penser le dÉveloppement - alliances.co.ma · & faits marquants 2012 penser nos villes...

P E N S E R L E D É V E L O P P E M E N T

SOMMAIRE

COMptES SOCIAux

RAppORt GénéRAl dES COMMISSAIRES

Aux COMptES

COMptES COnSOlIdéS

RAppORt dES COMMISSAIRES Aux COMptES

SuR lES COMptES COnSOlIdéS

lE MOt du pRéSIdEnt dIRECtEuR GénéRAl 6

EntREtIEn AvEC 8KARIM BElMAACHI - dIRECtEuR GénéRAl

pEnSER l’ACtIOn Au SERvICE 10dE l’IMMOBIlIER Et dE l’HÔtEllERIEPROFILRÉSULTATS& FAITS MARQUANTS 2012

pEnSER nOS vIllES d’AuJOuRd’HuI 28Et dE dEMAInPROMOTION IMMOBILIÈRE :

HABITATION SOCIAL ET INTERMÉDIAIREHABITAT HAUT STANDING

pEnSER lE tOuRISME Et l’uRBAnISME 60PRESTATION DE SERVICES

pEnSER lES InfRAStRuCtuRES du futuR 66CONSTRUCTION

pEnSER l’EnGAGEMEnt 74FONDATION ALLIANCES

RéSultAtS fInAnCIERS 78

LE MOT DUPrésident directeur Général

2012 a été une année stratégique pour le Groupe Alliances. une année de transition vers un modèle économique plus attrayant, une année de consolidation qui nous a permis, d’une part de nous adapter à un marché en évolution constante, et d’autre part à consolider nos facteurs‑clés de succès, ceux qui nous permettent aujourd’hui d’envisager les années futures avec confiance et sérénité. nous avons pu asseoir les fondements d’un développement pérenne et durable. nos atouts sont définis ‑ Alliances est un Groupe diversifié qui a su identifier ses relais de croissance et qui s’engage pour l’avenir de son pays.

En 2012, le Groupe Alliances est resté fidèle à ses prévisions en réalisant des résultats en hausse. nous sommes parvenus à maintenir le rythme et à améliorer notre performance. nous avons d’ailleurs décidé d’augmenter de 43 % le dividende par action, par rapport à 2011.

le résultat net consolidé d’Alliances a atteint plus de 1 milliard de dirhams, en progression de 12 % par rapport à 2011 et les fonds propres de l’ensemble consolidés se sont établis à 5,9 milliards de dirhams en augmentation de 51 %.

Ces résultats sont le fruit de la mobilisation de l’ensemble de nos métiers, de l’ensemble de nos pôles et surtout de l’ensemble de nos collaborateurs pour lesquels 2012 a été une année intense. Je tiens particulièrement à les remercier car c’est grâce au dévouement de chacun que l’année 2012 a été celle de grandes réalisations.

nos résultats comme nos réalisations n’auraient pu être au rendez‑vous sans la confiance de l’ensemble de nos actionnaires. À tous, je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements et je leur réitère la promesse d’encore plus de performance et de succès.

le bilan de l’année écoulée nous conforte dans nos perspectives de croissance et notre vision au service du développement économique et social de notre pays.

En effet, au‑delà de son rôle économique, au‑delà de la nécessité de générer du rendement, au‑delà même de son ambition de leadership, Alliances est d’abord un Groupe qui s’engage pour le développement de son pays. un pays qui a besoin de nous et qui compte sur nous. nous continuerons d’avancer pour contribuer au développement du Royaume.

Alami Lazraq

le bilan de l’année

écoulée nous conforte

dans nos perspectives

de croissance et notre

vision au service

du développement

économique et social de

notre pays.

président directeur Général

6

Ensuite, d’autres pays nous intéressent comme le Sénégal avec lequel nous venons de signer un accord pour la réalisation d’un pôle urbain d’envergure à dakar. nous pensons également au Gabon par exemple mais nous avançons progressivement. Il nous faut des projets viables financièrement et financés ainsi que des ressources humaines à expatrier.

• Qu’est ce qui motive vos projets de développement en Afrique subsaharienne ?

l’Afrique correspond à un développement naturel des activités marocaines. les conditions nous sont favorables en matière de langues, cultures et proximité. les entreprises marocaines jouissent généralement d’une très bonne image.

pour notre Groupe en particulier, c’est une bonne période pour s’ouvrir car après une croissance très rapide connue ces dernières années, nous avons stabilisé nos fondamentaux et sommes prêts à sortir hors de nos frontières. l’Afrique devrait nous offrir des relais de croissance versus un marché marocain qui commence à saturer notamment dans le secteur du Btp où la concurrence est acerbe.

Grâce à l’implantation des banques marocaines dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, nous pourrons aussi bénéficier d’un financement local pour nos projets.

• Quels sont les atouts que vous mettrez en avant ?

nous souhaitons investir et nous développer durablement en Afrique, aussi nous mettrons en avant notre valeur ajoutée qui réside dans la qualité de nos programmes (architecture, conception), notre rapidité d’exécution et le suivi de réalisation. nous voulons être reconnus à long terme pour notre savoir‑faire.

• Quels sont vos objectifs en termes de contribution au résultat de vos activités en Afrique dans les 5 prochaines années ?

Il est assez difficile de donner un chiffre à date puisque nous démarrons nos activités mais partir sur 30 % des revenus provenant de l’Afrique d’ici 2015 est possible, car les projets peuvent s’accélérer.

• Quelles sont les principales contraintes liées à ces marchés et comment comptez-vous les lever ?

Il est tout d’abord difficile d’avoir accès à une information fiable et actualisée, les réglementations évoluent en permanence et être au fait des dernières évolutions est parfois un défi. pour cela, nous faisons appel aux meilleurs cabinets de conseil sur place.

par ailleurs, et étant donné qu’il y a encore peu de logements sociaux à date, les référentiels en matière de coûts font défaut, de ce fait il est parfois difficile d’appréhender les différents facteurs de coûts, or cet aspect est essentiel afin d’estimer nos prix de vente au plus juste.

Il existe enfin différents risques réglementaires notamment en matière d’autorisations et de foncier.

• Quelle est votre stratégie de développement et d’expansion en Afrique ?

notre stratégie repose sur 2 grands axes que sont la réalisation de logements sociaux et les projets d’infrastructure dans le domaine des Btp.

l’Afrique a un potentiel énorme en matière de logements sociaux. dans le cas récent de la Côte d’Ivoire, un besoin de 400 000 logements est relevé.

nous pouvons y exporter notre expertise dans le domaine car le Maroc a démontré de belles réussites. le Maroc est un vrai modèle de réussite qui intéresse fortement les Etats africains. Afin de résorber les bidonvilles et lutter contre l’insécurité, le Maroc a ainsi mis en place une politique volontariste en matière d’habitat qui a reposé sur les 3 principaux leviers que sont la sécurisation de la réserve foncière, une fiscalité encourageante envers les promoteurs immobiliers et les acquéreurs et un financement garanti. dans les pays cibles comme la Côte d’Ivoire, nous travaillons en concertation avec les Etats pour favoriser l’installation d’un cadre favorable pour la réalisation des programmes. le second domaine où nous souhaitons intervenir concerne le pôle construction/Btp. le déficit d’infrastructures (routes, barrages, ports…) est important et nous serons présents dans les appels d’offres ou au sein d’importants projets ppp (partenariat public‑privé).

notre priorité repose donc actuellement sur la Côte d’Ivoire où nous venons de signer un contrat de 10 000 logements à Abidjan. Ce pays qui est en pleine reconstruction constitue la locomotive de l’Afrique de l’Ouest avec près de 40 % du pIB de l’uEMOA et une croissance significative.

de même au niveau du Btp, un programme est en cours de 6 000 km de routes et 8 000 km de pistes à bitumer. nous souhaitons intervenir à travers notre filiale EMt Route.

KariM BelMaacHi,DIRECTEUR GÉNÉRAL

8

pEnSER l’ACtIOnAu SERvICE dE l’IMMOBIlIER

Et dE l’HÔtEllERIE

PROFILNos engagementsHistoriqueNos valeursOrganisation et gouvernance

RÉSULTATS ET FAITS MARQUANTS 2012

10

Créé en 1994, le Groupe Alliances est aujourd’hui le premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc.

Alliances se distingue par sa capacité à développer des projets de grande envergure et par la multiplicité de ses expertises.

Habitat Social et Intermédiaire, Immobilier Résidentiel et Resorts Golfiques, prestations de services, Construction/Btp.

Alliances couvre un large champ d’activités partout dans le Royaume.

le Groupe Alliances inscrit également son action dans le cadre du renforcement des capacités d’accueil touristique en

tant qu’investisseur et développeur de nouvelles stations, notamment port lixus et taghazout.

À travers chacun de ses projets, Alliances veille à placer le respect de l’environnement culturel, social et naturel au cœur

de sa réflexion architecturale. Acteur engagé dans le développement économique et social, le Groupe Alliances s’impose

par la force des ses convictions et sa véritable vision d’avenir.

le Groupe Alliances se positionne en tant qu’acteur social et économique incontournable

sur la scène marocaine et ce à travers les nombreux emplois directs et indirects créés.

Avec un effectif global à fin 2012 de 4 500 personnes, Alliances est le premier

employeur parmi les promoteurs immobiliers marocains. À elle seule l’année 2012 a

donné lieu à 1 000 créations d’emploi grâce à la montée en puissance de la filiale en

propriété exclusive EMT bâtiment.

notre capital humain est notre plus grande force. Investir dans le développement de nos

compétences et créer un réservoir de professionnels hautement qualifiés représente

pour notre entreprise un atout concurrentiel fondamental.

pour accompagner son essor, le Groupe a déjà entamé une stratégie de recrutement

très active avec pour perspective, un effectif global de 10 000 à fin 2016.

nOtRE CApItAl HuMAIn, nOtRE pluS GRAndE fORCE.

PROFIL RESSOURCES HUMAINES

2 684

3 100

4 500

202

2 636

2010 2011 20122008 2009

12

Faciliter l’accès au logement pour tous

Participer à la résorption des bidonvilles

Soutenir la politique de logement initiée par l’Etat

Accompagner le développement économique et social du Maroc

Accompagner la vision 2020

Adopter une démarche d’entreprise responsable

S’impliquer dans le développement social et culturel via

la Fondation Alliances

S’ériger en tant que levier du développement économique et social du Maroc

Participer à l’amélioration de l’avenir sociétal et environnemental du Maroc

S’investir dans les grands chantiers d’infrastructure du Royaume

1994

Création du Groupe Alliances et développement de l’expertise dans la MOD

1996

Émergence d’une expertise dans l’hôtellerie

Convention d’exclusivité avec Risma (Groupe Accor)

1999

Convention pour la réalisation Tanger Free Zone (TFZ) et SAPINO

2006

Développement vers la promotion immobilière : Projets Al Qantara, Menzeh Nakhil.

Lancement du chantier Al Maaden.

2007

Création Alliances Darna en charge du logement social et intermédiaire

2008

Février : placement privé auprès de grands institutionnels marocains et internationaux

Juillet : introduction en Bourse

2009

Acquisition de EMT et Somadiaz

Création du pôle construction

2010

Création de la Fondation Alliances

Lancement d’un programme de 160 000 unités de logements dont 110 000 logements sociaux.

2011

Création du Pôle Hôtellerie

Ouverture de deux show-rooms à Paris

2012

Succès de l’opération ORA

Renforcement de la production de logements sociaux sur l’axe Casablanca et Rabat

Lancement de plusieurs projets résidentiels

Franchissement du seuil de participation de 5 % de CDG dans le capital de Alliances

Entrée du RCAR à 7 % dans le capital d’Alliances Darna.

NOS ENGAGEMENTS HISTORIQUE

14

Être une entreprise citoyenne, un acteur de premier ordre au niveau national dans le secteur de l’immobilier, moteur du développement socio‑économique de notre pays, telle est notre ambition.

les managers et collaborateurs du Groupe Alliances, portés par la quête permanente de la satisfaction Client œuvrent au quotidien dans l’objectif d’atteindre les standards internationaux en termes d’excellence.

nous sommes conscients que notre réussite et la concrétisation de nos aspirations passent par le partage de valeurs, éléments incontournables de cohésion et de motivation.

nos valeurs expriment notre Adn d’entreprise et représentent les fondamentaux partagés par tOuS, orientant nos comportements au quotidien. Ces valeurs sont le fruit d’une réflexion collective et reflètent nos convictions.

NOS VALEURS

ESPRIT D’ÉQUIPE

RESPONSABILITÉ

QUALITÉ

ENGAGEMENT

QualiténORMES Et COntRÔlES pOuR unE QuAlIté OptIMAlE

Satisfaire nos clients de manière durable, leur fournir des produits

et des services qui répondent aux exigences des normes établies en

termes de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement.

EngagementIMplICAtIOn Et MOBIlISAtIOn pERMAnEntES

pOuR dES pROMESSES tEnuES

donner le meilleur de soi‑même et veiller au respect de nos

engagements par des actions pérennes et cohérentes avec notre

projet d’entreprise.

Esprit d’équipeEntRAIdE Et SOlIdARIté pOuR unE RéuSSItE COllECtIvE

l’esprit d’équipe repose sur une synergie de nos compétences et un

partage de la vision pour relever ensemble les défis de l’entreprise.

ResponsabilitédEvOIRS Et OBlIGAtIOnS pOuR dES ACtES RESpOnSABlES

la responsabilité repose sur le respect de nos engagements

individuels et collectifs, vis‑à‑vis de nos actionnaires, de nos clients et

de nos collègues, pour réussir le projet du Groupe Alliances.

16

ORGANISATION ET GOUVERNANCE

Structures de gouvernance

COnSEIl d’AdMInIStRAtIOn

M. Alami Lazraq président directeur Général

M. Mustafa Lazraq Administrateur

Mme Farida El Belghami Administrateur

M. Karim Belmaachi Administrateur

M. Jamal Hamdaoui Administrateur

M. Younès Sebti Administrateur

M. Ahmed Amloul Administrateur

CIMR, représentée par M. Khalid Cheddadi Administrateur

MAMDA - MCMA, représentée par M. Hicham Belmrah Administrateur

dans une optique d’optimisation et de réalisation de ses objectifs, la société Alliances développement

Immobilier dispose des comités suivants :

COMItéS SpéCIAlISéS du COnSEIl d’AdMInIStRAtIOn :Comité audit instauré en 2010 ;Comité stratégique instauré en 2008 ;

COMItéS dE lA dIRECtIOn GénéRAlE :Comité de direction instauré en 2007 ;Comité exécutif instauré en 2007 ;

COMItéS dE COORdInAtIOn Et dE pIlOtAGE :Comité des pôles instauré en 2008 ;Comité achats et réalisations instauré en 2008 ;Comité de communication instauré en 2008 ;

COMItéS dE COORdInAtIOn fOnCtIOnnEllE InStAuRéS En 2008 :Finance et comptabilité.

Organes de direction

COMIté StRAtéGIQuEMissions• Définition des principales orientations

de développement du Groupe ;

• Définition des projets de développement ;

• Validation des décisions d’investissement ;

• Suivi des projets stratégiques.

Périodicité : trimestrielle

COMIté AudItMissions• L’examen des comptes annuels et semestriels du Groupe ;

• Le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des

comptes consolidés par les commissaires aux comptes ;

• La formulation de recommandations sur les propositions

de nomination des commissaires aux comptes ainsi que le

contrôle de leur indépendance ;

• L’examen des honoraires facturés par les commissaires

aux comptes ;

• La supervision des activités et des systèmes de contrôle

interne relatifs aux événements susceptibles d’exposer le

Groupe à des risques significatifs ;

• Le contrôle du processus de reporting à caractère financier ;

• Le suivi des règles comptables applicables au sein du Groupe ;

• L’examen du cadre d’analyse et de mesure des risques en

matière financière, opérationnelle et d’assurance ;

• L’examen du programme et des objectifs d’audit du Groupe ;

• La charte du Comité d’Audit fait régulièrement l’objet de

mises à jour qui sont soumises à l’approbation du conseil

d’administration.

Périodicité : semestrielle

COMIté ExéCutIfMissions• Revue globale de la performance du Groupe ;

• Examen de la performance des entités opérationnelles et

l’état d’avancement des grands projets grâce à des indicateurs

de mesure chiffrés ;

• Mesure de la progression des projets transversaux du Groupe ;

• Echange d’idées et d’informations sur les grandes orientations

stratégiques du Groupe.

Périodicité : hebdomadaire

COMIté dE dIRECtIOnMissionAssister la direction générale dans le pilotage et la gestion

opérationnelle du Groupe.

COMIté ACHAtS Et RéAlISAtIOnSMissions :• Participation à l’optimisation des coûts internes liés au processus

achats en rationalisant le coût et les procédures internes liés

à la chaîne achats ;

• Suivi de la mise en place des outils/méthodologies de suivi

des dépenses externes du Groupe ;

• Coordination des actions relatives aux achats de travaux avec

les directeurs et responsables des projets ;

• Analyse des offres, ouverture des plis et adjudications ;

• Suivi de la qualification des fournisseurs.

Périodicité : hebdomadaire

COMIté COMMunICAtIOnMissions• Définition et validation de la stratégie de communication

interne et externe du Groupe ;

• Validation des actions de communication et de marketing ;

• Validation des ressources et des budgets attribués à la

communication et au marketing ;

• Suivi des projets en cours.

Périodicité : mensuelle

COMIté pÔlESMissions

• Suivi de l’avancement des projets ;

• Suivi et arbitrage en ce qui concerne les priorités et l’affectation

des ressources ;

• Reporting consolidé financier et commercial du Pôle.

COMIté fOnCtIOnnElSEn parallèle à ces comités, le Groupe dispose d’un comité de finance

et Comptabilité en charge du pilotage et de la consolidation des

aspects financiers au niveau du Groupe.

18

unE GOuvERnAnCE Aux MEIllEuRS StAndARdS

Groupe intégré aux multiples activités, Alliances a connu une très forte expansion

qui l’a amené à renforcer sa politique générale de Gouvernance en mettant en

place un ensemble de comités. l’objectif n’est autre que de créer un processus

transparent, structuré et répondant aux meilleurs standards internationaux.

dES COMItéS pOuR un SuIvI SAnS fAIllES

dans le cadre de la mise en place de comités de gestion, le Groupe Alliances s’est

doté d’un Comité Stratégique qui fait appel notamment aux administrateurs

externes. Sa mission est de définir les principales orientations et projets de

développement du Groupe.

À ce comité incombe également la validation, les décisions d’investissement et

le suivi des projets stratégiques, en termes aussi bien de gestion de risque, de

délais et de rentabilité. le Groupe s’est également enrichi d’un Comité Exécutif

qui se réunit chaque semaine et dont la mission est de suivre les dossiers

stratégiques en cours (statut des acquisitions, partenariats stratégiques…).

dES OutIlS d’AudIt Et dE COntRÔlE

dans le même esprit, le Groupe Alliances a également engagé des mesures de

renforcement de la structure de l’audit interne pour couvrir l’ensemble des pôles

à travers des missions d’audit dont les rapports sont soumis au Comité d’Audit

du Groupe afin de mettre en place un plan d’action immédiat. Ce dernier se réunit

au minimum 3 fois par an pour examiner l’arrêté des comptes préalablement à

la tenue du Conseil d’administration du Groupe et pour étudier le contenu des

rapports d’audit interne, ainsi que la matrice de risque du Groupe et le plan

d’audit y afférent.

ORGANIGRAMME

conseiller du PrésidentJ. HAMDAOUI

conseiller du PrésidentY. DELMAR

déParteMent auditH. AMMOR

cHarGés de MissionsO. LAZRAQ

Y. BENHADDOUCH

coMité d’audit coMité stratéGiqueconseil d’adMinistration

direction À l'internationalP. LELU

direction JuridiqueM. NASROLLAH

Président directeur GénéralALAMI LAZRAQ

direction GénéraleKARIM BELMAACHI

alHisY. KABBAJ

alModC. KHALILI

altadecF. CHEKOURI

PÔle HÔtellerie etPrestation de serVices

directeur GénéralY. KABBAJ

direction MarKetinGet coMMunication

H. ZIZI

direction Générale GolFs

al MaadenC. BOULAHDID

aKenZaK. LOUDINI

liXusJ. TOURY

direction coMMunication

Z. ELKASRI

PÔle Finances et suPPort

directeur GénéralY. SEBTI

direction des ressources HuMaines GrouPe

A. BENJELLOUN (P.I.)

direction acHats etMarcHés GrouPe

T. BENERRADI

direction des sYstÈMesd’inForMation GrouPe

M. BOUSSEMHA

direction contrÔle interne

M. FASSI FIHRI

direction stratéGieet Partenariat

B. SKALLI

PÔle construction

directeur Général K. BELMAACHI

eMt

directeur Général déléguéE. AL MOUZANI

eMt leVaGe

directeur GénéralE. AL MOUZANI

eMt routes

directeur Général déléguéM. ELMESBAHI

eMt BÂtiMent

directeur GénéralO. BENNANI

PÔle resorts GolFiquesrésidentiels et tertiaires

directeur GénéralH. CHKILI

PÔle résidentielset tertiaires

directeur Général adjointM. BENJELLOUN

direction coMMerciale

M. LAALAJ

direction Ventesinstitutionnelles

L. SIJELMASSI

direction FinanciÈreet recouVreMent

M. NACIRI

direction coMMercialeet MarKetinG

M. LAZRAQ

coordination tecHniqueet contrÔle

A. MANSIR

PÔle HaBitat socialet interMédiaire

directeur GénéralA. AMLOUL

directeur Général adjointA. MANSIR

20

GEStIOn dES RISQuESl’environnement dans lequel nous évoluons ne cesse de

générer de nouvelles incertitudes, accentuées par la

complexité des événements et leur interdépendance. Ceci

a pour conséquence de rendre les marges de manœuvre

de plus en plus réduites et de pousser toute organisation

structurée à vouloir identifier, comprendre, s’adapter

et tirer avantage des nouveaux défis et opportunités.

Conscient de cet enjeu, le Groupe Alliances a choisi

de mettre en œuvre un dispositif de gestion globale

et intégrée des risques, conformément aux exigences

des standards internationaux les plus connus (norme

ISO 31 000 notamment).

Ce dispositif contribuera assurément à la sécurisation de

l’atteinte de nos objectifs stratégiques et, par conséquent,

à l’accroissement de notre potentiel à long terme.

plus concrètement, le processus de gestion globale et

intégrée des risques permettra d’améliorer :

• la maîtrise des processus internes ;

• la fiabilité de l’information financière ;

• l’application des orientations fixées par le

conseil d’administration ;

• la conformité aux lois et règlements ;

• la préservation des principaux actifs ;

• la gestion des éventuelles activités contingentes.

pour faire aboutir ce chantier structurant dans les meilleures

conditions, le Groupe a tout d’abord commencé, dès le

début de l’année 2012, par se doter d’une direction du

Contrôle Interne centrale dont la mission principale est

de concevoir un dispositif cible approprié et de veiller

à son fonctionnement optimal.

une charte de contrôle interne a ensuite été élaborée.

Elle établit un cadre de référence précis qui vise

l’intégration harmonieuse du dispositif à tous les

processus, en veillant à une répartition équilibrée des

rôles et responsabilités (conseil d’administration, comité

d’audit, direction générale, direction du contrôle interne,

opérationnels…) et à une diffusion d’une « culture de

gestion du risque » à tous les niveaux.

les principales actions réalisées ou amorcées au titre

de l’exercice 2012 se présentent comme suit :

• Cartographie des risques pour chaque activité

du Groupe/Cartographie des risques consolidée ;

• Plan d’action biennal pour l’amélioration de la

maîtrise des risques majeurs identifiés ;

• Analyse des risques majeurs et conception

des dispositifs de réduction ;

‑ Ces dispositifs se traduisent par la mise en

place, après évaluation de l’existant, de contrôles

organisationnels (procédures, règles de gestion,

séparation de tâches, vérifications croisées, doubles

approbations…), de contrôles techniques et de solutions

de financement. la direction du contrôle interne et

les opérationnels collaborent à la conception de ces

dispositifs. Ceux‑ci seront toutefois mis en œuvre par

les opérationnels dans le cadre naturel de leurs activités

quotidiennes.

• Tableau de bord des risques (surveillance

permanente)

‑ Il s’agit de « pister » les mouvements des différents

risques et de déclencher, si nécessaire, des

actions correctives. le dispositif de surveillance

du Groupe Alliances se compose d’une batterie

d’indicateurs d’alerte, de tests d’effectivité

à fréquence prédéfinie ou aléatoire, d’auto‑

évaluations et d’un système pour la collecte

des pertes et des incidents.

• Dispositif de reporting

le reporting doit être structuré et présenter l’information

de manière homogène à tous les niveaux, afin de faciliter

l’échange entre les acteurs du contrôle.

SCHéMA dIRECtEuR dES SyStèMES d’InfORMAtIOn

dans le cadre de l’exécution de son schéma directeur

des systèmes d’information et afin d’accompagner le

développement du Groupe, Alliances a lancé un certain

nombre de chantiers organisationnels et techniques.

la société a procédé à une restructuration des

directions, une standardisation des contrats, une

sécurisation des circuits de facturation et de paiement,

une revue des flux d’informations groupe/filiales, etc.

Alliances a mis en œuvre les directives du schéma

directeur qui englobe les systèmes d’information,

le contrôle de gestion, les ressources humaines et la

gestion de projets, renforçant ainsi les orientations

du Groupe.

les orientations d’ordre technique retenues par le

Groupe Alliances sont les suivantes :

• centralisation au siège de toutes les applications

communes ;

• généralisation des applications en mode web :

Il s’agit de décharger les filiales de l’administration

des équipements informatiques ;

• adoption d’un réseau public sécurisé (VPN/IP)

pour les télécommunications et mise en place

de liaisons de secours entre les sites et le siège ;

• orientation des systèmes vers les solutions

Microsoft (Windows Server, SQL Server, etc) ;

• mise en production du logiciel de gestion des

Ressources Humaines HR Access (décembre 2012) ;

• mise en production au niveau du pôle Social

& Intermédiaire et du pôle Resort Golfiques,

Résidentiel et tertiaire du CRM GECIMMO (juin 2012).

22

STRATÉGIE5 orientations

pRéSEnCE SuR dES SECtEuRS En fORtE CROISSAnCE

Habitat social : contribuer aux efforts des pouvoirs publics dans la résorption du déficit en logement en proposant des

habitations sociales respectant toutes les normes de qualité, de sécurité et d’accessibilité.

Habitat moyen standing : renforcer sa présence dans le segment de l’habitat intermédiaire à destination des classes moyennes

et des jeunes familles marocaines ayant des critères d’habitation plus exigeants.

Immobilier haut standing : bâtir une image de marque à travers de grands projets haut standing en se distinguant par un

savoir‑faire du Groupe basé prioritairement sur la qualité.

Construction/BTP : accompagner les plus grands chantiers d’infrastructures du Maroc et à l’international en offrant des

prestations aux meilleurs standards internationaux.

Prestation de services : continuer à développer le leadership en termes de gestion de projets touristiques ou immobiliers

et s’ouvrir aux marchés étrangers potentiels.

pOSItIOnnEMEnt SuR dES SItES pORtEuRS Et À vOCAtIOn StRAtéGIQuE

Alliances positionne principalement ses projets dans des régions à forte demande notamment sur l’axe Casablanca‑Rabat, Marrakech

et Agadir.

Alliances jouit de fondamentaux financiers solides matérialisés par une progression des principaux agrégats d’exploitation et une

capacité bénéficiaire récurrente induisant une capacité de remboursement confortable.

dES fOndAMEntAux fInAnCIERS SOlIdES

dES pERSpECtIvES pOSItIvES

Alliances dispose d’une réserve foncière importante et développe actuellement de nombreux projets d’envergure avec des prévisions

de livraison sur les 10 prochaines années.

dIvERSIfICAtIOn dES MétIERS Et SynERGIES EntRE lES fIlIAlES

le Groupe Alliances mène une politique de diversification de ses activités. En effet, il est le 1er opérateur immobilier et touristique

intégré verticalement au Maroc. Il exerce les 4 métiers qui composent la chaîne de valeur de l’immobilier et du tourisme, à savoir le

développement, la réalisation et la construction au Maroc et en Afrique (notamment à travers sa filiale EMt), la commercialisation et

la gestion d’actifs immobiliers et para‑hôteliers.

les métiers permettront au Groupe Alliances d’accompagner les grands chantiers d’infrastructures du Maroc et d’Afrique.

24

FAITS MARQUANTS 2012

un CHIffRE d’AffAIRES SéCuRISé GROupE pROCHE dE 14 MIllIARdS dE dIRHAMS

PôLE HABITAT SOCIAL ET INTERMÉDIAIRE

• Achèvement de plus de 12 500 unités comprenant des logements sociaux, des logements intermédiaires et des lots.

• Renforcement de l’assiette foncière dédiée au logement social de près de 178 hectares sur l’axe Casablanca-Rabat.

• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant à 9 milliards de dirhams à fin 2012.

• Cession de 6,97 % de la participation détenue par ADI dans Alliances Darna au RCAR sur la base d’une valorisation de 6,45 milliards

de dirhams.

PôLE PRESTATION DE SERVICES

• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de 1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.

• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862 lits :

park Hyatt Al Maaden. park Hyatt Casablanca. tuI (Marrakech). Baccarat (Rabat)…

• Développement en cours de projets d’envergure :

Casablanca : Sindibad. les Arènes. Ain diab. les Allées Marines. Espaces des Arts.

Rabat : Clos des pins. terrasses dar Essalam

Agadir : founty. taghazout.

PôLE RÉSIDENTIEL ET GOLfIquE

• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca et à Rabat.

• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines (Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés (Casablanca).

Clos des Pins (Rabat). Terrasse Dar Essalam (Rabat) : ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de 1,7 milliard de DH.

• Signature de l’avenant de la convention de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de la destination Lixus.

PôLE CONSTRuCTION

• Un carnet de commande de plus de 3 milliards de dirhams malgré une conjoncture difficile.

APPEL Au MARCHÉ fINANCIER

• Succès des opérations lancées attestant de la confiance témoignée au Groupe sur la place financière :

• Lancement avec succès d’une émission d’Obligations Remboursables en Actions pour un montant de 1 milliard de dirhams venant renforcer

les fonds propres du Groupe.

RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2012

le Groupe Alliances affiche des résultats 2012 conformes à ses prévisions et maintient ses perspectives de croissance

malgré une conjoncture difficile.

RÉSuLTAT NETen MDH

fONDS PROPRESen MDH

RNPGen MDH

CHIffRE D’AffAIRESen MDH

432

2 844

424

2 612

972

3 955

832

4 341

1 091

5 961

875

4 003

266

2 303

250

597

400

2 666

364

2 265

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2012

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

TCAM +42 %

TCAM +74 %

TCAM +37 %

TCAM +61 %

évOlutIOn dES AGRéGAtS fInAnCIERS dE 2008 À 2012.- CHIffRES COnSOlIdéS

26

pEnSERnOS vIllES d’AuJOuRd’HuI

Et dE dEMAIn

LA PROMOTION IMMOBILIÈREHabitat social et intermédiaireHabitat Haut Standing

28

par sa capacité à repérer les opportunités foncières sur l’ensemble du territoire marocain, le Groupe AllIAnCES étudie et

développe des projets immobiliers répondant aux besoins et aux attentes de sa clientèle de particuliers et d’investisseurs

institutionnels. En milieu urbain, sur des zones d’activité économique ou sur des sites balnéaires à fortes potentialités,

AllIAnCES fait converger son savoir‑faire et son expérience pour optimiser ses réalisations.

Opérant sur tous les segments, le Groupe AllIAnCES garde la même exigence de qualité dans la conception, l’architecture

et les finitions de tous ses projets.

dES pARtEnARIAtS StRAtéGIQuES

le Groupe a scellé des partenariats stratégiques en procédant à la signature de nombreuses

conventions‑cadres avec un ensemble d’organismes nationaux désireux de mettre à la

disposition de leurs fonctionnaires ou salariés des logements.

parmi eux, figurent des établissements publics, des départements, des établissements

privés ou encore des associations.

le total de la population cible s’élève à près de 410 000 pour la seule année 2012.

COnvEntIOnS SIGnéES

INSTITuTIONNELS

• Agence des logements et équipements

militaires

• Administration de la Douane

• Office National des Chemins de Fer

• Office National des Aéroports

• Fondation Mohammed VI pour les

œuvres sociales éducation‑formation

• Ministère de la Jeunesse et des Sports

• Fondation Hassan II pour les œuvres

sociales des agents d’autorité/(y

compris le ministère de l’intérieur)

• Fondation Mohammed VI des

œuvres sociales pour le personnel

de la surêté nationale

• Fondation Mohammedia des

œuvres sociales des magistrats et

fonctionnaires de la justice

• Office National de l’Eau

et de l’électricité

• Association des œuvres sociales

du Ministère de l’Emploi

SOCIÉTÉS

• Marjane holding

• Itissalat Al Maghrib

• Association Marocaine

des pilotes de ligne

• Sews

• Wafa Assurance

• Wana Corporate

• Ordre des experts comptables

• Association des investisseurs de

la zone franche d’exportation detanger

• Brinks Maroc

• Groupe Maroc Soir

• Groupe Dell Sas

• Groupe Saham

• Al Barid Bank et Barid Al Maghrib

PROMOTION IMMOBILIÈRE,un Métier, une Passion

30

HABITAT SOCIAL & HABITAT INTERMÉDIAIREPenser et réaliser le loGeMent Pour tous

AllIAnCES S’EnGAGEpOuR RéSORBER lE défICIt En lOGEMEnt

A pROpOS d’AllIAnCES dARnAdédiée au logement social et intermédiaire, AllIAnCES

dARnA est une filiale du Groupe AllIAnCES créée en

2007. Sa stratégie est basée sur une diversification

des programmes et la construction de logements sur

l’ensemble du territoire national.

Aujourd’hui, 23 programmes d’habitat social et

intermédiaire sont en cours de construction, permettant

ainsi une large couverture géographique : Casablanca (11

projets), M’diq, fnideq, tanger, Kénitra, fès, Marrakech,

Rabat et Agadir.

l’objectif premier est de permettre à tous l’accès à la

propriété, en favorisant le développement économique

et social de la zone d’implantation de ses projets.

ACCOMpAGnEMEnt SOCIAl dES HABItAntS :parce que la responsabilité sociale est devenue une

priorité, Alliances darna a voulu trouver des solutions

concrètes pour que les populations dans les nouveaux

quartiers de logements sociaux soient accompagnées. À ce

titre, la fondation AllIAnCES prend le relais en mettant

en œuvre un programme innovant d’accompagnement

social ayant pour but de :

• Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel

environnement ;

• Orienter les habitants vers les équipements

du quartier pour une meilleure intégration des

populations ;

• Aider les habitants à organiser la gestion de la

copropriété ;

• Appuyer la mise en place de projets socioculturels

de proximité.

Sa Majesté le Roi Mohammed vI, que dieu l’Assiste, a inauguré

le 3 février 2013 le projet RIAd El BERnOuSSI initié par le

Groupe AllIAnCES.

Sa Majesté a procédé à la remise des clés aux 10 premiers

acquéreurs des logements sociaux de la première tranche du

projet Riad El Bernoussi, situé dans l’arrondissement de Sidi

Moumen, préfecture de Sidi Bernoussi.

Ce projet de logements sociaux avait été lancé le mercredi

30 mars 2011, par Sa Majesté.

Sur une superficie de 17 ha, le projet Riad El Bernoussi a pour

objectif de loger 19 000 habitants. Il regroupe 4 041 unités au total,

dont 3 464 logements sociaux, 360 logements intermédiaires,

206 unités commerciales, et 9 unités d’équipement de proximité.

Ce projet s’inscrit dans le cadre de la stratégie du Groupe

AllIAnCES qui, conscient du déficit national en logements

sociaux, a lancé un vaste programme à travers le Royaume

comprenant 110 000 logements sociaux à 250 000 dH Ht à

l’horizon 2020.

le projet Riad El Bernoussi nécessite une enveloppe budgétaire

totale de 1, 121 milliard.

la première tranche du projet concernée par la remise des

clés porte sur 2 004 logements sociaux, 70 commerces et 3

équipements de proximité pour un investissement global de

482 MMAd.

2012 EN quELquES MOTS

• Achèvement de plus de 12 500 unités

comprenant des logements sociaux,

des logements intermédiaires et

des lots ;

• Renforcement de l’assiette foncière

dédiée au logement social de près de 178

hectares sur l’axe Casablanca-Rabat ;

• Un chiffre d’affaires sécurisé s’élèvant

à 9 milliards de dirhams ;

• Cession de 6,97 % de la participation

détenue par ADI dans Alliances Darna

au RCAR sur la base d’une valorisation

de 6,45 milliards de dirhams.

SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI INAUGURE LE PROJET RIAD EL BERNOUSSI à CASABLANCA- LE 3 FÉVRIER 201332

DES PROJETS SUR L’ENSEMBLEDU TERRITOIRE NATIONAL

HaBitat social

BAB SEBtA

Située au bord du magnifique littoral méditerranéen

et à proximité des grandes agglomérations de

tétouan, tanger et de la célèbre presqu’île de Sebta,

fnideq est une charmante cité qui se développe

harmonieusement au cœur d’un environnement

naturel et privilégié.

le projet Bab Sebta est situé sur le haut d’une colline

et offre une vue imprenable sur la Méditerranée. Il

est organisé autour de vastes espaces verts dédiés

aux loisirs et à la détente.

• A 20 minutes de l’aéroport international de Tétouan

et à 45 minutes de l’aéroport international de tanger.

• Proximité des centres villes de Tétouan et de Tanger.

• Equipements de proximité : éducation, culte,

social, sécurité, santé et sports.

les produits disponibles :

‑ logement social, logements intermédiaires,

commerces.

RIAd M’dIQ

Riad M’diq est un complexe résidentiel et touristique

étendu sur plus de 60 hectares et à proximité de

la plage.

Conçu pour être en harmonie totale avec le paysage

méditerranéen, à l’architecture élégamment soignée,

le projet Riad Mdiq répond à tous les critères et

exigences d’un complexe résidentiel privilégiant

un cadre de vie agréable aux résidents.

• Proximité du port de plaisance et de la Marina ;

• Environnement verdoyant et espaces verts ;

• É q u i p e m e n t s d e p r oxi m i t é à s a vo i r : u n

c e n t r e hospitalier, établissements scolaires,

terrains sportifs, espace de détente et grandes

surfaces… ;

• Proximité des grandes villes comme Tétouan

et Sebta.


‑ logement social, logements intermédiaires, lots villas

RIAd tAnGER

A quelques kilomètres au sud de la ville de tanger et

à seulement 5 minutes de la plage, les appartements

Riad tanger bénéficient d’une situation unique dans

la future zone résidentielle de tanger.

Riad tanger regroupe des résidences reliées entre

elles par une promenade panoramique longeant

tout le domaine.


• Vue imprenable sur la forêt diplomatique ;

• Proximité par rapport à la zone franche, Tanger Med ;

• Équipements (École, mosquée, centre sportif…) ;

• Proximité de la ville d’Asilah ;


‑ logement social

‑ logements intermédiaires

‑ Commerces

RIAd nEJMAt SAISSSitué au cœur de la capitale spirituelle et

culturelle fès, le projet Riad nejmat Saiss offre

un cadre de vie agréable :

• À proximité du centre ville de Fès ;

• Moyens de transports à proximité ;

• Equipements et services urbains entourant

le projet ;


‑ logement social, lots de terrains.

MEHdIAS’étalant sur 236 ha, le projet Mehdia est situé

sur un site exceptionnel de par les qualités

climatiques de son écosystème, puisque situé à

proximité de l’océan et entre la forêt de Maâmora

et le lac de Sidi Boughaba.

le projet propose divers produits qui couvriront

tous les besoins :

• A 5 minutes de la plage Mehdia ;

• Moyens de transports à proximité ;

• Equipements et services urbains entourant

le projet.


‑ logement social, appartements moyen standing,

lots de terrain, villas semi‑finies et commerces.

RIAd El KHEIRpoumon naturel à proximité de Rabat, le projet

Riad el Kheir propose une multitude d’offres, à

savoir des appartements d’une grande qualité.


‑ logement social, commerces.

BOuKnAdElSitué à proximité de Rabat, le projet Bouknadel

s’étale sur plus de 185 ha et propose :

‑ logement social, commerces, lots de terrain.

SIdI AllAl BAHRAOuISitué dans la région de Rabat, ce projet de

58 ha propose :

‑ logement social, commerces, lots de terrain.

RIAd MARRAKECHSitué dans la région de Marrakech, ce projet

de 200 ha propose :

‑ logement social, commerces, lots villas,

logements intermédiaires.

CHwItERChwiter est une ville nouvelle de 17 000 unités

de logements sur 214 hectares et bénéficiant

d’une situation stratégique, à 9 km seulement

de Marrakech, sur la Rn9 reliant Marrakech à

Ouarzazate.


• Vue sur les montagnes de l’Atlas :

• Équipements (Écoles, mosquée, centre sportif…) ;

• Accès facile à l’aéroport et au centre ville.


‑ logement social, logements intermédiaires,

lots de terrains, appartements moyen standing.

34

DES PROJETS SUR L’ENSEMBLEDU TERRITOIRE NATIONAL

CASABLANCA

RIAd EnnOuR- BOuSKOuRASitué en plein cœur de Bouskoura, sur 48 ha et à

seulement 15 minutes de la ville de Casablanca, le

projet Riad Ennour offre un style de vie agréable

dans un cadre architectural en harmonie avec son

environnement.

• Projet situé au centre de Bouskoura ;

• Proximité de la forêt ;


‑ logement social, logement intermédiaire, commerces.

RIAd ERRAHMASitués au niveau de la route Moulay thami sur 6 ha, les

projets Riad Errahma offrent un large choix d’habitat

étudié disposant de tous les équipements pour faciliter

le quotidien de ses habitants.

• Emplacement à proximité de la plage Dar Bouzza ;


‑ logement social, appartements moyen standing lots

de terrains, commerces.

ERRAHMA IIS’étalant sur 17 hecatres, le projet Errahma II propose :

‑ logement social, lots de terrains, commerces.

ERRAHMA IIIS’étalant sur 21 hecatres, le projet Errahma II propose :


RIAd lOuIzIASitué à proximité de la ville de Mohammedia sur 18 ha,

louizia est une petite ville réputée pour son micro

climat puisque entourée d’une forêt et de larges

espaces verts.



SIdI MOuMEnSidi Moumen est un programme de 14 ha situé à

Casablanca.


RIAd ECHEllAlAtERiad Chellalate est un programme de logement social

de 18 ha situé à Chellalate à proximité d’Ain Harrouda,

entre Casablanca et Mohammedia, avec un accès direct

par l’autoroute Casa‑Rabat.



HaBitat interMédiaire

pARC ERRAHMA

parc Errahma est un projet situé sur la route d’Azemmour

vers l’université de Georges washington derrière le

club de la SGMB, rattaché à la commune urbaine de

dar Bouazza et à proximité du quartier Errahma.

• Emplacement stratégique à proximité de la mer ;

• Cadre de vie agréable ;

• Architecture et finitions bien étudiés.


‑ Appartements moyen standing/villas

‑ logement social

‑ Commerces.

HAy HASSAnI

Riad Hay El Hassani est un complexe immobilier situé

à la sortie sud de Casablanca, sur la route d’Errahma et

à proximité des quartiers habités et des équipements

socio‑économiques.

• Emplacement au cœur de Casablanca ;

• Proximité des moyens de transport ;

• Prix et modalités de paiement bien étudiés.


‑ Appartements moyen standing

‑ lots de villas

‑ logement social

‑ Commerces.

RIAd BERnOuSSI

Riad El Bernoussi est un projet d’habitat de standing

sur 17,6 ha et situé à proximité de la ligne du tramway

du boulevard Mohamed zefzaf et des équipements

socio‑économiques du quartier.

Outre des façades avec revêtements décoratifs,

chaque immeuble offre des prestations de qualité.

• Architecture et finition irréprochables ;

• Projet situé en face du terminus du Tramway ;

• Equipements et commerces de proximité.


‑ Appartements moyen standing

‑ logement social

‑ Commerces.

lES RéSIdEnCES MOdERnES – BERnOuSSI II

les résidences modernes se présentent comme un

lieu où qualité de vie rime avec accessibilité.

Bénéficiant d’un emplacement privilégié à Ain Sebaa et

offrant un accès facile vers Casablanca, les résidences

modernes allient fonctionnalité, confort et sécurité.

• Appartements contemporains ;

• Proximité du centre ville de Casablanca ;

• Aires de jeux et espaces verts.


‑ Appartements moyen standing.

36

2012 EN quELquES MOTS

• Renforcement de la stratégie de développement sur le marché

résidentiel Haut Standing principalement à Casablanca ;

• Succès commercial des projets résidentiels : Allées marines

(Casablanca). Espaces des Arts (Casablanca). Villas des Prés

(Casablanca). Clos des Pins (Rabat). Terrasses Dar Essalam (Rabat) :

ces programmes totalisent un chiffre d’affaires sécurisé de plus de

1,7 milliard de DH ;

• Signature de l’avenant de la Convention de Lixus avec le

Chef du Gouvernement pour accélérer le développement de

la destination Lixus ;

• Réorganisation du Pôle se basant sur la spécialisation et la

montée en expertise des équipes sur tout le long de la chaîne

de développement de chaque projet ;

• Renforcement des structures marketing et commerciales.

Akenza, Marrakech

À pROpOS du pÔlE HAut StAndInG

C’est fort d’une expérience de près de vingt années, et grâce à la multiplicité de ses activités, que le Groupe Alliances développe

aujourd’hui des projets résidentiels et des Resorts de grande envergure. le Groupe propose plusieurs programmes résidentiels

luxueux et fonctionnels dans les emplacements privilégiés des plus grandes villes du Maroc.

Accompagné par de grandes signatures architecturales internationales et marocaines, le Groupe met l’accent sur un nouvel art

de vivre en associant à la réalisation des intérieurs des projets urbains, des designers et décorateurs internationaux. Ainsi, que

ce soit en termes d’agencement, de prestations ou de noblesse des matériaux sélectionnés, tout est mis en œuvre pour livrer des

résidences d’exceptions, au‑delà de simples cadres de vie, ces résidences se veulent de véritables expériences à vivre avec une

diversité de services : conciergerie, fitness…

LE GROuPE A CRÉÉ uN PôLE HAuT STANDING quI REGROuPE LE RÉSIDENTIEL ET LES RESORTS GOLfIquES.

OBJECtIfS StRAtéGIQuES :> Ancrer le positionnement Haut Standing & luxe du Groupe Alliances à travers une philosophie d’Excellence

sur toute la chaîne de valeur de développement de nos produits, et en cohérence avec des valeurs et des

attributs forts de cette nouvelle marque.

> devenir le futur relais de croissance du Groupe dès 2014‑2015.

vAlEuRSExcellence et Innovation au service du Client : 2 valeurs intrinsèques du Groupe qui transparaissent à tous les

niveaux et quels que soient les services ou produits délivrés.

fACtEuRS CléS dE SuCCèS :

des sites d’exception

Chaque programme bénéficie d’un emplacement exceptionnel. (cœur urbain, environnement vert, vue

exceptionnelle…)

des signatures architecturales

une attention toute particulière est accordée à l’agencement de l’espace, les projets sont réalisés par de

grandes signatures internationales et marocaines.

des prestations exclusives

le cahier des prestations est étudié afin de répondre aux attentes des clients et leur offrir des lieux de vie

uniques, fonctionnels et de grande qualité.

des services novateurs et sur mesure

un ensemble de services annexes est offert au client.

HABITAT HAUT STANDINGPenser et réaliser l’eXcePtion

AllIAnCES S’EnGAGE pOuR l’ExCEllEnCE

38

IMMOBILIER RÉSIDENTIELUNE PRÉSENCE SUR LES PRINCIPALES VILLES DU ROYAUME

lE ClOS dES pInS (RABAt)

En face de la fameuse « forêt Hilton », le Clos des pins

bénéfice d’une situation exceptionnelle.

niché dans le quartier chic et résidentiel du Haut Agdal,

à proximité du lycée descartes, au cœur de la ville, ce

somptueux projet résidentiel de très haut standing offre une

expérience unique où vivre prend tout son sens. le Clos des

pins a été conçu et réalisé pour des clients à la recherche

d’excellence et d’originalité.

loin des normes conventionnelles, les différents types

d’appartements proposés offrent une approche très

contemporaine du « bien‑chez soi ». Esthétisme, beauté des

espaces, luminosité, fonctionnalité, élégance du design font

du Clos des pins un lieu de vie d’exception.

les produits proposés :

• Les Lofts Cyprès, occupant le RDC des 4 immeubles, disposent

de 2 pièces, sur une surface totale allant de 71 à 152 m² ;

• Les appartements Chênes, occupant l’immeuble A, sont des

2 pièces d’une surface variant de 59 à 146 m² avec terrasse ;

• Les Appartements Eucalyptus, occupant les immeubles B et

C, comptent des 3 et 4 pièces. la surface des 3 pièces varie

entre 152 et 157 m² avec terrasse tandis que celle

des 4 pièces varie de 157 à 270 m² ;

• Les Appartements Pins de l’immeuble D comptent des 4

pièces, d’une surface allant de 237 à 261 m² avec terrasse, et

des 5 pièces, d’une surface de 340 m² dont 54 m² de terrasse.

équipements :

• 2 ascenseurs et 1 monte charge par immeuble desservant

les 2 sous‑sols ;

• Vidéosurveillance des parties communes intérieures et

extérieures ;

• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;

• Salon d’accueil pour résidents et invités ;

• Allée centrale desservant toutes les entrées d’immeuble,

végétalisée avec bassins, éclairage naturel latéral et zénithal

par puits de lumière ;

• 1 salle de Fitness réservée aux résidents ;

• 2 locaux commerciaux destinés à des activités ou services

réservés aux résidents.

lES tERRASSES dAR ESSAlAM (RABAt)

une résidence jardin au cœur de rabat

Alliances a renforcé sa présence dans la capitale avec son

nouveau projet les terrasses dar Essalam : un programme

résidentiel très haut standing de 273 appartements destiné à

une clientèle citadine à la recherche d’un produit d’exception.

l’ouverture des ventes a eu lieu le samedi 23 juin 2012.

Situé dans le quartier Souissi, le domaine dar Essalam est

une destination de choix, un site emblématique de la ville

de Rabat, évocateur de paix et de quiétude.

Articulé autour d’un coeur paysager aménagé, le projet est

constitué de quatre îlots dotés chacun d’un jardin intérieur

rythmant la vie des résidents. très lumineux, les appartements

comportent de nombreuses vues sur le site et l’orangeraie

pour vivre à l‘intérieur tout en profitant de l’extérieur.


les terrasses dar Essalam est une résidence de très haut

standing, équipée d’appartements repartis en immeubles

R+4, R+5 et R+8.

les terrasses dar Essalam proposent :

• 3 pièces d’une surface de 117 m² à 207 m² avec terrasses ;



équipements :

• Programme situé au sein du domaine Dar Essalam comprenant

notamment un complexe sportif, une clinique, un hôtel, un

centre commercial et un établissement scolaire ;

• Résidence fermée et sécurisée, en bordure du parc intérieur

du domaine dar Essalam d’environ 14 hectares, comprenant

un verger de Mandariniers des domaines, des espaces de

promenade et des terrains de sport ;

• Conciergerie avec prestations de services haut de gamme ;

• Locaux commerciaux sur la rue dans les immeubles A et B

destinés à des activités ou services réservés aux résidents.

40


lES AlléES MARInES (CASABlAnCA)

dans le quartier calme et résidentiel de Ain diab,

les Allés Marines disposent d’une situation

privilégiée. À 5 minutes seulement du centre

ville, le complexe résidentiel surplombe l’océan,

à proximité de Sindibad et du Morocco Mall.

Conçu comme un immense jardin, la résidence

des Allées Marines s’étend sur une superficie

de près de deux hectares verts et fleuris qui

ont fait l’objet d’un paysagisme travaillé. tous

les appartements sont ouverts sur ce jardin

intérieur et ceux en rez‑de‑chaussée bénéficient

de l’intimité d’un jardin privatif.


d’architecture résolument contemporaine, le

programme les Allées Marines compte des

appartements très haut standing, à raison de

deux appartements par étage.

Sur une surface de 203 m² dont 31,5 m² de terrasse,

chaque appartement dispose d’un double garage

et d’un box privatif en sous‑sol.

les rez‑de‑chaussée disposent d’un jardin privatif.

équipements :

• Parc paysagé de plus de 6 000 m² ;

• Une aire de jeux pour enfants ;

• Un terrain multi-sports ;

• Box privatifs ;

• Vidéo surveillance des parties communes et

des garages ;

• Conciergerie avec prestations de services

haut de gamme.

L’appartement témoin a été livré en 2012

42


ESpACE dES ARtS (CASABlAnCA)

d’une conception architecturale innovante, l’Espace

des Arts est un projet résidentiel casablancais. Sous

la conduite d’un des plus grands cabinets d’architectes

du Maroc, l’Espace des Arts offrira à ses résidents un

cadre de vie moderne et de qualité. le projet propose

‑ outre les résidences et les bureaux ‑ des commerces et

des lofts/ateliers, concept innovant pour des activités

professionnelles libérales.

profitant d’une situation privilégiée pour sa proximité

avec le futur Casa Anfa, le projet Espaces des Arts

borde le boulevard yacoub el Mansour et marquera ce

quartier en plein renouveau, de ses traits

élégants et résolument modernes.


l’Espace des Arts est une résidence comprenant des

appartements de standing, répartis sur 2 immeubles R+5.

Les surfaces des appartements varient entre 92 et 214 m²

avec terrasse.

équipements :

• résidence fermée avec cour intérieure végétalisée ;

• commerces ;

• lofts et ateliers.

44


vIllA dES pRéS (CASABlAnCA)

En partenariat avec AKwA Immobilier, villa des prés, situé à

Casablanca, à 5 minutes du Morocco Mall, est un projet alliant

les avantages d’une résidence proche de la ville tout en étant

près de la mer et bénéficiant d’un environnement agréable

grâce à de nombreux espaces verts.

villa des prés propose une variété de villas organisées

autour d’une promenade piétonne bordée d’arbres et de

jardins. Ces villas disposent de sous‑sols, de jardins privés et

de solariums surplombant l’océan.


les villas Groupées sont équipées de 4 chambres sur une

surface de 296 m² dont 71 m² de sous-sol + Terrasse.

les villas Jumelées sont équipées de 4 chambres sur une

surface d’environ 284 m² (dont 70 m² de sous-sol + Terrasse)

à 307 m² (dont 71 m² de sous-sol), édifiées sur des terrains

privatifs de 200 à 420 m².

46


SIndIBAd (CASABlAnCA)

un projet phare pour la ville de Casablanca.

En plein cœur de Casablanca, Sindibad est un site exceptionnel

qui s’étend sur près de 60 hectares, au milieu d’un patrimoine

naturel unique, de verdure et d’océan…

Situé entre Aïn diab et Sidi Abderrahmane, Sindibad est la

destination de prestige à Casablanca, reflet d’un nouveau

style de vie dans un environnement où nature et urbanisme

cohabitent en parfaite harmonie.

porté par Alliances développement Immobilier et SOMEd,

le projet Sindibad propose un ensemble urbain intégré : une

zone résidentielle haut de gamme composée de villas, lofts,

appartements, et une zone verte comprenant un parc

d’attractions, et des hôtels faisant face à l’Océan. des boutiques

de proximité, un club house ainsi qu’un beach club seront

réalisés et dédiés aux résidents.

le plan d’aménagement a été conçu et imaginé pour offrir un

cadre de vie agréable aux résidents du projet. Architectes et

urbanistes ont conçu des espaces urbains en s’inspirant de

l’ancien parc d’attractions Sindibad pour faire revivre ce lieu,

à travers un projet éco responsable innovant.

À travers ce projet urbain d’envergure, dont le challenge est de

conjuguer modernité et patrimoine, la volonté est d’affirmer

des valeurs fortes et citoyennes pour la ville de Casablanca.

le projet Sindibad ambitionne de contribuer à renforcer l’attractivité économique

et touristique de la métropole tout en valorisant ce site naturel exceptionnel.

L’aménagement du site a fait l’objet d’une consultation internationale et a été

imaginé suivant une approche éco responsable. Développé sous le concept

« les nouveaux mondes », le nouveau parc Sindibad est structuré en îles

thématiques reprenant les pays du voyage du marin. Ce parc est complété

par différents parcs : parc archéologique et parc écologique.

• Démarrage des travaux du parc en 2012 pour une ouverture prévisionnelle fin 2014.

• Lancement commercial de la 1re tranche résidentielle prévu durant le

1er trimestre 2013.

48


IKEn pARK (AGAdIR)

Ensemble résidentiel se situant à founty, quartier chic et en pleine

expansion au sud ouest d’Agadir, Iken park est le nouveau projet

résidentiel d’Alliances.

le projet jouit d’une signature architecturale d’exception et d’un

environnement à proximité de la plage, des commerces et centres

de loisirs.

le projet est composé de 2 résidences jumelles aux appartements

lumineux, avec vue sur océan.

lancement commercial prévu courant 2013.


T2 : 62 - 82 m² plus 8 à 12 m² de terrasse

T3 : 87 - 107 m²plus 8 à 12 m² de terrasse

T4 : 100 - 131 m² plus 7 à 10 m² de terrasse

50

Al MAAdEn GOlf RESORtS (MARRAKECH)

Al Maaden est un resort golfique de 190 hectares harmonieux,

alliant savoir‑faire du Groupe Alliances, au respect de la

culture architecturale traditionnelle et s’inspirant de l’esprit

des lieux. Modernité et tradition, raffinement et simplicité,

telles sont les personnalités de Al Maaden.

Cœur vibrant du domaine résidentiel, le parcours de golf 18

trous, signé Kyle phillips, occupe une situation privilégiée.

Médinas, villas, hôtels, commerces et infrastructures sportives

s’articulen t autour de ce parcours d’exception.

les ryads et les villas dont la conception est résolument

moderne, trouvent leurs inspirations dans l’architecture

marocaine traditionnelle et ses matériaux.

l’hôtellerie est présente à travers de grandes chaines

internationales selon des thématiques diverses : hôtel

trendy et élégant, hôtel de grand luxe, et spa para‑hôtellerie.

équipements et services de haut niveau constituent les

autres éléments distinctifs de ce lieu unique. Outre le service

hôtelier, étendu aux villas, une gestion locative est proposée

aux copropriétaires souhaitant louer leurs résidences pour

de courtes ou de longues périodes.

• Villas-Riads : 2,3 et 4 chambres avec terrains et piscines

privatives réparties dans 2 médinas.

• Les Riads Médina des Orangers : terrains de 352 à 598 m²,

pour des surfaces construites de 228 à 413 m².

• Les Riads Médina des Oliviers : terrains de 324 à 710 m²,

pour des surfaces construites de 192 à 346 m².

• Les Villas : avec 8 modèles au choix sur des terrains de 1 500

à 4 000 m², pour des surfaces construites de 384 à 717 m².

équipements :

• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips

• Le club house du golf avec restaurant, bar et pro shop

• Un hôtel 5 * Park Hyatt

• Des académies de Golf et de Tennis

• Dans la Médina des Orangers : Restaurant - Bar - Drugstore et Spa

• Dans la Médina des Oliviers : Kids Club avec crèche

• Services à la carte : Organisation et personnalisation du séjour,

mise à disposition de personnel qualifié, cuisiniers, babysitter…

ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET

• Site intégralement viabilisé,

• Golf et club house en activité

• Académie de tennis et académie de golf

en activité.

• Première médina intégralement livrée et

commercialisée (100 ryads)

• Une cinquantaine de villas sur golf

commercialisées et livrées

• Commercialisation de 85 ryads de la 2e

médina en cours

• Hôtel Park Hyatt en gros oeuvre et lancement

de la commercialisation des villas brandées

Park Hyatt, ouverture prévue fin 2014.

RESORTS GOLFIQUESDE VÉRITABLES œUVRES ARCHITECTURALES

Al MAAdEn, HÔtE d’événEMEntS MAJEuRS

classé dans la liste des meilleurs golfs du monde

véritable chef d’œuvre architectural et conceptuel, le projet Al Maaden

est unique de par sa richesse d’activités culturelles et sportives où

figure le golf Al Maaden.

Ayant hébergé plusieurs tournois à l’échelle nationale aussi bien

qu’internationale, le golf Al Maaden a acquis une notoriété incontestable

et est devenu le lieu notoire de rencontre de tous les joueurs chevronnés.

En récompense aux efforts fournis sur le positionnement et la qualité

des prestations de ce site, l’organisme international GOlfdIGESt a

félicité le golf Al Maaden et l’a classé dans la liste des 203 meilleurs

golfs du monde.52

AKEnzA GOlf RESORtS (MARRAKECH)

Situé dans un vaste cadre naturel de 250 hectares, Akenza propose des villas et des lots de terrain pour villas au sein d’un resort

golfique 18 trous.

Avec une vue imprenable sur l’Atlas, les villas mitoyennes de la résidence Orchidée sont édifiées autour de ruelles piétonnes.

Ces villas, conçues sur deux étages avec une surface totale de 210 m², proposent entre autres trois chambres, un solarium, une

piscine et un jardin privé.

Nichés au cœur d’une généreuse végétation, des lots de 400 à 2 400 m² sont entièrement viabilisés.

équipements prévus :

• Un golf 18 trous dessiné par Kyle Phillips ;

• Un club house avec restaurant, bar et pro shop ;

• Un hôtel 5 *;

• Un lac artificiel ;

• Commerces, cours de tennis, piscine et animations ;

• Des emplacements de tri sélectif des déchets.


ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET

• Viabilisation du site et travaux de terrassement

du golf en cours ;

• Commersialisation lots de terrains et villas

en cours.

54

lIxuS MARInA GOlf RESORtS (tAnGER)

Au sud de tanger, à une heure de Rabat et à deux heures de vol

des principales capitales européennes, la station balnéaire lixus

propose hôtels, villas, résidences et centres de loisirs s’intègrant

parfaitement à leur environnement et offrant à leurs hôtes

raffinement, bien‑être et divertissement à la carte. un golf de

18 trous, un club équestre, une cité des sports, des hôtels 4* et

5*, des courts de tennis, un club nautique, des commerces (cafés,

restaurants, boutiques)… autant d’équipements de loisirs et

d’animation pour satisfaire les résidents.


Résidences sur golf :

Duplex de 152 à 164 m² Laurier Blanc et Laurier Rose.

Villas de 158 et 220 m² Cyprès, Olivier, Bougainvillier et Palmier.

Villas exclusives de 556 à 619 m² sur golf et sur océan.

équipements prévus :

• Un golf 18 trous dessiné par Enrique Saenger

• Un club house avec restaurant, bar et pro shop

• Des hôtels 5 *

• Des lacs artificiels

• Commerces et animations

• Des animations de plage : bars, restaurants, clubs sportifs

• Une zone d’animation avec marina, club nautique, centre de

conférences, centre équestre, club de tennis…

de nombreux événements sportifs sont organisés dans ce site majestueux. À l’image de l’Atlas pro tour qui y a organisé un tournoi :tenu du 6 février au 23 avril sur plusieurs complexes golfiques de renom, l’Atlas pro tour réunit des joueurs d’Europe, d’Amérique du nord, d’Afrique et du Moyen‑Orient. Ces derniers prennent part à des épreuves professionnelles et pro‑am sous le soleil du Maroc, et ce, sur de nombreuses villes : Marrakech, Essaouira, Rabat, El Jadida et larache.pour rappel, les joueurs professionnels en tête de l’ordre du mérite de l’Atlas pro tour se sont qualifiés pour le trophée Hassan II. Cette compétition est considérée comme une étape majeure sur le chemin du prestigieux trophée Hassan II.

2012

Signature le 25 septembre d’un Avenant à la Convention

de Lixus avec le Chef du Gouvernement pour favoriser le

développement rapide de la destination Lixus, station du

plan Azur.


56

tAGHAzOut (AGAdIR)

En prenant part à l’aménagement de ce projet du plan AzuR 2020,

le Groupe Alliances conforte sa contribution à l’effort de promotion

du tourisme national, notamment par le développement qualitatif

de la capacité hôtelière du pays. Maître d’œuvre délégué du projet,

Alliances détient une participation de 20 %.

actionnaires du projet :

• CDG Développement

• Sud Partner

• SMIT

• Alliances Développement Immobilier

Programme :

• Eco-Resort de 8 000 lits sur 630 ha

• Hôtels : 5 unités 5 étoiles, 2 unités 4 étoiles, 1 village de vacances

• Résidences

• Réserve naturelle

• Village de surf

• Golf et camping

état d’avancement du projet :

• Site aménagé et viabilisé

• Club house et hôtel du golf en construction

• Golf terrassé

• Ouverture prévue en 2014

objectifs :

• Contribuer au développement socio-économique de la 2e ville

balnéaire et touristique du Maroc

• Valoriser le patrimoine architectural de la région Souss Massa Draâ

• Apporter une nouvelle dynamique respectueuse des grands principes

du développement durable


58

pEnSER lE tOuRISMEEt l’uRBAnISME

PRESTATION DE SERVICES

60

Avec 30 hôtels livrés entre 1998 et 2012 pour de grandes enseignes internationales, Alliances conforte sa contribution

au développement qualitatif de la capacité hôtelière du pays.

pour accompagner ses grands chantiers et en tant qu’acteur intégré, Alliances dispose de filiales spécialisées

devenues des références sur le marché marocain et regroupées au niveau du pôle Services du Groupe. Ce pôle est

amené à poursuivre son développement sur un secteur nécessitant une véritable expertise. À fin 2012, le carnet de

commandes sécurisé s’élève à près de 11 milliards de dirhams.

PRESTATION DE SERVICESun Métier, une eXPertise

AltAdEC, pARtEnAIRE En déCORAtIOn d’IntéRIEuR.

AltAdEC est une filiale du Groupe Alliances spécialisée dans

la gestion et la coordination des achats d’équipements et de

mobilier (ff&E et OS&E) notamment pour le secteur hôtelier.

Ses prérogatives vont de l’identification des besoins jusqu’à

l’installation sur site.

dotée d’un portefeuille de plus de 300 fournisseurs référencés,

AltAdEC conseille et négocie au mieux pour le compte du client,

tout en respectant les prescriptions de l’architecte d’intérieur.

quelques réalisations

* Hôtel Sofitel Agadir pour le compte de RISMA ;

* Hôtel Sofitel Casablanca pour le compte de RISMA ;

* Hôtel Novotel Casablanca pour le compte de RISMA ;

* Village de vacances Al Baraka : complexe de 3 hôtels (Nouvelles

frontières) ;

* Golf Al Maaden : Ryads gestion locative ;

* Lixus : Club house/Proshop/appartements gestion locative ;

* Hôtel Barcelo Fès pour le compte de SOMED ;

* Atlas Nakhil : Appartements.

AlHIS

Créée en 2003, cette filiale du Groupe Alliances a développé

une expertise dans les services para‑hôteliers et hôteliers et

intervient à ce titre dans la commercialisation et la gestion

d’appartements et de villas confiés en gestion locative.

En plaçant la qualité de la prestation au coeur de ses préoccupations,

et grâce à sa maîtrise des métiers de service, AlHIS intervient

aujourd’hui en complémentarité des différents développements

immobiliers du Groupe Alliances.

le champ d’activité d’AlHIS s’étend sur les domaines suivants :

• Commercialisation & gestion de résidences touristiques ;

• Gestion de restaurants & club house ;

• Gestion de spas.

Nouveauté 2012 : ALHIS a mis en place un site web interactif.

AlMOd, un SpéCIAlIStE du BÂtIMEnt

un précurseur dans le domaine de la maîtrise d’ouvrage déléguée.

AlMOd bénéficie d’un savoir faire reconnu au travers de ses nombreuses réalisations. AlMOd a développé une véritable expertise

dans le pilotage stratégique de grands ensembles immobiliers, à caractère résidentiel ou touristique, partout au Maroc. Grâce à

sa parfaite maîtrise de toute la chaîne de construction, la filiale AlMOd est appelée à intervenir sur des projets complexes de la

conception à la réalisation.

AllIAnCES S’EnGAGEpOuR lE pROGRèS Et lA vISIOn 2020

62

pROJEt nAtuRE COMpOSAntE InvEStISSEMEnt HORS fOnCIER (MdH)

SupERfICIE DÉVELOPPÉE m²

lES AllEES MARInES Résidentiel Appartements 204 41 000

ESpACES dES ARtS Résidentiel/tertiaire

Appartements et Bureaux

100 30 000

ClOS dES pInS Résidentiel Appartements 340 68 000

tERRASSES dAR ESSAlAM Résidentiel Appartements 464 60 500

fOunty Résidentiel Appartements 118 33 500

tAGHAzOut Résidentiel/tertiaire

Mixte 1 500 160 000*

SIndIBAd Résidentiel/tertiaire

Mixte 2 000 200 000

tOtAl 4 726 593 000

Alliances poursuit la réalisation de projets hôteliers d’envergure dans le cadre de contrats de contractant

général ou maître d’ouvrage délégué. l’année 2012 a connu la livraison de 4 hôtels représentant un

investissement de 1 161 MDH pour une capacité de 2 474 lits.

SOfItEl tHAlASSA AGAdIR 408 398

SOfItEl CCC CASABlAnCA 409 376

RESORt Al BARAKA MARRAKECH 344 1 700

tOtAl 1 1 161 2 474

pRInCIpAux pROJEtS HÔtElIERS En COuRS

pRInCIpAux pROJEtS RéSIdEntIElS En COuRS

HOtEl InvEStISSEMEnt (MdH) nBRE dE lItS dAtE lIvRAISOn

PARK HYATT AL MAADEN* 720 262 décembre 2014

pARK HyAtt CASABlAnCA 500 240 1er Semestre 2016

RESORt Al BARAKA pHASE II 156 900 2013**

BACCARAt 432 270 Juin 2014

HOtEl HyAtt plACE tAGHAzOut 145 304 décembre 2014

HOtEl MARRIOtt tAGHAzOut 290 264 1er Semestre 2016

HOtEl HAyAt plACE lIxuS 156 240 1er Semestre 2015

HOtEl A lOft SIndIBAd 126 300 1er Semestre 2015

HOtEl A lOft MARRAKECH 72 240 1er Semestre 2015

tOtAl 2 597 3 020

* IL S’AGIT DE LA SUPERFICIE DÉVELOPPÉE DE LA TRANCHE 1.

2012 EN QUELQUES MOTS :

• Livraison de 4 hôtels représentant un investissement de

1,2 milliard de dirhams-2 470 lits.

• Programme en cours de 8 hôtels et de villas en RIPT représentant

un investissement de près de 2,5 milliards de dirhams-2 862

lits : Park Hyatt Al Maaden - Park Hyatt Casablanca - Resort Al

Baraka (Marrakech) - Baccarat (Rabat)

PRESTATION DE SERVICESun Métier, une eXPertise

AlMOd a développé des outils et des méthodes

organisationnelles pointues permettant de coordonner

la gestion de multiples intervenants.

À cet égard, AlMOd s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire

disposant de connaissances techniques solides et rompue à

la collaboration avec des architectes et designers réputés,

au plan national et international.

par ailleurs, la parfaite maîtrise des capacités des intervenants

et entreprises permet de proposer des solutions adaptées

et efficaces, à un coût optimisé.

64

pEnSERlES InfRAStRuCtuRES

du futuR

CONSTRUCTION

66

le Btp étant l’une des forces motrices de l’économie marocaine et donc un véritable pilier de la croissance économique du pays, le Groupe Alliances a créé un pôle dédié à la Construction.Spécialisé dans les métiers du Btp, le pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de premier Groupe Immobilier & touristique Intégré au Maroc.le Groupe peut ainsi internaliser certaines compétences et renforcer son expertise pour la réalisation de ses projets. Offrant des prestations aux meilleurs standards internationaux, le pôle Construction permet au Groupe d’accompagner tous les grands chantiers du Royaume.

dIStInCtIOnSEMt & EMtl sont certifiés ISO 9001 v 2008 depuis 2009 pour les domaines d’activités suivants :EMt : étude & réalisation des ouvrages dans le domaine tp et ouvrages d’art ;EMtl : location de matériels de levage et de travaux publics ;Réalisation des travaux de manutention et transport de colis exceptionnels ;Maintenance du matériel de levage, de transport et de travaux publics.

EMT Bâtiment, élue meilleure entreprise du domaineleader dans le domaine de la construction au Maroc, EMt Bâtiment, vient d’être choisie par le comité de sélection du trade leaders Club regroupant 7 000 entreprises dans 120 pays pour l’obtention du « International Construction Award » de l’édition 2013. C’est une récompense de qualité et d’excellence qui honore annuellement les meilleures entreprises du domaine dans le monde.

Certification ISO 9001 v 2008EMt Bâtiment et EMt Routes ont obtenu la certification ISO de leur système de management de la qualité par le bureau veritas selon la norme internationale ISO 9001 v 2008. Cette reconnaissance vient consolider la vocation de EMt Bâtiment et EMt Routes pour répondre aux exigences des clients et réaliser des ouvrages selon les plus hauts standards de qualité dans le domaine du Btp.Aujourd’hui, avec un carnet de commandes de plus de 3 milliards de dirhams, le pôle enregistre des perspectives de croissance très prometteuses.

Ces entreprises de premier plan au Maroc continuent d’élargir leurs domaines d’activités et proposent une gamme de compétences très diversifiée.

EMTEMt figure parmi les plus anciennes

entreprises du Royaume, EMt est l’une

des trois seules entreprises marocaines

agréées pour la construction de barrages

et les travaux maritimes.

depuis sa création, l’entreprise a

considérablement élargi ses domaines

d’activité, ce qui lui permet d’occuper une

position de premier plan, et de proposer une

gamme de compétences très diversifiée

dans le domaine des travaux publics.

EMt dispose de nombreuses Qualifications :

ministère Equipements, Agriculture

notamment.

les domaines d’activité de eMt

• Terrassements en masse et les terrassements

spéciaux ;

• Réalisation des barrages de type digue

et BCR ;

• Construction des infrastructures

aéroportuaires ;

• Réalisation des travaux maritimes et

fluviaux ;

• Participation au développement du

réseau ferroviaire ;

• VRD & Environnement ;

• Réhabilitation des décharges d’ordures

ménagères ;

• Aménagements agricoles (canaux

d’irrigation et station de pompage).

Principales réalisations

• Plateforme de l’usine Renault Melloussa ;

• Plateforme littorale du Nouveau Port

de tanger Méditerranée ;

• Terrassements généraux de la Marine

de Casablanca ;

• Installations de stockage et distribution

d’hydrocarbures au port de tanger MEd ;

• Terrassements de la desserte ferroviaire

tanger ‑ port MEd ;

• Barrage Aït H’Mad à Guelmim ;

• Barrage Douiss dans la province de Figuig ;

• Barrage Mazer dans la Province de Settat ;

• Barrage Tamalout en BCR dans la province

de Midelt ;

• Barrage Timkit en BCR dans la province

d’Errachidia ;

• Barrage Sidi Abdellah dans la province

de taroudant ;

• Pistes et parkings avions : Aéroport

Mohammed v à Casablanca, Aéroport

international de nador, Aéroport de

Marrakech Menara, Aéroport de fès Saiss,

Aéroport de tétouan, Aéroport de tanger,

Aéroport d’Errachidia, Aéroport de Rabat ;

• Canaux d’irrigation : province de Marrakech

(100 km), province d’El Kelaa des Sraghnas

(50 km), province de Kénitra (30 km), canal

du Beht (50 km).

CONSTRUCTIONun Métier, une Vocation

AllIAnCES S’EnGAGE pOuR lE dévElOppEMEnt dES InfRAStRuCtuRES

Historique : rachat des sociétés du groupe Diaz en juin 2009 en partenariat avec le MIF (27 %).

stratégie : création d’un pôle construction homogène et complémentaire, capable de réunir une expertise sur l’ensemble des métiers du BTP afin de profiter des potentialités du marché marocain sur les grands projets d’infrastructure et ce en capitalisant sur les compétences et le savoir faire de EMT et Somadiaz.

MIF ADI

ALMES

EMTTerrassements,

Barrages, aéroports,…

1 200 personnes

EMT LEVAGELevage,

manutention, transports spéciaux…

200 personnes

EMT BâTIMENTBâtiments résidentiels,

touristiques et industriels clés en mains…

2 100 personnes

EMT ROUTESTravaux de voieries,

de routes et autoroutes,VRD…

150 personnes

uN EffECTIf DE 3 650 PERSONNES

uN CARNET DE COMMANDES DE 3 MILLIARDS DE DIRHAMS

68

CONSTRUCTIONun Métier, une Vocation

EMT LEVAGEEMt lEvAGE est le leader marocain dans le levage, les transports spéciaux et la location

de matériel de Btp. Avec plus de 200 machines, EMt lEvAGE dispose du plus grand parc

privé de matériel de travaux publics en location au Maroc.

EMt lEvAGE dispose d’un parc de 130 machines, d’un bureau d’études et d’un personnel

hautement qualifié, pour répondre à toutes sollicitations et sur les opérations les plus

complexes, aussi bien sur l’ensemble du territoire national, qu’à l’international.

EMT BâtimentEMt Bâtiment se positionne en leader dans la réalisation de bâtiments en tous corps d’état. doté de

bureaux d’études, de méthodes et de coordination, EMt Bâtiment est apte à répondre à tout projet à

forte valeur ajoutée.

Principales réalisations

• Al Maaden - Médina 3

• Hôtel Jasmin et Sky Morocco Hospitality

• Mine El Hallassa Atelier de gestion et maintenance

• Logements sociaux Riad El Bernouissi

• OCP, université Mohammed VI Polytechnique

70

EMT ROuTESEMt ROutES est spécialisée dans les voieries.

Experte à l’origine dans les vRd de lotissements, EMt

ROutES étend à présent son activité sur une palette

beaucoup plus variée avec une participation sur des

projets d’envergure.

réalisation

• Station balnéaire de Lixus à Larache :

aménagements intérieurs pHASE I et II

• Al Maaden - Médina 3

• Mine El Hallassa Atelier de gestion et

maintenance

• Tanger Automotive City

• Logements sociaux Riad El Bernouissi

• OCP, université Mohammed VI Polytechnique.

lE pÔlE COnStRuCtIOn ESt AMEné À SE dévElOppER EnCORE,

Et nOtAMMEnt En AfRIQuE.

En effet, pour répondre à de nombreuses sollicitations, Alliances est en train

de concrétiser son ambition de s’ouvrir à l’international et en particulier en

Afrique, en exportant le développement de certaines de ses activités telles

que la construction de grands projets d’infrastructures. nous disposons

aujourd’hui d’atouts considérables..

pROJEtS du pÔlE En COuRS dE RéAlISAtIOn

Barrage S. Abdellah Taroudant

STATION OUM AZZA

Confortement Port Sidi Ifni

Construction Barrage Timkit

Construction Barrage Tamalout

Aéroport FES

MARCHICA

TANGER AUTOMOTIVE CITY

CLOS DES PINS

PARC ERRAHMA

RIAD BERNOUSSI

HOTEL BARCELO

UNIVERSITE BENGUERIR

MADINA 3

HOTEL HUSA

UNIV.M6 CLOS & COUVERTS

Port Lixus 2

TMSA TANGER

LES ROSES BOUZNIKA

HALASSA

uN CARNET DE COMMANDES DE PLuS DE 3 MILLIARDS DE DIRHAMS.

72

pEnSERl’EnGAGEMEnt

FONDATION ALLIANCES

74

un MéCénAt d’InItIAtIvES Et CRéAtEuR dE vAlEuR

la fondation Alliances a pour vocation de créer de la

valeur sociale par la conduite d’actions qui ont un impact

mesurable et durable.

la fondation Alliances a fait le choix de se positionner

comme acteur de développement par la prise d’initiatives et

la conduite, en propre, de grands projets de développement,

dans le domaine social et le domaine culturel notamment.

Elle est également le partenaire de projets conduits par

d’autres organisations de la société civile dans le secteur

de la santé.

tROIS GRAndS dOMAInES d’IntERvEntIOn

la fondation Alliances intervient dans trois grands domanes :

• La solidarité

fidèle aux valeurs du Groupe Alliances qui a toujours conçu

ses projets immobiliers comme de véritables espaces de

vie, la fondation Alliances a initié un programme innovant

d’Accompagnement Social des populations nouvellement

installées dans les logements sociaux et intermédiaires

construits par le Groupe. Cette action repose sur la création

d’un nouveau métier au Maroc, celui d’accompagnateur

Social, ou Mourafiq.

• La culture et le patrimoine

la fondation Alliances investit le champ culturel avec la

conviction forte que la culture est un facteur important

d’inclusion sociale et qu’elle contribue fortement au

développement individuel et collectif. par la conduite d’un

projet muséographique et d’un projet de restauration, la

fondation Alliances entend contribuer au rayonnement de la

culture, à la préservation du patrimoine architectural marocain

et favoriser l’accès au champ culturel par un large public. la

fondation Alliances soutient la création contemporaine,

notamment par un projet unique à Marrakech : le parc de

Sculptures Al Maaden.

• La santé

la fondation Alliances agit également dans le domaine de

la santé en soutenant de manière active des organisations

ou des initiatives favorisant l’accès à des soins de qualité

pour le plus grand nombre.

la fondation Alliances a initié un programme innovant d’Accompagnement Social reposant sur la création d’un nouveau métier au Maroc, celui d’Accompagnateur Social, ou Mourafiq.

Ces Accompagnateurs seront déployés à travers la totalité des projets de logements sociaux et intermédiaires construits par le Groupe. Signataires d’une charte déontologique, ils s’engagent à œuvrer pour le bien‑être et dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine.

Les Mourafiq ou Accompagnateurs Sociaux : des acteurs au service des habitants

premier exemple du genre au Maroc, l’Accompagnement Social est un modèle d’investissement dans le champ social qui a pour objectifs de :

•Faciliter l’adaptation des habitants à leur nouvel environnement,

• Les orienter vers les équipements du quartier pour une meilleure intégration,

• Aider les habitants à organiser la gestion de la copropriété,

• Appuyer la mise en place de projets socioculturels de proximité.

porteurs des valeurs de la fondation Alliances – à savoir la proximité, l’écoute, la bienveillance, l’autonomie, le respect, la cohésion et la solidarité – les Accompagnateurs Sociaux sont sélectionnés sur des bases extrêmement rigoureuses, fondées sur le niveau universitaire (Bac + 4) et les aptitudes comportementales. une fois recrutés, les Mourafiq bénéficient d’une formation de six mois alternant théorie et pratique. un suivi managérial régulier et une formation continue permettent de garantir la qualité du service rendu.

l’Accompagnateur Social, recruté à temps plein, est un agent de terrain, formé et spécialisé pour agir dans les grands projets d’habitat social et accompagner les nouveaux habitants dans leur installation, tout en s’efforçant de les rendre acteurs de leur environnement et du développement de leur quartier. le Mourafiq est d’abord un facilitateur, un médiateur, puis un animateur.

À travers sa fondation, le Groupe Alliances confirme son engagement social, civique et environnemental au sein de la société marocaine, un engagement qu’il inscrit dans la durée et au

service des citoyens.

À ce jour, la fondation Alliances compte une vingtaine de Mourafiq, avec un objectif d’une centaine d’Accompagnateurs Sociaux à travers le Maroc. Sont déjà déployés :

• 15 Mourafiq à Casablanca : 7 à Hay Hassani, 4 à Bernoussi, 4 à Sidi Moumen ;

• 4 Mourafiq à Kénitra ;

• 2 Mourafiq à Marrakech.

fAItS MARQuAntS 2012

lA fOndAtIOn AllIAnCES AffIRME SOn EnGAGEMEnt SOCIAl En MEttAnt En œuvRE un MOdèlE d’ACCOMpAGnEMEnt InédIt Au MAROC

FONDATION ALLIANCESun enGaGeMent, une action concrÈteAllIAnCES S’EnGAGEpOuR lE dévElOppEMEnt SOCIAl Et CultuREl

Créée en février 2010, la fondation Alliances a pour vocation d’accompagner le développement économique, social et culturel

du Maroc par des actions concrètes dans les domaines de la solidarité, de la culture et de la santé.

76

RÉSULTATS FINANCIERSComptes SociauxRapport Général des Commissaires aux ComptesComptes ConsolidésRapport des Commissaires aux Comptessur les Comptes Consolidés

78

COMPTES SOCIAUx

BILAN (ACTIF)

Au 31/12/2012

(modèle normal)

ACTIF BrutExERCICE

Amortissementet provisions

Net Exercice Prec.

A C T I F I

M M O B I L I S É

IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A) 77 921 886,96 64 974 977,19 12 946 909,77 27 242 694,83

* Frais préliminaires 37 820 176,98 37 820 176,98 0,00 7 553 596,00

* Charges à répartir 40 101 709,98 27 154 800,21 12 946 909,77 19 689 098,83

* Primes de rembours. des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 5 845 905,91 1 916 258,88 3 929 647,03 3 769 138,85

* Immo. en recherche et dévelop 0,00 0,00

* Brevets, marques, droits et val. simil 2 199 941,12 428 983,93 1 770 957,19 1 815 471,39

* Fonds commercial

* Autres immobilis. incorporelles 3 645 964,79 1 487 274,95 2 158 689,84 1 953 667,46

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 66 312 981,11 16 564 481,99 49 748 499,12 44 951 741,45

* Terrains 914 545,07 0,00 914 545,07 914 545,07

* Constructions 7 208 433,42 2 037 300,98 5 171 132,44 5 581 324,46

* Instal. tech., matériel et outillage 316 172,70 47 425,91 268 746,79 300 364,06

* Matériel de transport 283 772,08 222 784,53 60 987,55 66 277,35

* Mobilier, mat. bureau et aménag 37 466 632,09 14 256 970,57 23 209 661,52 22 677 172,72

* Autres immobilis. corporelles 20 123 425,75 0,00 20 123 425,75 15 412 057,79

*Immo. corporelles en cours 0,00 0,00

IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 2 227 319 378,02 270 353 733,31 1 956 965 644,71 2 220 774 295,80

* Prêts immobilisés 153 333,48 77 070,29 76 263,19 148 105,03

* Autres créances financières 6 697 453,88 0,00 6 697 453,88 6 693 316,13

* Titres de participation 2 220 268 590,66 270 276 663,02 1 949 991 927,64 2 213 732 874,64

* Autres titres immobilisés 200 000,00 0,00 200 000,00 200 000,00

ECARTS DE CONV.-ACTIF (E) 0,00 0,00 0,00

* Diminution des créances immobilisées 0,00 0,00

* Augmentation des dettes financières

-TOTAL I (A+B+C+D+E) 2 377 400 152,00 353 809 451,37 2 023 590 700,63 2 296 737 870,93

A C T I F

C I

R C U L A N T

STOCKS (F) 102 560 256,35 1 422 878,97 101 137 377,38 59 432 142,41

* Marchandises 2 216 671,24 2 216 671,24 2 299 748,04

* Matières et fournit consommables 0,00 0,00

* Produits en cours 100 343 585,11 1 422 878,97 98 920 706,14 57 132 394,37

* Produits interméd. et prod. résiduels

* Produits finis

CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 4 681 940 637,64 6 833 057,48 4 675 107 580,16 4 616 061 159,71

* Fournis. débit, avances et acomptes 126 115 203,39 126 115 203,39 166 025 974,52

* Clients et comptes rattachés 1 369 674 056,53 6 039 598,04 1 363 634 458,49 2 184 073 101,55

* Personnel 762 581,40 0,00 762 581,40 706 867,49

* Etat 421 256 891,41 0,00 421 256 891,41 377 557 940,08

* Comptes d’associés 649 600 783,55 0,00 649 600 783,55 632 444 283,05

* Autres Débiteurs 2 107 646 477,08 793 459,44 2 106 853 017,64 1 250 757 537,68

* Comptes de régularisation-Actif 6 884 644,28 6 884 644,28 4 495 455,34

TITRES VALEURS DE PLACEMENT (H) 410 839 514,07 2 945 853,01 407 893 661,06 50 403 651,43

ECARTS DE CONV.-ACTIF (I) (éléments circulants) 55 544,01 55 544,01 90 870,22

-TOTAL II (F+G+H+I) 5 195 395 952,07 11 201 789,46 5 184 194 162,61 4 725 987 823,77

T R E S

TRESORERIE-ACTIF 271 273 193,53 271 273 193,53 115 150 044,44

* Chèques et valeurs à encaisser 0,00 1 113 795,27

* Banques, TG et CCP 271 254 568,35 271 254 568,35 114 014 570,51

* Caisse, Régie d’avances et accréditifs 18 625,18 18 625,18 21 678,66

-TOTAL III 271 273 193,53 271 273 193,53 115 150 044,44

-TOTAL GENERAL I+II+III 7 844 069 297,60 365 011 240,83 7 479 058 056,77 7 137 875 739,14

BILAN (PASSIF)

Au 31/12/2012

(modèle normal)

PASSIF Exercice Exercice prec.

F I

N A N C E M E N T

P E R M A N E N T

CAPITAUx PROPRES

* Capital social ou personnel (1) 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00

* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé

dont versé 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00

capital souscrit non appelé dont versé

* Prime d’émission, de fusion, d’apport 643 500 000,00 643 500 000,00

* Ecarts de réévaluation 0,00

* Réserves légales 31 488 732,94 20 988 841,21

* Autres Réserves 6 107 058,39 5 891 146,39

* Report à nouveau (2) 119 401 322,77 89 519 291,83

* Résultat en instance d’affectation (2)

* Résultat net de l’exercice (2) 387 446 152,38 209 997 834,67

Total des capitaux propres (A) 2 397 943 266,48 2 179 897 114,10

CAPITAUx PROPRES ASSIMILES (B) 0,00 0,00

* Subvention d’investissement

* Provisions réglementées

DETTES DE FINANCEMENTS (C) 3 462 481 175,04 2 634 076 217,74

* Emprunts obligataires 3 000 000 000,00 2 000 000 000,00

* Autres dettes de financement 462 481 175,04 634 076 217,74

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) 1 783 600,00 1 783 600,00

* Provisions pour risques 1 783 600,00 1 783 600,00

* Provisions pour charges

ECART DE CONVERSION PASSIF (E)

* Augmentation de créances immobilisées

* Diminution des dettes de financement

Total I (A+B+C+D+E) 5 862 208 041,52 4 815 756 931,84

P A S S I F

C I

R C U L A N T

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1 339 794 996,92 2 321 843 162,83

* Fournisseurs et comptes rattachés 437 139 424,84 624 738 442,90

* Clients créditeurs, avances et acomptes 655 505 069,98 1 533 297 049,32

* Personnel 1 574 566,51 1 303 658,01

* Organismes sociaux 4 178 648,73 3 356 503,33

* Etat 120 139 151,06 85 228 222,39

* Comptes d’associés 396 738,78 396 738,78

* Autres créanciers 50 241 736,14 6 016 986,39

* Comptes de régularisation-passif 70 619 660,88 67 505 561,71

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 55 544,01 90 870,22

ECARTS DE CONVERSION- PASSIF (Eléments circulants) (H) 61 804,37 60 934,46

Total II (F+G+H) 1 339 912 345,30 2 321 994 967,51

T R E S

TRESORERIE-PASSIF 276 937 669,95 123 839,79

* Crédits d’escompte et de trésorerie* Crédit de trésorerie 250 000 000,00

* Banques (soldes créditeurs) 26 937 669,95 123 839,79

Total III 276 937 669,95 123 839,79

TOTAL GENERAL I+II+III 7 479 058 056,77 7 137 875 739,14

80

COMPTES SOCIAUx

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAxES)

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

(modèle normal)

OPERATIONSTOTAUx DE L’ExERCICE

TOTAUx DE L’ExERCICE

PRECEDENTPropres à l’exercice concernant les exercices précédents

1 2 3 = 2+1 4

E x P L O I T A T I

O N

I PRODUITS D’ExPLOITATION

* Ventes de marchandises

* Ventes de biens et services produits 266 546 007,10 ‑600 000,00 265 946 007,10 948 207 061,89

chiffre d’affaires 266 546 007,10 265 946 007,10 948 207 061,89

* Variation de stocks de produits (1) 42 938 710,14 42 938 710,14 -1 474 982,67

* Immobilisations produites par l’entre-

prise pour elle‑même 0,00

* Subventions d’exploitation 0,00

* Autres produits d’expl. 0,00

* Repr. exp. : traf. charges 500 000,00 500 000,00 437 500,00

* Produits financiers

Total I 309 984 717,24 -600 000,00 309 384 717,24 947 169 579,22

II CHARGES D’ExPLOITATION

* Achats revendus (2) de marchandises

* Achats consommés de matières 186 430 992,30 1 967 365,59 188 398 357,89 757 892 084,02

et fournitures (2)

* Autres charges externes 66 573 029,43 1 459 977,91 68 033 007,34 64 215 004,11

* Impôts et taxes 687 414,31 1 840,00 689 254,31 2 857 961,41

* Charges de personnel 52 592 830,27 0,00 52 592 830,27 38 625 162,43

* Autres charges d’exploitation 1 157 142,86 0,00 1 157 142,86 671 428,57

* Dotations d’exploitation 21 156 150,60 75 221,10 21 231 371,70 19 249 837,86

Total II 328 597 559,77 3 504 404,60 332 101 964,37 883 511 478,40

III RESULTAT D’ExPLOIT. (I-II) -22 717 247,13 63 658 100,82

F I

N A N C I E R

IV PRODUITS FINANCIERS

* Prod. titres de part et titres immo 353 020 310,00 0,00 353 020 310,00 189 861 129,14

* Gains de change 206 884,73 -117 085,74 89 798,99 404 778,64

* Intérêts et autres prod. financiers 103 784 740,74 0,00 103 784 740,74 90 853 845,64

* Reprise financ ; transf. charges 1 002 062,19 0,00 1 002 062,19 351 039,58

Total IV 458 013 997,66 -117 085,74 457 896 911,92 281 470 793,00

V CHARGES FINANCIERES

*Charges d’intérêts 140 877 486,48 0,00 140 877 486,48 124 993 458,20

* Pertes de change 319 761,28 765,27 320 526,55 204 993,22

* Autres charges financières 35 236,11 0,00 35 236,11 26 998,64

* Dotations financières 270 855 644,03 0,00 270 855 644,03 790 048,10

Total V 412 088 127,90 765,27 412 088 893,17 126 015 498,16

VI RESULTAT FINANCIER. (IV-V) 45 808 018,75 155 455 294,84

VII RESULTAT COURANT (III+VI) 23 090 771,62 219 113 395,66

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAxES) (SUITE)

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

(modèle normal)OPERATIONS



PRECEDENTPropres à l’exercice concernant les exercices précédents

1 2 3 = 2+1 4

VII RESULTAT COURANT (reports) 23 090 771,62 219 113 395,66

N O N

C O U R A N T

VIII PRODUITS NON COURANTS

* Produits de cessions d’immo. 450 000 000,00 0,00 450 000 000,00 5 525 000,00

* Subventions d’équilibre 0,00 0,00

* Reprise sur subventions d’invest. 0,00 0,00

* Autres produits non courants 512 328,97 2 085 517,07 2 597 846,04 325 796,02

* Reprise non cour. ; transf. charges 0,00 0,00

Total VIII 450 512 328,97 2 085 517,07 452 597 846,04 5 850 796,02

Ix CHARGES NON COURANTES

* Val. nettes d’amort. immo. cédées 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 5 853 227,00

* Subventions accordées 0,00 0,00

* Autres charges non courantes 8 849 563,98 530,91 8 850 094,89 1 280 626,01

*Dot. non. courantes amort. et prov. 0,00 0,00

Total Ix 68 639 563,98 530,91 68 640 094,89 7 133 853,01

x RESULTAT NON COURANT.(VIII-Ix) 383 957 751,15 -1 283 056,99

xI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+-x) 407 048 522,77 217 830 338,67

xII IMPOTS SUR LES RESULTATS 19 602 370,39 7 832 504,00

xIII RESULTAT NET. (xI-xII) 387 446 152,38 209 997 834,67

xIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VII) 1 219 879 475,20 1 234 491 168,24

xV TOTAL DES CHARGES (II+V+Ix+xII) 832 433 322,82 1 024 493 333,57

xVI RESULTAT NET (total des produits-total des charges) 387 446 152,38 209 997 834,67

82

COMPTES SOCIAUx

TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

RUBRIQUES exercice N exercice N-1

ventes de marchandises (en l’état)

(‑) Achat revendus de marchandises

MARGE BRUT SUR VENTES EN L’ETAT I 0,00 0,00

(+ )ventes de biens et services produits 265 946 007,10 948 207 061,89

(+) variation de stock de produits 42 938 710,14 -1 474 982,67

(+) Immobilisations produites par l’entreprise elle même 0,00 0

PRODUCTION DE L’ExERCICE II 308 884 717,24 946 732 079,22

(‑) Achats consommés de matières et fournitures 188 398 357,89 757 892 084,02

(‑) Autres charges externes 68 033 007,34 64 215 004,11

CONSOMMATION DE L’ExERCICE III 256 431 365,23 822 107 088,13

VALEUR AJOUTEE (I+II-III) IV 52 453 352,01 124 624 991,09

(+) Subvention d’exploitation

(‑) Impôts et taxes 689 254,31 2 857 961,41

(‑) Charges de personnel 52 592 830,27 38 625 162,43

ExCEDENT BRUT D’ExPLOITATION (E.B.E)

OU V -828 732,57 83 141 867,25

INSUFFISANCE BRUT D’ExPLOITATION (I.B.E.)

(+) Autres produits d’exploitation

(‑) Autres charges d’exploitation 1 157 142,86 671 428,57

(+) Reprise d’exploitation : transferts de charges 500 000,00 437 500,00

(‑) dotation d’exploitation 21 231 371,70 19 249 837,86

(=)RESULTAT D’ExPLOITATION (+ ou -) VI -22 717 247,13 63 658 100,82

(+ ou -) RESULTAT FINANCIER VII 45 808 018,75 155 455 294,84

(=) RESULTAT COURANT (+ ou -) VIII 23 090 771,62 219 113 395,66

(+ ou -) RESULTAT NON COURANT Ix 383 957 751,15 -1 283 056,99

(‑) Impôts sur les résultats 19 602 370,39 7 832 504,00

(=) RESULTAT NET DE L’ExERCICE (+ ou -) x 387 446 152,38 209 997 834,67

CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F) - AUTOFINANCEMENT

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

RUBRIQUES exercice N exercice N-1

Résultat net de l'exercice :Bénéfice (+) 387 446 152,38 209 997 834,67pertes (‑)(+) dotations d'exploitation 20 080 973,33 19 249 837,86(+) dotations financières 267 575 646,00(+) dotations non courantes(‑) Reprises d'exploitation(‑) Reprises financières(‑) Reprises non courantes(‑) produits des cessions d'immobilisations 450 000 000,00 5 525 000,00(+) valeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées 59 790 000,00 5 853 227,00CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F) 284 892 771,71 229 575 899,53(‑)distribution de bénéfices 169 400 000,00 96 800 000,00AUTOFINANCEMENT 115 492 771,71 132 775 899,53

(1) À l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.(2) À l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulant et à la trésorerie.(3) y compris reprises sur subventions d’investissements.

nOtA : le calcul de la C.A.f peut être effectué à partir de l’E.B.E.

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’ExERCICE

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN

MASSESExercice

a

Exercice précédent

b

Variation (a-b)

Emploisc

Ressourcesd

1 financement permanent 5 862 208 041,52 4 815 756 931,84 1 046 451 109,68

2 Moins actif immobilisé 2 023 590 700,63 2 296 737 870,93 273 147 170,30

3 = fonds de Roulement (1‑2) (A) 3 838 617 340,89 2 519 019 060,91 1 319 598 279,98

4 Actif circulant 5 184 194 162,61 4 725 987 823,77 458 206 338,84

5 Moins passif circulant 1 339 912 345,30 2 321 994 967,51 982 082 622,21

6 = Besoin de financement (4‑5) (B) 3 844 281 817,31 2 403 992 856,26 1 440 288 961,05

7 Trésorerie Nette (A-B) -5 664 476,42 115 026 204,65 120 690 681,07

II. EMPLOIS ET RESSOURCES

ExERCICE ExERCICE PRECEDENT

EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES

RESSOURCES STABLES DE L’ExERCICE (FLUx)

AUTOFINANCEMENT (A) 115 492 771,71 132 775 899,53

* Capacité d’autofinancement 284 892 771,71 229 575 899,53

‑ distribution de bénéfices 169 400 000,00 96 800 000,00

« CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B) » 450 089 635,05 5 845 036,91

* Cession d’immobi. incorporelles 4 000 000,00

* Cession d’immobi. corporelles 1 525 000,00

* Cession d’immobi. financières 450 000 000,00 0,00

* Récupérations sur créances Immob. 89 635,05 320 036,91

« AUGMENTATIONS DES CAPITAUx PROPRES ET ASSIMILES (C) » 0,00 0,00

* Augmentations de capital, apports 0,00 0,00

* Subventions d’investissement 0,00 0,00

« AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D) » 1 050 324 699,00 2 851 147 350,00

(nette de primes de remboursement)

« I. TOTAL DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) » 1 615 907 105,76 2 989 768 286,44

« EMPLOIS STABLE DE L’ExERCICE (FLUx) »

« ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IMMOBILISATIONS (E) » 73 289 084,08 748 464 613,23

* Acqui. d’immob. incorporelles 873 556,60 2 298 270,40

* Acqui. d’immob. corporelles 8 768 897,53 21 173 985,99

* Acqui. d’immob. financières 63 624 699,00 724 901 412,89

* Augment. des créances immobilisées 21 930,95 90 943,95

« REMBOURSEMENTS DES CAPITAUx PROPRES (F) » 0,00

« REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) » 221 919 741,70 1 693 427 373,39

« EMPLOIS EN NON VALEURS (H) » 1 100 000,00 9 064 426,95

« II. TOTAL - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) » 296 308 825,78 2 450 956 413,57

« III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) » 1 440 288 961,05 189 564 146,13

IV. VARIATION DE LA TRESORERIE 0,00 120 690 681,07 349 247 726,74

TOTAL GENERAL 1 736 597 786,83 1 736 597 786,83 2 989 768 286,44 2 989 768 286,44

84

COMPTES SOCIAUx

PRINCIPALES METHODES D’EVALUATION SPECIFIQUES A L’ENTREPRISE

Indication des méthodes d’évaluation appliquées par l’entreprise

I - ACTIf IMMOBILISE

A - EVALUATION à L’ENTRÉE

1 - Immobilisation en non-valeurs

2 - Immobilisations incorporelles

3 - Immobilisations corporelles

4 - Immobilisations financières

lors de leur entrée dans le patrimoine de l’entreprise, les immobilisations sont enregistrées :

‑ à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) pour celles acquises à titre onéreux

‑ à leur valeur vénale pour celles acquises à titre gratuit

‑ à leur coût de production pour celles produites par l’entreprise

n.B. : les titres de participation sont enregistrés seulement pour leur valeur libérée. la souscription des participations non libérées est mentionnée dans le tableau B9 : Engagements financiers donnés ou reçus hors opérations de crédit bail.

B - CORRECTIONS DE VALEUR

1 - Méthodes d’amortissements

l’amortissement des immobilisations est effectué sur la durée normale d’utilisation du bien.

les taux sont fixés en conformité avec l’expérience et les usages du secteur d’activité.

2 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation

une provision pour dépréciation est constatée dès qu’une moins‑value est constatée ou est probable sur une immobilisation qui reste dans le patrimoine.

le niveau de la provision est évalué avec une certaine précision. Il est déterminé par rapport à un référentiel qui est la valeur actuelle du bien concerné.

3 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif

Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.

II - ACTIf CIRCuLANT (HORS TRÉSORERIE)

A - EVALUATION à L’ENTRÉE

1 - Stocks

le stock de matières premières est valorisé au dernier coût d’acquisition et le stock de produits finis au coût de production.

2 - Créances

les créances sont retenues en comptabilité pour leur valeur nominale et, par prudence, une provision pour dépréciation est constituée lorsqu’il apparaît une perte probable.

3 - Titres et valeurs de placement

les titres et valeurs de placement sont tenus en comptabilité pour leur valeur d’achat.

B - CORRECTIONS DE VALEUR

1 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation

les créances certaines dans leur principe mais dont le recouvrement (en partie ou en totalité) apparaît incertain pour des raisons diverses, font l’objet d’une provision. la provision est constatée dès qu’apparaît une perte probable.

le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

Il est déterminé hors tvA.

2 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif

Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin d’exercice.

III - fINANCEMENT PERMANENT

‑ dettes de financement :

les dettes de financement sont enregistrées pour leur valeur nominale de remboursement.

une augmentation de valeur des dettes de financement jugée irréversible est un complément de dette comptabilisé comme tel. lorsque l’augmentation n’est pas définitive, elle est constatée sous forme de provision.

la diminution de valeur, lorsqu’elle est jugée irréversible, est une réduction de dette comptabilisée comme telle. lorsque la diminution n’est pas définitive, elle n’affecte pas l’évaluation dudit élément qui est maintenu en comptabilité pour sa valeur nominale.

IV - PASSIf CIRCuLANT (HORS TRÉSORERIE)

1 - Dettes du passif circulant

les dettes du passif circulant sont comptabilisées à leur valeur nominale de remboursement.

les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées en dirhams sur la base du cours de change du jour de réalisation de l’opération. lorsque l’application du taux de conversion à la date de clôture des comptes à pour effet de modifier les montants en dirhams précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont inscrites dans des comptes transitoires. les pertes latentes entraînent la constitution de provisions pour risques. les règlements relatifs à ces dettes sont comparés aux valeurs historiques originales et entraînent la constitution de pertes ou de gains de change.

2 - Méthodes d’évaluation des autres provisions pour risques et charges

les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables entraînent la constitution de provision pour risques et charges.

pour la présentation du bilan, les provisions sont distinguées des charges à payer.

les montants à provisionner sont à apprécier compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

86

COMPTES SOCIAUx

ETAT A2

ETAT DES DEROGATIONS

Indication des dérogations Justification des dérogations Influences des dérogations sur le patrimoine, La situation financière et les résultats

la société a appliqué la méthode de l’avancement, en comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGnC.

la société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGnC ne permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre l’objectif d’image fidèle recherché par la norme Comptable.

le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l’activité de la société.

l’application de cette dérogation comptable n’a pas d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit :

Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 KdhsCharges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 KdhsConstatation variation de stock de produits : 0 Kdhsdiminution du stock à l’actif : 0 KdhsAugmentation des créances clients : 137 370 Kdhs

ETAT A3

ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES

Nature des changements Justification des changements Influences sur le patrimoine, La situation financière et les résultats

nEAnt

B1 : DETAIL DES NON VALEURS

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

COMPTE PRINCIPAL INTITULE MONTANT

211 300 000 frais d’augmentation de capital 37 820 176,98

212 100 000 frais acquisition immobilisation 11 959 023,98

212 500 000 frais d4émission des emprunts 1 100 000,00

212 800 000 Autres charges à répartir 27 042 686,00

Total 77 921 886,96

B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

NATUREMONTANT

BRUT DEBUT ExERCICE

AUGMENTATION DIMINUTIONMONTANT BRUT FIN

ExERCICEProduction par l’entreprise

Acquisition pour elle-même Virement Cession Retrait Virement

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 76 821 886, 96 1 100 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 77 921 886,96

* FRAIS PRELIMINAIRES 37 820 176,98 37 820 176,98

* CHARGES A REPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES 39 001 709,98 1 100 000,00 40 101 709,98

pRIME dE REMBOuRSEMEnt dES OBlIGAtIOnS

* IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 972 349,31 1 244 556,60 0,00 0,00 0,00 0,00 371 000,00 5 845 905,91

* Immobilisation en recherche et développement

* Brevets, marques, droits et valeurs similaires 1 927 270,40 272 670,72 2 199 941,12

* Fonds commercial

*Autres immobilisations incorporelles 3 045 078,91 971 885,88 371 000,00 3 645 964,79

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 57 544 083,58 8 768 897,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66 312 981,11

* Terrains 914 545,07 914 545,07

*Constructions 7 208 433,42 7 208 433,42

*Installat. techniques,matériel et outillage 316 172,70 316 172,70

* Matériel de transport 266 389,58 17 382,50 283 772,08

* Mobilier, matériel bureau et aménagements 33 426 485,02 4 040 147,07 37 466 632,09

*Autres immobilisations corporelles 15 412 057,79 4 711 367,96 20 123 425,75

B2 BIS : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

NATURE Cumul début exercice Dotation de l’exercice Amortissements sur immobilis-sorties

Cumul d’amortissement fin exercice

1 2 3 4 = 1+2-3

IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 49 579 192,13 15 395 785,05 0,00 64 974 977,18

* Frais préliminaires 30 266 580,98 7 553 596,00 37 820 176,98

* Charges à répartir sur plusieurs exercices 19 312 611,15 7 842 189,05 27 154 800,20

* Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 1 203 210,46 713 048,42 1 916 258,88

* Fonds commercial

* Autres immobilisations incorporelles 1 203 210,46 713 048,42 1 916 258,88

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 12 592 342,13 3 972 139,86 0,00 16 564 481,99

* Terrains

* Constructions 1 627 108,96 410 192,02 2 037 300,98

* Installations techniques ; matériel et outillage 15 808,64 31 617,27 47 425,91

* Matériel de transport 200 112,23 22 672,30 222 784,53

* Mobilier, matériel de bureau et aménagements 10 749 312,30 3 507 658,27 14 256 970,57

* immobilissations corporelles diverses

B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

Date de cession ou de retrait

Compte principal

Montant brut

Amortissements cumulés

Valeur nette d’amortissements

Produit de cession

Plus values

Moins values

26/12/12 2 511 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 450 000 000,00 390 210 000,00

tOtAl 59 790 000,00 0,00 59 790 000,00 450 000 000,00 390 210 000,00 0,00

88

COMPTES SOCIAUx

B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

Raison sociale de la société émettrice

Secteur d’activité

Capital social

Participation au capital %

Prix d’acquisition global

Valeur comptable nette

Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice Produits inscrits

au C.P.C de l’exerciceDate de

clôture Situation nette résultat net

1 2 3 4 5 6 7 8 9

AlvI EtudES Et dEvElOppEMEnt 3 000 000 99,98 % 2 999 500,00 2 999 500,00 31/12/12 5 656 641,00 50 311,00

Khemisset nord Immobilier pROMOtIOn IMMOBIlIERE 500 000 95,00 % 1 187 500,00 0,00 26/01/07 20 862,79 -1 271,30

AltAG pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 15 000 000 80,00 % 15 900 000,00 15 900 000,00 31/12/12 36 492 715,00 ‑431 042,00

AlGESt pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 3 300 000 99,99 % 3 299 600,00 1 786 082,98 31/12/12 -4 379 008,00 ‑4 428 618,00

AllIAnCES MOd tEnAnt BuREAu d’EtudES 10 000 000 100,00 % 9 999 600,00 9 999 600,00 31/12/12 13 804 286,00 2 729 812,00

Alliances International dEvElOppEMEnt Et MOntAGE dE pROJEtS IMMOBIlIERS 1 129 748 100,00 % 1 129 748,00 1 129 748,00 31/12/12 919 944,30 ‑98 989,00

GOlf RESORt pAlACE pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 50 000 000 99,79 % 238 917 800,00 238 917 800,00 31/12/12 265 201 560,00 10 794 768,00

AGHOuAtIM El BARAKA pROMOtIOn IMMOBIlIERE Et tOuRIStIQuE 50 000 000 99,95 % 154 973 960,00 154 973 960,00 31/12/12 97 015 820,00 10 458 422,00

AllIAnCESdARnA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 857 000 000 93,02 % 797 207 500,00 797 207 500,00 31/12/12 1 267 297 219,00 357 604 891,00 349 997 779,00

zERKAOuIA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 6 000 000 99,99 % 9 424 163,61 9 424 163,61 31/12/12 33 185 933,00 ‑3 005 854,00

AltAdEC AMEnAGEMEnt Et dIStRIButIOn 1 000 000 65,00 % 3 250 000,00 3 250 000,00 31/12/12 -3 007 925,00 ‑3 963 548,00

OuEd dRAA RESORt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 224 845,00 ‑32 991,00

GOlf ARGAnA RESORt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 222 189,00 ‑32 886,00

tIfAlInt pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 99,50 % 99 500,00 99 500,00 31/12/12 100 000,00 0,00

AlMES GEStIOn dES pARtICIpAtIOnS 183 000 000 72,60 % 132 861 000,00 113 800 055,00 31/12/12 156 241 039,00 ‑6 503 045,00

Spl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 300 000 99,93 % 149 250 944,30 36 391 507,30 31/12/12 37 180 179,00 ‑11 129 034,00

pMH pROMOtIOn IMMOBIlIERE 33 000 000 100,00 % 236 000 000,00 100 344 736,00 31/12/12 100 345 951,00 -1 375 500,00

COGEdIM pROMOtIOn IMMOBIlIERE 25 300 000 100,00 % 25 299 600,00 25 299 600,00 31/12/12 24 951 695,00 -107 623,00

JARdInS du lIttORAl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 70,00 % 35 907 239,86 35 907 239,86 31/12/12 576 539,00 364 304,00

AllIAnCES Sud pROMOtIOn IMMOBIlIERE 100 000 100,00 % 100 000,00 100 000,00 31/12/12 19 135,00 ‑68 065,00

AtlAS nAKHIl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 5 000 000 60,00 % 66 792 000,00 66 792 000,00 31/12/12 43 204 748,00 ‑814 333,00

EMt BAtIMEnt COnStRuCtIOn 50 000 000 100,00 % 49 999 600,00 49 999 600,00 31/12/12 51 213 840,00 8 120 181,00

AlHIf MAnAGEMEnt GEStIOn dES pARtICIpAtIOnS 5 000 000 39,99 % 1 999 600,00 1 999 600,00 31/12/12 10 634 363,00 4 097 692,00 2 799 160,00

BEnCHMARK dEvElOppEMEnt pROMOtIOn Et GEStIOn dE pROJEtS 300 000 99,87 % 299 600,00 299 600,00 31/12/12 208 665,00 -50 375,00

SIndIBAd BEACH RESORt AMEnAGEMEnt EQuIpEMEnt Et ExplOItAtIOn dE pARC dE lOISIRS 298 000 000 16,50 % 50 560 557,28 50 560 557,28 31/12/12 62 740 835,00 ‑3 235 011,00

SIndIBAd HOldInG plACEMEnt Ou lA GEStIOn dE vAlEuRS MOBIlIERES 200 000 400 50,00 % 102 828 478,61 102 828 478,61 31/12/12 46 564 103,00 -1 146 171,00

StE vAlERIAnE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 35 010 000 100,00 % 35 009 900,00 35 009 900,00 31/12/12 -1 524 107,00 ‑14 098 200,00

EMt AGREGAtS ExplOItAtIOn dE CARRIERES 5 000 000 99,99 % 4 999 600,00 4 999 600,00 31/12/12 ‑1 693 349,00 ‑1 899 195,00

AlMAluS pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 99,00 % 9 900,00 9 900,00 31/12/12 10 000,00 0,00

EMt ROutE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 20 000 000 99,99 % 18 019 999,00 18 019 999,00 31/12/12 21 226 033,00 ‑88 221,00

JARdInS MERvIllE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 10 000,00 0,00

JARdInS nARCISSE pROMOtIOn IMMOBIlIERE 50 000 000 100,00 % 50 000 000,00 50 000 000,00 31/12/12 46 732 572,00 ‑2 829 112,00

JARdInS vInCEnnES pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 7 250,00 0,00

SOGEC BEt 1 000 000 100,00 % 1 000 000,00 1 000 000,00 31/12/12 1 554 967,68 208 083,51

JARdInS lAntAnA pROMOtIOn IMMOBIlIERE 10 000 100,00 % 10 000,00 10 000,00 31/12/12 4 140,00 0,00

SIndIpARK pROMOtIOn IMMOBIlIERE 238 000 000 0,01 % 300,00 300,00 31/12/12 51 472 685,00 ‑2 548 420,00

StE AMEnAGEMEnt Et dEvElOppEMEnt tAGHAzOut

AMEnAGEMEnt‑dEvElOppEMEnt‑COMMERCIAlISAtIOn dE lA StAtIOn tOuRIStIQuE tAGHAzOut

100 000 000 20,00 % 19 999 900,00 19 999 900,00 31/12/12 86 245 123,46 -9 007 686,99

RAMICAl pROMOtIOn IMMOBIlIERE 612 300 51,00 % 312 300 312 300 31/12/12 ‑18 465 236,00 -2 709 464,00

TOTAL 2 220 268 590,66 1 949 991 927,64 352 796 939,00

B5 : TABLEAU DES PROVISIONS

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

NATURE Montant débutexercice

DOTATIONS REPRISESMontant fin

exerciceD’exploitation financières Non courantes d’exploitation financières Non

courantes1. provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 2 778 087,31 267 575 646,00 270 353 733,31

2. provisions réglementées InvEStISSEMEnt3. provisons durables pour risques et charges 1 783 600,00 1 783 600,00

SOUS TOTAL (A) 4 561 687,31 0,00 267 575 646,00 0,00 0,00 0,00 0,00 272 137 333,31

4. provisions pour dépréciation de l’actif circulant (hors trésorerie) 7 735 969,04 1 150 398,37 3 095 686,22 780 264,17 11 201 789,46

5. Autres provisions pour risques et charge 90 870,22 184 311,81 219 638,02 55 544,01

6. provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie

SOUS TOTAL (B) 7 826 839,26 1 150 398,37 3 279 998,03 0,00 0,00 999 902,19 0,00 11 257 333,47

TOTAL (A+B) 12 388 526,57 1 150 398,37 270 855 644,03 0,00 0,00 999 902,19 0,00 283 394 666,78

B6 : TABLEAU DES CREANCES

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

CREANCES TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRE ANALYSE

Moins d’un an Plus d’un an Echues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l’Etat et et

organismes publics

Montants sur les entreprises liées

Montants représentés par

des effets

DE L’ACTIF IMMOBILISE 6 850 787,36 37 664,12 6 734 707,61 78 415,63 0,00 0,00 0,00 0,00

* Prêts immobilisés 153 333,48 37 664,12 37 253,73 78 415,63

* Autres créance financières 6 697 453,88 6 697 453,88

DE L’ACTIF CIRCULANT 4 681 940 637,64 1 872 655 314,20 2 802 452 265,96 6 833 057,48 264 951,17 421 256 891,41 3 227 753 248,54 0,00

* Fournisseurs débiteurs 126 115 203,39 61 347 951,84 64 767 251,55 264 951,17 612 894,23

* Clients et comptes rattachés 1 369 674 056,53 1 041 191 447,82 322 443 010,67 6 039 598,04 475 281 611,67

* Personnel 762 581,40 65 725,13 696 856,27

* Etat 421 256 891,41 129 090 516,59 292 166 374,82 421 256 891,41

* Comptes d’associés 649 600 783,55 94 382 915,22 555 217 868,33 649 600 783,55

* Autres débiteurs 2 107 646 477,08 543 462 798,03 1 563 390 219,61 793 459,44 2 102 257 959,09

* Comptes de régul. Actif 6 884 644,28 3 113 959,58 3 770 684,70

B7 : TABLEAU DES DETTES

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

DETTES TOTAL

ANALYSE PAR ECHEANCE Autres analyses

Moins d’un an Plus d’un anEchues et non

recouvréesMontants en

devises

Montants sur l’Etat et organismes

publics

Montants sur les entreprises

liées

Montants représentés

par des effets

DE FINANCMENT 3 462 481 175,04 2 183 662 000,00 1 278 819 175,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

* Emprunts obligataires 3 000 000 000,00 2 000 000 000,00 1 000 000 000,00

* Autres dettes de financement 462 481 175,04 183 662 000,00 278 819 175,04

DU PASSIF CIRCULANT 1 339 794 996,92 583 365 024,94 756 429 971,98 0,00 4 464 320,55 124 317 799,79 171 152 208,95 59 438 030,18

* Fournisseurs 437 139 424,84 224 495 685,92 212 643 738,92 4 464 320,55 121 476 205,97 59 438 030,18

* Clients créditeurs 655 505 069,98 154 999 770,62 500 505 299,36

* Personnel 1 574 566,51 1 438 858,26 135 708,25

* Organismes sociaux 4 178 648,73 2 898 138,11 1 280 510,62 4 178 648,73

* Etat 120 139 151,06 102 683 686,73 17 455 464,34 120 139 151,06

* Comptes d’associés 396 738,78 294 400,00 102 338,78

* Autres créanciers 50 241 736,14 27 517 143,69 22 724 592,46 49 676 002,98

* Comptes de régular. Passif 70 619 660,88 69 037 341,62 1 582 319,26

90

COMPTES SOCIAUx

B8 : TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

TIERS CREDITEURS OU DEBITEURS

MONTANT COUVERTPAR LA SURETE

NATURE(1)

DATE ET LIEUD’INSCRIPTION

OBJET(2) (3)

VALEUR COMPTABLE NETTE DE LA SURETE

DONNEE A LA DATE DE CLOTURE

* Sûretés données

Immeuble n AltAG 13 500 000,00 Hypothèque Casablanca le 15 janvier 2007 Crédit 5 668 166,13

à Casablanca

nantissement actions pMH et Spl 400 000 000,00 nantissement Casablanca le 14 juillet 2009 nantissement 400 000 000,00

* Sûretés reçues

(1) Gage : 1‑ Hypothèque : 2‑ nantissement : 3‑ warrant : 4‑ Autres : 5‑ (à préciser)(2) préciser si la sûreté est données au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)

B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

ENGAGEMENTS DONNES MONTANTS ExERCICE MONTANTS ExERCICE PRECEDENT

* Avals et cautions

AttIJARI wAfABAnK 30 000 000,00 30 000 000,00

SGMB 5 000 000,00 5 000 000,00

BMCE 50 000 000,00 50 000 000,00

CREdIt AGRICOlE (découvert exploitation) 50 000 000,00 50 000 000,00

* Autres engagements donnés

délégation des indémnités d’assurance immeuble n (SG) 13 500 000,00 13 500 000,00

Hypothèque de 1er rang immeuble n (SG)

Cautions provisoires (SG) 1 000 000,00 1 000 000,00

Cautions provisoires (attijari wafabank) 2 690 000,00 2 690 000,00

Cautions étrangères (Attijari wafabank) 1 222 000,00 1 222 000,00

Crédit d’enlévement 1 000 000,00 1 000 000,00

Caution provisoir sur marché (BMCE) 1 150 000,00 1 150 000,00

Encours crédoc (BMCE) ‑ 704 682,00

Encours crédoc (Crédit Agricole) ‑ 5 386 000,00

Signature d’un billet à ordre d’un montant égal au crédit (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC) 165 000 000,00 165 000 000,00

nantissement de premier rang des actions de AlMES (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC) (actions AlMES détenues par ADI 7 258)

Consentement par AlMES d’un nantissement de premier rang sur les actions EMt (actions EMt détenues par AlMES 410 530)

Consentement par AlMES d’un nantissement de premier rang sur les actions Somadiaz (actions EMt lEvAGE (Somadiaz) détenues par ALMES 275 804)

délégation aux prêteurs de dividendes qui seront distribués par AlMES (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)

Consentement par AlMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par EMt aux prêteurs (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)Consentement par AlMES d’une délégation des dividendes qui lui seront distribués par Somadiaz aux prêteurs (AttIJARI wAfABAnK+CREdIt du MAROC)

nantissement d’actions pMH (Bp) 400 000 000,00 400 000 000,00

nantissement d’actions Spl (Bp)

Signature billet à ordre (Bp)

Hypothèque de 1er rang sur le terrain Hay Bab Sebta (Bp)

Cautions provisoires (BMCE) ‑ 1 150 000,00

Cautions bancaire (Crédit Agricole) 1 000 000,00 1 000 000,00

Total 721 562 000,00 728 802 682,00

ENGAGEMENTS REÇUS MONTANTS ExERCICE MONTANTS ExERCICE PRECEDENT

* Avals et cautions

* Autres engagements donnés

Total

B10 : TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL

Exercice du 01/01/2012 au 31/12/2012

RubriquesDate

de la 1ère échéance

Durée du contrat en

mois

Valeur estimée du

bien à la date du contrat

Durée théorique d’amortissement

du bien

Cumul des exercices préc

édents des redevances

Montant de l’exercice des redevances

redevances restant à payer Prix d’achat résiduel en fin

de contratObservationsà moins

d’un an à plus d’un an

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11tOyOtA 15/12/07 48 207 274,01 4 138 414,48 18 054,06 1 733,74luxuS 20/03/09 48 1 550 000,00 4 1 494 189,84 527 361,12 87 893,52 15 500,00RAnG ROvER 05/07/12 48 1 070 000,00 4 0,00 174 145,58 298 535,28 721 460,26 8 916,67

TOTAL 2 827 274,01 1 726 314,83 719 560,76 386 428,80 721 460,26 26 150,41

B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

POSTE ExERCICE ExERCICE PRECEDENT611 CHARGES D’ExPLOITATION

Achats revenus de marchandises

* Achats de marchandises

variation des stocks de marchandises (±)

Total 0,00 0,00612 Achats consommés de matières et fournitures

* Achat de matières premières -83 076,80 167 714,50

*Variation des stocks de matières premières (+) 83 076,80 -167 627,00

* Achats de matériels et fournitures consommables et d’emballages 5 823,00

variation des stocks de matières, fournitures et emballages (±)

*Achats non stockés de matières et de fournitures 1 966 151,15 2 386 597,40

*Achats de travaux, études et prestations de services 186 426 383,74 755 505 399,12

Total 188 398 357,89 757 892 084,02613/614 *Autres charges externes

*Locations et charges locatives 6 101 734,51 7 050 066,97

*Redevances de crédit-bail 719 560,76 1 046 178,89

*Entretien et réparations 2 610 389,24 1 187 808,68

*Primes d’assurances 232 374,46 21 185,19

*Rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise 1 193 555,89 224 808,78

*Rémunérations d’intermédiaires et honoraires 30 713 667,62 33 277 704,24

*Redevances pour brevets, marques, droits…

*Transports 12 700,00 212 710,23

*Déplacements, missions et réceptions 7 674 351,58 6 057 806,72

*Reste du poste des autres charges externes 18 774 673,28 15 136 734,41

Total 68 033 007,34 64 215 004,11617 * Charges de personnel

*Rémunération du personnel 42 819 898,97 31 323 836,72

*Charges sociales 7 235 119,18 6 332 687,68

*Reste du poste des charges de personnel 2 537 812,12 968 638,03

Total 52 592 830,27 38 625 162,43618 Autres charges d’exploitation

* Jetons de présence 1 157 142,86 671 428,57

*Pertes sur créances irrécouvrables

*Reste du poste des autres charges d’exploitation

Total 1 157 142,86 671 428,57638 CHARGES FINANCIERS

*Autres charges financières

* Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement 35 236,11 26 902,41

*Reste du poste des autres charges financières 96,23

TOTAL 35 236,11 26 998,64658 CHARGES NON COURANTES

*Autres charges non courantes 5 481 826,14 232 312,33

* Pénalités sur marchés et dédits 2 870 000,00 544 556,92

*Rappels d’impôts (autres qu’impôts sur les résultats)

*Pénalités et amendes fiscales 263 424,55 155 991,25

*Créances devenues irrècouvrables 80 679,29 25 305,50

*reste du poste des autres charges non courantes 154 164,91 322 460,01

Total 8 850 094,89 1 280 626,0192

COMPTES SOCIAUx

B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

POSTE ExERCICE ExERCICE PRECEDENT

PRODUITS D’ExPLOITATION

711 * Ventes de marchandises

* Ventes de marchandises au Maroc

* Ventes de marchandises à l’étranger

* Reste du poste des ventes de marchandises

Total 0,00 0,00

712 * Ventes de biens et services produits

*Ventes de marchandise au Maroc

*Ventes de marchandise à l’étranger

*Ventes des services au Maroc 265 946 007,10 948 207 061,89

*Ventes des services à l’étranger

*Redevances pour brevets, marques, droits.

* Reste du poste des ventes et services produits

Total 265 946 007,10 948 207 061,89

713 *Variation des stocks de produits

* Variation des stocks des biens produits (+/-)

*Variation des stocks des services produits (+/-) 42 938 710,14 -1 474 982,67

*Variation des stocks des produits en cours (+/-)

Total 42 938 710,14 -1 474 982,67

718 * Autres produits d’exploitation

* Jetons de présence reçus

*Reste du poste (produits divers)

Total

719 Reprises d’exploitation transferts de charges

*Reprises

*Transferts de charges 500 000,00 437 500,00

Total 500 000,00 437 500,00

PRODUITS FINANCIERS

738 * Intérêts et autres produits financiers

Intérêts et produits financiers

*Intérêts et produits assimilés 102 407 367,91 88 740 333,49

*Revenus des créances rattachées à des participations

*Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement 1 374 983,37 4 780,77

*Reste du poste intérêts et autres produits financiers 2 389,46 2 108 731,38

Total 103 784 740,74 90 853 845,64

B12 : PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

INTITULES MONTANT MONTANT

I. RESULTAT NET COMPTABLE

*Bénéfice net 387 446 152,38

*Perte nette

II. REINTEGRATIONS FISCALES 30 976 326,71

1. Courantes 5 332 057,10

ACHAt MAtIERES Et fOuRnItuRES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 967 365,59

AutRES CHARGES ExtERnES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 463 716,34

IMpOtS Et tAxES dES ExERCICES AntERIEuRS 1 840,00

dOtAtIOnS Aux AMORtISSEMEntS dES ExERCICES AntERIEuRS 75 221,10

pERtE dE CHAnGE dES ExERCICES AntERIEuRS 765,27

CAdEAux A lA ClIEntElE 1 163 842,10

dOnS 52 800,00

SuRpluS lEASInG Et lOCAtIOn 606 506,70

2. Non courantes 25 644 269,61

Impôts sur les sociétés/Cotisation Minimale 19 602 370,39

pARtICIpAtIOn A lA COHESIOn SOCIAlE 5 249 946,00

CHARGES nOn lIEES A l’ExplOItAtIOn 231 880,14

AMEndES Et pEnAlItES 263 424,55

ECARtS dE REGlEMEntS 80 679,25

lIBERAlItES 153 634,00

AMEndES Et pEnAlItES dES ExERCICES AntERIEuRS 530,91

ECARt dE COnvERSIOn pASSIf 2012 61 804,37

II. DEDUCTIONS FISCALES 353 081 244,46

1. Courantes 353 020 310,00

dividendes 353 020 310,00

Reprise sur provisions pour clients douteux

‑

‑

2. non courantes 60 934,46

‑Reprise sur provision pour investissement

dEA aux amortissements des exercices antérieurs

ECARt dE COnvERSIOn pASSIf 2011 60 934,46

‑

Total 418 422 479,09 353 081 244,46

IV. RESULTAT BRUT FISCAL Montants

Bénéfice brut si t1 > t2 (A) 65 341 234,63

déficit brut fiscal si t2 > t1 (B)

V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1)

* Exercice n-4

*Exercice n-3

*Exercice n-2

*Exercice n-1

VI. RESULTAT NET FISCAL

Bénéfice net fiscal (A‑C) 65 341 234,63

ou déficit net fiscal (B) 0,00

VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES Montants

VIII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUx RESTANT A REPORTER

* Exercice n-4

*Exercice n-3

*Exercice n-2

*Exercice n-1

94

COMPTES SOCIAUx

B13 : DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS

Exercice clos le 31/12/2012

I. DETERMINATION DU RESULTAT Montant

* Résultat courant d’après C.P.C. + ou ‑ 23 090 771,62

* Réintegrations fiscales sur opérations courantes + 5 332 057,10

* Déductions fiscales sur opérations courantes ‑ 353 020 310,00

* Résultat courant théoriquement imposable = 324 597 481,28

* Impôt théorique sur résultat courant ‑ ‑

* Résultat courant après impôt 23 090 771,62

II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES D’INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES

B14 : DÉTAIL DE LA TAxE SUR LA VALEUR AJOUTÉE

Du 01/01/2012 Au 31/12/2012

NATURE solde au début de l’exercice

Opérations comptablesde l’exercice

Declarations TVAde l’exercice

Solde fin d’exercice(1+2-3=4)

1 2 3

A. TVA. Facturée 79 138 953,09 35 073 002,92 8 214 479,90 105 997 476,11

B. TVA. Récupérable 61 383 937,08 93 223 963,86 91 596 573,50 63 011 327,44

* sur charges 58 815 272,92 91 457 676,11 90 666 722,17 59 606 226,86

* sur immobilisations 2 568 664,16 1 766 287,75 929 851,33 3 405 100,58

C. TVA dûe ou crédit de

TVA = (A - B) 17 755 016,01 -58 150 960,94 -83 382 093,60 42 986 148,67

B15 : PASSIFS EVENTUELS

les déclarations fiscales au titre de la période allant de 2009 à 2012 ne sont pas prescrites et sont sujettes au contrôle fiscal et à d’éventuels redressements en matière d’Impôt sur les Sociétés (I.S), d’Impôt sur le Revenu (I.R) et de taxe sur la valeur Ajoutée (tvA).les rôles émis au titre des autres impôts et taxes pourraient également faire l’objet de rappels sur la période non prescrite.

C1 : ETAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

Montant du capital.................................... 1 210 000 000,00 Dirhams

Nom, prénom ou raison sociale des principaux

associés (1)Adresse

NOMBREDE TITRES

NOMBREDE TITRES Valeur nominale

de chaque action ou part sociale

MONTANT DU CAPITAL

Souscrit Appelé libéréExercicePrécédent

Exerciceactuel

1 2 3 4 5 6 7 8lAzRAQ AlAMI MOHAMEd 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 7 001 020 7 001 020 100,00 700 102 000,00 700 102 000,00 700 102 000,00El BElGHAMI fARIdA 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 136 730 136 730 100,00 13 673 000,00 13 673 000,00 13 673 000,00nAfAKH lAzRAQ OtHMAn 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00nAfAKH lAzRAQ MOunA 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00nAfAKH lAzRAQ OMAR 24, RAMpE d’AnfA CASABlAnCA 45 980 45 980 100,00 4 598 000,00 4 598 000,00 4 598 000,00KARIM BElMAACHI 8, RuE lAllA MERIEM SOuISSI‑RABAt 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00

yOunES SEBtI 45 Bd GHAndI RESIdEnCE yASMInE IMMEuBlE B CASA 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00

JAMAl HAMdAOuI RESIdEnCE KOutOuBIA IMM E App 5 ABOu ABBES El AzfI 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00

AHMEd AMlOul MARRAKECH 10 10 100,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00MuStApHA nAfAKH lAzRAQ 17, av. ANDRE MASSET CASABLANCA 2 420 2 420 100,00 242 000,00 242 000,00 242 000,00

MAMdA 16 RuE ABOu InAn RABAt 272 250 272 250 100,00 27 225 000,00 27 225 000,00 27 225 000,00MCMA 16 RuE ABOu InAn RABAt 272 250 272 250 100,00 27 225 000,00 27 225 000,00 27 225 000,00SOMEd 71 av. DES FAR CASABLANCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00wAfA ASSuRAnCE 1 Bd ABdElMOuMEn CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00

uplInE 37 BD ABDELLATIF BEN KADDOUR CASABlAnCA 90 750 90 750 100,00 9 075 000,00 9 075 000,00 9 075 000,00

CIMR 100 Bd ABdElMOuMEn CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00SCR plACE zEllAQA tOuRS AtlAS CASABlAnCA 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00SMCd lIMItEd ROAd tOwn BRItISH vIRGIn ISlAndS 181 500 181 500 100,00 18 150 000,00 18 150 000,00 18 150 000,00dIvERS ACtIOnnAIRES 3 279 100 3 279 100 100,00 327 910 000,00 327 910 000,00 327 910 000,00

Totaux 12 100 000 12 100 000 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00 1 210 000 000,00

(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l’entreprise doit déclarer tous les participants au capital.dans les autres cas il ya lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d’importance décroissance.

C2 : TABLEAU D’AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L’ExERCICE

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

MONTANT MONTANT

A. ORIGINE DES RESULTATS A AFFECTER B. AFFECTATION DES RESULTATS

(décision du…..21 JuIn 2012................) . Réserve légale 10 499 891,73

. Report à nouveau 89 519 291,83 . Autres réserves

. Résultats nets en instance d’affectation . tantièmes

. Résultat net de l’exercice 209 997 834,67 . dividendes 169 400 000,00

. prélèvements sur les réserves . Autres affectations 215 912,00

. Autres prélèvements . Report à nouveau 119 401 322,77

TOTAL A 299 517 126,50 TOTAL B 299 517 126,50

TOTAL A = TOTAL B

0,00

96

COMPTES SOCIAUx

C3 : RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE

AU COURS DES TROIS DERNIERS ExERCICES

Du 01/01/2012 au 31/12/2012

NATURE DES INDICATIONS Exercice2010

Exercice2011

Exercice2012

* SITUATION NETTE DE L’ENTREPRISE

* Capitaux propres plus capitaux propres assimilés moins immobilisations en non valeurs 2 033 275 377,08 2 152 654 419,27 2 384 996 356,71

* OPERATIONS ET RESULTATS DE LExERCICE

1. Chiffre d’affaires 807 283 328,56 948 207 061,89 265 946 007,10

2. Résultat avant impôts 141 289 923,34 217 830 338,67 407 048 522,77

3. Impôts sur les résultats 5 144 158,00 7 832 504,00 19 602 370,39

4. Bénéfices distribués 96 800 000,00 169 400 000,00

5. Résultats non distribués (mis en réserves ou en instance d’affectation) 96 326 580,10 130 117 126,50 506 847 475,15

* RESULTAT PAR TITRE

* Résultat net par action ou part sociale 11,25 17,36 32,02

* Bénéfices distribués par action 8,00 14,00

* PERSONNEL

* Montant des salaires bruts de l’exercice 28 875 708,94 31 323 836,72 42 819 898,97

* Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 142 123 117

C4 : TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES AU COURS DE L’ExERCICE

Exercice 01/01/2012 au 31/12/2012

NATURE Entrée contre-valeuren dirhams

Sortie contre-valeuren dirhams

* Financement permanent

* Immobilisations brutes

* Rentrées sur immobilisations

* Remboursement des dettes de financement

* Produits 0,00

* Charges 30 437 122,49

total 612 610 020 4 897 327,22

total 612 620 020 22 374 319,58

total 612 630 010 3 394,63

total 612 630 020 216 819,66

total 612 800 000 1 218 564,00

total 613 651 000 26 812,80

total 613 652 000 628 475,53

total 614 350 000 46 835,30

total 614 430 000 15 594,60

total 614 480 000 45 858,50

total 614 800 000 963 120,67

total des Entrées

total des Sorties 30 437 122,49

Balance devise 30 437 122,49

TOTAL 30 437 122,49 30 437 122,49

C5 : DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS

I. DATATION

* Date de clôture31 décembre 2012

* Date d’établissement des états de synthèse (2)28 mars 2013

(1) Justification en cas de changement de la date de clôture(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l’élaboration des états de synthèse.II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L’ExERCICE NON RATTACHABLES A CET ExERCICE ET CONNUS AVANT LA 1re COMMUNICATION ExTERNE DES ETATS DE SYNTHESE.

Dates Indications des évènements

* Favorables NEANT

* Défavorables NEANT

Aux Actionnaires de la sociétéAlliances Développement Immobilier

16, Rue Ali AbderrazakCasablanca

Messieurs,RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER 2012 AU 31 DECEMBRE 2012

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints, de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2012. Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 2 397 943 266,48 dont un bénéfice net de MAD 387 446 152,38.

Responsabilité de la DirectionLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas d’anomalie significative, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.

Responsabilité de l’AuditeurNotre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états de synthèse. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse contiennent des anomalies significatives. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états de synthèse.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Opinion sur les états de synthèseNous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. au 31 décembre 2012 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.

Vérifications et informations spécifiquesNous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.

Par ailleurs, suite aux autres vérifications spécifiques prévues par la loi, nous portons à votre connaissance que certaines conventions réglementées, citées dans notre rapport spécial, n’ont pas été soumises à l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration.

Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a pris une participation de 51 % du capital de la société RAMIKAL S.A.R.L pour KMAD 312.

Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. a augmenté ses participations dans le capital des sociétés suivantes :

- ALLIANCES MOD S.A. pour KMAD 9 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- ALVI S.A pour KMAD 2 700 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,98 % ;- EMT ROUTES S.A pour KMAD 10 012 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- EMT BATIMENT S.A pour KMAD 40 000 dont le pourcentage de détention n’a pas changé, il est resté de 99,99 % ;- SOGEC SARL pour KMAD 900 dont le pourcentage de détention de détention n’a pas changé, il est resté de 100 % ;

Casablanca, le 17 mai 2013.

Les Commissaires aux Comptes

98

COMPTES CONSOLIDÉS

1. BILAN CONSOLIDÉ

(En milliers de dirhams : KMAD)

ACTIF Notes 31-déc-12 31-déc-11

Ecart d’acquisition 5.1.14 et 5.2.1.1 679 554 688 551

Immobilisations incorporelles 5.1.2.1 et 5.2.1.2 13 433 12 479

Immobilisations corporelles 5.1.2.2 et 5.2.1.3 994 302 946 060

Immobilisations financières 5.1.2.3 et 5.2.1.4 180 288 179 269

titres mis en équivalence 5.2.1.5 4 547 5 727

Impôts différés actifs 5.1.2.4 et 5.2.2 78 681 70 758

Actif immobilisé 1 950 804 1 902 845

Stocks 5.1.2.5 et 5.2.3 9 707 260 6 723 678

fournisseurs, avances et acomptes 5.2.4 395 453 699 159

Clients 5.1.2.6 et 5.2.5 5 104 911 4 452 375

personnel 1 430 1 570

Etat débiteur 5.2.6 2 144 191 1 810 907

Comptes d’associés 5.2.7 136 362 80 067

Autres débiteurs 5.2.8 366 383 326 572

Comptes de régularisation – actif 5.2.9 115 866 117 466

titres et valeurs de placement 5.2.10 460 152 90 786

Actif circulant 18 432 210 14 302 581

disponibilités 509 396 414 951

Total Actif 20 892 210 16 620 377

PASSIF Notes 31-déc-12 31-déc-11

Capitaux propres du Groupe 5.2.11 4 064 369 3 436 672

Capital 1 210 000 1 210 000

prime d’émission 643 500 643 500

Réserves consolidées 1 335 922 751 104

Ecart de conversion 5.1.1.5 ‑3 26

Résultat net de l’exercice (part du Groupe) 5.3 874 949 832 041

Intérêts minoritaires 5.2.12 896 360 518 755

Capitaux propres de l’ensemble consolidé 4 960 729 3 955 427

Obligations Remboursables en Actions 5.2.13 1 000 000

dettes financières 5.2.14 6 066 216 4 687 017

Impôts différés passifs 5.1.2.4 et 5.2.2 430 027 299 089

provisions durables pour risque et charges 5.2.15 35 169 46 462

Total Passif Immobilisé 12 492 140 8 987 996

fournisseurs 5.2.16 2 492 642 2 094 473

Clients avances et acomptes 5.2.17 1 789 164 2 215 924

personnel et organismes sociaux 39 721 35 790

Etat créditeur 5.2.18 1 000 128 891 334

Compte de régularisation – passif 5.2.19 288 920 193 236

Autres provisions pour risques et charges 5.2.20 59 164 98 051

Comptes courants d’associés créditeurs 5.2.21 545 047 225 262

Autres dettes 122 396 84 683

Passif circulant 6 337 184 5 838 754

trésorerie – passif 2 062 886 1 793 627

Total Passif 20 892 210 16 620 377

2. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDÉ


Compte de produits et de charges Notes 31-déc-12 31-déc-11

Produits d’exploitation 6 217 199 5 558 462

Chiffre d’affaires 5.3.1 4 003 387 4 341 075

variations de stock 5.3.2 2 100 880 1 003 933

production immobilisée 13 144 21 022

Autres produits d’exploitation 32 639

Reprises d’exploitation 5.3.3 99 787 159 793

Charges d’exploitation 4 882 999 4 204 310

Achats consommés de matières et fournitures 5.3.4 3 996 477 3 367 846

Autres charges externes 321 496 260 851

Impôts et taxes 5.3.5 30 670 61 059

Charges de personnel 5.3.6 432 573 343 085

Autres charges d’exploitation 7 247 1 626

dotations d’exploitation 5.3.7 94 535 169 844

Résultat d’exploitation 1 334 200 1 354 152

Produits financiers 43 176 13 047

Charges financières 465 899 298 965

Résultat financier 5.3.8 -422 723 -285 919

Produits non courants 462 261 181 298

Charges non courantes 131 194 111 054

Résultat non courant 5.3.9 331 067 70 245

Résultat avant impôt 1 242 544 1 138 478

Impôt sur les sociétés 5.1.2.4 108 979 166 615

Impôts différés et 5.2.2 4 956 -23 794

Reprise d’amortissement sur écarts d’acquisition 10 457 13 808

dotation aux amortissements des écarts d’acquisition 49 962 39 603

Résultat après impôt des sociétés intégrées 1 089 104 969 863

Résultat des sociétés mises en équivalence 1 630 3 129

Résultat Net de l’ensemble consolidé 1 090 735 972 992

Part groupe 5.3 874 949 832 041

Part des minoritaires 5.2.12 215 785 140 951

100

3. TABLEAU DES FLUx DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS


(En milliers de dirhams) 31-déc-12 31-déc-11

Résultat net consolidé 1 090 735 972 992

dotations aux amortissements et provisions nettes des reprises 102 495 ‑19 002

Quote‑part du résultat des sociétés mises en équivalence ‑1 630 ‑3 129

Résultat de cession ‑393 261 -79 142

Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net d’impôt 798 338 871 719

Elimination du coût de l’endettement financier net 436 949 286 129

Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net d’impôt 1 235 287 1 157 848

Incidence de variation du BfR lié à l’activité - 3 283 473 ‑2 328 033

variation des impôts différés 4 956 ‑5 832

Flux nets de trésorerie générés par l’activité - 2 043 230 - 1 176 017

Incidence de variation de périmètre ‑160 249 ‑164 424

Acquisition d’immobilisations incorporelles ‑2 194 ‑2 581

Acquisition d’immobilisations corporelles ‑109 216 -602 497

Acquisition de titres non consolidés ‑ 900 ‑95 101

Cessions d’immobilisations 453 101 156 683

flux de trésorerie nette des prêts à long terme ‑1 404 ‑2 500

Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement 179 138 - 710 420

Augmentation de capital 55 740

dividendes mis en paiement au cours de l’exercice - 274 765 -97 031

Emission des obligations remboursables en actions 1 000 000 ‑

Emission de nouveaux emprunts 1 857 671 3 840 059

Remboursements d’emprunts ‑512 420 ‑1 982 003

Intérêts financiers nets versés ‑ 436 949 ‑286 129

Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement 1 689 277 1 474 896

Variation de trésorerie nette -174 814 -411 541

Trésorerie nette d’ouverture -1 378 677 -967 136

Trésorerie nette de clôture -1 553 490 -1 378 677

4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUx PROPRES CONSOLIDÉS


Capital Primes d’émission

Réserves consolidées part

du groupeRésultat consolidé

part du groupeIntérêts

minoritaires Total

Capitaux propres au 01/01/2012 1 210 000 643 500 751 130 832 041 518 755 3 955 427

Augmentation de capital 62 538 62 538

Acquisitions et cessions de titres d’autocontrôle 0

Effet des changements de méthodes comptables 0

Effet de variation du périmètre ‑49 082 222 001 172 919

Autres retraitements -28 767 -17 343 -46 111

Mouvement : Imputation Résultat net de l’exercice 832 041 ‑832 041 0

dividendes ‑169 400 -105 376 -274 776

Résultat consolidé de l’exercice 874 949 215 785 1 090 735

Ecarts de conversion 0

Capitaux propres au 31/12/2012 1 210 000 643 500 1 335 921 874 949 896 360 4 960 729

5. ANNExES AUx COMPTES CONSOLIDÉS

5.1. PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALuATION

les comptes consolidés du Groupe Alliances développement Immobilier (le « Groupe ») sont établis conformément aux normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil national de Comptabilité (CnC) dans son avis n° 5 du 26 mai 2005.

les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2012 et 2011 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi de base pour l’établissement des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc.

COMPTES CONSOLIDÉS

les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes :

5.1.1. PRINCIPES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION

5.1.1.1. Périmètre et méthodes de consolidation

les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Celui‑ci est présumé pour les sociétés contrôlées à plus de 50 % ou celles où le Groupe est majoritaire au Conseil d’Administration et dont le pourcentage de contrôle dépasse 40 %

la méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable.

l’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d’une société sans en détenir le contrôle. l’influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d’une fraction comprise entre 20 % et 40 % des droits de vote de cette société.

les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle, c’est le cas des sociétés Sindibad Holding, Sindibad Beach Resort, Sindipark et la Belle Roseraie.

variation du périmètre

le tableau suivant présente le détail par secteur d’activité des sociétés nouvellement entrées dans le périmètre de consolidation du Groupe en 2012 :

Filiale Natured’opération

% ded’intérêt

%Contrôle

Nature deContrôle

Promotion Immobilière

BIdAyAt Al KHEIR Acquisition 93,03 % 100,00 % Contrôle exclusif

l’ORCHIdEE du Sud Acquisition 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif

nAJIlA II participation à l’augmentation de capital 58,05 % 96,00 % Contrôle exclusif

RyAd Al nOuR Création 92,90 % 99,87 % Contrôle exclusif

BEllE ROSERAIE Antérieurement détenue nouvellement entrée au périmètre 49,90 % 50,00 % Contrôle conjoint

REMAl MOROCCO HOSpItAlIty Acquisition 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif

RAMICAl participation à l’augmentation de capital 50,97 % 50,97 % Contrôle exclusif

AKIlAM Entrée suite à l’opération RAMICAl 50,97 % 100,00 % Contrôle exclusif

le tableau suivant présente les évolutions des pourcentages de contrôle et d’intérêt survenues en 2012 pour les entités existantes au 31 décembre 2011.

Filiale Variation % d’intérêts Variation % de Contrôle

RIAd SOltAn ‑3,13 % pas de variation

AldARnA ‑6,98 % ‑6,98 %

MAREMCO -6,97 % pas de variation

dAR Al MOuRAd 32,98 % 39,80 %

BElyA StAR REAlIty ‑6,62 % pas de variation

OuEd nEGROCO IMMOBIlIER (OnI) -4,87 % pas de variation

RMIlA -6,74 % pas de variation

tAnGER RESORt -4,87 % pas de variation

M’dEQ dEvElOppEMEnt ‑4,68 % 0,20 %

zOnE fRAnCHE f’nIdEQ (zff) ‑4,85 % pas de variation

lA vAllEE Aux GOlfS 32,98 % pas de variation

nAJIlA ‑4,53 % pas de variation

ExpEREnCIA ‑6,96 % pas de variation

Al AOuAyEl ‑6,96 % pas de variation

ERRAHMA ‑3,48 % pas de variation

nAJMAt SAISS ‑4,53 % pas de variation

REntE nEGOCE -6,97 % pas de variation

5.1.1.2. Dates de clôture

toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes annuels au 31 décembre à l’exception de la société AlMES qui les clôture au 30 juin. les comptes de la société AlMES arrêtés au 31 décembre ont été préparés pour les besoins de la consolidation.

5.1.1.3. Autocontrôle

la société Alliance développement Immobilier ne détient pas d’actions d’auto contrôle classées en titres immobilisés au 31 décembre 2012 et 2011.

dans le cadre de la mise en œuvre du programme de rachat d’actions propres dûment autorisé par l’assemblée générale, la société détient au 31 décembre 2012, 12 450 actions propres classées en titres et valeurs de placement. le montant engagé à cet effet s’élève à 9 millions de dirhams.

5.1.1.4. Ecarts d’acquisition

les écarts d’acquisition constatés dans les comptes consolidés correspondent à la différence entre le coût d’acquisition des titres et l’évaluation totale des actifs et passifs identifiés des sociétés acquises.

102

COMPTES CONSOLIDÉS

les écarts d’acquisition positifs font l’objet d’un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition. les écarts d’acquisition dont la valeur est négligeable sont constatés en charges sur l’exercice de leur constatation.

les écarts d’acquisition négatifs sont constatés au niveau des provisions durables pour risques et charges et font l’objet d’une reprise sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition.

le Groupe a décidé à partir de 2011 de ne constater l’amortissement des écarts d’acquisition qu’après leur affectation dans le délai accordé par l’avis n° 5 : délai se terminant à la clôture du premier exercice, commencé postérieurement à l’acquisition, au cours duquel le Groupe peut procéder aux analyses et expertises nécessaires à cette évaluation.

5.1.1.5. Conversion des états financiers des sociétés étrangères

la filiale Alliances Internationale est la seule filiale du Groupe dont les comptes sont tenus en devise (€).

les comptes de cette filiale ont été convertis selon la méthode du cours de clôture conformément à l’avis n° 5 du CnC :

les éléments d’actif et de passif monétaires et non monétaires sont convertis au cours de change de clôture,

les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période.

les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments de bilan d’ouverture que sur le résultat, sont portés dans les capitaux propres.

5.1.2. MÉTHODES ET RÈGLES D’ÉVALUATION

5.1.2.1. Immobilisations incorporelles

Mis à part les écarts d’acquisition constatés sur les filiales acquises par le Groupe, les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement un fond commercial (Alliance Internationale) et des logiciels informatiques.

5.1.2.2. Immobilisations corporelles

les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou de production, diminuées des amortissements, calculées selon la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. les durées de vie retenues sont les suivantes :

Libellé Durée

Constructions 20 ans

Aménagements 10 ans

Matériel et outillage 10 ans

Matériel de transport 5 ans

Matériel et mobilier de bureau 10 ans

Matériel informatique 6 ans et 8 mois

les immobilisations en crédit‑bail sont retraitées comme des acquisitions d’immobilisations par la contrepartie d’un financement à long terme. les immobilisations résultant de ce retraitement sont amorties conformément aux taux d’amortissement économiques appliqués par le Groupe.

les impacts de cessions intragroupes sont neutralisés en consolidation.

5.1.2.3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à la valeur d’utilité, si celle‑ci est inférieure.

les prêts et créances à long terme sont enregistrés à leur valeur nominale. Ils font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.

5.1.2.4. IMPÔTS DIFFÉRÉS

les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les retraitements de consolidation sont calculés société par société selon la méthode du report variable, en tenant compte de la conception étendue.

par ailleurs, les impôts différés actifs sur les déficits fiscaux des filiales dont les perspectives de résultat sont estimées positives sont constatés sur les comptes consolidés.

5.1.2.5. STOCKS

S’agissant des activités immobilières et de services, les stocks et travaux en cours sont évalués au coût de production, incluant les charges financières, sans que la valeur des stocks ne puisse excéder la valeur nette de réalisation.

les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des marges sur les prestations de contractant général facturées par les sociétés Alliances développement Immobilier et Alliances darna et sur les travaux d’aménagement facturés par la société Altadec.

les marges sur stock sont calculées sur la base d’un coût de revient incluant les charges directes, indirectes et une quote‑part des frais généraux attribuable aux prestations facturées sur la base du chiffre d’affaires.

5.1.2.6. CRÉANCES

les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non recouvrement.

les créances et dettes libellées en monnaies étrangères sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la clôture de l’exercice. les différences de change sont comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de produits financiers selon le cas.

5.1.2.7. Titres et valeurs de placement

les titres et valeurs de placement constitués d’actions cotées, SICAv et OpCvM sont enregistrés au coût historique. une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d’acquisition.

5.1.2.8. Provisions réglementées

les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des provisions pour amortissements dérogatoires.

5.1.2.9. Reconnaissance des revenus

la société Alliances développement Immobilier utilise la méthode d’avancement des travaux pour la comptabilisation de son chiffre d’affaires relatif aux activités de prestations de services (MOd, contractant général, ….).

Concernant les activités de promotion immobilière, le chiffre d’affaires est comptabilisé selon la méthode de l’achèvement.

5.1.2.10. Provisions pour risques et charges

les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probable, entraînent la constitution de provisions pour risques et charges. les montants à provisionner sont appréciés compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

5.2. INfORMATIONS SuR LES POSTES Du BILAN

5.2.1. INFORMATIONS SUR LES IMMOBILISATIONS

5.2.1.1. Ecarts d’acquisition positifs

les écarts d’acquisition positifs au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :

Filiale Duréed’amortissement (ans)

Ecartsd’acquisition Bruts

CumulAmortissement

Ecartsd’acquisition Net

GRp 20 159 611 39 903 119 708

AGHOuAtIM 20 105 215 26 304 78 911

BEllE ROSERAIE 1 8 8 ‑

AltAdEC 10 2 562 1 794 769

AtlAS nAKHIl 10 64 236 19 271 44 965

MAREMCO 20 35 142 7 028 28 114

BElyA StAR 10 12 566 3 770 8 797

RMIlA RESORt 1 18 18 ‑

Spl 20 2 887 577 2 310

SAlIxuS 20 29 972 5 995 23 978

HEM 20 54 414 8 431 45 983

ptp 1 5 5 ‑

BIdAyAt Al KHEIR non encore affecté 66 877 ‑ 66 877

EMt 20 112 291 22 458 89 833

EMt l 20 85 073 17 015 68 058

ORCHIdEE du Sud non encore affecté 28 255 28 255

REMAl M.H. non encore affecté 1 412 ‑ 1 412

RAMICAl non encore affecté 6 875 ‑ 6 875

COGEdIM 1 200 200 ‑

nAJIlA 5 et 10 48 550 9 710 38 840

pROMOGAM 10 25 302 7 591 17 711

Al AOuAyEl 10 9 328 2 798 6 530

SIndIBAd HOldInG 10 1 106 221 885

SIndIBAd BR 10 929 186 744

nAJIlA II 1 22 22 ‑

Total 852 858 173 304 679 554

la variation des écarts d’acquisition positifs entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :

Ecart d’acquisition 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12

valeur brute 811 893 103 449 ‑62 484 852 858

Amortissement ‑ 123 342 ‑49 962 -173 304

Valeur nette 688 551 53 487 -62 484 679 554

104

la légère baisse constatée au niveau des écarts d’acquisition s’explique par l’effet combiné de :

la constatation des écarts d’acquisition des nouvelles entrées de périmètre pour 103 millions dirhams (principalement : BIdAyAt Al KHEIR et ORCHIdEE du Sud) ;

les dotations de l’exercice pour 50 millions dirhams ;

l’affectation en stocks de l’écart d’acquisition de la filiale REnt nEGOCE, constaté en 2011, pour 62 millions dirhams.

5.2.1.2. Immobilisations incorporelles

la variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :

Immobilisations Incorporelles 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12

Brevets, marques, droits & valeurs similaires 4 138 1 428 5 566

fonds commercial 7 541 5 7 546

Autres immobilisations incorporelles 3 932 767 4 699

Valeurs brutes 15 611 2 200 0 17 811

Amortissements ‑3 132 ‑1 246 -4 378

Valeurs nettes 12 479 954 0 13 433

5.2.1.3. Immobilisations corporelles

la variation des immobilisations corporelles entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :

Immobilisations corporelles 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12

terrains 41 058 82 41 140

Constructions 52 996 154 323 207 319

Matériel et outillage 499 957 61 608 ‑1 695 559 870

Matériel de transport 74 951 1 550 ‑125 76 376

Mobilier, mat bureau & aménagement divers 83 494 17 052 ‑231 100 315

Autres immobilisations corporelles 34 182 11 014 45 196

Immobilisations corporelles en cours 440 266 22 135 ‑158 851 303 550

Valeurs brutes 1 226 904 267 764 -160 902 1 333 766

Amortissements ‑280 844 -104 327 45 707 ‑339 464

Valeurs nettes 946 060 163 437 -115 195 994 302

les immobilisations corporelles ont augmenté de 48 millions de dirhams par rapport au 31 décembre 2011, il s’agit principalement des acquisitions de matériels et outillages par les sociétés EMt et EMt Bâtiment financées par crédit bail.

5.2.1.4. Immobilisations financières

la variation des immobilisations financières entre le 31 décembre 2012 et 2011 s’analyse comme suit :

Immobilisation financières 31-déc-11 Augmentation Diminution 31-déc-12

titres de participation non consolidés (1) 100 976 900 ‑1 286 100 590

Autres titres immobilisés 200 200

Cautionnement et prêt 79 582 34 775 -33 370 80 987

Immobilisations financières brutes 180 758 35 675 -34 656 181 777

provisions ‑1 489 ‑1 489

Immobilisation financières nettes 179 269 35 675 -34 656 180 288

(1) les titres de participation non consolidés au 31 décembre 2012 se détaillent comme suit :

Société Valeur Brutdes titres (KMAD) % détention Commentaire

E.H.C. 74 461 0,30 % pas de contrôle

StE d’AMEnAGEMEnt tAGHAzOut 20 000 20 % En démarrage, introduction au périmètre prévue en 2013

AlIxuS 1 1 900 19 % pas de contrôle effectif

AlIxuS 2 1 900 19 % pas de contrôle effectif

KHEMISSAt nORd IMMOBIlIER 1 188 95 % Société en liquidation

SOGEC 1 000 100 % non significatif

Autres 141 non significatif

Total 100 590

5.2.1.5. Titres mis en équivalence

Il s’agit des titres de dilam Hôtel développement (dHd), palmeraie thomas piron (ptp) et AlHIf MAnAGEMEnt. Ces titres sont évalués à la quote‑part du Groupe dans les capitaux propres retraités de la filiale. l’évolution de ces titres entre 2012 et 2011 se détaille comme suit :

Filiales Titres mis en équivalence 2012 Titres mis en équivalence 2011

AlHIf Management 4 266 5 429

dHd 191 215

ptp 90 83

Total TMEE 4 547 5 727

les éléments d’actif, de passif et de résultat au 31 décembre 2012 de ces sociétés se détaillent comme suit :

Rubriques/Filiales ALHIF MANAGEMENT DHD PTP

Actif Immobilisé 743 119 959 11 998

financement permanent 10 783 953 173

Actif Circulant +trésorerie 13 294 7 231 287

passif circulant 3 254 126 237 12 112

Charges 8 780 119 2

produits 12 877 ‑ ‑

les titres mis en équivalence ont connu une baisse expliquée principalement par la distribution de dividendes au titre de l’exercice 2011 par AlHIf MANAGEMENT à hauteur de 2,8 millions dirhams et la constatation du résultat de l’exercice 2012 pour 1,7 millions dirhams.

5.2.2. IMPÔTS DIFFÉRÉS

le détail des impôts différés actifs et passifs au 31 décembre 2012 par nature de retraitement se présente comme suit :

Libellé Résultat Réserve Total

Id sur retraitement crédit bail 7 116 - 59 373 - 52 257

Id sur réévaluation des stocks ‑ 366 534 ‑ 366 534

Id sur déficits fiscaux et différences temporaires - 6 827 50 486 43 659

Id sur Marges sur stock et frais de commercialisation ‑ 1 925 8 519 6 594

ID sur autres retraitements (*) 6 593 10 599 17 192

Total 4 956 - 356 303 - 351 346

(*) Les autres retraitements concernent principalement l’annulation des immobilisations en non valeurs.

preuve d’impôt :

Eléments Montants

Résultat avant impôt 1 242 544

Impôt théorique 372 763

Impôt exigible comptabilisé 108 979

Impôt différé comptabilisé 4 956

Différence 258 828

Charges non déductibles 32 191

produits non imposablesImpôts avancés à l’état ‑1 800

Retraitements n’ayant pas donné lieu à un impôt différé -143 793

taux réduit de l’IS ‑3 554

Id/décalage temporaire

Impôts/Résultat exonéré -141 872

5.2.3. STOCK

les stocks nets par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :

Secteur d’activité 31-déc-12 31-déc-11

prestation de Service 429 108 352 359

promotion Immobilière 9 278 153 6 371 319

Total 9 707 260 6 723 678

les stocks consolidés ont enregistré en 2012 une augmentation d’environ 3 milliards de dirhams, soit 44 %, par rapport à 2011. Cette augmentation s’explique principalement par l’entrée de périmètre des nouvelles filiales (RyAd Al nOuR, ORCHIdEE du Sud et BIdAyAt Al KHAyR, pour respectivement 425 millions de dirhams, 143 millions de dirhams et 119 millions de dirhams), et de l’accroissement de la production au niveau des projets de promotion immobilière.

COMPTES CONSOLIDÉS

106

5.2.4. FOURNISSEURS AVANCES ET ACOMPTES

les avances fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :



promotion Immobilière 250 102 538 386

Total 395 453 699 159

les fournisseurs avances et acomptes au 31 décembre 2012 se détaillent par échéance comme suit :

Secteur d’activité Plus d’un an Moins d’un an Total

prestation de service 11 055 134 137 145 192


TOTAL 251 337 144 116 395 453

5.2.5. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

les créances clients nettes par secteur d’activité au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :


prestation de Service 1 631 416 2 267 320


Total 5 104 911 4 452 375

la provision pour dépréciation des clients au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :




Total 28 460 26 214

l’augmentation des comptes clients pour 653 millions de dirhams en 2012 s’explique principalement par les ventes effectuées par les filiales du pôle Social et Intermédiaire en fin d’année.

5.2.6. ETAT DÉBITEURles créances envers l’Etat au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :




Total 2 144 191 1 810 907

les créances envers l’Etat par échéance se détaillent comme suit :

Secteur d’activité Plus d’un an Moins d’un an Total

prestation de service 142 754 436 122 578 876

promotion Immobilière 410 664 1 154 650 1 565 315

TOTAL 553 419 1 590 772 2 144 191

le solde du compte Etat débiteur a connu une progression de 18 % expliquée principalement par la progression de la tvA à recevoir auprès de l’Etat au titre des logements sociaux déstockés.

5.2.7. COMPTES D’ASSOCIÉS

Secteur d’activité 31-déc.-12 31-déc.-11



Total 136 362 80 067

le compte d’associés débiteurs correspond exclusivement à des comptes courants de filiales hors périmètre notamment au niveau du pôle Golfique.

5.2.8. AUTRES DÉBITEURS

les autres débiteurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 366 383 326 572

5.2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION – ACTIF

les comptes de régularisation‑actif au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :




Total 115 866 117 466

5.2.10. TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT

les titres et valeurs de placement au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 460 152 90 786

les titres et valeurs de placement correspondent principalement aux dAt et OpCvM souscrits par le Groupe.

5.2.11. CAPITAUx PROPRES PART DU GROUPE

la contribution des différents secteurs d’activité aux capitaux propres du Groupe (y compris le résultat) au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :




Total 4 064 369 3 436 672

5.2.12. INTÉRêTS DES MINORITAIRES

Intérêts des minoritaires 31-déc-12 31-déc-11

Réserves minoritaires 680 575 377 804

Résultats minoritaires 215 785 140 951

Total 896 360 518 755

la hausse des Intérêts des minoritaires entre 2011 et 2012 s’explique principalement par le résultat de l’exercice pour 216 millions de dirhams, et l’augmentation de capital de certaines filiales détenues avec un partenaire institutionnel.

5.2.13. OBLIGATIONS REMBOURSABLES EN ACTIONS


prestation de Service 1 000 000 ‑

Total 1 000 000 -

AdI a procédé, au cours du quatrième trimestre 2012, à l’émission d’obligations remboursables en actions pour un montant d’un milliard de dirhams dans le cadre du financement du plan de développement du Groupe, le produit de cette émission a été destiné à sécuriser les besoins en fonds propres du Groupe.

COMPTES CONSOLIDÉS

108

5.2.14. DETTES FINANCIÈRES

l e s d e tt e s fi n a n c i è r e s a u 3 1 d é c e m b r e 2 0 1 2 c o r r e s p o n d e n t a u x e m p r u n t s e t d e tt e s d e fi n a n c e m e n t p o u r 5 948 millions de dirhams et aux dettes relatives aux contrats de crédit bail pour 118 millions de dirhams.

Dettes de financement 31-déc-12 31-déc-11

Emprunts obligataires 3 000 000 2 000 000

dettes liées aux contrats de crédit bail 118 123 193 486

Emprunts auprès des établissements de crédit 2 932 769 2 442 815

Autres emprunts 15 324 50 716

Total 6 066 216 4 687 017

le détail des dettes financières par secteur d’activité et par échéance se présente comme suit :

Pôles Plus d’un an Moins d’un an Total

prestation de Service 2 464 879 3 122 2 468 001

promotion Immobilière 3 268 601 329 614 3 598 215

TOTAL 5 733 480 332 736 6 066 216

l’augmentation des dettes financière du Groupe s’explique principalement par l’émission d’un emprunt obligataire par AldARnA pour un milliard de dirhams.

5.2.15. PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES

les provisions durables pour risques et charges par secteur d’activité se détaillent comme suit :

provision pour risques :

Secteur d’activité 2 012 2 011


Total 7 975 7 975

provision pour charges :

Secteur d’activité 2 012 2 011

prestation de Service 983 1 819

Total 983 1 819

Ecart d’acquisition négatif détaillé par filiale :

Filiale 31-déc-12 31-déc-11

SAlIxuS 26 211 27 849

nEJMAt SAISS 8 819

Total 26 211 36 668

5.2.16. FOURNISSEURS

les dettes fournisseurs au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :




Total 2 492 642 2 094 473

les comptes des dettes fournisseurs ont connu une hausse de 398 millions de dirhams en 2012, cela s’explique par la hausse des dettes fournisseurs du pôle Social & Intermédiaire suite à l’accroissement de la production.

5.2.17. CLIENTS AVANCES ET ACOMPTES

les avances et acomptes clients au 31 décembre 2012 et 2011, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :


prestation de Service 730 768 1 621 495

promotion Immobilière 1 058 396 594 429

Total 1 789 164 2 215 924

la baisse constatée au niveau des avances et acomptes des clients est expliquée principalement par l’effet combiné de :

• La livraison courant 2012 de plusieurs hôtels qui s’est manifestée par la neutralisation des avances y afférentes au niveau du pôle « Prestation de Service ».

• La hausse des avances clients au niveau des projets résidentiels nouvellement commercialisés en 2012, et les autres avances complémentaires sur les autres projets résidentiels.

5.2.18. ÉTAT CRÉDITEUR

les dettes envers l’Etat se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :




Total 1 000 128 891 334

la hausse du solde des comptes de l’Etat créditeur de 12 % est principalement justifiée par la tvA facturée correspondante aux créances clients qui ont connu une augmentation similaire en 2012.

5.2.19. COMPTE DE RÉGULARISATION-PASSIF

les comptes de régularisation‑passif au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 288 920 193 236

le solde des comptes de régularisation passif relatif à la « promotion Immobilière » correspond à la provision des intérêts courus non échus à payer au titre de l’endettement contracté.

5.2.20. AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

les autres provisions pour risques et charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 59 164 98 051

la baisse du solde de provisions pour risques et charges s’explique par la reprise de la provision pour travaux post‑achèvement relative au pôle golfique.

5.2.21. COMPTES COURANTS D’ASSOCIÉS CRÉDITEURS

les comptes courants d’associés créditeurs au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 545 047 225 262

la hausse des comptes courants d’associés créditeurs au niveau de la « promotion Immobilière » s’explique principalement par l’entrée dans le périmètre d’une nouvelle filiale dans laquelle un partenaire institutionnel détient un compte courant de 257 millions de dirhams, le reste correspond à des comptes courants de partenaires au niveau des différentes filiales.

COMPTES CONSOLIDÉS

110

5.3. INfORMATIONS SuR LES POSTES Du COMPTE DE RESuLTAT

5.3.1. CHIFFRE D’AFFAIRES

le chiffre d’affaires consolidé au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille par secteur d’activité comme suit :




Total 4 003 387 4 341 075

le chiffre d’affaires du pôle « prestation de Service » a enregistré une baisse de 155 millions de dirhams, Cette variation s’explique principalement par le changement du mode de contractualisation des projets au sein du pôle (de contractant général à maîtrise d’ouvrage déléguée), sans impact sur le niveau de marge.

Le chiffre d’affaires du Pôle Social a enregistré une baisse en valeur de 6 %, le volume des ventes quant à lui a connu une hausse de 17 %. Ceci s’explique par le mix 2012 axé plutôt sur des lots et logements sociaux vendus à 230 KMAd.

5.3.2. VARIATION DE STOCKS

les variations de stocks au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent, par secteur d’activité, comme suit :



promotion Immobilière 2 043 492 889 065

Total 2 100 880 1 003 933

la hausse de la variation de stocks s’explique principalement par la phase de production que connaît le Groupe, notamment le pôle résidentiel pour lequel les livraisons ne sont prévues qu’à partir de 2013.

5.3.3. REPRISES D’ExPLOITATION ET TRANSFERTS DE CHARGES

les reprises d’exploitation et transferts de charges au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :




Total 99 787 159 793

les reprises de provisions concernent principalement le secteur d’activité « promotion Immobilière ». Il s’agit principalement de reprises de provision sur travaux post‑achèvement.

5.3.4. ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES

les achats consommés de matières et fournitures au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :


prestation de Service 857 490 1 201 912


Total 3 996 477 3 367 846

Les achats consommés ont connu une variation de 19 % en 2012, passant de 3 368 millions de dirhams à 3 997 millions de dirhams, expliquée principalement par l’acquisition de foncier et par le niveau de production soutenu en 2012.

5.3.5. IMPÔTS ET TAxES

les impôts et taxes au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 30 670 61 059

5.3.6. CHARGES DU PERSONNEL

les charges du personnel se détaillent comme suit pour les exercices 2012 et 2011 :

Libellé 31-déc-12 31-déc-11

Rémunérations du personnel 346 382 272 458

Charges sociales 76 847 63 646

Charges sociales diverses 9 344 6 981

Total 432 573 343 085

les charges de personnel au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent par secteur d’activité comme suit :




Total 432 573 343 085

les effectifs des sociétés consolidées au 31 décembre 2012, par secteur d’activité et par filiale, se présentent comme suit :

FILIALES EFFECTIF

AdI 117

AlMOd 36

AlGESt 39

EMt 1 238

EMt lEvAGE 204

EMt ROutES 114

EMt BAtIMEnt 1 892

AutRES 38

Prestation de Service 3 678

GOlf RESORt pAlACE 21

AlGOlf 202

AlfA pAlACE 42

SAlIxuS CluB 115

AldARnA 237

AGHOuAtIM 11

SAlIxuS 17

AutRES 22

Promotion Immobilière 667

TOTAL 4 345

la hausse des charges du personnel s’explique principalement par le recrutement par la filiale EMt BAtIMEnt d’environ 1 200 personnes en 2012, ces effectifs ont contribué à la réalisation des divers projets. notant que le tiers des projets de cette filiale sont réalisés pour le compte du Groupe.

5.3.7. DOTATIONS D’ExPLOITATION

les dotations d’exploitation au 31 décembre 2012 et 2011 se détaillent comme suit :

Libellé 31-déc.-12 31-déc.-11

dotations aux amortissements 83 777 70 958

dotations aux provisions 10 758 98 886

Total 94 535 169 844

COMPTES CONSOLIDÉS

112

5.3.8. RÉSULTAT FINANCIER

le résultat financier au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :

Libellé 31-déc.-12 31-déc.-11

produits des titres de placement 223 776

Autres produits financiers 23 310 11 903

Reprises financières 19 642 368

Produits Financiers 43 175 13 047

Charges d’intérêts 459 817 296 948

Autres charges financières 1 398 1 152

dotations financières 4 683 865

Charges financières 465 898 298 965

Résultat financier -422 723 -285 919

les produits d’intérêts correspondent principalement aux intérêts sur avances de trésorerie et sur prêts facturés aux filiales hors périmètre,

les charges financières correspondent principalement aux charges d’intérêts sur les dettes financières du Groupe. la variation de ces charges trouve sa justification dans la hausse de l’endettement du Groupe, notant par ailleurs que l’emprunt obligataire émis fin 2011 par AdI a subi l’impact d’une année pleine en 2012.

5.3.9. RÉSULTAT NON COURANT

le résultat non courant au 31 décembre 2012 et 2011 se détaille comme suit :


plus value sur cession des immobilisations 393 261 79 142

dotations non courantes ‑22 -2 457

Reprises non courantes sur provisions 859 6 100

Autres produits et charges non courants ‑63 031 ‑12 540

Résultat non courant 331 067 70 245

Le résultat non courant au titre de l’exercice 2012 correspond principalement à la cession de 6.97 % des titres de participation ALDARNA détenus par AdI à un institutionnel.

les autres charges non courantes correspondent principalement à la contribution pour l’appui à la cohésion sociale.

5.4. ENGAGEMENTS HORS BILAN


Cautions données (1) 1 137 725 952 719

Cautions reçues 289 056 76 983

Hypothèques (2) 5 417 700 3 721 924

nantissements (3) 575 000 546 000

Total 7 419 481 5 297 626

(1) Il s’agit principalement de cautions données par certaines sociétés œuvrant dans la prestation de service.(2) Il s’agit d’hypothèques de terrains données, les principales contributrices sont les filiales du pôle Social et Intermédiaire pour 4 milliards de

dirhams.(3) Il s’agit de nantissements de titres donnés principalement par la Holding.

5.5. INfORMATIONS RELATIVES AuX PARTIES LIÉES

Nature de la transaction Montant du produit (+)/ charges (-) comptabilisés(chiffres en KMAD)

Conventions de contractant général 131 699

Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée 6 647

Convention de fourniture et d’installation d’équipement et de mobilier ‑61 215

Convention de travaux -3 327

Convention d’assistance administrative 85 132

Conventions de placement d’avances de trésorerie 69 206

Conventions d’avances en comptes courants d’actionnaires rémunérés 467

Conventions de refacturation de charges 11 343

Convention de bail professionnel ‑5 651

5.6. LISTE DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES

le périmètre au 31 décembre 2012 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit :

Nom de société % d’intérêts % de Contrôle Nature de contrôle Méthode de consolidationAdI 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlvI 99,98 % 99,98 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES MOd 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES IntERnAtIOnAlE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlGESt 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGAltAG 79,99 % 79,99 % Contrôle exclusif IGMEnzAH nAKHIl 79,96 % 99,96 % Contrôle exclusif IGGOlf RESORt pAlACE (GRp) 99,80 % 99,80 % Contrôle exclusif IGAGHOuAtIM 99,95 % 99,95 % Contrôle exclusif IGRIAd SOltAn 41,86 % 45,00 % Contrôle exclusif IGAldARnA 93,02 % 93,02 % Contrôle exclusif IGzERKAOuIA 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGBEllE ROSERAIE 49,90 % 50,00 % Contrôle exclusif IpAltAdEC 65,00 % 65,00 % Contrôle exclusif IGAtlAS nAKHIl 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGMAREMCO 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGdAR Al MOuRAd 92,86 % 99,80 % Contrôle exclusif IGdHd 19,96 % 20,00 % Influence notable MEEBElyA StAR REAlIty 88,37 % 95,00 % Contrôle exclusif IGOuEd nEGROCO IMMOBIlIER (OnI) 65,11 % 70,00 % Contrôle exclusif IGRMIlA 93,25 % 100,00 % Contrôle exclusif IGOuEd dRAA RESORt 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGGOlf ARGAnA RESORt 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGtAnGER RESORt 65,12 % 70,00 % Contrôle exclusif IGM’dEQ dEvElOppEMEnt 65,12 % 70,00 % Contrôle exclusif IGzOnE fRAnCHE f’nIdEQ (zff) 65,09 % 99,96 % Contrôle exclusif IGAl GOlf GEStIOn 99,70 % 99,90 % Contrôle exclusif IGSOCIEtE dE pARtICIpAtIOn lIxuS (Spl) 99,93 % 99,93 % Contrôle exclusif IGSAlIxuS 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpIROn MAROC HOldInG (pMH) 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGHOldInG ESSAOuIRA MOGAdOR (HEM) 99,97 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpAlEMERAIE tHOMAS pIROn (ptp) 33,32 % 33,33 % Influence notable MEEBIdAyAt Al KHEIR 93,03 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlMES 72,60 % 72,60 % Contrôle exclusif IGEntREpRISE MAROCAInE dES tRAvAux (EMt) 68,44 % 95,33 % Contrôle exclusif IGEMt lEvAGE 68,97 % 95,00 % Contrôle exclusif IGl’ORCHIdEE du Sud 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlpHA pAlACE 99,67 % 99,87 % Contrôle exclusif IGREMAl MOROCCO HOSpItAlIty 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGRAMICAl 50,97 % 50,97 % Contrôle exclusif IGAKIlAM 50,97 % 100,00 % Contrôle exclusif IGlA vAllEE Aux GOlfS 92,86 % 100,00 % Contrôle exclusif IGCOGEdIM 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGJARdInS du lIttORAl 70,00 % 70,00 % Contrôle exclusif IGnAJIlA 60,46 % 65,00 % Contrôle exclusif IGExpEREnCIA 92,99 % 99,96 % Contrôle exclusif IGAllIAnCES Sud dEvElOppEMEnt 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGEMt BAtIMEnt 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAlHIf MAnAGEMEnt 39,99 % 39,99 % Influence notable MEElA vAlERIEAnE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGpROMOGAM 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGSAlIxuS CluB 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAKEnzA 99,95 % 100,00 % Contrôle exclusif IGAl AOuAyEl 92,84 % 99,80 % Contrôle exclusif IGERRAHMA 46,41 % 50,00 % Contrôle exclusif IGEMt AGREGAtS 99,99 % 99,99 % Contrôle exclusif IGnAJMAt SAISS 60,46 % 65,00 % Contrôle exclusif IGEMt ROutE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGSIndIBAd HOldInG 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpSIndIBAd BEACH RESORt 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpAllIAnCES 99,87 % 99,87 % Contrôle exclusif IGles JARdInS nARCISSE 100,00 % 100,00 % Contrôle exclusif IGREntE nEGOCE 93,02 % 100,00 % Contrôle exclusif IGnAJIlA II 58,05 % 96,00 % Contrôle exclusif IGSIndIpARK 50,00 % 50,00 % Contrôle conjoint IpRyAd Al nOuR 92,90 % 99,87 % Contrôle exclusif IG

IG : Intégration globaleMEE : Mise en équivalenceIp : Intégration proportionnelle

COMPTES CONSOLIDÉS

114

5.7. ANNEXES

5.7.1. ANNExE 1 : TABLEAU DES CRÉANCES

ExERCICE DU 01/01/2012 AU 31/12/2012

CREANCES

TOTAL TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRE ANALYSE

2011 2012 Moins d’un an Plus d’un an A plus de

cinq ansMontants en

devisesMontants sur l’Etat et

organismes publicsMontants sur les entreprises liées


des effets

DE L’ACTIF IMMOBILISE 79 506 80 909 - 80 909 - - - - -

* Prêts immobilisés ‑

* Autres créance financières 79 506 80 909 ‑ 80 909 ‑

DE L’ACTIF CIRCULANT 7 488 116 8 264 596 6 102 167 2 162 429 - - 2 144 191 - -

* Fournisseurs débiteurs 699 159 395 453 144 116 251 337 ‑

* Clients et comptes rattachés 4 452 375 5 104 911 3 952 713 1 152 198 ‑

* Personnel 1 570 1 430 914 516 ‑

* Etat 1 810 907 2 144 191 1 590 772 553 419 ‑ 2 144 191

* Comptes d’associés 80 067 136 362 23 487 112 875 ‑

* Autres débiteurs 326 572 366 383 274 299 92 084 ‑

* Compte de régularisation Actif 117 466 115 866 115 866 ‑ ‑

5.7.2. ANNExE 2 : TABLEAU DES DETTES

ExERCICE DU 01/01/2021 AU 31/12/2012

DETTES

TOTAL TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES

2011 2012 Moins d’un an Plus d’un an Echues et non recouvrées

Montants en devises

Montants sur l’Etat et organismes publics

Montants sur les entreprises liées


des effets

DETTES DE FINANCEMENT 4 687 017 6 066 216 332 736 5 733 480 -

* Autres dettes de financement 4 687 017 6 066 216 332 736 5 733 480 ‑

DU PASSIF CIRCULANT 5 740 702 6 278 018 4 550 976 1 727 041 - 1 027 333

* Fournisseurs 2 094 473 2 492 642 2 408 559 84 083 ‑

* Clients créditeurs 2 215 924 1 789 164 1 007 586 781 578 ‑

* Personnel 13 584 12 517 11 894 622 ‑

* Organismes sociaux 22 206 27 205 27 205 ‑ ‑ 27 205

* Etat 891 334 1 000 128 652 291 347 837 ‑ 1 000 128

* Comptes d’associés 225 262 545 047 52 587 492 460 ‑

* Autres créanciers 84 683 122 396 101 935 20 461 ‑

* Comptes de régularisation Passif 193 236 288 920 288 920 ‑ ‑

5.7.3. ANNExE 3 : TABLEAU DES PROVISIONS

NATUREMontant

débutexercice

AutresMouvements

DOTATIONS REPRISES Montant finexerciceExploitation Financières Non courantes Exploitation Financières Non courantes

1. provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 1 489 1 489

2. provisions réglementées

3. provisions durables pour risques et charges 9 794 837 8 957

4. Ecarts d’acquisition négatifs 36 668 10 457 26 211

Sous Total (A) 47 951 11 294 36 657

4. provisions pour dépréciation de l’actif circulant (hors trésorerie) 38 381 10 723 3 424 45 680

5. Autres provisions pour risques et charges 98 051 38 887 59 164

6. provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie 648 3 162 798 3 012

Sous Total (B) 137 080 10 723 3 162 42 311 798 107 856

Total (A+B) 185 031 10 723 3 162 42 311 798 11 294 144 513

5.7.4. ANNExE 4 : ÉTAT DE CHANGEMENT DES MÉTHODES

Nature des changements Justification des changements Influences des dérogations sur le patrimoine,la situation financière et les résultats

NEANT NEANT NEANT

5.7.5. ANNExE 5 : ÉTAT DES DÉROGATIONS

Indication des dérogations Justification des dérogations Influences des dérogations sur le patrimoine, La situation financière et les résultats

la société a appliqué la méthode de l’avancement, en comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires que les charges y afférent et non uniquement le produit net partiel tel que préconisé par le CGnC.

la société estime que le fait de comptabiliser uniquement la marge à l’avancement, telle que préconisée par le CGnC ne permet pas dans le cadre de l’activité de la société d’atteindre l’objectif d’image fidèle recherché par la norme Comptable.

le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, relatif à des travaux reçus par le client, permet de refléter la réalité économique de l’activité de la société.

l’application de cette dérogation comptable n’a pas d’impact sur le résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et se présente comme suit :

Augmentation du chiffre d’affaires : 166 752 KdhsCharges de l’exercice liées aux contrats : 169 929 KdhsAugmentation des créances clients : 137 370 Kdhs

5.7.6. ANNExE 6 : INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS

le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants au titre de l’exercice 2012, tel que définis par l’avis n° 5 du Conseil national de la Comptabilité, s’élève à 8,8 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales.

COMPTES CONSOLIDÉS

Aux Actionnaires du GroupeAlliances Développement Immobilier

16, Rue Ali AbderrazakCasablanca

Messieurs,RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2012

Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de la Société Alliances Développement Immobilier S.A. et de ses filiales (Groupe Alliances Développement Immobilier), comprenant le bilan, ainsi que le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres notes explicatives. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de KMAD 4 960 729 dont un bénéfice net consolidé de KMAD 1 090 735.Responsabilité de la DirectionLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états financiers consolidés, conformément aux normes nationales de consolidation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalie significative, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.Responsabilité de l’AuditeurNotre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalie significative.Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers consolidés contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés.Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.Opinion sur les états financiers consolidésA notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2012, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes nationales telles que prescrites par la méthodologie adoptée par le CNC du 15 juillet 1999.

Casablanca, le 17 mai 2013.Les Commissaires aux Comptes

116

Siège social - Casablanca

16, rue Ali Abderrazak - Casablanca - Maroc

Téléphone : (+212) 5 22 99 34 80/63 - Fax : (+212) 5 22 99 34 81www.alliances.co.ma

Alliances Darna

Résidence Al Qantara – Zone touristique de l’Agdal - Marrakech

Téléphone : (+212) 5 24 38 15 15 - Fax : (+212) 5 24 38 19 30

www.aldarna.ma

Siège social Alliance Internationale - Paris

32, avenue Marceau 75 008 - Paris

Téléphone : (+33) 1 83 92 25 25

Construction

Km 11, route d’El Jadida 20 190 - Casablanca

Téléphone : (+212) 5 22 65 09 51 - Fax : (+212) 5 22 65 23 46

ContactsCommunication financière

Mme Sarah Terrab : [email protected]

Téléphone : (+212) 5 22 99 34 80/63 – Fax : (+212) 5 22 99 34 81

Toutes les informations financières sont disponibles

sur le site web www.alliances.co.ma

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