PERENCANAAN STRATEGIS

PERENCANAAN STRATEGISAditya Pandu(09312381)Agung Nur Cahya(09312388)Muhammad Ilham(09312375)Pramudya Dara Jingga(09312387)Sandy Ari Priyatmaja(09312377)

PEMBAHASANPengertianProses Perencanaan StrategisManfaat dan KeterbatasanAnalisis Dalam Perencanaan ProgramAnalisis Program Yang Sedang Berjalan

Pengertian Perencanaan StrategisProses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun kedepan.

Proses Perencanaan StrategisProses tersebut melibatkan langkah-langkah berikut ini :Meninjau dan memperbarui rencana strategis dari tahun laluMemutuskan asumsi dan pedomanIterasi pertama dari rencana strategis baruAnalisisIterasi kedua dari rencana strategis baruMeninjau dan menyetujui

Manfaat dan KeterbatasanManfaat dari Perencanaan Strategis :Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan.Alat pengembangan manajemen.Mekanisme untuk memaksa manajemen memikirkan jangka panjang.Alat untuk menyejajarkan manajemen dengan strategi korporat.

Manfaat dan KeterbatasanKeterbatasan dari Perencanaan Strategis :Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir.Organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang terbesar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis.Perencanaan strategis merupakan proses yang memakan waktu dan biaya mahal.

Opsi strategis AOpsi strategis BOpsi strategis COpsi strategis D Suatu perusahaan tanpa proses perencanaan strategisPembuatan anggaran

Opsi strategis A A Opsi strategis BOpsi strategis COpsi strategis D D

Suatu perusahaan dengan proses perencanaan strategisContoh....Perencaan strategisPembuatan anggaran

Analisis Dalam Perencanaan ProgramAda 2 teknik yang digunakan dalam usulan perencanaan yang berkaitan dengan modal: 1. Nilai sekarang bersih dari proyek tersebut (NPV)2. Tingkat pengembalian internal (IRR)Beberapa pertimbangan yang berguna dalam mengimplementasikan sistem evaluasi pengeluaran modal :1. Aturan-aturan2. Menghindari manipulasi3. Model

Analisis Program Yang Sedang BerjalanCara-cara yang digunakan dalam menganalisis program yang sedang berjalan :1. Value Chain Analysis (Analisis Rantai Nilai)2. Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (Activity Based Costing)

Value Chain Analysis Konsep nilai rantai ini menyoroti 3 hal:1. Hubungan dengan pemasok2. Hubungan dengan pelanggan3. Hubungan proses didalam rantai nilai dari perusahaanPemasok dari pemasokperusahaanPelanggan dari pelangganpelangganperusahaanpemasok

Activity Based CostingABC merupakan metode pembebanan biaya berdasarkan aktivitas.Tarif dihitung setiap aktivitas yang dinikmati setiap produk dan jasaPembebanan tarif dilakukan dalam dua tahap yaitu :1. Pembebanan overhead ke cost pool (departemen)2. Pembebanan overhead dari setiap cost pool ke produk