
yang meliputi :
a. Pengeluaran operasional, yang terdiri dari pengeluaran untuk pembelian
material langsung produksi, yaitu pembelian bahan baku yang secara langsung
digunakan dalam proses produksi seperti :
1. Bahan bakar dan minyak pelumas
2. Pembelian tenaga listrik
b. Pengeluaran untuk biaya operasional lainnya yaitu biaya-biaya yang
mendukung proses produksi maupun biaya-biaya lainnya yang timbul di dalam
operasi perusahaan pada satu periode anggaran.
Biaya-biaya operasional lainnya tersebut diantaranya adalah : pembiayaan
material konsumsi, biaya personel dalam daftar gaji, tunjangan-tunjangan di
luar gaji, biaya perawatan personel, perjalanan dinas dalam negeri, perjalanan
dinas luar negeri, biaya personel lain-lain, biaya financial, biaya pajak, biaya
57
reparasi dan pemeliharaan, biaya pengangkutan, biaya asuransi, biaya
penjualan, biaya administrasi dan umum.
c. Pengeluaran investasi yang meliputi :
1. Pengeluaran untuk pembelian aktiva tetap tidak bergerak seperti : tanah,
bangunan dan hanggar, dan sebagainya.
2. Pengeluaran untuk pembelian aktiva tetap bergerak seperti : mesin-mesin,
peralatan, tool & jig, kendaraan, dan sebagainya.
3. Pengeluaran untuk pembelian aktiva tidak berwujud seperti : technical
assistant, pendidikan, penelitian dan pengembangan, lisensi, dan
sebagainya.
Komponen pengeluaran kas dalam kebijakan laporan anggaran kas PT PLN
(Persero), akan dijabarkan selanjutnya pada tabel 4.2 berikut ini :
58
Tabel 4.3
PT PLN (Persero)
Anggaran Pengeluaran Kas
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
Tahu
n
Pembelian
Tenaga Listrik
Bahan
Bakar dan
Minyak
Pelumas
Pemeliharaa
n
kepegawaia
n Penyusutan
Aktiva Tetap
Lain -
Lain Jumlah
2009
1,297,220,993,
610
1,595,652,
060,611
284,452,737
,146
288,026,680
,810
294,358,510,
630
86,803,7
52,311
3,846,514,7
35,118
2010
1,252,437,350,
530
1,863,345,
360,201
304,085,627
,427
409,011,842
,839
301,546,465,
117
118,165,
739,183
4,248,592,3
85,297
2011
1,376,058,977,452
3,409,220,854,357
378,201,923,006
382,903,636,278
320,806,642,00
0
107,809,0
11,084
5,975,001,044,177
2012
1,376,058,977,
452
3,409,220,
854,357
378,201,923
,006
382,903,636
,278
320,806,642,
000
107,809,
011,084
5,975,001,0
44,177
2013
3,202,900,428,
877
2,070,767,
905,765
589,199,790
,260
495,640,203
,885
394,655,623,
021
137,506,
852,140
6,890,670,8
03,948
Sumber data : Laporan Keuangan (Persero)Wilayah Sulselbar
59
B. Perubahan Anggaran Kas PT. PLN (persero)
Perubahaan Anggaran Kas pada PT. PLN (persero) mengacu kepada RKAP
(Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) metode yang di gunakan dalam
penyusunan anggaran arus kas pada PT. PLN (persero) adalah metode langsung
(cash basic) metode yang di gunakan untuk mengetahui realisasi anggaran kas
adalah proyeksi Neraca dan Laba Rugi.
C. Kondisi Tingkat Likuiditas PT. PLN ( persero )
Tingkat likuiditas menunjukkan kemungkinan kemampuan perusahaan
untuk memenuhi seluruh kewajiban yang harus segera dibayar, di mana rasio
pengukurannya dikenal dengan rasio likuiditas. Sehubungan dengan fungsinya
sebagai alat ukur kemampuan perusahaan untuk membiayai hutang-hutangnya
yang segera dipenuhi dengan aktiva lancarnya, maka pengukuran dilaksanakan
dengan membandingkan aktiva lancar dengan hutang lancar perusahaan mulai dari
periode tahun penelitian 2009 sampai dengan tahun 2013.
Hasil penghitungan dianalisis untuk kemudian dipelajari guna memberikan
gambaran apakah ada kemajuan atau kemunduran kondisi keuangan perusahaan,
khususnya pada penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) selama periode penelitian
yang telah ditentukan sebelumnya dan dilanjutkan dengan membandingkan sesuai
dengan standar likuiditas yang telah ditetapkan, dimana :
1. Likuid (sesuai dengan standar likuiditas atau mendekati)
2. Illikuid (dibawah tingkat likuiditas standar)
60
Kondisi tingkat proyeksi likuiditas yang dapat menunjukkan tingkat
keamanan bagi para kreditur jangka pendek terhadap PT. PLN dapat dilihat
melalui tabel dan penghitungan dengan menggunakan rasio-rasio likuiditas
berikut ini :
1. Tingkat Likuiditas Current Ratio
Rasio ini dihitung dari perbandingan antara aktiva lancar dengan hutang
lancar, dengan kata lain rasio ini adalah rasio yang menunjukkan kemampuan
untuk membayar hutang yang segera harus dipenuhi dengan menggunakan aktiva
lancar. Berikut ini adalah kondisi proyeksi Current Ratio PT. PLN (Persero)
periode tahun 2009 sampai dengan tahun 2013 :
Tabel 4.4
PT. PLN (Persero)
Kondisi Tingkat Likuiditas Current Ratio
Tahun Aktiva Lancar Hutang Lancar
Proyeksi
Current
Ratio Kondisi
Likuiditas
A B C = (A/B)
2009
319,814,518,854
211,768,812,930
1.51
Likuid
2010
305,694,541,976
306,245,753,913
1.00
Likuid
2011
501,118,406,674
596,120,010,928
1.18
Likuid
2012
634,280,495,889
845,207,322,041
1,33
Likuid
2013 821,490,407,209 1,309,534,705,025
1.59
Likuid
Sumber : Laporan Keuangan PT. PLN (persero) Wilayah Sulselbar (data diolah)
61
Dalam menentukan tingkat likuiditas dari indikator proyeksi current ratio
perusahaan menetapkan standar 1:1, namun perusahaan berusaha untuk mencapai
tingkat proyeksi likuiditasnya sebesar mungkin.
Berdasarkan tabel 4.4, aktiva lancar perusahaan jauh lebih besar jumlahnya
dibandingkan dengan hutang lancar perusahaan. Aktiva lancar dan hutang lancar
yang dimiliki perusahaan setiap tahunnya tidak selalu sama.
1. Aktiva lancar perusahaan terdiri dari : Kas, investasi sementara, piutang usaha,
persediaan, piutang lain-lain, uang muka pajak, piutang lain-lain (jangka
pendek), biaya yang dibayar dimuka dan uang muka.
2. Hutang lancar perusahaan terdiri dari : hutang usaha, hutang dana pension,
hutang pajak, hutang lain-lain, dan biaya yang masih harus dibayar.
2. Tingkat Likuiditas Quick Ratio/ Acid Test Ratio
Tingkat likuiditas selanjutnya adalah quick ratio/ acid test ratio, ratio ini
merupakan rasio yang mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi
kewajiban-kewajibannya dengan tidak memperhitungkan persediaan, biaya
dibayar di muka, pajak dibayar di muka serta pendapatan yang masih harus
diterima, dengan kata lain proyeksi quick ratio/ acid test ratio hanya
membandingkan atau memperhitungkan aktiva yang sangat likuid atau mudah
dicairkan dan diuangkan dengan hutang lancar. Berikut ini adalah kondisi
proyeksi quick ratio PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar periode tahun 2009
sampai dengan tahun 2013 :
62
Tabel 4.5
PT. PLN (Persero)
Kondisi Tingkat Likuiditas Quick Ratio
Tah
un
Aktiva Lancar Persediaan Jumlah Hutang Lancar Proyeksi Quick
Ratio
A B C=(A-B)
D E = (C-D)
2009 319,814,518,854
261,844,561,511
57,969,957,343
211,768,812,930
153,798,855,587
2010 305,694,541,976
278,220,519,451
27,474,022,525
306,245,753,913
278,771,731,388
2011
501,118,406,674
425,281,844,889
75,836,561,785
596,120,010,928
520,283,449,143
2012 634,280,495,889
564,358,614,594
69,921,881,295
845,207,322,041
775,285,440,746
2013
821,490,407,209
286,535,290,464
534,955,116,745
1,309,534,705,025
774,579,588,280
Sumber : Laporan Keuangan PT. PLN (persero) Wilayah Sulselbar (diolah)
Berdasarkan tabel 4.5, kondisi aktiva lancar perusahaan setelah dikurangi
dengan persediaan masih tetap besar dibandingkan dengan hutang lancar
perusahaan. Hal ini disebabkan PT. PLN menggunakan modalnya untuk kegiatan
operasi perusahaan, maka PT. PLN tidak banyak mempunyai hutang. Aktiva
lancar perusahaan sangat kuat meskipun ada pengurangan dari pos-pos lainnya.
D. Analisis Perubahan Anggaran Kas Pada PT. PLN (Persero) Wilayah
Sulselbar
Dari hasil penghitungan kedua komponen anggaran kas, yakni komponen
anggaran penerimaan kas dan komponen pengeluaran kas pada tabel 4.1 dan tabel
63
4.2, maka dapat diketahui besar anggaran kas PT PLN (Persero) yang dapat
diikhtisarkan dalam tabel 4.6 sebagai berikut :
Tabel 4.6
PT. PLN (Persero)
Anggaran Kas (Akhir)
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
Tahun
Anggaran Kas
Jumlah Saldo
Akhir
Saldo Awal
Anggaran Kas
Penerimaan Total Pengeluaran
A B C= (A+B) D E= (C-D)
2009 319,814,518,854 3,392,520,454,225 3,712,334,973,079 3,846,514,735,118 134,179,762,039
2010 305,694,541,976 3,817,747,814,895 4,123,442,356,871 4,248,592,385,297
125,150,028,426
2011 501,118,406,674 5,044,766,389,923 5,545,884,796,597 4,248,592,385,297 321,307,236,496
2012 634,280,495,889 5,656,486,226,173 6,290,766,722,062 5,975,001,044,177 315,765,677,885
2013 821,490,407,209 5,021,671,334,175 5,843,161,741,384 6,890,670,803,948 1,047,509,062,564
Sumber data diolah PT. PLN (persero) Wilayah Sulselbar
Anggaran kas (akhir) merupakan selisih dari hasil saldo awal ditambah
rencana penerimaan kas dikurangi rencana pengeluaran kas.
Berdasarkan tabel 4.6, anggaran kas periode tahun 2009 sampai dengan
tahun 2012 cenderung mengalami peningkatan Tapi pada tahun 2013 mengalami
Penurunan. Pada tahun 2009 sebesar Rp. 134,179,762,039 pada tahun 2009. Pada
tahun 2009 sebesar Rp. 134,179,762,039 turun menjadi sebesar Rp.
64
125,150,028,426 pada tahun 2010. Pada tahun 2010 sebesar Rp 125,150,028,426
naik menjadi sebesar Rp. 321,307,236,496 pada tahun 2011. Pada tahun 2011 Rp.
321,307,236,496 turun menjadi Rp. 315,765,677,885 pada tahun 2012. Pada tahun
2012 Rp. 315,765,677,885 mengalami kenaikan menjadi Rp. 1,047,509,062,564
pada tahun 2013.
Selama periode penelitian besar anggaran kas PT. PLN (Persero) memiliki
nilai anggaran yang paling besar terjadi pada tahun 2013 sebesar Rp.
1,047,509,062,564. Sedangkan nilai anggaran kas yang paling kecil terjadi pada
tahun 2010 sebesar Rp. 125,150,028,426.
Dari hasil penelitian dapat diketahui persentase anggaran kas dari tahun
2009 sampai dengan tahun 2013 yang terjadi pada PT. PLN (Persero). Dari hasil
penghitungan persentase dari periode waktu tersebut dapat dilihat pada tabel 4.6
sebagai berikut :
Tabel 4.7
Anggaran Kas PT. PLN (%)
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
Tahun Anggaran Kas Item/Total Item X
100
% Perubahan
Anggaran
2009 134,179,762,039 6.90
2010 125,150,028,426 6.44 107.22%
2011 321,307,236,496 16.53 256.74%
2012 315,765,677,885 16.24 98.28%
2013 1,047,509,062,564 53.89 331.74%
Jumlah 1,943,911,767,410
65
Sumber data diolah PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar.
Dari hasil penyusunan anggaran kas selama sepuluh tahun dapat dilihat bahwa
sebagian besar atau cenderung mengalami fluktuatif. Tahun 2010 anggaran kas
naik sebesar Rp. 107.22% dari tahun 2009. Tahun 2011 anggaran kas mengalami
kenaikan sebesar 256.74% dari tahun 2010. Tahun 2012 anggaran kas mengalami
penurunan yaitu sebesar 98.28% dari tahun 2011. Tahun 2013 mengalami
kenaikan sebesar 331.74% dari tahun sebelumnya.
Anggaran maksimum terjadi pada tahun 2013 dengan besar persentase
anggaran 331.74% dan anggaran minimum terjadi pada tahun 2012 dengan besar
persentase anggaran (98.28%)
Anggaran kas untuk setiap tahunnya sesuai dengan jumlah yang
dicantumkan oleh PT PLN (Persero), jumlah anggaran kas cenderung mengalami
kenaikan, hal ini disebabkan jumlah anggaran penerimaan kas yang banyak
mengalami peningkatan dari anggaran pengeluaran kas yang dapat merugikan.
Adapun perubahan anggaran kas dari sisi anggaran penerimaan kas dan
anggaran pengeluaran kas ini diakibatkan timbulnya pendapatan usaha dan beban
usaha. Beban usaha inilah yang mengakibatkan adanya pengeluaran kas yaitu
hutang yang harus dibayar.
E. Analisis Tingkat Likuiditas Pada PT. PLN (Persero)
Rasio tingkat likuiditas berguna untuk mengukur tingkat likuiditas suatu
perusahaan tentang cara menilai dan meningkatkan posisi keuangan perusahaan
66
tersebut.Alat ukur rasio tingkat likuiditas yang penulis gunakan adalah Current
ratio.
F. Analisis Tingkat Likuiditas Current Ratio
Current Ratio merupakan rasio antar aktiva lancar. Rasio ini dapat
menunjukkan kemampuan perusahaan untuk membiayai hutang-hutang lancarnya
pada saat jatuh tempo. Berikut rumus dari Current Ratio :
Aktiva Lancar
Current Ratio=
Hutang Lancar
Tabel 4.8
PT. PLN (Persero)
Analisis Current Ratio
Tahun
Aktiva Lancar
Hutang Lancar
Proyeksi
Current Ratio
Kondisi
Likuiditas
A B C = (A/B)
2009 319,814,518,854
211,768,812,930
1,51 Likuid
2010 305,694,541,976 306,245,753,913 1,00 Likuid
2011 501,118,406,674 596,120,010,928 1,18 Likuid
2012 634,280,495,889 845,207,322,041 1,33 Likuid
2013 821,490,407,209 1,309,534,705,025 1,59 Likuid
Sumber data diolah PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar
Dari tabel 4.8 dapat diuraikan analisis proyeksi current ratio PT. PLN periode
tahun 2009 sampai dengan tahun 20013 sebagai berikut :
a) Tingkat Current ratio PT PLN (Persero) pada tahun 2009 adalah sebasar 1,51
kali, hal ini menunjukkan bahwa proyeksi current ratio pada tahun 2009
67
berada pada titik likuid. Angka tersebut menunjukkan bahwa pada setiap Rp
1,00 hutang lancar dapat dijamin oleh Rp 1,51,00 aktiva lancar.
b) Tingkat Current ratio PT PLN (Persero) pada tahun 2010 adalah sebasar 1,00
kali, hal ini menunjukkan bahwa proyeksi current ratio pada tahun 2010
berada pada titik likuid. Angka tersebut menunjukkan bahwa pada setiap Rp
1,00 hutang lancar dapat dijamin oleh Rp 1,00,00 aktiva lancar.
c) Tingkat Current ratio PT PLN (Persero) pada tahun 2011 adalah sebasar 1,18
kali, hal ini menunjukkan bahwa proyeksi current ratio pada tahun 2011
berada pada titik likuid. Angka tersebut menunjukkan bahwa pada setiap Rp
1,00 hutang lancar dapat dijamin oleh Rp 1,18,00 aktiva lancar.
d) Tingkat Current ratio PT PLN (Persero) pada tahun 2012 adalah sebasar 1.33
kali, hal ini menunjukkan bahwa tingkat current ratio pada tahun 2012 berada
pada titik likuid. Angka tersebut menunjukkan bahwa pada setiap Rp 1,00
hutang lancar dapat dijamin oleh Rp 1,33,00 aktiva lancar.
e) Tingkat Current ratio PT PLN (Persero) pada tahun 2013 adalah sebasar
kali,1,59 hal ini menunjukkan bahwa tingkat current ratio pada tahun 2013
berada pada titik likuid. Angka tersebut menunjukkan bahwa pada setiap Rp
1,00 hutang lancar dapat dijamin oleh Rp 1,59,00 aktiva lancar.
Berdasarkan analisis uraian di atas dapat diketahui putaran tingkat likuiditas
(current ratio) perusahaan PT PLN (Persero) dari tahun 2009 sampai dengan
tahun 2013, yang dapat dilihat pada tabel 4.9 berikut :
68
Tabel 4.9
Tingkat Current Ratio PT. PLN (Persero)
Periode tahun 2003 s/d 2009
Tahun
Current Ratio Naik (Turun)
2009 1,51
2010 1,00 -0,51
2011 1,18 0,18
2012 1,33 (0,15)
2013 1,59 0,26
Sumber data diolah PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar.
Dari hasil penyusunan tingkat Current Ratio pada tabel 4.9 selama lima
tahun pada PT PLN (Persero), Dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2010, tingkat
Current Ratio pada PT PLN mengalami penurunan sebesar 0,51 dari 1,51 pada
tahun 2009 menjadi 1,00 pada tahun 2010.
Dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2011, tingkat Current Ratio pada PT
PLN mengalami kenaikan sebesar 0,18 dari 1,10 pada tahun 2010 menjadi 1,18
pada tahun 2011.
Dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2012, tingkat Current Ratio pada PT
PLN mengalami kenaikan sebesar 1,33 dari 1,18 pada tahun 2011 menjadi 1,33
pada tahun 2012.
Dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2013, tingkat Current Ratio pada PT
PLN mengalami kenaikan sebesar 0,26 dari 1,33 pada tahun 2012 menjadi 1,59
pada tahun 2013.
69
Berdasarkan analisis di atas dapat diketahui bahwa tingkatan maksimum
terjadi pada tahun 2013 dengan putaran tingkatan sebesar 0,26 dan putaran
tingkatan minimum terjadi pada tahun 2010 sebesar -0,51 dengan rata-rata sebesar
0,02.
Walaupun tingkat likuiditas (current ratio) PT PLN (Persero) setiap
tahunnya berubah-ubah, namun jumlah tingkat proyeksi likuiditas dalam 5 (lima)
tahun ini dapat dikatakan likuid karena besarnya lebih dari standar likuiditas 0,50
hal ini karena jumlah hutang lancar yang cenderung sangat kecil tidak diimbangi
dengan jumlah aktiva lancar yang sangat besar Tingkat likuiditas yang sangat
besar ini diakibatkan PT PLN (Persero) hanya mempunyai proporsi hutang lancar
yang sangat kecil. Dimana PT PLN (Persero) tidak melakukan pinjaman pada
bank, untuk kegiatan operasi perusahaan. PT PLN (Persero) hanya menggunakan
dana kas/ modal yang dimiliki perusahaan. Tetapi kendala yang dihadapi adalah
ketika perusahaan ingin berkembang, karena keterbatasan dana/modal yang
tersedia perusahaan tidak banyak berkembang.
G. Analisis Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap Tingkat
Likuiditas Pada PT PLN (Persero)
Berdasarkan pembahasan tersebut di atas, maka diketahui variable x dan y
untuk dihitung statistic sebagai berikut:
70
Tabel 4.10
Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap Tingkat Likuiditas
PT. PLN (Persero)
Tahun Anggaran
Kas
X
(Perubahan
Anggaran
Kas)
Tingkat
Likuditas
Y (Tingkat
Likuiditas)
2009 6.90
1,51
2010 6.44 1.07
1,00 (0,51)
2011 16.53 2.57
1,18 0,18
2012 16.24 0.98
1,33 0,15
2013 53.89 3.32
1,59 0,26
Sumber data diolah PT. PLN (persero) Wilayah Sulselbar.
1. Uji Korelasi
Table 4.11
Hasil Perhitungan Korelasi Melalui SPSS 16.0
Proyeksi Current Ratio
Correlations
AnggaranKas TingkatLikuiditas
AnggaranKas Pearson Correlation 1 -.293
Sig. (2-tailed) .707
N 4 4
TingkatLikuiditas Pearson Correlation -.293 1
Sig. (2-tailed) .707
N 4 4
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .293a .086 -.372 .191
a. Predictors: (Constant), AnggaranKas
b. Dependent Variable: TingkatLikuiditas
71
Dari hasil pengolahan data tersebut pada tabel 4.11 , maka dapat diketahui
nilai koefisien korelasi yaitu sebesar 0.293. Dari pernyataan di atas dapat diartikan
bahwa tingkat korelasi antara kedua variabel dapat dikatakan positif atau searah,
karena kenaikan atau penurunan nilai-nilai variabel independen yang terjadi
bersama-sama dengan kenaikan atau penurunan variabel dependen.. Dan sesuai
dengan pedoman untuk memberikan interpretasi terhadap koefisien korelasi
internal seperti yang sudah dijabarkan pada tabel 3.1 di Bab III, dapat dilihat
bahwa hubungan antara anggaran kas terhadap tingkat likuiditas memiliki
hubungan yang rendah.
Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap Tingkat Likuiditas Pada PT
PLN (Persero) berdasarkan perhitungan Statistic dapat dilihat bahwa antara
anggaran kas terhadap tingkat likuiditas memiliki pengaruh singnifikan (2-
tailed). Dan memiliki hubungan yang positif atau searah karna tiap tahun
perubahan anggaran kas tidak tetap kadang mengalami kenaikan kadang
mengalami penurunan sedangkan tingkat likuiditas nilai tiap tahunnya mengalami
kenaikkan.
72
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab IV maka dapat disimpulkan
sebagai berikut :
1. Penyusunan perubahan anggaran kas PT. PLN (Persero) selama lima tahun
dapat dilihat bahwa sebagian besar atau cenderung mengalami fluktuatif. Pada
tahun 2010 turun sebesar Rp. 125.150.028.426 atau naik sebesar 107.22% dari
tahun sebelumnya. Tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar Rp.
321.307.236.496 atau naik sebesar 256.74% dari tahun sebelumnya. Tahun
2012 mengalami penurunan sebesar Rp. 315.765.677.885 atau sebesar 98.28%
dari tahun sebelumnya. Tahun 2013 mengalami kenaikan lagi yaitu sebesar Rp.
1.047.509.062.564 atau turun sebesar 331.74% dari tahun sebelumnya.
2. Tingkat likuiditas (current ratio) PT PLN (Persero) setiap tahunnya berubah-
ubah, namun jumlah tingkat likuiditas dalam 5 (lima) tahun ini dapat dikatakan
likuid karena besarnya lebih dari standar likuiditas 1.00, hal ini karena jumlah
hutang lancar yang cenderung sangat kecil tidak diimbangi dengan jumlah
aktiva lancar yang sangat besar. Tingkat proyeksi likuiditas yang sangat besar
ini diakibatkan PT PLN (Persero) hanya mempunyai proporsi hutang lancar
yang sangat kecil. Dimana PT PLN (Persero) tidak melakukan pinjaman pada
bank, untuk kegiatan operasi perusahaan. PT PLN (Persero) hanya
menggunakan dana kas/ modal yang dimiliki perusahaan. Tetapi kendala yang
72
73
dihadapi adalah ketika perusahaan ingin berkembang, tetapi karena
keterbatasan dana/modal yang tersedia perusahaan tidak banyak berkembang.
3. Pengaruh Perubahan Anggaran Kas Terhadap Tingkat Likuiditas Pada PT PLN
(Persero) berdasarkan perhitungan statistic dengan SPSS maka dapat diketahui
nilai koefisien korelasi yaitu sebesar 0.293. Dari pernyataan di atas dapat
diartikan bahwa tingkat korelasi anggaran kas dengan tingkat proyeksi
likuiditas bersifat positif atau searah. Dan sesuai dengan pedoman untuk
memberikan interpretasi terhadap koefisien korelasi internal seperti yang sudah
dijabarkan pada tabel 3.1 di Bab III, dapat dilihat bahwa hubungan antara
anggaran kas terhadap tingkat likuiditas memiliki hubungan rendah. Adapun
koefisien determinasi diketahui r Square adalah 0.086, hal ini berarti koefisien
determinasi yaitu sebesar 0,086 atau 8,60%. Dari penghitungan tersebut
menunjukkan besarnya pengaruh anggaran kas terhadap tingkat likuiditas
perusahaan adalah sebesar 8,60%. Sedangkan sisanya 91,4% merupakan
besarnya pengaruh dari faktor lain di luar anggaran kas.
B. SARAN
Adapun saran yang akan Penulis sampaikan dari hasil pembahasan
sebelumnya , adalah sebagai berikut :
1. Laporan anggaran kas yang telah dibuat hendaknya dapat dijadikan sebagai
acuan secara optimal dalam pedoman kegiatan operasional perusahaan untuk 1
(satu) tahun ke depan.
74
2. Agar dalam pengambilan keputusan, perusahaan selalu memperhitungkan
posisi keuangan setiap waktunya dengan memanfaatkan penghitungan rasio
likuiditas, sebagai bahan pertimbangan dalam menyusun kebijakan penentuan
likuiditas yang berpengaruh terhadap jalannya usaha di masa yang akan datang
agar lebih baik. Adapun tingkat likuiditas yang telah dicapai oleh perusahaan
hendaknya dapat terus dipertahankan.
75
DAFTAR PUSTAKA
Bambang Riyanto, 2001, Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan, Edisi
Keempat, cetakan ketujuh, BPFE, Yogyakarta.
Brigham F. Eugene dan Housten F. Joel, 2001, alih bahasa Dodo Suharto dan
Herman Wibowo, Manajemen Keuangan, Erlangga, Jakarta
Gunawan Adisaputro, 2003, Anggaran Perusahaan, BPFE, Yogyakarta.
Lukman Syamsudin, 2002, Manajemen Keuangan Perusahaan, Edisi Baru, PT
Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Mamduh M. Hanafi dan Abdul Halim,2003, Analisis Laporan Keuangan, UPP
AMP YPKN, Yogyakarta
Munandar M. , 2001, Budgeting Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,
Pengawasan Kerja, Yayasan Badan Penerbit Gajah Mada, Jakarta.
Mohamad Muslich, 2003, Manajemen Keuangan Modern, Bumi Aksara, Cetakan
Ketiga, Jakarta.
Mulyadi, 1993, Akuntansi Manajemen, Edisi Kedua, STIE YKPN, Yogyakarta.
Robert N. , Anthony, Dearden John dan M. Bedford Norton, alih bahasa Agus
Maulana, Sistem Pengendalian Manajemen, Binapura Aksara, Jakarta.
Sofyan Syafri Harahap, 2001, Teori Akuntansi, Rajawali Pers, Jakarta.
Sugiyono, 2003, Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kelima, CV Alfabeta,
Bandung.
Welsch , Hilton, Gordon, 2000, alih bahasa Purwatiningsih dan Maudy Warou,
Anggaran Perencanaan dan Pengendalian Laba, Salemba Empat, Jakarta.
Tabel 4.2
PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar
Anggaran Penerimaan Kas
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
Sumber data : Laporan Keuangan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulselbar
Tahun
Anggaran Kas Masuk
Jumlah
Penjualan Tenaga
Listrik
Subsidi Listrik
pemerintahan
Penyambung
Pelanggang Lain - Lain
2009
2,046,943,922,850
1,327,432,293,517
16,178,034,328
1,966,203,530
3,392,520,454,225
2010
2,346,975,798,768
1,446,690,091,856
21,830,531,830
2,251,392,441
3,817,747,814,895
2011
2,712,909,664,785
2,299,402,636,256
30,581,637,782
1,872,451,100
5,044,766,389,923
2012
3,174,182,610,334
2,439,775,832,569
41,024,156,695
1,503,626,575
5,656,486,226,173
2013
4,442,971,590,920
525,013,960,799
52,611,501,018
1,074,281,438
5,021,671,334,175
55
Tabel 4.3
PT PLN (Persero)
Anggaran Pengeluaran Kas
Periode Tahun 2009 sampai dengan 2013
Sumber data : Laporan Keuangan (Persero)Wilayah Sulselbar
Tahun Pembelian
Tenaga Listrik
Bahan Bakar dan
Minyak Pelumas Pemeliharaan Kepegawaian Penyusutan Aktiva
Tetap
Lain - Lain Jumlah
2009
1,297,220,993,610
1,595,652,060,611
284,452,737,146
288,026,680,810
294,358,510,630
86,803,752,311
3,846,514,735,118
2010
1,252,437,350,530
1,863,345,360,201
304,085,627,427
409,011,842,839
301,546,465,117
118,165,739,183
4,248,592,385,297
2011
1,376,058,977,452
3,409,220,854,375
378,201,923,006
382,903,636,278
320,806,642,000
107,609,011,064
4,248,592,385,297
2012
1,376,058,977,452
3,409,220,854,357
378,201,923,006
382,903,636,278
320,806,642,000
107,809,011,084
5,975,001,044,177
2013
3,202,900,428,877
2,070,767,905,765
589,199,790,260
495,640,203,885
394,655,623,021
137,506,852,140
6,890,670,803,948
58