pensando ti disruptiva
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Pensando TI Disruptiva2016
bem vindo novamente
Assets Heavy
vs
Assets Light
Porque as empresas são pesadas?
• Quer correr mas faz manobras como um navio
• Quer inovar mas não consegue blindar um time da sustentação
• Quer concorrer e combater ao invés de flexibilizar modelos de negócios
• Quer investir somente em oportunidades com barreira de entrada
• Quer fazer diferente somente as coisas que não faz
• Quer times engajados mas não abre mão de hierarquias
Porque somos assim...
• Mudar algo que já funciona é um pensamento antinatural (CRUD)
• Não temos o hábito de questionar o “por quê” das coisas
• O modelo mental que temos é de economizar e de proteger
• Somos a massa do gráfico do abismo
O precisamos mudar
• O técnico pensa assim: _só posso me responsabilizar por algo que eu tenho posse...• e o facebook? e o Google? e o Uber? e o AirBnB?
• As profissões com esforço serão extintas
• As profissões de controle serão extintas
• As estruturas verticalizadas são mais burocráticas que as horizontais
Afinal, o que é inovação?
Afinal, o que é disrupção?
Como a TI pode ser disruptiva?
•Permitir a dúvida acima do juiz de si mesmo•Fugir dos planos, aderir as hipóteses•Promover o paradoxo (sem alternativas não há genialidade)•Menos comunicação, mais simplicidade•A solução deve vir de quem está mais próximo do problema
frase de efeito conclusivoAntonio Meneghetti
Cientista e Filósofo Italiano
“Naturalmente não somos todos gênios, todavia, para cada um de nós, sempre, a natureza prevê o sucesso na própria proporção”
Referências-
livro: Exponential Organizations(Salim Ismail e Yuri Geest)
livro: O Dilema da Inovação (Clayton Christensen)
site: www.fabiocamara.com.br
email: [email protected]