penyusunan laporan akuntabilitas kinerja - fordaforda-mof.org/files/menpan-rb_lakip.pdflaporan...
TRANSCRIPT
1
Penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja
Drs. Agus Uji Hantara,Ak,ME
KEMENTERIAN PAN DAN RB
Perencanaan
Kinerja (Renstra, RKT, PK)
Pengukuran
Kinerja (instumen : IK)
Pelaporan
Kinerja (LAKIP)
Evaluasi dan
Pemanfaatan
Informasi Kinerja
Siklus
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Plan
Do Chek
Action
2
Inti Akuntabilitas Kinerja
YANG
DIRENCANAK
AN
YANG
DIPERJANJIK
AN
YANG
DILAKSANAK
AN
YANG
DILAPORKAN
YANG
DIEVALUASI
3
RENCANA STRATEGIS
RENCANA KERJA &
ANGGARAN
LAP KEUANGAN
Kinerja
Keuangan
RENCANA KINERJA TAHUNAN
PENETAPAN KINERJA
DIPA
LAPORAN KINERJA
LAPORAN PERTANGGUNG
JAWABAN PELAKSANAAN
APBN
LAPORAN KINERJA
PEMERINTAH PUSAT (LKjPP)
LAPORAN KEUANGAN
PEMERINTAH PUSAT
Kem.
Keuangan
RPJM
AKUNTABILITAS KINERJA DAN
AKUNTABILITAS KEUANGAN (PP 8/2006)
Kem.
PAN-RB
Sistem Akuntansi
Sistem AKIP Sistem Perencanaan
Sistem Penganggaran
6
Sistem Perencanaan
Pembangunan
Nasional
Sistem AKIP
RKP/D
RKA-KL/
SKPD
PENGUKURAN &
PENGUMPULAN DATA
KINERJA
RENSTRA
KL/SKPD
PENETAPAN KINERJA
(PK)
LAKIP
RPJM/D
Sistem Penganggaran
RKT Dan
RENJA
KL/SKPD
DIPA &
POK
EVALUASI
RPJP
Keterkaitan 3 sistem
LAP
KEUANG
AN
4
HIERARKHI AKUNTABILITAS KINERJA
Entitas akuntabilitas kinerja
satuan kerja
Entitas akuntabilitas kinerja
unit organisasi (Esl1)
Entitas akuntabilitas kinerja
kementerian negara/lembaga.
(K/L)
Entitas akuntabilitas kinerja
SKPD
Entitas akuntabilitas
kinerja pemerintah daerah
Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP)
Dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja, yaitu
pertanggungjawaban kinerja suatu instansi pemerintah dalam mencapai
tujuan/sasaran strategis instansi pemerintah yang disusun dan disampaikan
secara sistematik dan melembaga
5
Fungsi LAKIP
Media hubungan kerja organisasi
Media akuntabilitas
Media informasi umpan balik perbaikan
kinerja
Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
dalam LAKIP
(Pemerintah Pusat)
6
Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
dalam LAKIP
(Pemerintah Daerah)
Ikhtisar Eksekutif
Pendahuluan
Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
Akuntabilitas Kinerja
Penutup
Lampiran
Format LAKIP
7
1. Ikhtisar Eksekutif
Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya;
Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang
13
2. Pendahuluan
Pada bagian ini dijelaskan informasi umum tentang instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi
3. Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja
Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai visi, misi dan rencana hasil yang akan dicapai (tujuan dan sasaran strategis) dalam rencana jk menengah (RPJMD/Renstra), rencana jangka tahunan (RKT) dan penetapan kinerja (PK).
14
8
4. Akuntabilitas Kinerja
Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi, dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis pembandingan data kinerja secara memadai, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil;
Disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan rencana dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya dikaitkan pencapaian sasaran strategis, termasuk analisisnya.
15
5. Penutup
Pada bagian ini dikemukakan simpulan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta strategi pemecahan masalah .
6. Lampiran
Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja
16
9
Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1)
1. Pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan target dalam PK dan IKU Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun
berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan.
2. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja pencapaian sasaran dalam PK dan IKU
Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam ttg permasalahan/hambatan/kendala yg dihadapi organisasi
17
Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2)
3. Penyajian data akuntabilitas kinerja A picture worth a thousand words (menggunakan tabel,
grafik, dan gambar)
4. Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian resumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya
5. Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh
6. Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang
akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. 18
per sasaran
10
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %
(1) (2) (3) (4) (5)
RENSTRA
RENCANA KINERJA TAHUNAN
PENETAPAN KINERJA
PENGUKURAN KINERJA
? ?
IKU
IKU
IKU
IKU
PELAPORAN KINERJA
KUALITAS LAKIP
•LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya
•LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome
•LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU
•LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan
•LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja
•LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini
dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan
•LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja
•Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan
PEMANFAATAN LAKIP
•Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan
•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan
program dan kegiatan organisasi
•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja
•Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja