pengembangan dan prestasi kerja - sdm - c1
TRANSCRIPT
Pengertian Manajemen
“Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”. Mary Parker Follet (1868 – 1933)
Planning Planning Organizing Organizing Leading Leading Controlling Controlling
Pengaturan Proses aktivitas Urutan & Fungsinya
• Pemilihan serangkaian kegiatan, pemutusan langkan selanjutnya
• Kapan, bgmn, siapa?
• Pemilihan serangkaian kegiatan, pemutusan langkan selanjutnya
• Kapan, bgmn, siapa?
Pengaturan sdm yang tersedia untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan
Pengaturan sdm yang tersedia untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan
• efektivitas & efisiensi kerja
• Harmonis & dinamis
• Mempengaruhi & mengarahkan
• efektivitas & efisiensi kerja
• Harmonis & dinamis
• Mempengaruhi & mengarahkan
Aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat, u/ dirubah atau diperbaiki
Aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat, u/ dirubah atau diperbaiki
Mengarah pada pencapaian tujuan Organisasi
Tingkat keterampilan manajemen
Technical Skill
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
First Line Manager
MandorSupervisorPengawasForeman
Human Skill
Midle Manager
Manajer SDMManajer Pemasaran, Keuangan, Produksi.Manajer Cabang dan Sekretaris
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
Top Manager
Presiden DirekturDirekturChief Executive Officer
Conceptual Skill
3 sumber daya strategis
“ Ruki (2003 : 9) untuk menjadi suatu perusahaan yang unggul, ada tiga sumber daya
strategis yang mutlak harus mereka miliki”. Tiga SD tersebut adalah :
Free Powerpoint TemplatesPage 8
Mengapa SDM menjadi penting untuk semua Manajer ?
1. Mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan tersebut
2. Mengalami tingginya turn over (proses pergantian) karyawan
3. Orang-orang yang anda andalkan tidak melakukan yang terbaik
4. Membuat perusahaan dituntut pengadilan karena tindakan diskriminasi
5. Membuat perusahaan diawasi pihak pengawas undang-undang keamanan
karena tidak memperhatikan keamanan
6. Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa kompensasi mereka tidak adil
dan tidak sebanding dengan karyawan lainnya di dalam organisasi
7. Membiarkan kurangnya pendidikan dan pelatihan yang berakibat pada
berkurangnya efektifitas perusahaan
“lebih mudah menjawabnya dengan menyebutkan beberapa kesalahan, karena anda
tidak menginginkan” :
Free Powerpoint TemplatesPage 9
Pengertian SDM
Merupakan terjemahan dari “Human Resources”, juga ada yang menyamakannya
dengan “manpower” (tenaga kerja), bahkan sebagian menyetarakan pengertian
SDM dengan personal (personalia, kepegawaian, dsb).
Werther & Davis (1996) menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “pegawai
yang siap, mampu, dan siaga dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”.
Istilah SDMManusia bersumber
dayaMerupakan kekuatan
(power)
Relevan dengan kerangka berpikir bahwa “agar menjadi suatu kekuatan, sumber
daya manusia harus ditingkatkan kualitas dan kompetensinya”.
Perbedaan Pendapat
Dalam sebutan Manajemen Personalia terkandung pengertian bahwa
personalia/pegawai/karyawan itu hanya dianggap sebagai salah satu faktor
produksi saja, yang tenaganya digunakan secara produktif untuk pencapaian
tujuan organisasi/perusahaan.
Dalam sebutan MSDM terkandung pengertian bahwa SDM/pegawai/karyawan
yang itu merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, yang harus
dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.
“tidak saja sebagai objek pencapaian tujuan, tetapi sebagai subjek yang berperan
untuk menentukan tercapai tidaknya tujuan perusahaan”.
Fungsi MSDM
1. Fungsi Manajerial : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian;
2. Fungsi Operasional : pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja;
3. Fungsi ketiga adalah kedudukan manajemen sumber daya manusia dalam pencapaian
tujuan organisasi perusahaan secara terpadu
“dapat disimpulkan bahwa MSDM sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan ATAS pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan PHK, dng maksud u/ mencapai tujuan perusahaan secara terpadu”.
“dapat disimpulkan bahwa MSDM sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan ATAS pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan PHK, dng maksud u/ mencapai tujuan perusahaan secara terpadu”.
Detil fungsi operasional
1. Pengadaan tenaga kerja :a. Perencanaan SDM
b. Analisis jabatan
c. Rekrutmen
d. Penempatan kerja
e. Orientasi kerja
2. Pengembangan tenaga kerja :a.Pendidikan dan pelatihan
b.Pengembangan (karier)
c.Penilaian prestasi kerja
3. Kompensasi (balas jasa)a.Gaji/upah (langsung)
b.Insentif (langsung)
c.Keuntungan (tdk langsung)
d.Kesejahteraan (tdk langsung)
4. Integrasi mencakup :a.Kebutuhan karyawan
b.Motivasi kerja
c.Kepuasan kerja
d.Disiplin kerja
e.Partisipasi kerja
5. Pemeliharaan tenaga kerja :a.Komunikasi kerjab.Kesehatan & keselamatan kerjac.Pengendalian konflik kerjad.Konseling kerja
6. Pemisahan tenaga kerja :Pemberhentian karyawan
Tujuan MSDM
Dalam bidang SDM tentunya perusahaan ingin memiliki SDM yang berkualitas,
karakteristiknya sebagai berikut :
1. Memiliki pengetahuan penuh ttg tugas, tanggung jawab dan wewenangnya;
2. Memiliki pengetahuan (knowledge) yang diperlukan sehubungan dengan tugasnya
secara penuh;
3. Mampu melaksanakan tugas yg harus dilakukan, serta memiliki skill yang diperlukan
4. Bersikap produktif, kreatif/inovatif, kooperatif, dapat dipercaya dan loyal.
Menurut Schuler (dalam Irinato, 2001) setidaknya MSDM memiliki tiga
tujuan utama :
1. Memperbaiki tingkat produktivitas;
2. Memperbaiki kualitas kehidupan kerja;
3. Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek
legal
“KALAU PERUSAHAAN PEDULI AKAN MASA DEPAN SEORANG KARYAWAN, MAKA SEORANG KARYAWAN ITU AKAN SANGAT
PEDULI AKAN MASA DEPAN PERUSAHAAN. BEGITU PULA SEBALIKNYA”
“KALAU PERUSAHAAN PEDULI AKAN MASA DEPAN SEORANG KARYAWAN, MAKA SEORANG KARYAWAN ITU AKAN SANGAT
PEDULI AKAN MASA DEPAN PERUSAHAAN. BEGITU PULA SEBALIKNYA”
Robby Djohan
Referensi• Anwar P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh,
2011, Bandung : PT Remaja Rosda Karya
• Anwar P. Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Bandung : Rafika Aditama
• Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, 2009, Jakarta :
Kencana Prenada Media Group
• Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid I, Edisi ke-10, Florida
International University : Prentice-Hall, 2006 PT INDEKS
• Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid II, Edisi ke-10, Florida
International University : Prentice-Hall, 2007 PT INDEKS
• Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, 2011,
Jakarta : Bumi Aksara
• Stephen P. Robbins – Timothy A. Judge, Organizational Behavior, Pearson
Education, Inc. Upper Sadler River, New Jersey, Edisi ke-12 buku 1, 2009, Jakarta :
Salemba Empat