percepcion toma de decisiones
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Percepción y Toma de DecisionesPor: Idis, Milena, Marlena, Rómulo y Harold
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Internos
Externos
Factores
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Percepción
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Percepción
Factores que influyen!
Percepción de las personas
Aplicaciones en las
organizaciones
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Factores queinfluyen
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Percepción
Definición
Factores que
influyen!
Receptor: Características
personales
Objeto percibido: Características
Contexto
Percepción de
las personas
Teoría de la atribución
Causa
Interna
Externa
Factores
Carácter Distintivo
Consenso
Congruencia
Desviaciones!
Error de atribución
fundamental
Tendencia autofavorable
Técnicas para percibir o interpretar
a los demás
Percepción selectiva
Efecto del halo
Efectos del contraste
Proyección
Tipificación
Aplicaciones en
las
organizaciones
Entrevistas de empleo
Entrevistas de desempeño
Evaluación del desempeño
Esfuerzo del empleado
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Percepción de laspersonas
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Teoría de la
atribución
Causa
Interna
ExternaFactores
Carácter Distintivo
Consenso
Congruencia
Desviaciones
Error de atribución
fundamental
Tendencia autofavorable
Teoría de la Atribución
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Percepción
Definición
Factores que
influyen!
Receptor: Características
personales
Objeto percibido: Características
Contexto
Percepción de
las personas
Teoría de la atribución
Causa
Interna
Externa
Factores
Carácter Distintivo
Consenso
Congruencia
Desviaciones
Error de atribución
fundamental
Tendencia autofavorable
Técnicas para percibir o interpretar
a los demás
Percepción selectiva
Efecto del halo
Efectos del contraste
Proyección
Tipificación
Aplicaciones en
las
organizaciones
Entrevistas de empleo
Entrevistas de desempeño
Evaluación del desempeño
Esfuerzo del empleado
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Aplicaciones en lasorganizaciones
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Percepción
Definición
Factores que influyen!
Receptor: Características
personales
Objeto percibido:
Características
Contexto
Percepción de las personas
Teoría de la atribución
Causa
Interna
Externa
Factores
Carácter Distintivo
Consenso
Congruencia
Desviaciones
Error de atribución
fundamental
Tendencia autofavorable
Técnicas para percibir o
interpretar a los demás
Percepción selectiva
Efecto del halo
Efectos del contraste
Proyección
Tipificación
Aplicaciones en las
organizacionesEntrevistas de empleo
Expectativas de desempeño
Evaluación del desempeño
Esfuerzo del empleado
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El vínculo
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La percepción que tenemos de la situación que se nos presenta, influyen en la forma en que tomamos una decisión.
![Page 14: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/14.jpg)
Toda decisión necesita que interpretemos y evaluemos información.
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Toma de decisiones
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Toma de
Decisiones
Proceso de
toma de
decisiones
(racional)
Creatividad
Modelos Entorno
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Modelo racional
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¿Qué es el modelo racional?
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Etapas• Definir el problema
• Identificar los criterios de decisión
• Dar pesos a los criterios
• Desarrollar alternativas
• Evaluar las alternativas
• Elegir la mejor alternativa
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Creatividad
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Toma de
Decisiones
Proceso de
toma de
decisiones
(racional)
CreatividadCompetencia
Habilidades de pensamiento
creativoMotivación Intrínseca
Modelos
Racionalidad acotada
Intuición
Identificación del problema
Desarrollo de alternativas
Elecciones
Heurístico de la
disponibilidadHeurístico
representativo
Aumento del compromiso
Estilos de toma de decisiones
Directivo
Analítico
Conceptual
Conductal
Entorno
Diferencias culturales
Ética
Utilitarismo
Derechos
Justicia
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CompetenciaHabilidades
Creativas
Motivación de la tarea
Creatividad
Los tres componentes de la creatividad
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Modelos
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Toma de
Decisiones
Proceso de
toma de
decisiones
(racional)
CreatividadCompetencia
Habilidades de pensamiento
creativoMotivación Intrínseca
Modelos
Racionalidad acotada
Intuición
Identificación del problema
Desarrollo de alternativas
Elecciones
Heurístico de la
disponibilidadHeurístico
representativo
Aumento del compromiso
Estilos de toma de decisiones
Directivo
Analítico
Conceptual
Conductal
Entorno
Diferencias culturales
Ética
Utilitarismo
Derechos
Justicia
![Page 25: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/25.jpg)
Toma de
Decisiones
Proceso de
toma de
decisiones
(racional)
CreatividadCompetencia
Habilidades de pensamiento
creativoMotivación Intrínseca
Modelos
Racionalidad acotada
Intuición
Identificación del problema
Desarrollo de alternativas
Elecciones
Heurístico de la
disponibilidadHeurístico
representativo
Aumento del compromiso
Estilos de toma de decisiones
Directivo
Analítico
Conceptual
Conductal
Entorno
Diferencias culturales
Ética
Utilitarismo
Derechos
Justicia
![Page 26: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/26.jpg)
Toma de
Decisiones
Proceso de
toma de
decisiones
(racional)
CreatividadCompetencia
Habilidades de pensamiento
creativoMotivación Intrínseca
Modelos
Racionalidad acotada
Intuición
Identificación del problema
Desarrollo de alternativas
Elecciones
Heurístico de la
disponibilidadHeurístico
representativo
Aumento del compromiso
Estilos de toma de decisiones
Directivo
Analítico
Conceptual
Conductal
Entorno
Diferencias culturales
Ética
Utilitarismo
Derechos
Justicia
![Page 27: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/27.jpg)
Analítico Conceptual
ConductualDirectivo
Modelo de razonar
Tole
ranci
a d
e la a
mbig
üedad
Alta
Baja
Racional Intuitivo
Modelo de los estilos de decidir
![Page 28: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/28.jpg)
Modelo de los estilos de decidir
![Page 29: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/29.jpg)
Restricciones organizacionales
![Page 30: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/30.jpg)
Restricciones• Evaluación del desempeño
• Sistema de remuneración
• Normas formales
• Restricciones de tiempo del sistema
• Precedentes
• Diferencias culturales
![Page 31: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/31.jpg)
El entorno
![Page 32: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/32.jpg)
Toma de Decisiones
Proceso de toma de
decisiones (racional)
Creatividad
Competencia
Habilidades de pensamiento
creativo
Motivación Intrínseca
Modelos
Racionalidad acotada
Intuición
Identificación del problema
Desarrollo de
alternativas
Elecciones
De disponibilidad
Representativo
Aumento del
compromiso
Estilos de toma de
decisiones
Directivo
Analítico
Conceptual
Conductal
Ética
Ética y cultura
nacional
Criterios
Utilitarismo
Derechos
Justicia
Toma de DecisionesProfesor Pablo TuñónIdis Chávez, Ana Milena Calderón, Marlena Alemán, Rómulo Ramos, Harold Maduro
![Page 33: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/33.jpg)
¡gracias!
![Page 34: percepcion toma de decisiones](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020222/577c7c961a28abe0549b2f25/html5/thumbnails/34.jpg)
n a m a s t e