PERAN AUDIT INTERNAL UNTUK MEMPROMOSIKAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE DI SEKTOR PUBLIK

KELOMPOK 5ARFIANTI ADHIYATI SAIRA 010/PPAK-XVI/2012GIDEON 023/PPAK-XVI/2012

BENEDICTUS ANOVA NINDITYO 026/PPAK-XVI/2012ANDI RALLE 029/PPAK-XVI/2012

PENELITI : DR.D.GURUSWAMY ** Asisten Profesor, Departemen Accounring dan Keuangan, Sekolah Tinggi Bisnis dan Ekonomi, Universitas Mekelle,

Mekelle, Ethiopia.

ABSTRAK

PENDAHULUAN

PERMASALAHAN

KESIMPULAN

ABSTRAK

Peran auditor dalam mengaudit telah meningkat secara dramatis dalam dua dekade terakhir, terutama karena peningkatan ukuran dan kompleksitas dari banyak perusahaan.

Audit internal merupakan jaminan, independen, obyektif dan aktivitas dirancang apa nilai dan meningkatkan operasi dan organisasi.

Sebuah fungsi audit internal dapat dipandang sebagai "baris pertama pertahanan" terhadap tata kelola perusahaan yang memadai dan pelaporan keuangan.

Tata kelola perusahaan adalah sebuah pendekatan organisasi yang memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan eksternal yang organisasi tidak memuaskan tanggung jawabnya kepada mereka

ABSTRAK

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji tingkat saat independensi auditor internal dan tata kelola perusahaan Corporation Telekomunikasi Ethiopia, cabang Mekelle.

Desain penelitian adalah tipe deskriptif dan untuk mencapai tujuan dari penelitian ini, peneliti menggunakan baik data primer dan sekunder. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dan data sekunder akan dikumpulkan laporan perusahaan bentuk dan manual, buku yang diterbitkan berbeda, jurnal, artikel dan publikasi lainnya.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi audit internal departemen telah berada di tingkat perusahaan, komite audit memiliki tanggung jawab yang signifikan bagi pemerintahan audit internal dan audit internal menghadapi risiko kurangnya keahlian, kurangnya rasa hormat manajemen, kurangnya kesempatan untuk pengembangan profesional dan dominasi oleh manajemen tidak jujur.

PENDAHULUAN

Kemajuan teknologi kesadaran pemangku kepentingan yang lebih besar dan tindakan badan pengawas untuk nama tetapi beberapa telah menyebabkan profesi audit untuk memeriksa kembali tujuan, fokus dan pendekatan.

Auditor internal biasanya membantu manajemen dalam memastikan bahwa ada roper pop sistem pengendalian intern di tempat dan bahwa operasi perusahaan dilakukan secara efisien, efektif dan ekonomis

Auditor eksternal di sisi lain, yang tertarik pada kebenaran dan kewajaran laporan keuangan.

Untuk mencapai tujuan ini auditor internal harus melakukan pekerjaan mereka secara independen tanpa pengaruh manajemen

PENDAHULUAN

Auditor internal dipekerjakan oleh perusahaan untuk melakukan audit keuangan dan operasional. Peran mereka dalam audit telah meningkat secara dramatis dalam dua dekade terakhir, terutama karena peningkatan ukuran dan kompleksitas dari banyak perusahaan.

Tata kelola perusahaan adalah sebuah pendekatan organisasi yang memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan eksternal yang organisasi tidak memuaskan tanggung jawabnya kepada mereka

Pernyataan AS pada standar auditing (SAS), "auditor, pertimbangan fungsi audit internal dalam audit atas laporan keuangan," memberikan panduan umum tentang: mengevaluasi semua kinerja auditor internal kompetensi, objektivitas dan bekerja dan menggunakan audit internal atau memodifikasi sifat, lingkup, dan waktu kerja audit dan untuk memberikan bantuan langsung pada audit.

PENELITIAN

•TUJUAN PENELITIAN•Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji tingkat saat independensi auditor internal dan tata kelola perusahaan Corporation Telekomunikasi Ethiopia, Mekelle cabang.

•METODOLOGI•Desain penelitian adalah tipe deskriptif untuk menggambarkan karakteristik populasi atau fenomena. Dan kuesioner penelitian dibagikan kepada 18 karyawan mereka yang auditor dengan menggunakan sensus atau mencakup seluruh populasi.

•Apabila penanaman modal baru memerlukan investasi/ pengeluaran untuk infrastruktur ekonomi dan sosial di lokasi usaha minimal Rp10 miliar

•LINGKUP PENELITIAN•Makalah penelitian menyediakan beberapa latar belakang teoritis tentang independensi audit internal dan tata kelola perusahaan. Ruang lingkup penelitian adalah Telekomunikasi Perusahaan Ethiopia (ETC) di Cabang Mekelle.

•SIGNIFIKANSI PENELITIAN•Ini akan membantu para manajer perusahaan dan auditor eksternal untuk mengidentifikasi situasi di mana itu akan ekonomis menguntungkan untuk melibatkan internal, departemen audit dan akan menjadi implikasi untuk pengaturan dan merestrukturisasi departemen audit internal.

DATA ANALISIS DAN PRESENTASI Analisis tersebut disajikan dalam enam kelas utama :

•Personal latar belakang responden

•Organisasi isu dan penugasan posisi

•Audit internal kemandirian dan respon manajemen

•Audit internal tanggung jawab dan tugas

•Audit internal kontribusi

•Tata kelola perusahaan tanggung jawab

TABEL 1 GENERAL BACK GROUND OF THE RESPONDENTS

GENERAL BACK GROUND OF THE RESPONDENTS Tabel-1 menunjukkan bahwa karakteristik umum (back

ground) dari survei yang meliputi jenis kelamin, tingkat pendidikan dan pengalaman dengan organisasi. Tabel tersebut menunjukkan 10 (55,6%) karyawan termasuk dalam penelitian ini adalah laki-laki dan 8 (44,4%) adalah perempuan. Mengenai pengalaman dengan organisasi 8 (44,4%) dari karyawan telah menghabiskan 1-5 tahun dengan organisasi dan juga 7 (38,9%) Dari karyawan telah menghabiskan 6-10 tahun dengan organisasi. Mengenai tingkat pendidikan 14 (77,8%) adalah gelar pemegang pertama, dimana, 4 (22,2%) karyawan diploma.

Dengan demikian, mengenai gender, sebagian besar karyawan laki-laki. Mayoritas karyawan auditor internal ETC telah menghabiskan pengalaman kerja 1-10 dan juga sebagian dari mereka memiliki gelar BA mengenai tingkat pendidikan. Hal ini memungkinkan auditor internal untuk melakukan pekerjaan mereka secara efisien, efektif dan benar.

TABEL 2 Masalah Organisasi dan Tugas Posisi

Masalah Organisasi dan Tugas Posisi

Tabel-2 menunjukkan masalah organisasi dan tugas posisi. Dalam angka 1 tabel mengungkapkan bahwa semua 18 (100%) menjawab bahwa departemen audit internal adalah posisi di tingkat korporasi. Ini berarti departemen yang memiliki otonomi yang cukup untuk pelaksanaan jasa profesional mereka.

Dalam butir 2 dari tabel menunjukkan bahwa 11 (61,1%) dan 7 (38,9%) dari petugas tanggapan responden eksekutif dan komite Dewan Audit masing-masing berkaitan dengan siapa yang menyetujui piagam audit internal.

Dalam butir 3 dari tabel menunjukkan bahwa 8 (44,4%) dan 8 (44,4%) responden menjawab chief executive officer dan staf masing-masing berkaitan dengan yang memiliki posisi pekerjaan Audit internal. Juga 2 (11,1%) tanggapan karyawan manajer memiliki posisi pekerjaan Audit internal.

Masalah Organisasi dan Tugas Posisi

Dalam nomor item 4 dari tabel mengenai apa yang ruang lingkup audit internal, dari 18 responden, 14 (77,8) mengatakan kegiatan keuangan dan 4 (22,2%) tanggapan kegiatan operasional yang berkaitan dengan ruang lingkup audit internal.

Pada item terakhir dari tabel menunjukkan bahwa 15 (83,3%) karyawan respon auditor internal diangkat oleh kepala departemen audit internal. Auditor internal juga 3 (16,7%) tanggapan ditunjuk oleh pengurus korporasi.

Hasil ini menyiratkan bahwa audit posisi departemen internal telah berada di tingkat perusahaan. Para chief executive officer dan dewan komite audit menyetujui piagam audit internal dan sebagian besar dari posisi pekerjaan internal di tangan CEO dan staf. Ruang lingkup audit internal adalah baik kegiatan keuangan dan kegiatan operasional. Mengenai siapa yang menunjuk auditor internal, hasilnya mendukung preferensi yang signifikan untuk kepala departemen audit internal dan kurang untuk administrator.

TABEL 3 Independensi Audit Internal dan Respon Manajemen

TABEL 3 Independensi Audit Internal dan Respon Manajemen

Independensi Audit Internal dan Respon Manajemen Dalam butir 1 dari tabel menunjukkan bahwa dari 18 responden, 17

(94,4%) responden mengatakan ya, dan 1 (5,6%) mengatakan tidak berkaitan dengan tentang auditor internal bebas dari tugas yang saling bertentangan dan menyelidiki daerah manapun. Menurut tanggapan responden hampir semua respon menunjukkan bahwa auditor internal bebas dari tugas yang saling bertentangan dan dapat menyelidiki setiap daerah. Oleh karena itu, auditor internal bisa menyelidiki setiap kondisi menyesatkan secara objektif dan tidak memihak.

Dalam item nomor 2 dari tabel menunjukkan bahwa 10 (55,6%) dari respon responden, risiko utama yang dihadapi auditor internal adalah kurangnya rasa hormat manajemen dan 4 (22,2%) dan 4 (22,2%) dari respon responden risiko utama yang dihadapi auditor internal adalah kurangnya keahlian dan kurangnya pengembangan kesempatan profesional masing-masing.

Dalam butir 3 dari tabel menunjukkan bahwa 15 (83,3%) responden menyatakan kadang-kadang dan 3 (16,7%) menjawab "ya" mengenai respon positif manajemen untuk temuan audit internal dan rekomendasi. Hasil ini menunjukkan hubungan antara manajemen senior dan departemen audit internal tidak mulus dan mereka tidak mencapai pekerjaan mereka dalam keadaan kerjasama. Oleh karena itu, mereka mempengaruhi kinerja operasional perusahaan secara keseluruhan 'dan leher botol untuk pembangunan.

Independensi Audit Internal dan Respon Manajemen Dalam butir 4 meja menjelaskan bahwa, dari 18

responden, 13 (72,2%) responden mengatakan kadang-kadang, 2 (11,1%) "tidak" dan 3 (16,7%) responden menjawab "ya" mengenai manajemen lini rutin meminta bantuan audit internal dan saran. Hasil ini menyiratkan bahwa hubungan antara departemen audit internal dan manajemen lini lemah dan dapat mempengaruhi efisiensi operasional perusahaan dan efektivitas.

Dalam item nomor 5 dari tabel menunjukkan bahwa, 14 (77,8%) dan 4 (22,2%) dari responden tanggapan ya dan tidak masing-masing, berkaitan dengan internal auditor independen dari manajemen operasional.

Hasil ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menjawab auditor internal yang independen dari manajemen operasional dan itu berarti mereka dapat melakukan praktik profesional mereka tanpa intervensi dalam kegiatan operasional rutin.

TABEL 4 AUDIT INTERNAL DAN TANGGUNG JAWAB PENGALIHAN PENGELOLAAN

TABEL 4 AUDIT INTERNAL DAN TANGGUNG JAWAB PENGALIHAN PENGELOLAAN Tabel-4 menunjukkan tanggung jawab audit internal

dan tugas manajemen. Dalam butir 1 meja menegaskan bahwa 10 (55,6%) dari responden respons dewan komite audit, 5 (27,8%) tanggapan CEO dan 3 (16,7%) tanggapan, kepala keuangan berkaitan dengan, kepada siapa audit internal saat laporan. Tergantung pada penelitian ini, preferensi dari kepala keuangan tidak statis signifikan. Tapi preferensi untuk papan komite audit sangat signifikan.

Dalam item nomor 2 dari tabel menunjukkan 8 (44,4%) dari responden dewan tanggapan komite audit, 6 (33,3%) tanggapan chief financial officer dan 4 (22,2%) tanggapan chief executive officer tentang siapa audit internal bertanggung jawab sesuai dengan pendapat mereka .

Dengan demikian, hasilnya menunjukkan bahwa untuk auditor internal bertanggung jawab kepada komite audit dewan telah menguntungkan bagi, kemandirian pekerjaan mereka dan untuk pelaksanaan pekerjaan mereka secara objektif.

TABEL 5 Kontribusi Audit Internal Terhadap Organisasi

Kontribusi Audit Internal Terhadap Organisasi Dalam item nomor 1, tentang peran audit internal,

mayoritas 15 (83,3%) dari responden menunjukkan respon memantau kinerja perusahaan secara keseluruhan, tapi 3 (16,7) responden mengatakan peran audit internal adalah pemantauan jasa non audit. Oleh karena itu, kita dapat menyimpulkan bahwa peran auditor internal terhadap kinerja keseluruhan pemantauan perusahaan.

Pada item terakhir dari tabel, tentang kontribusi audit internal, 14 (77,8%) dari respon responden tujuan pengendalian internal, 3 (16,7%) tanggapan manajemen penasehat layanan.

Oleh karena itu, audit internal memfasilitasi tujuan pengendalian internal daripada memfasilitasi kinerja kerja dan manajemen layanan konsultasi.

TABEL 6 Tanggung Jawab Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Tata Kelola Perusahaan

Dalam item nomor 1 menunjukkan bahwa 16 (88,9%) responden mengatakan "ya" dan 2 (11.1) mengatakan "tidak" sehubungan dengan peran tata kelola perusahaan untuk berkontribusi lebih untuk kemerdekaan audit internal.

Dalam item nomor 2 dari tabel menunjukkan bahwa 17 (94,4) responden mengatakan "ya" dan 1 (5.6) berkata "tidak". Ini menyiratkan bahwa tata kelola perusahaan memberikan umpan balik pada waktu yang tepat untuk auditor internal.

Dalam butir 3 dari tabel menunjukkan bahwa, dari 18 responden, 16 (88,9%) tanggapan "ya" dan 2 (11,1%) tanggapan "tidak" sehubungan dengan strategi formal departemen audit internal.

Item terakhir dari tabel menggambarkan bahwa 16 (88,9%) responden tanggapan, komite audit, dan 1 (5,6%) dan 1 (5,6%) tanggapan CEO dan kepala keuangan masing-masing.

Oleh karena itu, berdasarkan hasil ini peran tata kelola perusahaan memberikan kontribusi peran besar bagi kemerdekaan audit internal dan departemen audit internal memiliki strategi audit charter tersebut resmi kita dalam kerangka acuan. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa komite audit memiliki tanggung jawab yang signifikan bagi pemerintahan audit internal.

KESIMPULAN

Hasil penelitia

n menunju

kkan bahwa posisi audit

internal departe

men telah

berada di tingkat perusahaan. Para

chief executive officer

dan dewan komite audit

menyetujui

piagam audit

internal

Ruang lingku

p audit intern

al adalah

baik kegiat

an keuangan dan

operasional

Mayoritas

responden

menjawab auditor internal

yang independen dari

manajemen

operasional akan memban

tu mereka untuk

melakukan

praktek profesion

al mereka

KESIMPULAN

Audit internal

memfasilitasi

tujuan pengend

alian internal daripada memfasil

itasi kinerja

kerja dan jasa

manajemen

penasihat.

Mayoritas posisi

pekerjaan

internal di

tangan CEO dan

staf

Komite

audit memil

iki tanggung

jawab yang signifikan bagi

pemerintaha

n audit intern

al

Audit internal mengha

dapi risiko

kurangnya

keahlian, kurangny

a rasa hormat

manajemen,

kurangnya

kesempatan

untuk pengembangan

profesional dan

dominasi oleh

manajemen tidak

jujur

TANYA JAWAB

DIDIT GIDEON