PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIAOleh : Roch Andini Ayu PutriRidya WardaniRidho Syaiful Perencanaan sdmPengertian :Proses sistematis untuk meramalkan permintaan dan penawaran SDM di masa depan.

Perencanaan sumber daya manusia memiliki 2 komponen :Peramalan kebutuhan (requirement forecast)Peramalan ketersediaan (availability forecast)

Tujuan :Menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia, pendidikan, keahlian, sifat, dsb.) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan strategis, operasional, dan fungsionalnya.Perencanaan sumber daya manusia memiliki 2 komponen :

Peramalan kebutuhan (requirement forecast)Peramalan ketersediaan (availability forecast)

Peramalan kebutuhan(requirement forecast)

Sebuah aktivitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi yang akan dibutuhkan organisasi dimasa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya. Peramalan tersebut mencerminkan berbagai faktor, seperti perencanaan produksi dan perubahan produktivitas. Permalan kebutuhan ini pada akhirnya akan menentukan besarnya permintaan akan SDM.Faktor permintaan sdmFaktor EksternalFaktor Internal -Faktor Organisasional -Faktor Angkatan KerjaFaktor eksternalEkonomiSosial-Politik-HukumTeknologiPesaing

faktor organisasionalFaktor Internal Organisasi/Perusahaan

Rencana StratejikAnggaranRamalan Penjualan dan ProduksiPerusahaan BaruDesign Organisasi dan JabatanFaktor angkatan kerjaFaktor Internal Organisasional/Perusahaan

PensiunPengunduran diriPemberhentian/PemecatanKematianMetode Peramalan Kebutuhan SDMZero-Base Forecasting: menggunakan tingkat kekaryawanan organisasi saat ini sebagai titik awal untuk menentukan kebutuhan penyediaan staf (staffing) di masa depan. Bottom-Up Approach: setiap level yang berurutan dalam organisasi, mulai dari yang terendah, meramalkan kebutuhannya, hingga akhirnya menghasilkan ramalan agregat mengenai karyawan yang dibutuhkan.Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan: Salah satu prediktor tingkat kekaryawanan yang paling berguna adalah volume penjualan. Ada hubungan positif antara permintaan produk dengan jumlah karyawan yang dubutuhkan. Model Simulasi: teknik peramalan dengan melakukan eksperimen mengenai situasi nyata menggunakan model matematis.Peramalan Ketersediaan(availability forecast)

Aktivitas untuk memperkirakan kemampuan perusahaan/organisasi untuk mendapatkan karyawan-karyawan dengan keterampilan yang dibutuhkan serta sumber mendapatkannya. Dalam rangka meramalkan ketersediaan (penawaran SDM), maka diadakan pengamatan terhadap kinerja karyawan yang bekerja diperusahaan saat ini (keadaan internal) dan pasar tenaga kerja, lahirnya para calon pekerja baru setiap tahunnya (fresh graduate)(keadaan eksternal)