penyusun - brpbap3 · 2020. 6. 2. · lk brpbappp dibandingkan realisasi anggaran brpbappp ta 2018...

Penyusun :

A. Indra jaya Asaad., M.Sc

Agus Nawang S.St.Pi

Rahmadhany Natsir, S.Sos.

Anwar. S.Kom

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

ii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Allah SWT atas limpahan karunia dan rahmatNYA

sehingga Laporan Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Perikanan Penyuluhan (BRPBAPPP) Triwulan III Tahun 2019 dapat disusun

dengan baik. Laporan ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas

kinerja dan pencapaian visi dan misi BRPBAPPP selama triwulan III 2019,

dengan metode penyajian mengacu pada Peraturan Presiden RI Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja.

Laporan Kinerja ini mempunyai beberapa fungsi antara lain memberikan

informasi kinerja yang terukur atas capaian triwulan III tahun 2019 dan sebagai

upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPBAPPP dalam rangka

mempertahankan dan meningkatkan kinerja. Selanjutnya, sejalan dengan

pelaksanaan reformasi birokrasi, Kementerian Kelautan dan Perikanan RI

secara umum dan BRPBAPPP pada khususnya, telah menerapkan metode

pengukuran kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC). Kinerja BRPBAPPP

diukur atas dasar penilaian indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan

indikator keberhasilan pencapaian sasaran strategis (SS) sebagaimana

tetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) BRPBAPPP 2019 yang merupakan

kontrak kinerja tahunan.

Selanjutnya, laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran secara

utuh atas capaian kinerja pada bidang riset, pendidikan, pelatihan,

penyuluhan dan dukungan manajemen pelaksanaan tugas lainnya pada

triwulan III 2019.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

iii

Plt. Kepala Balai,

A. Indra Jaya Asaad, S.Pi, M.Sc

NIP. 19770711 200502 1 001

Maros 8 Oktober 2019,

Akhirnya, dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-

tingginya atas kontribusi dan sumbangsih semua pihak yang turut mendukung

pencapaian kinerja BRPBAPPP ini, laporan ini diharapkan dapat memberikan

manfaat dan sebagai bahan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada

triwulan berikutnya.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

iv

DAFTAR ISI

Hal

Tim Penyusun i

Kata Pengantar ii

Daftar Isi iv

Daftar Tabel vi

Daftar Gambar viii

Ringkasan Eksekutif ix

I. PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Tujuan 2

1.3. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 3

1.4. Keragaan Sumberdaya Manusia (SDM) 8

1.5. Potensi 14

1.6. Permasalahan 16

1.7. Lingkungan Strategis 17

1.8. Isu-Isu Strategis 18

1.9. Sistematika Laporan Kinerja (LKj) 19

II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 20

2.1. Rencana Strategis 2017-2019 21

2.2. Sasaran Strategis 24

2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 29

2.4. Perjanjian Kinerja (PK) 30

III. AKUNTABILITAS KINERJA 37

3.1. Capaian Kinerja BRPBAPPP 38

STAKEHOLDERS PERSPECTIVE 41

SS 1.

Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP melalui

penyediaan SDM KP yang kompeten 41

IKU 1.

Jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yang

meningkat kelasnya 42

CUSTOMERS PERSPECTIVE 44

SS 2.

Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif,

bertanggung jawab dan berkelanjutan 44

IKU 2.

Jumlah anggota kelompok pelaku utama dan pelaku

usaha yang disuluh yang dinilai kelas kelompoknya 45

IKU 3.

Legilisasi izin Usaha Mikro Kecil (UMK) dan pendirian

koperasi Sektor KP 46

IKU 4. Nilai PNBP BRPBAPPP 48

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 49

SS 3.

Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan SDKP yang

adil, berdaya saing dan berkelanjutan 51

IKU 5. Jumlah pelaku utama/usaha yang disuluh 51

IKU 6. Jumlah profil kelompok pelaku utama/usaha yang

disusun 52

IKU 7. Persentase Penyuluh perikanan yang berkontribusi

terhadap pelaksanaan program KKP 54

IKU 8. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP 55

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

v

IKU 9. Jumlah Data dan/atau Informasi Hasil Riset Budidaya AIr

Payau yang Dihasilkan 57

IKU 10. Jumlah Komponen Inovasi Riset Budidaya Air Payau

yang Dihasilkan 61

IKU 11. Jumlah inovasi Teknologi Riset Budidaya Air Payau

yang diusulkan untuk direkomendasikan 69

IKU 12. Jumlah Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang

terstandar 72

IKU 13. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Riset Budidaya Air

Payau yang disepakati dan ditindaklanjuti 74

IKU 14. Jumlah sarana dan prasarana Riset Budidaya Air Payau

yang ditingkatkan kapasitasnya 76

IKU 15. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Riset Budidaya Air

Payau yang dipublikasikan 77

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 80

SS 4.

Terwujudnya ASN BRPBAPPP yang kompeten, profesional

dan berintegritas 81

IKU 16. Indeks Profesionalitas ASN Lingkup BRPBAPPP 81

SS 5.

Tersedianya manajemen pengetahuan BRPBAPPP yang

handal dan mudah diakses 83

IKU 17.

Persentase unit kerja BRPBAPPP yang menerapkan

sistem manajemen pengetahuan yang terstandar 84

SS 6.

Terwujudnya Birokrasi BRPBAPPP yang efektif, efisien dan

berorientasi pada layanan prima 86

IKU 18.

Presentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan

yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja Lingkup

BRPBAPPP

86

SS 7.

Terkelolanya anggaran pembangunan BRPBAPPP secara

efisien dan akuntabel 88

IKU 19. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAPPP 88

IKU 20.

Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK Atas

LK BRPBAPPP Dibandingkan Realisasi Anggaran

BRPBAPPP TA 2018

92

3.2. Akuntabilitas Keuangan Triwulan I TA 2019 93

IV. P E N U T U P 95

4.1. Capaian Kinerja Utama 95

4.2. Permasalahan dan Rekomendasi 98

LAMPIRAN

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

vi

DAFTAR TABEL

Hal

Tabel 1.1 Pegawai Lingkup Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Triwulan III TA. 2019

8

Tabel 1.2 Keragaan Sumberdaya Manusia BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019 8

Tabel 1.3 Pegawai BRPBAPPP yang Mendapat Tugas Belajar s/d September

TA.2019

13

Tabel 1.4 Pegawai BRPBAPPP Yang mengikuti Diklat/Pelatihan pada bulan

September 2019

14

Tabel 2.1 Rencana Kinerja Kegiatan Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan, 2017-2019

25

Tabel 2.2 Kerangka Pendanaan Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2017-2019

27

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan, 2019

29

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2019 dengan Kepala Pusat Perikanan

(Per Februari 2019)

31

Tabel 2.5 Penjelasan Revisi Perjanjian Kinerja BRPBAPPP dengan Pusat Riset

Perikanan TA.2019

32

Tabel 2.6 Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2019 dengan Kepala Pusat Pelatihan

dan Penyuluhan (Per Januari 2019)

33

Tabel 2.7 Perjanjian Kinerja Gabungan antara Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dengan Kepala Pusat Pelatihan

dan Penyuluhan dan Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan TA.2019

34

Tabel 3.1 Capaian IKU Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Triwulan III Tahun 2019

39

Tabel 3.2 Capaian Kinerja pada Perspektif Pemangku Kepentingan

(Stakeholder Perspective)

41

Tabel 3.3 Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK) 1 Triwulan III TA.2019 42

Tabel 3.4 Capaian Kinerja pada Perspektif Pelanggan (Customer Perspective)

Triwulan III TA.2019

44


Tabel 3.6 Capaian Indikator Kinerja (IK) legalisasi izin usaha mikro kecil dan

pendirian koperasi sektor KP (unit) pada Triwulan III ini dapat dilihat

pada tabel berikut.

47

Tabel 3.7 Capaian jumlah UMK yang legalisasi dan didirikan 47

Tabel 3.8 Capaian jumlah koperasi yang legalisasi dan didirikan 47


Tabel 3.10 Target dan Realisasi PNBP BRPBAPPP Per September 2019 49

Tabel 3.11 Capaian Kinerja pada Perspektif Proses Internal (Internal Process

Perspective) Triwulan III TA.2019

49

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

vii


Tabel 3.13 Capaian Jumlah Pelaku Utama/ Usaha yang disuluh 52

Tabel 3.14 Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK) 6 Triwulan III TA. 2019 53

Tabel 3.15 Capaian Kinerja Nilai kinerja Pelaksanaan anggaran BRPBAPPP 55




Tabel 3.19 Kisaran Sintasan udang windu setelah infeksi Vibrio harveyi

berpendar pada setiap perlakuan

67




Tabel 3.23 Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK)14 Triwulan III TA. 2019 77

Tabel 3.24 Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK)15 Triwulan III TA. 2019 78

Tabel 3.25 Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang Dihasilkan oleh Peneliti Lingkup

BRPBAPPP sampai dengan TW III TA.2019.

79

Tabel 3.26 Capaian Kinerja pada Perspektif Learn and Growth Perspektive


80



Tabel 3.29 Penilaian Persentase Capaian Manajemen Pengetahuan 86



Tabel 3.32 Kategori Penilaian Kinerja Anggaran 90


Tabel 3.34 Pagu dan Realisasi Anggaran Triwulan III Tahun 2019 (per-Belanja) 93

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

viii

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan, 2019

7

Gambar 1.2 Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 11

Gambar 1.3 Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 Berdasarkan

Tingkat Pendidikan

12

Gambar 1.4 Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 Berdasarkan

Golongan Ruang

13

Gambar 1.5 Pegawai BRPBAPPP Yang mengikuti Diklat/Pelatihan pada bulan

September 2019

14

Gambar 2.1 Pet Strategi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan


28

Gambar 3.1 Capaian Sasaran Strategis BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019

Berdasarkan Dashboard Kinerja BRPBAPPP pada

www.kinerjaku.kkp.go.id.

37

Gambar 3.2 Capaian Sasaran Strategis BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019



38

Gambar 3.3 Peta layout tambak dan distribusi titik sampling di Kawasan CBIB 59

Gambar 3.4 Koordinasi dengan Kadis Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Jeneponto

60

Gambar 3.5 Bak pematangan induk udang windu di NC, stok bakteri 63

Gambar 3.6 Kegiatan Riset Upaya Kawin Silang Kepiting Bakau Scylla Spp di

Bak Terkontrol

64

Gambar 3.7 Jantanisasi anakan kepiting bakau dengan aplikasi hormon

methyl testosteron

64

Gambar 3.8 Uji patogenitas kandidat probiotik 66

Gambar 3.9 TBV dan TPC air tambak udang di Jeneponto 68

Gambar 3.10 Kegiatan riset Inovasi Teknologi Riset Perikanan Budidaya Air

Payau

72

Gambar 3.11 Sertifikat KNAPPP 73

Gambar 3.12 Screenshoot Nilai Kinerja Anggaran BRPBAPPP 91

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

ix

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi KKP sebagaimana

tertuang dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 45/PERMEN-

KP/2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-

2019, Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Perikanan Penyluhan

(BRPBAPPP) berkontribusi terhadap pengawalan kebijakan pokok ke-3 yaitu

Meningkatkan pemberdayaan dan kemandirian dalam menjaga keberlanjutan

usaha kelautan dan perikanan melalui Pendidikan, Pelatihan dan Penyuluhan

serta mengembangkan Inovasi IPTEK Bidang Kelautan dan Perikanan

Pada tahun 2019, BRPBAPPP memiliki tanggung jawab untuk mewujudkan

7 Sasaran Strategis dan 20 Indikator Kinerja Utama. Dari 20 Indikator yang ada

terdapat 1 IKU pada Stakeholder Perspective KKP yaitu Jumlah kelompok

pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya merupakan bagian dari IKU

Indeks Kesejahteraan Masyarakat KP. Pada Customer Perspective KKP,

khususnya IKU Jumlah Anggota kelompok pelaku utama dan pelaku Usaha

yang disuluh yang dinilai Kelas kelompoknya, Legalisasi Izin Usaha Mikro

Kecil (UMK) dan Pendirian Koperasi Sekotr KP dan Nilai PNBP BRBAPPP.

Pada Internal Process perspective KKP, khususnya pada IKU Jumlah

Pelaku utama/usaha yang disuluh, Jumlah Profil kelompok pelaku utama/usaha

yang disusun, Persentase Penyuluh Perikanan yang Berkontribusi terhadap

pelaksanaan Program KKP, Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP,

Jumlah Data dan/atau Informasi Hasil Riset Budidaya Air Payau yang

dihasilkan, Jumlah Komponen Inovasi Riset Budidaya Air Payau yang

dihasilkan, Jumlah Inovasi Teknologi Riset Budidaya Air Payau yang diusulkan

untuk direkomendasikan, Jumlah Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang

terstandar, Jumlah Jejaring dan/ atau Kerjasama Rsiet Budidaya Air Payau yang

disepakati da ditindaklanjuti, Jumlah Sarana dan Prasarana Riset Budidaya Air

Payau yang ditingkatkan kapsitasnya, dan IKU Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI)

Riset Budidaya Air Payau yang dipublikasikan.

Pada Learn and Growth Perspective KKP, BRSDM berkontribusi atas IKU

Indeks profesionalitas ASN Lingkup BRBAPPP, Presentase Unit Kerja BRBAPPPP

yang menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar,

Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang dimanfaatkan untuk

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

x

Perbaikan Kinerja Lingkup BRPBAPPP, Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran

BRPBAPPP, dan IKU Batas Tertinggi Presentase Nilai Temuan LHP BPK Atas LK

BRPBAPPP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPBAPPP TA 2018

Pengukuran capaian kinerja BRPBAPPP Triwulan III tahun 2019 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator

kinerja utama (key perfomance indicator, disingkat KPI) pada masing-masing

perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan

perangkat lunak berbasis balanced scorecard dari Kementerian Kelautan

Perikanan, yaitu pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran

kinerja tersebut, diperoleh data capaian kinerja BRSDM di tingkat korporat

triwulan III tahun 2019 sebesar 100.51%.

Selama Triwulan III tahun 2019, dari 20 IKU BRPBAPPP, terdapat 14 IKU

berstatus hijau, sisanya akan diukur pada triwulan selanjutnya. Rincian target

dan realisasi dari 14 IKU tersebut adalah:

1. Pada Stakeholder Perspective, terdapat 1 IKU pada Sasaran Strategis 1

“Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat” yang memiliki target pada

triwulan III, yaitu: Jumlah Kelompok Pelaku Utama/Usaha yang Meningkat

Kelasnya.

2. Pada Customer Perspective, terdapat 3 IKU pada Sasaran Strategis 2

“Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab dan

berkelanjutan” yang memiliki target pada triwulan III, yaitu: Jumlah

anggota kelompok Pelaku Utama dan Pelaku Usaha yang disuluh yang

dinilai Kelas Kelompoknya, Legalisasi Izin Usaha Mikro Kecil (UMK) dan

pendirian koperasi Sektor KP, dan Niali PNBP BRPBAPPP.

3. Pada Internal Process Perspective, terdapat 11 IKU pada Sasaran Strategis

3 “Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya

saing dan berkelanjutan” yang memiliki target pada triwulan III yaitu:

Jumlah Pelaku utama/usaha yang disuluh, Jumlah Profil kelompok pelaku

utama/usaha yang disusun, Persentase Penyuluh Perikanan yang

Berkontribusi terhadap pelaksanaan Program KKP, Tersedianya Metode

Percontohan Penyuluhan KP, Jumlah Data dan/atau Informasi Hasil Riset

Budidaya Air Payau yang dihasilkan, Jumlah Komponen Inovasi Riset

Budidaya Air Payau yang dihasilkan, Jumlah Inovasi Teknologi Riset

Budidaya Air Payau yang diusulkan untuk direkomendasikan, Jumlah

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

xi

Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang terstandar, Jumlah Jejaring dan/

atau Kerjasama Rsiet Budidaya Air Payau yang disepakati da

ditindaklanjuti, Jumlah Sarana dan Prasarana Riset Budidaya Air Payau

yang ditingkatkan kapsitasnya, dan IKU Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI)

Riset Budidaya Air Payau yang dipublikasikan.

4. Pada Learn and Growth Perspective, terdapat 5 IKU pada Sasaran Strategis

4 “Terwujudnya ASN BRPBAPPP yang kompeten, professional dan

berintegritas” yang memiliki target pada triwulan III yaitu: Indeks

profesionalitas ASN Lingkup BRBAPPP; 1 IKU pada Sasaran Strategis 5

“Tersedianya manajemen pengetahuan BRPBAPPP yang menerapkan

sisem manajemen pengetahuan yang terstandar” yang memiliki target

pada triwulan III yaitu: Presentase Unit Kerja BRBAPPPP yang menerapkan

Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar; 1 IKU pada Sasaran

Strategis 6 “Terwujudnya Birokrasi BRPBAPPP yang efektif,efisien dan

berorientasi pada layanan prima” yang memiliki target pada triwulan III

yaitu: Presentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang

dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja Lingkup BRPBAPPP; 2 IKU pada

Sasaran Strategis 7 “ Terkelolanya anggaran Pembangunan BRPBAPPP

secara efisien dan akuntabel “ yang memiliki target pada triwulan III yaitu:

Nilai kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAPPP dan Batas Tertinggi

Presentase Nilai Temuan LHP BPK Atas LK BRBAPPP dibadingkan Realisasi

Anggaran BRPBAPPP TA 2018.

5. IKU Jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yang meningkat

kelasnya dengan target tahunan sebanyak 207 kelompok dan target

triwulan III sebanyak 75 kelompok realisasi sebanyak 80 kelompok.

6. IKU Jumlah anggota kelompok pelaku utama dan pelaku usaha yang

disuluh yang dinilai kelas kelompoknya dengan target tahunan sebanyak

4.140 orang dan target triwulan III sebanyak 3.000 orang realisasi

sebanyak 3.663 orang.

7. IKU Legalisasi izin usaha mikro Kecil (UMK) dan pendirian koperasi sektor

KP dengan target tahunan sebanyak 827 unit dan target triwulan III

sebanyak 270 unit realisasi sebanyak 274 unit.

8. IKU Nilai PNBP BRPBAPPP dengan target tahunan sebesar 0,218 miliar dan

target triwulan III sebesar 0,35 miliar realisasi sebesar 0,348 miliar.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

xii

9. IKU Jumlah pelaku utama/usaha yang disuluh (orang) dengan target

tahunan sebanyak 49.710 orang dan target triwulan III sebanyak 50.000

orang realisasi sebanyak 50.669 orang.

10. IKU Jumlah Profil kelompok pelaku utama/usaha yang disusun dengan

target tahunan sebanyak 4.971 dan target triwulan III sebanyak 1.500

dokumen realisasi sebanyak 2.015 dokumen.

11. IKU Presentase penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap

pelaksanaan program KKP (%) sebesar 100,00% dan target triwulan III

sebesar 80,00% realisasi 82,57%

12. IKU Jumlah lembaga Riset Budidaya Air Payau yang terstandar (lembaga)

sebanyak 1 lembaga dan target tahunan triwulan III sebanyak 1 lembaga

realisasi sebanyak 1 lembaga. Sudah teralisasi pada triwulan II sehingga

capaian untuk triwulan III tetap 1 lembaga TA 2019.

13. IKU Jumlah Jejaring dan/atau kerjasama Riset Budidaya Air Payau yang

disepakati dan ditindaklanjuti dengan target tahunan sebanyak 5 dokumen

dan target triwulan III sebanyak 4 dokumen realisasi sebanyak 4 dokumen.

14. IKU Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Riset Budidaya Air Payau yang

dipublikasikan (KTI) dengan target tahunan sebanyak 25 KTI dan target

triwulan III sebanyak 10 KTI realisasi sebanyak 11 KTI.

15. IKU Indeks Profesionalitas ASN Lingkup BRPBAPPP (Indeks) dengan target

tahunan sebesar 60,00% dengan target triwulan III sebesar 50,00%

realisasi 54,96%.

16. IKU Presentase Unit Kerja BRPBAPPP yang menerapkan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar (%) dengan target tahunan sebesar 75%

dengan target triwulan III sebesar 95% realisasi sebesar 95,83%.

17. IKU Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAPPP (Nilai) dengan target

tahunan sebanyak 86,00% dengan target triwulan III sebanyak 95,00%

realisasi sebanyak 95,43%.

Secara umum kinerja BRPBAPPP cukup baik, namun demikian dalam

rangka peningkatan kinerja perlu dilakukan perhatian terhadap hal-hal

sebagai berikut :

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

xiii

1. Jumlah Kelompok Pelaku Utama/Pelaku Usaha yang Meningkat

Kelasnya (Kelompok), dari target tahunan sebesar 207 kelompok

sampai triwulan III 2019 capaian baru mencapai 80 kelompok.

Meskipun target triwulan III sebesar 75 kelompok dapat tercapai, IKU ini

perlu dilakukan pengawalan secara baik mengingat target capaian

tahunan mencap 207 kelompok. Oleh karenanya BRPBAPPP agar dapat

memantau dan mempercepat kegiatan dengan sering-seringya

berkordinasi dengan para penyuluh dengan melakukan sosialisasi.

sehingga pada triwulan IV capaiannya bisa mencapai target tahunan.

2. Jumlah Anggota Kelompok Pelaku utama dan pelaku usaha yang

disuluh yang dinilai kelas kelompoknya, dari target tahunan sebanyak

4.140 orang sampai triwulan III 2019 capaian baru mencapai 3.663

orang (1,13%).

Meskipun target triwulan III sebanyak 3.000 orang dapat tercapai, IKU ini


tahunan mencapai 4.140 orang. Oleh karenanya BRPBAPPP Seksi

Penyuluhan sering berkoordinasi dengan seluruh penyuluh dengan

memberikan format dan menjelaskan format laporannya, sehingga nanti

pada saat triwulan IV bisa mencapai target tahunannya.

Legalisasi izin Usaha Mikro Kecil (UMK) dan Pendirian Koperasi

Sektor KP (Unit) sampai triwulan III capaiannya 274 unit dimana

target triwulan III sebesar 270 unit (0,34%).

Meskipun target triwulan III sebesar 270 unit dapat rercapai, IKU ini perlu

dilakukan pengawalan secara baik mengingat target capaian tahunan 827

unit. Oleh karenanya Seksi Penyuluhan di BRPBAPPP supaya bisa

memantau dan mempercepat kegiatan dengan seringnya berkomunikasi

dan berkoordinasi ke setiap penyuluh yang memiliki usaha mikro kecil

dan koperasi untuk segera melakukan legalisasi izin usahanya.Sehingga

nanti pada saat triwulan IV bisa mencapai target tahunannya.

3. Jumlah Pelaku Utama/Usaha yang disuluh (orang).

Dari target tahunan telah tercapai dan melebihi 101,34%, dimana target

tahunannya 49.710 orang, target triwulan III 50.000 orang dan capaian

triwulan III sebesar 50.669 orang.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

xiv

4. Jumlah Profil Kelompok Pelaku Utama/Usaha yang disusun

(dokumen), dari target tahunan sebesar 4.971 dokumen sampai

triwulan III 2019 capaian baru mencapai 1.500 dokumen (3,32%)

Meskipun target triwulan III sebesar 1.500 dokumen dapat tercapai, IKU ini


tahunan mencapai 4971 dokumen. Oleh karenanya BRPBAPPP agar dapat


berkordinasi dengan penyuluh yang bersangkutan sehingga capaian

triwulan IV bisa mecapai target tahunannya.

5. Data Dukung

Penanggung jawab IKU agar dapat menyampaikan data dukung tepat

waktu bersamaan dengan penyampaian capaian.

6. IKU dengan Target Kinerja Tahunan

Indikator Kinerja Utama yang memiliki target tahunan tetap harus

dimonitor perkembangan pelaksanaan kegiatan. Penanggung jawab IKU

agar memastikan bahwa capaian akhir tahun dapat dicapai dengan baik

sesuai target yang telah ditetapkan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

merupakan amanah dari Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan. Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan merupakan unit pelaksana teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan budidaya air

payau dan penyuluhan perikanan yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan Riset dan SDM Kelautan dan

Perikanan.

Berdasarkan struktur organisasi maka Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan

laporan;

2. Pelaksanaan riset perikanan budidaya air payau di bidang biologi,

reproduksi, genetika, bioteknologi, patologi, toksikologi, ekologi, nutrisi

dan teknologi pakan, pemetaan dan lingkungan, plasma nutfah, serta

analisis komoditi;

3. Pengembangan teknologi penelitian perikanan budidaya air payau;

4. Penyusunan materi, metodologi, pelaksanaan penyuluhan perikanan, serta

pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi

pelaku utama dan pelaku usaha;

5. Penyusunan kebutuhan peningkatan kapsitas penyuluh Pegawai Negeri Sipil

(PNS), swadaya dan swasta;

6. Pengelolaan prasarana sarana riset perikanan budidaya air payau dan

penyuluhan perikanan; dan

7. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

Dalam melaksanakan pelayanan teknis dan administratif Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan sebagai unit

pelaksana teknis semakin dituntut untuk menyesuaikan dengan perubahan

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

2

system manajemen Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan yang

menuntut asas akuntabilitas.

Sebagai sandaran peraturan penerapan akuntabilitas, Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan mengacu Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan diwajibkan untuk:

1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan

organisasi; dan

2. Menyampaikan laporan kinerja interim pada setiap triwulan kepada Kepala

Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan dengan tembusan Sekretaris

Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan, Kepala Pusat Riset Perikanan

dan Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan.

Dasar hukum penyusunan laporan kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan triwulan III tahun 2019, sebagai berikut:

1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; dan

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2. TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 disusun

dalam rangka memenuhi beberapa tujuan, yaitu :

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

3

1. berikutnya. Sebagai alat penilai kinerja secara kuantitatif, sebagai wujud

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan menuju terwujudnya good governance

dan sebagai wujud transparansi serta pertanggungjawaban kepada

masyarakat di satu sisi dan disisi lain;

2. Sebagai alat kendala dan alat pemacu peningkatan kinerja; dan

3. Sebagai umpan balik (feed back) untuk perbaikan kinerja di setiap triwulan

dan tahun

1.3. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan. Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

Dalam menjalankan tugas dan fungsi tersebut, Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dibantu oleh:

1. Subbagian Tata Usaha

Subbagian tata usaha mempunyai tugas melakukan urusan administrasi

kepegawaian, tata laksana, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga

dan perlengkapan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Subbagian tata usaha menyelenggarakan

fungsi:

a. Pelaksanaan urusan kepegawaian, administrasi jabatan fungsional, dan

tata laksana; dan

b. Pelaksanaan urusan keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan

perlengkapan.

Subbagian tata usaha terdiri atas:

a. Urusan kepagawaian

Urusan kepagawaian mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian, administrasi jabatan fungsional dan tata laksana.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

4

b. Urusan keuangan dan umum

Urusan keuangan dan umum mempunyai tugas melakukan urusan

keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan perlengkapan.

2. Seksi Tata Operasional

Seksi tata operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana

program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan laporan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi tata operasional menyelenggarakan

fungsi:

a. Penyusunan rencana program dan anggaran; dan

b. Pemantauan, evaluasi dan penyusunan laporan.

Seksi tata operasional terdiri atas:

a) Subseksi Program dan Anggaran

Subseksi program dan anggaran mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan penyusunan rencana program dan anggaran.

b) Subseksi Monitoring dan Evaluasi

Subseksi monitoring dan evaluasi mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan penyusunan laporan.

3. Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana

Seksi pelayanan teknis dan sarana mempunyai tugas melakukan pelayanan

teknis, jasa, informasi, komunikasi, kerjasama, serta pengelolaan prasarana

dan sarana riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi pelayanan teknis dan sarana

menyelenggarakan fungsi:

a. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi dan kerjasama riset

perikanan budidaya air payau serta pengelolaan perpustakaan; dan

b. Pengelolaan prasarana dan sarana riset perikanan budidaya air payau.

Seksi pelayanan teknis dan sarana terdiri atas:

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

5

a) Subseksi Pelayanan Teknis

Subseksi pelayanan teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, kerjasama riset

perikanan budidaya air payau dan pengelolaan perpustakaan.

b) Subseksi Prasarana dan Sarana

Subseksi prasarana dan sarana mempunyai tugas melakukan

pengelolaan prasarana dan sarana riset perikanan budidaya air payau.

4. Seksi penyuluhan

Seksi penyuluhan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan


pelaku utama dan pelaku usaha, pengelolaan prasarana dan sarana

penyuluhan, penyusunan materi, metodologi dan pelaksanaan penyuluhan

perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh swadaya dan

swasta.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi penyuluhan menyelenggarakan

fungsi:

a. Penyiapan bahan pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum

masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha, serta pengelolaan

prasarana dan sarana penyuluhan; dan

b. Penyiapan bahan penyusunan materi, metodologi dan penyelenggaraan

penyuluhan perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh

swadaya dan swasta.

Seksi penyuluhan terdiri atas:

1) Subseksi Kelembagaan Kelompok

Subseksi kelembagaan kelompok mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan

forum masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha, serta

pengelolaan prasarana dan sarana penyuluhan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

6

2) Subseksi Penyelenggaraan

Subseksi penyelenggaraan mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan penyusunan materi, metodologi dan penyelenggaraan

penyuluhan perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas

penyuluh swadaya dan swasta.

5. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan:

a. Riset perikanan budidaya air payau di bidang biologi, reproduksi,

genetika, bioteknologi, patologi, toksikologi, ekologi, nutrisi dan

teknologi pakan, pemetaan dan lingkungan, plasma nutfah, serta analisis

komoditi;

b. Pengembangan teknologi penelitian perikanan budidaya air payau;

c. Penyuluhan perikanan; dan

d. Kegiatan lainnya yang sesuai dengan keahlian dan kebutuhan serta tugas

masing-masing jabatan fungsional berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Kelompok jabatan fungsional terdiri atas peneliti, teknisi litkayasa,

penyuluh perikanan, arsiparis, pranata computer, pengadaaan barang

dan jasa (PBJ), analisis kepegawaian, pustakawan dan jabatan fungsional

lainnya yang diatur berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Kelompok penelitian (kelti) merupakan kelompok keahlian yang

secara fungsional sebagai ujung tombak dalam pelaksanaan kegiatan riset

BRPBAPPP di bidang perikanan budidaya air payau. Setiap kelti dipimpin

oleh penanggung jawab kelti. BRPBAPPP telah menetapkan lima kelti yaitu:

1. Kelti sumber daya dan lingkungan, bertugas melaksanakan riset di

bidang pemetaan, lingkungan, toksikologi, dan ekologi;

2. Kelti kesehatan dan lingkungan, bertugas melaksanakan riset di bidang

biologi dan patologi;

3. Kelti perbenihan, genetika, dan bioteknologi, bertugas

melaksanakan

4. Riset di bidang reproduksi, genetika, bioteknologi, dan plasma

nutfah;

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

7

5. Kelti nutrisi dan teknologi pakan, bertugas melaksanakan riset di

bidang nutrisi dan teknologi pakan; dan

6. Kelti teknologi perikanan budidaya, bertugas melaksanakan riset

dibidang teknologi perikanan budidaya dan analisis komoditas.

Adapun struktur organisasi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan sebagaimana Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

Nomor 29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dapat dilihat pada

gambar 1.1.

Sumber: PERMEN KP 29,2017

Gambar 1.1. Struktur Organisasi dan personel pemangku jabatan struktural di

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan (BRPBAPPP), Maros.

Plt. KEPALA BALAI


KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

SUBSEKSI PELAYANAN

TEKNIS

Rosmiati, A.Md.Kom

SUBSEKSI PRASARANA

DAN SARANA

Andi Muhammad Sabir

Page

SEKSI PELAYANAN TEKNIS

DAN SARANA


Plh. SUBSEKSI PROGRAM DAN

ANGGARAN

Ahmadirrahman

Fajrihanif

Plh. SUBSEKSI MONITORING DAN

EVALUASI

Rahmadhany Natsir,

S.Sos

Plh. SEKSI TATA

OPERASIONAL

Agus Nawang, S.St.Pi

Plh. SEKSI

PENYULUHAN

Anton Mulyawan, S.H

Plh. SUBSEKSI KELEMBAGAAN

KELOMPOK

Husain

SUBSEKSI

PENYELEGGARAAN

Ansar, A.Md

SUBBAGIAN

TATA USAHA

A. Bahtiar, S. St, P.i

URUSAN

KEUANGAN DAN UMUM

Dra. Sitti Maemunah

URUSAN

KEPEGAWAIAN

Hawasia, S.A.P

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

8

1.4. KERAGAMAN SUMBERDAYA MANUSIA

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) menyatakan bahwa

pengelolaan potensi dan kekayaan sumber daya laut memerlukan dukungan

sumber daya manusia (SDM) dan teknologi yang handal. Peningkatan kualitas

SDM menghasilkan SDM yang berkompetensi tinggi dalam mengawal

program-program dan target Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan yang telah ditetapkan. Struktur SDM Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan pada Triwulan III

tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.

Berikut adalah jumlah pegawai BRPBAPPP yang disajikan pada Tabel 1.1.

Tabel 1.1. Pegawai Lingkup Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Triwulan III TA. 2019

No. Unit Kerja PNS CPNS Tenaga

Kontrak Jumlah

1. Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan, Maros

90 - 30 120

2. Instalasi Riset Maranak 5 - 3 8

3. Instalasi Perbenihan

Budidaya Udang Windu Di

Barru

17 - 7 24

4. Instalasi Tambak Percobaan

Di Punaga Takalar

4 - 3 7

Total 116 - 43 159

Tabel 1.2. Keragaan Sumberdaya Manusia BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019

No. Uraian Jumlah (orang) %.

1.

Berdasarkan Struktural dan Fungsional

Administrasi 39* 7,44

Analis Kepegawaian 1 0,19

Pustakawan 2 0,38

Fungsional PBJ 1 0,19

Arsiparis 2 0,38

Peneliti 43** 8,21

Penyuluh Perikanan 411 78,44

Litkayasa 25 4,77

TOTAL 524 100,00

2 Berdasarkan jenjang Fungsional peneliti

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

9


Professor Riset 3 6,98

Peneliti Utama 4 9,30

Peneliti Madya 19 44,19

Peneliti Muda 14 32,56

Peneliti Pertama 3 6,98

Non Kelas 0 0,00

TOTAL 43 100.00

3. Berdasarkan Jenjang Fungsional Penyuluh Perikanan

Penyuluh Perikanan Utama 0 0

Penyuluh Perikanan Madya 87 21,17

Penyuluh Perikanan Muda 156 37,96

Penyuluh Perikanan Pertama 87 21,17

Penyuluh Perikanan Penyelia 15 3,65

Penyuluh Perikanan Pelaksana

Lanjutan

17 4.14

Penyuluh Perikanan Pelaksana 25 6,08

Penyuluh Perikanan Pemula 6 1.46

Penyuluh Perikanan (Calon

Fungsional)

18 4,33

TOTAL 411 100,00

4. Berdasarkan Jenjang Fungsional Litkayasa

Litkayasa Penyelia 9 34,61

Litkayasa Pelaksana Lanjutan 11 42,08

Litkayasa Pelaksana 6 23,08

TOTAL 26 100,00

5. Berdasarkan Jenjang Fungsional Pustakawan

Pustakawan Madya 1 1

TOTAL 1 100,00

6. Berdasarkan Jenjang Fungsional Arsiparis

Arsiparis Pelaksana 1 0,5

Arsiparis Pertama 1 0,5

TOTAL 2 100,00

7. Berdasarkan tingkat pendidikan

S3 13 2,48

S2 46 8,59

S1 326 61,83

D4 23 4,38

D3 47 8,97

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

10


<SLTA 75 13,74

TOTAL 530 100.00

8. Berdasarkan Golongan

IV 106 20,23

III 347 66,22

II 71 13,55

I 0 0,0

TOTAL 530 100,00

9. Berdasarkan Kelompok Umur

20 – 25 0 0

26 – 30 7 1,34

31 – 35 44 8,40

36 – 40 94 17.94

41 – 45 118 22,52

46 – 50 126 24,05

51 – 55 94 17,94

56 – 60 38 7,25

> 60 3 0,57

Total 530 100,00

Keterangan:

Pemindahan Pegawai fungsional Umum an. Muhammad Chaidir Undu, S.Pi, M.Sc dari

BRPBAPPP ke Poltek KP Pariaman- Bali tmt 01-09-2019

** Pemindahan Pegawai Fungsional Penyuluh Perikanan dari Satminkal Maros ke

POLTEK KP Bone sebanyak 3 orang an.

1. Mardatillah Z, S.St.Pi

2. Muhammad Nurman Syarief, S.Pi

3. Restiana

*** 1 orang fungsional penyuluh perikanan yang memasuki usia pensiun an. Martha

Keragaan sumberdaya manusia di Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP) apabila dilihat dari tabel di atas,

dapat digolongkan ke dalam jenis jabatan fungsional dan non fungsional,

jenjang fungsional peneliti, jenjang fungsional penyuluh, jenjang fungsional

litkayasa, jenjang fungsional pustakawan, tingkat pendidikan, golongan,

kelompok umur dan jenis kelamin. Dengan melihat keragaan SDM BRPBAPPP

tersebut, diharapkan dapat menjadi faktor kekuatan bagi BRPBAPPP untuk

menjadi balai riset perikanan budidaya air payau dan juga sekaligus sebagai

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

11

balai penyuluhan perikanan yang nantinya dapat mendukung kemajuan sektor

kelautan dan perikanan.

Berdasarkan Tabel 1.2. di atas, keragaan sumberdaya manusia di BRPBAPPP

dapat digambarkan pada diagram-diagram berikut ini.

Gambar 1.2. Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019

Pada gambar di atas, dapat dilihat bahwa persentase tertinggi untuk SDM

BRPBAPPP adalah : (1) Penyuluh perikanan sebanyak 411 orang (78,44%)

yang terdiri dari : penyuluh perikanan Madya sebanyak 87 orang (21,17%),

Penyuluh Perikanan Muda sebanyak 156 orang (37,96), Penyuluh Perikanan

Pertama sebanyak 87 orang (21,17%), Penyuluh Perikanan Penyelia sebanyak

15 orang (3,65%), Penyuluh Perikanan Pelaksana Lanjutan sebanyak 17 orang

(4,14%), Penyuluh Perikanan Pelaksana sebanyak 25 orang (6,08), Penyuluh

Perikanan Pemula sebanyak 6 orang (1,46%), Penyuluh Perikanan (Calon

Fungsional) sebanyak 18 orang (4,38%); (2) Administrasi sebanyak 39

orang (7,44%) yang terdiri dari : tenaga administrasi dan keuangan, pengelola

BMN, pelayanan teknis dan kerjasama, dan satpam; (3) peneliti sebanyak 43

orang (8,21%) yang terdiri dari : Prof Riset sebanyak 3 orang (6,98%),

Peneliti Utama sebanyak 4 orang (9,30%), Peneliti Madya sebanyak 19 orang

(44,19%), Peneliti Muda sebanyak 14 orang (32,56%), Peneliti Pertama

sebanyak 3 orang (6,98%); (4) Teknisi litkayasa sebanyak 25 orang (4,89%)

yang terdiri dari : Teknisi litkayasa Penyelia sebanyak 9 orang (34,61%),

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

12

Teknisi Litkayasa pelaksana lanjutan sebanyak 11 orang (42,08%) dan Teknisi

Litkayasa Pelaksana sebanyak 6 orang (23,08%).

Apabila melihat dari komposisi SDM tersebut, maka BRPBAPPP

seharusnya menambah lagi jumlah pegawai administrasi karena penelti sudah

tidak bisa lagi merangkap jabatan dan adanya pegawai yang jabatannya

sebagai peneliti yang pinda sehingga balai kekurangan tenaga administrasi

dan peneliti yang diharapkan nantinya dapat lebih meningkatkan kualitas

balai sebagai lembaga riset yang menghasilkan teknologi budidaya perikanan

air payau serta Komposisi SDM BRPBAPPP berdasarkan tingkat pendidikan,

sebagian besar telah berpendidikan S1dan D4 yaitu sebanyak 349 orang

(66,21%), kemudian SMA sebanyak 75 orang (13,74%), S2 sebanyak 46 orang

(8,59%), D3 sebanyak 47 orang (8,97%), S3 sebanyak 13 orang (2,48%).

Sebagai lembaga riset dan penyuluhan perikanan, maka kedepannya

BRPBAPPP perlu meningkatkan kualitas SDM balai baik melalui

pelatihan, tugas belajar, maupun ijin belajar.

Gambar 1.3. Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 Berdasarkan

Tingkat Pendidikan

Selain keragaan SDM BRPBAPPP berdasarkan tingkat pendidikan, dapat dilihat

juga keragaan SDM BRPBAPPP berdasarkan golongan ruang. Golongan ruang

III mendominasi jumlah pegawai BRPBAPPP yaitu sebanyak 347 orang

(66,22%), diikuti oleh golongan IV sebanyak 106 orang (20,23%), dan yang

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

13

terakhir adalah golongan II sebanyak 71 orang (13,55%) dan golongan 1 sudah

tidak ada lagi. sebagaimana tersaji pada Gambar 1.4. berikut ini.

Gambar 1.4. Keragaan SDM BRPBAPPP Triwulan III TA.2019 Berdasarkan

Golongan Ruang

Untuk meningkatkan kualitas serta kapabilitas SDM Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, maka balai selalu mendorong

pegawainya baik yang fungsional maupun non fungsional untuk

mengembangkan kemampuannya melalui diklat, tugas belajar, maupun ijin

belajar. Sampai dengan akhir bulan September tahun 2019 terdapat 1 orang

pegawai BRPBAPPP yang melakukan tugas belajar dengan jenjang pendidikan

S2 dari peneliti. Berikut ini tersaji tabel pegawai BRPBAPPP yang

melaksanakan tugas belajar sampai dengan akhir September 2019.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

14

Tabel 1.3. Pegawai BRPBAPPP Yang Mendapat Tugas Belajar s/d September

TA.2019

Untuk pengembangan SDM BRPBAPPP jangka pendek berupa diklat,

pelatihan, bimtek dan sebagainya baik dari internal BRPBAPPP maupun

eksternal BRPBAPPP sampai dengan bulan September telah ada pegawai

BRPBAPPP yang mengikuti bimtek yang diselenggarakan di lingkup BRSDM KP

sebagaimana tersaji pada tabel berikut.

Tabel 1.4. Pegawai BRPBAPPP Yang mengikuti Diklat/Pelatihan pada bulan

September 2019

Untuk kedepannya, diharapkan dengan komposisi SDM BRPBAPPP

sebagaimana tersebut pada tabel-tabel di atas dapat mendukung

terlaksananya tugas pokok dan fungsi BRPBAPPP sebagai lembaga riset

perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan

No. Nama Prog Bidang/Fakultas

/Jurusan

SK Tugas

Belajar

Ket

1 Muh. Nur

Syafaat, S.Pi

Aquacul

ture

Aquaculture 219/SJ/KP.53

2/XII/2017

University

Malaysia

Terengganu

No Nama Kegiatan Lokasi Tanggal

1 Bimo Adi

Prianggoro,

SAP

Rapat Persiapan Bimtek dan

Workshop Tim Penilai

Jabatan fungsional Analis

Kepegawaian dan Workshop

dan Bimtek E-DUPAK IPAKRI

Jakarta 11 s.d 13

September

2019

2 Agus Nawang,

S.St. Pi

Training dan Konsultasi

Teknis Manajerial

Pembenihan

BBRPBL

Gondol

29 Sept s.d

1 Okt 2019

3 Tuti Asriani Training dan Konsultasi

Teknis Manajerial

Pembenihan

BBRPBL

Gondol

29 Sept s.d

4 Okt 2019

4 Abidin Training dan Konsultasi

Teknis Manajerial

Pembenihan

BBRPBL

Gondol

29 Sept s.d

4 Okt 2019

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

15

1.5. POTENSI

Sebagai negara kepulauan, Indonesia memiliki panjang garis pantai

yang tergolong panjang di dunia sehingga merupakan modal besar sebagai

basis untuk perikanan budidaya air payau. Potensi sumberdaya alam berupa

lahan menjadi salah satu keunggulan komparatif dalam pengembangan

perikanan budidaya air payau. Kalau dikelola dengan baik, maka keunggulan

komparatif ini dapat mendukung keunggulan kompetitif. Potensi sumberdaya

lahan budidaya air payau di Indonesia mencapai luas 2.963.717 ha dengan

pemanfaatan yang baru mencapai 657.346 ha atau 22,18%. Potensi ini

sekaligus menjadi tantangan untuk dapat meningkatkan pemanfaatan lahan

untuk perikanan budidaya air payau.

Kalau merujuk pada kategori komoditas yang tergolong komoditas ekspor

yaitu komoditas yang berdaya saing dengan ciri mempunyai pasar

internasional, sumberdaya melimpah, sumber devisa, teknologi dikuasai, dan

bersifat industri, maka sebagian besar komoditas perikanan budidaya air

payau tergolong sebagai komoditas ekspor. Komoditas yang masuk dalam

kategori ini di antaranya adalah udang windu (Penaeus monodon), udang

vaname (Litopenaeus vannamei), kepiting bakau (Scylla spp.), rajungan

(Portunus pelagicus), dan ikan bandeng (Chanos chanos), sehingga juga dapat

menjadi potensi bagi pengembangan perikanan budidaya air payau. Di antara

4 komoditas yang telah ditetapkan oleh KKP sebagai komoditas untuk program

industrialisasi, ternyata 2 di antaranya yaitu udang dan ikan bandeng adalah

komoditas perikanan budidaya air payau. Untuk pertama kalinya sepanjang

sejarah, salah satu produk perikanan budidaya yaitu ikan bandeng, telah

secara nyata memberikan andil yang dominan terhadap inflasi. Bersama dua

komoditas lain yaitu ikan tongkol (Euthynnus spp.) dan ikan kembung

(Rastreliger spp.), telah memberikan andil terhadap inflasi rata-rata sebesar

0,56%. Untuk itu, KKP mengusulkan komoditas perikanan terutama ketiga jenis

komoditas tersebut (termasuk ikan bandeng) agar dimasukkan dalam kategori

barang kebutuhan pokok, karena telah memasyarakat dan menjadi bagian

yang menguasai hajat hidup orang banyak. Dengan demikian, perikanan

budidaya air payau juga menjadi basis bagi penguatan ketahanan pangan

nasional. Komoditas ketahanan pangan dengan ciri mempunyai pasar

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

16

domestik, sumberdaya cukup tersedia, mudah dipelihara secara massal, biaya

produksi murah, dan teknologi budidaya mudah diadopsi. Komoditas lain yang

dapat dikategorikan ketahanan pangan yang juga sudah dikembangkan

sebagai komoditas air payau yang aslinya termasuk komoditas air tawar

adalah ikan nila (Oreochromis niloticus). Selain komoditas ekspor dan

ketahanan pangan, komoditas perikanan budidaya air payau juga ada yang

tergolong komoditas prospektif yang dapat lebih dikembangkan di masa akan

datang seperti ikan baronang (Siganus spp.).

Potensi sumberdaya alam lain yang tergolong sumberdaya terbaharukan

adalah hutan mangrove yang sekarang ini memiliki luas sekitar 1,8 juta hektar

di Indonesia dan merupakan ekosistem yang dapat berasosiasi dengan lahan

perikanan budidaya air payau. Konservasi mangrove dan restorasi

ekosistemnya akan memberikan keuntungan investasi yang besar dan dapat

mendorong upaya perikanan budidaya yang lebih baik, termasuk

memberikan nilai ekonomi bagi perikanan budidaya air payau di satu sisi dan

kesejahteraan masyarakat di sisi lain. Di samping potensi sumberdaya alam

untuk budidaya air payau yang besar, terdapat pula potensi kelembagaan

seperti Komisi Udang, Masyarakat Perikanan Nusantara (MPN), Masyarakat

Akuakultur Indonesia (MAI), Shrimp Club Indonesia (SCI), Asosiasi Pengusaha

Pembenihan Udang (APPU), Asosiasi Pengusaha Cold Storage Indonesia

(APCI), dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) bidang perikanan yang

perlu terus disinergikan di masa akan datang karena akan menjadi pendorong

dalam pengembangan perikanan budidaya air payau.

Untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya air

payau dan menjadikan perikanan budidaya air payau ini sebagai penggerak

utama (prime mover) pengembangan ekonomi nasional, diperlukan upaya

percepatan dan terobosan dalam pengembangan perikanan budidaya air

payau yang didukung dengan kebijakan ekonomi serta iklim sosial politik

yang kondusif. Dalam kaitan ini, koordinasi dan dukungan lintas sektor serta

para pemangku kepentingan lainnya menjadi salah satu prasyarat yang sangat

penting.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

17

1.6. PERMASALAHAN

Dalam pengembangan perikanan budidaya air payau, masih

diperhadapkan pada permasalahan kebijakan berupa implementasi kebijakan

tata ruang yang masih sangat rendah. Permasalahan infrastruktur seperti

terbatasnya jalan usaha tani dan prasarana saluran irigasi adalah kondisi

umum yang banyak dijumpai di kawasan perikanan budidaya air payau.

Terbatasnya ketersediaan dan distribusi induk dan benih unggul, harga pakan

yang relatif mahal, dan adanya serangan hama dan penyakit udang/ikan, serta

pencemaran lingkungan perairan merupakan permasalahan teknis yang juga

harus dihadapi dalam pengembangan perikanan budidaya air payau.

Aktivitas pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya air payau yang

berada di daratan maupun sepanjang pesisir pantai, tidak luput dari

permasalahan alam dan kemungkinan bencana alam yang dapat terjadi.

Bencana alam seringkali menimbulkan kerusakan bagi sarana dan prasarana

budidaya air payau yang memerlukan upaya mitigasi yang lebih baik.

1.7. LINGKUNGAN STRATEGIS

Secara teoritis, lingkungan strategis ini dapat diartikan sebagai situasi

factor yang strategis baik internal maupun eksternal yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan BRPBAPPP telah ditetapkan untuk periode

ke depan (tahun 2017-2019). Dalam hal ini, yang dimaksud dengan situasi

faktor yang strategis tersebut adalah dokumen rencana lima tahunan (2015-

2019) BRPBAPPP yang berisi visi, misi, tujuan, dan sasaran, serta kebijakan,

program, dan kegiatan yang disusun sesuai sistematika tertentu serta

berpedoman pada perencanaan kerja dan penganggaran yang dikeluarkan

oleh pemerintah dengan mempertimbangkan aspek-aspek internal dan

eksternal yang mempengaruhi dan mungkin mempengaruhi keberhasilan

pencapaian sasaran yang telah ditentukan.

Sasaran Renstra Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan tahun 2015-2019 mencakup:

1. Meningkatnya kapasitas Instalasi Pembenihan Udang Windu;

2. Meningkatnya kapasitas Instalasi Perbenihan Kepiting Bakau;

3. Meningkatnya kapasitas Instalasi Tambak Percobaan;

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

18

4. Tersedianya “Teknologi Budidaya Air Payau yang Berdaya Saing dan

Berkelanjutan”;

5. Tersedianya data dan informasi tentang penyakit udang dan cara

pengendaliannya;

6. Meningkatnya penyediaan informasi geospasial mendukung

pengembangan perikanan budidaya air payau;

7. Meningkatnya jejaring dan diseminasi litbang perikanan budidaya air

payau;

8. Terakreditasinya Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan dalam Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2008) sehingga

diharapkan bahwa produk yang dihasilkan sistem manajemen kualitas

internasional ini akan berkualitas baik dan dapat diterima oleh pasar;

9. Terakreditasinya Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan dalam Sistem Manajemen Litbang (Sertifikasi KNAPPP); dan

10. Meningkatnya penyediaan materi, metodologi, pelaksanaan penyuluhan

perikanan, serta pengembangan dan fasilitas kelembagaan dan forum

masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha.

Dalam penyusunan Renstra Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan tahun 2015-2019 telah diidentifikasi berbagai faktor

yang menjadi bahan pertimbangan dalam pengembangan perikanan

budidaya air payau di masa akan datang. Faktor yang dianalisis tersebut

meliputi: faktor kekuatan (strengths), faktor kelemahan (weaknesses), faktor

peluang (opportunities), dan faktor tantangan (threats).

1.8. ISU-ISU STRATEGIS

Isu-isu strategis yang perlu menjadi perhatian dalam perikanan

budidaya air payau yang berkelanjutan adalah sebagai berikut:

1. Potensi terjadinya banjir termasuk banjir pasang (rob) dan tidak

menentunya kondisi cuaca, serta bencana alam di kawasan pesisir yang

dapat menghambat pelaksanaan kegiatan litbang perikanan budidaya air

payau.

2. Potensi wabah penyakit udang/ikan yang dapat terjadi pada situasi dan

kondisi tertentu yang dapat menghambat pelaksanaan kegiatan litbang

perikanan budidaya air payau.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

19

3. Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) atau ASEAN Economic Community

(AEC) yang dimulai pada 31 Desember 2015 akan semakin menambah

persaingan dalam memasarkan produk-produk perikanan budidaya air

payau, sebab akan membuka keran perdagangan bebas dan adanya

kesamaan komoditas yang dikembangkan dan diekspor oleh sesama

negara anggota ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) sehingga

dibutuhkan peningkatan efisiensi dalam usaha dan akses pemasaran

produk.

4. Tuntutan kualitas produk di pasar global terhadap standarisasi dan

ketertelusuran untuk jaminan kualitas dan keamanan pangan, sehingga

perlu diantisipasi upaya akreditasi laboratorium, cara budidaya yang baik,

dan kelembagaan yang lebih profesional dari Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan.

5. Pemanasan global mengakibatkan perubahan iklim dan kenaikan

frekuensi maupun intensitas kejadian cuaca ekstrem dan lingkungan

budidaya yang memburuk, dengan demikian diperlukan upaya teknologi

yang efisien, hemat air dan energi, ramah lingkungan, dan produktif dalam

pelaksanaan kegiatan perikanan budidaya air payau.

1.9. SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA (LKj)

Laporan Kinerja ini bertujuan untuk mengkomunikasikan pencapaian

kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

pada triwulan III tahun 2019, yaitu dengan melakukan analisis atas capaian

kinerja (performance results) triwulan III tahun 2019 terhadap rencana kinerja

(performance plans) triwulan III tahun 2019. Analisis tersebut memungkinkan

teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) sebagai

umpan balik perbaikan kinerja di triwulan selanjutnya. Sejalan dengan hal

tersebut, sistematika penyajian laporan kinerja adalah sebagai berikut:

Bab I - Pendahuluan, menyajikan penjelasan umum Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, dengan penekanan kepada

aspek strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan serta permasalahan utama (stretegic issued) yang sedang

dihadapi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

20

Bab II - Perencanaan Kinerja, pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar

perjanjian kinerja tahun 2019.

Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini menjelaskan hasil capaian kinerja

dari indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya.

Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan,

Pemasalahan dan Rekomendasi.

Lampiran:

a. Penetapan Kinerja Tahun 2019; dan

b. Dokumen yang diperlukan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

21

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Dalam struktur organisasi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan merupakan unit pelaksana teknis Kementerian Kelautan

dan Perikanan di bidang riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan

perikanan, yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan. Sebagaimana disebutkan pada

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 29/PERMEN-KP/2017

tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan

laporan.

b. Pelaksanaan riset perikanan budidaya air payau di bidang biologi,

reproduksi, genetika, bioteknologi, patologi, toksikologi, ekologi, nutrisi

dan teknologi pakan, pemetaan dan lingkungan, plasma nutfah, serta

analisis komoditi.

c. Pengembangan teknologi penelitian perikanan budidaya air payau.

d. Penyusunan materi, motodologi, pelaksanaan penyuluhan perikanan, serta


pelaku utama dan pelaku usaha.

e. Penyusunan kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai Negeri

Sipil (PNS), swadaya dan swasta.

f. Pengelolaan prasarana sarana riset perikanan budidaya air payau dan

penyuluhan perikanan. Dan

g. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya agar efektif, efisien dan

akuntabel, Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan berpedoman pada dokumen perencanaan yang terdapat pada: 1)

RENSTRA, 2) RKT, dan 3) PK.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

22

2.1 RENCANA STRATEGIS 2017-2019

Langkah-langkah strategis jangka menengah yang akan memberikan

arah bagi pelaksanaan kegiatan Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan ini dituangkan dalam perencanaan strategis periode 5

(lima) tahunan.

Rencana strategis (RENSTRA) Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan tahun 2017-2019 merupakan dokumen perencanaan

strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun. Mengacu pada dokumen rencana strategis tersebut Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan membuat

perencanaan tahunan guna mencapai indicator sasaran yang telah ditetapkan

sesuai dengan kegiatan yang temuat dalam rencana strategis. Perencanaan

tersebut dibuat disertai indicator sasaran dan cara mencapai sasaran tersebut

secara strategis baik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun maupun 5 (lima)

tahunan. Rencana kerja tahunan (RKT) dalam dokumen perencanaan kinerja

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan memuat

rencana pelaksanaan kegiatan Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan termasuk dukungan pembiayaan yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan perencanaan. Rencana kerja tahunan (RKT) juga memuat

target dan indicator sasaran yang diingatkan dalam pelaksanaan kegiatan.

Rencana strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2017-2019 berisi langkah-langkah stratejik yang

akan memberi arah bagi penyelenggaraan kegiatan Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dalam menunjang visi dan misi Badan

riset dan SDM Kelautan dan Perikanan sebagai institusi yang handal dan

terpercaya penyedia IPTEK Kelautan dan Perikanan dan SDM unggul Kelautan

dan Perikanan menuju Indonesia maju.

Rencana umum Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan tahun 2017-2019 merupakan suatu proses yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun secara sistematis

dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan kekuatan dan peluang

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

23

yang dimiliki dan kelemahan atau tantangan yang mungkin dihadapi. Proses

tersebut menghasilkan rencana besar yang meliputi visi, misi, tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan yang realistis dalam rangka mencapai tujuan

organisasi dari Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan. Dalam rangkaian pencapaian tujuan organisasi tersebut, maka

menjadi suatu keharusan untuk dapat mengarahkan segenap anggota

organisasi untuk merumuskan tujuan yang akan dicapai, memformulasikan

metode dan prosedur secara umum yang akan dilalui dan menentukan ukuran

keberhasilan/kegagalan yang dituangkan ke dalam indicator kinerja utama.

Penyusunan rencana strategis sejauh mungkin diupayakan

mengakomodasikan kebutuhan pemangku kepentingan, baik internal KKP

maupun instansi lain atau masyarakat yang sesuai dengan tugas dan fungsi

yang diemban.

Rencana strategis ini memuat hasil dari suatu proses sistematis yang

berkelanjutan dari pembuatan keputusan mengenai arah strategis yang

menjadi titik tujuan organisasi dan bagaimana cara mencapai titik tujuan

tersebut. Disamping itu juga memuat berbagai langkah antisipasi dengan

mengorganisasikan secara sistematis tahapan pelaksanaan keputusan tersebut

dan mengukur hasilnya melalui umpan balik secara terorganisir dan sistematis

pula. Rencana strategis ini merupakan langkah awal yang diperlukan agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan baik local, nasional maupun

internasional yang kelak dijabarkan lebih rinci ke dalam rencana strategis

untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan. Selain itu, dengan perencanaan yang

lebih baik Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

dapat lebih menyerasikan antara visi dan misinya dengan potensi, peluang

dan kendala yang dihadapi dalam upaya meningkatkan akuntabilitas kinerja.

Suatu hal yang harus diingat bahwa untuk membuat suatu organisasi tetap

eksis dan unggul dalam peraingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang

mengalami perubahan sangat cepat, maka perubahan kea rah perbaikan

mutlak harus dilakukan. Perubahan tersebut perlu disusun dalam suatu pola

yang sistematis yang termuat di dalam renstra dengan tahapan yang konsisten

dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang

berorientasi kepada pencapaian hasil.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

24

Rencana strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan tahun 2017-2019 telah disusun dengan diagram alur

seperti telah disebutkan sebelumnya dengan mengcu kepada rancangan awal

RPJMN tahun 2015-2019, Rencana strategis KKP 2015-2019, Rencana strategis

BRSDM 2017-2019, Rencana strategis Pusat Riset Perikanan 2017-2019 dan

Rencana Strategis Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan

2015-2019.

2.1.1. VISI

Visi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan merupakan kondisi yang diharapkan dari Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dengan mempertimbangkan

kondisi saat ini. Visi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan mengacu pada visi KKP yaitu “Mewujudkan

pengelolaan riset perikanan budidaya air payau yang mandiri, maju, kuat

dan berbasis kepentingan nasional”.

2.1.2. MISI

Sebagai langkah kongkret untuk mewujudkan visi (kondisi yang

diharapkan) Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan tersebut maka misi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan yang merupakan cara untuk mendapatkan kondisi

yang diharapkan, telah ditetapkan misi Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan yang mengacu pada misi KKP sebagai

berikut:

a. Mewujudkan pembangunan perikanan budidaya air payau yang

berdaulat, guna menopang kemandirian ekonomi dengan

mengamankan sumberdaya perikanan melalui pengelolaan riset

perikanan.

b. Mewujudkan pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya air payau

yang berkelanjutan melalui pengelolaan riset perikanan.

c. Mewujudkan masyarakat perikanan yang sejahtera melalui pengelolaan

riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

25

2.1.3. TUJUAN

Tujuan yang diharapkan adalah penjabaran lebih lanjut dari visi dan

misi BRPBAPPP dalam rangka mencapai sasaran strategis pembangunan

kelautan dan perikanan tahun 2017-2019, adalah:

a. Diperolehnya data, informasi, dan teknologi perikanan budidaya air

payau yang bertanggung jawab dan berorientasi pada masyarakat

dan industri perikanan.

b. Tersebarluaskan hasil litbang perikanan budidaya air payau; dan

c. Meningkatnya kapasitas sumber daya litbang, kinerja litbang,

pelayanan jasa litbang, dan kerja sama litbang.

Secara keseluruhan sasaran BRPBAPPP yang tertuang dalam Renstra

2015-2019 dapat dijabarkan sebagai berikut:

a. Tersedianya usulan Hak Kekayaan Intelektual, inovasi teknologi dan

produk biologi yang meningkatkan efisiensi produksi, ragam varietas

baru/unggul, kualitas, dan keamanan komoditas unggulan budidaya

air payau;

b. Meluasnya penyebaran dan pemanfaatan hasil litbang perikanan

budidaya air payau melalui sosialisasi, temu konsultasi, promosi,

komersialisasi, dokumentasi, publikasi, dan dempond; dan

c. Meningkatnya kualitas dan kapabilitas sumber daya litbang perikanan

budidaya air payau.

2.2. SASARAN STATEGIS

Sasaran strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan berdasarkan tujuan yang akan dicapai dalam 4 (empat)

perspektif yaitu:

a. Stakeholders Perspective

Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP melalui penyediaan SDM KP

yang kompeten.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

26

b. Customer Perspective

Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab dan

berkelanjutan.

c. Internal Process Perspective

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing

dan berkelanjutan.

d. Learning and Growth Perspective

Terwujudnya ASN BRPBAPPP yang kompeten, professional dan

berintegritas.

Tersedianya manajemen pengetahuan BRPBAPPP yang handal dan mudah

diakses.

Terwujudnya birokrasi BRPBAPPP yang efektif, efisien dan berorientasi

pada layanan prima.

Terkelolanya anggaran pembangunan BRPBAPPP secara efisien dan

akuntabel.

Secara terinci, Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan memiliki 7 (tujuh) sasaran strategis yang dijabarkan dalam 20 (dua

puluh) indikator kinerja utama untuk mendukung kegiatan Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan beserya taget yang akan

dicapai selama tahun 2017-2019.

Dalam penuangan rencana strategis Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan tahun 2017-2019 diatas juga dituangkan ke

dalam rencana kerja tahunan dan kerangka pendanaan sesuai tabel dibawah

ini:

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

27

Tabel 2.1. Rencana Kinerja Kegiatan Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan, 2017-2019

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TAHUN

2017 2018 2019

STAKEHOLDERS PERSPECTIVE

1

Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat KP

yang kompeten

1

Jumlah pelaku utama/pelaku

usaha yang kompeten dan

inovatif meningkat

produksinya melalui

penyuluhan perikanan

lingkup BRPBAPPP

- 679 207

CUSTOMER PERSPECTIVE

2

Terwujudnya

pengelolaan SDKP

yang partisipatif,

bertanggungjawab

dan berkelanjutan

2

Jumlah UMK dan koperasi

sektor KP yang dibentuk dan

dilegalisasi

- 917 4.140

3

Legilisasi izin usaha mikro

kecil dan pendirian

koperasi sector KP

- - 827

4 Nilai PNBP 378.000 259.990 218 INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3

Terselenggaranya

tata kelola

pemanfaatan SDKP

yang adil, berdaya

saing dan

berkelanjutan

5 Jumlah pelaku utama/usaha

yang disuluh - 39.460 49.710

6

Jumlah profil kelompok

pelaku utama/usaha yang

disusun

- - 4.971

7

Persentase penyuluh

perikanan yang

berkontribusi terhadap

pelaksanaan program KKP

- - 100

8 Tersedianya metode

percontohan penyuluhan KP - 4 4

9

Jumlah data dan/atau

informasi hasil riset

perikanan

1 1 1

10 Jumlah komponen inovasi

yang dihasilkan 1 1 2

11

Jumlah inovasi teknologi

yang diusulkan untuk

direkomendasikan

1 1 1

12 Jumlah lembaga riset

perikanan yang terstandar - - 1

13

Jumlah jejaring dan/atau

kerjasama riset perikanan

yang dispakati dan

ditindaklanjuti

2 10 5

14

Jumlah sarana dan prasarana

BRPBAPPP yang

ditingkatkan kapasitasnya

1 1 1

15

Jumlah karya tulis ilmiah

(KTI) BRPBAPPP yang

dipublikasikan

- 25 25

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE

4 Terwujudnya ASN

BRPBAPPP yang 16

Indeks profesionalitas ASN

lingkup BRPBAPPP 80 90 60

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

28

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TAHUN

2017 2018 2019

kompeten,

professional dan

berintegritas

5

Tersediannya

manajemen

pengetahuan

BRPBAPPP yang

handal dan mudah

diakses

17

Persentase unit kerja

BRPBAPPP yang

menerapkan sistem

manajemen pengetahuan

yang terstandar

65 65 75

6

Terwujudnya

birokrasi

BRPBAPPP yang

efektif, efisien dan

berorientasi pada

layanan prima

18

Persentase jumlah

rekomendasi hasil

pengawasan yang

dimanfaatkan untuk

perbaikan kinerja lingkup

BRPBAPPP

- 80 80

7

Terkelolanya

anggaran

pembangunan

BRPBAPPP secara

efisien dan

akuntabel

19 Nilai kinerja pelaksanaan

anggaran BRPBAPPP

Baik

83

Baik

86

Baik

87

20

Batas tertinggi persentase

temuan LHP BPK atas

laporan keuangan (LK)

BRPBAPPP dibandingkan

realisasi anggaran

BRPBAPPP TA 2018

- 1 1

Tabel 2.2. Kerangka Pendanaan Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2017-2019

SASARAN INDIKATOR

TARGET ANGGARAN (Rp. Miliar)

2017 2018 2019 2017

(x1.000)

2018

(x1.000)

2019

(x1.000)

Tersedianya

komponen

inovasi

perikanan

yang

dihasilkan

Komponen

inovasi

perikanan

yang

dihasilkan

- 1 2 - 711.736 1.165.000

Tersedianya

data dan/atau

informasi riset

perikanan

yang

dihasilkan

Jumlah data

dan/atau

informasi riset

perikanan air

payau

1 1 1 820.502 262.575 262.575

Jumlah inovasi

teknologi

perikanan

yang

dihasilkan

- 1 1 - 634.761 600.000

Tersedianya

sarana

prasarana

riset

perikanan

Sarana

prasarana

riset

perikanan

2 1 1 2.154.728 1.109.250 2.278.000

Tersedianya

layanan

penatausahaan

riset

Persentase

pemenuhan

layanan

penatausahaan

4 4 4 545.551 801.918 817.838

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

29

SASARAN INDIKATOR

TARGET ANGGARAN (Rp. Miliar)

2017 2018 2019 2017

(x1.000)

2018

(x1.000)

2019

(x1.000)

perikanan lingkup

BRPBAPPP

Tersedianya

layanan

perkantoran

Jumlah

layanan

perkantoran

12 12 12 25.525.813 22.000.792 26.311.1941

Selanjutnya untuk sasaran dan rencana kinerja tahunan diwujudkan dalam

peta strategis yang merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang

memetakan sasaran strategis ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat

yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan. Peta strategi memudahkan

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan untuk

mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh Pejabat/Pegawai

dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian visi, misi dan tujuan

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan tahun

2019 yang disepakati antara Kepala Balai dengan Kepala Pusat Riset Perikanan

dan Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan ditunjukan

dalam gambar dibawah ini:

Gambar 2.1. Peta Strategi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan


LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

30

Peta strategi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan tahun 2019 memetakan setiap sasaran strategis yang disusun dalam

rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi, misi dan tujuan yang

diemban. Dengan metodologi balanced scorecard (BSC) sasaran strategis

dikelompokan kedalam 4 (empat) perspektif, yaitu stakeholder, customer,

internal process dan learn and growth perspective.

2.3. RENCANA KERJA TAHUNAN

Rencana kinerja tahunan pada dasarnya adalah dokumen perencanaan

awal yang merepresentasikan rencana tekad dan janji untuk mentargetkan

kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu 1 (satu) tahun tertentu

dengan mempertimbangkan sumberdaya yang ditelitinya sesuai dengan

rencana kinerja Pemerintah.

Rencana kinerja tahunan Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan tahun 2019 terdiri dari sasaran, indikator dan target

tahun 2019 yang didasarkan pada dokumen balanced scorecard (BSC). Target

ditetapkan untuk indikator kinerja utama sebagai output kinerja tahun 2019

yang dijabarkan sebagai berikut:

Tabel 2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan, 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TAHUN

2019


1

Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat KP yang

kompeten

1

Jumlah pelaku utama/pelaku usaha

yang kompeten dan inovatif

meningkat produksinya melalui

penyuluhan perikanan lingkup

BRPBAPPP

207


2

Terwujudnya pengelolaan

SDKP yang partisipatif,

bertanggungjawab dan

berkelanjutan

2 Jumlah UMK dan koperasi sector KP

yang dibentuk dan dilegalisasi 4.140

3 Legilisasi izin usaha mikro kecil

dan pendirian koperasi sector KP 827

4 Nilai PNBP 218 INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3

Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan SDKP yang adil,

berdaya saing dan

berkelanjutan

5 Jumlah pelaku utama/usaha yang

disuluh 49.710

6 Jumlah profil kelompok pelaku

utama/usaha yang disusun 4.971

7

Persentase penyuluh perikanan

yang berkontribusi terhadap

pelaksanaan program KKP

100

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

31


2019

8 Tersedianya metode percontohan

penyuluhan KP 4

9 Jumlah data dan/atau informasi

hasil riset perikanan 1

10 Jumlah komponen inovasi yang

dihasilkan 2

11 Jumlah inovasi teknologi yang

diusulkan untuk direkomendasikan 1

12 Jumlah lembaga riset perikanan

yang terstandar 1

13

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama

riset perikanan yang dispakati dan

ditindaklanjuti

5

14


BRPBAPPP yang ditingkatkan

kapasitasnya

1

15 Jumlah karya tulis ilmiah (KTI)

BRPBAPPP yang dipublikasikan 25


4

Terwujudnya ASN BRPBAPPP

yang kompeten, professional

dan berintegritas

16 Indeks profesionalitas ASN lingkup

BRPBAPPP 60

5

Tersediannya manajemen

pengetahuan BRPBAPPP yang

handal dan mudah diakses

17

Persentase unit kerja BRPBAPPP

yang menerapkan system

manajemen pengetahuan yang

terstandar

75

6

Terwujudnya birokrasi

BRPBAPPP yang efektif,

efisien dan berorientasi pada

layanan prima

18

Persentase jumlah rekomendasi

hasil pengawasan yang

dimanfaatkan untuk perbaikan

kinerja lingkup BRPBAPPP

80

7

Terkelolanya anggaran

pembangunan BRPBAPPP

secara efisien dan akuntabel

19 Nilai kinerja pelaksanaan anggaran

BRPBAPPP

Baik

87

20

Batas tertinggi persentase temuan

LHP BPK atas laporan keuangan

(LK) BRPBAPPP dibandingkan

realisasi anggaran BRPBAPPP TA

2018

1

2.4. PERJANJIAN KINERJA (PK)

Dengan diterbitkanya Peraturan Menteri PANRB Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah maka setiap instansi

Pemerintah wajib menyusun perjanjian kinerja berdasarkan alokasi anggaran

yang dikelolanya.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

32

Perjanjian kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja secara jelas dan

terukur dalam rentang waktu 1 (satu) tahun. Tujuan khusus perjanjian kinerja

adalah untuk: 1) meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja

aparatur, 2) sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan

pemberi amanah, 3) sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, 4) menciptakan tolak ukur kinerja

sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan 5) sebagai dasar pemberian

reward and punishment. Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan telah membuat perjanjian kinerja tahun 2019 secara

berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ditetapkan dalam

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan. Perjanjian kinerja tahun 2019

merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2019,

yang dijabarkan sebagai berikut:

Adapun perincian perjanjian kinerja BRPBAPPP pada tahun 2019 ini

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2019 dengan Kepala Pusat Perikanan

(Per Februari 2019)

SASARAN STRATTEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET


1 SS1

Terwujudnya

pengelolaan SDKP yang

partisipatif,

bertanggung jawab dan

berkelanjutan

IK1 Nilai PNBP BRPPBAPPP (RP.miliar)

0,218

INTERNAL PROCESS PRESPEKTIVE

2 SS2

Terwujudnya


partisipatif,

bertanggung jawab dan

berkelanjutan

IK2 Jumlah Data dan /atau informasi

Hasil Riset Budidaya Air Payau

yang dihasilkan (paket)

1

IK3 Jumlah Komponen Inovasi Riset

Budidaya air Payau yang

dihasilkan (buah)

2

IK4 Jumlah Inovasi Teknologi

Budidaya Air Payau yang

diusulkan untuk

direkomendasikan (paket)

1

IK5 Jumlah Lembaga Riset Budidaya

Air payau yang

terstandar(lembaga)

1

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

33


3 Terselenggaranya

program riset dan

pengembangan SDM

mendukung

terwujudnya kedaulatan

dan keberlanjutan

IK6 Jumlah jejaring dan /atau

kerjasama Riset Budidaya Air

Payau yang disepakati dan

ditindaklanjuti (dokumen)

5

IK7 Jumlah Sarana dan Prasarana


ditingkatkan kapasitasnya (paket)

1

IK8 Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI)

Riset Budidaya Air Payau yang

dipublikasikan (KTI)

25

4 Terwujudnya ASN

BRPBAPPP yang

kompeten, profesional

dan berintegritas

IK9 Indeks Profesionalitas ASN

BRPBAPPP (indeks) 60

5 Tersedianya

manajemen

pengetahuan BRPBAPPP

yang handal dan mudah

diakses

IK10 Persentase unit kerja BRPBAPPP

yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang

terstandar (%)

75

6 Terwujudnya Birokrasi


efisien dan berorientasi

pada layanan prima

IK11 Presentase jumlah Rekomendasi

Hasil Pengawasan yang

Dimanfaatkan untuk Perbaikan

Kinerja Lingkup BRPBAPPP (%)

80

7 Terkelolanya anggaran

pembangunan

BRPBAPPP secara

efisien dan akuntabel

IK12 Nilai kinerja pelaksanaan

anggaran BRPBAPPP (nilai) Baik (86)

IK13 Batas tertinggi persentase temuan

LHP BPK atas (Lk)BRPBAPPP(Nilai) 1

Perjanjian kinerja level 3 dengan Pusat Riset Perikanan telah di revisi

sebanyak 1 (satu) kali yaitu pada bulan Februari. Revisi tersebut dilakukan

karena terdapat pergantian pejabat Kepala Pusat Riset Perikanan dan terdapat

perubahan pada narasi di indikator kinerja (IK) 12. Berikut tabel penjelasan

revisi Perjanjian Kinerja level 3 BRPBAPPP.

Tabel 2.5. Penjelasan Revisi Perjanjian Kinerja BRPBAPPP dengan Pusat Riset

Perikanan TA.2019

No Poin Perubahan Sebelum Revisi Setelah Revisi

1 Pejabat penanda tangan

Perjanjian Kinerja di Pusat

Riset Perikanan (Kepala

Pusriskan)

Dr. Ir. Toni

Ruchimat, M. Sc

Waluyo Sejati Abutohir,

S.H., M.M

2 Waktu penandatanganan

Perjanjian Kinerja

Januari Februari

3 Narasi IK12 Nilai Kinerja

Anggaran

BRPBAPPP (Nilai)

Nilai Kinerja Pelaksanaan

Anggaran BRPBAPPP (Nilai)

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

34

Tabel 2.6. Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2019 dengan Kepala Pusat Pelatihan

dan Penyuluhan (Per Januari 2019)


STAKEHOLDERS PERFECTIVE

1 SS1

Terwujudnya

Kesejahteraan

Masyarakat KP melalui

penyediaan SDM KP yang

kompeten

IK1 Jumlah kelompok pelaku

utama/ pelaku usaha yang

meningkat kelasnya

(kelompok) 207


2 SS2

Terwujudnya


partisipatif,bertanggung

jawab dan berkelanjutan

IK2 Jumlah anggota kelompok

pelaku utama dan pealku

usaha yang disuluh yang

dinilai kelas kelompoknya

(orang)

4140

IK3 Legalisasi izin usaha mikro

kecil dan pendirian koperasi

sekotr KP (Unit)

827

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3 Terselenggaranya tata

kelola pemanfaatan SDKP

yang adil, berdaya saing

dan berkelanjutan

IK4 Jumlah pelaku utama/ usaha

yang disuluh (orang) 49710

IK5 Jumlah profil kelompok

pelaku utama/ usaha yang

disusun (Dokumen)

4971

IK6 Presentase penyuluh

perikanan yang berkontribusi

terhadap pelaksanaan

program KKP (%)

100

IK7 Tersedianya metode

percontohan penyuluhan KP

(lokasi)

4

Pada Tabel 2.1 dan Tabel 2.3 di atas, perjanjian kinerja antara BRPBAPPP

dengan Eselon 2 terkait (Pusriskan dan Puslatluh) selanjutnya di gabung

menjadi satu untuk mengisi aplikasi kinerjaku. Berikut Tabel 2.4 yang

menyajikan perjanjian kinerja gabungan BRPBAPPP dengan Pusriskan dan

Puslatluh TA.2019.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

35

Tabel 2.7. Perjanjian Kinerja Gabungan antara Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dengan Kepala Pusat

Pelatihan dan Penyuluhan dan Kepala Pusat Pelatihan dan

Penyuluhan TA.2019


2019


1

Terwujudnya

kesejahteraan masyarakat

KP yang kompeten

1

Jumlah pelaku utama/pelaku usaha

yang kompeten dan inovatif meningkat

produksinya melalui penyuluhan

perikanan lingkup BRPBAPPP

207


2

Terwujudnya pengelolaan

SDKP yang partisipatif,

bertanggungjawab dan

berkelanjutan

2 Jumlah UMK dan koperasi sector KP

yang dibentuk dan dilegalisasi 4.140

3 Legilisasi izin usaha mikro kecil dan

pendirian koperasi sector KP 827

4 Nilai PNBP 218 INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3

Terselenggaranya tata

kelola pemanfaatan SDKP

yang adil, berdaya saing

dan berkelanjutan

5 Jumlah pelaku utama/usaha yang

disuluh 49.710

6 Jumlah profil kelompok pelaku

utama/usaha yang disusun 4.971

7

Persentase penyuluh perikanan yang

berkontribusi terhadap pelaksanaan

program KKP

100

8 Tersedianya metode percontohan

penyuluhan KP 4

9 Jumlah data dan/atau informasi hasil

riset perikanan 1

10 Jumlah komponen inovasi yang

dihasilkan 2

11 Jumlah inovasi teknologi yang

diusulkan untuk direkomendasikan 1

12 Jumlah lembaga riset perikanan yang

terstandar 1

13

Jumlah jejaring dan/atau kerjasama

riset perikanan yang dispakati dan

ditindaklanjuti

5

14


BRPBAPPP yang ditingkatkan

kapasitasnya

1

15 Jumlah karya tulis ilmiah (KTI)

BRPBAPPP yang dipublikasikan 25


4

Terwujudnya ASN

BRPBAPPP yang

kompeten, professional

dan berintegritas

16 Indeks profesionalitas ASN lingkup

BRPBAPPP 60

5

Tersediannya manajemen

pengetahuan BRPBAPPP

yang handal dan mudah

diakses

17

Persentase unit kerja BRPBAPPP yang

menerapkan system manajemen

pengetahuan yang terstandar

75

6 Terwujudnya birokrasi 18 Persentase jumlah rekomendasi hasil 80

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

36


2019


efisien dan berorientasi

pada layanan prima

pengawasan yang dimanfaatkan untuk

perbaikan kinerja lingkup BRPBAPPP

7

Terkelolanya anggaran

pembangunan BRPBAPPP

secara efisien dan

akuntabel

19 Nilai kinerja pelaksanaan anggaran

BRPBAPPP

Baik

87

20

Batas tertinggi persentase temuan LHP

BPK atas laporan keuangan (LK)

BRPBAPPP dibandingkan realisasi

anggaran BRPBAPPP TA 2018

1

Kegiatan : Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan

Jumlah Anggaran Tahun 2019 : Rp. 108.193.722.000,-

Perjanjian kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan tahun 2019 merupakan bentuk komitmen yang

disepakati oleh Kepala Pusat Riset Perikanan, Kepala Pusat Pelatihan dan

Penyuluhan Kelautan dan Perikanan dengan Kepala Balai. Perjanjian kinerja


2019 memuat sasaran, indicator kinerja utama dan target. Indikator kinerja

utama tersebut merupakan salah satu kegiatan mendukung pencapaian kinerja


2019 yang dianggarkan sebesar Rp. 108.193.722.000,-.

2.5. PENGUKURAN KINERJA

2.5.1. Rumusan Pengukuran

Rumus Pengukuran Pengukuran capaian kinerja BRPBAPPP Tahun 2019,

dilakukan dengan membandingkan antara data target dan realisasi IKU, akan

diperoleh indeks capaian IKU. Penghitungan indeks capaian IKU perlu

memperhitungkan jenis polarisasi IKU yang berlaku yaitu maximize, minimize,

dan stabilize. Ketentuan penetapan indeks capaian IKU adalah:

1. Angka maksimum adalah 120;

2. Angka minimum adalah 0;

3. Formula penghitungan indeks capain IKU untuk setiap jenis polarisasi

adalah berbeda;

4. Adapun status Indeks capaian IKU adalah sebagai berikut:

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

37

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada Manual IKU

pada masing-masing Indikator yang ada dalam dokumen Balanced Scores Card

(BSC).

2.5.2. Metode Pengukuran Kinerja

Metode pengukuran kinerja lingkup BRPBAPPP dilakukan secara

berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan Maret (B03),

Juni (B06), September (B09) dan Desember (B12). Selaku pihak yang

bertanggungjawab dalam pengukuran telah ditugaskan kepada Tim Monev

BRPBAPPP untuk menyusun laporan LKj Triwulan dan LKj Tahun 2019. Dalam

pelaksanaannya, capaian kinerja tahun 2019 dipantau oleh Tim Monev

dibawah tanggung jawab Kasie Tata Operasiona l. Selanjutnya tim Monev

BRPBAPPP melaporkan kepada tim monev Pusriskan, tim monev Puslatluh dan

tim monev BRSDM KP yang kemudian akan merangkum seluruh hasil yang

dicapai dan melakukan evaluasi untuk mengendalikan pencapaian

pelaksanaan program/kegiatan secara keseluruhan pada lingkup BRSDM KP.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

38

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Kinerja utama Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan Maros ditentukan sampai sejauh mana hasil-hasil riset dan

penyuluhan perikanan dimanfaatkan pengguna sesuai dengan sasaran

strategis yang telah ditetapkan dengan mengimplementasikan metode

Balanced Scorecard (BSC) dalam pengelolaan kinerjanya, meskipun dalam

prakteknya belum sepenuhnya mengakomidir prinsip-prinsip Balanced

Scorecard (BSC), namun hal tersebut tetap dilanjutkan dengan tujuan untuk

memastikan target-target sasaran yang telah dicanangkan akan tercapai,

dimana dengan harapan akhir misi-misinya dapat terwujud dengan nyata.

Manfaat positif lainnya adalah dapat terhindarkannya duplikasi (overlap)

kegiatan unit kerja lingkup Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Maros, dan dapat ditelusurinya kontribusi unit kerja

bawahan terhadap sasaran kinerja yang telah ditetapkan. Dalam manajemen


tahun 2019 terdapat 7 (tujuh) sasaran strategis dan 20 (dua puluh) indikator

kinerja utama.

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data bahwa capaian

kinerja organisasi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan Maros pada triwulan III tahun 2019 adalah sebesar 101,31%. Nilai

tersebut berasal dari capaian kinerja pada masing-masing perspektif yang

ditetapkan sesuai dengan gambar berikut:

Sumber: SAPK KKP, Triwulan III Tahun 2019

Gambar 3.1. Capaian Sasaran Strategis BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019



http://www.kinerjaku.kkp.go.id/

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

39

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja NPSS Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan Maros sampai dengan triwulan

III tahun 2019, dari 7 (tujuh) sasaran strategis dan 20 (dua puluh) indikator

kinerja utama, menunjukan: 1) 1 (satu) sasaran strategis berstatus belum ada

capaian; 2) 13 (tiga belas) sasaran strategis berstatus baik; 3) 6 (enam)

indikator kinerja utama berstatus belum ada capaian.

Capaian kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan

Perikanan sampai dengan triwulan III tahun 2019 merupakan kontribusi dari

Subbagian Tata Usaha, Seksi Tata Operasional, Seksi Pelayanan Teknis dan

Sarana, Seksi Penyuluhan, Urusan Kepegawaian, Urusan Keuangan dan Umum,

Sub Seksi Program dan Anggaran, Sub Seksi Monitoring dan Evaluasi, Sub

Seksi Pelayanan Teknis, Sub Seksi Prasarana dan Sarana, Sub Seksi

Kelembagaan Kelompok, dan Sub Seksi Penyelenggaraan.

Sumber: SAPK KKP, Triwulan III Tahun 2019

Gambar 3.2. Capaian Sasaran Strategis BRPBAPPP Triwulan III TA. 2019



3.1. Capaian Kinerja BRPBAPPP

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai

Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan Maros.

Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada indikator kinerja utama yang telah diidentifikasi agar sasaran

http://www.kinerjaku.kkp.go.id/

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

40

dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan


Maros pada tahun 2019 dapat tercapai.

Capaian indikator kinerja utama Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan Maros tahun 2019 pada Stakeholders, customer,

internal process dan learning & growth perspectif mengalami perubahan dan

penyesuaian yang mengacu pada Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan

penetapan target pada setiap indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah

berhasil tercapai. pencapaian sasaran strategis dengan indikator kinerja

utama tahun 2019 yang mengacu Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada

tabel dibawah sebagai berikut:

Tabel 3.1. Capaian IKU Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Triwulan III Tahun 2019

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

T

2019

TRIWULAN III

T R %

1

Terwujudnya

Kesejahteraan

Masyarakat KP melalui

penyediaan SDM KP

yang kompeten

1

Jumlah kelompok pelaku

utama/pelaku usaha yag

meningkat kelasnya

207 75 80 106,67

2

Terwujudnya

pengelolaan SDKP

yang bertanggung

jawab dan

berkelanjutan

2

Jumlah kelompok pelaku

utama/usaha yang

meningkat kelasnya dari

jumlah kelompok pelaku

utama/usaha yang di

suluh

4.140

3.000 3.663 100,00

3

Legalisasi Izin Usaha

Mikro Kecil dan

Pendirian Koperasi

Sektor KP

827 270 274 101,48

4 Nilai PNBP 0,22 0.35 0.35 100,00

3

Terselenggaranya

Tata Kelola

Pemanfaatan SDKP

yang adil, berdaya

saing dan

berkelanjutan

5

Jumlah pelaku

utamausaha yang

disuluh

49.710 50.000 50.669 101,34

6

Jumlah profil kelompok

pelaku utama/usaha

yang disusun

4971 1.500 2.015 120,00

7

Persentase Penyuluh

perikanan yang

berkontribusi terhadap

pelaksanaan program

KKP

100 80 82,57 103,21

8 Tersedianya Metode

Percontohan 4 2 2 100,00

9

Jumlah Data dan/atau

Informasi Hasil Riset


dihasilkan

1 0 n/a n/a

10

Jumlah Komponen

lnovasi Riset Budidaya

Air Payau yang

2 0 n/a n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

41

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

T

2019

TRIWULAN III

T R %

dihasilkan

11

Jumlah lnovasi Teknologi


diusulkan untuk

direkomendasikan

1 0 n/a n/a

12

Jumlah Lembaga Riset


terstandar

1 1 1 100,00

13

Jumlah jejaring dan/atau

kerjasama Riset


disepakati dan

ditindaklanjuti

5 4 4 100,00

14

Jumlah Sarana dan

Prasarana Budidaya Air

Payau yang ditingkatkan

kapasitasnya

1 0 n/a n/a

15

Jumlah Karya Tulis

llmiah (KTl) Budidaya Air

Payau yang

dipublikasikan

25 10 11 110,00

4

Terwujudnya Birokrasi

BRPBAPPP yang


berorientasi pada

layanan prima

16 lndeks Profesionalitas

ASN BRPBAPPP 60 50 54,96 109,92

5

Tersedianya

manajemen

pengetahuan

BRPBAPPP yang

handal dan mudah

diakses

17

Presentase Unit Kerja

BRPBAPPP yang

Menerapkan Sistem

Manajemen

Pengetahuan yang

terstandar

75 95,83 95,83 100,00

6

Terwujudnya Birokrasi

BRPBAPPP yang


berorientasi pada

layanan prima

18

Presentase Jumlah

Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang

Dimanfaatkan untuk

Perbaikan Kinerja

Lingkup BRPBAPPP

80 0 n/a n/a

7

Terkelolanya

anggaran

pembangunan

BRPBAPPP secara

efisien dan akuntabel

19

Nilai kinerja

pelaksanaan anggaran

BRPBAPPP 86 95 95,43 100,45

20

Batas Tertinggi

Presentase Temuan LHP

BPK atas (LK) BRPBABPP

dibandingkan Realisasi

Anggaran BRPBAPPP TA

2018

1 0 n/a n/a

Baik (Capaian >=100%)

Hati-Hati (Capaian 80% <= - <100%)

Buruk Capaian <80%

Belum ada capaian

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai

Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan Maros.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

42

Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada indikator kinerja utama yang telah diidentifikasi agar sasaran

dan tujuan strategis pada peta strategis yang dituangkan pada penetapan


Maros tahun 2019 dapat tercapai.

Stakeholder Perspective

Capaian kinerja BRPBAPPP pada Perspektif Instansi (Stakeholder Perspective)

dengan bobot perspektif pada Triwulan III target bulanan sudah tercapai

sehingga capaian SS sebesar 100% yang berasal dari satu Sasaran Strategis

yaitu: 1) Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat KP melalui penyediaan SDM

KP yang kompeten.

Tabel 3.2. Capaian Kinerja pada Perspektif Pemangku Kepentingan

(Stakeholder Perspective)

Sasaran Strategis 1

Terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP melalui penyediaan SDM KP

yang kompeten

Pada sasaran strategis ini BRPBAPPP berperan serta dalam mendukung

terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP melalui penyediaan SDM KP yang

kompeten melalui pelatihan dan/atau pendampingan usaha oleh penyuluh

(Penyuluhan) dengan memanfaatkan hasil inovasi dan teknologi tepat guna

sebagai bagian dari materi pelatihan dan penyuluhan. Dari

pelatihan/penyuluhan maupun pendampingan tersebut, diharapkan jumlah

kelompok pelaku utama/pelaku usaha dapat meningkat kelasnya. Adapun

capaian tersebut dari indikator berikut :

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

Stakeholder Perspective

1 Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat

KP melalui

penyediaan

SDM KP yang

kompeten

IK1 Jumlah

kelompok

pelaku

utama/pelaku

usaha yang

meningkat

kelasnya

(kelompok)

207 75 80 106,6

7

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

43

Indikator Kinerja (IK) 1

Jumlah kelompok pelaku utama/pelaku usaha yang meningkat kelasnya

(Kelompok)

Merupakan indikator kinerja yang menunjukkan jumlah kelompok pelaku

utama/pelaku usaha KP yang meningkat kelasnya setelah mendapatkan

penyuluhan berbasis teknologi tepat guna/inovatif. Kriteria peningkatan kelas

kelompok sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 tentang Pedoman

Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama

Perikanan.

Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk menggambarkan kontribusi

BRPBAPPP dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat KP melalui

peningkatan kelembagaan kelompok melalui pendampingan Penyuluh

Perikanan.

Cara pengukuran capaian indikator kinerja ini adalah melalui

penghitungan jumlah pelaku utama/pelaku usaha KP yang meningkat kelasnya

yang memenuhi kriteria peningkatan kelas yang termuat di dalam laporan

kinerja penyuluh perikanan. Bukti capaian akhir dari indikator kinerja ini

adalah: (1) data kelompok pelaku utama dan pelaku usaha yang meningkat

kelasnya beserta nama penyuluh perikanan pembina dan nomor sertifikat

kenaikan kelas kelompoknya serta nilai / skor hasil penilaian kelas kelompok;

dan (2) data yang disajikan merupakan legal terdapat pengesahan pimpinan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) jumlah kelompok pelaku utama/pelaku

usaha KP yang meningkat kelasnya pada Triwulan III ini dapat dilihat pada

tabel berikut.

Tabel 3.3. Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK) 1 Triwulan III TA.2019

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat KP

melalui

penyediaan

SDM KP yang

kompeten

IK1 Jumlah

kelompok

pelaku

utama/pelaku

usaha yang

meningkat

kelasnya

(kelompok)

207 75 80 106,67

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

44

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan III targetnya

75 kelompok dan capaiannya 80 kelompok, capaiannya ini masih rendah jika

dilihat dari target tahunannya yakni 207 kelompok, dimana progress

kegiatannya pada triwulan III baru menjadi 40%. Sedangkan triwulan II

capaiannya masih rendah yakni 4 orang.

Beberapa tahapan yang harus dilakukan oleh penyuluh perikanan dalam

rangka peningkatan kelas kelompok adalah:

a. Penyuluh perikanan kabupaten/kota menyiapkan instrument, menyusun

dan menetapkan jadwal penilaian dan pelaporan hasil secara berjenjang;

b. Penyuluh perikanan menetapkan metodologi penilaian;

c. Penyuluh perikanan melakukan sosialisasi instrument, metodologi, jadwal

dan pelaksana penilaian kepada Tim Penilaian;

d. Penyuluh bersama Tim Penilai melaksanakan

e. penilaian Peningkatan Kelas kelompok;

f. Penyuluh dan Tim Penilai melakukan verifikasi data hasil penilaian;

g. Penyuluh Perikanan melakukan klasifikasi penilaian sebagai berikut

0 – 350 : Kelas Pemula

351 – 650 : Kelas Madya

651 – 1000 : Kelas Utama

h. Penyuluh Perikanan mengusulkan kenaikan kelas kelompok:

Kelas Pemula sertifikat pengukuhan oleh Lurah/ Desa setempat

Kelas Pemula ke Madya sertifikat pengukuhan oleh Camat setempat

Kelas Madya ke Utama serifikat pengukuhan oleh Bupati setempat

i. Penyuluh Perikanan mendampingi proses penerbitan sertifikat

pengukuhan;

j. Sertifikat pengukuhan diserahkan kepada kelompok perikanan.

Faktor terhambatnya capaian IKU ini disebabkan masih adanya wilayah

penyuluhan yang belum membuat SK Tim penilaian tahun 2019, terkendalanya

waktu pelaksanaan yang baru dilaksanakan di akhir tahun, lamanya

penerbitan sertifikat pengukuhan peningkatan kelas kelompok, adanya

keterbatasan pemahaman pihak berwenang dalam pelaksanaan penilaian

kelas dan keterbatasan kelompok yang akan dinaikkan kelasnya.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

45

Customer Perspective

Capaian kinerja BRPBAPPP pada perspektif pemangku kepentingan

(Customer Perspective) dengan bobot perspektif pada Triwulan III sebesar

111,57% yang berasal dari 1 (satu) Sasaran Strategis yaitu: 1) Terwujudnya

pengelolaan SDKP yang bertanggung jawab dan berkelanjutan

Tabel 3.4. Capaian Kinerja pada Perspektif Pelanggan (Customer Perspective)


Sasaran Strategis 2

Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab

dan berkelanjutan


pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Adapun capaian tersebut dari indikator berikut :

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

COSTUMER PERSPECTIVE

1 Terwujudnya

pengelolaan

SDKP yang

partisipatif,

bertanggung

jawab dan

berkelanju

tan

IK2 Jumlah

anggota

kelompok

pelaku utama

dan pelaku

usaha yang

disuluh yang

dinilai kleas

kelompoknya

(orang)

4140 3.000 3.663 120,00

IK3 Legalisasi

izin usaha

Mikro Kecil

(UMK) dan

pendirian

koperasi

Sektor KP

(Unit)

827 270 274 101,48

IK4 Nilai PNBP

BRPBAPPP

(Rp. Miliar)

0,218 0,348 0,348 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

46


Jumlah Anggota Kelompok Pelaku Utama Dan Pelaku Usaha Yang

Disuluh Yang Dinilai Kelas Kelompoknya (Orang)

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah anggota kelompok

pelaku utama/pelaku usaha KP yang dinilai kelas kelompoknya sesuai Kepmen

KP No. 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan

Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan. Tujuan dari indikator

kinerja ini adalah untuk menggambarkan kontribusi BRPBAPPP dalam dalam

meningkatkan kesejahteraan masyarakat KP melalui peningkatan

kelembagaan kelompok melalui pendampingan Penyuluh Perikanan.

Cara pengukuran capaian indikator kinerja ini adalah dengan

menghitung jumlah anggota kelompok pelaku utama/pelaku usaha KP yang

dinilai kelas kelompoknya yang termuat di dalam laporan kinerja penyuluh

perikanan. Bukti capaian akhir dari indikator kinerja ini adalah: (1) Data

anggota kelompok pelaku utama dan pelaku usaha yang dinilai kelas

kelompoknya by name by address beserta nama penyuluh perikanan pembina

dan nomor berita acara penilaian kelas kelompok; dan (2) Rekapitulasi

dilengkapi dengan pengesahan pimpinan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) jumlah anggota kelompok pelaku

utama/pelaku usaha KP yang dinilai kelas kelompoknya pada Triwulan III ini

dapat dilihat pada tabel berikut.


SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terwujudnya

pengelolaan

SDKP yang

partisipatif,

bertanggung

jawab dan

berkelanjutan

IK2 Jumlah

anggota

kelompok

pelaku utama

dan pelaku

usaha yang

disuluh yang

dinilai kelas

kelompoknya

(orang)

4.140 3.000 3.663 120,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

47

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan III IKU ini

menargetkan 3.000 orang dan capaiannya 3.663 orang (120,00 %). Sedangkan

pada triwulan I IKU ini belum tercapai, sedangkan pada triwulan II capaiannya

masih rendah yakni 355 orang.Hal ini memperngaruhi karena masih adanya

wilayah penyuluhan yang belum membuat SK Tim penilaian tahun 2019,

terkendalanya waktu pelaksanaan yang baru dilaksanakan di akhir tahun,

lamanya penerbitan sertifikat pengukuhan peningkatan kelas kelompok,

adanya keterbatasan pemahaman pihak berwenang dalam pelaksanaan

penilaian kelas dan keterbatasan kelompok yang akan dinaikkan kelasnya.

Faktor yang mempengaruhi keberhasilan IKU ini adalah keberhasilan

para penyuluh di Satminkal BRPBAPPP yang telah berusaha dan bekerjasama

dalam mencapai target IKU ini.


Legalisasi Izin Usaha Mikro Kecil dan Pendirian Koperasi Sektor KP

(Unit)

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah pelaku usaha yang

difasilitasi dalam mendapatkan izin usaha skala mikro dan/atau kecil sektor KP,

serta fasilitasi dalam mendapatkan legalitas usaha menjadi Koperasi sektor KP

melalui pendampingan oleh Penyuluh perikanan, sesuai Pemendagri No 83

Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Izin Usaha Mikro dan Kecil, serta

Permenkop dan UKM RI No. 10 Tahun 2015 tentang Kelembagaan Koperasi.


BRPBAPPP dalam mendukung produktivitas usaha melalui penumbuhan dan

pembentukan UMKM dan Koperasi sektor KP

Cara penghitungan IKU ini adalah: Hitung jumlah pelaku usaha yang

telah mendapatkan izin usaha skala mikro dan/atau skala kecil serta kelompok

yang telah mendapatkan legalitas usaha menjadi Koperasi sektor KP dalam

satuan unit.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

48

Tabel 3.6. Capaian Indikator Kinerja (IK) legalisasi izin usaha mikro kecil dan

pendirian koperasi sektor KP (unit) pada Triwulan III ini dapat

dilihat pada tabel berikut.

Dilihat dari tabel diatas, bahwa capaian pada IKU pada triwulan III ini

masih relatif rendah karena terlambatnya data rekapan yang diterima dari

penyuluh dan kadang ada juga format yang keliru yang dikirimkan oleh

penyuluh. Namun secara rinci, IKU ini terdiri dari 2 komponen, yaitu Jumlah

legalisasi izin UMK dan jumlah pendirian Koperasi Sektor KP. Untuk jumlah

legalisasi izin UMK sendiri telah tercapai sebanyak 274 dari target tahunan

sebanyak 827 UMK. Sedangkan untuk jumlah pendirian Koperasi Sektor KP

baru tercapai sebanyak 2 buah koperasi dari target 2 koperasi. Persentase

capaian indikator ini terhadap target pada triwulan III adalah sebesar 101,48%.

Dan kegiatan yang mendukung dalam pencapaian IKU ini ditargetkan akan

selesai pada akhir tahun. Hal ini dapat dilihat pada table rincian berikut:

Tabel 3.7. Capaian jumlah UMK yang legalisasi dan didirikan :

No. Provinsi Jumlah

(Unit)

1. Sulawesi Barat 11

2. Sulawesi Selatan 234

3. Sulawesi Tenggara 29

Jumlah Total : 274

Tabel 3.8. Capaian jumlah koperasi yang legalisasi dan didirikan

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terwujudnya

pengelolaan

SDKP yang

partisipatif,

bertanggung

jawab dan

berkelanjutan

IK3 Legalisasi

izin usaha

mikro kecil

(UMK) dan

pedirian

koperasi

sektor KP

(unit)

827 270 274 101,48

No. Nama Koperasi Alamat

1. Sumber Berkah Alam Jl. Perintis Kel. Lapulu Kec. Abeli Kendari Sultra

2. Koperasi Nelayan

Polangona Wameo

Jl. Wakaaka Kel. Wameo, Kec. Batupoaro, Bau-

Bau Kendari Sultra

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

49


Nilai PNBP BRPBAPPP (Rp. Miliar)

Definisi dari IKU Nilai PNBP merupakan indikator yang menunjukkan

presentase peningkatan PNBP dari hasil penyelenggaraan riset. IKU ini

bertujuan untuk menggambarkan kontribusi BRPBAPPP dalam mendukung

pendapatan negara melalui hasil penyelenggaraan layanan jasa riset dan SDM

KP.

Cara penghitungan IKU ini adalah Jumlah total nilai PNBP dari hasil

penyelenggaraan riset dan SDM dengan aplikasi SIMPONI, dengan target

sebesar Rp. 218.000.000 (Rp 0,218 milliar)

Berdasarkan aplikasi SIMPONI, IKU ini telah terealisasi sebesar Rp.

348.687.483,- (Rp 0,348 Miliar) dari target Rp. 218.000.000,- Rp. 0,348 Miliar.

Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2019 jumlah penerimaan PNBP

BRPBAPPP telah melampaui target tahunan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Nilai PNBP (Rp. Miliar) pada Triwulan III ini



Pada Triwulan III capaian IKU ini mengalami peningkatan dimana capaian

pada triwulan II sebesar 0,170 miliar dan triwulan III sebesar 0,348 miliar. Hal

ini menunjukkan bahwa kegiatan yang menghasilkan output IKU ini tidak

mengalami kendala.

Faktor keberhasilan dari IKU ini adalah karena pendapatan fungsional

PNBP terealisasi dengan baik. Pendapatan fungsional PNBP berasal dari

penjualan Biota seperti pendapatan penjualan hasil sampling Riset/ Udang

vanname dimana meningkat 32,59% dan pendapatan umum bearasal dari

penerimaan dari hasil penyewaan baran/ kekayaan negara serta monitoring

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terwujudnya

pengelolaan

SDKP yang

partisipatif,

bertanggung

jawab dan

berkelanjutan

I

IK4

Nilai

PNBP

(Rp.

Miliar)

0,218 0,348 0,348 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

50

yang rutin dilaksanakan setiap bulan terhadap PNBP yang masuk. Pada tahun

sebelumnya, sumber pendapatan PNBP yang dijadikan capaian pada IKU ini

berasal dari pendapatan fungsional dan umum. Dan acuan dari perolehan nilai

tersebut berasal dari aplikasi simponi. Hal tersebut berpengaruh terhadap

jumlah capaian dari IKU PNBP karena harus memilah dahulu antara pendapatan

fungsional dan pendapatan umum PNBP.

Tabel 3.10. Target dan Realisasi PNBP BRPBAPPP Per September 2019

Internal Process Perspective

Capaian kinerja BRPBAPPP pada Perspektif pemangku kepentingan

(Internal Perspective) dengan bobot perspektif sebesar 101,75% yang berasal

dari satu 1) Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan SDKP yang adil,

berdaya saing dan berkelanjutan.

Tabel 3.11. Capaian Kinerja pada Perspektif Proses Internal (Internal Process

Perspective) Triwulan III TA.2019

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

INTERNAL PROCESS 106,41

Terseleng

garanya Tata

Kelola

Pemanfaa

tan SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanju

tan

IK5 Jumlah pelaku

utama/usaha

yang disuluh

(orang)

49.710 50.000 50.669 101,34

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

51

IK6 Jumlah profil

kelompok

pelaku

utama/usaha

yang disusun

(dokumen)

4.971 1.500 2.015 120,00

IK7 Persentase

penyuluh

perikanan yang

berkontribusi

terhadap

pelaksanaan

program KKP (%)

100 80 82,57 103,21

IK8 Tersedianya

Metode

Percontohan

Penyuluhan KP

(lokasi)

4 2 2 100,00

IK9 Jumlah Data Dan

/ Atau Informasi

Hasil Riset

Budidaya Air

Payau Yang

Dihasilkan

(Paket)

1 n/a n/a -

IK10 Jumlah

komponen

inovasi riset

budidaya Air

Payau Yang

Dihasilkan

(buah)

2 n/a n/a -

IK11 Jumlah Inovasi

Teknologi Riset

Budidaya Air

Payau Yang

diusulkan untuk

direkomendasik

an (paket)

1 n/a n/a -

IK12 Jumlah lembaga

riset budidaya

air payau yang

terstandar

(lembaga)

1 1 1 100,00

IK13 Jumlah Jejaring

Dan / Atau

Kerjasama Riset

Budidaya Air

Payau Yang

Disepakati dan

ditindaklanjuti

(dokumen)

5 4 4 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

52


tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan.

Adapun capaian tersebut dapat diraih dari indikator berikut :


Jumlah Pelaku utama/ usaha yang disuluh (Orang)

Merupakan indikator kinerja yang menggambarkan jumlah pelaku

utama/usaha yang disuluh mendukung terselenggaranya tata kelola SDKP

yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan melalui penyelenggaraan

penyuluhan. Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk menggambarkan

kontribusi BRPBAPPP dalam mendukung penyediaan SDM KP yang kompeten

untuk pengelolaan sumberdaya KP yang berkeadilan dan berdaya saing.

Penghitungan untuk indikator kinerja ini dilakukan dengan cara

menjumlahkan jumlah pelaku utama/pelaku usaha KP yang disuluh. Bukti akhir

dari indikator kinerja ini adalah data pelaku utama/pelaku usaha KP yang

disuluh sampai akhir tahun by name by address.

Capaian Indikator Kinerja (IK) jumlah pelaku utama/ usaha yang disuluh



IK14 Jumlah Sarana

Dan Prasarana

Budidaya air

payau yang

ditingkatkan

kapasitasnya

(paket)

1 n/a n/a -

IK15 Jumlah Karya

Tulis Ilmiah (KTI)

Budidaya Air

Payau yang

dipulikasikan

(KTI)

25 10 11 110,00

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselengga

ranya Tata Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang adil,

berdaya saing

dan berkelanjutan

IK5 Jumlah

pelaku

utama/

usaha yang

disuluh

(orang)

49.710 50.000 50.669 101,34

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

53

Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa indikator kinerja jumlah pelaku

utama / usaha yang disuluh pada Triwulan III telah melebihi target tahunan

dibandingkan pada waktu triwulan II dimana capaiannya sebanyak 38.539

orang. Persentase capaian indikator ini terhadap target pada triwulan III

adalah sebesar 101,34%.

Adanya faktor keberhasilan pada IKU ini karena para penyuluh displin

dalam memasukan data dan sesuai dengan format yang diberikan. Hal

tersebut merupakan pencapaian penyuluh dari Satminkal BRPBAPPP yang

berada di 4 Provinsi yang tersebar di berbagai daerah. Jumlah rincian tersebut

adalah sebagai berikut :

Tabel 3.13. Capaian Jumlah Pelaku Utama/ Usaha yang disuluh

No. Provinsi Jumlah

(Orang)

1. Sulawesi Selatan 30.986

2. Sulawesi Tenggara 4.664

3. Sulawesi Barat 15.019

Jumlah Total : 50.669


Jumlah Profil Kelompok Pelaku utama/ usaha yang disusun (Dokumen)

Merupakan indikator kinerja yang menunjukkan penyediaan dokumen profil

dan administrasi kelompok pelaku utama/usaha perikanan yang disuluh yang

berisikan seperangkat catatan atau dokumen yang menyangkut semua

kegiatan yang dilakukan oleh kelompok, dan profiling untuk membangun

jejaring kerja dan penyampaian informasi tentang kelompok perikanan

kepada stakeholder baik internal maupun eksternal perusahaan.


BRPBAPPP dalam meningkatkan produktivitas kegiatan penyuluhan perikanan

dengan melengkapi administrasi dan profil kelompok perikanan untuk

memperkuat peran kelompok sebagai kelas belajar, unit produksi usaha

perikanan dan wahana kerjasama.

Penghitungan untuk indikator kinerja ini dilakukan dengan cara:

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

54

1) Melakukan penyediaan kelengkapan administrasi kelompok perikanan

sesuai kelompok yang disuluh; dan

2) Melakukan penyediaan profil kelompok perikanan sesuai kelompok yang

disuluh. Bukti akhir dari indikator kinerja ini adalah:

a. tersedianya data 4.971 kelompok pelaku utama/usaha yang disusun

profilnya;

b. Dokumen profil kelompok perikanan;

c. Dokumen administrasi kelompok perikanan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) jumlah profil kelompok pelaku utama/ usaha

yang disusun dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.14. Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK) 6 Triwulan III TA. 2019

Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa IKU Jumlah profil kelompok pelaku

utama usaha yang disusun hingga Triwulan III telah terealisasi sebanyak 2.015

Dokumen, sedangkan pada triwulan II sebanyak 2.015 dokumen, sehingga

adanya peningkatan yang cukup besar. Faktor keberhasilan ini karena adanya

dokumen administrasi kelompok yang sesuai form yang telah diberikan untuk

dicetak Dalam tahapan permintaan dokumen dan data dukung profil dan

Dokumen administrasi kelompok sesuai form yang telah dibagikan untuk

dicetak melalui tender dengan 1 penyedia selanjutnya akan didistribusikan ke

masing2 kelompok. Sehingga pada triwulan 4 sudah rampung 100% profil

kelompok yang disuluh.

Permasalahan untuk penyusunan profil kelompok ini adalah masih

banyaknya profil kelompok yang dibina oleh penyuluh belum terkumpul

sehingga perlu dilakukan langkah-langkah sebagai berikut : (1) Mengingatkan

kembali kepada penyuluh baik melalui koordinator per wilayah maupun

secara langsung kepada penyuluh untuk segera mengumpulkan profil

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselenggaranya

Tata Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang adil,

berdaya saing

dan berkelanjutan

IK6 Jumlah profil

kelompok

pelaku

utama/usaha

yang disusun

(dokumen)

4.971 1.500 2.015 120,00

%

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

55

kelompok binaan penyuluh sesuai dengan waktu yang telah ditentukan; (2)

Mendatangi ke masing-masing wilayah binaan penyuluh untuk meminta secara

langsung profil kelompok binaan penyuluh; dan (3) memberikan sanksi

kepada penyuluh yang belum mengumpulkan profil kelompok yang menjadi

binaannya


Persentase Penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap

pelaksanaan program KKP (%)

Merupakan indikator kinerja yang menunjukkan persentase penyuluh

perikanan, baik itu PNS maupun Penyuluh Perikanan Bantu (PPB) yang

melakukan penyuluhan dan pendampingan terhadap pelaksanaan program

KKP tahun 2019 dan tahun sebelumnya seperti SKPT, bantuan pemerintah,

Kusuka dll untuk mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya

saing dan berkelanjutan. Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk

menggambarkan kontribusi BRPBAPPP dalam mendukung penyediaan SDM KP

yang kompeten untuk pengelolaan sumberdaya KP yang berkeadilan dan

berdaya saing.

Penghitungan capaian indikator kinerja ini dilakukan dengan cara menjumlah

Penyuluh Perikanan PNS dan PPB yang berkontribusi terhadap pelaksanaan

program KKP dibanding dengan total Jumlah Penyuluh Perikanan PNS dan PPB

sebesar 100 %. Bukti akhir dari capaian indikator kinerja ini adalah: (1) Data

penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap pelaksanaan program KKP

(sesuai format yang telah ditentukan); dan (2) Laporan Kinerja Penyuluh

Perikanan, rekap nama penyuluh, serta kelompok penerima bantuan yang

didampingi dan program KKP yang didampinginya.

Capaian Indikator Kinerja (IK) jumlah profil kelompok pelaku utama/ usaha

yang disusun dapat dilihat pada tabel berikut.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

56


Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa indikator kinerja persentase

penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap pelaksanaan program KKP

pada Triwulan III tahun 2019 belum mencapai target tahunan, akan tetapi jika

dilihat dari capaian triwulan III sebesar 82,57% sedangkan pada triwulan II

capaiannya sebesar 38,94% sehingga adanya peningkatan sebesar 43,63%

pada triwulan III.

Faktor keberhasilan IKU ini karena seringnya Seksi Penyuluhan

melakukan koordinasi dan telah melakukan monev lapangan ke setiap

penyuluh yang ada didaerah.


Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)

Merupakan indikator yang menunjukkan salah satu metode penyuluhan

dalam bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi percontohan yang telah

ditentukan dengan memanfaatkan hasil inovasi teknologi kelautan perikanan

tepat guna. Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk menggambarkan

kontribusi BRPBAPPP dalam mendukung penyediaan SDM KP yang kompeten

untuk pengelolaan sumberdaya KP yang berkeadilan dan berdaya saing.

Penghitungan capaian indikator kinerja ini dilakukan dengan cara menjumlah

percontohan penyuluhan KP yang telah dilaksanakan. Bukti akhir capaian

indikator kinerja ini adalah berupa laporan hasil pelaksanaan percontohan

penyuluhan di semua lokasi percontohan.

Beberapa tahapan yang harus dilaksanakan dalam rangka menerapkan

metode percontohan penyuluhan ini adalah : (1) Satminkal menginformasikan

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselenggara

nya Tata Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang adil,

berdaya saing

dan

berkelanjutan

IK7 Persentase

Penyuluh

perikanan

yang

berkontribu

si terhadap

pelaksanaan

program

KKP (%)

100 80 82,57 103,21

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

57

kegiatan percontohan ke penyuluh, (2) Penyuluh membuat dan mengusulkan

proposal kegiatan percontohan ke satminkal, (3) Satminkal melakukan seleksi

proposal yang telah dikirim oleh penyuluh, (4) Satminkal menetapkan SK tim

pelaksana, lokasi, dan jenis inovasi teknologi percontohan, dan (5) Satminkal

melakukan temu lapang untuk mensosialisasikan teknologi budidaya yang

menjadi percontohan di lokasi yang telah ditetapkan.

Dalam melakukan pemilihan inovasi teknologi yang terekomendasikan yang

akan diterapkan sebagai metode percontohan penyuluhan harus

memperhatikan beberapa kriteria sebagai berikut: (1) Secara teknologi dapat

dikuasai; (2) Secara ekonomi menguntungkan; dan (3) Secara sosial dapat

diterima masyarakat serta lokasi. Sedangkan dalam menentukan lokasi metode

percontohan penyuluhan diharapkan dapat memenuhi beberapa kriteria

sebagai berikut : (1) Merupakan kawasan sentra yang memiliki potensi

kelautan dan perikanan; (2) Terdapat kelompok pelaku utama/ pelaku usaha

binaan Penyuluh Perikanan; (3) Terdapat penyuluh perikanan; (4) Komoditas

dapat dikembangkan sesuai lokasi spesifik daerah; (5) Lahan milik pelaku

utama; (6) Akses transportasi mudah; (7) Akses pasar mudah.

Capaian Indikator Kinerja (IK) tersedianya metode percontohan penyuluhan

KP dapat dilihat pada tabel berikut.


Dari tabel diatas diketahui bahwa pada Triwulan III IKU sudah ada

capaiannya sebanyak 2 unit walaupun capaiannya masih rendah jika

dibandingkan pada triwulan II belum ada capaian. Capaian IKU ini akan

tercapai pada Triwulan IV.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselenggara

nya Tata Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang adil,

berdaya saing

dan

berkelanjutan

IK8 Tersedianya

Metode

Percontohan

Penyuluhan

KP (Lokasi)

4 2 2 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

58

Target metode percontohan 1 lokasi yang dilaksanakan di kecamatan

lau Maros telah dilaksanakan budidaya rumput laut kultur jaringan dari hasil

teknologi Riset dengan target pelaksanaan selama 2 bulan sehingga di

triwulan ke-III telah selesai, sementara mrtode percontohan 2. Pembesaran

dan Penggemukan terintegrasi Kepiting Bakau menggunakan wadah galon

bekas di Desa Keera, Kec Keera, Kab Wajo;

Faktor terhambatnya IKU ini dikarenakan juknis percontohan baru

disampaikan pada bulan agustus 2019, musim kemarau panjang yang

mengakibatkan lokasi percontohan belum bisa dilaksanakan terkait

ketersediaan air untuk budidaya dan tidak dijelaskan secara rinci dalam juknis

tentang penggunaan MAK penyerahan ke masyarakat untuk praktek

percontohan (kewajiban menyetor PNBP hasil percontohan) sehingga

solusinya mengintensifkan koordinasi antara penyuluh dengan peneliti

pelaksana.


Jumlah Data dan/ atau Informasi Hasil Riset Perikanan Budidaya Air

Payau (Paket)

Merupakan indikator kinerja yang menunjukkan data informasi hasil riset

yang telah disusun dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan

analisis data). Indikator kinerja ini bertujuan untuk menggambarkan kontribusi

BRPBAPPP dalam memberikan data dan informasi dan rekomendasi hasil riset

KP untuk pengelolaan sumberdaya KP yang berkeadilan dan berdaya saing.

Pengukuran indikator kinerja ini adalah dengan cara menghitung jumlah

data dan informasi yang dihasilkan dan sudah disampaikan secara resmi oleh

Kepala UPT kepada Kepala Pusat Riset Perikanan. Bukti capaian akhir yang

diminta adalah berupa laporan akhir riset data informasi.

Judul untuk kegiatan riset yang menghasilkan data dan informasi adalah

“Kajian Kawasan dan Lingkungan Perikanan Budidaya Air Payau yang

kemudian terbagi menjadi 2 (dua) sub judul yaitu: (1) Kajian Tingkat Adopsi,

Aplikasi dan Efektifitas Pelaksanaan BIB berbasis Kluster pada Tambak

Tradisional; dan (2) Kajian Lingkungan Perikanan Budidaya.

Capaian indikator kinerja jumlah data dan informasi hasil riset kelautan

dan perikanan dapat dilihat pada tabel berikut.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

59


Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa indikator kinerja ini belum ada

capaian pada triwulan III ini karena target capaiannya ada pada triwulan IV

(akhir tahun 2019). Progres capaian riset yang menghasilkan data dan

informasi untuk triwulan III ini adalah :

1) Kajian Tingkat Adopsi, Aplikasi dan Efektifitas Pelaksanaan CBIB

berbasis Kluster pada Tambak Tradisional

Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan bulan

September 2019 adalah :

a. Sedang dalam proses analisis sampel kualitas lingkungan yang

mewakili bulan kemarau. Sebagian sampel yang tidak bisa diaanalisis

di lab tanah dan air BRPBAPPP-Maros diuji lebih lanjut di Lab Pusat

Survei Geologi Bandung dan Balai Industri Makassar.

b. Survei kualitas air tambahan juga dilakukan pada sumber air utama bagi

kluster tambak di Kecamatan Lanrisang yang diduga tercemar dari

industry pengolahan rumput laut yang berada di perbatasan kawasan

suppa dan Lanrisang.

c. Telah melakukan diskusi lapang dengan para pembudidaya di kawasan

tambak CBIB untuk mengantisipasi dampak musim kemarau panjang

terhadap kualitas lingkungan tambak.

d. Berkordinasi dengan Balai Besar Sosial Ekonomi tentang keterkaitan

antara pelaksanaan akuakultur dengan pendekatan ekosistem (ADPE)

dengan paraktek CBIB.

e. Melanjutkan tabulasi dan analisis data untuk pembuatan laporan teknis

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS3 Terselenggara

nya Tata

Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanjutan

IK 9 Jumlah Data

dan/ atau

Informasi

Hasil Riset

Perikanan

Budidaya Air

Payau

(Paket)

1 - - n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

60

Gambar 3.3. Peta layout tambak dan distribusi titik sampling di Kawasan CBIB

Kecamatan Lanrisang, Kabupaten Pinrang, Peta layout tambak dan

distribusi titik sampling di Kawasan CBIB Kecamatan Lanrisang,

Kabupaten Pinrang, dan Foto sosialisasi/diseminasi hasil riset pada

acara sekolah lapang pembudidaya di Kecamatan Lanrisang,

Kabupaten Pinrang

2). Kajian Lingkungan Perikanan Budidaya



Hasil analisa logam perairan Arungkeke Kabupaten Jeneponto

menunjukkan bahwa secara keseluruhan konsentrasi Cu berkisar antara 0,86 –

1,01 ppm dengan rerata 0,92 ppm, Pb antara -0,01 – 0,08 ppm dengan rerata

0,04 ppm, Fe berkisar antara -0,42 – (-0,25) ppm dengan rerata -0,35 ppm, Cd

berkisar antara -8,80 – 5,15 ppm dengan rerata -3,74 ppm, Zn berkisar antara

0,08 – 0,46 ppm dengan rerata 0,30 ppm dan Mn berkisar antara -0,015 – 0,002

ppm dengan rerata -0,006 ppm. Bersadarkan stasiun; Stasiun A konsentrasi

Cu berkisar antara 0,86 – 0,88 ppm dengan rerata 0,87 ppm, Pb antara 0,04 –

0,08 ppm dengan rerata 0,06 ppm, Fe berkisar antara -0,42 – (-0,25) ppm

dengan rerata -0,35 ppm, Cd berkisar antara -3,49 – 5,15 ppm dengan rerata

0,23 ppm, Zn berkisar antara 0,08 – 0,35 ppm dengan rerata 0,17 ppm dan Mn

berkisar antara -0,015 – 0,013 ppm dengan rerata -0,04 ppm. Stasiun B

konsentrasi Cu berkisar antara 0,87 – 0,93 ppm dengan rerata 0,91 ppm, Pb

antara 0,02 – 0,06 ppm dengan rerata 0,03 ppm, Fe berkisar antara -0,40 – (-

0,30) ppm dengan rerata -0,36 ppm, Cd berkisar antara -5,46 – 3,70 ppm

dengan rerata -1,53 ppm, Zn berkisar antara 0,27 – 0,37 ppm dengan rerata

0,31 ppm dan Mn berkisar antara -0,011 – 0,006 ppm dengan rerata -0,009

ppm. Stasiun C konsentrasi Cu berkisar antara 0,88 – 0,95 ppm dengan rerata

0,92 ppm, Pb antara -0,01 – 0,04 ppm dengan rerata 0,01 ppm, Fe berkisar

antara -0,38 – (-0,32) ppm dengan rerata -0,35 ppm, Cd berkisar antara -5,42 –

(-3,80) ppm dengan rerata -3,80 ppm, Zn berkisar antara 0,30 – 0,46 ppm

dengan rerata 0,37 ppm dan Mn berkisar antara -0,009 – 0,002 ppm dengan

rerata -0,006 ppm. Stasiun D konsentrasi Cu berkisar antara 0,92 – 0,95 ppm

dengan rerata 0,92 ppm, Pb antara 0,006 – 0,07 ppm dengan rerata 0,03 ppm,

Fe berkisar antara -0,36 – (-0,28) ppm dengan rerata -0,32 ppm, Cd berkisar

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

61

antara -8,80 – (-4,07) ppm dengan rerata -6,20 ppm, Zn berkisar antara 0,25 –

0,33 ppm dengan rerata 0,30 ppm dan Mn berkisar antara -0,004 – 0,002 ppm

dengan rerata -0,001 ppm. Stasiun E konsentrasi Cu berkisar antara 0,95 –

1,01 ppm dengan rerata 0,97 ppm, Pb antara 0,06 – 0,08 ppm dengan rerata

0,07 ppm, Fe berkisar antara -0,38 – (-0,35) ppm dengan rerata -0,36 ppm, Cd

berkisar antara -7,86 – (-7,37) ppm dengan rerata -7,63 ppm, Zn berkisar

antara 0,25 – 0,46 ppm dengan rerata 0,36 ppm dan Mn berkisar antara -0,004

– 0,002 ppm dengan rerata -0,001 ppm. Berdasarkan jarak 50 m dari pantai;

konsentrasi Cu berkisar antara 0,87 – 0,97 ppm dengan rerata 0,92 ppm, Pb

antara -0,01 – 0,08 ppm dengan rerata 0,04 ppm, Fe berkisar antara-0,36 – (-

0,25) ppm dengan rerata -0,31 ppm, Cd berkisar antara -7,46 – 3,70) ppm

dengan rerata –2,69 ppm, Zn berkisar antara 0,08 – 0,42 ppm dengan rerata

0,28 ppm dan Mn berkisar antara -0,013 – 0,002 ppm dengan rerata -0,006

ppm; jarak 100 m dari pantai, konsentrasi Cu berkisar antara 0,87 – 0,96 ppm

dengan rerata 0,92 ppm, Pb antara 0,006 – 0,06 ppm dengan rerata 0,03 ppm,

Fe berkisar antara -0,37 – (-0,34) ppm dengan rerata -0,35 ppm, Cd berkisar

antara -7,82 – (-0,47) ppm dengan rerata -7,00 ppm, Zn berkisar antara 0,08 –

0,46 ppm dengan rerata 0,30 ppm dan Mn berkisar antara -0,015 – 0,002 ppm

dengan rerata -0,008 ppm; jarak 150 m dari pantai, konsentrasi Cu berkisar

antara 0,86 – 1,01 ppm dengan rerata 0,92 ppm, Pb antara 0,006 – 0,08 ppm

dengan rerata 0,04 ppm, Fe berkisar antara -0,39 – (-0,28) ppm dengan rerata

-0,36 ppm, Cd berkisar antara -7,38 – (-1,19) ppm dengan rerata -3,93 ppm, Zn

berkisar antara 0,12 – 0,37 ppm dengan rerata 0,29 ppm dan Mn berkisar

antara -0,015 – 0,0004 ppm dengan rerata -0,007 ppm, jarak 200 m dari

pantai; konsentrasi Cu berkisar antara 0,86 – 0,96 ppm dengan rerata 0,92

ppm, Pb antara 0,02 – 0,08 ppm dengan rerata 0,05 ppm, Fe berkisar antara -

0,42 – (-0,32) ppm dengan rerata -0,37 ppm, Cd berkisar antara -8,80 – 5,15

ppm dengan rerata -3,69 ppm, Zn berkisar antara 0,25 – 0,35 ppm dengan

rerata 0,29 ppm dan Mn berkisar antara -0,01 – 0,001 ppm dengan rerata -

0,005 ppm.

Gambar 3.4. Koordinasi dengan Kadis Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Jeneponto,Teknisi tambak superintensif di Kabupaten Jeneponto,

dan dengan Kepala Desa Lapajau Kec Arungkeke Kabupaten

Jeneponto

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

62


Jumlah Komponen Inovasi Riset Perikanan Budidaya Air Payau yang

dihasilkan (Buah)

Berdasarkan PP No. 30 Tahun 2008 tentang “Penyelenggaran Penelitian dan

Pengembangan Perikanan” disebutkan:

1. Inovasi Teknologi (Pengembangan eksperimental perikanan) merupakan

kegiatan sistematik dengan menggunakan pengetahuan yang sudah ada yang

diperoleh melalui penelitian dasar dan/atau penelitian terapan, untuk

memperoleh sistem teknologi yang lebih efektif dan efisien serta

menghasilkan produk unggulan;

2. Sistem teknologi berupa teknologi sederhana, murah, terjangkau, adaptif,

dan ramah lingkungan Produk unggulan berupa produk yang memiliki nilai

tambah tinggi, berdaya saing, dan aman dikonsumsi serta terjangkau

masyarakat luas;

3. Hasil kegiatan riset perikanan yang memiliki kebaruan sebagian atau

seluruhnya yang akan dipergunakan dalam mengembangkan sistem produksi,

pengolahan dan pemasaran berbasis IPTEK berupa:

a. Komponen inovasi perikanan yang dihasilkan oleh UPT;

b. Inovasi teknologi adaptif lokasi perikanan oleh Pusriskan;

c. Inovasi Teknologi yang diusulkan untuk direkomendasikan.

Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk memberikan

gambaran/data jumlah hasil riset inovatif yang dihasilkan oleh BRPBAPPP.

Pengukuran indikator kinerja ini adalah dengan menghitung jumlah hasil riset

perikanan berupa riset output komponen inovasi perikanan yang dihasilkan

oleh UPT dan inovasi teknologi adaptif lokasi perikanan oleh Pusriskan. Bukti

akhir dari capaian indikator kinerja ini adalah laporan akhir kegiatan riset

Komponen Inovasi yang Dihasilkan oleh BRPBAPPP.

Pada tahun 2019 ini, judul kegiatan riset yang menghasilkan komponen

inovasi adalah “Perbenihan dan Pembesaran Krustase dan Ikan” yang

kemudian terbagi menjadi 5 (lima) sub judul, yaitu : (1) Aplikasi Probiotik

pada Produksi Larva SPF dan Pengembangan Teknologi Peningkatan

Resistensi dan Kualitas Udang Windu; (2) Perbaikan Sistem Produksi dan

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

63

Perakitan Calon Induk Unggul Dalam Mendukung Domestikasi Kepiting Bakau;

(3) Penelitian dan Pengembangan Pakan Ikan Beronang; (4) Pencegahan

Penyakit Udang; (5) Riset Minapadi Air Payau (Padi dan Udang)

Capaian Indikator Kinerja (IK) Jumlah Hasil Riset yang Inovatif untuk

Pembangunan Perikanan dapat dilihat pada tabel berikut.



capaian pada triwulan III ini karena target capaiannya ada pada triwulan IV

(akhir tahun 2019). Progres capaian riset yang menghasilkan komponen

inovasi untuk triwulan III ini adalah:

1) Aplikasi Probiotik pada Produksi Larva SPF dan Pengembangan

Teknologi Peningkatan Resistensi dan Kualitas Udang Windu.


September 2019 adalah:

Pelaksanaan produksi larva SPF dengan aplikasi probiotik RICA siklus ke-2

meliputi pematangan induk (Gnr-1), pemijahan dan pemeliharaan larva.

Pemeliharaan lanjut hewan uji udang windu di MC dan tambak, serta

penyiapan stok dan peremajaan bakteri rekombinan (Gbr-2)

Lanjutan pengamatan sampel histologi dan analisis data analisis data

kepadatan sperma perlakuan aplikasi hormon pada induk jantan udang

windu.

Melakukan sampling secara regular untuk aplikasi ekstrak teki pada calon

induk udang windu.

Lanjutan analisis hasil pengamatan sperma udang windu yang telah

diberikan perlakuan inseminasi.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselengga

ranya Tata

Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanjutan

IK 10 Jumlah

Komponen

Inovasi Riset

Perikanan

Budidaya Air

Payau yang

dihasilkan

(Buah)

2 - - n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

64

2) Perbaikan Sistem Produksi dan Perakitan Calon Induk Unggul

Dalam Mendukung Domestikasi Kepiting Bakau

Unit 1. Upaya Kawin Silang Kepiting Bakau Scylla Spp di Bak

Terkontrol



Telah dilakukan uji pendahuluan penggunaan hormon Methyl Testosteron

(MT) pada krablet kepiting dan ternyata menghasilkan 100% krablet

kepiting menjadi jantan semua. Saat ini sedang dilakukan uji penggunaan

MT pada krablet kepiting dengan jumlah krablet yang lebih banyak.

Sedang dilakukan uji pemeliharaan larva kepiting bakau pada salinitas

yang berbeda (25,30 dan 35 ppt).

Pada bulan September 2019, terdapat beberapa spesies kepiting bakau

melakukan kawin silang seperti pada Tabel dibawah ini :

Tgl

Kawin

Kepiting bakau jantan Kepiting bakau Betina

Spesies

JxB Berat

(g)

Lebar

karapas

(mm)

Panjang

karapas

(mm)

Berat (g)

Lebar

karapas

(mm)

Panjang karapas

(mm)

06/9 439 121,0 73,5 340(534) 128,1(148,1) 75,8(97,4) S.oxS.s

06/9 448 126,4 81,3 115(160) 86,8(96,2) 58,5(64,2) S.txS.o

07/9 280 115,5 73,6 279(388) 117,1(138,9) 77,9 (93,0) S.txS.s

08/9 279 102,8 79,7 134(224) 90,7(110) 60,0 (72,6) S.txS.o

Kendala dan Tindak Lanjut:

Induk betina S. olivacea yang sudah kawin mati satu ekor dengan gonad pada

TKG IV. Tindak lanjut menjaga agar kualitas air terutama salinitas air

pemeliharaan tidak lebih dari 30 ppt dan sanitasi lingkungan terus dijaga.

Realisiasi Keuangan: 57,08 % dan Realisasi fisik: 68%

Gambar 3.5. Bak pematangan induk udang windu di NC, stok bakteri

rekombinan yang diremajakan secara regular dan Hewan

uji calon induk udang windu yang diberi perlakuan

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

65

Gambar 3.6. Kegiatan Riset Upaya Kawin Silang Kepiting Bakau Scylla Spp di Bak

Terkontrol

Unit 2. Jantanisasi Anakan Kepiting Bakau Dengan Aplikasi Hormon

Methyl Testosteron

Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan bulan September

2019 adalah:

a. Pemeliharaan larva sementara berlangsung.

b. Wadah penelitian sudah tersedia dan siap digunakan.

c. Uji pendahuluan perendaman crablet dengan pelarut hormone

(ethanol 95%) telah dilakukan dan maksimum toleransi adalah 10 ppt.

Oleh karena itu maksimum penggunaan ethanol pada dosis MT

tertinggi hendaknya tidak melebihi 10 ppt.

d. Uji pendahuluan pemeliharaan crablet di dalam wadah gelas plastic

sedang berlangsung.

e. Pemberian pakan menggunakan pellet cukup efisien, namun

pertumbuhan krablet sangat lambat

Gambar 3.7 Jantanisasi anakan kepiting bakau dengan aplikasi

hormon methyl testosteron

3). Penelitian dan Pengembangan Pakan Ikan Beronang



1. Isolasi dan Uji Pemanfaatan Mikroba Probiotik dari Usus Ikan Baronang

dalam Peningkatan Mutu Bahan Baku Pakan

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

66

Berdasarkan hasil uji patogenitas bakteri asal usus ikan baronang

penghasil aktivitas enzim pencernaan (selluaase, amilase, protease,

dan lipase) terhadap ikan baronang menunjukkan bahwa ada 10 isolat

bakteri tersebut yang tidak pathogen yaitu: isolat no. 455, 437, 413,

422, 464, 452, 430, 411, 471, 427. Isolat tersebut selanjutnya dikultur

massal hingga masing-masing didapatkan kepadatan 108 CPU/mL.

Bakteri tersebut lalu digunakan dalam proses fermentasi bahan baku

pakan tepung Sargassum dengan perlakuan % volume bakteri

tersebut terhadap substrat tepung Sargassum yaitu: 1, 10, dan 50%,

yang saat ini sementara berlangsung dan direncanakan selama 10

hari.

2. Penggunaan EM-4 (Effective microorganism) dalam Pakan Pembesaran

Ikan Baronang

Sub unit 2.1. Dosis penggunaan EM-4 dalam fermentasi pakan

pembesaran ikan baronang: Pada sub unit 2.1. telah dilakukan

sampling pertumbuhan ikan baronang pada bulan keempat dan

uji biologis pemanfaatan pakan telah selesai. Hasil penelitian

didapatkan bobot rata-rata akhir, laju pertumbuhan spesifik ikan

dan efisiensi pakan berturut-turut pada perlakuan F0 = 165,8 g;

1,019 %/hari; dan 39,6%; F10 = 150,6 g; 0,951%/hari; dan 38,6%;

F20 = 155,0,4 g; 0,966%/hari; dan 38,4%; F30 = 150,0 g; 0,949

%/hari; dan 38,0% dan F40 = 153,9 g; 0,954 %/hari, dan 38,7%,

dengan sintasan masing-masing 100%. Berdasarkan hasil ini

tampak bahwa ikan yang diberi pakan uji tanpa difermentasi

memiliki pertumbuhan dan efisiensi pakan sedikit lebih tinggi

dibandingkan pada ikan yang diberi pakan yang difermetasi

dengan EM-4, meskipun hasil analisis varian tidak menunjukkan

adanya perbedaan yang nyata (P>0,05) di antara perlakuan.

Sub Unit 2.2 Perbaikan mutu bahan pakan (Sargassum sp) melalui

fermentasi dengan EM: Sub unit kegiatan dengan perlakuan

metode fermentasi (aerob, an-aerob dan fakultatif) dan kadar air

yang berbeda (35%, 50%, dan 65%) dalam fermentasi tepung

sargassum menggunakan EM-4, telah selesai. Hasil analisis

proksimat menunjukkan bahwa tepung sargassum yang

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

67

difermentasi dengan EM-4 dalam kondisi an-aerob pada kadar air

65% cenderung memiiki kandungan serat kasar terendah yaitu

rata-rata 14,3% dengan kandungan BETN tertinggi rata-rata

51,0%.

Sub unit kegiatan dengan perlakuan dosis EM-4 dan lama waktu

fermentasi berbeda dalam fermentasi tepung sargassum, saat ini

masih sementara berlangsung.

Gambar 3.8. Uji patogenitas kandidat probiotik, Perbanyakan bakteri kandidat

probiotik, Sampling pertumbuhan ikan baronang pada sub unit keg

2.1 (Dosis EM dalam fermentasi pakan baronang) di KJA untuk bulan

ke-4., Pembuatan pakan uji, Fermentasi tepung sargassum, Analisa

proksimat dan pengamatan TPC sampel tepung sargassum yang

difermentasi

4). Pencegahan Penyakit Udang



Unit 1. Pada bulan Agustus telah diselesaikan tabulasi data kualitas air dari

Kabupaten Pinrang dan Jeneponto, sehingga semua sampel kualitas air yang

diperoleh pada sampling putaran pertama ini telah rampung ditabulasi. Di

bulan ini juga telah diperoleh primer untuk deteksi EHP namun belum

dilakukan uji terhadap sampel DNA yang telah dikoleksi. Telah

dikomunikasikan dengan para penyuluh perikanan di Kab. Bulukumba,

Jeneponto, Bone, dan Pinrang, namun belum ada budidaya udang, sehingga

belum dilakukan sampling tahap kedua di empat lokasi tersebut.

Unit 2. Telah panen PL12 pada tgl 5 April 2019 dengan sintasan N1 = 2,94%, N2

= 20,71%, N3 = 3,54% dan K1 = 17,61%, K2 = 27,52%, K3 = 8,02%. Sudah

dilakukan tabulasi data rasio TBV/TPC dalam air pemeliharaan larva udang

windu. Pada pertengahan September 2019 telah dilakukan penebaran nauplii

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

68

tahap kedua, dan pada tanggal 30 September 2019 telah mencapai fase PL9-10,

yang akan dipanen pada tanggal 2 Oktober 2019.

Unit 3. Pada bulan September telah dilakukan pengambilan sampel

haemolymph pada hari ke-0; 5; 10; 15; 20; 25; dan hari ke-30 setelah diberi

ekstrak mikroalga. Sampel haemolymph diambil dari 3 ekor udang untuk

setiap perlakuan dan ulangan. Jumlah total udang yang disampling adalah 48

ekor setiap sampling. Parameter yang diukur adalah nilai Pro-PO dan jumlah

THC. Pada hari pemeiharaan ke-15 telah dilakukan pengambilan sampel air

pemeliharaan untuk diukur kadar NH3, NO3, NO2, BOT dan alkalinitasnya.

Pada hari ke-30 telah dilakukan uji tantang menggunakan bakteri Vibrio

pathogen dengan kepadatan 107 cfu/mL. Sintasan udang windu pada 24, 96,

dan 168 jam setelah infeksi adalah: PH 88-14,2-14,2%; 88-14,2-14,2%; 57-14,2-

14,2%; PM 0-42,8-14,2; 0-42,8-14,2; 0-28,57-14,2; N 14,2-14,2-14,2; 0-14,2-14,2;

0-0-0; dan Kontrol 0% sejak sebelum 24 jam pasca infeksi Vibrio.

Unit 4. Bakteri Vibrio berpendar yang digunakan ternyata kurang pathogen,

sehingga perlu ditingkatkan virulensinya.

Tabel 19. Kisaran Sintasan udang windu setelah infeksi Vibrio harveyi

berpendar pada setiap perlakuan

Perlakuan Sintasan udang windu setelah infeksi Vibrio

Hari ke 1 Hari ke 2 Hari ke 4 Hari ke 7

A 92-94 88-92 84-88 84-86

B 92-96 90-92 88-90 88-90

C 90-92 88-90 88-90 86-90

D 92-94 90-92 90-92 88-92

E 84-90 80-90 80-88 78-84

F 94-98 92-96 92-94 88-92

Unit 5. Telah dilakukan pengujian herbal mangrove untuk pencegahan

serangan WSSV terhadap tokolan udang windu dalam container plast

Perlakuan Mortalitas udang windu (%) pada hari ke

1 2 3 4 5 6 7 8 9

A 0 25,56 60,0 90,0 97,78 100 100 100 100

B 0 8,89 53,33 87,78 95,56 98,89 100 100 100

C 0 14,44 56,67 78,89 90,00 94,44 96,67 98,89 100

D 0 21,11 62,22 82,22 94,44 98,89 100 100 100

E 0 28,89 63,33 82,22 94,44 96,67 98,89 100 100

F 0 32,22 65,56 75,55 90,00 95,56 100 100 100

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

69

Perlakuan Mortalitas udang windu (%) pada hari ke

1 2 3 4 5 6 7 8 9

G 0 17,78 65,56 71,11 82,22 90,00 98,89 100 100

H 0 13,33 61,11 67,78 80,00 94,44 96,67 98,89 100

I 2,22 18,89 61,11 94,44 100 100 100 100 100

J 0 0 0 0 0 0 0 0 5,56

Unit 6. Panen paksa yang terjadi pada petak tambak penelitian telah

menghasilkan PNBP sebesar Rp 650.000,-. Hal ini terjadi, karena udang windu

terserang oleh parasite pemakan darah (hemogregarin), selain karena

rendahnya alkalinitas total air tambak.

Unit 7. Petakan tambak yang akan digunakan dalam penelitian ini (10 petak

tambak dinding beton di ITP Marana) sudah dikeringkan dan dikapur bakar.

Petakan tambak (10 petak) telah terisi air penuh. Tinggal menunggu

tersedianya benur windu (diperkirakan awal Oktober 2019.

Kendala dan Tindak Lanjut :

Unit 2 telah dilakukan pengujian ulang, tinggal menunggu panen benur windu.

Bakteri V. harveyi yang digunakan pada unit 4 kurang pathogen sehingga

sedang ditingkatkan virulensinya. Unit 5 telah selesai sebelum waktunya,

karena antigen WSSV terlalu pathogen. Unit 6 juga telah panen sebelum

waktunya, karena udang mengalami kematian akibat rendahnya alkalinitas

total air tambak. Unit 7 masih menunggu tersedianya benur windu. Penebaran

benur windu akan dilakukan awal Oktober 2019.

Gambar 3.9. TBV dan TPC air tambak udang di Jeneponto, Kandungan ammonia dan

nitrat dalam tambak dan inlet tambak di Kabupaten Jeneponto dan

Amoniak, phosfat, dan nitrat di tambak Kab. Pinrang

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

70

5). Riset Minapadi Air Payau (Padi dan Udang)



Unit 1: Dilakukan sampling 24 jam karena kondisi suhu, oksigen yang sangat

dinamis. Dilanjutkan panen padi dan udang windu karena telah memasuki

masa panen 105 hari padi dengan hasil panen padi 436 kg gabah kering, dan

udang windu dilakukan panen karena banyak yang mati disinyalir kekurangan

oksigen di waktu subuh hari, hasil panen udang sebanyak 18 kg size 10-12

gram.

Unit 2: Lahan sawah tambak dikeringkan setelah di panen bulan sebelumnya.

Unit 3: -Kontrol : hidup semua ; -10 ml : hidup semua; -20 ml : 4 ekor mati; -30

ml 6 ekor mati; -40 ml semua tokolan mati hari ke.6.

Unit 4: Aplikasi biopestisida di lokasi minapadi tidak berakibat bagi kematian

udang pada konsentrasi anjuran Balingtan.

Unit 5: Analisa proksimat sudah dilakukan, kadar abu: 7,59-9,87 %, kadar air :

2,69-2,79%; kadar lemak 5,44-5,59%; kadar protein : 70,84-72,88%; serat kasar

:9,09-10,03%, sementara dilakukan penyusunan laporan hasil riset.

Unit 6: Telah dilakukan pengambilan data sosek, sementara di analisis.

Persiapan untuk pengambilan data sosek tahap ke-2.

Kendala :

Memasuki musim kemarau, terjadi kekeringan pada lahan pelataran sawah,

sehingga padi mengalami kekeringan daunnya menguning, sehingga

mengatasinya dengan memompa air dari saluran dan sumur yang berada di

sekitar lokasi namun debitnya juga sudah kecil sekali. Sumber air tawar yang

dipompa dari sumur berjarak 250-300 meter dari lahan minapadi juga sudah

kering.


Jumlah Inovasi Teknologi Riset Budidaya Air Payau yang diusulkan

untuk direkomendasikan (Paket)

Berdasarkan PP No. 30 Tahun 2008 tentang “Penyelenggaran Penelitian dan

Pengembangan Perikanan” disebutkan:

1. Inovasi Teknologi (Pengembangan eksperimental perikanan) merupakan

kegiatan sistematik dengan menggunakan pengetahuan yang sudah ada

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

71

yang diperoleh melalui penelitian dasar dan/atau penelitian terapan, untuk

memperoleh sistem teknologi yang lebih efektif dan efisien serta

menghasilkan produk unggulan;

2. Sistem teknologi berupa teknologi sederhana, murah, terjangkau, adaptif,

dan ramah lingkungan Produk unggulan berupa produk yang memiliki

nilai tambah tinggi, berdaya saing, dan aman dikonsumsi serta terjangkau

masyarakat luas;

3. Hasil kegiatan riset perikanan yang memiliki kebaruan sebagian atau

seluruhnya yang akan dipergunakan dalam mengembangkan sistem

produksi, pengolahan dan pemasaran berbasis IPTEK berupa:

a. Komponen inovasi perikanan yang dihasilkan oleh UPT;

b. Inovasi teknologi adaptif lokasi perikanan oleh Pusriskan;

c. Inovasi Teknologi yang diusulkan untuk direkomendasikan.

Indikator kinerja ini bertujuan untuk memberikan gambaran/data jumlah

hasil riset teknologi perikanan budidaya air payau yang diusulkan untuk

direkomendasikan oleh BRPBAPPP. Pengukuran indikator kinerja ini adalah

dengan menghitung jumlah inovasi teknologi riset perikanan budidaya air

payau yang diusulkan untuk direkomendasikan yang dihasilkan oleh

BRPBAPPP. Bukti akhir dari capaian indikator kinerja ini adalah laporan akhir

kegiatan riset inovasi teknologi riset perikanan budidaya air payau yang

diusulkan untuk direkomendasikan yang dihasilkan oleh BRPBAPPP.

Pada tahun 2019 ini, judul kegiatan riset inovasi teknologi riset perikanan

budidaya air payau yang diusulkan untuk direkomendasikan adalah “Kajian

Budidaya Ikan dan Udang Ramah Lingkungan” yang kemudian terbagi

menjadi 10 (sepuluh) sub kegiatan, yaitu : (1) Pemanfaatan IPAL sebagai media

budidaya; (2) Pemanfaatan limbah sedimen IPAL untuk semaian mangrove; (3)

Pemanfaatan Sedimen IPAL Tambak Untuk Produksi Pupuk Organik; dan (4)

Aplikasi pupuk organik berbahan limbah padat tambak udang untuk

pendederan ikan nila; (5) Manajemen kualitas air melalui aplikasi mineral

dalam budidaya udang vaname kepadatan tinggi; (6) Rancang Bangun RAS

pada pendederan udang vaname; (7) Pendederan udang vaname skala rumah

tangga dengan sistem resirkulasi; (8) Pembesaran udang vaname skala rumah

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

72

tangga dengan sistem resirkulasi; (9) Kajian aquaponik udang di salinitas

rendah; (10) Polikultur udang dan nila.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Jumlah Inovasi Teknologi Riset Perikanan

Budidaya Air Payau yang diusulakn untuk direkomnedasikan (buah) dapat

dilihat pada tabel berikut.


Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa indikator kinerja ini belum ada capaian

pada triwulan III ini karena target capaiannya ada pada triwulan IV (di akhir

tahun 2019). Progres capaian riset Inovasi Teknologi Riset Perikanan Budidaya

Air Payau yang diusulkan untuk direkomendasikan sampai dengan triwulan III

ini adalah :

(1) Pemanfaatan IPAL sebagai media budidaya.

a. Pemeliharaan (pemberian pakan, pengukuran kualitas air pagi dan

sore, serta mingguan untuk analisa kualitas air di lab

b. Sampling T30 (A: 13,50±0,25 cm; 50,13±1,44 g; B: 13,51±0,25 cm;

57,31±4,39 g; C: 13,23±0,05 cm; 50,73±4,53 g)

(2) Pemanfaatan limbah sedimen IPAL untuk semaian mangrove.

Perawatan semaian dilakukan dengan perendaman saat pasang,

pengawasan hewan pengganggu.

Sebanyak 1500 semaian telah diangkut ke IPUW Barru dalam rangka

penanaman semaian mangrove di pantai Teluk Awarange

(3) Pemanfaatan Sedimen IPAL Tambak Untuk Produksi Pupuk Organik.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

1 Terselengga

ranya Tata

Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanju

tan

IK11 Jumlah

Inovasi

Teknologi

Riset

Perikanan

Budidaya Air

Payau yang

diusulkan

untuk

direkomen

dasikan

(Buah)

1 - - n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

73

Pengomposan pupuk organik, pengukuran pH dan suhu media, preparasi

sampel untuk analisa kandungan makro dan mikronutrien.

(4) Aplikasi pupuk organik berbahan limbah padat tambak udang untuk

pendederan ikan nila: Analisa data dan Penyusunan laporan hasil

penelitian

(5) Manajemen kualitas air melalui aplikasi mineral dalam budidaya udang

vaname kepadatan tinggi: Persiapan wadah penelitian untuk siklus

kedua, pembuatan pakan uji

(6) Rancang Bangun RAS pada pendederan udang vaname: Analisa sampel di

lab, tabulasi data, evaluasi data, analisis data hasil penelitian serta

penyusunan laporan : Analisa sampel di lab, tabulasi data, evaluasi data,

analisis data hasil penelitian serta penyusunan laporan.

(7) Pendederan udang vaname skala rumah tangga dengan sistem resirkulasi

a. Persiapan wadah pentokolan benur vanname untuk siklus kedua

b. Pengeringan tandon air utama

(8) Pembesaran udang vaname skala rumah tangga dengan sistem

resirkulasi: Analisa di laboratorium, tabulasi data, analisa data hasil

peneltian

(9) Kajian aquaponik udang di salinitas rendah: Pemeliharaan dengan

pemberian pakan, monitoring kualitas air sampiljng pertumbuhan

(10) Polikultur udang dan nila: Pemeliharaan calon induk ikan nila Srikandi

hasil budidaya sebanyak 100 ekor dan Analisa sampel di laboratorium,

tabulasi data, analisa data dan penyusunan laporan

Gambar 3.10 Kegiatan riset Inovasi Teknologi Riset Perikanan Budidaya

Air Payau yang diusulkan untuk direkomendasikan sampai

dengan Bulan September 2019

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

74


Jumlah Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang terstandar (lembaga)

IKU ini didefinisikan sebagai Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah

lembaga riset perikanan yang terstandard di bawah BRSDM yang masih

berlangsung. Yaitu lembaga riset perikanan yang terstandar seperti akreditasi

ISO/KNAPPP/PUI.

Penghitungan dilakukan dengan cara : Hitung ∑ lembaga riset perikanan

yang terstandar

IKU ini bertujuan untuk menggambarkan kontribusi BRPBAPPP dalam

menyiapkan sarana prasarana Riset terstandar untuk menghasilkan Riset dan

SDM kompeten dalam mengelola sumberdaya KP yang berkeadilan dan

berdaya saing.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Jumlah Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang

terstandar (lembaga) dapat dilihat pada tabel berikut.


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada triwulan II sudah ada

capaian dan progessnya sudah 100% yakni KNAPPP. Sehingga capaiannya

pada triwulan III sesuai dengan triwulan II.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW II 2019

CAPAIAN

TW II 2019 %

SS3 Terselenggara

nya Tata Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

Berkelanjutan

IK12 Jumlah

Lembaga

Riset

Budidaya

Air Payau

yang

terstand ar

(lembaga)

1 1 1 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

75

Gambar 3.11 Sertifikat KNAPPP


Jumlah Jejaring dan/ atau kerjasama Riset Budidaya Air Payau yang

disepakati dan ditindaklanjuti

Beberapa definisi terkait dengan indikator kinerja ini adalah :

Jumlah jejaring, kemitraan dan/atau kerja sama riset dan SDM

perikanan;

Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/organisasi lainnya yang memiliki

kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh BRPBAPPP;

Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk

melakukan aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama; •

Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan kerja sama antara

Pusriskan dengan pihak mitra pada tahun berjalan dan yang dituangkan

dalam perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah

pihak dengan ruang lingkup meliputi :

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan Iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan;

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material

penelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

76

Tujuan dari indikator kinerja ini adalah sebagai upaya peningkatan

kapasitas dan kapabilitas sumberdaya riset dan layanan iptek KP. Pengukuran

indikator kinerja ini adalah dengan menghitung jumlah jejaring, kemitraan

dan/atau kerjasama yang dijalin oleh BRPBAPPP pada tahun yang masih

berjalan (on going) dan terbentuk di tahun 2019.

Bukti capaian akhir dari indikator kinerja ini adalah berupa: (1)

Dokumen kesepakatan yang sudah ditandatangani oleh pejabat berwenang

(KB/IA, PKS/MOU, KAK yang ditandatangani oleh kedua belah pihak,

SK/dokumen lainnya yang sejenis); dan (2) Rencana Kerja Bersama dengan

Pemerintah Daerah yang ditandatangani oleh para pihak.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Jumlah Jejaring dan/atau Kerjasama

BRPBAPPP yang Disepakati dan Ditindaklanjuti (Dokumen) dapat dilihat pada

tabel berikut.


Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa pada Triwulan III, BRPBAPPP

menargetkan ada 4 (empat) jejaring dan/atau kerjasama BRPBAPPP yang

disepakati dan ditindaklanjuti. Sedangkan pada triwulan II capaiannya

sebanyak 6 jejaring. Adanya pengurangan jumlah jejaring dikarenakan

jejaring pada SMK tidak bisa dijadikan capaian karena adanya pemeriksaan

dari BRSDM yang tidak mengambil SMK untuk dijadikan sebagai

jejaring.Sedangkan pada politeknik tidak diambil sebagai jejaring karena

sesama eselon.

Pada triwulan III ini BRPBAPPP telah mencapai 1 (satu) dokumen

kerjasama yang disepakati dan 3 (tiga) dokumen kerjasama yang ditindak

lanjuti, yaitu :

A. Perjanjian Kerjasama yang disepakati

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS3 Terselengga

ranya Tata

Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanjutan

IK13 Jumlah Jejaring

dan/ atau

kerjasama

Riset Budidaya

Air Payau yang

disepakati dan

ditindaklanjuti

5 4 4 100,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

77

Terdapat capaian sebanyak 3 (tiga) dokumen perjanjian kerjasama yang

disepakati, yaitu :

1. STIP Muhammadyah Bone.

Penelitian, pelatihan/magang teknologi perikanan budidaya air payau

meliputi bidang kajian sumberdaya budidaya, kesehatan ikan dan

lingkungan, nutrisi dan teknologi pakan, bioteknologi dan keteknikan

budidaya, praktek kerja lapangan, seminar dan penelitian mahasiswa

yang sesui dengan kajian BRPBAPPP.

B. Perjanjian Kerjasama yang ditindaklanjuti

Terdapat capaian sebanyak 3 (tiga) dokumen perjanjian kerjasama yang

ditindaklanjuti, yaitu :

1. SUPM Negeri Pontianak.

Penelitian, pelatihan/magang teknologi perikanan budidaya air payau

meliputi bidang kajian sumberdaya budidaya, kesehatan ikan dan

lingkungan, nutrisi dan teknologi pakan, bioteknologi dan keteknikan

budidaya, praktek kerja lapangan, seminar dan penelitian mahasiswa

yang sesui dengan kajian Riset Perikanan Budidaya Air payau dan

Penyuluhan Perikanan.

2. Politeknik Kelautan dan Perikanan Bone

Kerjasama peningkatan sumber daya manusia melalui perkuliahan,

praktek, pengabdian kepada masyakarat pada tingkat program

Diploma III, dan pengembangan Ilmu Kelautan dan Perikanan;

pelaksanaan pelatihan dan magang bagi mahasiswa, instruktur, dosen,

dan peneliti; dan pemanfaatan fasilitas bersama; penelitian bersama.

3. Universitas Dayanu Ikhsanuddin.

Penelitian, pelatihan dan magang teknologi budidaya air payau.


Jumlah Sarana dan Prasarana Budidaya Air Payau yang ditingkatkan

kapasitasnya.

Sarana dan prasarana penelitian merupakan salah satu faktor yang

mempengaruhi keberhasilan suatu institusi penelitian dalam menyukseskan

tugas dan fungsinya. Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana serta

kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

78

lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh satuan kerja BRSDM KP. Teknik

perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan yang

berbentuk pengadaan fisik/belanja modal atau ruang lingkup akreditasi yang

diusulkan berupa paket.

Adapun capaian atas indikator kinerja utama jumlah sarana dan prasarana

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan yang

ditingkatkan kapasitasnya dideskripsikan sebagai berikut:

Tabel 3.23. Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK)14 Triwulan III TA. 2019

Capaian atas indikator kinerja utama jumlah sarana dan prasarana Balai

Riset Perikanan Budidaya Air Payau Dan Penyuluhan Perikanan yang

ditingkatkan kapasitasnya baru akan diukur pada triwulan IV/ akhir tahun

2019.

Pada Triwulan II progress fisik IKU jumlah sarana dan prasarana, riset

budidaya air payau yang ditingkatkan kapasitasnya telah terealisasi sebesar

5%, sedangkan pada triwulan III progressnya 50% sehingga adanya

peningkatan sebesar 45 % dari triwulan II karena pada triwulan III ini sudah

adanya pembayaran termin 1 pada Pembangunan Tambak.

Faktor keberhasilan IKU ini adalah sudah adanya termin 1 pada

pembangunan tambak pada kegiatan belanja modal sarana dan prasarana

BRPBAPPP. Progress kegiatan ini tetap termonitor dan jika terdapat

permasalahan dapat ditindaklanjuti dengan segera. Capaian IKU ini

diproyeksikan dapat tercapai pada akhir tahun.


SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS3 Terseleng

garanya

Tata Kelola

Pemanfaat

an SDKP

yang adil,

berdaya

saing dan

berkelanju

tan

IK14 Jumlah Sarana

dan Prasarana

Balai Riset

Perikanan

Budidaya Air

Payau dan

Penyuluhan

Perikanan yang

Ditingkatkan

Kapasitasnya

1 - - n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

79

Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Budidaya Air Payau yang

dipublikasikan (KTI)

Karya Tulis Ilmiah (KTI) pada indikator kinerja ini adalah tulisan yang

disusun berdasarkan data dan informasi yang dihasilkan dari kegiatan riset

yang telah diterbitkan di media jurnal terakreditasi, prosiding, bunga rampai,

buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam

negeri dan/atau luar negeri pada tahun berjalan. Tujuan dari indikator kinerja

ini adalah untuk mendapatkan gambaran jumlah KTI yang dihasilkan oleh

peneliti lingkup BRPBAPPP.

Pengukuran indikator kinerja ini adalah dengan cara menghitung jumlah

karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di tahun berjalan berdasarkan

penulis pertama untuk terbitan dalam negeri, dan dihitung sampai penulis

kedua untuk terbitan internasional yang diterbitkan di media jurnal

terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan

buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri. Bukti akhir

capaian dari indikator kinerja ini adalah KTI yang telah tercantum dalam

jurnal, prosiding, bunga rampai, dan buletin ilmiah yang telah diterbitkan

pada tahun berjalan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPBAPPP yang

dipublikasikan (Buah) dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.24. Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja (IK)15 Triwulan III TA. 2019

Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa indikator kinerja jumlah Karya

Tulis Ilmiah (KTI) Riset Perikanan Budidaya Air Payau yang dipublikasikan

pada Triwulan III tahun 2019 telah mencapai target. Pada Triwulan II dan

Triwulan III tahun 2019 ini capaiannya sama tidak ada perubahan yakni

BRPBAPPP menargetkan Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Riset Perikanan

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS3 Terselengga

ranya Tata

Kelola

Pemanfaatan

SDKP yang

adil, berdaya

saing dan

berkelanju

tan

IK15 Jumlah Karya

Tulis Ilmiah

(KTI)

Budidaya Air

Payau yang

dipublikasi

kan (KTI)

25 10 11 110

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

80

Budidaya Air Payau yang dipublikasikan sebanyak 10 buah yang kemudian

tercapai sejumlah 10 buah. Persentase capaian indikator ini terhadap target

pada triwulan III adalah sebesar 100,00%. Beberapa Karya Tulis ilmiah (KTI)

yang telah terbit antara lain adalah :

Tabel 3.25. Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang Dihasilkan oleh Peneliti Lingkup

BRPBAPPP sampai dengan TW III TA.2019.

No. Judul Karya Tulis Ilmiah Media Penerbit Penulis

1. Kondisi Plankton pada

tambak udang windu

(Penaeus Monodon

Fabricius) dengan substrat

Berbeda

Erfan andi Hendrajat

dan A. Sahrijana

Jurnal Berita biologi LIPI,

Vol 18 (1):47-57,

Terakreditasi Peringkat

2, No. Akreditasi 21/E/

KPT/2018

2 Pengujian invivo ekstrak

rumpit laut dalam menangani

bakteri pathogen yang

menyerang ikan kerapu

Yanti Mutalib, Ladi

Diana Khartiono,

Admi Athirah, Teuku

Fadlon Haser,

Darsiani

Jurnal Ilmiah Samudra

Akuatika, Vol 3 No.1

(2019): 12-16

3 Detection of Vibrio harveyi

using iavh primer in shrimp

fry infected underdifferent

immersion time

Ince Ayu Khairana

Kadriah and Nurbaya

OP Publishing Science

253 (2019) 012004,

doi:10.1088/1755-

1315/253/1/012015,9P

4 Effect of chromolaena

odorata as bioactive

compound in artificial diet on

survival rate of tiger prawn

Penaeus Monodon

Harlina, Rosmiati, S

Jafar, Sukmawati,

Nurhidayah

OP Publishing Science

253 (2019) 012015,

doi:10.1088/1755

5 Study on the potential of

Aaptos aqueous excract as

an antibacterial agent Vibrio

harveyi in tiger shrimp

(Penaeus monodon Fabricus)

post larvae

Rosmiati and Muliani IOP Publishing Science

253 (2019) 012015

6 Fatty Acid Profile of

Hepatopancreas and Oocyte

of Tiger Shrimp, Penaeus

Monodn, Fed modified-

commercial Diet by

Supplementing Vitamin C

and E

Usman, Kamaruddin.

Asda Laining, and Ike

Trismawanti

Aquacultura Indonesiana

2019 Vol.20 (1): 15-23

7 Larva Development and

growth of mangrove crab,

Scylla tranquebarica crablet

form individual selection for

the broodstock candidate

Gunarto, Muh Nur

Syafaat, Herlinah

Auacultura Indonesiana

(2019) 20 (1)

8 Influence of Squid Meal in

Maturation Diet on

Gonadosomatic index and

Gonadal amino Acid Content

of Golden Spotted Rabbitfish,

Asda Laining, Ike

Trismawanti, Usman,

and Muhammad

Hafid Masruri

Indonesian Aquaculture

Journal, 14 (1), 2019,

31-38

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

81

Learn and Growth Perspektive

Capaian kinerja BRPBAPPP pada perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

(Learn and Growth Perspektive) dengan bobot perspektif pada Triwulan III

sebesar 110,12% yang berasal dari 4 (satu) Sasaran Strategis yaitu : 1)

Terwujudnya ASN BRPBAPPP yang kompeten, professional dan berintegritas;

2) Tersedianya manajemen pengetahuan BRPBAPPP yang handal dam mudah

diakses; 3) Terwujudnya birokrasi BRPBAPPP yang efektif, efisien dan

berorientasi pada layanan prima; 4) Terkelolanya anggaran pembangunan

BRPBAPPP secara efisien dan akuntabel

Tabel 3.26. Capaian Kinerja pada Perspektif Learn and Growth Perspektive


Siganus guttatus

9 Identifikasi Konsentrasi

logam pad air di perairan

sekitar tambak Kec Tayu

Kabuptaen Pati Provinsi Jawa

Tengah

Ruzkiah asaf, admi

Athirah, dan Hasnawi

Gorontalo Fisheries

Journal, Vol.2 No.1 April

2019

10 Potential, Characteristics and

Utilization of shrimp Pond

Solid Waste As Organic

Fertilizer

Hidayat Suryanto

Suwoyo, Ambo Tuwo,

Haryati, dan Hilal

Anshary

International jourmal of

Environment,

Agriculture and

Biotechnology

(IJEAB)(ISSN:2456-1878):

Vol-4, Issue-2, Pg:411-

421, March 2019

11 Performa rumput laut

Kappaphycus alvarezii hasil

seleksi di Perairan Laikang

Kabupaten Takalar

Mat Fahrur, Andi

Parenrengi, Makmur,

Sri Redjeki Hesti

Mulyaningrum

Media Akuakultur Vol.14

No.1

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

LEARN AND GROWTH PERPEKTIVE

SS4 Terwujudnya

ASN

BRPBAPPP

yang

kompeten,

professional

dan

berintegritas

IK16 Indeks

Profesionalitas

ASN Lingkup

BRPBAPPP

(ndeks)

60 50,00 54,96 109,92

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

82

Sasaran Strategis 4

Terwujudnya Aparatur Sipil Negara BRPBAPPP yang Kompeten,

Profesional dan Berintegritas

Nilai sasaran strategis “Terwujudnya ASN Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan yang Kompeten, Profesional dan

Berintegritas” sebesar 109,92%. indikator kinerja yang ditetapkan untuk

mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja

utama sebagai berikut:

SS5 Tersedianya

Manajemen

Pengetahuan

BRBPBAPPP

yang handal

dan mudah

diakses

IK17 Presentase

Unit Kerja

BRPBAPPP

menerapkan

Sistem

Manajemen

Pengetahuan

yang

terstandar

75 75,00 95,83 120,00

SS6 Terwujudnya

Birokrasi

BRPBAPPP

yang efektif,

efisien dan

beriorentasi

pada

pelayanan

prima

IK18 Presentase

Jumlah

Rekomendasi

Hasil

Pengawasan

yang

dimafaatkan

untuk

Perbaikan

Kinerja

Lingkup

BRPBAPPP (%)

80 0 n/a n/a

SS7 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

BRPBAPPP

secara efisien

dan skuntabel

IK19 Nilai Kinerja

Pelaksanaan

Anggaran

BRPBAPPP

(Nilai)

87 94 94,74 95,43

IK20 Batas Tertinggi

Presentase

Temuan LHP

BPK atas (LK)

BRPBAPPP

dibandingkan

Realisasi

Anggaran

BRPBAPPP TA.

2018 (%)

1 0 n/a n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

83


Indeks Profesionalitas ASN Lingkup BRPPBAPPP (Indeks)

Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya

serta derajat pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk melakukan

tugastugasnya. Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang

menggambarkan kualitas ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi,

kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan

tugas jabatan (Permen PAN dan RB No. 38 Tahun 2018). Nilai indeks

profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas ASN KKP

yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA, Sekretariat Jenderal dengan

mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2018 tentang

Peraturan Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara.

Tujuan dari indikator kinerja ini adalah untuk mengukur profesionalitas

ASN lingkup BRPBAPPP berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi,

kinerja dan disiplin (Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2018).

Penghitungan capaian indikator kinerja ini dilakukan dengan cara

menghitung indeks berdasarkan bobot 4 (empat) komponen yang telah

ditetapkan meliputi : (1) Kualifikasi (Bobot 25%); (2) Kompetensi (Bobot 40%);

(3) Kinerja (Bobot 30%); dan (4) Disiplin (Bobot 5%). Nilai Indeks

Profesionalitas ASN (IPA) pegawai BRPBAPPP ini nantinya diperoleh dari total

nilai IPA pegawai BRPBAPPP dibagi total pegawai BRPBAPPP. Sedangkan untuk

total nilai IPA pegawai BRPBAPPP merupakan penjumlahan dari IPA pegawai

BRPBAPPP yang menduduki jabatan struktural, fungsional tertentu dan

fungsional umum. Nilai IPA BRPBAPPP dapat kita lihat pada website

http://ropeg.kkp.go.id.

Bukti akhir capaian indikator kinerja ini meliputi 4 (empat) komponen

yang menjadi kriteria Indeks Profesionalitas ASN, yaitu :

1. Kualifikasi pendidikan : data export dari database simpeg, sampel ijazah/SK

pencantuman gelar; 2. Kompetensi : sertifikat diklatpim untuk diklatpim;

sertifikat diklat fungsional untuk diklat fungsional; sertifikat diklat teknis /diklat

lainnya untuk diklat 20 JP; Seminar ( Sertifikat/undangan/ SPT/laporan singkat

untuk seminar/bimtek, foto kegiatan, daftar hadir learning session dan laporan

singkat untuk learning session); 3. Kinerja (Prestasi Kerja) : export data dari

menu laporan, laporan akhir SKP untuk Database BKN; sampel penilaian

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

84

prestasi kerja yang telah selesai ditandangani oleh pegawai, pejabat penilai

dan atasan pejabat penilai; 4. Disiplin : rekap pegawai dijatuhi hukuman

disiplin; contoh SK hukuman Disiplin yang dijatuhkan.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Indeks Kompetensi dan Integritas BRPBAPPP

(Indeks) pada triwulan III dapat dilihat pada tabel berikut.


Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa indikator kinerja ini capaian sebesar

54,96% dimana adanya peningkatan 8,02% dari triwulan 2 yang capaiannya

sebesar 46,94% namun belum mencapai target tahunannya. Beberapa langkah

yang telah dilakukan oleh BRPBAPPP untuk melakukan penilaian Indeks

Profesionalitas ASN Lingkup BRPPBAPPP antara lain adalah :

1. Melakukan rekap absensi seluruh pegawai BRPBAPPP dari bulan Januari

sampai dengan bulan September untuk mengetahui persentase tingkat

kehadiran pegawai;

2. Melakukan pengisian capaian output pegawai melalui SKP on-line dari

bulan Januari sampai dengan September untuk mengetahui persentase

capaian output pegawai pada SKP;

3. Merekap nilai kinerja ASN per bagian (Tata Usaha, Tata Operasional,

Pelayan Teknis dan Sarana, dan Penyuluhan Perikanan) lingkup BRPBAPPP

dari bulan Januari sampai dengan bulan September berdasarkan data dari

e-SKP BRPBAPPP.

Faktor keberhasilan dari IKU ini dikarenakan adanya peningkatan

indeks kompotensi SDM karena adanya diklat yang dilakukan oleh beberapa

PNS di BRPBAPPP

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS4 Terwujudnya

ASN

BRPBAPPP

yang

kompeten,

professional

dan

berintegritas

IK16 Indeks

Profesionalitas

ASN Lingkup

BRPBAPPP

(indeks)

60 50 54,96 109,92

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

85

Sasaran Strategis 5

Tersedianya Manajemen Pengetahuan BRPBAPPP Yang Handal Dan

Mudah Diakses

Nilai sasaran strategis “Tersedianya manajemen pengetahuan Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan yang handal dan

mudah diakses” sebesar 120,00%. indikator kinerja yang ditetapkan untuk

mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja

utama sebagai berikut:


Presentase Unit Kerja BRPBAPPP yang menerapkan Sistem Manajemen

Pengetahuan yang terstandar (%)

Merupakan indikator kinerja yang menunjukkan persentase unit kerja

BRPBAPPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar.

Tujuan dari indikator kinerja ini adalah tersedianya manajemen pengetahuan

BRPBAPPP yang handal dan mudah diakses.

Tingkat penerapan MP, dihitung dari 3 variabel, yaitu : (i) Sharing

dokumen, (bobot 20%) (ii) keikutsertaan level 3 s.d staf (bobot 40%), (iii)

keaktifan level 3 s.d 4 dalam Sistem Informasi MP yang terpilih (bobot 40%).

Bukti akhir capaian indikator kinerja ini adalah berupa laporan tahunan terkait

penerapan penerapan manajemen pengetahuan terstandar lingkup BRPBAPPP

disertai dengan lampiran capture posting melalui aplikasi

kinerjakkp.bitix24.com.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Persentase Unit Kerja BRPBAPPP yang

Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar (%) pada

triwulan II dapat dilihat pada tabel berikut.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

86


Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa indikator kinerja persentase unit

kerja BRPPBAPPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar pada Triwulan III IK17 ini sudah melebihi target tahunan sebanyak

75.00 sedangkan capaian 95,83 (120,00%). Sewaktu triwulan II target dan

capaiannya masih 60. Hasil penilaian nilai manajemen pengetahuan secara

rinci per komponen pengukuran sebagai berikut:

1. Nilai Komponen Dokumen meraih 87,50%

DOKUMEN

Dokumen Capaian Target %

Perjanjian Kinerja 13 13 100,00%

Laporan Kinerja (LAPRIN) 3 4 75,00%

Rata-Rata 87,50%

2. Nilai Komponen Keikutsertaan meraih 100%

KEIKUTSERTAAN

LEVEL Capaian (Orang) Target (Orang) %

3 1 1 100,00%

4 4 4 100,00%

5 8 8 100,00%

Rata-Rata 100,00%

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS5 Terwujud

nya ASN

BRPBAPPP

yang

kompeten,

professional

dan

berintegritas

IK17 Presentase

unit kerja

BRPBAPPP

yang

menerapkan

manajemen

pengetahuan

yang

terstandar

75 75 95.83 120.00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

87

3. Nilai Komponen Keaktifan meraih 95,83%

KEAKTIFAN

LEVEL Capaian (Orang) Target (Orang) %

3 1 1 0

4 4 4 100,00%

5 7 8 87,50%

Rata-Rata 95,83%

Tabel 3.29. Penilaian Persentase Capaian Manajemen Pengetahuan

PENILAIAN

Komponen Nilai Bobot %

Dokumen 87,50 20 17,50

Keikutsertaan 100 40 40,00

Keaktifan 95,83 40 38,33

Rata-Rata 95,83%

Dari tabel Penilaian diatas didapat komponen nilai dokumen 87,50%

dengan bobot 20% menjadi 17,50%, nilai keikutsertaan 100% dengan bobot

40% menjadi 40%, dan nilai komponen keaktifan 95,83% dengan bobot 40%

menjadi 38,33%. Sehingga akumulasi nilai dari 3 komponen %MP sebesar

95,83%

Dari data-data yang dijabarkan di atas, capaian Triwulan III tahun 2019

meraih keberhasilan disebabkan oleh :

1) Persentase nilai terbesar diperoleh dari keikutsertaan karena seluruh

pejabat struktural sudah berkontribusi dalam keikutsertaan.

2) Plh. Ka Sub Seksi Monitoring dan Evaluasi selalu mengingatkan Eselon

3,4 dan 5 untuk selalu memposting kegiatan yang dilakukan agar nilai

MP bisa meningkat.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

88

Sasaran Strategis 6

Terwujudnya Birokrasi BRPBAPPP Yang Efektif, Efisien Dan Berorientasi Pada

Layanan Prima

Nilai sasaran strategis “Terwujudnya birokrasi BRPBAPPP yang efektif,

efisen dan berorientasi pada layanan prima” sebesar 0%. indikator kinerja

yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1

(satu) indikator kinerja utama sebagai berikut :


Presentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang dimanfaatkan untuk

Perbaikan Kinerja Lingkup BRPBAPPP (%)

Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan

untuk perbaikan kinerja lingkup BRPBAPPP adalah jumlah rekomendasi hasil

pengawasan Inspektorat Jenderal KKP kepada BRPBAPPP berdasarkan LHP

(terbatas pada LHP audit, reviu dan evaluasi baik bentuk surat maupun bab)

yang terbit pada triwulan IV tahun 2018 s/d triwulan IV tahun 2019 yang telah

ditindaklanjuti (berstatus proses dan/atau tuntas) oleh BRPBAPPP yang

menjadi objek pengawasan.

Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan

untuk perbaikan kinerja lingkup BRPBAPPP diukur dari jumlah rekomendasi

hasil pengawasan Inspektorat Jenderal KKP yang ditindaklanjuti oleh

BRPBAPPP yang menjadi objek pengawasan sebanyak minimal 80% dari

seluruh rekomendasi yang diberikan kepada BRPBAPPP selama periode

pengukuran.

Adapun capaian atas indikator kinerja utama persentase jumlah

rekomendasi hasil pengawasan hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk

perbaikan kinerja lingkup BRPBAPPP dideskripsikan sebagai berikut:

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

89


Berdasarkan tabel di atas capaian indikator kinerja utama Persentase

jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan

kinerja lingkup BRPBAPPP dengan temuan yang ditindak lanjuti sebesar 0%.

Faktor-faktor yang mempercepat tindak lanjut hasil pengawasan antara

lain komitmen pimpinan dalam percepatan penyelesaian temuan serta inisiasi

kegiatan seperti Tindak Lanjut Temuan dengan melakukan pendampingan ke

satuan kerja dan kegiatan tindak lanjut temuan yang diadakan secara regional

dengan melibatkan tim Itjen.

Sasaran Strategis 7

Terkelolanya Anggaran Pembangunan BRPBAPPP Secara Efisien Dan

Akuntabel.

Nilai sasaran strategis “Terkelolanya anggaran pembangunan BRPBAPPP

secara efisien dan akuntabel” sebesar 100.45%. indikator kinerja yang

ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua)

indikator kinerja utama sebagai berikut:


Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAPPP

Kinerja pelaksanaan anggaran adalah sebagai evaluasi dan spending review

terhadap optimalisasi belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka ketahanan

fiscal dan ekonomi berdasarkan 12 (dua belas) indikator pelaksanaan

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW II

2019

CAPAIAN

TW II

2019

%

SS6 Terwujudnya

ASN

BRPBAPPP

yang

kompeten,

professional

dan

berintegritas

IK18 Presentase

Jumlah

Rekomendasi

Hasil

Pengawasan

yang

dimanfaatkan

untuk

Perbaikan

Kinerja

Lingkup

BRPBAPPP (%)

80 0 n/a n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

90

anggaran yaitu revisi DIPA, halaman III DIPA, pengelolaan UP, rekon LPj

Bendahara, data kontrak, penyelesaian tagihan, penyerapan anggaran, retur

SP2D, perencanaan kas, pengembalian SPM, dispensasi penyampaian SPM dan

pagu minus. Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) menjadi ukuran

evaluasi kinerja pelaksanaan anggaran yang mencerminkan aspek kesesuaian

perencanaan dan pelaksanaan anggaran, kepatuhan pada regulasi, serta

efektifitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan. Penjelasan dan formula

perhitungan sebagaimana terlampir:

IKPA akan menjadi salah satu alat monitoring dan evaluasi serta pembinaan

pelaksanaan anggaran oleh karena itu dihimbau untuk:

1. Melakukan revisi DIPA secara selektif.

2. Meningkatkan akurasi pencairan dana sesuai perencanaannya (halaman III

DIPA).

3. Mengantisipasi dan menyelesaikan pagu minus sesegera mungkin.

4. Menyampaikan data kontrak ke KPPN tepat waktu (max 5 hari kerja sejak

tanggal kontrak).

5. Ketepatan waktu dalam revolving UP (minimal 1x dalam 1 bulan) dan

pertanggungjawaban TUP (SPM-PTUP tidak lebih dari 1 bulan dan tidak

ada sisa penyetoran dana TUP).

6. Ketepatan waktu penyampaian LPJ Bendahara Pengeluaran/Penerimaan

(upload ke aplikasi SPRINT sebelum tanggal 10 pada bulan berikutnya).

7. Menghindari adanya dispensasi SPM.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

91

8. Meningkatkan ketelitian dalam memproses SPM dan nomor rekening

penerima/tujuan untuk menghindari retur SP2D.

9. Mengeksekusi anggaran secara proporsional sesuai dengan target

penyerapan anggaran dengan melakukan perencanaan yang baik.

10. Memastikan ketepatan waktu penyelesaian tagihan SPM-LS Non Belanja

Pegawai (maksimal 17 hari kerja sejak serah terima/penyelesaian

pekerjaan)

11. Meningkatkan akurasi perencanaan kas/RPD Harian dengan cara

mengajukan SPM dengan sesuai Renkas

12. Meningkatkan ketelitian dalam penerbitan SPM untuk menghindari

kesalahan/pengembalian SPM oleh sistem di KPPN.

Adapun capaian atas indikator kinerja utama nilai kinerja pelaksanaan

anggaran BRPBAPPP dideskripsikan sebagai berikut:


Berdasarkan tabel di atas capaian indikator kinerja utama Nilai kinerja

pelaksanaan anggaran BRPBAPPP target triwulan III tahun 2019 sebesar 95,00

sedangkan capaiannua sebesar 95,43 dibandingkan pada triwulan sebesar

94% dengan capaian 95,43% atau 100.79%, dimana adanya peningkatan

sebesar 1,09 % dibandingkan pada triwulan II.

Tabel 3.32. Kategori Penilaian Kinerja Anggaran

No Nilai Angka Inteprestasi

1. > 90% - 100% Sangat baik

2. > 80% - 90% Baik

3. > 60% - 80% Cukup / Normal

4. > 50% - 60% Kurang

5. ≥50% Sangat kurang

Sumber : Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249/PMK.02/2011

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGE

T 2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIA

N TW III

2019

%

SS7 Terkelolanya

Anggaran

Pembangunan

RPBAPPP

Secara Efisien

Dan Akuntabel

IK19 Nilai Kinerja

Pelaksanaan

Anggaran

BRPBAPPP

80 94 94.74 120,00

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

92

Nilai kinerja pelaksanaan anggaran BRPBAPPP pada triwulan III adalah sebesar

96,49% atau tergolong ke dalam kategori sangat baik. Nilai kinerja anggaran

ini dapat dilihat pada aplikasi OMSPAN tahun anggaran 2019. Sampai dengan

akhir bulan September tahun 2019, BRPBAPPP telah mencapai nilai realisasi

anggaran sebesar Rp. 76.493.944.873,- atau 69,54%. Berikut adalah nilai

kinerja anggaran BRPBAPPP pada triwulan III TA.2019 yang terdapat pada

aplikasi OMSPAN.

Gambar 3.12 Screenshoot Nilai Kinerja Anggaran BRPBAPPP pada Triwulan III

Tahun 2019 pada Aplikasi OMSPAN

Keberhasilan atas kinerja IKU ini antara lain :

1. Komitmen pimpinan dalam kontrol pelaksanaan anggaran dimana setiap

kegiatan revisi DIPA harus mendapatkan persetujuan dari Kepala Balai.

Disamping itu, kemampuan petugas keuangan juga menjadi faktor

penentu sehingga BRPBAPPP melaksanakan kegiatan peningkatan

kompetensi melalui kegiatan bimbingan teknis dan kegiatan rekonsiliasi

setiap bulan dilakukan untuk mencocokan data yang ada pada PUMK.

2. Adanya BRPBAPPP sangat selektif dalam melakukan pergeseran

anggaran dalam revisi DIPA BRPBAPPP senantiasa meningkatkan

kedisplinan, ketertiban dan ketepatan waktu dalam penyampaian LPJ

sebelum tanggal 10 bulan berikutnya, dan memastikan data LPJ telah

terverifikasi oleh KPPN pada aplikasi SPRINT penyampaian data kontrak

sebelum 5 hari kerja setelah ditandatangani dan dipastikan verifikasi

kebenaran data kontraknya (approval) oleh KPPN

3. Penyelesaian tagihan kontraktual (LS Non-Belanja Pegawai) paling lambat

dalam 17 hari kerja setelah BAST ditanda tangani sudah diajukan SPM-nya

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

93

ke KPPN dan lebih teliti, lengkap, dan akurat dalam pengisian uraian

pada SPM terutama untuk tanggal dan nomor BAST/BAPP.

Faktor keterhambatan pada IKU ini,antara lain: melakukan perencanaan dan

eksekusi kegiatan secara relevan dan terjadwal, sehingga tidak menumpuk

pencairan anggaran pada akhir tahun.


Batas Tertinggi Persentase Temuan LHP BPK Atas Laporan Keuangan

(LK) BRPBAPPP Dibandingkan Realisasi Anggaran BRPBAPPP TA. 2018

(%)

Merupakan indikator kinerja yang mempengaruhi terkelolanya anggaran

pembangunan BRPBAPPP secara efisien dan akuntabel atau tidak. Untuk batas

tertinggi persentase temuan LHP (Laporan Hasil Pemeriksaan) BPK atas LK

(Laporan Keuangan) BRPBAPPP dibandingkan dengan realisasi anggaran

BRPBAPPP TA.2018 adalah sebesar 1%. Pada tahun 2018, pagu anggaran

BRPBAPPP adalah sebesar Rp. 113.027.497.000,-. Sehingga temuan LHP BPK

harus kurang dari 1% dari pagu anggaran tahun 2018 atau tidak boleh lebih

dari Rp. 113.027.497.000,-.

Capaian Indikator Kinerja (IK) Nilai Kinerja Anggaran BRPBAPPP (Nilai) pada

triwulan II dapat dilihat pada tabel berikut.


SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2019

TARGET

TW III

2019

CAPAIAN

TW III

2019

%

SS7 Terkelolanya

Anggaran

Pembangunan

BRPBAPPP

Secara Efisien

Dan

Akuntabel.

IK20 Batas Tertinggi

Persentase

Temuan LHP BPK

Atas Laporan

Keuangan (LK)

BRPBAPPP

Dibandingkan

Realisasi

Anggaran

BRPBAPPP

TA.2018 (%)

1 - n/a n/a

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

94


capaian pada triwulan II maupun pada triwulan III ini karena target capaiannya

ada di akhir tahun 2019. Beberapa langkah yang telah dilakukan oleh

BRPBAPPP untuk mencapai indikator kinerja tersebut antara lain adalah

membuat laporan keuangan dan updating laporan keuangan melalui aplikasi

SAIBA (Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual), SAS, Silabi, SIMPONI, E-SPT, E-

BILING, dan sebagainya.

3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN

Pada tahun 2019 pagu anggaran yang dialokasikan untuk Balai Riset

Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan sebesar Rp.

107.188.172.000,- sampai dengan triwulan II tahun 2019 sudah terealisasi

sebesar Rp.47.020.673.043,- atau 43,87%, sedangkan pada triwulan III telah

dilakukan revisi anggaran sehingga anggaran menjadi Rp. 108.173.122.000,-

dengan realisasi anggarannya sebesar Rp. 76.564.998.009,- dengan rincian

berdasarkan jenis belanja sebagai berikut:

Tabel 3.34. Pagu dan Realisasi Anggaran Triwulan III Tahun 2019 (per-Belanja)

NO BELANJA PAGU REALISASI %

1 Belanja Pegawai 83.798.294.000 63.411.431.671 75,67

2 Belanja Barang Manajerial 817.838.000 559.514.298 68,41

3 Belanja Penelitian 3.033.119.000 1.337.101.374 44,08

4 Belanja Barang Penyuluhan 11.027.525.000 6.411.600.670 58,14

5 Belanja Operasional 7.238.946.000 3.844.747.555 53,11

6 Belanja Modal 2.278.000.000 1.000.602.441 43,92

TOTAL 108.193.722.000 76.564.998.009 70,77

Sampai dengan triwulan III, menunjukkan realisasi tertinggi ada pada

belanja pegawai sebesar 75,67% dibandingkan pada triwulan II sebesar

46.91% sehingga adanya peningkatan sebesar 28,76%, diikuti dengan belanja

barang triwulan III sebesar 55,94% sedangkan pada triwulan II sebesar

36.28% sehingga adanya peningkatan sebesar 19,66% dan belanja modal

pada triwulan III sebesar 43,92 dan pada triwulan II sebesar 2.37%, sehingga

adanya peningkatan pada triwulan III sebesar 41,55%. Penggunaan belanja

pegawai digunakan untuk pembayaran gaji dan tunjangan kinerja secara rutin

bagi seluruh pegawai negeri sipil (PNS) BRPBAPPP.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

95

Dalam perjalanannya terdapat beberapa permasalahan dalam

pelaksanaan kegiatan antara lain:

1. Keterlambatan pelaksanaan rekonsiliasi keuangan secara internal

sehingga berdampak laporan keuangan berbeda dengan penanggung

jawab kegiatan

Secara umum kinerja BRPBAPPP tahun 2019 telah dilaksanakan dan

capaian kinerja yang dihasil tercapai secara optimal. Namun demikian secara

teknis masih tetap perlu dilakukan optimasi pelaksanaan kegiatan seperti:

1. Pelaksanaan rekonsiliasi internal harus dilakukan sesuai jadwal.

2. Melakukan koordinasi dengan penanggung jawab kegiatan baik riset

maupun non riset serta pengelola anggaran.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

96

BAB IV

PENUTUP

4.1. CAPAIAN KINERJA UTAMA

Pada tahun 2019, BRPBAPPP memiliki tanggung jawab untuk mewujudkan

7 Sasaran Strategis dan 20 Indikator Kinerja Utama. Dari 20 Indikator yang ada

terdapat 1 IKU pada stakeholder Perspective KKP yaitu Jumlah kelompok

pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari jumlah kelompok pelaku

utama/usaha yang disuluh yang merupakan bagian dari IKU Indeks

Kesejahteraan Masyarakat KP. Pada Customer Perspective KKP, khususnya IKU

Jumlah anggota kelompok pelaku utama dan pelaku usaha yang disuluh yang

dinilai kelas kelompoknya, BRPBAPPP bertanggung jawab terhadap

pencapaian Legalisasi izin usaha mikro kecil (UMK) dan pendirian koperasi

sektor KP dan IKU Nilai PNBP dari sektor KP.

Pada Internal Process Perspective KKP, khususnya pada IKU Jumlah

pelaku utama/usaha yang disuluh, BRPBAPPP bertanggung jawan atas

pencapaian Jumlah profil kelompok pelaku utama/usaha yang disusun dengan

presentase penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap pelaksanaan

program KKP dengan tersedianya metode percontohan penyuluhan KP. Pada

Learn dan Growth Perspective KKP, BRPBAPPP berkontribusi atas IKU Indeks

kompetensi dan integritas, Persentase unit kerja yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar, Nilai kinerja pelaksanaan Anggaran

KKP serta Opini atas Laporan Keuangan KKP (Batas tertinggi persentase nilai

temuan LHP BPK atas LK BRPBAPPP dibandingkan realisasi anggaran

BRPBAPPP).

Pengukuran capaian kinerja BRPBAPPP Triwulan III tahun 2019 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator

kinerja utama (key perfomance indikator, disingkat KPI) pada masing-masing

perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan

menggunakan aplikasi “Kinerjaku” dari Kementerian Kelautan Perikanan, yaitu

pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja

tersebut, diperoleh data capaian kinerja BRPBAPPP di tingkat korporat pada

Triwulan III tahun 2019 adalah sebesar 106,67%, yang berasal dari capaian

kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut :

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

97

1. Perspektif Stakeholder (Stakeholder Perspective) dengan bobot 25,00%,

capaian kinerja 106,67%;

2. Perspektif Masyarakat (Costumer Perspective) dengan bobot 25,00%,

capaian kinerja 107,16%;

3. Perspektif Internal (Internal Process Perspective) dengan bobot 25,00%,

capaian kinerja 106,41%; dan

4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth

Perspective) dengan bobot 25,00%, capaian kinerja 110,12%.

Selama Triwulan III tahun 2019, dari 20 IKU BRPBAPPP, terdapat 13 IKU

berstatus hijau, sisanya akan dikukur pada triwulan selanjutnya. Rincian target

dan realisasi dari 13 IKU tersebut adalah :

1. Pada Stakeholder Persepective, terdapat 1 IKU pada Sasaran Strategis 1

“Terwujudnya kesejahteraan Masyarakat yang memiliki target pada

triwulan III, yaitu: Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang

meningkat kelasnya (kelompok).

2. Pada Custimer Perspective, terdapat 4 IKU pada Sasaran Strategis 2

“Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab

dan berkelanjutan” yang memiliki target pada triwulan III, yaitu : Jumlah

anggota kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh yang dinilai kelas

kelompoknya (orang), Legalisasi izin usaha mikro kecil (UMK) dan

pendirian koperasi sektor KP (unit) dan nilai PNBP.

3. Pada Internal Process Perspective, terdapat 7 IKU pada Sasaran Strategis

3 “Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya

saing dan berkelanjutan yang memiliki target pada triwulan III, yaitu :

Jumlah pelaku utama/usaha yang disuluh (orang), Jumlah profil

kelompok pelaku utama/usaha yang disusun (dokumen), Persentase

penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap pelaksanaan program

KKP (%), Tersedianya metode percontohan penyuluhan KP (lokasi),

Jumlah lembaga riset budidaya air payau yang terstandar (lembaga),

Jumlah jejaring/kerjasama riset budidaya air payau yang disepakati dan

ditindaklanjuti (dokumen), dan Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Riset

Budidaya Air Payau yang dipublikasikan (KTI).

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

98

4. Pada Learn and Growth Perspective, 3 IKU pada Sasaran Strategis 4 “

Terwujudnya ASN BRPBAPPP yang kompeten, profesional dan

berintegritas yang memiliki target pada triwulan III yaitu : “ Indeks

profesionalitas ASN lingkup BRPBAPPP”; 1 IKU pada Sasaran Strategis 5

“ Tersedianya manajemen pengetahuan BRPBAPPP yang handal dan

mudah diakses” yang memiliki target pada triwulan III yaitu : Persentase

unit kerja BRPBAPPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

yang terstandar (%); 1 IKU pada Sasaran Strategis 7 “ Terkelolanya

anggaran pembangunan BRPBAPPP secara efisien dan akuntabel” yang

memiliki target pada triwulan III yaitu : Nilai kinerja pelaksanaan

anggaran BRPBAPPP (Nilai).

5. IKU Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya

(kelompok) dengan target tahunan sebanyak 207 kelompok dan target

triwulan III sebanyak 75 kelompok realisasi sebanyak 80 kelompok.

6. IKU Jumlah anggota kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh yang

dinilai kelompoknya dengan target tahunan sebanyak 4.140 kelompok

dan target triwulan III sebanyak 3.000 kelompok realisasi sebanyak

3.663 kelompok.

7. IKU Legalisasi izin usaha mikro kecil dan pendirian koperasi sektor KP

dengan target tahunan sebanyak 827 unit dan target triwulan III

sebanyak 270 unit realisasi sebanyak 274 unit

8. IKU Nilai PNBP BRPBAPPP dengan target tahunan sebesar 0,218 milyar

dan target triwulan III sebesar Rp. 0,35 milyar realisasi sebesar Rp 0,35

milyar.

9. IKU Jumlah pelaku utama/usaha yang disuluh dengan target tahunan

sebanyak 49.710 orang dengan target triwulan III sebanyak 50.000

orang realisasi sebanyak 50.669 orang

10. IKU Jumlah profil kelompok pelaku utama/usaha yang disusun dengan

target tahunan sebanyak 4.971 dokumen, target triwulan III sebanyak

1.500 dokumen dan capaian sebanyak 2.015 dokumen.

11. IKU Persentase penyuluh perikanan yang berkontribusi terhadap

pelaksanaan program KKP dengan target tahunan sebesar 100%, target

triwulan III sebesar 80% dan capaian sebesar 82,57%.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

99

12. IKU Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP dengan target

tahunan sebanyak 4 lokasi, target triwulan III sebanyak 2 lokasi dan

capaian sebanyak 2 lokasi.

13. IKU Jumlah Lembaga Riset Budidaya Air Payau yang terstandar dengan

target tahunan sebanyak 1 lembaga, target triwulan III sebanyak 1

lembaga dan capaian sebanyak 1 lembaga.

14. IKU Jumlah jejaring/kerjasama Riset Budidaya Air Payau yang disepakati

dan ditindaklajuti dengan target tahunan sebesar 25 KTI, target triwulan

III sebesar 4 KTI dan capaian sebesar 4 KTI.

15. IKU Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPBAPPP dengan target

tahunan sebesar 60.00 indeks, target triwulan III sebesar 50.00 indeks

dan capaian sebesar 54.96 indeks.

16. IKU Persentase unit kerja BRPBAPPP yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar dengan target tahunan

sebanyak 75%, target triwulan III sebanyak dan capaian sebanyak

95,83%.

17. IKU Nilai kinerja pelaksanaan anggaran BRPBAPPP dengan target

tahunan sebesar 86%, target triwulan III sebesar 95% dan capaian

sebesar 95,43%

4.2. PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI

Secara umum kinerja BRPBAPPP cukup baik, namun demikian dalam

rangka peningkatan kinerja perlu dilakukan perhatian terhadap hal-hal

sebagai berikut :

1. Jumlah Kelompok Pelaku Utama/ Pelaku Usaha yang Meningkat

Kelasnya (Kelompok), dari target tahunan sebesar 207 kelompok

sampai triwulan III 2019 capaian baru mencapai 80 kelompok.

Meskipun target triwulan III sebesar 75 kelompok dapat tercapai, IKU ini


tahunan mencap 207 kelompok. Oleh karenanya BRPBAPPP agar dapat


berkordinasi dengan para penyuluh dengan melakukan sosialisasi.

sehingga pada triwulan IV capaiannya bisa mencapai target tahunan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

100

2. Legalisasi izin Usaha Mikro Kecil (UMK) dan Pendirian Koperasi

Sektor KP (Unit) dari target tahunan 827 unit sampai triwulan III

capaian baru mencapai 274 unit (0,34%).

Meskipun target triwulan III sebesar 270 unit dapat rercapai, IKU ini perlu

dilakukan pengawalan secara baik mengingat target capaian tahunan 827

unit. Oleh karenanya Seksi Penyuluhan di BRPBAPPP supaya bisa

memantau dan mempercepat kegiatan dengan seringnya berkomunikasi

dan berkoordinasi ke setiap penyuluh yang memiliki usaha mikro kecil

dan koperasi untuk segera melakukan legalisasi izin usahanya.Sehingga

nanti pada saat triwulan IV bisa mencapai target tahunannya.

3. Jumlah Profil Kelompok Pelaku Utama/Usaha yang disusun

(dokumen), dari target tahunan sebesar 4.971 dokumen sampai

triwulan III 2019 capaian baru mencapai 1.500 dokumen (3,32%)

Meskipun target triwulan III sebesar 1.500 dokumen dapat tercapai, IKU

ini perlu dilakukan pengawalan secara baik mengingat target capaian

tahunan mencapai 4971 dokumen. Oleh karenanya BRPBAPPP agar dapat


berkordinasi dengan penyuluh yang bersangkutan sehingga capaian

triwulan IV bisa mecapai target tahunannya.

4. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP, dari target

tahunan sebesar 4 lokasi sampai triwulan III 2019 capaian baru

mencapai 2 lokasi.

Meskipun target triwulan III sebanyak 2 lokasi. IKU ini perlu pengawalan

yang ketat dari Seksi penyuluhan dengan melakukan koordinasi dengan

koordinator penyuluh per kabupaten / kota via media telekomunikasi

untuk mempercepat penyampaian proposal kegiatan.

5. Data Dukung

Penanggung jawab IKU agar dapat menyampaikan data dukung tepat

waktu bersamaan dengan penyampaian capaian.

6. IKU dengan Target Kinerja Tahunan

Indikator Kinerja Utama yang memiliki target tahunan tetap harus

dimonitor perkembangan pelaksanaan kegiatan. Penanggung jawab IKU

agar memastikan bahwa capaian akhir tahun dapat dicapai dengan baik

sesuai target yang telah ditetapkan.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

101

Pencapaian target sasaran kinerja riset perikanan budidaya air payau dan

penyuluhan perikanan yang telah dicapai pada Triwulan III tahun 2019 serta

penyelesaian permasalahan yang dihadapi dapat menjadi salah satu acuan

untuk memperbaiki kinerja BRPBAPPP untuk Triwulan berikutnya. Diperlukan

komitmen dan dukungan semua pihak untuk melaksanakan amanah riset

perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan sehingga capaian

kinerja dari BRPBAPPP ini tidak hanya menjadi laporan saja, namun diharapkan

benar-benar dapat memberikan dampak serta dapat bermanfaat untuk

masyarakat. Pada akhirnya, Laporan Kinerja (LKj) BRPBAPPP Triwulan III tahun

2019 ini diharapkan dapat menjadi pertanggungjawaban tertulis kepada

pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam

pengambilan keputusan dalam perencanaan dan membentuk pemerintahan

yang baik (Good Governance) di lingkup BRPBAPPP.

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

102

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

103

1. PERJANJIAN KINERJA

A. PK Level 3 Riset

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

104

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

105

B. PK Level 3 Penyuluh

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

106

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

107

C. PK Gabungan

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

108

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

109

SK TIM PENYUSUN LKj

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

110

LA

POR

AN

KIN

ER

JA

(LK

J)

TR

IW

ULA

N I

II T

AH

UN

20

19 B

RPB

APP

P

111

penyusun - brpbap3 · 2020. 6. 2. · lk brpbappp dibandingkan realisasi anggaran brpbappp ta 2018...

Documents